第一篇：企业生产一线车间管理制度(大纲)

生产车间管理制度

为使本公司的产能安排有所依据，满足客户对品质及交货期要求，以保证本公司有履行合约的能力，降低库存、成本，提高生产效率，特制定本办法;适用于本公司所有生产产品的生产计划控制。

第一章 生产管理

一、生产纪律

1、生产过程中必须严格按产品规格生产，勤俭节约，杜绝浪费。

2、厂区及生产车间内严禁吸烟。

3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏。

4、服从车间主任的安排，及时作业，保证按时、按质、按量完

成生产任务。

5、衣着清洁整齐，按照要求穿工作服上班。

6、严禁私自外出，有事必须向车间主任请假。

7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，禁止随地吐痰，每次生产任务完成后要将地面清扫干净。

8、当产品出现不良时应立即停工并上报，查找原因后方可继续

生产。

二、操作规程

1、正确使用生产设备，严格按操作规程进行，非相关人员严禁

乱动生产设备。

2、严格按照设备的使用说明进行生产，严禁因抢时间而影响产

品质量。

3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重

予以处罚。

5、操作机器要切实做到人离关机，停止使用时要及时切断电源。

三、产品质量

1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质

量。

2、严把原材料进库关，高品质原料出高品质产品。

3、注意生产过程中的细小环节，要求包装良好，码垛整齐美观。

5、检查产品的生产日期等，做到万无一失。

6、出库前需最后检查、核对(产品名称，数量、包装情况)，做

到单货相符。

四、安全生产

1、严格按照设备使用说明操作。

2、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。

3、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。

4、原材料、包装物、零小的设备应布局合理，堆放整齐，5、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电。

五、设备管理与维修

1、大宗设备应有专人负责。

2、所有设备应定期保养，每日检查。

3、制订完善的设备维修及保养计划，并做好维修保养记录。

六、生产秩序管理

1、员工必须着工作服上班，不允许穿拖鞋、短裤或衣帽不整。

2、每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚

报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

3、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵，相互打骂。

4、不得在酒后上班闹事和影响工作。

5、车间内严禁吸烟。

6、工作时间离岗时，需经班组长同意并领取离岗证方可离开。

7、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面。

8、工作时间不允许乱串岗位。

9、完不成当日生产任务的班组或工序不能下班，直到完成。

10、生产中不得聊天说笑、打电话、吃零食、睡觉，不得擅自离

开生产岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。

11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意拆除、挪动设备，新

安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。

12、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。

第二章 员工管理

一、早会制度

1、员工每天上班必须提前5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。

2、员工在开早会时须站立端正，认真听主管或组长的讲话，不

得做一些与早会无关的事项。

3、各条线的组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准

时开早会。

4、各条线的组长在开早会时必须及时向员工传达前天的工作情

况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟。

5、组长开早会时讲话应宏亮有力，多以激励为主，不得随意批

评和责骂员工。

二、请假制度

1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否则按旷工处理。

2、杜绝非上班时间私下请假或批假。

3、员工每月请假不得超过两次，每天请假不得超过两人。

4、员工请假核准权限：（1）两天以内由车间主任批准;(3)超过两天必须由总经理批准;(4)连续请假按照累计天数依上述规定办理。

三、清洁卫生制度

1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整

齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。

2、卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专

人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。

3、不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划；

4、定期对设备进行清洁、保养维护工作，填写设备保养维护记

录、关键设备要进行设备日点检。

5、各车间卫生由各车间负责打扫。

第二篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

一、工作职责及处罚办法

1、上时按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,挂好上岗证, 违者每次处以5元罚款,工作服不得穿出车间, 违者罚款10元。

2、车间严格按照生产计划部指令,根据车间设备状况和人员,精心组织生产, 违者每次处以20元罚款。

3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定,有权拒绝生产,并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。

4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作,不得擅自提高或降低标准,在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。

5、按照gmp、《医疗器械生产条例》要求对原辅材料、包装材料进行管理并作好记录，违者每次处以20元罚款。

6、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。

7、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间,由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。

8、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全，违者每次处以20元罚款。

9、设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行,对影响生产者每次处以10元罚款。

10、禁止在车间聊天、嘻戏打闹,违者每次处以10元罚款。

11、车间员工必须服从车间安排,对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款,对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。

12、对盗窃公司财产者,不论价值多少一律交公司行政部处理。

13、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，

按其金额的25％罚款(本制度不包括第11条)。

二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：

“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。

“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。

“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。

“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。

三、考核的目的：

对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发

上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

四、本制度从XX年一月一日起执行。

第三篇：材料车间生产管理制度

材料车间生产管理制度 目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行，特制订以下生产管理制度。范围：适应于生产车间全体工作人员。

1.进入厂区必须着装整齐，在车间内不准光背、穿短裤、穿拖鞋。违者罚款50元。

2.员工每天上班必须提前10分钟换好工作衣到达车间开班前会，不得迟到、早退。违者罚款10元。

3.各班班组长在开交接班会时必须及时向员工传达上个班的工作情况，交接班必须清楚无误，违者罚款10—50元。

4.班组长负责合理安排班组人员，不准以公徇私；班组人员必须服从班组长的合理性工作安排以及工作期间的临时安排；以上，违反一项，罚款10—50元。

5.班组长手机必须24小时开机，一次打不通罚款20元。

6.员工在上班期间,不得聚堆、闲聊、玩手机等；作业时必

须按要求带好劳保用品；必须做好自检与互检工作,如发现问题并及时向班组长反应,不准擅自使用不良材料。违者罚款5—50元。

7.所有员工必须按照操作规程（作业指导书，工艺要求等）操作，如有违规者，视情节轻重予以10—50元处罚。

8.员工在工作期间，不得无故损坏物料、工具、设备等，违

者罚款50—200元。将车间生产工具以及辅助工具无故丢失者，按实物价值赔偿，否则给予5—10倍罚款。

9.工作期间离岗时，需经班长同意方可离开，限时三十分钟

内，违者按旷工处理。擅自脱岗罚款20—50元。

10.完不成当班生产任务和交接班工作的班组不准下班，特

殊情况除外。完不成工作强走者，每次罚款50元。11.员工要保持岗位的清洁干净，物料、工具要按规定位置

放置整齐，不得在车间乱扔垃圾,班长要保持记录办公区的整齐干净，下班后每班打扫卫生（卫生间、洗澡堂等）违者罚款5—20元。

12.工作期间，生产运行异常，必须及时处理并上报，发现

处理不及时，给车间造成损失的，罚班组长和相关责任人50—200元。

13.车间大门非出货与进料时间不得开放，小门要随开随关，车间窗户在工作期间必须关闭，违者罚班组长和责任人各10元。

14.偷盗公物或他人财物者，按实物价值10倍罚款，并予

以开除，(情节严重者移交司法机关处理，追究其刑事责任)。

15.在车间内不服从工作安排与班长争吵者，一次罚款50

元，并写出书面检查。态度强硬不服从管理或因工作原

因闹事者，罚款200元并予以开除。

16.在车间内打架斗殴者，扣发工资，予以开除；情节严重

者移交公安机关处理，追究其刑事责任。17.车间员工未经许可，不得带领任何非本车间人员进入生

产车间，违者罚款10—50元。

18.每位员工必须做到节约用电，发现浪费现象，每次罚款5—20元。19.对公司或部门组织的任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会现象，违者罚款10元；每次组织的培训学习，达不到考核标准的，罚款50—100元。

20.以上未尽事项，参照公司相关制度执行。本制度解释权

归材料生产办。

2011-05-19

第四篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

1负责根据公司计划及市场营销部需求计划制定生产计划，编制具体的生产作业计划。

2负责按计划组织各部门按计划进度完成生产任务。

3合理确定生产节拍，使生产工作有序进行。

4时刻掌握生产进度，做好生产各工序间的平衡，提高生产效率。

5合理使用设备，提高设备使用率。定期设备检查检修。

6负责公司设备管理。

7在保证产品质量的前提下，减低物资消耗，避免各种不必要的浪费，降低产品物耗。

8严格按照质量标准程序要求把好产品质量关。

9负责公司安全生产、消防安全管理工作。

10制定公司现场综合管理标准并督导实施。

11制定设备操作规范，指导生产员工按章操作。

12负责公司生产工位器具的管理、组织、设计、制造、使用、维护工作。

13负责公司水、电、气的管理。

第五篇：生产车间管理制度

生产车间管理制度

目的：为了维持良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订以下管理制度。

范围：适应于生产车间全体工作人员。

一、劳动纪律

1．员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，不得穿拖鞋，一次罚款5元。

2．员工上班应做到不迟到、不早退，严格按照上班时间刷卡考勤进入工作岗位，不到岗者作迟到处理，下班时间未到离岗者按早退处理，迟到一次罚款5.00元，早退一次20元。没到下班时间不允许离开自己的岗位，更不允许站在门口喧哗，聊天，擅离岗着10元/次。

3．员工每天上班开早会，不得迟到，一次罚款5元。

4．员工在开早会时须站立端正，认真听领导讲话，不得做一些与早会无关的事

项。

5．上班时间不得串岗闲聊，不允许大声唱歌喧哗，打闹嬉笑，吵嘴打架，私自离岗，更不得擅自出厂或回宿舍，有事离岗必须向领导请示，得到批准后方可离开，如擅自离岗被发现一次罚款20.00元。（注：脱岗:指打卡后脱离工作岗位或办私事；窜岗:指上班时间窜至他人岗位做与工作无关的事），车间内禁止吸烟，吸烟要到公司指定的地方或大门外，不执行者罚款100元。

6.上班时不得在工作时间内看报纸、杂志，玩手机，吃零食，睡岗的如发现一次罚款50.00元。

7.有事须提前写请假条，不可代请假或事后请假，经相关领导批准，原则上每个班组请假不得多于2人。每月在四天休假后还想需请事假的，车间需根据生产情况安排签署意见经相关领导批准方可休假，不假而归按旷工处理，每天罚款50-100元。

8.上班和吃饭，注意节约用水用电，停工随时关水关电。不执行者一次罚款10.00元。

9.下班前必须整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面，如发现一次罚款5元。

10.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

11.服从指挥，听从安排，下级服从上级，个人服从组织，对车间、班组的安排如认为不合理，可以越级反映，但不得顶着不办或消极怠工，不得赌博或打架斗殴，违者罚款50-100元，情节严重者建议厂部给予行政处罚直至开除。

12.不得私自携带公司内任何物品出厂（除特殊情况经领导批准外），若有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发一个月工资。

13.对恶意破坏公司财产或盗窃行为（不论公物或他人财产）者，不论价值多少一律交公司总经办处理。视情节轻重，无薪开除并依照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。

二、现场管理制度

1．员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的物件必须捡起。发现一次罚款5元。

2．积极参与“5S”管理活动，保持车间内的整齐、整洁。工作台必须定位摆放，不得放置与生产无关的物料，废品应放置在不合格品箱内，合格品与不合格品不得混放。发现一次罚款5元。

3．所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均须用标识牌标识。

4.填写设备点检表应认真，真实记录，并对设备进行清扫与保养，不执行者罚款10元。

5.每道工序必须接受车间品管检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞、辱骂。

发现一次罚款20元。

6.填写记录应真实、清晰、字体工整，不允许虚报，发现一次罚款10元。

7.爱护公司财产，严禁在机床设备上人为刻划，留下痕迹，一经查实将给予50.00元的处罚。

.每天上下班打扫卫生，物品摆放要整齐划一，地面无杂物，工作台面禁止放个人物品，发现一次罚款5元。

9.卫生工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具不得乱丢，倒置、甚至损坏。发现一次罚款5元。

10.下班时（或做完本工序后）应清理自己的工作台面,打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源、气泵关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和车间负责人的责任。

三、生产工艺管理制度

1.员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺或装配方法。如有违规者，视情节轻重予以处罚。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

2.严格按照图纸作业，每班生产的第一件产品必须进行自检，自检合格后方可批量生产，生产过程中必须对产品100%自检，以避免不合格品流入下工序。如发现批量报废，发现一次罚款50.00元，并根据损失情况进行赔偿。

3.设备只能本工序的员工进行操作，其他员工不得擅自使用，如因此而发生的产品质量问题，将双倍考核，造成的设备部件损坏，将由责任人照价赔偿。

4.设备加工产品时，必须严格按照操作规程进行作业，如因人为操作不当导致部件损坏的，应当照价赔偿。

5.生产过程中，如果遇到原辅材料、包装材料等不符合规定，需及时报告车间领导处理，如继续生产造成的损失，后果由车间各级负责人负责。

6.员工工作时无法按照工艺文件执行时，需要及时提出由相关部门进行解决，不能强行工作。否则造成的问题严重时，由于员工知情不报将进行考核。

—

END

—