第一篇：浅谈选煤厂装运车间班组安全管理

浅谈选煤厂装运车间班组安全管理

选煤厂装运车间负责商品煤的火车外运工作,主要是室外作业,以至于存在劳动强度大,作业环境差,工作变化大等情况。这种特殊的作业环境以及工作性质决定了装运车间班组更加鲜明的特点:结构小、任务重、管理实、工作细等。车间安全管理的落脚点在班组,防范事故工作的终端是每一个员工,因此,车间的安全管理必须从班组抓起,加强班组安全工作是车间加强安全生产管理的关键,也是减少伤亡和各类灾害事故最切实、最有效的办法。如何加强选煤厂装运车间班组的安全管理,是实现车间安全生产无事故的关键所在。

一、建立、健全班组安全管理制度,强化班组安全基础管理

首先,完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提,是做好一切工作的基础。在班组管理制度方面要坚持与生产实际情况相结合,坚持以规范化、精细化管理为基础,形成闭合、量化的班组安全管理制度体系,尤其是做到班组安全管理与班组绩效工资的挂钩。

其次,建立健全班组安全生产责任制以及工作标准,明确班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利,使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查,把与安全生产有关的各项工作同班组成员连接、协调起来,形成一个-1-

严密高效的安全管理责任系统,完全贯彻到班组生产中去。同时,建立班组的安全管理组织体系,是班组安全管理更加的细化、深化,形成明确的分工,相互协作,从而达到规范和约束班组成员行为的目的。班组安全管理组织体系可分为:班长是班组的安全第一负责人,负责全局;班组设立群众安全监督员、青年安全监督员,加强班组对每位员工的安全监督,杜绝违章行为;根据实际情况加强班组的安全互联互保。

二、加强员工安全知识培训,提高员工素质,提高班组安全可控能力

据大量事故案例分析,90%以上的事故发生在班组,工伤事故中有80%以上是由于人的“三违”所致。因此提高班组职工的安全素质非常重要。领导重视、制度约束、实施严管重罚、安全教育培训等等,都直接或间接地促进职工的安全素质的提高,从而进一步提升班组安全可控能力。

首先 ,强化班组长培训。车间要经常注重发现和培养有前途的班组长后备人才,建立班组长后备人才档案,积极为他们提供和创造多形式的学习培训和实践锻炼机会,在抓好安全生产和业务技能培训的基础上,加强班组长管理知识、管理方法培训和职业道德培训,促其快速健康成长。

其次,严抓新员工的培训管理工作。新工进入车间,必须先经过厂、车间、班组三级安全教育、安全技能、安全技术培训、基本安全制度学习和考试合格,进入岗位以后还要有老

员工进行传、帮、带。通过加强新员工的培训管理,有效避免了由于个人技能达不到要求,以及对现场问题不熟悉而造成的安全事故的发生。

三是持之以恒地抓基本安全技能培训。根据各工种、各岗位的不同特点与需要,定期对班组员工进行各种生产工艺技术、安全卫生知识、事故多发地点、多发部位、安全工器具的具体使用与操作等基本培训,使职工受到全方位、全过程的专业安全技术培训,提高全体员工的技能操作水平。

三、重绩效,严考核,班组安全管理实行目标化

坚持结合车间实际情况,制订可行的方案,正确组织实施,就能最大限度地发挥出绩效考核的激励作用。一是绩效考核本身不是目的,而是一种手段。从考核中了解员工的潜质,储备后备人力资源。因此,绩效考核关键在于过程监控,而不是为了考核而考核。二是要有配套可行的考核分配体系。不能让缺乏工作能力或经验资浅的员工,在发现未达到工作标准的时候自暴自弃,甚至对业绩优秀的员工产生嫉妒情绪。同时也要让业绩优秀的员工看到自身的不足,明确新的努力方向。归根结底就是要体现客观、公正、公平,激励员工主动自主地按照工作岗位和职责的要求提升能力,改变态度,产生绩效。

四、抓重点,创特色,全面推动班组安全管理

班组安全建设不要拘于形式,不应固定模式,不做表面文章;要努力减轻班组负担,使班组集中力量抓管理、抓素质、抓生产、抓安全、抓效益。要针对自身单位不同的实际情况,有重点的开展具有特色班组安全管理工作。

一是搞好班组现场安全管理。企业的一切生产任务都要在班组完成,各项规章制度都要靠班组落实,把班组安全工作的重点放在现场,是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径。搞好现场安全管理,必须把影响安全生产的主要因素有机地结合起来,只有通过高标准、严要求、勤检查等手段搞好班组的现场安全管理,才能确保安全生产。

二是进一步深化安全文化建设在班组的推广,促进安全工作持续改进。要将“安全第一、预防为主”等安全理念为广大职工所接受和认可,形成制度文化。重点是将其具体化,以进一步落实到班组,落实到职工的生产和生活中去,形成职工的自觉行为。为此,应把安全文化和制度建设相结合,从职工的日常行为、作业标准等方面进行了明确的规范,制定并推广操作性、实用性强的安全行为标准,抓好人的行为规范和良好习惯养成。

三是班组安全生产过程中,必须正确处理好安全与生产,安全与效益的关系,始终坚持“安全高于一切,安全重于一切,安全先于一切,安全影响一切”的安全理念,按照安全生产的要求,以“人员无失误、系统无缺陷、设备无故障、管理无漏洞”为目标,做到不安全不生产,生产向安全让路,以安全促生产。四是建立完善班前提示安全、班中检查安全、班后小结

安全制度,规范班前会制度,完善班组安全活动日制度等管理制度,抓重做好现场安全交接班、安全隐患排查以及登记编号、整改、巡查、验收等工作。特别是建立职工“三违”档案。对“三违”建立档案,依据违章时间、地点、原因、人员,有针对性地对症下药进行教育。

综上所述,搞好班组安全管理工作,有许多工作要做,作为班组应当牢固树立“安全生产重于泰山”的观念,以稳定安全生产形势、稳定职工队伍为班组安全管理工作的切入点和落脚点,明确各自的安全职责,搞好安全管理,以确保选煤厂的安全生产和经济效益的稳步增长。

第二篇：选煤厂装运车间个人自我总结

我叫，是选煤厂装运车间一名青工。自从20xx年5月从开封是高级技工学校应聘到本企业以来，我就把自己的一切交给了我热爱的煤炭事业，取得了一点成绩，现在我将自己一年来在思想、工作、学习、和生活中的一些体会总结如下，汇报给大家。

一、在政治思想方面：

从202_年5月入厂以来，厂里和车间经常组织我们参加政治学习，传达上级下发的文件指示精神，步调始终和党中央保持一致，学习企业文化，领悟其深刻内涵，知道自己如何做好一个合格的永煤人。

二、在工作方面：

从去年五月入厂以来，我先后原煤车间手选工和皮带司机。刚开始干手选工的时候，巨大的石块用手搬，一个班下来，我累得一点也不想动，没有干过重活的我特别不适应，想打退堂鼓。可当我看到比我年龄大的师傅和我着一样的活的时候，他们从不叫苦叫累，我就咬咬牙坚持了下来。202_年7月，我又调至装运车间，任皮带司机和清车工，现在为装运车间生产丙班青岗员。刚入装运车间的时候，我对装车一窍不通，通过细心学习核对老师傅虚心求教，我逐步学会了皮带运输机的操作，清车，平车和车门加固，对于各种规章制度和操作规程熟记于心，在当今信息化时代，科技飞速发展，尤其在装车行业高标准、多样化的工作环境里，学习显得尤为重要，我自觉学习专业知识，丰富自己的理论基础，以老同志为榜样，细心观察它们的实际操作技能，不断丰富自己的实践经验，始终把安全生产放在首位。在车间每月组织的考核中，多次名列前茅。受到大家的称赞。

三、在团结同志方面：

在班组的日常生活中，天气是我们工作的最大障碍，夏天，车内温度有40多度，我们挥汗如雨，冬天，室外冰天雪地，在零下十几度的道上清理卫生。班组的弟兄们精诚团结，脏活累活抢着干，按时完成车间交给的生产任务，不拖厂里的后腿，我们是一支特别能战斗的队伍，同事们关系相处得很好，遇到问题大家共同出谋划策，遇事不推诿，不扯皮。我正是在这样一支队伍中锻炼成长的。从师傅们的身上，我不仅学会了技术，更学会了许多做人的道理。我年轻，事情少，今年春节我就没有回去和妈妈过年，留在了单位，妈妈不仅没有埋怨，还安慰我要干好工作，不要想家，家里一切都好。要和同事搞好关系，不要怕掏力，现在的一切磨难都是将来的财富。我过生日，妈妈还给我写了一封语重心长的信，我很感动。对自己充满了信心。有很多事我都抢着去干，我付出的每一份努力和汗水，都得到车间领导和大家的认可，大家为了鼓励我这个新人，把先进的荣誉给了我，我深知自己受之有愧。感谢领导对我的信任和鼓励，感谢师傅和同事们的帮助，我所有成绩的取得，是大家共同努力的结果。

四、目标和希望

欣闻我们煤化集团被评为世界500强，位居445为，填补了我省的一项空白，作为集团龙头企业的永煤人，我感到无比的骄傲和自豪，认为企业更有奔头了，我们身上的担子更重了，作为新一代的有文化的永煤人，企业的发展靠我们大家，我要以主人公的姿态对待工作中的每一件事。先进和荣誉意味着过去，明天的一切依然要靠自己的双手去奋斗，‘用心做事，追求卓越’是我们的企业文化精髓，也是我一生追求的目标。

第三篇：选煤厂洗选车间优秀班组事迹材料 文档

优秀班组先进事迹材料

班组是生产型企业的最小生产单位，班组管理是生产型企业管理中的基础，在企业中具有举足轻重的作用。优秀班组建设是企业提升管理效率的重要手段。洗选车间一班成立于202_年5月份，现有成员26人，其中班长1人，副班长1人，组长5人，主要负责日常生产管理工作，设备的检查以及文明卫生。一班在车间领导的带领下，紧紧围绕公司发展的各项目标，立足岗位，严细管理，强化班组建设。严明工作纪律作风，做好实际工作。在工作中，我们班组发扬特别能吃苦的优良作风。全班员工齐心合力，以优良的班组作风赢得了公司领导的称赞与认可。

一，一个学习型班组

对于生产班组来说，形成良好的学习氛围，这或许是班组建设最重要的环节之一。为此我班组十分注意每一个员工的学习教育工作，制定了详细的培训计划，利用班前会对员工理论知识进行培训。利用上班不开机时间做好导师带徒活动，以及手指口述活动。加强员工的业务技能培训是摆在班组面前的重要任务。在实际工作中，我们班在业务技能方面掀起可比、学、赶、帮、超的浪潮。班长根据具体情况实时的安排业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互补。使传、帮、带的学习氛围在这个班组中真正得以体现。二、一个安全型班组

“安全第一”是生产班组工作的基本指导思想。在工作中，一班全体成员结合“安全责任，重在落实”的生产指导方针，加强日常生产管理，遵守公司各项安全生产管理制度，做好生产安全思想警惕性，并对新来的员工进行上岗前的安全生产知识教育培训。在日常生产中，我们始终坚持以现场为阵地，以及时发现问题，及时解决问题，解决自己能解决的问题，上报自己解决不了的问题，及时消除日常生产隐患为重点。三、一个纪律型班组

无规矩不成方圆，一个好的班组，是离不开严谨的制度和规范的管理。洗选车间一班班组总结了公司各级人员的宝贵经验，公司部门结合实际工作制定了一系列安全管理制度规范员工行为，因为每位员工都制度“细节决定成败”，如果不能在细节上好好的约束自己，就宛如在车流如潮的马路上失去了红绿灯，只有乱撞的份儿！

四、洗选车间一班主要业绩如下：

1、积极响应车间每月召开一次车间安全办公会和一次月末总结会，总结车间存在的问题及解决措施，以及本月的生产工作和员工劳动纪律情况，报告下月班组生产计划和员工的培训计划，为公司安全稳定生产打下了坚实的基础。

2、我班组长成员积极参加车间每周一开展安全大检查，进行自查自纠。对查出的隐患，严格按照程序办理，对自己岗位上能处理的马上处理，不能处理的上报车间协调配合其他车间处理。

3、做好开机前的设备检查工作和停机后的设备检查工作，对查出的问题及时解决、及时上报，保证能正常生产。

4、做好文明卫生工作，清除卫生死角，集中清理我班卫生区39、801、803皮带巷，以及主厂房以西的卫生。积极清理电机以及主厂房地面卫生。以浮选组（浮选机、加压过滤机）为洗选车间文明卫生示范岗，以点带面开展车间的文明卫生工作。

5、车间积极开展危险源辨识活动，加强员工危险源辨识的培训，同时以书面形式下发给各个岗位，增强员工自我保护意识。

6、以加压过滤机和空压机为示范岗，开展“手指口述”和“岗 位描述”活动。期间车间组织抽查落实情况，效果较好。

7、利用班前会，组织员工深入学习公司文件，将文件精神传达下去，贯彻下去，明确职责，落实责任，确保事事有人抓，件件有落实。

8、积极开展“导师带徒”活动，以及手指口述活动。加强员工的业务技能培训。让业务技能好的员工去带动业务技能差的员工，增强了班组成员的优秀发挥、优势互补。

以后我班组将一如既往的完成公司下达的各项任务。继续利用班前会对职工进行安全和技能培训，全面提高我班组员工综合素质。继续开展危险源辨识活动，增强班组成员自我保护意识。继续做好文明卫生工作，尤其是清除卫生死角，尤其是主厂房外部卫生区进行处理。继续做好“岗位描述”和“手指口述”工作。继续组织人员对TBS和卧式沉降过滤离心机进行调试，优化设备参数，提高产品质量。

202_年7月7日

洗选车间一班

第四篇：车间班组安全管理制定

德宏奥环水泥有限公司

车间班组安全管理制度

车间作为生产第一现场，车间领导是否认真履行安全生产责任，车间班组是否严格落实安全生产工作，关系到公司安全生产及各项目标的顺利实现。为了建设平安和谐企业，防止各类事故的发生，安全工作从基层抓起，特制定本办法。

一、车间主任（副主任）安全职责

1、车间主任对车间安全生产全面负责，是车间安全工作的第一责任人。

2、保证公司各项规章制度的贯彻落实。

3、组织制定且实施车间安全管理规定，安全操作规程。

4、组织对新工人、转岗、复工员工进行车间级安全教育。

5、每月组织一次车间安全检查、落实隐患整改，保证生产设备安全装备、消防设施、防护器材和急救器材等处于完好状态，并且每个员工都能正确使用。

6、组织开展各项安全生产活动，总结系统安全生产经验，表彰并奖励先进班组和个人。

7、对本车间发生未遂事故、安全事故坚持“四不放过”原则，及时报告和处理，负责保护事故现场、查明原因、分清责任、采取防范措施。

8、加强危险源（点）、危险作业、特种设备的管理，做到落实到班组和个人。

9、负责一级动火、动焊的申请，审批二级动火、动焊，落实动火安全措施。

10、建立健全车间值班制度、做到24小时有人值班。

11、建立本车间责任网，配备专（兼）职安全员，充分发挥车间和班组的作用并做好生产记录。

二、班长安全职责

1、认真贯彻执行车间有关安全生产的指令和要求，对班组员工在生产过程中的安全和健康负责。

2、指导和督促员工认真遵守各项规程制度和安全操作规程，正确使用设备和工具，要求员工按规定穿戴劳保用品。

3、负责对新工、转岗工、复岗人员的班组安全教育培训，对不合格员工不安排上岗工作。

4、坚持班前讲安全，班中查安全，班后总结安全，杜绝“三违”行为。

5、检查维护安全生产设备设施，做到安全可靠。

6、负责班组安全检查，及时排除安全隐患。

7、一旦发生安全事故，做到第一时间组织疏导和抢救、抢险，在保护好现场的同时，及时向车间领导汇报。

8、对未遂事故和违章、违纪要做到“四不放过”使班组全体员工吸取教训。

9、做好安全生产记录工作。

三、员工安全生产职责

1、严格执行公司各项安全生产规章制度，不违章作业，并制止他人违章行为。

2、严格执行安全生产操作规程。

3、认真执行生产制度，发现隐患及时处理，不能及时处理的要及时反映。

4、特种设备操作，必须经持证上岗，杜绝无证操作。

5、危险作业必须坚持确认制度，未经确认禁止擅自进行作业。

四、安全管理措施

1、危险性较大的工程项目应落实可靠的安全防范措施，确保安全施工。爆破、吊装、清库、窑炉砖或者浇注料的挖补、在禁火区动火等危险性作业应当安排专门人员进行现场安全管理，确保操作规程的遵守和安全措施的落实。

2、一切电气安装和维修必须由持证电工操作。

3、任何电气设备在没有验明无电之前，一律认为有电，不得随意触摸。

4、有较大危险因素、有触电危险的场所、容易产生误操作的地方和有关设备、设施上要设置明显的安全警示标志。

5、电气设备和线路的安装符合安全要求，绝缘良好。电源线要按规定使用插头，不得直接把导线插入插座内或刀开关上。

6、电气设备的外壳、布线用的金属管、金属开关、电缆的金属外皮等必须根据技术条件采取保护性接地或接零的措施，接线牢固，接地电阻应符合标准要求。

7、按照《漏电保护器安全监察规定》对有关设备、场所配用符合标准的漏电保护器。

8、插座、开关应完整无损、安装牢固，操作灵敏，接头可靠，有操作通道。露天灯具开关应采用防雨式。

9、配电箱、开关所用的保险丝应与负荷电流相适用，不得使用任何金属丝代替保险丝。

10、按规定办理停电、送电手续。

检修设备之前，检修部门必须按规定办理停电手续，由电工到电房停电，并挂好安全标志牌。从事停电的电工要认真负责，要清楚停哪台设备的电源，禁止停错电。检修人员在电房停电后，要把检修设备的现场紧停开关断开之后才能开始检修。

设备检修完毕后要清理现场，检查工器具和人员是否全部撤离，之后恢复现场紧停开关，填写送电单交给调度。

电工接到调度的送电单，按送电单要求送电。

在试机过程中需要重新修理的，必须重新办理停电手续。

11、检修高压电气设备之前必须按停电、放电、验电的作业程序操作，确保无电之后方可进行维修。

12、不得乱拉乱接电线，生产需要的临时线应办理申请手续，按规定安装、架设。

13、工作手提行灯、机床局部照明、Ⅲ类手持电动工具等必

须采用36伏安全电压，在特别潮湿场所、容易触电的金属容器等采用12伏安全电压，在水下作业必须采用6伏安全电压。安全电压由双绕组变压器降压获得，变压器要接地。行灯有灯罩。

14、凡是高压变配装置必须符合有关规定，装设遮栏、栅栏和围墙等屏护设施。如果没有安全防范措施，任何人不得移开或越过屏护。高压绝缘工具应按规定检验，存放符合规定。

15、架空导线与地面之间，工作人员与带电体之间必须符合安全距离的要求。

16、易燃易爆场所，如炸药库、油库等地方，必须按危险区域等级安装相应符合国家标准规定的防爆电气设备和线路。

17、设备的紧停开关应便于操作，灵敏可靠，不得随意拆除。紧停开关并未安全切断设备电源，仅仅切断电机启动器的控制回路电源，检修设备前应按要求办理停电手续。

18、设备在运转中不能进行修理或移动，危险部位不准触摸。禁止跨越皮带输送机等转动设备。加油要按规定操作，不能停机加油的，要有防范措施，采用长嘴加油器。

19、传动装置，如传动带、联轴节、飞轮等危险部位应设置防护装置，螺旋输送机、运槽、电缆沟等应有盖板或防护罩，设备检修需拆除的，事后一定要恢复。

20、起重机械在使用前必须检查制动器、控制器、联锁装置等安全设施，检查挂钩、钢丝绳是否符合起重重量要求，不能超负荷使用，不能斜吊，禁止任何人站在吊物上面或在吊物下面通过和停留。

21、电葫芦操作场所要配有醒目的安全操作规程，指定专人操作。操作人员必须掌握安全操作技能，按照规程作业。

22、砂轮机符合安全要求，安装地点不能对着人行通道附近的设备及操作人员，托架牢固可调，操作场所配有醒目的安全操作规程。未经许可，闲人不得操作砂轮机。

23、焊接设备符合安全要求。焊机两边的接线点有防护罩，焊机有接地或接零保护。不得利用厂房金属结构、管道、轨道或

其他金属物搭接起来作为导线使用。

24、各种气瓶的储存、使用符合《气瓶安全监察规程》的安全要求，气瓶配有瓶帽、防震圈等附件，禁止抛、滑、滚、碰，吊运时严禁使用金属链绳捆绑气瓶。

25、焊柜、控制阀要密封可靠，软管耐压合格，乙炔瓶不得卧放，要配有防回火装置，气瓶与明火的距离、氧气瓶与乙炔瓶的距离要符合要求。

26、焊接作业场所应通风良好，在有燃烧物的场所要配灭火器材，不准用氧气吹身，不准用气焊火光作照明之用，焊接结束后不留下火种。

27、两米以上（以坠落最低点为基准面）的作业为高空作业，应有防范措施，如挂安全带、搭棚架等，作业人员不准穿硬底鞋。有禁忌症者不得从事高空、高温作业。

28、作业过程中不得抛掷工具或物件。高空作业的工具要放好，以免掉落伤人，作业面下方应有防护栏和标志牌。

29、有易燃易爆物品的场所需禁止烟火、配置灭火器材，用易燃物体清洗物件时应远离高温、火种。

30、房、屋建筑结构牢固安全，有检查和维护。需要土建施工时，事前应与有关部门联系，弄清土建区域的电缆、管道等设施的情况，不准盲目施工。

31、现场管理达到6S标准，不阻碍操作和通行。

32、道路、通道要畅通，工作场所有足够的照明。检修平台、人行通道、升降口等有跌落危险的地方要有栏杆。上人楼梯应有扶手，直立爬梯在两米以上处应有护笼。坑、壕、沟、池等容易使人跌落危险的地方应有围栏或盖板。

五、其它要求

车间副主任兼车间安全员，主抓安全工作。班长兼班组安全员，直接抓班组安全工作，为车间主任负责。

德宏奥环水泥有限公司

二〇一一年八月十一日

第五篇：车间班组管理

管理经验—怎样做好车间班组管理

班组是企业生产经营的一个基本环节，是企业各项管理工作的最终落脚点，班组管理的好坏，直接影响着产品的质量和产品进度，而且还影响着顾客的满意度，因此，班组管理是车间落实公司市场年活动的落脚点和出发点，管理好班组即能为市场的服务打好坚实的基础。车间班组的管理应遵循以下几条原则：

1.变制度管理为文化管理

2.变物质的以人为本为精神的以人为本

3.变被动工作为主动创造

4.变班组长激励为环境激励

5.变逃避责任为主动承担

6.变不求创新为主动求变

7.变五大员管理为全员管理

8.变业绩管理为知识管理

关心职工。领导和职工之间应融洽相处，关心职工生活和工作，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。

加强民主管理。生产期间,应定期召开民主生活会,要求全班职工都要积极提出一些合理化建议,充分发挥民主监督作用。

加强6S管理。在班组生产现场管理中，通过导入“6S”管理活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全)，形成以班组管理为活动平台，以人的素养为核心因素，以整理、整顿、清扫和清洁为环境因素，以安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。

发挥班组长的作用。作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色，通过合理运用手中的权力，调动每个员工的工作积极性，使班组充满活力，为此必须：做好班组长的选拔、培训、考核、激励等工作。班组长要做好表率。在班组建设中表率是指班组长的“自治”行为，在班组做表率不仅是让组员效仿，还是衡量班组长是否合格的基本标准。通过注意平常的一些小事，在组员中塑立良好的个人形象。这在班组的管理过程中是必要的，而且也是很见效的。

强化教育培训，提高员工的素质。加强教育培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的教育培训,同时将培训成绩记入个人档案，与个人的工资、奖金、晋级、提拔挂钩。

开展班组达标管理工作。企业应制订可操作性的达标标准，标准内容力求系统考虑，整体推进，分步实施，同时应把班组达标工作的总目标分解到每个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序地进行，应成立班组建设工作领导小组，行使指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，分管领导任副组长，各职能部门的负责人为组员。在班组建设工作领导小组下成立班组建设工作考核工作小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考核奖惩工作。健全班组生产现场管理体制。班组不管大小，要建立以班组长、党团小组长、政治宣传员等为核心的班委会。班委会的任务是确定班组建设目标，为开好班组会做准备。另外还要建立“工管员”制，“工管员”一般包括质量管理员、考勤员、工具材料员、文明生产员、劳保生活员，管理落实到人头, 形成人人有事干、事事有人管。

建立一套现场管理制度(标准)和检查考评制度。要对班组生产现场进行规范化管理，使班组工作进入有序管理的状态，就要制订相应的管理标准，包括：

生产现场管理标准化。生产现场管理必须从基础抓起，即从制订工作标准、完善工作标准和真正贯彻执行及考核工作标准着手。生产现场的工作标准可以分解成三个有明显区别的部分：一是管理工作标准，二是工作程序标准，三是工作人员工作标准。

加强班组内部基础管理。建立各类基础管理台帐、报表制度及工序奖惩考核办法;注重半成品库的基础管理工作，起到前道控制、后道监督的作用;充分利用电脑等现代化设备，使各类统计报表及生产任务单的下达均取代手工操作，提高工作效率，等等。通过这些基础管理，促进班组管理工作日趋规范。

建立健全班组生产现场管理规章制度。包括围绕生产、安全、技术和思想政治工作所制订的各种规章制度、条例、程序、办法等，如巡回检查制度、交接班制度、工作票制、岗位责任制度、安全责任制度、技术培训制度等，并且要规范统一，落到实处。

总之，搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题;二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法;三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入。