第一篇：铁路工务车间政工班长管理情况小结

铁路工务车间政工班长管理情况小结 根据《武汉桥工段政工班长管理考核办法》武桥工党„2011‟16号文件要求，强化职工思想政治教育工作，推行班组自主管理，树立正确的舆论导向，确保职工队伍稳定，发挥政工班长在班组中“小政委”作用，对政工班长管理开展如下工作：

一、制定政工班长管理制度

根据《武汉桥工段政工班长管理考核办法》武桥工党„2011‟16号文件要求，黄石重点维修车间党总支及时制定《黄石重点维修车间政工班长考核办法》，对政工班长基本职责、权利和义务进行明确，对政工班长检查考核进行细化，实现开展工作有法可依，检查工作执法必严。

二、调整政工班长人选

根据《武汉桥工段政工班长管理考核办法》武桥工党„2011‟16号文件对政工班长应具备的条件要求，要求政工班长贴近生产一线，在工区参政议政，全面参入工区管理，车间对现有政工班长进行了梳理，结合监护道口较多的情况，增设了一名监护道口政工班长，加强了政工班长力量。

三、召开政工班长为主要成员的“5S”整治现场会，推动“5S”管理。针对以“5S”整治活动为载体的自控型班组建设活动，行动缓慢，成效不显著，经调查关键是工长不重视，日常重线路维修，轻生产生活环境建设，因部分生产生活设施损坏，影响职工生产积极性，职工逐渐失去以工区为家的观念，失去组织凝聚力。部分职工认为工区是公共场所，公共场所公共设施管不好，搞“5S”整治没有必要，个别职工甚至认为“5S”管理与自己无关，日常操作起来不习惯，增加麻烦。

针对这一思想状况，车间及时组织工长参加段组织的孝感“5S”整治现场会，并以此为契机开展新下陆工区试点创建工作，截止2011年4月19日试点工作基本完成，4月20日车间组织在新下陆工区召开政工班长为主要成员的“5S”整治现场会。现场会上个政工班长细致观看，积极提问，车间要求政工班长熟悉标准，首先转变思想，以身作则，率先垂范，回工区积极宣传、推动工区“5S”整治活动，从各工区开展“5S”整治效果来看，政工班长推动“5S”整治效果显著，政工班长切实起到工区“小政委”作用。

第二篇：铁路工务线路车间政工班长考核管理制度

铁路工务线路车间政工班长考核管理制度

为了加强班组管理，强化职工思想政治教育工作，进一步发挥政工班长在班组中“小政委”的作用，积极配合工区党支部书记做好班组思想政治工作和职工队伍稳定工作，车间党总支根据班组建设的实际，特制定本考核办法。

一、政工班长职责

1、在工区党支部书记的领导下，负责抓好班组思想政治工作的落实，党支部台帐记录管理。组织职工政治学习教育，了解和掌握班组职工学习出勤情况，对缺勤人员要督促其补课，维持学习秩序，带头发言、积极引导。协助党支部书记组织开展党内活动。

2、进行党的线路、方针、政策教育，及时掌握班组职工思想政治动向，并及时把职工存在的思想疑虑，除向工区党支部和车间党总支反馈信息外，还要正面引导、正确宣传，把职工思想引导到党的路线、方针、政策上来，引导到积极投入铁路的改革发展上来。

3、关心职工生活，协调人际关系，对本班组职工的基本情况要做到“四知”、“五谈”、“六访”。即：知家庭住址、知家庭人员情况、知家庭生活变化、知职工思想动态；违章违纪必谈、思想波动必谈、个人利益必谈、评先奖励前后必谈、家庭受挫必谈；天灾人祸必访、生病住院必访、调换岗位必访、家庭纠纷必访、休假返岗必访。倾听群众意见，化解职工之间的矛盾，敢于批评坏人坏事，扶正祛邪，增进团结。

4、加强宣传工作。及时宣传党的方针政策，铁路改革发展动向，安全生产环境等，按期办板报、橱窗，营造浓厚的班组思想政治工作和安全生产宣传氛围。

二、政工班长权利

1、发现职工违章违纪，不按标准化作业时，可以批评、劝阻并予以制止，对屡教不改或冒险蛮干的，有权建议工区对其进行处理。

2、发现威胁职工人身及行车安全，或影响作业质量的情况，有权停止作业；发现危及行车、人身安全和危及国家财产安全时，有权采取果断措施做出处理，并及时上报。

3、认真落实标准化作业制度，对违章违纪和直接危及行车、人身安全和冒险作业的指令，有权拒绝执行，并及时向车间党总支报告。

4、对生产、经营做出突出成绩的班组成员，有权建议工区党支部或车间党总支给予奖励。

5、在确保安全，有利于生产任务完成的前提下，有权建议人员的考核分配。

三、检查考核办法

1、班组思想政治工作制度健全。每少一项扣10元。

2、每周组织一次班组职工政治学习教育，并做好学习记录。每少一次扣10员。

3、做好后进职工的思想工作，展开谈心制度，每月不少于两次，执行不好扣20元。

4、每月向车间党总支汇报一次班组思想政治工作。每少一次扣5元，连续两次没有汇报扣10元，连续三次扣20元，依次类推。

5、每月要召开一次民主生活会，未召开扣20元。

6、掌握职工思想动态，每月进行一次职工思想分析，未进行扣10元。

7、班组职工队伍稳定，无不良反映，无上访事件发生。每发生一件扣30-100元。

8、加强环境宣传，每月办一期以上橱窗、板报。未进行扣10元。

9、班组职工不得有违法违纪行为，每发生一件扣20。

10、发现职工严重违章违纪，不与本人谈话，发现一次扣30元。

11、职工思想工作要做到位，确保无发生行车设备及以上事故，每发生一件扣50元。

12、加强监控力度，杜绝人生轻伤及以上事故发生，每发生一件扣100元。

黄石重点维修车间党总支

二〇一〇年九月十五日修订

第三篇：铁路工务车间机械管理和考核制度

***线路车间机械管理制度 为了提高机械的使用效率，确保机械的良好运转，特

制定本制度。

一、管理办法

1、按包保责任划分，由主任负责何刘工区机械的使用管理，副主任负责提速工区，副主任负责黄石工区，记工员负责机械配件的请领工作。

2、车间建立机械汇总台帐，各工区相应建立机械设备台帐，并备齐使用说明书。

3、实行定置管理，一人一台机械，一组机械设一名机长，一个工区指定一名机械修理师，实行逐级负责制，责任落实到人。具体人员名单见附表。

4、严格考核制度，实行重奖严罚，每月结合每台机械的使用、保养情况、进行月终评比，查找不足，深入分析，消灭隐患。

5、完善学习制度，通过理论知识与实际操作相结合，提高职工业务技能，减少机械人为超作因素的损耗。

二、使用办法

1、机械不得露天存放，机具房干净整齐，摆放合理，与帐卡相符。

2、操作人员必须持证上岗，工区应建立《操作证登记

薄》。

3、机械运转途中捆绑严实，轻上轻下，防止碰撞损坏和倾倒。

4、机械使用完后下道地点平稳处所，并加蓬布用钢丝绳上锁固定。

5、机械实行24小时有人看守制度。

三、检修、保养办法

1、机械捣固完后，每台机械由包机人员进行零配件检查、复紧，并用棉纱擦拭机身。

2、每台机械零配件的损坏、更换情况必须由机长报告机修师登记入机具台帐管理本。

3、每台机械无法正常使用时，包机人员、机长必须查找原因，并写出书面经过，机修师及时写报告请上级解决。

4、每日由机械师对机械检修结果打分，月底汇总，实行机械与个人月度安全质量考核奖金挂钩。

5、每月集中两天时间对机械进行全面检修一遍，将机械状态、所缺配件书面报告车间。

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第四篇：铁路工务段政工班长管理考核办法

铁路工务段政工班长管理考核办法

第一章总则

第一条为进一步细化班组管理，充分发挥政工班长在班组中的“小政委”作用，特制定本《办法》。

第二条本《办法》结合桥工段班组建设的实际，对政工班长的条件、职责、职权和奖惩措施作了具体规定，其目的是配合行政工班长，进一步发挥班组建设的核心作用，最大限度地调动班组职工的积极性，保证班组生产任务和各项工作的顺利完成。

第三条政工班长是班组中的“小政委 ”，协助工班长做好思想政治工作，使班组政治学习明显加强、宣传环境明显改善、信息反馈明显增多、重点人转化率明显提高、职工思想观念明显转变，实现班组精神文明建设目标。

第二章政工班长应具备的条件

第四条政工班长应当由素质好、威信高、敢管理、作风正的党员职工或生产骨干担任，具体条件如下：

1、必须与班组职工同劳动，能随时掌握班组职工的思想动态。

2、思想端正，原则性强，敢于开展批评与自我批评。

3、办事公道，以身作则，有较高的群众基础。

4、善于协调，能采用多种技巧积极主动地化解各种矛盾。

5、业务精湛，能独立带班完成班组长交办的生产任务。

6、热爱学习，具体一定的文字写作能力。

第三章政工班长的基本职责

第五条主抓班组政治理论学习，具体做到了“三保证”，即保证班组每周的政治学习时间，保证职工学习出勤率在96％以上，保证学习内容兑现率在80％以上。

第六条努力改善班组宣传环境，做到工区橱窗每季一换，宣传标语每季一换，重要内容及时更换，使各种宣传工具得到了充分利用，营造浓厚的宣传教育氛围。

第七条 进行党的路线、方针、政策教育，及时掌握班组职工思想动

向，针对职工存在的思想疑虑要及时向车间党总支（支部）反馈信息，要坚持正面引导，正确地宣传、解答有关问题，为职工排忧解难。

第八条坚持把思想政治工作贯穿于班组一日作业安全的全过程，做到班前讲、班中盯、班后评，经常性进行“安全第一”为要内容的思想教育，确保安全生产。

第九条关心职工生活，协调人际关系，对本班组职工的基本状况要做到“四知”、“五谈”。即：知家庭地址、知家庭人员情况、知家庭生活变化、知职工思想动向。违章违纪必谈、思想波动必谈、调资分房前必谈、评先奖励前后必谈、生活受挫必谈。

第十条 加强班组信息反馈，及时总结班组在安全、管理和稳定工作中的典型做法，大力挖掘班组职工中涌现出来的好人好事，定期向段报投稿箱投稿，畅通班组与段的沟通渠道。

第十一条每月对班组职工思想动态进行一次分析，主动倾听群众意见，及时化解彼此矛盾，扶正祛邪，增进团结，协助班组党支部书记做好台帐管理。

第十二条认真做好班组想政治工作，要善于运用八种工作法。

1、解决思想问题时运用走访谈心法;

2、组织业务学习时运用抽查提问法；

3、抓技术学习运用现场示教法；

4、对后进职工运用重点帮教法

5、形势任务教育运用分析对比法；

6、安全生产运用典型引导法；

7、文娱生活运用因地制宜法；

8、化解矛盾运用换位思考法，第四章政工班长的权力

第十三条协助工班长加强班组管理，在工班长不在岗时，可以履行其职贵，并享有以下职权：

1、每日作业早点名时对党员监督设置情况进行监督，发现没有设置党员监督岗或设置不合理时，有权要求工长或党支部书记改正；

2、发现现场党员监督岗没有佩戴红袖标的，有权要求党员改正；发现党员监督岗在履行职责的过程中不认真的，有权对党员进行提醒，责令其改正。

3、对班组两线建设及5S管理情况进行监督，发现职工损坏公共设施

或卫生环境不达标时，有权提出考核意见，纳入经济考核。

第五章政工班长的作用与考核

第十四条车间对政工班长的任用实行民主选任与组织推荐相结合的办法，聘期为一年，也可结合安全生产与稳定工作适当调整政工班长。

第十五条政工班长同行政班长共同负责对班组建设管理，行政班长应大力支持政工班长的工作。

第十六条车间党总支每月按照段党委制定的政工班长月度考核表进行一次考核，每半年对政工班长进行一次全面评鉴；考核、评鉴汇总表于次月2日前报党群工作办公室（月度考核和汇总表附后），经党委审核后提交段劳人科考核。

第十七条政工班长月度津贴为80元（班组人数在21人以上的）或60元（工区人数在20人以下的），起评分为100分。经考核：91分以上为优秀，全额发放当月津贴；81分以上为称职，扣发当月津贴20元；71分以上为基本称职，扣发当月津贴40元；70分以下为不称职，免发当月津贴。当所在工区发生D类一般事故及以上的，除免发当月津贴外，加罚50元。

第十八条对连续2个月考核为不称职的政工班长，车间党总支可对其予以免职。

第十九条各车间党总支要建立政工班长考核台帐，包保政工班长的任命批复、相关文件以及总支对政工班长的月度考核表、汇总表等，此台帐作为党总支季度政工检查的重要内容。

第二十条车间党总支在对班工班长考核时要实事求是，严禁弄虚作假、敷衍了事。

第六章附则

第二十一条本《办法》自公布之日起实行。

第二十二条本《办法》解释权属段党群工作办公室。

车间党总支月份政工班长考核表

所在班组：政工班长姓名：总分：支部书记：总支书记：

政工班长管理考核流程图

第五篇：铁路工务线路车间工班长月度考核管理办法

铁路工务线路车间工班长月度考核管理办法 为了促进工区工班长认真履行岗位职责，确保工区安全生产目标的顺利实现，特制定本考核办法。

一、车间主任、总支书记负责对工区工班长进行考核。同时，车间其他干部应将发现的问题，在车间月度考评会上提出，纳入考核范围。

二、考核内容及扣分标准

1、量化指标

线路工区：

（1）、工区管内检查工长每月不少于10次，班长每月不少于5次，每少一次扣3分。

（2）、工长作业跟班不少于10次，每少一次扣3分。

（3）、工长下发“两违”通知书不少于2次，每少一次扣3分。

（4）、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。

（5）、组织召开班组会议（安全分析会、天窗分析、月度总结、月度考核会等）每缺一项扣工长2分。

（6）、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。

道口工区：

（1）道口工长每月检查道口（含跟班作业）白天不少于16次，下半夜不少于4次，少一次扣3分。

（2）工长每周全过程跟班作业白班3次、夜班1次（不少于6小时），少一次扣5分。

（3）每月纠正违章违纪工长不少于8件，班长不少于4件，少一件扣3分。

（4）各道口工区每月必须组织两次故障演练，并做好记录，记录不详细、不规范扣工长1分，未做演练，一次扣工长5分，所在道口班长扣3分。

（5）、工班长写实本每月21日上交车间，记录不详，每次扣1分；记录缺少，每天扣2分，未交扣10分。

（6）、组织召开班组会议（安全分析会、月度总结、月度考核会等）每缺一项扣工长2分。

（7）、车间需要的信息资料等，未按时上交，每项扣工长1分。

2、安全质量

（1）、工区发生一般违章，每件扣2分。

（2）、工区发生严重违章，每件扣15分。

（3）、车间下发“两违”通知书，每件扣2分。

（4）、工区发生联控信息，每件扣5分。

（5）、信息传达汇报不及时，缺报、误报，每件扣2分。

（6）、台帐项目填写不正确、不及时，安全文电未及时传达，每次扣2分。

（7）、工区发生设备责任故障及以上，停发当月奖金。

（8）、受到段通报批评，停发当月奖金。

（9）、工地路用材料在施工结束后未及时完成回收，清理工作，每次扣10分。

（10）、作业完后，线路几何尺寸、外观不符合标准，每项扣5分。

（11）、每次评比最后一名扣10分。

3、两线建设

（1）、班组有相应管理制度，未做到扣10分。

（2）、食堂不清洁，每项扣1分。

（3）、宿舍卫生不整洁，每项扣1分。

三、考核办法

1、考核范围为车间管内工区工长的津贴和安全质量奖金总和。

2、每月考评扣分40分以上者，无月度津贴。

3、得分90分以上不扣钱，并可参加工区考核奖励。

4、分配办法：（工长津贴总和+安全质量奖金）/工区工长得分总和=分值*实际得分=工长当月实际津贴。

5、如段考核工长津贴免奖者则不参加当月考核。

6、如遇特殊情况由车间考核讨论决定。

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