第一篇：广东省建筑设计公司和监理公司

佛山市建友工程监理有限公司

佛山市南盛监理有限公司

佛山市南海五环建设监理有限公司

佛山市天信监理咨询有限公司

佛山市竣厦建设工程监理有限公司

佛山市中立建设监理有限公司

佛山市建怡工程监理有限公司

佛山市三水营造建设工程监理有限公司

佛山市汇辉工程咨询监理有限公司

佛山市顺德区造价与监理协会

佛山市高明工程监理有限公司

佛山市创南建设监理咨询有限公司

佛山市诚智工程监理有限公司

佛山市诚誉工程咨询监理有限公司

佛山市科诚工程监理有限公司

佛山市众望工程监理有限公司

佛山市科建工程监理有限公司

广东鼎耀工程顾问有限公司

佛山市建辉监理有限公司

佛山市德正城市建设工程监理有限公司

佛山市建诚监理有限公司

佛山禅建监理公司,1,“刘斌”,“汕头市澄海工程建设监理有限公司”,“男”,“技术负责人”,“高工”,“工程监理(19年)” ,2,“王文元”,“汕头市澄海工程建设监理有限公司”,“男”,“监理二部主任”,“高工”,“工程监理(19年)”,4,“蔡辉煜”,“汕头市澄海工程建设监理有限公司”,“男”,“监理三部主任”,“高工”,“工程监理(15年)”,5,“黄上进”,“汕头市升平建筑设计院”,“男”,“院长”,“高工”,“结构设计(27年)”,6,“肖振荣”,“汕头市南华建筑有限公司”,“男”,“技术负责人”,“高工”,“工民建(20年)” ,7,“王培权”,“汕头市澄海区建筑总公司”,“男”，“高工”,“建筑施工(18年)”,8,“吴楚缄”,“汕头市金海建筑有限公司”,“男”,“副总经理”,“高工”,“建筑施工(22年)” ,12,“陈松根”,“汕头市建安(集团)公司”,“男”,“总工”,“高工”,“建筑施工(18年)”,13,“陈舜标”,“汕头市潮阳第一建安总公司”,“男”,“总工”,“高工”,“施工管理(15年)”,14,“周树庆”,“汕头市建联建筑设计有限公司”,“男”,“总工”,“高工”,“结构设计岩土设计(19年)”,15,“王小泓”,“汕头市龙华建筑总公司”,“男”,“总工”,“高工”,“建筑施工(30年)”,16,“肖文锋”,“汕头市工程建设安全监督总站”,“男”,“室主任”,“高工”,“工程管理(19年)” ,24,“陈绍文”,“广东金东海集团有限公司”,“男”,“总工”,“高工”,“水工建筑(23年)”,25,“侯运江”,“广东金东海集团有限公司”,“男”,“总工室高工”,“高工”,“水运工程(45年)” “ 汕头市危险性较大的分部分项工程专项方案论证专家名单(模板工程及支撑体系)” ,“序号”,“姓名”,“单位”,“性别”,“职务”,“职称”,“从事专业及年限”,1,“林小葵”,“汕头市潮阳第二建筑总公司”,“男”,“总工”,“高工”,“施工管理(23年)”,2,“刘斌”,“汕头市澄海工程建设监理有限公司”,“男”,“技术负责人”,“高工”,“工程监理(19年)”,3,“王文元”,“汕头市澄海工程建设监理有限公司”,“男”,“监理二部主任”,“高工”,“工程监理(19年)”,4,“许建彬”,“ 汕头市澄海工程建设监理有限公司”,“男”,“总经理”,“高工”,“工程监理(23年)” ,5,“蔡辉煜”,“汕头市澄海工程建设监理有限公司”,“男”,“监理三部主任”,“高工”,“工程监理(15年)”,6,“肖振荣”,“汕头市南华建筑有限公司”,“男”,“技术负责人”,“高工”,“工民建(20年)” ,7,“方时杰”,“汕头市南华建筑有限公司”,“男”,“副总经理”,“高工”,“施工管理(19年)” ,8,“王培权”,“汕头市澄海区建筑总公司”,“男”，“高工”,“建筑施工(18年)”,9,“吴楚缄”,“汕头市金海建筑有限公司”,“男”,“副总经理”,“高工”,“建筑施工(22年)” ,10,“黄聪霞”,“汕头市金海建筑有限公司”,“女”,“副总经理”,“高工”,“建筑施工(17年)”,11,“杨毅”,“汕头市达濠市政建设有限公司”,“男”,“质管办副主任”,“高工”,“建筑施工(15年)” ,12,“孙利民”,“汕头市达濠市政建设有限公司”,“男”，“高工”,“建筑,市政,公路(23年)”,13,“柯华生”,“汕头市达濠市政建设有限公司”,“男”,“总工”,“高工”,“码头市政公路,桥(45年)” ,14,“陈松根”,“汕头市建安(集团)公司”,“男”,“总工”,“高工”,“建筑施工(18年)”,15,“柳立新”,“汕头市建安(集团)公司”,“男”,“付总经理”,“高工”,“施工管理(21年)”,16,“陈舜标”,“汕头市潮阳第一建安总公司”,“男”,“总工”,“高工”,“施工管理(15年)” ,17,“王小泓”,“汕头市龙华建筑总公司”,“男”,“总工”,“高工”,“建筑施工(30年)”,18,“肖文锋”,“汕头市工程建设安全监督总站”,“男”,“室主任”,“高工”,“工程管理(19年)” ,19,“黄奕雄”,“汕头市工程建设安全监督总站”,“男”,“监督员”,“高工”,“安全监督(15年)” ,27,“陈绍文”,“广东金东海集团有限公司”,“男”,“总工”,“高工”,“水工建筑(23年)”,28,“林辉进”,“广东金东海集团有限公司”,“男”,“副总经理”,“高工”,“水工工程(18年)” ,29,“林树明”,“汕头市建筑工程总公司”,“男”,“技术负责人”,“高工”,“施工技术(20年)” ,30,“林飞”,“汕头市建筑设计院”,“男”,“副总工程师”,“高工”,“结构设计(27年)”,31,“吴仕元”,“汕头市岩石力学与工程学会”,“男”,“理事长”,“高工”,“工民建(41年)” ,32,“黄柱群”,“汕头市龙湖区安监站”,“男”，“高工”,“建筑施工(33年)”,33,“陈石斌”,“汕头市龙湖区安监站”,“男 ”,“组长”,“高工”,“安全监督(19年)”

第二篇：北京建筑设计公司

北京建筑设计公司|北京钢结构设计公司|北京消防报批公司

北京建筑设计有限公司，成立于一九八四年，是北京市成立较早的市属综合甲级设计院。本院下设十余个设计所、概算室等对外设计咨询服务部门，以及总师室、贯标办、办公室、经营室、财务室等职能部门，业务范围包括工业与民用建筑设计、建筑及市政工程监理、室内装饰设计、建筑工程咨询及项目总承包等。

公司技术力量雄厚，专业结构合理、技术装备精良。拥有建筑、结构、给排水、电气、暖通等各类专业技术设计人员360余名，其中高级职称26名、中级职称130名、一级注册建筑师15名、一级注册结构师18名、二级注册建筑结构师共12名。计算机辅助计算设计出图率100%。

我院坚持“优质、高效、创新”的宗旨，倡导与开发商合作发展的经营理念，创新设计让我们相识；优质服务让我们相知；良好的社会与经济效益让我们双赢，注重与开发商建立伙伴关系。二十六年来，已完成设计项目近千项，包括高层和超高层大型综合楼宇、写字楼、酒店、住宅、别墅、学校、医院、影剧院、体育场、艺术馆、汽车站、直升飞机场、小区规划、钢结构厂房及工业区等。

我院注重流程控制和质量管理，早在1992年就开始ISO9001国际际准的培圳认证，是全国最早通过该标准的两家单位之一，目前我院全面执行ISO9000系列标准，“精心设计、质量第一、优质服务、诚信为本”是我院的质量方针。我院是北京最早设计钢结构等国家倡导的绿色环保建筑的设计单位之一。

近年来，正是凭借科学的管理体制，创新的设计理念及优质的后期服务，公司业务不断拓展。我院实现了经济效益和产品质量的历史性突破，项目遍布全国各地。

面对未来的机遇和挑战，公司全体员工将继续努力，为社会奉献更多更优秀的作品。公司业务范围：

1.钢结构设计、出图、盖章、地质勘查

2.钢结构优化设计、施工图深化设计（二次优化）

3.起重机（特种设备）钢结构设计、分析制作

4.钢结构复杂模型建立、计算分析及节点设计

5.钢结构方案设计及工程预算

6.钢结构工程投资咨询及招投标文件的编制

7.钢结构工程检测、探伤及材料复检

8.建筑钢结构绘图软件的开发

9.其它（建筑效果图的制作、钢结构工程施工）

第三篇：建筑设计公司副总总结

2012年已经过去，在过去的一年里，在公司xx的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。

2012年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责xx的分管领导工作，负责xx的片区管理和xxx的业务联系沟通工作。

现将一年来的工作汇报如下：

一、一年来所做的主要工作（三项工作）

（一）履行岗位职责的工作。（五个方面）

1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目xx 个，完成产值xx万元，人均产值xx万元。片区管理上全年签订合同xx项，合同金额 xxxx万元；回收资金xxxx万元。

在组织生产上：2012年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较XX年有较大幅度上升，多收xxx万元，同比增加xx%。

2、开拓市场方面：2012年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。

3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。

4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。

5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如xx的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的xx小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。

（二）团结协作工作

能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

（三）学习培训、评审工作

一是参加了由xx组织的在xx省xx市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了xx省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了市领导和组织部、建设局的好评。

二是参加了xx建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。

第四篇：建筑设计公司副总总结

2012年已经过去，在过去的一年里，在公司xx的领导下，在公司其他领导的支持配合下，在分管所室全体员工的的齐心努力下、本人认真履行职责、刻苦学习、勤奋工作，全面完成公司下达的各项经营管理等工作，取得了一定成绩。

2012年通过公司第三届换届选举，本人继续担任公司党委委员、董事、副总经理职务，负责xx的分管领导工作，负责xx的片区管理和xxx的业务联系沟通工作。

现将一年来的工作汇报如下：

一、一年来所做的主要工作（三项工作）

（一）履行岗位职责的工作。（五个方面）

1、生产经营管理方面：全年分管所室完成项目xx 个，完成产值xx万元，人均产值xx万元。片区管理上全年签订合同xx项，合同金额 xxxx万元；回收资金xxxx万元。

在组织生产上：2012年有很多联合项目，在接到项目后，按照《公司联合项目管理》要求，组织相关所室落实项目任务，基本上都按时完成各项勘测设计项目；在签订合同上：在与业主真心交朋友的同时，掌握合同谈判技巧，所签合同系数有所上升，同比较高；在回收资金上：摸清了各位领导生活出行规律，可以说是早出晚归、披星戴月，大大提高了收款效果，收款数额较2011年有较大幅度上升，多收xxx万元，同比增加xx%。

2、开拓市场方面：2012年以来公共建筑设计市场及水利项目开始萎缩、住宅建筑设计竞争日趋激烈。能够带领相关所室积极开拓房地产开发市场及道路设计项目，使住宅设计和道路设计所占合同比例有较大幅度上升。

3、质量管理方面：在任务非常繁重、设计周期严重不足、设计人员持续加班、加点，身心非常疲惫的情况下没有发生严重质量事故。按照公司的要求，组织水利总工对规模以上20多个项目进行事前指导，减少了项目的返工率；在全年咨询所110个项目审定过程中，加班加点、认真校审、严格把关，全年咨询项目基本都通过了相关评审。

4、设计服务方面：在服务上能与甲方积极沟通，针对甲方提出的各种要求能够积极回应、上门拜访，随叫随到，努力解决施工现场存在的疑难问题，给建设单位留下了很好的印象。其中被共青团农场党委、行政聘为高级顾问，为公司赢得了荣誉。

5、业务指导方面：全年指导建筑所规划设计方案20多项，如xx的低密度（别墅）住宅小区修建性规划及建筑设计方案均是在本人亲自把关下完成。其中亲自指导的xx小区规划设计被建设局评为优秀规划设计二等奖，小区被确定为“三化”建设现场会观摩点。该小区成为展示公司规划设计水平的窗口、提升了公司在xxx的知名度。

（二）团结协作工作

能够与建筑分管副总在经营管理事务上的合作补位，搞好有关建筑设计方案的审定工作、在项目评审过程中配合默契。能够和水利总工配合、相互补位，全年代表公司参加兵团水利局组织的评审十余次，不仅认识到了公司水利项目存在问题的症结，而且总结了出了水利评审项目中注意的事项及评审要点。

（三）学习培训、评审工作

一是参加了由xx组织的在xx省xx市举办的《城市规划与管理》对口援疆培训班，系统的学习了xx省城镇规划与管理方面先进经验，对本人提高规划设计水平有很大的益处。本人撰写的培训考察报告，得到了市领导和组织部、建设局的好评。

二是参加了xx建设厅组织的城市规划新规范学习班，更新了规划方面的专业知识，提高了专业素质。

三是参加了市发改委、规划局、建设局组织的多次、多项可研报告、城市规划、团场总体规划、修建性详规、初步设计的评审，不仅提高了本人评审水平，同时也在市提高了公司的知名度及个人的受尊重度（自我感觉）。有利于与相关领导和部门的沟通与交流。

二、存在主要问题：

（一）自身存在的问题

1、对所室执行所务会议、落实管理制度督查不严。

2、对所室水利、道路项目前期工作指导不够。

3、有时脾气急躁、工作方式方法粗暴。2012年发了来设计院11年来最大的一次火。对科室领导和技术人员关心不够。

第五篇：建筑设计公司排名

2004CIHAF中国建筑二十大品牌影响力青年设计师（排名不分先后）

庄惟敏 清华大学建筑设计研究院 院长

陈一峰 中国建筑设计研究院/中国建筑专业设计院 副总建筑师/总建筑师

吴耀东 清华大学建筑设计研究院 副总建筑师、建筑创作工作室主任

周恺 天津华汇工程建筑设计有限公司 董事长、总建筑师

宋照清 上海日清建筑设计有限公司 总经理、首席建筑师

刘亮 北京阿奇贝斯设计公司 设计师

余立 北京翰时国际建筑设计咨询有限公司 执行董事、总设计师

姚嘉 美国WY国际设计顾问公司 设计总监

杨为众 深圳市筑博工程设计有限公司 总建筑师

欧英柏 柏景（广州）园林景观设计有限公司 董事长兼总设计师

袁建平华东建筑设计研究院有限公司 副总建筑师

郭建祥 上海建筑设计研究院有限公司 副总建筑师

刘嘉峰 英国阿特金斯集团 规划设计董事

陈跃中 易地（EDSA，亚洲）总裁兼首席设计师

毛厚德 日本M·A·O一级建筑士事务所 总经理、首席设计师

王漓峰 澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计公司 董事

冼剑雄 广州瀚华建筑设计有限公司 总建筑师、副总经理

傅国华 加拿大KFS国际建筑师事务所 总经理，首席建筑设计师

盛宇宏 汉森国际伯盛设计 执行董事、首席设计师

马清运 上海马达建筑设计咨询有限公司 设计总监

2004CIHAF中国杰出样板房室内设计师（排名不分先后）

陈现培 北京元洲装饰有限责任公司 首席设计师

洪约瑟 香港洪约瑟设计事务所 总经理兼设计总监

陈耀光 杭州典尚建筑装饰设计有限公司 总经理兼设计总监

秦岳明 深圳市朗联设计顾问有限公司 总经理兼设计总监

李益中 深圳市派尚环境艺术设计有限公司 总经理兼设计总监

陈厚夫 深圳市厚夫室内设计有限公司 董事长兼设计总监

姬赟 东易日盛装饰集团

郑家和 上海郑家和环境艺术咨询有限公司 总经理兼设计总监

利旭恒 台湾室内设计师 设计总监

王辛 上海青同建筑设计工程有限公司 董事兼主创设计师

2004CIHAF中国建筑十大品牌影响力景观园林设计院（公司）（排名不分先后）

易地（EDSA·亚洲）

深圳市北林苑景观规划设计有限公司

柏景（广州）园林景观设计有限公司

上海市园林设计院

同济大学风景科学研究所

阿特金斯顾问国际有限公司

北京阿奇贝斯景观设计有限公司

日本M·A·O一级建筑士事务所

泛亚设计公司Earthasia LTD

杭州陈樟德园林设计研究院

2004CIHAF中国建筑二十大品牌影响力规划建筑设计事务所（公司）（排名不分先后）

上海现代建筑设计（集团）有限公司

华森建筑与工程设计顾问有限公司

广州瀚华建筑设计有限公司

WY国际设计顾问公司

深圳市筑博工程设计有限公司

陈世民建筑师事务所有限公司

五合国际

泛太平洋设计与发展有限公司（加拿大）

上海天华建筑设计有限公司

加拿大KFS国际建筑师事务所

上海日清建筑设计咨询有限公司

上海三益建筑设计事务所

汉森国际伯盛设计

美国龙安建筑规划设计顾问有限公司

澳大利亚柏涛（墨尔本）建筑设计公司

美国柏城集团公司

澳大利亚汤臣·邓肯建筑设计事务所有限公司

北京翰时国际建筑设计咨询有限公司

上海日兴建筑设计咨询有限公司

北京维拓时代建筑设计有限公司

居住建筑(2007年世界建筑调查(市场扇形图)排名 公司 国家 收入（百万美元）

1.URS Corporation 美国 58

2.Nikken Sekkei 日本 39

3.Nikken Housing 日本 25.6

4.PRP Architects 英国 16.5

5.Cox Architects 澳大利亚 15

6.纳尔斯波顿（Niles Nolton）美国 14.5

7.Broadway Malyan 英国 英国 11.1

8.Hsin Yish Architects 中国 中国 11

9.Perkins Eastman 美国 美国 9.1

10.RTKL 美国 美国 8.8