第一篇：202_年安全生产工作规划

202_年安全生产工作规划

为认真贯彻矿安全工作会议精神，深入落实科学发展观，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立“生命至上、安全第一”的理念，严格执行各级关于加强安全生产的规定，坚持安全统领观，围绕矿总体部署，以质量保安全，以安全促生产。202_年我队将在以往基础上，求实创新，强化管理，进一步完善规章制度，提高职工素养，以质量标准化精细化实施为重点，狠抓各项工作落实，保持安全精细化示范区队的成绩，努力打造精品工程，建立安全和谐明星区队，实现区队较快发展。

二、主要工作目标：

1、全年生产目标3500米进尺；质量验收合格率达到95﹪；掘进巷道达到矿创建精品工程要求。

2、消灭安全责任事故，全年无轻伤及以上安全事故；

3、加强机电队伍建设，完善机电设备的日常维护保养，降低机电设备故障发生率。

4、全队各岗位工种实现岗位双述。

三、实施方案：

1、为落实局矿各级关于安全生产文件要求，切实强化安全生产责任，确保我队日常管理工作平稳高效运作，对干部实行分工，具体分工如下：

主管负责全队安全生产及经营；

书记负责干部管理，井上下文明卫生；

副队长负责分管区域内的安全生产及质量标准化工作； 机电副队长负责全队机电管理；

技术员负责施工所需《作业规程》《安全技术措施》的编写及学习贯彻工作，并协助抓好质量标准化工作。

2、为实现全年安全工作目标，围绕安全生产实际状况，进一步加强工作面安全质量管理，加大质量标准化精细化实施力度，我队将做好以下四个方面工作。

一是强化职工培训，发挥区队自主培训优势，强化事故案例警示教育，使干部职工充分认清安全工作的极端重要性，切实摆正安全与生产、安全与效益、安全与亲情的关系，以“预”为主，以“安”定量，坚决做到不安全不生产；

二是规范班前会安全教育，深入开展岗位双述活动，并把此项活动纳入班组考核当中，进一步增强职工安全意识，提高岗位技能。

三是严格执行干部跟班制度，加强现场管理，落实安全措施，力争把隐患消灭在萌芽状态；

四是采取班组长负责制，由班组长对当班工作面安全状况进行评估，实施“那班有问题查那班，那班有责任罚那班”处理机制，并将工作面的安全评估与班组长的考评联系在一起，有效地控制安全风险，杜绝为求进尺忽略安全的现象发生。

3、建立健全安全生产责任制，严格执行安全生产风险分析评估会议制度，强化事故预防机制，对发现的隐患按事故对待，严肃责任追究制度。

4、为提高区队经营运行质量，强化支护成本管理，减少不必要的材料浪费，我队将通过细化支护材料领取环节对材料的领用使用情况进行成本控制，以实现成本的高效运行。其中采取由技术员对支护材料根据施工需要按月提交工程预算计划，库房建立材料分类领取台帐，每月汇总报单位主管审核，对超支的班组根据材料超支金额进行处罚。

4、为加强班组日常管理的规范化、制度化，进一步提高班组的协调作业，特别是机电维修班组与生产班组间的协作能力，以响应矿关于实现采掘进机械化的工作目标。我队将把以下两个方面作为工作的重点。

一是在以往奖罚办法的基础上修订实施一套适应当下的奖罚实施细则，通过按劳分配，责任追究的原则，激励和调动职工安全生产的积极性；

二是加大机电队伍建设力度，吸纳有机电专长的人员，向矿挑选人员进行技能培训；管理制度方面，除继续实行机电设备定期检修制度和设备包机制度外，还将完善机电设备日常维护保养制度，制定《机电大班班组考核办法》《机电设备日常检修措施》。并对班组每天进行“评优评差”考核，月底汇总，实施奖罚。

四、奖罚方案：

1、所有分管干部必须以 “先安全，后生产”原则加强隐患的排查处理，要做到隐患不交班。各分管掘进工作面全月如出现工伤一次，对负责人经济处罚500元，全月安全无事故，质量达标准，生产完任务则经济奖励500元。

2、所有区队班长必须切实履行带班职责，抓好现场的安全生产，督促职工按章操作、文明施工.①凡当班出现临时工伤，对班长经济处罚100元（责任及当事者各处罚100元），对分管干部及跟班干部追查事故。

②凡当班出现“三违”人员，班长经济处罚50元（班组全月总分下浮30﹪）。

③运料班组材料必须码放规范，挂牌管理，凡运料结束后，料场出现未分类码放，卫生脏乱，无牌板，对班长经济处罚100元（当班总分下浮30﹪）。

——每旬验收，运料班必须提前对料场清理，时间自定，保证验收当日的正常生产秩序。

3、放炮员必须认真负责，对火药和雷管要做到填写准确，清退及时。凡出现违反火工品清退制度，除按矿有关规定处理外，区队将另行对班长、验收员、放炮员各处罚50元。

4、综掘司机必须认真负责，如实准确填写交接班记录，凡出现问题及时向区队汇报，每出现一次违规操作罚款50元。

5、验收员验收时必须严格按照验收标准现场填写验收项目。对徇私徇情不认真履行验收职责的验收员，每次罚款50元。

6、每名职工必须爱岗敬业，按时参加班前学习，并作好记录。凡时迟到或不做记录的职工，每次罚款5元。

7、二00八年继续严格执行保勤奖制度：生产工：26班/月；辅助工：28班/月。凡出勤满足规定，全月安全无事故，完成目标任务质量全部合格，每人奖励500元。旷工一天则扣除30分。

8、机电大班四点检修必须保证电气设备及综掘机全天正常运转，特别时对综掘机的检修维护与保养。如出现因机电设备而如造成的生产秩序紊乱（停工停产），对机电队长罚款50元；负责检修的机电大班集体工资下浮50﹪，包机人、班长、各罚款50元。

9.班长津贴：每月根据矿下达的进尺任务和工作面的实际条件在确保安全无事故，每旬质量验收达到90分以上，班长津贴预计可达20～25米元。

10、临时工伤必须每周二（规程学习）、周五（安全教育）按时参加班前会进行学习。凡参加次数不够或不参加的，当月无资。

11、验收员必须热爱本职工作，对所验收班组严格按验收标准执行，扣罚适当，记录完整。12年作为我矿在狠抓执行，力求超越的一年，也是我队力求超越，在创佳绩的一年，在矿各级领导的殷切期望下，我们将以饱满的热情和具体的行动完成矿下达的各项生产任务，把我队建设成为安全和谐明星区队，为采区接续创造有力条件。

综 掘 队

202_年2月5日

第二篇：安全生产工作规划

202_年安全生产工作规划、专项方案

根据 公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及区安全管理部门202_年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产责任指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据 下达的《安全承诺书》及考核方法及标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行，202_年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。202_年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标

a、无重大火灾、无重大死亡事故、无重、特大恶性机电事故

b、争创各级文明、标准化安全生产现场

二、完善管理制度，健全安保体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

4、完善职工伤亡事故管理办法。是为了进一步规范公司生产安全事故的报告制度和处理办法。

5、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各项安全管理工作，配备专职安全矿长及安全员负责日常安全监督检查管理工作，安全重点部门应指定专职人员负责安全工作。

三、加强学习宣传，全面提高认识

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法、依章办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

四、搞好教育培训，提高员工素质

1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。

3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实企业主体安全责任，加强对员工的安全知识培训。

4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育

培训。在岗再培训人员未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

五、加强监督管理，减少事故发生

1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人员，是政府的要求，也是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。

2、公司安全监督管理的重点是生产过程中设备和人身事故、防火、防爆中毒等项目，监管的重点是设备和人身安全。

3、各部门特别生产、库管部门应加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。

六、加强自身建设，不断持续改进

1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。

2、按公司生产要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备。

3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的发展服务。安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。

第三篇：安全生产工作规划

202_年安全生产工作规划、专项方案

根据 公司“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，以及区安全管理部门202_年安全生产工作安排部署，为确保公司全年无重大事故安全生产，实现公司董事会下达的安全生产责任指标，公司领导对今年的安全生产工作提出了新的要求，我们要抓住机遇，负重自强，团结登攀，锐意进取，依据 签订安全生产责任状及考核方法和标准，认真组织开展安全生产管理、监督和考核等工作，并力争在生产安全、人身财产安全、资金安全等管理工作上有重大突破。使安全标准化体系正常有效运行，202_年我们应重点做好以下几方面的工作。

一、确立指导思想，明确管理目标

1、以科学发展观为指导，用安全发展科学理念引领安全工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“以人为本”和“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实国家有关安全生产的法律法规和强制性标准，规范和加强安全生产的监督管理考核力度，不断提高自身管理水平，牢固树立“生命、健康、卫生、环保”的管理理念，为公司稳定发展服务。202_年我们工作的原则是：“加强领导、健全体系、明确责任、突出重点、强化监管”。

2、安全目标

a、无重大火灾、无重伤，死亡事故、无重、特大恶性机械事故

b、争创各级文明、标准化安全生产工地

二、完善管理制度，健全安全保障体系

1、完善安全生产责任制度。落实各级领导、部门以及各岗位员工在管理和生产过程中的安全职责，是安全生产工作制度化、规范化、科学化的重要手段，是搞好安全生产的基础。

2、完善安全教育培训制度。新的形势对企业的安全教育提出了新的要求，对安全教育培训制度进行必要的调整，使之更加制度化、规范化，以提高全体人员的安全意识和安全生产管理水平，也是企业长期发展的需要。

3、完善安全生产奖罚办法。制定合理的奖罚办法是为了更好地落实安全生产责任制，激励先进，鞭策后进。

4、充实加强安全生产领导小组成员，在总经理的领导下开展各

项安全管理工作，配备专职安全员负责日常安全监督检查管理工作。

三、加强学习宣传，全面提高认识

1、各级领导要进一步学习和贯彻《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准;提高认识，在工作中做到依法、依章办事。

2、各岗位员工要通过对国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准的学习，理解和掌握相关条款，明确自己的安全职责。

3、各岗位员工要了解安全生产的各项规章制度和操作规程，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变。

四、搞好教育培训，提高员工素质

1、根据国家有关规定，明确各职能部门的安全职责，制定培训计划，并适时组织实施。

2、组织各岗位员工学习《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产管理条例》等国家有关安全生产的法律、法规和强制性标准中的针对性条款，以便明确职责。

3、各部门今年安全工作的重点内容是：健全完善安全管理制度，落实企业主体安全责任，加强对员工的安全知识培训。

4、严格执行《安全生产管理条例》第三十七条第一款的规定：作业人员进入新的岗位或者新的工作现场前，应当接受安全生产教育培训。在岗再培训人员未经教育培训或者教育培训考核不合格的人员，不得上岗作业。

五、加强监督管理，减少事故发生

1、建立健全安全生产管理机构，落实安全生产责任制度。制定安全生产奖惩办法是监督管理的基础;配备高素质的专职安全管理人

员，是公司的要求，也是加强监督管理，落实各项安全生产规章制度的重要保证。

2、公司安全监督管理的重点是施工现场生产过程中设备和人身事故、防火、防爆中毒等项目，监管的重点是机械设备和人身安全。

3、各部门特别是施工现场应加大对自管项目监督检查的力度，遏止安全事故的发生，各部门每月应按时上报安全月报表。

六、加强自身建设，不断持续改进

1、重视完善安全生产管理机构的设置和专职安全生产管理人员队伍的建设，培养一批素质高、责任心强、具有一定专业知识的安全管理干部。

2、按公司生产要求和发展的需要，有计划，有步骤地进行安全人力资源的配备。

3、建立安全管理信息反馈制度，虚心接受改进意见，及时总结经验教训，认真督促落实整改措施，将好的建议、好的方法应用到管理实践中，不断提高安全管理水平，更好地为公司的发展服务。安全生产工作任重道远，全体干部员工要更清醒地认识到“隐患险于明火，责任重于泰山”，一定要用心抓好抓实安全工作，不断增强安全保障能力，努力实现安全生产与发展。

第四篇：青年安全生产工作规划

青年安全生产工作规划

为进一步提升青年安全生产示范岗创建水平，动员引导广大青年职工积极投身企业安全生产实践，切实提高广大青工安全意识和安全生产技能，进一步发挥职业青年在安全生产实践中的积极作用，宝洁事业部青年安全工作安排如下：

一、工作目标

坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，确保本单位各项工作的顺利进行。

二、工作内容和措施

1、进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制为主线

（1）各级人员应自觉把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实各级安全生产责任制，把贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》与河北省《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》结合起来。认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将安全生产责任目标层层分解。并不断修订、完善和细化各项安全生产管理制度，确保各项制度有效地落到实处。

（2）签订安全生产责任书和“安全承诺书”。公司与各部门应逐级签定安全生产责任状。保证到每个销售代表拜访客户安全；物流司机组安全送货，安全回款；库房管理安全，配送安全。将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现大安全格局。

2、以消除危险源，突出专业安全检查和治理隐患为主线

（1）安全标准化管理的核心，是将危险源辨识、控制和消除。因此，根据我单位实际情况，本以控制危险源（点）、明确控制目标、范围和控制办法为重点，要求各单位结合本岗位的特点，以班组为单位认真查找、辨识岗位、人员存在的危险源（点）和不安全因素，对查出的危险源实施全面控制，达到安全生产的目的。

（2）突出专业安全检查，重点对我单位库房管理等专业人员进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知相关部门进行整改，并负责跟踪对隐患整改情况。同时各部门要组织开展好安全自查工作，结合安全检查表定期组织安全检查活动。对所查隐患要及时整改，不能整改的要采取可靠的安全运行措施，报主管部门进行整改，直至隐患消除。

（3）强化日常安全检查，抓好季节性安全检查。进行经常性、突击性、针对性的定时或不定时的日常安全检查。安全检查要深入现场，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决事故隐患，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对安全工作的影响，开展各种安全检查。雨季应以防雷电、防洪、防触电为内容进行检查；夏季以防暑降温为主要内容进行检查；冬季以防寒防冻为主要内容进行检查，确保安全生产。

（4）加强对环境不安全因素的管理。环境的不安全因素，主要由生产现场公共环境中的不安全因素构成。主要包括：库房区域照明、物品摆放、厂房建筑和厂区坑、孔、地沟盖板等所存在的不安全因素；生产现场的梯台、地面、通道及安全防护设施存在的缺陷；生产现场的温度、噪声、粉尘、有毒有害与易燃易爆物品等。要切实有效控制环境的不安全因素，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。要从日常管理检查、维护整改，全过程抓起。同时，对生产现场检修作业或设备运行出现的影响环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体

环境隐患的可控、在控。

3、以夯实各项安全基础工作为主线

（1）提高销售代表的安全销售与配送、回款安全，牢固树立事故是可以预防和控制的理念。要求各级人员必须严格执行安全监控制度。安全监控制度是安全检查的有效工具和手段，要做到检查项目全、内容清。使安全检查表真正起到发现和查明各种危险和隐患，监督各项安全规章制度的实施，提醒销售代表遵章守纪，制止违章行为的作用。

（2）加强对班销售主管的安全培训，切实做到安全工作重心下移。只有高素质的销售主管才能带出高素质的销售队伍。为此，本应进一步加强对主管的安全培训工作，提高主管的安全管理水平和安全操作技能。要求各班组长结合工作实际，从小、从细、从实抓起，增强工作的主动性，同时，为强化提高销售主管安全责任意识，实行有效激励机制，执行安全台阶奖励制度；使安全生产工作常抓不懈、持之以恒。

（4）抓好安全工作日常管理，重点在班组开展“安全五要素”活动。第一要认真开好班前班后会，销售主管在布置当班月销售目标工作任务的同时，同时根据当班实际布置本渠道的安全管理工作，告知销售代表重要的危险源点和控制措施。第二要认真组织好各渠道的安全学习，重点对本岗位安全操作规程、危险告知、应急预案等规章制度认真组织销售代表进行学习，做到切实有效。第三要搞好联保、互保工作，各渠道必须实行安全互保制，互保对象要明确，有图表或文字确认。工作前，销售主管应根据出勤情况和人员变动情况，明确当天的互保对象，不得遗漏。在每一项工作中，工作人员形成事实上的互联保，应履行互保、联保职责。作业中，互保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素、可能发生意外情况 时，要及时提醒纠正，工作中要呼唤应答；互相照顾：工作中要根据工作任务、操作对象合理分工，互相关心、互创条件；互相监督：工作中要互相监督，严格执行劳动防护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度；互相保证：保证对方安全销售，不发生人身事故。第四要求销售主管布置销售业务的工作时，销售代表与物流司机配合必须明确安全负责人，安全负责人在做好销售工作的同时，同时负责安全工作。第五要求销售主管应根据岗位实际，应开展经常性的违章原因分析。销售主管应结合安全生产实际，重点从“人的不安全行为”和“违章心里”找出安全管理工作中的薄弱环节加以控制，杜绝违章指挥、违章操作和违犯劳动纪律现象。

安全生产与销售是企业的永恒主题，安全销售工作要以求实的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以认真负责的责任心，干好本职工作，为企业的发展壮大，打好基础。以安全规范，务实高效的工作，不断增强企业的凝聚力，确保企业安全生产。

第五篇：十二五期间安全生产工作规划

北新基础十二五期间安全生产工作规划

安全生产事关人民群众生命财产安全，事关公司发展稳定大局，事关行业领域的形象和声誉。为贯彻落实党中央、国务院关于加强安全生产工作的决策部署，根据《中华人民共和国国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》和《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔202_〕23号）精神，制定本规划

为深入学习贯彻《中华人民共和国安全生产法》、《落实生产经营单位安全生产主体责任暂行规定》等安全生产法律法规，按照国家、自治区、市关于大力开展建筑领域安全发展要求，切实加强基层和基础“双基”工作，强化安全生产主体责任，加强安全管理，建立起自我约束、持续改进的安全生产长效机制，提高本单位本质安全水平，公司十二五期间安全工作安排如下：

一、基本原则

统筹兼顾，协调发展。坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的国家安全方针，正确处理安全生产与经济发展、安全生产与速度质量效益的关系，坚持以人为本持续改进，进一步完善安全标准化各项具体工作，把安全生产放在首要位置，纳入公司管理创新的重要内容，实现公司科学、安全、持续发展。

二、规划目标

到202_年公司安全安全保障能力全面提升，安全生产状况全面改善，把安全生产工作落实到4个达标、4个零、一个2‰。

3个零：

1、特别重大事故为零

2、重大事故为零

3、较大事故为零

4、一般事故死亡率为零。

轻、重伤事故控制在2‰以下

四个达标：

1、员工安全生产教育培训率为100%

2、应特种作业持证上岗率为100%

3、事故隐患整改率为100%

4、作业场所危险源控制率为100％

三、内容及措施

1、进一步完善各项安全规章制度，落实安全生产责任制

（1）把安全工作摆在各项工作的首位，认真落实安全生产责任制。认真抓好安全生产责任制的分解和落实，将安全生产责任目标层层分解，确保各项制度有效地落到实处。

（2）签订安全生产责任书。公司与各部门及施工项目逐级签定安全生产责任书。施工项目是安全生产工作的最前沿，要进一步强化施工项目的安全责任意识，实行安全生产工作重心下移。把安全生产目标和责任落实到生产岗位。将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成从领导覆盖到全体职工的共同安全责任体系，最终实现安全发展。

2、以消除危险源，突出专业、专项安全检查和治理隐患工作为主线

（1）辨识危险源、制定措施、控制和消除危险源。结合公司实际情况，明确控制目标、范围和控制办法为重点，以项目为单位认真查找、辨识存在的危险源（点）和不安全因素，对查出的危险源实施全面控制，达到安全施工的目的。

（2）突出专业安全检查，重点对施工项目的施工用电、机械、防护进行检查。对查出的隐患要以“隐患通知书”的形式及时通知项目部进行整改，监督落实整改隐患。同时各项目组织开展好安全自查工作，项目安全员做好日检的同时定期组织安全检查活动。对所查隐患要及时整改，上报工程部制定相应的整改措施，直至隐患消除。

（3）深入现场安全检查，坚决采取“边检查，边整改”的原则，对作业现场发现的违章行为，要及时采取有效措施予以纠正，解决人的不安全行为，预防和减少各类事故的发生。同时，针对季节特点对开展各种安全检查。以防雷电、防洪、防触电、防暑降温、防寒防冻为主要内容进行排查治理，确保安全生产。

（4）加强环境因素的管理。环境因素主要包括：施工区域照明、坑、孔、沟、温度、噪声、粉尘、有毒有害气体与易燃易爆物品等。要切实有效控制环境的不安全因素，必须加强对环境不安全因素的管理、检查和整改。要从日常管理入手、维护整改，全过程抓起。同时，对生产现场检修作业或设备运行出现的影响

环境因素的现象，要重点进行监督检查，确保整体环境隐患的可控、在控。

（5）组织开展各项安全事故应急救援演练工作，提高事故应急能力。

3、夯实各项安全基础工作

（1）提高职工的安全生产意识，牢固树立事故是可以预防和控制的理念。各级人员必须严格执行安全生产法律法规、公司规章制度、安全操作规程。

（2）通过各种形式的安全培训，进一步提高全体职工对安全生产重要意义的认识，掌握安全生产技能，正确处理好安全与生产的关系，确保安全生产。

北新基础工程有限责任公司202_年3月1日