第一篇：抓三基、促六化

抓三基、促六化

在严峻的安全生产工作中，只有起点没有终点。安全生产中，要做到警钟长鸣，必须强化“三基”意识。所谓“三基”即：基础、基层、基本功。基础，强调客观条件，物的因素;基本功，强调主观能动性，人的因素;基层，是主观人因与客观物因相互作用的环境。即在安全生产工作中，安全基础是做好安全工作的前提，生产人员的基本素质是做好安全工作的保障，而安全生产基层单位则是做好安全工作的关键和行为的载体。加强科学化管理、提升干部素质，扎实开展“三基”活动，着力提高基层的创造力、凝聚力、战斗力，为全面推进“两个转变”（转变电网发展方式、转变公司发展方式）提供坚强的政治和组织保障。

据北京交通大学安全行为与安全管理研究所，电力企业十多年来发生事故致因中，人因为主的事故占77%，物因为主的事故占21%，偶然事故占2%。而在以人因为主发生事故的77%中，属违章行为引发的事故又占95%，只有5%是属非违章行为的调查研究。从国网公司系统历年事故通报中看出：诸如安全责任落实不到位，规章制度执行不严，违章和事故责任追究不深刻，贯彻“四不放过”原则不彻底，管理人员到场监督时有缺位，作业人员安全意识淡薄，责任心不强，标准化作业贯彻不到位，习惯性违章屡禁不止，“表面、表层、表演”现象时有发生等等工作现状都表明，强化安全生产“三基”工作不仅是开展好反违章活动的迫切需要，更是生产实现长久治安的永恒主题，不变的客观规律，永固之基石。

抓基础工作管理，完善基础工作，健全基础设施，全面提升工作科学化水平。首先，我们要立足于“基础”，强化安全生产“硬”管理。第一要狠抓制度，树立科学严谨的安全机制，要对制度进行即使修订和完善，删繁就简，及时更新理念;第二要科学设置安全组织体系建设;第三要抓设备(包括工器具)、抓工艺，不断提升生产工艺控制过程智能化水平;第四要抓个体行为规范;第五要抓标识设置，特别是隐蔽工程的标识设置。通过标识设置的提醒作用，减少人身、设备安全事故的发生。结合属地化管理和安全隐患排查治理工作，逐条线路、逐台设备检查电力设施运行状况，对线路建立一线一档一卡记录，完善了设备台账，建立健全了各种安全基础设施，对电网安全运行做到了心中有数。高度重视基础管理工作，针对基层人员流动快、兼职多的特点，集中力量加大工作基础载体标准化体系建设，抓好基层工作责任体系建设，提升基层工作科学化水平。在班组方面，积极开展标准化、规范化建设，组织现场观摩、座谈会等学习交流活动，推进“5S”管理工作的扎实开展，有效提升了整个公司的班组建设水平。争创“红旗班组”活动是这个公司抓好班组建设的一项新载体，他们通过制定详细的量化评比标准，每季度进行一次检查批评，对各班组进行量化评分排名，为前五名的授予流动“红旗”，并根据每季度排名情况动态管理、流动挂旗，这就充分调动了班组间比学热情，各班组比着赛抓安全、抓管理、抓培训、抓技术，一个个标杆班组涌现出来。自争创“红旗班组”活动开展以来，各个班组对照先进找差距，对照标准找不足，不断抓好基层班组建设，全面实现各

项工作标准化，规范化，有力地促进了班组的精细化管理，为电网的安全、经济运行打下了坚实的基础。

其次，要立足于“基层”，突出安全生产管理的关键。抓基层组织建设，强化基层管理，细化责任目标，全面实施分类定级。基层单位班组，是组成电网公司的最小单元，是电网公司的安全生产工作的实际操作者。其要以人员不因违章行为造成人身轻伤和设备(含工器具)不因设备维护状况造成障碍为控制目标。在基层，要对每项工作的人员分配是否合理，数量是否充足，精神状态是否良好，技术水平是否符合要求;对设备工作状态是否正常，缺陷和不安全因素处理是否及时、彻底，定检、预试等工作是否如期进行，大小修是否贯彻“应修必修，修必修好”的原则等等都要做到有控制，心中有数。另外，在基层单位班组中，要狠抓思想，抓好人的预防教育。可通过开展准“军事化”管理，“全国安全生产月”、“青年安全生产示范岗”、“安全系列征文”等系列安全生产宣传教育活动，营造安全文化环境，达到启发人、教育人、提高人、约束人和激励人的目的。严格落实安全生产责任制和“一岗一责”制，从班子成员、中层干部到基层一线职工，层层签订岗位安全目标责任书，对基层的安全员实行动态管理，强化其安全责任。安全管理人员还经常深入生产一线，检查安全措施是否落实到位和现场安规执行情况，对办公区、生活区重点开展消防安全专项检查，让安全工作渗透到基层的每一个角落，让每一位职工时刻绷紧“安全”这根弦。以“五个一”（建设一个好班子、造就一支好队伍、健全一套好制度、形成一种好作风、争创一流好业绩）创建标准为主要内容，确保分类定级工作对基层的全覆盖。一是“调查摸底”找问题。要求各基层深入查找在组织设置、队伍、活动开展、制度建设和经费场所保障等方面存在的问题，定准“坐标”、找准“软肋”，遇到问题不回避，碰到矛盾不护短。二是“划类定级”明等次。规定各级基层采取“自评、群众测评、上级评定”等程序，把基层划分为“ABCD”四个等次，切实找出存在的问题，明确整改方向，制定整改措施，因类施策、对症下药。三是“有的放矢”抓整改。坚持“抓两头、带中间”，充分发挥先进的示范带动作用，突出整改提高不合格基层。

最后要立足于“基本功”，提升安全生产管理“软”实力。首先要抓个人，提升员工基本技能。经常组织对各级各类人员进行安全培训和考试，特别对新进员工采取岗前培训、本岗位技能培训和安规培训三结合，强化应知应会的岗位操作规范和实际操作能力，注重从基本功方面提高员工安全意识和安全技能。其次要抓奖惩，对规章制度执行要严格，一视同仁地赏罚，在一个单位内树立起正气。还要强抓培训，强化教育功效和实效。在培训内容上，要联系实际，让每个人实现从“做什么”到“怎么做”再到“这样做”的一步步转变。同时，有针对性地开展反事故演习和应急演练，提高职工应对风险灾害的能力。坚持以人为本，在企业内部形成“关注安全，关爱生命”的良好氛围。以典型的示范表率作用，充分调动全体干部职工比先进、学先进、赶先进的积极性。开展了争创明星班长、争当岗位明星活动，鼓励职工加强学习，提升技能素质，争当先进，通过检查、竞赛、测评等方式，每季度选出各行业的明星班长和岗位明星，并给予通报表扬和一定的物质奖励，从而营造了全体职工学业务、强本领、争先进的积极氛围，促进了职工队伍整体素质的提升。

在抓好“三基”管理的同时要促进“六化”的建设，所谓“六化”即：员工素养职业化、风险管控流程化、隐患治理常态化、检查监督专业化、应急管理常态化、责任追究制度化。安全必须以人为本，“人”是安全生产的最核心要素，公司安全生产的基石是全体员工，各级领导干部、管理人员、业务骨干是保证安全生产的关键。由于农电员工的素养参差不齐，有极少员工违反工作纪律，谋私利、干私活，安全意识不强、业务技能不高，违章现象经常发生。因此，我们必须推进“员工素养职业化” 加强员工职业道德教育，加强安全规程、业务技能等培训，推行视频教学、仿真教学、现场教学等培训形式，提升安全培训成效。促进不同单位员工安全意识、工作作风、作业习惯的融合，提高班组安全管理水平。

凡事预则立，不预则废。抓住“预防”，就是抓住了安全工作的主动权。抓“预防”，必须做到“经常分析、及早发现、挂牌督办、闭环管理”。“蚁穴虽小，溃之千里。”只有进一步切实增强风险意识，提升风险管控能力，才能集中力量治理风险，才能进一步完善突发事件应急机制，要牢固树立安全风险理念，在生产作业、基建施工、经营管理以及各项工作中，构建各专业协调联动、多位一体的“大安全”工作机制。各级管理人员要经常深入现场，深入思考，及时主动地去发现问题、分析问题、解决问题，从源头防控安全风险，对本单位、本地区安全风险和法律风险做到心中有数，认真履行安全生产责任，切实维护公司安全。要坚持从严管理。安全生产得之于严、失之于宽。严格管理的实质是维护公司的安全，保障员工和企业的切身利益，因此安全管理必须偏刚猛、忌怀柔。要坚持“严密制订、严格执行、严肃考核”。在建章立制阶段，深入分析安全工作要求，以“全覆盖、高标准”为目标，制订环环相扣、保障有力的安全制度标准；在执行阶段，以“不折不扣、全面到位”为目标，加强宣贯和指导，严格监督和检查，确保制度标准得到有效落实；在考核评价阶段，严格执行“责任追究制度化”，对责任事故按规定进行考核和处理，以此体现安全管理的严肃性，保证安全管理成效。深化应用应急管理信息系统，落实应急体系建设要求，加强应急指挥中心建设，组织修订应急预案体系，强化应急队伍和应急装备管理，开展应急培训和演练；深入落实安全责任，促进责任追究制度化，该公司及时健全安全责任体系，严格落实领导干部和管理人员到岗到位规定，修订安全奖惩规章制度，严肃调查处理不安全事件。每位员工要牢固树立责任意识，把好自己这一关，做到以我为主、勇于负责，以我为辅、甘于配合。要立足本职、爱岗敬业，大力弘扬诚信、责任、创新、奉献的核心价值观，勇担主力军重任，形成强大的合力。各级领导干部要恪尽职守，敢于担当，争当履责表率。要有担责之能。

安全生产只有起点没有终点。因此，我们必须通过狠抓“三基、促六化”形成良好的安全文化氛围，达到警钟长鸣！

第二篇：六抓六促树形象

六抓六促树形象，中阳县公安局大力加强政风行

风评议工作

编辑: 吕梁市公安局 发布时间: 2009-09-25

在2006年、2007年两年中阳县公安局的行评工作名列倒数第一，为此他们并没有气馁，而是知耻而后辱，2008年中把行评工作看作社会治安的“晴雨表”、执法活动的“反光镜”、队伍建设的“试金石”，作为新形势下开创新局面的灵魂工作来抓。在改进行风方面狠下功夫，大做文章，全力通过行风评议工作来塑造中阳公安新形象。具体工作中突出了六抓六促：

一、抓内务工作、促行风建设。

2008年，该局党委班子面对环境脏乱差、工作稀拉松，我们按照***部长对基层公安机关“物要整洁、人要精神、说话要和气、办事要公道”的要求，立说立行，对局机关的面貌进行了彻底整治，重新美化绿化了机关大院，装饰、装修了会议室、办公室、餐厅，给全局民警创造了一个舒适、舒心的工作环境，也使人民群众直观地感受了中阳公安全新的变化。为了切实方便群众报警求助，及时出台了民警一日行为规范，从民警的着装、仪容、举止、行为、礼节等最基本的行为准则抓起，并严格实行了一日一督察、一月一通报制度；与此同时，我们在求得县委、政府的支持下，成立了办户办证大厅，重新修订了便民措施，实现了为民服务由“单一化”向“多样化”的转变，推行了加班服务、预约服务、上门服务、留办服务、便民卡服务，明确规定，分管治安的副局长和治安大队长每周二、五上午在办证大厅集中办公两小时，真正做到了“窗口向着群众开、服务态度好起来、办事效率高起来”；在此基础上，全局各单位将“惠民生、解民困、保安宁、护小康；听民意、知民情、创和谐、促发展”、“立警为公、执法为民”、“建一流队伍、创一流业绩”、“实事求是、严肃谨慎”、“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事要公道”、“巩固党的执政地位、维护国家长治久安、保障人民安居乐业”等一幅幅大型标语，书写到机关大院醒目的地方，作为工作指针、座右铭，用实际行动实践着“三个代表”重要思想，诠释着“人民警察的义务、职责”。

二、抓工作作风、促行风建设。

2008年中阳县公安局在全局开展了“大学习、大讨论”及纪律作风整顿。一是狠抓了学习活动，人均记笔记2万余字、写心得3篇，办园地4期；二是突出了查摆剖析活动，在广泛征求意见和建议的基础上，共征求意见100余条，发放信息84条，围绕“求新求变的精神是否增强、纪律作风是否过硬、执法作风是否良好、执法行为是否规范、服务群众是否周到、执行禁令是否到位”等方面摆问题、谈危害，见事见人；三是把边查边改贯穿始终，对查摆出的问题及时制定了整改措施，能整改的立即整改，不能立即整改的集体研究限期整改，并把整顿的内容、学习资料、剖析重点、“五条禁令”及在纪律作风整顿中疏理出的11项重点问题打印成卡发到民警手中，提出了11个一律整改，人人写出了严守纪律、整改问题保证书，全力在打牢立警为公、执法为民的理念上下功夫，切实解决为谁执法、为谁服务的问题。

三、抓执法活动、促行风建设。

在规范执法活动方面“因病医治”，进一步完善了执法情况通报制度、执法过错责任追究制度、为民便民制度及培训计划，建立健全了各警种的执法、执勤工作规范，明确了民警在执法活动中应该怎么做、不应该怎么做，从执法办案、值班备勤等各个环节入手，规范民警的执法执勤活动。为使工作落到实处，法制工作由局长直抓直管，分管领导各把一口专抓专管，法制办负责全面抓全面管，工作中把专项整改与为民便民活动结合起来，把能公开的警务工作全部公开，严禁不作为，杜绝乱作为；把专项整改与行风评议工作结合起来，狠抓了内外监督制约机制的建立。在内部监督制约方面，成立了专门队伍，随时进行检查督察；在外部监督方面我们续聘了18名行风监督员，对全局民警的工作、生活进行全方位监督；做到了七个到位，即：每个执法民警的岗位职责制成版面上了墙，落实到位；执法责任状自上而下逐级签订落实到位；40余种制度反复酝酿修订制印成册落实到位；各级组织的执法培训、执法练兵活动落实到位；8名法制员队伍的执法监督，执法审核、执法把关工作落实到位；每个民警的相片、警号公示，收费的项目、标准、依据公示，执法程序公示，主动接受社会监督的工作落实到位；一月进行一次全局性的执法检查，执法考评工作落实到位，有效防止了在执法办案中“层层负责、层层无责”、“集体负责、人人无责”现象的发生。

四、抓规范制度、促行风建设。

中阳县公安局着眼于长效机制建设，确定了抓制度建设、用制度管人管事、以制度促管理、促队伍正规化建设的工作思路。为此，我们以内强素质、严格执法为目的，健全了各项内部制约机制；以热情服务、外树形象为目的，健全了各项内外监督制度；以公正执法、严格执法为目的，健全了各项执法责任制和错案追究制；以建铁队伍、创“零”违纪为目的，健全了奖惩制度，明确规定，凡因工作失误，引起严重的群体性事件，或者对群体性事件、突发性事件推诿拖延、延误战机、处臵失当，造成严重后果的；辖区内连续或者多次发生重大公共安全事故、重大恶性事件、黑恶势力和“黄、毒、赌”违法犯罪活动长期得不到有效治理和打击的；擅自设立收费、罚款项目，私分、挪用执法办案暂扣款物，造成严重后果或恶劣影响的；刑讯逼供、滥用枪支警械、滥用强制措施致人死亡，玩忽职守造成在押人员逃脱或者殴打致死其他在押人员的；对群众的报案求助不及时出警，对依法应立案的不予立案，对违法犯罪嫌疑人降格处理、造成严重后果的情况，违反“五条禁令”等规定制度的，将对直接责任人、单位领导、分管领导作出严肃处理。在此基础上，以岗定人、以人定责，抓目标化管理，层层签订了岗位目标责任状，形成以全局工作总目标为塔顶，指挥管理机构、勤务作战实体、基层战斗单位的共同目标和各自目标为塔身，每个民警的工作目标为塔基，至上而下进一步完善目标责任制，充分发挥了目标化管理的杠杆作用。

五、抓实绩考核、促行风建设。

为了使工作落到实处，成立了由两名局领导带队、政工办、法制办、办公室、督察大队、治安大队业务骨干参与的专门的责任考核组，采取一季一考核、一季一通报、一季一交帐的办法，考核由本人述职、集体打分、单位领导签字、分管领导审核把关，全局一条龙排队的办法，将其实绩以人建档作为晋升晋级、立功受奖的主要依据。

六、抓严打整治、促行风建设。

2008年我局把奥运安保工作作为工作的重中之重，在不断强化各项日常治安管理工作的同时，适时组织开展了“春季严打”、“追逃”、打击“两抢一盗”、打击“非法用工”等严打专项斗争。通过严打，极大地震慑了违法犯罪，2008年，全县未发生爆炸、拐卖、投毒、涉枪、毒品等严重影响群众安全感的恶性事件；党政首脑机关、金融、要害单位、公共复杂场所未发生刑事案件；未发生群死群伤等治安灾害事故，娱乐场所、机关工作、学校教学、工农业生产秩序井然；黄赌案件有所下降，社会各界反映比往年良好。抓内务工作、工作作风、执法活动、规范制度、严打整治、实绩考核有效促进了行风建设，促进了各方面工作全面发展。

第三篇：【评论】抓三基 怎么抓（精选）

【评论】抓三基 怎么抓

眼下，按照集团公司部署，矿区上下都在对如何抓三基进行深入思考，对落实抓三基工作积极安排布置。当前，抓三基的基本要求和重点环节已经很明确：在基层方面，着力提高班队长、基层党支部书记素质；基础方面，认真抓好质量标准化、“两规范”及“手指口述”，不搞形式主义；基本功方面，加大职工技能培训力度。但三基工作怎么抓出实效？如何才能不走样地往前推？不妨对下面“三问”作一思考。

一问：抓三基，是不是做到“自以为非”了？

敢于正视不足，直言不足，是改进和提升工作的起点。近一个时期以来，集团公司主要领导同志在不同场合，反复强调我们企业和行业先进之间的差距，不遮遮掩掩，敢于直面问题，并旗帜鲜明提出了“学山东抓三基”。然而，与集团公司领导同志清醒的认识形成反差的，是目前少部分干部仍然自我感觉良好，对先进企业的好做法不以为然，只看到别人客观条件上的优越，看不到自己工作的不到位。正是这种“自以为是”，伴生了作风松、管理软，导致了工作上“欠账”。

因此，抓三基，首要的就是做到“自以为非”，对自己工作上的差距和不足真心认账，来个“对号入座”，存在什么问题就解决什么问题，哪个方面问题突出就从哪个方面入手。可以说，抓三基的主动性就来自于“自以为非”。

二问：抓三基，是不是因地制宜了？

“橘生淮南则为橘，生于淮北则为枳，叶徒相似，其实味不同。所以然者何？水土异也。”集团公司主动在安全管理先进的坐标系中来寻找差距，提出学山东抓三基。但是，须明白，抓三基，并不是学习每项具体的工作，更不是生搬硬套，而是在坚持我们自己好的做法的基础上，学习抓基础管理的韧劲和持之以恒的精神，学习抓工作的气势。因此，要害的是要因地制宜，结合我们抓的基础工作，进而把我们现有的工作做得更好、更扎实。

如何做到因地制宜，核心有两点。第一，要向自己的管理目标主动靠上去，有机地联系起来，用管理目标来引领三基往前走。第二，要积极消缺补差，冲着问题去规范管理行为，规范操作行为，铲除掉“低级错误”滋生的土壤。如此，抓三基就“接上地气”，就不会“水土不服”，更不会跑偏了。

三问：抓三基，管理机制和制度跟上了没有？

抓安全管理，理念重要，认识重要，科学的机制、严格的制度更重要。以往一些工作教训告诉我们，刚开始推动一项工作时，惰性很大，惯性很大，很容易走过场，很容易穿新鞋走老路。解决的有效途径，就是要善于从机制、制度上找问题、想办法。

当务之急，抓三基一定要从机制、制度上思考、安排，把三基的根扎牢。比如，集团公司要建立定期召开基层组织现场会机制；基层单位党委要建立把创建“五好班队”与党组织活动融为一体的机制；要建立矿长直接抓，分口负责、组织推进、上下联动、分层管理的长效机制；要建立选聘班队长的机制等等。毋庸置疑，通过机制、制度

建设，就一定会建立清晰明确的责任要求，可靠持久的工作体系，铺设好抓三基的“轨道”。

抓三基，事关职工的生命安全，事关企业的长治久安。我们坚信，只要带着对职工深厚的感情持之以恒去做，带着对企业沉甸甸的责任感坚持不懈去抓，在实际工作中对以上“三问”作出准确的解答，必然能够实现企业可持续安全、本质的安全。(常青）

第四篇：三抓三促自查报告

三抓三促自查报告

和顺一中开展“三抓三促”活动自查报告根据市、县纪委文件和县教科局纪检组通知对扎实开展“三抓三促”活动的具体要求，我校高度重视，积极安排部署，狠抓工作落实，现将自检自查工作情况汇报如下：

一、认真开展“三抓三促”，履行相关职责严格按照县纪委文件和县教科局纪检组要求，统一思想，充分认识加强反腐倡廉法规制度建设、完善惩治和预防腐败体系、规范教师从教行为、提高教学质量等重要举措的实际作用，形成全员监督、全面提升工作效率的良好氛围。

加强组织领导，主要领导负总责，分管领导具体抓，纳入目标管理，融入具体工作，一级抓一级，层层抓落实。领导干部以身作则，做到带头学，带头抓、带头查，带头改。明确责任，科学安排，不走过场，扎实推进，务求取得实效。建立健全了主体明确、层级清晰、具体量化的岗位责任制，并将工作任务、工作目标分解落实到各个级部（处室）及承办人员；形成内设机构之间、岗位之间的无缝责任链条；完善工作规程，简化办事程序，高质量、高效率地办理各类行政事项。

二、认真学习《条例》、《总则》、《严禁中小学校和在职中小学教师有偿补课的规定》以及教育部“六条禁令”等各项规章制度，充分发挥校党支部核心作用通过讨论学习使班子成员对《条例》、《总则》、《严禁中小学校和在职中小学教师有偿补课的规定》及教育部规范教师从教行为“六条禁令”的内容、精神实质有了更充分的理解和把握，进一步明确了1从严治党、制度治党、依规治党、从严治教、依法治教、依规治教的方向。

班子健全、结构合理，分工明确、团结协作，核心领导作用发挥明显，班子成员认真履行岗位职责，工作有效推进，贯彻落实有力。

三、完善相关制度，推动工作程序的科学化活动开展以来，我校将已经建立的各项规章制度，认真对照上级各项规定，对学校的相关制度进行了进一步规范，建立确定议题、准备材料、提前通知、充分讨论、逐项表决、作出决策，进一步规范党组会议决策的原则、范围、程序，形成靠制度建党、按制度办事、用制度管人的党组织决策程序。

四、存在的问题与不足一是教师、领导理论学习普遍不深入不系统。

学校作为业务单位，教职工经常因为忙于具体工作而对学习有所放松，理论与实践的结合还不紧密。理论学习是个长期积累的过程，所以学校领导和广大教师仍要努力学习，尤其是对遵守党章党纪、坚持廉洁从教的理论学习要加强，要提高廉洁从教的政治理论水平，总结不足，积累经验；面对新的教育教改形势，教师、领导分析问题解决问题的能力不够，把握工作的能力欠缺，导致有时会出现穷于应付的情况。

二是教学管理中发现部分教师、领导依然存在教学方法、教学理念陈旧的现象。

从听课了解的情况看，有的教师备课在抄《教案集》，有的教师盲目下载、照搬现成教案，有的教师上完课后补教案以应付检查。部分领导、教师比较注重自己的工作，不是自己范围内的事考虑的较少；另外，教师和领导在教学和管理中开展批评与自我批评方2面不经常、不深入，在解决群众关心的热点、难点问题上也还存在不够积极主动现象。

五、整改措施及下一步打算一是对政治理论，特别是廉洁从教的理论知识要坚持做到勤学、精学、终身学，做到自觉加强学习，接受教育，不断进步。

要进一步加强自身的理论学习，用马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想和科学发展观武装头脑，提高政治素质，提高业务素质，以适应反腐倡廉工作不断发展的需要，真正体现与时俱进的要求。

二是切实加强教育教学专业理论学习，提高专业素质。

全校教职员工要正确处理工作和学习的关系，努力摆脱繁杂事务，挤出更多的时间学习教育教学专业理论尤其是本专业、本学科在新时期、新形势下出现的新动向、新知识，努力充实自己的专业知识水平和业务理论水平，以适应新形势的要求，适应本职工作的需要。要进一步加强对反腐倡廉工作、依法从教工作特点、规律的研究，增强工作的预见性、创新性和有效性。

三是要进一步转变从教作风，以学生为中心，进一步增强服务意识。

教师的角色要从知识的传授者转变为火炬的点燃者，教学模式要从统一规格的教学模式转向个性化教学模式，教学地位上要从教师权威的教导转向师生平等的对话。教师要尊重学生、相信学生、依靠学生，把学习的权利还给学生，让课堂充满鲜活的生命力。努力改变学生被动学习甚至厌恶学习的现状，努力帮助学生在课堂上找到学习3的快乐，获得成功的体验。

四是要进一步振奋精神，保持积极进取的心态。

全校教职工要以这次三抓三促活动为契机，模范遵守党的组织纪律，本着对事业负责、对工作负责、对学生负责、对家长负责、对群众负责、对社会负责的精神，勇于开展批评与自我批评。学习和发扬我党长期以来的不屈不挠、顽强坚持、决不放弃、决不抛弃、信念坚毅，奋发向上的精神，在廉洁从教、依法从教、科学施教的道路做得更好、更出色，以实际行动共谱我们的教育梦、中国梦。

第五篇：“三抓一促”

学习“三抓一促”心得体会

在这万物复苏，蓄势待发的季节，我们认真学习了省长李鸿忠关于“三抓一促”的讲话，“三抓一促” 全面系统地反映了省委、省政府进一步加快和转变发展方式转变的决策、决心和部署，对教育引导广大干部职工自觉践行“立足岗位，创新业绩”具有很强的指导意义。

学思结合谋发展，作为新进的一名工商人，还有太多的东西需要学习，在以后的工作中将以这次学习“三抓一促“精神为契机，立足自己的岗位，认真的工作，不断的学习，做好工作日志，将每天的工作都记录下来，促进每天都能有所进步。平凡的岗位也非常的重要，不容出现一点问题，要在平时的工作中不断的总结经验，把为百姓服务作为宗旨，把提高效率作为目标，力争在自己的岗位做出成绩做出实效。

转变作风抓落实。落实是实现目标的基础。一个决策、一项工作能不能收到预期效果，关键在于落实得如何。在全力壮腰实现荆州跨越式发展大潮中，我们必须本着对党对人民负责的态度，切实从观念上、行动上转变作风，在发展中求转变，在转变中谋发展，积极作为，始终以奋发有为的精神状态，以坚韧不拔、百折不饶的毅力，以真抓实干抓落实的姿态来做好各项工作。

一是率先垂范抓落实。落实力是检验党员领导干部综合素质的一把标尺。每个党员领导干部都要大胆解放思想，积极转变观念，以敢为人先的气魄，求真务实的作风，深入基层，确保思路到位、精力到位、谋划到位，以自身的模范行为影响和带动基层，形成上下联动，齐心协力抓落实的生动局面，使思路目标落地生根，掷地有声。

二是精确到位抓落实。差之毫厘，谬以千里。抓落实绝不能满足于“差不多”，必须不折不扣，不走样，不跑调。在抓落实时必须精细化操作，按照决策部署和计划措施，明确要求，明晰责任，精心组织，不断总结、完善、提高，使考核成为鼓励先进、鞭策后进、固强补弱的重要手段，促进落实力的全面提升。

三是围绕民心民意抓落实。要时刻牢记党的服务宗旨，始终把人民群众的利益放在心上。一定要多深入基层，多倾听群众呼声，多了解群众意愿，解决好群众反映强烈的问题，多做一些暖人心、得人心、稳人心的工作，多想一些寓管理于服务之中受群众欢迎之事，把服务群众的事做细、做实、做大、做强，使我们工商事业真正成为维护百姓利益，实现经济发展的伟业!