第一篇：物资总公司班子考核材料

物资总公司领导班子考核材料

一、班子基本情况：

共有科级干部人，其中领导班子成员人，分别是（局长），（副局长）。

班子成员中年年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。

班子成员中大学学历人（分别是），大专学历人（分别是），女干部人（分别是）。

非领导职务人，分别是副主任科员，其中年龄最大的岁（），年龄最小的岁（），平均年龄岁。大学学历人，大专学历人

二、对领导班子的总体评价：团结务实，关心职工，能够开创性地开展工作的班子。

三、主要特点

1、班子团结，有一定的战斗力。物资公司针对形势更加严峻，如何在确保系统稳定的前提下，做好下一步的工作，狠抓班子的自身建设，坚持党委中心组学习及 1

每周二、五学习制度，针对不同时期的特点确定学习内容及讨论专题，围绕物资公司下一步职能进行探讨研究，同时班子成员和同志们一道集中进行学习，一方面丰富同志们的政治理论水平，另一方面又提高了同志们的业务水平，在班子中间及机关干部中，形成了比学习、比工作、比干劲的风气，领导班子的战斗力、凝聚力、号召力得到了进一步增强，干部职工素质得到了进一步提高。认真做好x市场改革工作。多方筹措资金，稳定了干部职工队伍，稳定了同志们的思想。同时积极向市委、市政府提出市场改革发展的若干思路，经过市委、市政府慎重研究，于x月份市政府与x有限公司顺利达成市场转让协议。物资公司党政班子把搞好系统稳定工作摆上突出位置，制定出符合系统实际、针对性强、有利于解决问题的工作方案和应急预案，严格信访工作条例的落实，开展经常性的政策、法律法规知识的宣讲教育，对各基层公司实行月月摸底排查、领导班子成员和机关干部分包责任制，采取教育、协商、调解等方法，积极化解各类不稳定因素。

2、工作思路清晰。物资公司班子围绕寻找物资公司新职能，确保物资系统稳定这个工作大局，全力做好今年的工作。一是基于我市现代化工业产业格局初具规模，全市已形成了x大专业产业园区，市物流业资源需要进一步整合，物流业统一规范管理的需要，建议成立以物资公司为主导的全市物流业发展中心，负责全市物流行业的发展提升，资源整合和统一管理工作。二是切实发挥新区钢材市场管理办公室的职能和作用，对全市钢材交易市场进行统一归口管理。二是继续发挥煤炭管理办公室职能，对全市煤炭行业进行统一规范管理。三是继续做好市场各项管理提升工作。

不足之处须做好干部职工思想稳定工作。

民主测评及座谈情况：应参加民主测评人，实参加民主测评 人，有效票张，得优秀票票；应参加

考核组成员：xxxxxxxxx

xxxx年x月x日座谈人，实参加座谈人，对班子评价好的人。

第二篇：对物资总公司领导班子的考核报告

对物资总公司领导班子的考核报告

一、物资总公司基本情况

淅川县物资总公司机关内设机构有：办公室、人劳科、财务科、业务科、监察室、综治办、资产办、安保科和煤管办（煤炭稽查大队）。目前下属有四个国有公司（煤建公司、木材公司、机电公司、回收公司）和一个股份制公司（民爆公司），全系统现有在册职工452人，其中：在岗73人，下岗379人，离退休138人。全系统总有效资产1326万元，其中固定资产为1174万元，总负债为2047万元，银行债务960万元，实际负债率154%，资不抵债，负资产达721万元。

（一）所属二级单位基本情况：

1、煤建公司：属国有性质企业，独立法人。现有在册职工167人，在岗12人，下岗155人，退休76人，在岗职工人均月工资400元，公司资产总额900万元，企业负债总额为373万元，累计亏损为81.3万元。

2、机电设备公司：属国有性质企业，独立法人。以经营建材为主，同时开展汽车配件等多种经营业务。现有在册职工 人，职工86人，在岗13人，下岗73人，退休25人，在岗职工均月工资400元，公司资产总额362.9万元（不含待处理财产损失、待摊费用、死呆账等无效资产），企业负债总额为565万元，资不抵债总额为202.1万元，其中累计亏损为263万元。

3、金属回收公司：属国有性质企业，独立法人。以从事废旧金属回收经营业务为主，同时进行报废汽车回收（拆解）业务。业务经营于2008年底全部停滞，仅靠收取房租维持。现有在册职工83人，在岗8人，下岗75人，退休6人，在岗职工人均月工资350元，公司资产总额183万元，企业负债总额为173万元，其中累计亏损为24万元。

4、木材公司：属国有性质企业，独立法人。经营完全停滞，依靠收取公司门面房房租维持生存。现有在册87人，在岗11人，下岗76人，退休20人，在岗职工人均月工资400元，公司资产总额590万元，企业负债总额为569万元，累计亏损为34万元。

5、民爆有限公司：现有在册职工29人，退休11人，于1996年7月经物资总公司（物资局）批准，在原物资企业所属化轻建材公司民爆经营资格、经营场地及部分人员的基础上成立的。2003年元月，根据《公司法》和企业的实际情况，经县政府批准，对该公司体制进行了改革。组建了由物资总公司参股的有限责任公司。公司员工28人，注册资本56万元，其中国有法人股19.8万元（实物18.1万元为物资总公司办公楼一层八间房屋，货币1.7万元），占总股本的35.4%，员工个人入股36.2万元（货币），占总股本的64.6%，物资总公司持大股。该公司经营权已于2007年转入河南省永联公司淅川分公司。永联公司租用民爆仓库进行实体经营。民爆公司不再经营。

（二）领导班子基本情况：物资总公司现有领导班子1人：总经理、党委书记邓炳照。

（三）党委班子情况：物资总公司党委现有3人：党委书记、总经理邓炳照；党委委员、总公司办公室主任李亚军；党委委员、总公司人劳科科长张豫宛。

二、工作主要特点

（一）党委班子政治坚定、团结实干、作风民主、战斗力强。2011年3月县委调整副科以上领导干部后，物资总公司原有的1名副职，1名副局级干部调整离岗，领导班子有原来的3人变为1人。为了把今年的各项工作落到实处，全面完成县委、政府安排的各项工作任务，面对物资系统下岗职工多，离退休人员多，不稳定因素多，各种矛盾突出的严峻形势，在开展企业体制改革、专业市场建设、国有资产保值增值、企业内部安定稳定、服务移民迁安等各项工作中，物资总公司党委能充分发挥党委班子战斗堡垒和先锋模范带头作用，科学调配人手，坚持一手抓经济，一手抓干部队伍建设，特别是在事关物资企业经济发展的重大事项决策问题上，对难度大、涉及面广、情况复杂的问题和难办事情的处理上，党委班子能够始终坚持坚持民主集中制的原则，通过召开机关中层以上人员参加的办公会集体研究的办法，群策群力，共同商议，广泛征求意见，充分调动大家的工作积极性，从不把个人意见凌驾于集体意见之上，促进了决策的民主化、科学化和规范化。尤其在干部使用上，严格按照干部“四化”方针和德才兼备的标准，大胆启用一些有能力，有本事，能干事，干大事的人，为企业的管理和发展增添新的活力。目前，物资系统广大党员干部职工之间形成了作风上讲民主，工作中讲奉献，班子中讲团结，同志间讲谅解，形成了团结向上，奋勇争先良好氛围，党组织的向心力，凝聚力空前提高，冲出困境，干事创业已成共识，全系统呈现出蓬勃向上，健康发展的良好势头。

（二）工作任务完成比较圆满，达到历史以来最好水平。

1、圆满完成各项经济指标。全系统全年购进完成3650万元，占年计划的105.8%，同比增长7%；销售完成4100万元，占年计划的107%，同比分增长9 %，较好的完成了年初确定的各项购销指标。

2、积极服务好移民迁安。移民迁安工作是今年我县工作的重中之重。为了扎实服务开展好这项工作，物资总公司党委抽调精兵强将组成工作队，在安排移民生活、慰问移民、服务移民等方面投资6万余元，全力服务好老城镇石门村的移民搬迁工作。在规定的时间内，顺利完成了该村169户762人移民搬迁任务，为我县完成第二批移民顺利搬迁做出了积极的贡献。

3、扎实开展主题教育。物资总公司党委以高度的政治责任感和大局意识，坚持把开展“创先争优”、“转正提”以及“大讨论”等活动作为一项政治任务来抓，成立了学习活动领导小组，并结合实际制订了活动方案，精心组织，统筹安排，做到了个人自学与集中学习相结合、学习与调研相结合、与促进工作相结合；采取领导带头学、讲课引领学、专题报告辅导学、知识测试强化学等多种行之有效的学习形式。先后主办活动专栏5期，收到心得体会百余篇，论文20篇，调研报告6篇，达到了人人参与学习，人人受到教育的目的。

4、圆满地完成了承担十件实事工作。双惠农贸市场是年初政府确定的惠民十件实事之一。为了把这件惠民工程办实办好，物资总公司党委在时间紧，任务重，经济十分困难的情况下，想方设法筹资百余万元，全体干部职工夜以继日，起早贪黑，遇到问题现场研究，现场解决，确保了工程质量和工程进度。经过三个月的不懈努力，新建成市场钢屋架大棚1100㎡、商铺25间；改建商铺42个；修下水道350米，硬化场地及道路2000㎡，按时完成了市场一期、二期工程工程建设任务，市场于12月20日顺利开业。

5、项目带动促进物资经济发展。今年以来，该公司党委把“项目带动”作为带动物资企业发展的突破口，不断加强政策研究，积极捕捉项目信息，强力谋划项目，争取项目。经过市场分析论证，年初拟定建设的大型综合钢材市场、木材公司大型购物广场、双惠农贸市场、花卉苗木市场、煤炭供应中心、报废汽车拆解中心等六个重点项目：双惠农贸市场已经隆重开业；木材公司大型购物广场项目的基建工程已经动工，预计明年五一前可竣工并投入运营；花卉苗木市场的基础工作已经完善，整体设计规划正在运作中；煤炭供应、报废汽车拆解两个中心建设纳入移民复建工程，待省批复后即可施工建设。六个项目建成后，预计可增加年经济收入近百万元，为物资系统摆脱困境，走向发展奠定了良好的基础。

（三）突出安全稳定工作，关心职工生活。

物资总公司党委结合企业下岗人员多，特困职工多，军转干部多，历史遗留问题多，矛盾比较突出，且民爆仓库和鞭炮厂又是我县安全生产的重点监控部位这一实际，始终把安全和稳定作为保证开展好各项工作的重中之重。安全方面：通过加强领导，建章立制，强化职责和安全意识，层层签订安全生产、综合治理责任书，严格对重点部位加强防范和管理，及时排查、整改存在的各种安全隐患，较好地保证了系统内全年无任何安全事故发生。稳定方面：通过开展深入细致的思想政治工作，理顺情绪，化解矛盾，把不稳定苗头控制在基层，消化在萌芽状态；把妥善解决在岗职工工资、离退人员养老金上缴和下岗职工生活摆在首位，最大限度地降低信访、人访量，确保大局稳定。止12月底，全系统解决历史遗留欠帐、离退人员工资、药费及退还部分职工风险抵押金等资金26万元，对25名特困职工进行了结对帮扶，扶助钱、物3万余元，以求真务实的工作态度保持了物资系统大局安全稳定的良好局面，今年没有出现一起人访、信访事件，更没有越级上访，集体上访事件。总公司机关人员工资有了大的提高。自2008年以来，新一届领导班子关心机关人员生活，先后三次提高机关人员工资水平，补发了历史拖欠达六个月的工资达20余万元。目前，达到了县内党政机关同等水平。

（四）严格执行廉洁自律有关规定。严格落实党风廉政建设责任制，进一步加强党员干部廉洁自律和党风廉政建设工作，教育广大党员干部特别是领导干部严格执行《党风廉政建设工作责任制》、《党员干部作风建设意见》、“十禁令”和党员干部廉洁自律的各项规定，出台了《物资总公司关于财务管理的补充规定》、《移民特殊时期上班纪律的暂行规定》，坚持自觉在学习中改进工作，在整改中推进工作，把学习的成效化作推进工作的动力，有效地增强了广大党员干部的宗旨意识，为民服务意识，廉洁自律意识和大局意识，为促进物资经济发展和系统大局稳定发挥了积极的作用。

三、面临的困难和问题

（一）企业体制问题。一是企业体制问题严重影响业务的开展。二是思想不够解放、传统思想禁锢着广大干部职工干事创业的积极性。三是旧的经营体制激发不了大家干大事、大干事的信心。

（二）稳定工作在整个系统存在很大的隐患。一是下岗人员多（近400人）；特困职工多，军转干部、退伍军人多，有的生活非常困难，不稳定因素有可能随时发生。二是职工工资低、历史欠账多，很多问题在短期内难以从根本得到解决。

（三）债务压力大。全系统总计债务欠款高达1000多万元：一是欠信用社贷款400多万元；二是拖欠县社保局养老金600多万元。

（四）班子建设方面。2011年3月县委调整副科以上领导干部后，物资总公司原有的1名副职，1名副局级干部调整离岗，领导班子有原来的3人变为1人,领导班子指数存在着严重不足问题。物资企业是一个有着500余人大系统，不管是从稳定的角度还是从物资系统长远的发展来讲，加强物资总公司领导班子的建设尤其重要。作为从事经济工作的流通行业，他们现在特别需要的是懂经营，会管理的优秀人才来充实领导班子。物资总公司有10年没从系统内提拔过付科级领导干部，现有的两名后备干部，从2003年参加后备干部培训，至今也没有得以提拔使用。目前都还在重要岗位上发挥中坚骨干作用（其中一位于2011年3月被县委组织部批准为物资总公司党委委员）。因此上说，从物资系统内部选拔付科干部充实物资总公司领导班子，对物资系统的工作有利，对企业的发展有利，对激励物资系统干部职工干事创业的积极性有利。应从实际出发，尽快从物资系统内提拔现有后备干部充实领导班子，加强物资总公司领导班子力量。

二○一二年一月九日

第三篇：中储运物资总公司

一、中储的业务模式(一)打造仓储平台

仓储业务是中储的核心和基础业务，2004年，中储系统充分发挥仓库资源和中储品牌优势，以市场化理念探索新的运营模式，抓住国家固定资产投资高速增长的机遇，在生产资料类的大客户开发、服务质量提升等方面开展了大量工作，将传统仓库改造成多功能、现代化的物流中心，取得明显成效：全年仓储收入同比增长21%，吞吐量完成4032万吨，再创历史新高，部分仓库的年收入超过5000万元。在保持传统基础物流服务的基础上，中储的仓储物流服务通过实施大客户战略、加强信息化管理等措施稳步发展。

中储近年加大了物流基础设施建设和物流技术投入。利用各地城市规划的机遇，采取土地置换的方式，用置换的补偿金新建物流设施，提升物流技术水平。目前，中储在石家庄、成都、上海、沈阳、天津等地都实施了大规模的资产置换。无锡、南京、武汉、石家庄等地的物流中心还成为了当地的物流示范基地。中储在近5年的时间内，先后投资3亿元，在天津、上海、江苏、河北、河南、陕西、辽宁、四川等地建设、改造了多个现代化的物流中心，购置新型货架、数码自动识别系统等新型物流设备、各类叉车、起重机、堆码机、输送机等库内装卸、搬倒、输送设备。各种先进物流设备不但降低了人工成本、提高了劳动效率，还直接提升了物流过程的精细化水平，从而大幅度提高了企业效益。新的物流项目投入使用后，已开始为雀巢、中化国际、英和物流等一批国际国内知名品牌提供一体化物流服务。按照中储发展战略规划，在2007年前，中储还将进一步加大技术改造和项目投资的力度，在沿海和区域经济发达的中心城市再建成一批管理规范、功能齐全、在所处区域居行业领先地位的中储物流基地。

利用遍布全国的仓储网络，从整合供应链的角度出发，中储的物流中心还为客户提供运输配送、加工等服务，以降低客户成本，提高客户的市场竞争力。经过多年培育，中储的运输配送形成了生产配送、商业配送、区域配送、干线运输等多种模式，2004年，中储配送量1385万吨，可支配车源7000多辆。

（二）建设现货市场

中储现货交易市场是中储在市场经济大潮中适应社会需求、依托仓储资源优势、提高企业市场竞争力和综合实力的一种战略举措。市场需求瞬息万变，竞争日益激烈，生产企业一地生产、全国销售的特点要求其尽可能扩大销售渠道、迅速占领市场，分销能力是企业成功发展的关键。中储通过建立现货市场，满足了客户加速产品走向市场的需求，使客户的产品低成本地、快速地到达了消费者手中。在满足支撑客户分销渠道的同时，提高了自身在客户企业分销网络中的地位，也达到了商流带动物流，物流促进商流的局面，使优势资源得到充分发挥，竞争优势得以显现，大幅提升了仓储、运输配送、经销、质押监管、加工等业务。同时仓储企业“前店后库”式生产资料交易市场的模式，也为日后商物分离、开展网上交易打下了一个良好的基础。中储的仓储物流网络覆盖全国中心城市和交通枢纽的90％以上，仓储面积达1500万平方米。广阔的占地面积、大型的露天货场、数量众多的库房、功能齐全的吊装设备和铁路专用线，以及经验丰富、训练有素的储运管理者队伍，为中储开办现货市场创造了条件。另外，中储开办的现货市场大多是在本企业原有设施设备基础上改建而来，投入资金较少。较少投资有利于降低客户的物流和交易成本。

对客户而言，在中储市场内不仅可以“一站式”采购到所需各类材料，还可享受到仓储、加工、配送、融资、信息、物流方案设计等“一条龙”物流服务。对商家而言，中储现货市场汇聚了多家国际国内知名的生产厂家及其代理商驻场交易，这些大厂商带来的浓厚人气和多重商机是其他现货市场所无法比拟的，而且中储多家现货交易市场作为全国重要的金属材料现货集散地和价格发布中心的地位也是其它市场所难以企及的。对物流企业而言，现货交易市场首先为仓库吸引了货源，增加了仓储及进出库收入；其次，市场客户和商家带来的剪切加工、质押监管、市场物业等多项物流延伸服务，也为仓储物流企业向综合物流企业发展奠定了坚实的基础。在这种“三赢”模式下，企业有了效益，商家有了财源，客户有了实惠和方便，市场也就实现了滚动式发展。

中储自1993年在南京开办第一家金属材料现货交易市场以来，依托仓储的“前店后库”式现货交易市场这一独特模式已在风风雨雨中走过了12个年头。目前中储在全国20多个大、中城市建成金属材料、建材、机电、木材、日用百货等市场近30个，其中大型金属材料市场11个，这些市场已经成为了聚商流、物流、资金流、信息流为一体的综合物流中心，为客户、商家、物流企业三者搭建了一个共赢共荣共发展的坚实平台。

目前，中储现货市场的驻场客户3000多家，交易额已达700多亿元。中储遍布全国的业务网络，已成为了众多生产企业理想的销售渠道。

图1 生产资料现货市场交易额变动表

（三）开展商贸物流

依托遍布全国的物流中心和生产资料交易市场，中储形成了四通八达、纵横交错的销售渠道，销售网点100多个，经销和进出口代理的品种涉及金属材料、矿砂、煤炭、化工、机电、汽车、纸品、塑料等十几个大类。通过开展这些物资的销售和进出口代理等贸易活动与仓储、加工、配送等物流业务相结合的运营模式，中储使商流与物流融为一体。中储商贸物流的模式表明，那些客户专业相对集中、拥有网络优势的物流企业开展商贸业务具有广阔的市场前景。目前，中储已成为众多钢厂、纸品厂的代理分销商，为上百个重点建设工程项目提供金属材料供应、加工、配送等一条龙服务，传统意义的物流功能得以向上、下游延伸。

对于客户企业来讲，选择物流企业作为其经销商，存在着多方面的有利因素。首先，可充分利用物流企业的网络优势。目前中储有遍布全国的销售网点50多个，这些网点都成为了武钢、邯钢、唐钢、鞍钢等众多大型厂商销售系统中重要的节点；其次，降低销售成本。中储的仓库大多位于铁路站点附近，交通便利，有利于降低流通成本；再次，优化供应链。利用物流企业的多种增值服务，生产企业可以提高供应链的效率。

到现在为止，中储的经销规模不断扩大。从2000年到现在销售收入平均增长率为20.2％，2004年达50.4亿元，增幅超过40%；商品销售利润比2003年上升64.9%。

图2 中储商贸业务销售收入增长表

（四）拓展物流金融服务

质押监管是中储近年来发展的一项为客户提供金融服务的新业务，为众多的客户利用商品占用资金提供了途径。1992—2001年，我国工业企业的流动资本周转率年平均为1.44，商业企业为2.3，远低于国际平均水平；而库存率平均5.93％，远高于发达国家一点多的水平。库存商品占据了大量的资金，给企业的发展带来了障碍。质押监管则成功地解决了这一问题。质押监管是指货主企业把商品存储在物流企业的仓库中，凭借仓库开具的仓单向银行申请贷款的业务，银行根据商品的价值向客户提供一定比例的贷款，同时，由仓库代理监管商品。

对于银行而言，质押监管这一金融产品，满足了其在只从事金融业务情况下，借助物流企业实现对质物的占有权。通过与中储结盟，银行还可以依托中储，解决质物价值的评估、变卖等难题，使其有可能对企业发放频数高、数额小的贷款。此外，有中储负责监管质押物资，既吸引了储户又达到了放贷的目的，而且资金是安全投放的，风险极低。

中储把质押监管作为物流业务的核心，促进其与货代、进出口、仓储的结合，和仓储结合，促成质押物监管；和贸易结合，促成买方信贷。通过质押监管，还带动了现货市场和仓储业务的发展。这种融合使物流链条得以延长加宽，很好地解决了银行和企业之间的矛盾，也为中储带来了新的增值业务，从而达到了“三赢”的目的。

中储开展仓单质押具有的优势。第一，品牌、网点、资产规模的优势。质押监管对监管方的品牌、网点、资产规模要求较高，中储在这方面优势明显；第二，强大的分销系统。客户企业一旦违约，按协议需要进行回购时，中储能够使质押物迅速进入自己的分销系统；第三，成熟、个性化的业务模式。目前，中储根据客户需求，已经开发出了静态质押、动态质押，自有库质押监管、外租库质押监管、多库质押监管、厂家材料车间监管等多种业务模式。

中储开展仓单质押业务以来，平均每年增幅达到了119.1％。目前中储已经为近300家客户提供了质押贷款监管服务，质押贷款规模2004年近40亿元，累计已突破100亿元，质押产品涉及黑色、有色、建材、汽车、纸张、煤炭、化工等产品，包括四大国有商业银行等数十家金融机构都与中储建立了合作关系。

二、转型的主要措施

中储在创新业务的同时，通过资源整合和优化来提高自身运用资源的能力，从多方面入手，以集约化为前提，大力度地进行投入和整合，为业务创新提供支持。

第一，建立高效的企业制度。企业制度和组织体制是企业运行的平台，好的制度和体制可以平衡企业各相关利益者的权力和责任，规范企业的运作，有效控制风险，降低成本，增强企业的竞争力。中储早在1997年已开始通过股份制改造，建立现代企业制度，用上市公司的标准严格进行管理和经营。中储发展股份有限公司在上海证券交易所挂牌上市8年来，按照市场化要求，理顺产权关系，明确市场定位，构建新型管理模式，充分利用资本市场通道，进行了一系列配股、收购、兼并等资产重组和资本运作，使公司的资产规模逐年扩张，资产结构逐步优化，与上市之初相比，现在的公司总股本扩张了12倍，资产总额增长近13倍，净资产增长8.2倍，主营业务收入增长6倍多，表现出了较高的成长性。近年中储还对发展前景好、技术智力密集型的业务，如国际货代业务，建立了员工持股的新的企业组织形式，促其加速发展。

第二，优化网络分布。业务网络的合理性涉及到物流企业的生死存亡。中储覆盖全国的物流网络是中储核心竞争力的一部分，中储从企业的战略目标出发，通过输出管理、特许经营等方式完善物流网络分布。通过吸收系统外仓库加盟中储，不仅增加了双方的业务量，而且还提升了中储的竞争能力，加强了中储的核心竞争力。中储在优化网络时，重要的是考虑当地的经济状况，物流作为服务业，与区域经济的发展水平是密切相关的，而物流企业的自身状况则处于相对次要的位置。

第三，积极利用外资。近年来，中储先后投资1亿多元，采取多种方式与国外先进企业合作，充分利用国外的资金和先进的管理理念和技术。合作项目包括与宝钢集团、日本三菱商事株式会社三方投资成立的宝储菱物资配送有限公司，与天津保税区天保控股有限公司、日本冈谷钢机株式会社投资成立的天津天保冈谷国际物流有限公司等。通过这些合作项目，中储不仅实现了利用国外资金满足自身发展的需求，还吸收了国外现代物流管理技术，拓宽了物流贸易渠道，多方面获得了发展和提高。

第四，培养专业人才。现代物流离不开高素质物流人才的筹划与实施。中储在一贯提倡的人性化管理前提下，十分注重人才的引进。近两年，中储引进了大学本科以上学历人员600余人。另一方面，中储也注重内部人才的培养，通过举办多期物流高级培训班，聘请知名学者授课，来培养金融、外贸、保险、运输等多方面的复合型人才和操作型人才。到现在为止，全系统共有500多名中层骨干得到专业培训，其中100多人参加国外培训，一些年轻干部已充实到领导岗位，为中储发展起到了重要作用。

第五，推进信息化建设。信息技术的运用程度是现代物流企业的重要标志之一。现代物流条件下，以现代电子网络为平台的信息流，极大地加快了物流信息的传递速度，为客户赢得最宝贵的时间，使货物运输环节、方式科学化和最佳化。以快节奏的商流和先进的信息技术为基础的现代物流，能够有效地减少流动资金的占压，加速资金周转，充分发挥资本的增值作用。中储十分注重信息系统的打造，独立开发了仓储信息管理系统。公司通过管理信息系统，实现了仓储管理、商品销售、开单结算、配送运输、信息查询、客户管理、货物跟踪查询等功能。利用信息系统平台，公司还提升了企业信息流的速度，使公司在有限时间里不仅广泛地获得大量有用信息，而且还为客户提供了更为方便、可靠、快捷的物流服务，也为实现网上交易、电子商务提供了必要的技术保证。中国物资储运总公司简介

中国物资储运总公司（中储）是中国诚通集团的成员企业，拥有国内最大的仓储物流网络和直属大型仓库50多家，年库存能力和吞吐能力分别为1000万吨和4000万吨；拥有100多条铁路专用线、2000多辆可支配货车；形成了以仓储为依托，以铁路、公路、水路、航空多式联运为纽带，以计算机联网管理为手段，全天候、全方位、全过程服务为内容的多维立体服务体系。近年来，中储以制度变革为基础，利用现代物流理念和技术，整合与优化资源，通过物流与商流、金融相结合的发展模式，成功地实现了从传统储运企业向现代物流企业的转变，被中国物流与采购联合会命名为“中国物流实验基地”，成为中国最有影响力的综合物流企业之一。在过去的2004年里，中储出色的业务能力也获得了业内和社会的广泛认可：被中国交通运输协会评为“2004年中国物流百强企业”第十名；被中国物流与采购联合会评为“2004年最具竞争力的二十家物流企业”；被中国国际货运代理协会（CIFA）评为该协会“推荐企业”和“中国国际货运代理企业总营业额100强”第5名，同时获中国国际货代综合实力排名第15位、海运实力排名第46位；以中储为代表的“库存商品抵押融资运作模式”名列“中国物流十大创新模式”榜首。

第四篇：兴宁市物资总公司党务公开

兴宁市物资总公司党务公开

工作的实施方案

为进一步扩大基层党内民主、增强党的基层组织生机活力、加强和改进新形势下党的建设，根据《兴宁市各级党组织实行党务公开的实施方案》（粤市办[2011]39号）的工作要求，结合我单位实际，制定本实施方案。

一、党务公开工作的指导思想

高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持党要管党、从严治学，坚持解放思想、改革创新，坚持关注民生、服务群众，全面推进党的基层组织党务公开，探索推进党的地方组织党务公开，促进党风民主建设，推进党风廉政建设，不断提高党组织的创造力、凝聚力和战斗力，为加快转型升级，建设富庶、美丽、幸福新兴宁提供有力保证。

二、党务公开工作的基本原则、目标任务和领导小组

（一）基本原则

1、围绕中心，服务科学发展的原则。要紧紧围绕落实总公司中心工作和决策部署，围绕服务科学发展推动党务公开工作，始终确保党务公开工作服从和服务于改革、发展、稳定的大局。

2、发扬民主，激发党员热情的原则。充分发扬民主，发挥广 大党员在党内生活中的主体作用，全面落实党员的知情权、参与

权、选举权、表达权、监督权等合法权益，充分激发党员参与党内民主监督的积极性和主动性。

3、依法依规，突出公开重点的原则。党务公开要依照党章、法律法规进行，遵循保守《中华人民共和国保守国家秘密法》，正确处理好党务公开与保守党内秘密的关系，对不涉及保密、已解密和党员、群众关注的事项或热点难点问题，及《中国共产党党内监督条例(试行)》的制度落实情况，要按照规定及时公开。

4、区分层次，实行分类指导的原则。坚持“规范、实用、简单、灵活”的原则，针对不同的内容确定公开的形式和层次。坚持自上而下的指导和自下而上的探索相结合，坚持因情制宜、分类指导、注重实效，根据不同情况、类型和特点，确定科学的公开内容及形式。

5、相互促进，全面协调发展的原则。适应党内民主建设的新情况、新要求，通盘考虑，统筹安排，通过党务公开，进一步完善其他事务公开的形式和内容，形成相互促进、协调发展的“大公开”工作格局。

（二）目标任务。

到2011年底实现如下目标：

1、建立一个工作机制，使党务公开工作不断深化。通过探索实践，构建党组统一领导、各部门齐抓共管、一级抓一级、层层抓落实的党务公开工作格局。

2、创建一批公开制度，使党内监督管理不断强化。通过探索

实践，建立健全党内情况通报制度、党内情况反映制度、党内重大决策征求意见制度、党内事务听证咨询制度、党员定期评议党组织领导班子成员制度、党风便行公开和依申请公开制度、领导岗位廉政风险点公开制度、党务公开考核评价制度等，使党员、职工的知情权、参与权、选举权、表达权、监督权等民主权利得到保障，党内监督得到加强，促进总公司决策更加科学化、民主化。

3、创新一批公开载体，使党内事务透明度不断提高。围绕党内信息上下互通，党员意见表达便捷，传统手段与科技手段并举的要求，整合现有资源，积极创新一批具有时代的公开载体，强化社会监督，促进权力运行更加透明。要建立完善5类基本载体：党务公开栏、网站、有关会议、党务公开信息员、党员手机短信公开群等。

4、解决一批民生问题，使以民为本执政理念不断强化。通过党务公开，进一步畅通沟通联系渠道，使党员、职工关心关注的热点难问题得到较好解决，让广大党员、职工直接感受到党务公开带来的变化，力争使广大党员对实行党务公开工作的满意度达到90%以上。

（三）领导小组。成立以党组书记为组长，副总经理为副组长，各股室相关负责人为成员的党务公开工作领导小组。领导小组下设办公室（设在人秘股，电话3332376）。

三、党务公开的实施落实、内容和目录

（一）实施范围。

机关支部、离退休支部、化工支部、东江支部。

（二）公开内容。

1、党组织决议、决定及执行情况。执行中央、省、梅州市和市委方针政策，上级党组织决议、决定和工作部署情况；本级本单位重要决策、工作部署的执行和落实等情况。

2、党的思想建设情况。本级党组织开展思想政治工作、理论学习和教育培训计划及其落实等情况。

3、党的组织管理情况。本级党组织的设置、换届选举，发展党员、民主评议、创先争优，党费收缴、管理和使用，党务工作经费管理和使用，党员权利保障等情况。

4、领导班子建设情况。领导班子职责分工、议事规则和决策程序，执行民主集中制，召开民主生活会，考核评价等情况。

5、干部选任和管理情况。干部选拔任用、轮岗交流、考核奖惩，干部监督制度及执行等情况。

6、联系和服务党员、职工情况。听取、反映和采纳党员、职工意见建议，帮助党员、职工解决生产生活实际困难，开展谈心、谈话活动，接待来信来访、排查化解矛盾纠纷，办理涉及党员、职工切身利益重要事项等情况。

7、党风廉政建设情况。开展反腐倡廉宣传教育、执行廉洁自律有关规定、落实党风廉政建设责任制和党内监督制度、述职述廉、推进惩治和预防腐败体系建设、支持并认真查处违法违纪党

员等情况。

8、党员代表大会代表提出的意见建议办理情况和领导干部权力运行流程及风险点排查防控措施情况。

9、其他应当公开的事项。

（三）公开目录。

依据《兴宁市党务公开指导性目录》，结合实际制定本级党务公开目录。

四、党务公开的程序、时限和方式

（一）公开程序。

1、实施公开。党的基层组织党务公开依照目录进行，如临时有目录以外需要公开或经党员申请可以公开的事项，基层党组织应制定工作方案，报上级党组织审核同意后进行公开。工作方案应包括公开内容、公开理由、公开范围、公开方式和公开时限等。

2、收集反馈。认真收集党员对党务公开情况的意见建议，及时作出处理或整改，并将结果向党员反馈。

3、归档管理。对公开的党务信息资料及时登记归档，并做好管理利用工作。

（二）公开时限。

公开的时间要与公开的内容相适应，原则上固定内容要长期公开；常规工作要定期公开，一般每季度或每半年更新一次；工作要逐年公开；阶段性工作要逐段公开；临时工作要随时公开；热点问题要及时公开；重点事项要适时公开。

（三）公开方式。

坚持“规范、实用、灵活”的原则，针对不同的内容确定公开形式，及时公开党内信息。

1.召开党务公开会议； 2.设立党务公开栏； 3.在本单位网站公开；

4.通过党内有关会议、文件、简报等方式进行公开； 5.召开新闻发布会或通过有关媒体公开； 6.开展党内事务质询和党员定期评议等活动；

7.除通过上述方式公开外，要运用现代科技手段，创新公开 方式。

五、党务公开的实施步骤 分四个阶段组织实施：

（一）动员部署阶段(7月20日前)1．组织学习宣传。结合纪律教育学习月活动，认真组织广大 党员参加专题组织生活会、学习心得交流会、专题培训班等形式多样的学习活动，营造实行党务公开的强大舆论和良好社会氛围。

2．深入调查研究。领导干部深入基层调查研究，广泛听取党员、群众的意见，着重找准理清三方面的问题：一是党员干部对党务公开重要意义认识上存在的思想问题；二是 党员群众普遍要求公开的热点问题；三是制约党务公开的机制问题。

3.组织专题辅导。多渠道组织学习辅导报告会，邀请党建理

论专家作党内民主建设专题辅导。

（二）全面实施阶级（7月21日至9月10日前）

按照党务公开工作的要求，成立工作机构，制订具体的实施方案，明确工作职责和方法、步骤。积极组织人力搭建好公开平台，并按公开目录中的内容、时限、范围等要求做好公开工作。

（三）建章立制阶段（9月11日至10月10日前）建立健全长效机制，促进党务公开工作规范化、制度化、科学化。

1.例行公开制度。列入党的基层组织党务公开目录的事项，应按规定及时主动公开；对目录中暂时不宜公开或不能公开的，报上一级党组织备案。公开事项如需变更、撤销或终止，按分级管理的原则报上一级组织批准。

2.依申请公开制度。党员可按有关规定向党的基层组织申请公开相关党内的事务。对申请但暂时不宜公开或不能公开的，由党的基层组织在接到申请的5个工作日内向申请人说明情况，并报上一级党组织备案。

3.监督考评制度。要加强对基层党的组织党务公开工作的监督检查，推动工作落实。要把党的基层组织党务公开工作情况作为其主要负责人工作考核和党建考核、党风廉政建设责任制考核的重要内容。要适时组织党员对其所在党组织的党务公开工作进行评议，并及时公开考核结果。

（四）总结验收阶段（10月11日至10月25日前）

1.党务公开工作考评验收。对照中央、省和梅州市对党务公开工作的要求及公开办制定的《党组织党务公开工作验收标准》进行自评，通过对照，逐项创建达标，迎接检查验收。

六、加强领导，落实责任

党的基层组织党务公开是一项新的实施，要把党的基层组织党务公开工作列入重要议事日程，切实加强领导。建立由党组主要领导任组长的党务公开工作领导小组，明确办事机构，统一组织、协调和指导党务公开工作。党的基层组织是本级组织实行党务公开的责任主体，主要负责人是实行党务公开的第一责任人。

第五篇：物资集团总公司2009年述职

2009工作总结物资集团总公司党委2009，扩资蛆团总公司党委班子在区?、?政府的正确领导下，在区财办的帮助指导下，认真学习贯彻党的十七夦精神，全面开展深入学习实践科学发展观活动，紧紧围绕全区工佌重点，做好乥勛保”为?心的吀项?作，团结带领全系统党员、干部职嗥（克服困难，顽强拼搏，较好圐完?了各项工佌计划，并取得较好成绩。2009共实现销售收入2400万元，完成计划的200%，同比增长70%；上交税金97万元，完成计划的142%，同比110%万元。爆炸物品销售实现利润800余吨。旧城拆迁全面完成，建材贸易中心等单位职工养老保险、失业保险全面清缴；100多名职工解除合同，享受失业保险。下面将2009帴度工作情况总结汇报如下２

一、全年工作回顾200)年以来，物资集团从本单位实际出发，落实全区四干会议精神以及区委、区攽府的各项工作部署，?科学发展观为指导，坚持“正确分析形势，准确把握机遇，扎实憨进工作＄谋求新的发展”的总体思路，面对前所未有的各种困?和诸9年12月20日1多的遗留问题，保持清醒的头脑，理清工作思路，做好各项工作：一是以科学发展观为统领，深入开展学习实践科学发展观活动，改进工作作风，创建高效体制机制，为各项工作提供组织保证；二是做好稳定工作，解决职工实际困难，确保和谐稳定的局面;三是抓安全生产，构建全方位的安全防护机制;四是精心组织，扎实工作，全面完成旧城改造工程;五是长抓不懈，做好计划生育工作。

（一）、深入开展学习实践科学发展观活动，改进作风，创新机制，推动工作。按照区委的统一部署，总公司党委高度重视深入学习实践科学发展观活动，成立了由党委书记为组长的学习领导小组，精心制定学习实践活动实施方案，结合系统工作实际，组织安排各项学习活动的开展与落实。组织全体党员对《科学发展观重要论述摘编》、《毛泽东、邓小平、江泽民论科学发展观》进行了系统深入的学习，使广大党员加深了对科学发展观的理解，提升了理论水平，坚定了科学发展观的信念，深刻理解、领会了科学发展观的科学内涵、精神实质和根本要求，切实增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性。在此基础上，按照“团结-批评-团结“的原则，班子成员之间开展了批评与自我批评，增进了相互了解，消除了不应有的隔阂，加强了团结，增强了班子的凝聚力。与此同时，活动坚持边学边贡献。改、边查边改原则。对群众反映的意见和建议，从建立和完善各项制度入手，在广泛征求干部群众意见的基础上，制定了中长期整改方案和有关规定办法，全面整改在物资系统各项工作中不符合科学发展观的问题。完善了体制机制建设，转变了工作作风，增强了领导班子的战斗力，使党员干部队伍的面貌焕然一新。通过开展深入学习实践科学发展观活动，对全系统各项工作的开展起到了积极的促进作用，取得了明显的成效，使广大党员干部政治思想水平得到提高，对科学发展观有了更加深入系统的认识，进一步理清了物资系统落实科学发展观的工作思路，有力地推动了各项工作的开展。

（二）、开展“解难题，办实事”活动，做好信访稳定工作。物资系统目前下岗、失业职工占总人数的90%，同时涉及军转干部、参战涉核人员、离退休人员等相关问题，为解决职工们的实际困难，做好稳定工作，领导班子开展了以实践为特色的“解难题、办实事”主题活动：

1、坚持以“深入细致调查、及时掌握情况，积极稳妥处理、防止矛盾激化”的工作原则，采取定期对困难职工家庭进行调查访问，重点处理群众所关心的热点、难点问题的工作方法，做到想群众之所想，急群众之所需，将群众的利益时刻放9年12月20日3在心上，解决问题，办好实事，注重群众的反馈意见，将群众满意放心作为工作的标准。

2、做好关系职工切身利益的各项工作。为困难职工办理补缴养老保险退补手续，落实好破产企业退休人员医疗保险，解决好特困职工最低生活保障，本累计为到龄下岗、失业职工办理退休20人；为涉核、参战、伤残军人办理优惠卡13人；为12名参战人员办理医保卡；为31名“40、50“人员办理养老保险交补手续，使他们享受了退还养老保险60%的优惠；为27名破产企业退休人员办理医疗保险，使这些同志看病有了保障；为10名特困职工办理最低生活保障;为燃料公司65名职工清缴了养老保险失业金（约120万），解除了劳动合同，使他们享受失业保险待遇；为105名建材贸易中心职工清缴养老保险、失业保险（约300万元）、解除劳动合同的工作正在进行中。切实解决了职工的实际困难，维护他们的实际利益。

3、开展“为老干部送温暖”活动。2009年总公司根据机关离退休人员情况，研究确定对系统内七十岁以上的老干部进行“生日送祝福”活动，在老干部生日当天，由班子成员代表总公司送上生日蛋糕和祝福，使老同志体会组织的关心和党的贡献。温暖，得到大家的赞同和老同志的赞许，收到良好的效果。以上工作的开展不仅维护了职工们的实际利益，更加深了总公司与群众之间的联系，同时化解了不安定因素，为各项工作的开展提供的良好的环境，2009物资系统未发生集体上访事件，确保了两会期间和谐稳定的局面。

（三）、加强民爆安全管理，构建全方位安全防护机制，确保安全生产。民爆器材专经营是高危行业，是全区安全生产工作的重点，更是物资系统的重点。09年全运会与园博会在我市举办，使得安全生产工作任务更加艰巨和意义重大。为确保“两会”期间的安全生产工作，结合企业自身实际，民器材专卖站采取两项有力措施，构建全方位安全生产防护机制。一是突出抓好安全生产责任制的落实。对购进、储存、运输、出入库各个环节全面落实安全生产岗位责任制，建立完善目标责任体系，将安全责任和各项目标任务明确到人，分解到位，形成无缝隙、全覆盖的指标体系和安全责任体系。二是重点抓好安全生产“双基”工作，加大力度抓基层安全教育，为安全生产提供基础保障。推进安全标准化建设，提高全员的综合安全素质。同时在基础设施建设方面，加大安全资金投入，完善库区的监控设施，增加和更新灭火器、消防泵等设备，做到技防与人防有机结合，形成完善的安全防范网络机9年12月20日5制。“两会”期间，民爆器材专卖站按照上级要求停止经营，在此期间，干部职工开展了三项活动加强安全生产管理：一是自行组织了对企业负责人、管理人员进行岗位培训与业务考试；二是积极开展“查隐患、抓整改、保安全”活动，狠抓隐患整改工作，确保做到全员、全覆盖、全过程，不漏查隐患，不留死角，对暴露出的问题限时整改。三是有计划地组织实施现场安全演练，通过演练落实应急措施，完善监控设备与救援装备器材，锻炼救援队伍，提高对突发事故的综合应急处理能力，检验预案的可操作性和实效性。在总公司的帮助指导下，分管的领导高度重视以及干部职工同心协力，民爆器材专卖站实现了2009年全年零事故，安全生产工作任务顺利完成，有力的支援了“两会”的顺利召开，推动了长清区经济社会的稳定发展。

（四）、统筹兼顾，加大工作力度，全面完成旧城拆迁工作。2009年的旧城拆迁收尾工作，使全年工作的重点。为克服拆迁工作波及范围广、涉及关系复杂、班子人员少力量薄弱的困难，总公司领导班子通过?项措施来崀展工作＊一是对总体工作进行多层次、阶段性的分解后落实到班子的各个成员，加强调度，充分发挥企业班子的作用（强力推进工作。二是全面贡献。系统的掌握拆迁户职工的情况，梳理出炭点和难点问题，按照不同情况分类制定工作?案，在广泛征求意见的基础上，确定拆迁补偿决定，全面推开。三是在工作中嵢成一日一总结、一日一汇报的制度，及时掌握各项工作的落实上进度情况，随时谁整工作方案和具体做法，加强工作的组织协调。经过总公司及全体工作人员的?同努力，物资系统长达三年的旧城拆迁工作于2009年10月份顺利结束。此次拆迁工作共涉及燃料、供应、建材等六个单位和三个企业的家属院，总计腾出土地面积32001.74平方米（约48亩），总建筑面积15376.31平方米，其中公产房屋面积5336.3平方米，动员拆迁户数126户，其中房改房87户，视同房改39户，完成了区委、区委政府所下达的任务。

（五）、长抓不懈，做好计划生育工作根据物资系统下岗、失业职工多，大多数企业已全员解除合同，妇女工作无人管理的实际，总公司设专人管理该项工作，克服种种困难，把所有育龄妇女登记造册，集中统一管理。建全完善制度，并采取了一系列措施，与下属企业签订了计划生育专项合同，纳入考核目标，督促检查下属企业计生工作进展情况，并积极搞好各项服务。同时加大力度抓好育龄妇女查体及流入、流出人员等各项工作的落实。实行计划生育公开制度，做到全年生育计划上榜公开、公示，促进了计划9年12月20日7生育工作的有序开展，年内各项考核指标均达到上级的要求。

（六）、加强党风廉政建设，确保企业健康发展。今年以来我们始终注重抓好党风廉政建设工作，党委与各支部签订了党风廉政建设目标责任书，并将党风廉政建设各项工作指标量化，纳入了工作目标并实行百分考核。机关及企业中层以上领导干部都建立了廁政档案，层层签订了党风廉搿建设责任书。结合今年开展的深入学习实践科学发展观活动，?强了反腐倡廉教育，借助实际案例，要求每一位党员干部时刻牢固树立止确的人生观、价值观，筑牢反腐倡廉的防线，自觉遵守廉洁自律规章制度，切实做到洁身自好、廉洁勤政。党委班子坚持民主集中制嚄原则，重大问题集体研究，并广泛征求群众意见，党委会通诇形成决定。坚持办公会制度，及时沟通，加强交流，特别是涉及有关遗留问题、资产处理和职工关心的热点问题等，能够依照法律、法规、政策，坚持原则，依法办事。机关严格控制各项经费的支出，压缩招待标准，杜绝浪费。定期公布费用支出情况，实行政务、财务公开，接受群众的监督，增强管理的透明度。2009年机关、工会、老干部、信访稳定、安全生产、社会治安综合治理等方面工作，均取得较好成绩。

二、存在的问题和不足贡献。总之，2009年经过全体干部职工的共同努力，各项指标完成和超额完成创历史最好水平，各项工作均取得了新的进展和较好成绩，但应该清醒地看到我们的工作中还存在很多问题和不足，主要表现在：一是领导班子力量薄弱，班子成员不足、缺职，工作任务繁杂，顾此失彼，难免出现一些应接不暇的局面，导致不应有的失误，因此加强本单位领导班子的建设显得尤为重要；二是安全稳定工作，从事民爆经营是高危行业，安全管理是时刻不容忽视的工作，前期虽然做了大量的工作并达一定的水平，但工作中仍存在这样那样的不安全因素，还需要进一步加强。物资系统的稳定工作一直是各项工作的重中之重，一定要保持清醒的头脑，时刻注意各类不安定因素，及时发现，妥善处理，将问题和矛盾化解在基层，保持稳定的局面。三是有些工作抓落实不够，检查督促力度小，以致工作进展缓慢，效率低。上述问题和不足我们要在今后的工作中认真加以解决。2009年已经过去，新的一年已经到来，在新的一年里，我们要在区委、区政府的领导下，继续认真学习贯彻党的十七大精神，落实科学发展观，紧紧围绕全区工作重点，进一步解放思想，创新思路，团结一致，克服困难，努力开创工作的新局面，为全9年12月20日91010贡献。