第一篇：班组建设（推荐）

提素质，抓管理，提高班组管理水平

燃料分厂化验班“三基”工作经验

“保煤发电，煤炭先行”。保证化验数据及时率100%，准确率100%，这是燃料分厂化验班对自己的要求。化验班现有化验员7名，平均年龄42岁。负责大庆油田热电厂3台机组入厂煤及入炉煤质的检验工作。班组始建于1989年，曾多次被评为厂先进班组，安全先进班组，以及厂“三八”先进班组等光荣称号。自成立以来，严格管理，目标明确，为我厂的锅炉经济运行提供数据保证。通过引进了国内先进的化验仪器，不断缩小与同行业的差距。通过准确的化验数据和分厂领导与煤矿的据理力争，每年能为电厂挽回燃煤质价差上千万元，为我厂提高经济效益、节约生产成本做出了很大贡献，多次受到上级领导的表扬。

“三基”活动开展以来，班组以推进规范管理，精细化验为目标，以提升队伍素质、优质服务为着力点，注重把广大职工的积极性、创造性和工作热情引导到团结、精细、学习、增效上，取得了较好的成绩。

一、勤思善学，提升班组素质

成功,是百分之一的天赋,加上百分之九十九的努力。一个优秀的班组,不一定有独具天赋的人才,但一定是善于学习的班组。对于化验班来说,形成良好的学习氛围,是班组建设最重要的环节之一。

针对班组员工素质参差不齐的实际，班组有计划的组织开展了技术培训、开展“一对一”互帮学习和经常性的现场演练活动。不断激

发班组成员获取知识、更新知识、提高技能的积极性和主动性，形成以学习推动工作、以工作促进学习的良好氛围。实际工作中，除了按照厂要求内容做好“规定动作”外，班组还结合人员弱项做好“自选动作”。针对日常工作中员工电脑使用常识相对薄弱的现状，对班组人员进行了计算机应用以及办公自动化软件应用培训，努力提高木桶的“短板”高度，使培训内容与工作实际紧密结合，增强培训的实效性，真正提高员工的实战能力。

在培训中，还注重培训的长期性，避免出现一曝十寒的现象。利用每天试验间歇，做好当天培训，组织员工利用集中讲课和针对设备实际操作答疑解或等方式，对员工进行日常培训，取得了较好的效果。班组人员面对设备的一般故障，不但能够较顺利的解决，还能提出很好的建议：量热仪在使用过程中出现点火失败的故障，通过检查，是分解氧弹点火丝与氧弹点火电极接触不好的造成的，通过更换点火丝、紧固螺栓消除了故障。同时，还有同志提出点火丝在使用过程中会结垢，也会造成点火失败，于是在化验室准备细砂纸，经常对点火丝与氧弹电极进行清理，经过一段时间观察，再未出现点火失败的问题，解决了生产实际问题。

“学而不思则罔，思而不学则殆”。化验工作是一项发展较快的行业，随着新设备的不断推出，国家标准和化验方法也随之改变，即使是同一台设备，随着时间变化，操作方法也会有不同。班组有两台全水分析仪，原来，开机直接进行试验就可以得到很好的化验精度。前段时间，发现设备开机后第一次化验结果有明显偏差。班组成员通

过反复测试与集思广议，最终确认是天平部件老化，预热缓慢造成的。立即对操作方法进行了修改，开机后延长预热时间，并对天平进行校准后再进行试验，顺利解决了这个问题。

二、强化基础，提升班组实力。

班组长是抓好班组管理的关键。“火车跑得快，全靠车头带”，有一个好的班组长是班组管理能否搞好的关键。作为唯一的男同志，化验班长房旭东不断提高自身综合素质，努力固强补弱，避免因自身原因而影响到班组的健康发展。在日常工作中，坚持认真学习，民主管理，公平公正对待员工，关心员工生活，使班组员工每天心情愉快的进行试验工作。

制度建设是抓好班组管理的保障。“没有规矩，不成方圆”。同理，班组管理缺少不了相应的标准和规章制度。三基工作开展以来，班组先后健全完善了《化验班安全管理制度》《化验班岗位练兵制度》《化验班奖金分配制度》等9项制度，同时对其他制度也进行了全面梳理，对班组的台帐、原始记录进行了分级、分人管理，职责明确，责任到人。实现了人员有分工、设备有专责、责任有落实、考核有制度并结合 “三基”工作的要求进一步促进人员的积极性和加强作业人员的绩效管理。班组管理工作得到了全面提高。

齐心协力是抓好班组管理的力量“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，搞好班组管理工作，只靠班组长自己单干是不行的，要有班组骨干和全班员工的支持才能成功。班组努力打造团队精神，实行班长负责制和民主管理相结合的机制，围绕班组管理坚持“人人有事做、事事有人管”的原则，使全班成员牢固树立起与企业同呼吸，共命运，共同做好班组的管理工作。努力营造 “事事参与，有我有家”的氛围，遇到事情大家一起商讨，一起决策，提高了班组员工的参与感与归属感。

三、精细管理，提供优质服务。

化验班负责对入厂煤、入炉煤、锅炉大灰以及煤场煤样进行化验，化验数据将作为厂与煤矿进行商业谈判以及混配煤的重要依据。在日常工作中，班组深入开展精细化管理，加强化验过程监督，为运行生产提供优质服务。班组员工认真按照生产规程与国家标准进行操作，同时根据生产中具体情况实时进行调整。按规定，每三个月要用标准物质对化验设备进行一次校验，去年根据生产实际改成为每月一次。今年一月，发现一个煤矿的煤质发生了突变，立即对所有存在疑问的煤样进行校验，同时根据这种情况，每一次化验时都投入了一个标准煤样进行校验，以保证化验数据的有效性和说服力，一个月内，共校煤样40多个，创下了月校样次数最高纪录。通过反复校验，确定了矿方煤质存在问题，维护了电厂的利益。

为了给混配煤和厂技术部门计算煤耗提供准确依据，班组定期给有关部门提供入厂煤和入炉煤的化验数据及相关图表，并经常对煤场的煤样进行化验，为分厂科学贮煤提供数据保证。通过努力，达到了数据的准确和及时率100%。

四、和谐民主，激发员工热情

班组除了班长以外，其余全部都是女同志。针对女同志特点，在日常工作中注意讲求民主，合理安排工作，力求公平公正，关心班组职工，解决职工实际困难，让班组同志在一个和谐快乐的环境下工作。班组中，大事讲原则，小事讲感情，处处讲团结，始终做到：工作相互补台，生活相互关心，错误相互指出，困难相互帮助，家庭相互照顾。班组一位同志一段时间身体不好，全班同志主动帮助她完成试验，对她嘘寒问暖，让她感受到了集体的温暖。厂和分厂组织的各种活动，班组同志都积极参加，游泳比赛，拔河比赛、扑克比赛，班组都是分厂的主力。每到过年、五一、十一，班组同志都会主动来到单位加班做试验，在班组内形成了团结和谐、一心为公的好风气。正常情况下，一次工业分析试验要三个多小时，最初，经常是临到下班或下班时间过后试验才能完成，由班长或班组内家离单位较近的同志主动留下完成试验。可现在，试验每次都能提前完成了。原来，为了保证试验提前完成，不增加别人负担，班组同志带着化验室钥匙回家，下通勤车后经常不顾形象的小跑着到试验室，先投入试验，再做其他工作。有时，家离单位近的同志中午，吃完饭就来到单位，提前投入试验，保证了试验的按时完成。

五、提高认识，构建安全体系。

安全是生产工作永恒的主题。班组努力加强安全教育培训，增强职工责任意识、安全意识和风险意识，完善事故预案，努力营造人人讲安全、人人懂安全、人人会安全、人人对安全负责的氛围。针对班组有些同志认为长期以来没有发生过事故所存在麻痹思想，对班组风险进行认真辨识，使班组同志认识到了生产过程中的风险：在900℃

高温情况下打开工业分析仪炉门进行坩埚摘盖和加盖操作，不小心就会发生烫伤；发热量试验结束后会产生硫酸、硝酸及二氧化硫等有毒及强腐蚀性物质，稍不留意就可能被酸灼伤，另外，氧弹爆炸，做水分化验时煤样爆炸等等，使员工认识到风险是时刻存在的，绝不能因为没有发生事故而忽视风险。道理讲清了，安全意识也就提高了。在工作中，每个人都能自觉的遵守安全规程，自觉的使用劳动保护用具，为安全生产奠定了良好的基础。

通过班组每位员工的不断努力，今年至目前为止，共化验入厂煤样706个，入炉煤样235个，准确率及时率均达到100%，班组工作取得了一定成绩。但成绩不会成为班组炫耀的资本,而是会成为不断超越的动力。“三基”工作是一项长期的工作，任重而道远。班组还有很多需要提升的地方，我们将按厂和分厂思路，建立班组建设的长效机制，全面提高“三基”工作的质量，提高班组的综合素质，推动班组建设再上新台阶。

第二篇：班组建设

班前会管理制度

为了强化区队管理和维护生产秩序，提高安全生产班前会的质量，使班前会切实起到应有的作用，现出台《安全生产班前会管理制度》，希望各位同事积极配合开好班前会，确保生产安全。

一、开会时间

早班：06:30； 中班：14:30； 夜班：22:30

二、具体要求

任何人不得无故不参加班前会，值班队领导必须参加班前会，并作好班前会记录，开会领导必须按照《班前会六必讲》要求安排工作任务，强调施工作业过程中的安全注意事项。开会期间，任何职工不得交头接耳，不得在会议室抽烟、随地吐痰，必须将手机调为振动或者静音。三、六必讲内容具体如下：

1、必讲上一班发生的安全问题

2、必讲对上班安全问题的处理

3、必讲当班安全注意事项

4、必讲跟班队长、班长的责任

5、必讲特殊工种的岗位主要责任

6、必讲在施工中遇到问题的应急处理措施

四、考核

1、迟到早退者，一次罚款20元

2、无故旷工者，一次罚款100元

3、开会抽烟者，一次罚款20元

4、在会议室随地吐痰者，一次罚款20元

5、随意接打电话者，一次罚款20元

交接班制度

一、交班方的责任

1、交班班长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生情况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求及时处理，不得拖延给下一班。

2、交班班长必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班的情况，做到五交：

①本班生产进尺情况；

②工程考核指标的执行情况和存在问题； ③安全隐患排查及处理情况； ④设备运转和维护保养情况； ⑤工具保管和使用情况； 五不交：

①工程考核指标不达标不交； ②设备保养不好不交； ③安全隐患原因查不清不交； ④工具不全不交；

⑤设备及环境卫生不清洁不交。

如遇到特殊地质条件或设备如有变动、重大缺陷等异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方同意方可进行交接班。

3、在接班人未在交接班记录上签字之前，交班人不得擅自离岗；对于接班人提出的问题，交班人应积极、妥善处理，处理完事后方能离岗。

4、到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人应继续值班，直至接班人到达时方可进行交接。

二、接班方的责任

1、接班人应穿戴好劳保用品，提前十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍。

2、接班人应对本岗位的设备、安全隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。

三、交接过程的要求

1、交接双方要按照队组安排的时间到达交接现场。

2、交接班应填写交接班记录，并有双方班长和队组带班干部签字。

3、接班人未到岗，应由队组带班干部制定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。

4、交接班签字后在生产中发生及交代的问题，一律由接班人负责处理，5、交接班过程中如发生争议，应由队领导进行协商解决。

四、交接班记录的内容

交接班记录表应在生产情况一栏写明生产班组巷道施工过程中遇到的问题，设备使用情况一栏写明设备的名称、数量、使用情况简要描述设备的运行情况；其他一栏中写明安全隐患、巷道文明生产及其他注意事项。交接班记录必须有交班人、接班人及队领导签字认可。

五、考核

1、班组长要严格检查督查执行，发现有不按规定交接班的严肃处理，一次罚款班组长100元

2、交班人未经分管队长或区队长允许擅自离岗的，出现的一切问题由交班人负责，一次罚款交班人200元

3、交班人未如实交接，故意隐瞒、谎报者，一次罚款交班人200元

4、各工种不交班者，取消当天记工并一次罚款200元

5、未按照要求填写交接班记录的，一次罚款交班人200元

班组汇报制度

1、班组长必须在下井后认真履行一班三汇报制度（接班前汇报、班中汇报、交班汇报）。否则予以考核，少汇报一次罚款50元。

2、班组长必须按时向矿调度汇报：①到达工作面时向矿调度（8000）汇报当班出勤人数和计划工作量；②下班前一个小时再次向矿调度（8000）汇报当班工作完成情况，如有影响，详细汇报影响原因及时间。

3、班组长升井后按要求填写记工单，并及时上报，发微信或者交到技术员办公室，不按时上报者一次罚款50元；填写不清楚、不规范的一次罚款50元。

4、严格按照矿规定的“班组汇报制度”执行

5、跟班队长及班组长未及时汇报，影响下一班正常生产，一次罚款200元

支护质量验收制度

为确保我队工程质量进一步提高，结合我队的实际情况，特制定以下支护质量考核办法，并严格执行。

一、巷道成型

1、严格按照中腰线施工，根据《作业规程》规定：巷宽，中线至左右帮的允许误差均为0—100mm；巷高允许误差为-50—200mm；按中线测量巷道规格，每一个位置选择巷道上、中、下三个点进行检查，如出现欠挖、超挖时考核机组司机，一处罚款50元，由地质构造引起的除外。

2、帮部和底板都要平整，如果不平整，考核机组司机一处罚款50元。

二、支护质量

1、锚杆的角度（顶锚杆垂直顶板不小于75°、帮锚杆垂直煤壁和最上面一根75°其余垂直煤壁）、外漏长度（10—50mm）、扭矩（顶150N.m、帮120N.m）和锚索的角度（垂直于顶板）、外漏长度（150—250mm）、预紧力（160KN）等发现其中有一项不符合支护质量要求的，即视为不合格，发现一根罚款50元；不合格未及时补打的一根罚款100元。

2、正确掌握锚杆间排距900×900mm，排距控制在900mm—1000mm之间（不包括1000mm），间距控制在800mm—1000mm之间（不包括1000mm）；锚索间排距1800×2700mm，允许误差为0—100mm；发现一排罚款100元。

3、网片的搭接、联网要符合设计要求，两边各压茬100mm，采用14#铁丝联网，三花布置，间距200mm，拧紧不少于三圈，有一处罚款班组长20元。

4、正确使用钢筋钢带，帮部与顶部搭接不得低于100mm，发现一处罚款30元。

5、对于屡教不改者，给予加倍处罚，严重者停工。

6、严格按照《作业规程》中的规定施工。

综掘队管理办法

为了强化区队管理和维护生产秩序，保证完成各项生产任务，切实履行广大职工的职责和利益，着重打造一流团队。特制定以下条例：

1、认真学习“三大规程”，服从公司统一领导，遵守公司各项劳动纪律，服从生产指挥，按时完成各项生产任务。

2、区队长和班组长是区队安全生产的核心，负责区队的安全和生产，坚决贯彻执行各项规章制度，积极营造良好的生产环境。

3、班前会要准时参加，认真听取班前会内容。开会期间不准大声喧哗，不准接打手机，严禁吸烟，对违反者罚款50元/次。

4、有事提前向队部请假，请假条须经班长和队长批准签字；特殊工种有事，必须提前一天向区队长请假，特殊工种随叫随到，对违反者罚款200元/次。

5、严禁班前喝酒、酒后误班，严禁上花班、无故旷工，对违反者罚款200元/次。

6、井下工作时间，严禁出工不出力，消极怠工，不服从队长、班长指挥，对违反者罚款200元/次。

7、井下工作时间，严禁脱岗、离岗，无故早出井，对违反者罚款200元/次，情节严重者交区队处理。

8、各班组及个人，因违章造成的后果，由各班组及个人承担，并追查跟班副队长的责任。

9、跟班副队长和组长交接班时，做到“手交手、口交口”，现场交接班，应对当班的生产、设备运转、工程质量、安全等情况向下班交代清楚，方可离岗下班，对各种不交接班者取消当天工资并罚款200元/次。

10、严禁打架斗殴、喝酒闹事、寻衅滋事、无理取闹事件，对违反者罚款1000—202_元/次，情节严重，影响恶劣的开除出队并送公安机关处理。

以上规定自公布之日起执行，望广大员工切实遵守。

第三篇：202_班组建设

班组管理体系

班组安全组织：

一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

班组安全教育：

一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

二、工作人员熟悉本班组的危险源及控制措施。

三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

六、结合“三个一”的教育培训模式，提高员工理论水平。

学习培训管理制度

1、各位员工必须按时参加相应的培训，并做好培训记录；

2、学习培训期间，参加人员将手机调至震动或静音状态，维持好课堂纪律。

3、学习培训期间，不允许迟到、早退。

4、每日一题所有员工都必须记在自己的学习记录上，每日一题月末进行考核，成绩不合格者予以处罚。

5、所有学习培训内容相关负责人都必须做好学习记录，不得缺漏。

安全绩效考核制度

第一张总则

第一条 为确保公司安全生产方针和目标的顺利实现，总结推广安全生产管理经

验，激励各级领导干部和员工奋发进取，自觉的搞好安全生产工作持续改进安全绩效，特制订本制度。

第二条 安全绩效是指基于安全生产方针和目标，控制和消除风险取得的可测量

结果。

第三条 本制度使用与煤矿各基层单位和人员的考核。

第二章 安全绩效考核要素

第四条 考核实行记分制，总分为100分，按一下六个要素进行考核记分。被考

核单位不涉及的要素（子要素）按缺项处理。

1、安全目标（50分，扣完为止）

（1）发生工亡事故、重伤事故、重大火灾事故、重大水灾事故、重大特种

设备事故、重大有害气体事故，扣50分。

（2）火灾事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。

（3）设备事故直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。

（4）井下透水事件直接经济损失超公司下达的考核指标，扣25分。

（5）轻伤事故（含中毒、窒息）超公司下达的考核指标，扣25分。

（6）隐患自检率及整改合格率超公司下达的考核指标，扣25分。

2、安全基础管理（15分，扣完为止）

（1）层层签订目标责任书，严格执行安全生产组织人员保证体系，满分4

分。1项不符扣1分，扣完为止。

（2）安全台账、记录等基础资料齐全、记录真实完整，满分3分。1项不

符扣0.5分，扣完为止。

（3）各种计划、总结、报表上报及时，满分3分。每漏报1次扣0.2分，迟报一次扣0.1分，扣完为止。

3、安全监察和隐患治理

（1）按规定的频次和项目要求进行安全检查，发现问题和隐患及时整改，并按要求上报，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。

（2）对上级下达的整改项目，落实“五定”责任制，按计划完成治理，满

分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

（3）对暂时不具备整改条件的隐患，制定可靠地监控措施和应急方案，满

分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

4、现场（作业）安全管理

（1）严格执行井下操作规章制度，作业前进行风险分析，制定控制措施，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。

（2）作业现场警示标识符合要求配备了必要的安全防护用品（具）及消防

设施及器材，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。

（3）严格执行操作规程，不违章作业，不应违反安全纪律、工艺纪律、劳

动纪律，满分4分。1项不符扣1分，扣完为止。

（4）严格进行检修作业前的安全条件确认及作业完成后的安全验收，并做

到“工完、料尽、场地清”，满分3分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

5、职业卫生管理（5分）

（1）做好清洁文明生产，严防“跑、冒、滴、漏”，保证岗位职业有害因素

监测合格率达100%，满分2分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

（2）按要求（组织）参加职业性健康检查，满分1分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

（3）按要求对职业卫生设施进行定期检查，落实专人维护保养，满分2分。

1项不符扣1分，扣完为止。

6、应急管理（5分）

（1）建立完善应急指挥与救援系统，明确职责。按照事故处理原则，对事

故进行调查处理和总结，满分2分。1项不符扣1分，扣完为止。

（2）准备足够适用的应急资源，按要求对安全防护设施及应急设施进行定

期检查，落实专人维护保养，满分2分。1项不符扣1分，扣完为止。

（3）按要求置顶应急预案，定期进行应急培训和演练，并对演练效果进行

评价、对预案进行评审和修订，满分1分。1项不符扣0.5分，扣完为止。

第五条 赠分条件

1、风险高、管理难度大的可增加1~3分。

2、及时发现重大事故隐患并避免了重大事故发生，经公司确认，加1~3分。

第四篇：班组建设

班组建设

班组是企业的细胞，是企业安的最小安全单位。使每一个班组安全，也就是保住了企业的安全。因此对班组的安全建设就相当重要。

一、选拔好的班组长和安全员

班长时班组的核心，即是生产者又是管理者。一个班组的好与差，能否充分发挥班组在企业的生产活动和其它活动中的作用，班长时关键人物，一个好的班长应该具备以下条件：

1、有一定的文化基础，技术基础，过硬的实际操作本领。

2、有较好的素质，较强的责任心。

3、有组织，管理能力，既能抓管理，又能关心团结群众，调动群众的积极性。

4、有强烈的安全意识，又懂得一些管理知识。

5、能规范遵守各项规律制度，以身作则。

安全员是班长搞好安全生产的参谋和助手，是企业安全网的基层成员，好的安全员应热心安全工作，具备安全知识合技能，有较高的技术水平，密切的联系群众，勇于坚持原则，安全员应能善于发现各种隐患并协助班长及时采取防止事故发生的措施。

对班长和安全员企业应重视对他们的培训和考核。

二、落实安全责任，贯彻规律制度

班组建设应建立和健全的岗位安全责任制为核心的各项安全生产规律制度并贯彻执行。实行安全目标管理，个人可向班组搞安全承包，个人保班组，班组保分厂，在此同时要严格考评和奖惩。

三、推行安全的科学管理方针合制度

根据不同性质的班组可建立不同性质的制度，如：班前会和班后会，安全日活动，安全档案，安全教育制度，安全岗位培训制度，安全检查制度，安全生产考核制度等，还要有常备齐全的各种安全，技术规程。建立的每项制度，每种方法都要认识去做，而且要坚持不懈，才会收到良好的效果。

运行班组的班前班后会，应详细通报当班运行方式的特点以确保操作任务，做好事故预想，布置安全对策，讲解安全注意事项等，还有很重要的一点，班长应了解成员每天的身体情况，情绪状态，家里有无突然事件，必要时要想一些措施。

四、抓好岗位培训和安全教育

通过教育和培训，提高操作技能，树立安全意识，时保证安全的重要措施。班组的教育和培训应有自己的特点，要有计划，形式制度，应学习规程，技术问答。班前提问，事故演习，进行小型经验交流等，行之有效地好形式。

班组之星的评选机制便是激活人的潜能的有效工具之一。班组之星的评选是对优秀者的肯定、荣誉激励，同时也对后进者起着引导和示范的作用，是班组扬善抑恶的基本工具。具体操作如下：

一、根据班组的经营目标、业务特点等设置相应的标杆之星，如“业绩之星”、“安全之星”、“质量之星”、“改善之星”、“协作之星”等等，并未标杆之星的评选设计相应的评选标准。

二、每月月底利用例会时间进行评选。一些标杆之星的评选依据是客观数据，如“业绩之星”，可根据事实数据直接产生;对于一些无客观数据标准的星星评选，最佳的方法是全员选举产生，以保证公平、公正。推荐人阐释被推荐人的优秀事迹，再由全体组员举手选择。，并对获选者进行全组嘉许。

三、对于评选上的标杆之星，将其姓名、照片、事迹以及领导评价等展示于班组天地、公司网站、内刊等处，予以激励。

第五篇：班组建设（精选）

论班组建设的重要性

王德安

班组是一个企业最基本、最关键的组织形式,是企业各项工作的具体执行机构，也是企业生产经营的核心集体。班组管理水平和人员素质的高低，不仅能反映一个企业经营管理水平同时也能反映一个企业的文化和精神，因此我们有必要下大功夫，狠抓班组管理。下面我就从以下几个方面谈谈班组建设的重要性。

一、班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，线线都要班组来实现”。每一个班组的活动不仅是企业生产活动的一部分，同时也是企业生产经营活动中的重要环节，尤其是像我公司这样一个生产流程一环扣一环的企业，任何一个环节出现了问题都会直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成，特别是在生产过程中，每个班组都承担着繁重的生产任务，如果班组建设不到位，三天两头出事，那么我公司所制订的各项生产作业计划、质量指标及经济技术指标，就不可能全面圆满的完成。

二、班组是企业孕育、培养技术人才重要阵地，是企业职工实现人生价值的舞台。如果说班组是企业所有生产经营活动最基本的一个面，那么每个职工就是这个面上的一个点。因此，一线员工们所受到的锻炼最多，同时得到展现自己才华的机会也最多。为此，公司的各级管理人员要积极激励每个职工，当好组建设的主人翁。只有大家上下统一认识，齐心协力，在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能发展壮大。只有这样，我们的每位员工的自身价值，才能得以体现，同时，每位员工的自我发展轨迹和成才之路才能得以实现。

三、班组是企业管理的基础，是提升企业竞争力和实现现代化管理的客观要求和前提条件。企业的各项管理制度，作业及工艺标准最

终都要由班组来落实。同样，大量的记录，统计台帐等也都在班组完成。因此，班组成员最清楚生产中的关键及潜力所在、存在的问题与不足；所以，班组建设水平的高低，不仅直接决定着企业管理水平的高低和企业发展的步伐，同时对提升企业竞争力和企业的形象起着十分重要的作用。

通过以上的论述可以清楚地看出，班组建设对一个企业的发展起着至关重要的作用。有鉴于此，公司的每个部门和分厂都不可对班组建设掉以轻心，必须下大力气，加强班组建设，力争在短期内，使我公司的班组管理上一个新的台阶。