第一篇：生产技术部管理规章制度2012

生产技术部管理规章制度

一．生产技术部人员配备，共计7人，分部如下：

部长：zhoulijuan

副部长兼管型工艺员：liuyongfei

管型工艺员：yuhaiyan、gaoxinli

工时定额员：fengjingjian

标准化及档案管理员：lvyunrong

生产调度员：wangchunxia

二．生产技术部人员具体岗位职责

1．部长：

①在总工程师的领导下，全面负责负责生产技术部的日常管理工作，拟定生产技术部人员编制、岗位职责，协助人力资源部落实岗位人员招聘工作。安排部门内人员的工作内容，考核工作完成情况。

②根据公司的工作目标，制定本部门综合工作计划、督促实施并定期总结工作完成情况，组织召开技生产术部工作会议，保证部门工作按时、按质完成。

③根据总工程师批准的新产品开发建议书，组织新产品开发的立项论证、设计方案评审等工作；对设计输出文件进行审核；组织技术攻关项目的评审与实施的跟进。

④负责组织产品设计文件、技术条件、技术资料、职能管理文件的编制并审核；对各分厂编制的工艺文件、专业工艺规程进行审核；组织对现有产品的结构优化与改进并对实施进度与实施效果进行有效监督；审核产品技术状态更改及定型产品关键、重点工艺状态的更改，组织解决生产过程中技术问题。

⑤归划、管理公司内部技术资源和资料，积极组织吸收外部技术资源，使技术资源紧跟市场和产品最新发展，有较强的时效性，并且准确可靠。

⑥根据市场部的需求计划，拟定公司的年生产计划。

⑦负责确认月生产计划与周生产计划，协调生产过程中的问题，对生产过程中的重大问题及时向总经理汇报，并协助总经理对重大问题进行处置和解决。

⑧协调技术部与其它部门的分工合作，保证与各部门沟通及时，合作畅通。

⑨每年组织合格供方的评审工作。

⑩负责本部门人员的专业技能培训及新员工上岗培训。

⑾完成领导交办的其他临时性工作。

2．副部长兼管型工艺员：

①协助部长主持技术部的日常工作，部长不在岗时，代位行使部长的一切职责。②管型工艺员的相关职责

3．管型工艺员：

①在技术部部长的统一安排下按时、按质完成各自的工作。

②执行公司新产品开发计划，负责完成相应的新产品设计、试制与试验，编制相应的工艺文件、检验标准及相关的鉴定文件，对新产品试制进行全过程跟踪。

③执行公司的年度技术攻关计划，认真组织完成相应的攻关项目。

④负责老产品的结构优化与改进，借鉴外部资源，引进新工艺、新技术、新材料对已有产品及时进行必要的更新并负责监督实施，以提高产品质量。

⑤校核工艺文件、监督检查各分厂的工艺执行情况；

⑥适时拟制与修订产品的技术条件、企业标准；

⑦负责编制原材料采购的技术文件，制定采购标准。

⑧适时拟制与修订产品的材料消耗定额。

⑨负责不合格产品及原材料的不合格利用的评审。

⑩负责产品包硅橡胶用的模具设计与改进。

⑾协助各分厂解决生产过程中出现的质量问题。

⑿配合公司市场部、质检部对发货产品进行筛选，提高发货质量。

⒀协助市场部进行售后技术支持，及时走访客户，协商解决产品使用过程中出现的技术质量问题。

⒁完成领导临时交办的其他工作。

4.工时定额员

① 负责全公司工时定额的拟定、修订工作。

②负责给定临时工作任务的工时。

③负责工时执行过程中的跟踪检查工作，及时纠正偏差。

④完成领导临时交办的其他工作。

5.标准化及档案管理员

①负责国家、行业、地方标准的收集与整理；

②负责技术期刊的订购，各类技术标准的订购与管理。

③负责技术文件的标准化审查工作。

④负责公司技术文件的归档、复制、发放、借阅、作废、销毁等管理及其它文件归档管理和

控制。

⑤依据更改通知单对各类技术文件进行相应的更改与更换。

⑥完成领导临时交办的其他工作。

6.生产调度员

①根据部长下达的年度生产计划与市场部的月生产计划，拟定全公司生产单位的月生产计划及周生产计划，较为准确的下达采购计划。

②负责全公司的日常生产、安全的协调调度，合理有效的组织生产、保证生产的顺利进行。

③做好“上传下达”工作。负责及时准确的下达生产任务、生产调度令；负责向有关领导及时汇报生产情况及主要生产数据；

④负责生产用所有原辅材料、包装材料、化学药品的领用认定；

⑤配合有关单位协调全公司范围内的停电、停水、节假日或特殊情况的工作安排等。

三．部门工作制度

为了保证生产技术部工作的有效开展，确保公司日常技术管理与生产调控正常运行，并根据公司的具体现状，现拟定如下生产技术部的管理制度，全部室人员须认真执行：

1.部室人员应本着团结、协作、高效、严谨的作风完成所属各项工作计划与任务；

2.部室人员应严格按照工作内容、岗位职责按时完成工作任务；

3.部室人员要积极配合、团结协作，及时做好相互补位工作；

4.严格遵守公司各项规章制度，保证工作环境的安静、整齐、有序；

5.工作中注意本部门与其他部门的协调工作，以整体工作为重，杜绝工作中的个人利益行为。

第二篇：生产技术部管理规章制度

生产技术部管理规章制度

为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产、检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：

生产技术部的构成：

生产技术部由生产技术总监、质检部、生产部和设备工程部组成。

一、各组成部门的职责与权限：

１、生产技术总监

生产技术总监对生产技术部的工作负全责：负责生产计划的制订、生产设备及工艺改进的指导、生产管理的监督、设备维修管理的监督、研发工作的技术支持与指导、评价，品控及检验工作的监督、指导。生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责，对于生产部人员的调整、聘用、解雇有决定权。２、质检部：

品控

１）、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议；

２）、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术总监，对产品的质量负责。

３）、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠编，对不符合质量要求的产品监督仓库保管员进行有效隔离。

４）、负责对仓库物资存放情况进行检查，包括仓库物资存放的条件、位置是否符合要求，并监督每批生产的产品按要求进行入库、出库。

５）、负责生产用消毒液的配制及清洗液的检测，负责车间卫生的检查；负责指导生产操作人员按要求进行卫生操作。

６）、负责生产废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术总监审批后执行。化验：

１）、负责公司生产用所有原辅物料、包装材料、化学药品的入厂检验；

２）、负责化验室日常检测用所有试剂的配制、标定并按要求进行存放，负责化验室日常所用物品、化学药品、玻璃仪器的保管及申报；负责化验室所有仪器的维护、保养和保管；

３）、负责化验室各项管理制度的招待负责质检部所有人员的考勤统计，负责质检部人员工作情况的考评及汇总； ４）、负责公司日常检验项目的检测，包括微生物检测、水质检测（锅炉水、生产用水）、成品的检测、检测报告的完成。

５）、负责化验室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。研发：

１）、负责公司研发工作的完成，a：技术总监指导下的研发工作的完成，b：自行进行研发工作。２）、研发所需记录、制度的执行；

３）、对于产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；

４）、负责产品配方的制订、生产工艺的确定、产品标准的建立；

５）、负责对产品的稳定性进行评估性实验及改进。

３、生产部：

１）、负责按生产工艺要求，合理有效组织生产，保证生产的顺利进行，并在规定时间内保质保量完成。２）、负责生产用所有原辅物料、包装材料、化学药品的领用、返库；成品数量的统计，入库。负责按仓库保管员的要求将所有物品按规定进行摆放。

３）、负责对所有生产人员进行卫生知识、设备操作使用培训；负责按质量要求及设备管理要求进行生产操作并做好相应的质量记录及生产设备操作记录，并进行审核，交质检部和设备工程部保存。

４）、对生产过程的结果负全责，由于操作不当导致生产设备的损坏，按比例进行赔偿，由于生产过程控制不当导致产品质量出现问题，按规定要求进行处罚；由于生产安排不当导致生产任务没有按要求完成，按造成损失的比例进行处罚。

５）、负责整个生产车间的卫生，保证设备、管路、墙壁、地面卫生清洁，无杂物、灰尘；按要求定期对车间进行清洗消毒及杀毒。车间生产用工具、卫生器具摆放整齐有序，工作人员工作衣帽穿戴整齐。

６）、负责控制生产成本，对于超标准的损耗要进行适当的处罚，对于节耗降低成本进行奖励。

７）、负责生产人员工作纪律的检查督促，对生产人员的工作质量进行有效评估。

８）、负责检查卫生清洁用具是否处于良好工作状态，对不符合要求的项目及进行整改。

设备工程部：

１）、负责生产设备、辅助生产设备、公司日常有设备的维修、保养；

２）、负责生产设备台帐的建立，对公司生产设备的零配件进行预先订购；按照《设备维修保养程序》的要求对设备进行日常检查及维修保养；并按照要求填写各项设备使用记录及设备维修保养记录。

３）、对设备维修保养及使用记录进行存档并负责检索，存档时间为２年；当设备记录的存档时间到后，按要求上报生产技术总监并负责设备记录销毁。

４）、对设备相应的使用说明书、文件等进行妥善保管、备案；

５）、负责生产设备及辅助设备的设计加工；五金的管理；

６）、负责生产设备使用的监督管理，保证设备正确操作，运行正常，从而保证生产顺利进行。

７）、负责对操作人员进行设备操作使用的培训。

二、工作程序

１、生产任务下达程序：生产任务由技术总监以书面或口头的方式下达到生产部、质检部和设备工程部，各部门按要求进行生产的准备工作，并确保生产任务及时完成，质量达到标准要求生产设备运行正常。

２、生产及质量、设备信息反馈程序：生产经理负责将生产的所有信息及时准确地反馈给技术总监，要求：生产的数量、库存数量、用工情况、物料消耗情况、产品的存放情况等。

质量信息：质检部主管负责将所有生产选题情况、产品检验情况、成品废次品率及原因上报技术总监，以及生产工艺招待情况、生产招待情况上报技术总监。

设备工程部：将生产中所使用消耗的所有物料、水、电、蒸汽的消耗情况，设备的运行情况、设备维修保养情况、零件的更换、库存上报技术总监。

３、请假、串休及物品申购程序：各相应部门必须根据生产的实际情况合理安排人员的休息，生产忙时每天休息人员不能超过一人，并要将岗位安排好，不能出现缺岗情况，关键岗位休息或超过一人以上的休息必须上报技术总监批准。

凡是需要购买的物品由各使用部门申请，必须经过生产总监的批准方可购买。

４、人员调动、人员的调用程序：生产技术部范围内的调用，必须以口头或书面的形式报告给技术总监，技术总监会视生产实际情况合理统筹安排，经技术总监批准后方可进行。

５、工作汇报程序：凡是在生产技术部内部发生的问题，包括人事问题、人际关系问题、部门沟通问题、生产问题、质量问题、设备问题直接上报生产技术总监，由技术总监进行协调处理。

三、生产技术部各部门关系：

质检部负责生产过程的监督，负责监督生产过程按照生产工艺质量卫生要求进行；对设备运行情况进行监督，记录生产中断因素，并上报技术总监；设备工程部负责监督生产部门的人员按照生产设备操作规程进行正确操作，在生产进行过程中设备工程部门必须有专业人员在现场，进行随时维修，确保生产顺畅进行；生产部负责生产的执行、生产设备的操作，并监督质检部、设备工程部的人员是否按要求在生产现场进行指导、检验及维修，并将相应的结果记录，上报技术总监。

第三篇：生产技术部管理规章制度

中山市小霸王生活电器有限公司

生产技术部管理规章制度

为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司产品质量、来料检验工作正常运行，并根据我公司具体实际情况，现制定以下规章制度：

生产技术部的核心工作：生产技术指导、来料检验、半成品生产线质量检验、成品质量检验

一、各项工作的职责与权限：

1、负责指导、解决生产过程中出现的技术难题。在生产过程中当生产人员对图纸或加工要求提出疑问或异议等技术性问题时，负责解答并做出终决。

2、将新研发的产品转化为生产车间技术作业指导书，并指导员工生产

3、在车间生产过程中，技术部必须派人到生产线进行监督和指导，及时发现质量问题，对生产线的质量控制人员进行培训。生产车间质量检验人员，直属技术部管理。

5、车间生产过程中技术部派人到流水线进行巡检，每批成品入库前，技术部必须派人进行抽检，合格后方可入库，绝不允许把问题流向客户。

6、负责品控工作的开展执行，严格按照生产工艺流程及质控点要求进行生产过程的监督控制；对生产工艺的改进提出合理化建议

7、负责生产质量记录的制订，质量记录的填写及检查、质量记录的审核及归档，负责公司品控质量文件的编写及质量文件的执行情况的检查，对不符合的情况及时上报生产技术厂长，对产品的质量负责。

8、负责生产过程产品质量的监控，对不符合质量要求的生产过程进行及时纠正，对不符合质量要求的产品监督车间进行返工。

9、负责生产中产生的废次品的分析统计，并根据统计结果进行相关不符合项的更改建议，报技术厂长审批。

10、负责公司生产所有原材料的入库检验（IQC来料检验）；负责检测室所有仪器的维护、保养和保管

11、负责检测室所有检测记录、管理记录、仪器使用记录的完成，并对所有记录进行审核、归档。

12、对于严重缺陷产品进行留样观察，并对结果进行分析总结；

13、负责协助煤气灶，煤气热水器许可证验厂工作。

14、负责对产品的稳定性进行评估性实验及改进。

15、对于售后部进行技术支持，分析故障机器原因，同时改善工厂生产工艺。

16、对工厂烟机，灶具，燃气热水器，电热水器质量负责，如果出现小批量及大批量质量事故技术部为第一责任部门，车间主管为第二责任部门。5台以下的质量事故罚款：50元/次；5台以上，10台以下的批量事故，罚款：100元/次；10台以上20台以下的质量事故罚款：200元/次；20台以上的质量事故属重大事故，公司将严肃处理。配件质量事故发现一次：罚款50元。重大事故严肃处理。

17、生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责，对于人员的调整、聘用、解雇有决定权。

编制 ：审核 ：会签：批准：

第四篇：生产技术部管理规章制度1

XXXXXX公司生产技术部管理规章制度

为保证生产技术部工作的有效开展，确保公司生产工作正常运行，并根据公司具体实际情况，现制定以下规章制度：

生产技术部的构成：

生产技术部由生产技术总监、生产部、设备工程部、仪表部和电气部组成。

一、各组成部门的职责与权限：

1、生产技术总监

生产技术总监对生产技术部的工作负全责：负责生产计划的制订、生产设备及工艺改进的指导、生产管理的监督、设备维修管理的监督、研发工作的技术支持与指导、评价，检验工作的监督、指导。

生产技术总监对于生产技术部的人员管理负全责，对于生产部人员的调整、聘用、解雇有决定权。

2、生产部：

１）、负责按生产工艺要求，合理有效组织生产，保证生产的顺利进行，并在规定时间内保质保量完成。２）、负责生产用所有原辅物料、备件和化学药品的预订、领用及返库。

３）、负责对所有生产人员进行工艺操作和设备操作培训；负责按要求及设备管理要求进行生产操作并做好相应的记录及生产设备操作记录，并进行审核保存。

４）、对生产过程的结果负全责，由于操作不当导致生产设备的损坏，按比例进行赔偿，由于生产过程控制不当导致设备出现问题，按规定要求进行处罚；由于生产安排不当导致生产任务没有按要求完成，按造成损失的比例进行处罚。

５）、负责整个生产厂区的卫生，保证设备、管路、墙壁、地面卫生清洁，无杂物、灰尘。生产用工具、卫生器具摆放整齐有序，工作人员工作衣帽穿戴整齐。６）、负责控制生产成本，对于节耗降低成本进行奖励。

７）、负责生产人员工作纪律的检查督促，对生产人员的工作质量进行有效评估。８）、负责检查卫生清洁用具是否处于良好工作状态，对不符合要求的项目及进行整改。

3、设备工程部：

１）、负责生产设备、备用生产设备的维修、保养；

２）、负责生产设备台帐的建立，对工厂生产设备的零配件进行预先订购；按照《设备维修保养程序》的要求对设备进行日常检查及维修保养；并按照要求填写各项设备使用记录及设备维修保养记录。

３）、对设备维修保养及使用记录进行存档并负责检索，存档时间为２年；当设备记录的存档时间到后，按要求上报生产技术总监并负责设备记录销毁。

４）、对设备相应的使用说明书、文件等进行妥善保管、备案；

５）、负责生产设备使用的监督管理，保证设备正确操作，运行正常，从而保证生产顺利进行。６）、负责对操作人员进行设备操作使用的培训。

二、工作程序

１、生产任务下达程序：生产任务由技术总监以书面或口头的方式下达到生产部，部门按要求进行生产的准备工作，并确保生产任务及时完成，质量达到标准要求生产设备运行正常。

２、生产及质量、设备信息反馈程序：生产经理负责将生产的所有信息及时准确地反馈给技术总监，要求：生产的数量、库存数量、用工情况、物料消耗情况、产品的存放情况等。

质量信息：质检部主管负责将所有生产选题情况、产品检验情况、成品废次品率及原因上报技术总监，以及生产工艺招待情况、生产招待情况上报技术总监。

设备工程部：将生产中所使用消耗的所有物料、水、电、蒸汽的消耗情况，设备的运行情况、设备维修保养情况、零件的更换、库存上报技术总监。

３、请假、串休及物品申购程序：各相应部门必须根据生产的实际情况合理安排人员的休息，生产忙时每天休息人员不能超过一人，并要将岗位安排好，不能出现缺岗情况，关键岗位休息或超过一人以上的休息必须上报技术总监批准。

凡是需要购买的物品由各使用部门申请，必须经过生产总监的批准方可购买。

４、人员调动、人员的调用程序：百生产技术部范围内的调用，必须以口头或书面的形式报告给技术总监，技术总监会视生产实际情况合理统筹安排，经技术总监批准后方可进行。

５、工作汇报程序：凡是在生产技术部内部发生的问题，包括人事问题、人际关系问题、部门沟通问题、生产问题、质量问题、设备问题直接上报生产技术总监，由技术总监进行协调处理。

三、生产技术部各部门关系：

质检部负责生产过程的监督，负责监督生产过程按照生产工艺质量卫生要求进行；对设备运行情况进行监督，记录生产中断因素，并上报技术总监；设备工程部负责监督生产部门的人员按照生产设备操作规程进行正确操作，在生产进行过程中设备工程部门必须有专业人员在现场，进行随时维修，确保生产顺畅进行；生产部负责生产的执行、生产设备的操作，并监督质检部、设备工程部的人员是否按要求在生产现场进行指导、检验及维修，并将相应的结果记录，上报技术总监。

第五篇：总工办技术部管理规章制度

建设工程技术管理制度

一、图纸会审制度

为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容进行洽商和更正，特制定本制度。（1）由总工程师组织图纸会审。

（2）会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。

（3）图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：

①学习阶段。学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。

②初审阶段。掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。

③会审阶段。指各专业间对施工图的审查。在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。（4）图纸会审要抓住以下几个重点：

①设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。/ 11

②工程的布置是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。

③本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。

④图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。

⑤工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。⑥各种管道的走向是否合格，是否与地上（下）建筑物、构筑物相交叉。

⑦大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。

（5）会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设计单位、监理单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。

二、图纸会审管理工作细则

1、目的

（1）通过图纸会审，使设计图纸100%符合有关规范要求。（2）通过图纸会审，使建筑规划、结构、水电煤配套等设计做到经济合理、安全可靠。

（3）通过图纸会审，做到图纸表达清楚、正确无误，确保工程施工按期按质完成。

2、范围 / 11

公司新建项目所有土建及配套图纸。

3、职责

（1）工程部负责组织设计院、施工、监理、设计部等有关单位参加图纸会审。

（2）工程部负责对工程中的技术难点问题组织有关专家进行评审。（3）设计部负责与设计院联系，提出业主要求，并配合施工单位进行图面解释工作。

4、程序

（1）设计部收到设计院图纸并审阅后在移交单上签署审阅意见后移交工程部文件管理员（包括图纸清单）。

（2）工程部文件管理员将图纸分发给施工单位及工程部有关专业工程师。

（3）工程部专业工程师负责监督施工单位对设计图纸进行阅读。（4）工程部项目主办工程师及各专业工程师也须对设计图纸进行审阅并记录于工作日记中。

（5）在业主、施工、监理等单位均对图纸熟悉之后，工程部组织设计院、施工单位、监理单位及设计部等进行图纸会审。

（6）图纸会审及工程施工过程中，如遇技术难点问题，工程部邀请有关专家作专题咨询。

（7）工程部主办工程师负责将专题咨询结果汇总形成《专家咨询会议报告》，并分发给施工、监理等有关单位执行。

（8）图纸会审记录由设计院负责，并发放工程部、设计部、监理、/ 11

施工单位。

三、图纸会审变更制度

为做好图纸会审变更工作，特制定本制度。

（1）图纸会审工作由建设单位组织进行，按工程类别项目部（分公司）组织相关人员查阅熟悉图纸、了解图纸中存在的问题，并参加图纸会审。

（2）图纸会审应做好记录，由组织会审单位将提出的问题及时解决，并详细记录，写成正式文件（必要时由设计单位另出修改图纸），监理（建设）单位、设计单位、施工单位的代表均应签名盖章认可，列入工程档案。

（3）在施工过程中，无论建设单位还是施工单位提出的设计变更都要填写设计变更联系单，经设计单位和监理（建设）单位签字同意后，方可进行。

（4）如果设计变更的内容对建设规模、投资等方面影响较大的，必须由公司审批后报送相关主管部门。

（5）所有设计变更资料，包括设计变更联系单、修改图纸均需文字记录，纳入工程档案。

四、施工组织设计管理制度

1、总则

（1）为加强施工管理，提高公司施工组织设计的编制水平，达到科学合理地组织施工，实现标准化、规范化管理，制定本制度。（2）施工组织设计是以一个施工项目或建筑群体为编制对象，用以/ 11

指导各项施工活动的技术、经济、组织、协调和控制的综合性文件。（3）公司承接的新建、扩建、改建的房屋建筑和构筑物、市政工程等工程项目均应编制施工组织设计（施工方案）。

（4）施工组织设计应具有针对性和指导性，随主客观条件的变化及时调整不适的内容，并经公司系统批准同意后实施。

2、施工组织设计编制原则

（1）依据国家有关政策、法规、规范及规定编制。（2）科学合理地安排施工顺序。

（3）贯彻执行各种施工规范标准，积极采用新技术、新材料，推广应用科技成果，节约能源，降低成本。（4）合理规划施工平面图，做到文明施工。

3、施工组织设计的编制和审批

（1）经理部主任工程师负责组织施工组织设计的编制，各有关部室协助，分部工程施工方案、特殊工程施工方案和分项工程技术交底由各段技术负责人编制。

（2）分部工程施工方案由经理部主任工程师审批；特殊工程施工方案和需报公司审批的分部工程施工方案经经理部主任工程师审核后报公司审批。单位工程施工设计编制完成后经过经理部讨论通过并报公司技术部和有关部门审阅，最后报公司总工程师审批。

4、施工组织设计的执行

（1）施工组织设计是组织施工生产的法规，有关人员必须认真贯彻执行，变更施工组织设计中选定的方案必须经过审批，对擅自行事、/ 11

违反施工组织设计造成损失者要追求其责任。（2）施工组织设计未经审批不得施工。

五、技术交底制度

1、总则

在正式施工之前，为了使参与施工的有关管理人员、技术人员和工人熟悉掌握工程情况和技术要求，避免发生指导和操作的错误，以便科学地组织施工，并按合理的工艺、工序流程进行作业，特制定本制度。

（1）技术交底必须使施工人员明确所担负作业项目的特点及技术要求、工艺流程、质量标准、安全措施，以便更好地组织施工。（2）明确交底人和接受交底人之间的责任。

（3）技术交底必须在单位工程或分部分项工程施工前进行。（4）技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解。交底人和接受交底人应履行交接签字手续。交底资料及时送至资料员处归档作为短期资料保存。

2、技术交底的主要内容

（1）项目工程质量计划交底：要向全体施工人员交清项目工程质量管理体系情况，各类人员岗位责任制、质量体系基本运作程序、项目质量目标、各项质量管理措施。

（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员进行交底，包括：工程特点、施工部署、任务划分、进度要求、各工种的配合要求、施工方法、主要机械设备。/ 11

（3）图纸交底：目的是使施工人员了解设计意图、建筑和机构的主要特点、重要部位构造和主要要求，以便掌握设计关键，做到按图施工。

（4）设计变更交底：将设计变更的部位及变更原因向施工人员交代清楚，以免施工时遗漏造成差错。（5）专项施工方案技术交底：

①应结合工程的特点和实际情况，对设计要求、现场情况、工程难点、施工部位及工期要求、劳动组织及责任分工、施工准备、主要施工方法、质量标准及措施，以及施工、安全防护、消防、临时用电、环保注意事项等进行交底。

②季节性施工方案的技术交底还应重点明确季节性施工特殊组织和管理、设备及料具准备计划、分项工程施工方法及技术措施、消防安全措施等项内容。

③由项目部专业技术负责人，根据专项施工方案对专业生产管理人员进行交底。

（6）分项工程技术交底：

①由专业技术人员对施工班组长进行交底，质量检查员、生产管理人员检查实施。

②分项工程施工前，各专业技术管理人员应按部位和操作项目，向专业生产管理人员或班组长进行施工技术交底，交底的内容应针对工程实际情况，做到突出重点、技术先进、可操作性强，既满足标准要求，又经济合理。/ 11

③主要内容包括：施工准备、材料要求、操作工艺、质量标准、安全施工措施以及需要交底的其他事项。

④项目施工的各级专业生产管理人员必须详细了解工程各工序、各专业施工中的衔接和配合问题及时做好工序、专业工程的穿插，以便施工顺利进行。

（7）“四新”技术交底：凡采用新技术、新工艺、新材料、新产品施工工艺标准、质量验收标准以及注意事项并分别对项目管理人员和施工班组进行交底。

3、技术交底的实施程序

（1）施工组织设计的交底由项目经理主持，项目主任工程师向各段技术负责人、分项技术负责人、各段段长、经理部有关职能部门进行技术交底。

（2）分部分项工程施工方案由各段技术负责人组织，各段技术负责人及各分包专业技术负责人向工长交底。

（3）各段技术负责人、分项技术负责人在施工前应根据工程施工进度，按部位和操作项目，向工长进行技术交底，填写技术交底记录。技术交底后必须办理技术交接手续。

4、技术交底注意事项

（1）施工技术交底记录应分别按规定的表格格式及相关要求进行填写。

（2）技术交底资料由资料员负责汇集整理，交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档，归施工技术资料中。/ 11

六、工程测量管理制度

为做好施工技术准备、保证工程施工顺利进行、确保工程质量的重要环节，特制定本制度。

(1)工程测量工作在各级技术主管的领导下，实行公司、项目经理部二级管理。对测量人员的使用及调配须征得测量专业技术委员会的批准。

(2)各级工程测量人员须坚持测量工作程序，遵循施工测量工作流程。施工准备阶段，要认真熟悉图纸，根据移交的测量资料做好复测、方案编制等工作；施工阶段，要严格控制测量精度，并做好测量记录；工程竣工阶段，做好竣工测量，及时准确地提出测量成果，以满足竣工验交的需要。

(3)测量工作必须做好原始记录，坚持复核和签字制度，不得随意涂改和损坏，工程测量资料和测量成果资料应妥善归档保管，装订成册。

(4)总承包施工的测量管理纳入公司正常管理。承包队伍的测量人员必须经过测量专业委员会的考评，合格后方可从事工程测量工作，承包队伍的测量工作纳入公司测量系统，统一管理。

(5)建立测量日志制度。工程测量是先导，测量工作必须有序，坚持填写测量日志，做到一天一总结，一天一计划，有利于安排工作，提高工作效率和质量。公司测量专业委员会将定期和不定期检查测量人员的测量日志。

七、技术档案管理制度 / 11

1、总则

为做好公司的技术档案工作，特制定本制度。

（1）技术档案包括三方面，即工程技术档案、施工技术档案和大型临时设施档案。

（2）工程技术资料必须真实地反映工程实际情况。（3）按系统归类整理，保证完整准确。

（4）工程项目施工技术资料应随施工进度随时汇集整理，所需表格按有关规范、规定的相应格式认真填写，做到自己清楚规整，项目齐全，准确真实。

（5）签字手续必须齐全，严禁伪造和后补资料。

2、工程技术档案

工程技术档案是为工程竣工验收提供建设单位的技术资料。它反映了施工过程的实际情况，并为该项工程的竣工使用、维修管理、改建扩建等提供不可缺少的依据。主要包括以下内容：（1）竣工项目一览表。包括名称、项目、结构、层次等。（2）设计方面的有关资料。包括原施工图、竣工图、图纸会审记录、洽商变更记录、地质勘察资料。

（3）材料质量证明和试验资料。包括原材料、成品、半成品、构配件和设备等质量合格证明或试验检验单。（4）隐蔽工程验收记录和竣工验收证明。

（5）工程质量检查评定记录和质量事故分析处理报告。

（6）设备安装和采暖、通风、卫生、电气等施工和试验记录，以及/ 11

调试、试压、试运转记录。

（7）永久性水准点位置、施工测量记录和建筑物、构筑物沉降观测记录。

（8）施工单位和设计单位提出的建筑物、构筑物使用时应注意事项的有关文件资料。

3、施工技术档案

主要包括施工组织设计和施工经验总结；新材料、新结构和新工艺的试验研究及经验总结；重大质量事故、安全事故的分析资料和处理措施，技术管理经验总结和重要技术决定，施工日志等。

4、大型临时设施档案

主要包括临时房屋、库房、工棚、围墙、临时水、电管线设置的平面布置图和施工图，以及施工记录等。对技术档案的管理，要求做到完整、准确和真实。技术文件和资料要经各级技术负责人正式审定后才有效，不得擅自修改或事后补做。/ 11