第一篇：生产副总经理兼总工程师(终稿)

1、范围

1.1 本标准规定了生产副总经理兼总工程师的职能、工作内容及要求、工作程序、职权、检查与考核。

1.2 本标准适用于生产副总经理兼总工程师的工作。

２、职能

生产副总经理兼总工程师受总经理委托负责公司安全监督工作、生产管理工作、节能管理工作、技术改造工作、科技环保工作、对标管理工作、信息化建设工作；分管安监部、生产技术部、信息中心及生产基建单位，对总经理负责。

３、工作内容及要求

3.1 根据总经理委托领导生产单位和生产部室。贯彻总经理指令实施本公司方针，完成各项生产、年度大修任务和经济技术指标，及时解决和处理生产中出现的各种问题。

3.2 领导和督促所属单位、部室认真贯彻“安全第一、预防为主”的生产方针，严格执行各种规章制度，制止和纠正各种违章作业行为，保证安全生产。按“三不放过”的原则主持事故调查，制定反事故措施，并督促实施。

3.3 组织和领导生产运行及决定运行方式，完成调度任务。

3.4 组织编制公司年度大小修、更改等各项计划。根据年度计划，组织分场和生产部室实施并完成设备大小修、更改工程计划及安措、反措、科技、环保、节能等计划，完成率应达到考核标准。

3.5 领导各项技术监督工作，达到法规和专业规程规定标准。

3.6 领导计量、节能、环保等专业技术工作，保证上述工作达到专业等级标准，不断提高专业管理水平。

3.7 负责管好固定资产(生产部分)，加强设备管理，坚持计划检修和更新改造，提高设备健康水平，达到设备管理先进单位标准。主持大修和更新改造工程的总验收并给予评价。

3.8 采取有效措施，降低煤耗、厂用电率及大修材料消耗，不断降低生产成本，提高经济效益，使各项经济指标达到考核标准。

3.9 领导全公司科技工作，组织发动科技人员开展科研攻关活动，推动科技进步，推广和运用新工艺、新技术，提高自动化水平和劳动生产率，运用科学技术，不断改善职工的劳动条件。

3.10 领导职工培训工作，运用各种形式提高职工的政治、•技术、文化素质，各项培训指标应达到考核标准。参加交流和全公司性的反事故演习，并给予评价。

3.11 组织领导各单位、生产部室做好生产现场和班组的文明生产，不断改善工人劳动条件，达到生产场所净化、美化。

3.12 领导全公司生产技术管理，健全和完善管理基础工作。

3.13 审查和批准重大设备改进、科学试验、工程项目的各种设计、技术方案，审查批准企业技术标准，批准重大的合理化建设，审批各种技术经济定额。

3.14 主持生产工作会议，布置生产任务，检查执行及完成情况。

3.15 负责完成总经理交办的其他临时工作任务。

４、工作程序

4.1 每天有重点地巡视生产现场，及时了解生产人员的思想、工作情况、劳动纪律、设备技术状况和运行情况。根据不同情况在生产调度会上做出部署。

4.2 每周有重点的参加运行和检修例会，了解、部署运行和检修工作。每年分别召开一次运行人员和检修人员大会。

4.3 根据月计划任务，利用生产例会部署当月生产任务、技术管理等项工作，运用现代化管理手段，提高计划完成率和工作质量。

4.4 每年按期组织所属单位编制大修、小修、技改、安措、科技、环保、节能、零购等计划，按程序报批。

4.5 对有关生产方面的重大问题提出处理意见，并报总经理决策。

５、职权

5.1 有权向公司各单位发布生产技术指令(•包括与生产有关的人、财、物、车辆调度、生活安排等)，各单位必须遵照执行。

5.2 有权对所属的中层管理人员、和主要岗位的生产骨干的配备、调动、晋级、奖惩等提出意见和建议。

5.3 在紧急情况下，对重大生产技术问题有权临时处理，事后报告总经理。

5.4 有权审批各种公司内生产技术标准、技术经济定额和生产技术文件。

６、检查与考核

按公司《全方位目标承包经济责任制》进行检查与考核。

附加说明：

本标准由标准化委员会办公室提出;

本标准由总经理工作部起草;

本标准由总经理刘洪斌批准。

第二篇：副总经理兼总工程师

重庆博一陶瓷有限公司副总经理兼总工程师

李鸿个人简历

李 鸿，男，汉族，生于1964年4月15日，四川省威远县人，家住四川省威远县严陵镇南街82号，毕业于四川联合大学，助理工程师，现任重庆博一陶瓷有限公司副总经理兼总工程师。

1982年9月—1992年9月，在内江市达木河煤矿机械制造厂工作。1992年9月—1995年6月，就读于四川联合大学。

1995年6月—1997年2月，在四川省白塔集团公司设备处工作，任副处长。

1997年2月—2000年9月，在四川省白塔集团公司生技处工作，任副处长。

2000年9月—2008年1月，在四川白塔工业园区朝阳公司任总工程师兼分厂厂长。

2008年2月至今，在重庆博一陶瓷有限公司任副总经理兼总工程师。

第三篇：关于加强地区经理部生产副经理兼总工程师岗位职责,

关于加强地区经理部生产副经理兼总工程师岗位职责、完善项目经理部岗位职责的通知

公司所属各单位：

为了进一步提高工程项目管理水平，充分发挥地区经理部生产副经理兼总工程师的作用（本岗位不仅是生产副经理岗位，而且是总工程师岗位），公司要求各地区经理部必须明确一名“生产副经理兼总工程师”（其职责见后），并切实履行好职责。

关于项目经理部各岗位的职责，局整合型管理体系文件《管理职责和权限》中已经明确。各项目经理部应根据各自人员分工，在此基础上整理完善，形成本项目经理部的岗位职责。在施工过程中，各岗位同志应努力履行好职责，做好工程管理工作，为公司发展做出贡献。

地区生产副经理兼总工程师岗位职责如下：

（一）、作为公司机关派出人员，主管所在地区工程项目的管理、协调、指导工作，包括：

1、施工生产管理、协调；工程分包与劳务队伍管理；

2、工程质量、施工技术管理工作；督促原项目经理部做好工程回访与保修工作。

3、施工进度及工期管理；

4、安全生产、文明施工管理；

5、整合型管理体系的运行监控；

6、指导、协助项目经理部做好对外协调工作。

7、其它工程管理、协调工作。

（二）、作为公司施工管理部及安全环境管理部的派出副经理，对本地区工程项目履行“上传下达”、“统计汇总”、“贯彻落实”及总部管理的部分职能等职责。职责至少包括：

1、科技进步管理职责

贯彻执行政府和企业制定的有关科技进步方针、技术政策、法规、规定，组织工程技术人员和广大职工积极推进科技进步，不断提高工程质量和施工技术水平，促进公司取得良好的经济效益和社会效益。

大力开发和推广应用新技术，组织公司科技成果的转化、引进国内外先进技术的 1

消化吸收与创新工作。

2、督促或汇总上报有关工程管理信息；

3、督促新开工工程及时编制项目管理策划文件并进行审核，报公司审批；

4、审批本地区工程项目的各种施工方案（包括季节性施工方案），并每月汇总审批清单连同电子版的方案一起提交施工管理部备案；

5、贯彻落实上级有关文件要求和整合型管理体系文件要求，例如：

⑴、按照本局《监视和测量程序》（QHSE-26）规定，分管本地区工程项目的试验、产品的监视和测量工作。对工程项目的关键过程和特殊过程进行监控，并做好记录，将监控记录每月汇总提交施工管理部备案；

⑵、参与地基与基础、主体分部工程的质量验收及备案验收，每月将验收记录复印件（或扫描件）提交施工管理部；

⑶、代表本企业组织、参加工程正式验收前的工程自检、预检，指导项目做好竣工验收移交等一系列工作。具备竣工条件、预检符合合同目标后，审核竣工技术资料、竣工报告及竣工验收记录等一系列资料，符合要求后协助项目经理向建设单位提交竣工报告；参加工程竣工验收。审核并督促项目部向施工管理部提交“竣工三张表”（即：《竣工验收备案表》、《单位工程质量竣工验收记录表》及《竣工单位工程质量情况一览表》）。

⑷、负责技术管理的部分基础工作，贯彻落实局和公司的施工技术规章制度，不断改进各项管理工作。按照本局《文件控制程序》（QHSE-05）、《产品实现策划程序》（QHSE-12）的规定分管本公司技术文件管理和产品实现的策划。按本局《过程设计控制程序》（Q-13）的规定组织实施项目过程设计的策划，并组织进行设计验证和确认。监控环境、职业健康安全管理体系相关技术文件的控制。

6、重大工程、技术难度大的工程开工前，对项目负责人及有关人员进行技术交底。

7、深入现场，指导施工，督促单位工程技术负责人遵守规范、规程和按图施工。负责解决施工中的技术难题，对重大技术问题组织攻关。

8、地区经理授予的其他职责。

中建八局青岛公司

2005-10-17

第四篇：技术部职责副总经理、总工程师、技术部经理

副总经理岗位职责

岗位名称：副总经理

直接上级：总经理

下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计

岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调

主要职责：

1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

2、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

3、负责将公司内部管理制度化、规范化；

4、组织编制营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；

5、有权向总经理提出营业部的店经理、业务经理、副经理人选；

6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系；

7、对各营业部的工作负领导责任，协调各营业部的内部业务；

8、负责对企业文化的建设工作

9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。

10、总经理临时授权的其他工作

11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权

1、按谁主管谁负责的原则，在技术上对本企业安全生产工作全面负责。

2、加强安全技术管理，积极采用安全先进技术和安全防护装备，组织研究落实重大事故隐患整改方案。

3、在组织新厂、新装置以及技术改造项目的设计、施工和投产时，做到职业安全卫生设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产。

4、审查企业安全技术规程、操作规程和安全技术措施项目，保证技术上切实可行。

5、负责组织制定生产岗位尘毒等有害物质的治理方案、规划，使之达到国家卫生标准。

6、参加上报总公司事故的调查，组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定，提出技术上的改进措施。

7、定期到所承包单位检查指导安全工作，对存在安全隐患问题提出整改意见并监督实施整改。

总工程师职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

1、负责按公司批准的《项目总进度计划》编制工程技术部门相关的文件、管理工作。

2、负责核算竣工结算资料中竣工图纸、设计变更、现场签证的真实性、完整性。

3、负责工程验收的资料准备、工程项目竣工验收移交的具体实施工作。

4、协助项目施工范围内的项目报批、报建工作。

5、负责编写项目施工招投标文件、图纸资料准备工作，协助组织招投标相关工作。

6、编制审核项目预决算及相关工作。

7、负责工程施工、竣工验收准备协调工作，督促验收不合格的整改。

8、协助并指导采购部对材料、设备进行验证，移交施工单位。

1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。

2、执行有关交通部技术标准、规范、规程。

3、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。

4、负责制订施工组织方案，编制施工工艺组织设计。

5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。

6、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和处理，并及时向上级报告。

7、负责审核签发变更设计报告，索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。

8、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。

9、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收、组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。

技术经理职责

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

1、参与公司重大决策。

2、负责管理与指导软件部、技术部工作。

3、负责软件项目开发。

4、组织制定高端技术解决方案。

5、参与重大项目的立项。

6、负责重大信息搜索及组织。

7、培育及组织维修市场工作。

8、公司高端网络资质办理及人员资质的培训工作。

第五篇：生产副总经理

【岗位名称】：生产副总经理

【岗位编号：TH-GSB-005

【所属部门：公司办公室

【岗位定员】：1人

【直属上级】：总经理

【直属下级】：总经理助理、生产安全部、机动能源部及各分厂的负责人

【岗位目的】：依据公司的发展规划和生产目标，组织领导产品生产、负责设备管理和能源保障工作，全面负责保质、保量、按时为需求方提供合格产品，提升企业的综合制造能力，保障公司各生产单位的正常生产秩序和满足新品试验需求

【工作职责】

【工作内容】：

1、协助总经理，参与经营决策协助总经理制定公司经营战略；负责组织制定与实施生产战略规划，提高公司生产能力和生产效率；对生产发展战略规划的正确性负责；参与制定公司经营计划、预算方案；参与公司重大财务、人事、业务问题的决策；掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反映，并提出建议。

2、产品产量质量依据企业生产目标，组织制订进度计划，拟定质量、安全措施，检查落实考核要求，保证企业产品产量的全面完成。

3、做好生产准备依据市场与设备状况，组织编制大修、工具制造计划，提供生产必须的条件，确保生产制造的有序运行。

4、保障能源配置依据同期能源消耗指标，组织分解能源消耗指标，完善计量手段，推广节能技术，实施节能措施，加强考核，实施奖惩，保障能源的有效使用。

5、组织现场管理依据集团公司现场管理要求，指导组织企业生产现场管理工作，目标分解到各分厂，建立二级管理目标。实施监察、考查，确保生产现场管理达标。

6、控制费用成本依据财务审计部下达的费用成本指标，组织分解落实到下属有关部门、分厂，审订重点成本的专项考核办法，依据权限规定审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

7、组织协调；属员管理依据生产运行过程出现的问题，负责协调产品投入产出全过程的各类管理、技术、操作问题，定期审核各类报表单据，处理突发事件，协调解决分厂与部门之间的矛盾，提出纠正措施，以保证公司生产过程的有效运行；履行对属员的的任命、考核、奖惩与晋升的建议权。

【素质要求】教育背景：本科及以上学历。工作经历：从事相关专业工作5年。专业要求：机械管理类专业。