第一篇：平禹二矿区队班组长队伍建设

平禹二矿区队班组长队伍建设

一、区队对班组长的选拔，应采取班组职工推荐、公开选拔、竞聘上岗、班组直选等民主程序进行。班组长聘用由区队党政工联席会议研究，经公示后聘任，并报矿工会及劳资部门备案。

二、班组长任职前须参加不少于48学时的安全培训；在职班组长每年须参加不少于36学时的素质提升培训，其中年度安全培训不得少于24学时，技能、管理和人文素质培训累计不得少于12学时。

三、严格落实“先培训后上岗、先持证后任职”管理规定，新任班组长必须参加任职培训并考核合格，取得集团《班组长安全培训合格证书》后方可上岗，未经培训或培训不合格者不得上岗。在职班组长每年须参加年度安全和素质轮训并考核合格，否则不得继续担任班组长职务。

四、班组长实行安全风险抵押金，同时纳入安全风险抵押金管理。其标准为：井下班组长的安全质量风险抵押，原则上不低于所在区队副职的50%。

五、区队建立后备班组长人才队伍。新提拔一线区队管理人员必须具有2年以上班组长岗位经历。

第二篇：煤矿区队班组长发言材料

如何当好班组长

尊敬的各位领导、同志们大家好：

我叫XXX，是XX队XX班班长。相信在座的每位同志都明白：班组是企业最基本的生产单位，也是企业管理的最终落脚点。班组安全生产管理的好坏，直接影响着企业各项经济指标的实现。在实施班组精细化管理工程中，让安全生产的每个环节发挥最大化的低耗高效作用，就必须抓好班组建设的全面工作。而要做好班组建设班组长的能力起着至关重要的作用。作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。在XX年进入XX矿后，开始只是一名普通工人，在XX年担班长。在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。

一、搞好班组建设，班组长必须要有责任感。

班组长的安全生产管理职责是由班组现场工作环境所决定的，因此，对于班组长必须明确自己的岗位职责、管理职责、班组长应遵守的行为准则。在班组分配上要做到公平、公开、透明，班组长必须加强职工队伍的安全，把握现场作业的全过程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原则,加强安全质量检查验收，处理安全隐患，严查“三

违”。同时,班组长必须以身作则，坚决做到不违章指挥，不违章操作，了解职工思想，在安全文化学习和技术培训上必须起到带头做用。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有XX名职工，他们的年龄不同，性格不同, 文化程度不同, 怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作,加强班组成员间的感情交流，在每次组织紧急施工后，组织班组成员进行会餐。既加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、搞好班组建设必须不断建立健全班组各项管理制度。

建立制度是为了在班组管理上确保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能规范班组和职工的日常行为，在班组工作中才能做到以理服人。同时,班组长要认真听取职工意见和建议，有事要多同班组人员商量，征求班组人员的意见。生活中有了矛盾，要耐心地去沟通交流，职工有了困难要主动热心的帮助。要多注意发现优点，不要吝啬表扬。要培养职工树立班组的集体观念。班组的收入、荣誉，取决

于班组的每个成员，要树立团队意识，团结一起干好工作。

四、重视职工培训,不断规范职工行为。

人常说：“打铁还需自身硬”，只有加强自身的行为规范,才能规范职工行为。班组是企业最基本的生产单位，为了进一步加强职工行为规范意识，必须从班组入手，区队监督检查，班组长带头对职工进行正确的安全技术培训和行为意识的灌输。让职工们从根本上把“三想三细”理念融入到实际工作中去。

如果把班组比做一台机器的话，那么我们每个人都是组成这台机器的零件，要使这台机器能够正常运转，必须保证每个零件的完整齐全。因此，必须建立健全班组中各工种的岗位责任制度，让职工明确自己的职责范围，规范职工的操作程序，杜绝违章作业行为。

总而言之，班组建设是实施精细化管理的一个动态、开放的系统工程，需要现场管理的班组长具有较高的自身素质、强烈的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法。同时，在班组施行精细化管理过程中，还要依靠基层单位及时根据不同阶段、不同时期出现的新情况，淘汰过时的标准、制度，及时补充与时俱进的新标准、新制度及采取新方法，从而达到班组精细化管理的目的。谢谢大家！

第三篇：平禹二矿掘进队创建示范化区队实施方案

平禹二矿掘进队创建示范化区队实施方案 为认真贯彻落实平禹煤电公司关于加强区队建设的文件精神，加强基层基础管理，提高区队整体管理水平和员工队伍的整体素质，推动“科学发展，稳定队伍，创新佳绩”的目标，特制定掘进队示范化区队实施方案。

1、大力推进我队OPM精细化管理，严格做到每天每班工作进度明确化，明细化。严格执行日清月结制度，制定班组评审标准，加强班组竞争力，提高团队凝聚力和战斗力。同时，由专门负责的队干进行评审考核，对班组进行严格的考核评比，建立完善的管理控制体系。

2、建立健全区队各项管理制度，考核标准。对各个岗位的职工要严要求，狠落实。加强作业规程的学习和贯彻，争取做到人人熟知作业规程，人人按照作业规程上岗。在制定岗位责任制的同时，也要制定有效的奖励机制体系，在管理的同时，也要给予奖励，加强职工的工作热情，规范职工的行为标准。

3、按照矿井要求，完善区队党员安全岗，“四员一站”，“青安岗”等组织，建立各个组织的考核台帐，对“青安岗”成员，尤其的党员同志要严要求，严格按照规章制度进行考核，决不手软，绝不徇私情。对于职工宿舍，要严格实行旅馆化管理，职工生活用品要统一发放，统一使用。每个宿舍要制定严格的值日表，每天派专人打扫。

4、把区队干部以及班组长等的考核制度落实到每个人，并每月进行考核，对考核情况公示在队部会议室。同时制定区队全体职工的工作目标，每月，每旬，每周，都要有安排，有计划，有落实。实现区队的科学管理，规范管理。

5、工资实现透明化，特别是队干、班组长、特殊工种的工资，不得出现队干卡要工资现象，区队经费做到透明化，每月月底进行严格的考核，实现区队人人精细化管理。

6、大力推进“双述一化”工作，利用周一安全日、周三政治学习日，加强宣传，落实到每一个人，要求每人都要做到熟练背诵，掌握岗位职责。强化每位职工的安全意识和思想。

第四篇：关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得

关于如何当好煤矿区队班组长的管理心得

作为一名从事煤矿工作多年的职工，长期扎根在井下生产一线。在202_年进入西曲矿后，开始只是一名普通工人，在202_年担 班长。在担任班长职务期间，团结班组一班人充分发扬干事创业的热情，保质保量的完成了各级领导交给的任务，实现了班组长达三年的安全生产。

一、明确个人职责所在，正确定位个人角色。

煤矿企业的班组长做为企业管理体系中的兵头将尾，在生产过程中主要起到四种作用：

1、班组长是班组生产活动的指挥者。在日常生产活动中，首先做好日常检修活动的准备工作，同时加强对日常检修过程中指挥调度，及时处理生产过程中出现的各种问题。针对各类维修技术难点，积极组织班组成员进行学习，确保完成班组作业计划。

2、班组长是企业基层的组织管理者。班组管理应该有班组骨干力量来承担，班组长应该是最基层的组织管理者。区队的各类生产组织、制度措施最终要落实到班长身上，通过班组长的组织管理来实现。

3、班组长必须是完成各类任务的带头人。在担任班长期间，通过观察发现，班长干活的积极程度会很大程度上影响班组成员的工作积极性。据于此，在日常检修过程中我要求班组中的副班长必须保持充足的干事热情，并且带头学习新技术新知识，不但实干还要巧干。

4、班组长是区队管理中承上启下的联系者。班长是不脱离生产一线的最基层管理人员。在生产过程中能够最及时准确的了解职工的心声和想法，可以将信息提供给上级领导。同时又可以将工区领导各类指令措施及时的实施到班组中去。

二、因材施教，团结班组成员，创建班组和谐氛围。

在我所在的班组里有12名维修人员，他们的年龄不同，性格不同、文化程度不同，怎样搞好班组内部团结、创建班组和谐氛围成为我日常工作中一个重点问题。首先在个人包保设备问题上，采用按特长分配设备类型，按劳动量分配包保人数。另外，在日常工作中注意职工的思想情绪变化，及时做好班组成员的思想政治工作。尽量避免因一个人的不良情绪对全班的和谐气氛造成影响。同时加强班组成员间的感情交流，在每次大型检修项目结束后，组织班组成员进行会餐。即加深了班组成员间相互了解，又能在一个轻松的气氛下总结工作经验。同时，公平公正的对待班组内的每一位成员，以诚相待、将心比心，积极鼓励班组成员，帮助他们快速的成长。

三、不断更新个人知识结构，努力提高个人素质，建设学习型的班组。在成为维修班班长后，面对生产现场的新设备及不断出现的新问题。做为班组的带头人要第一时间排除故障、查找问题。做为班长不能仅仅“以德服人”，更要以技术服人。在日常检修过程中注重对设备的观察记录，对出现的故障问题做好处理过程记录。同时利用业余时间加强对图纸资料的学习整理。带领班组成员积极参加矿、区队组织的各类技术培训活动。在日常生活中努力践行“向书本学习、向内行学习、向先进学习、向实践学习”的理念，确定终生学习的人生理念。在202_年本人参加了济宁市的“金蓝领”考试，并被录用聘用。通过个人不断学习的积极形态，带动班组成员不断学习的良好气氛，在潜移默化中进行学习型班组的建设。通过开展班组区队建设，职工素质得到很大提升更重要的是给班组成员树立了终生学习的理念。202_年在矿举行的技术比武中，我班有3人获奖。202_年6月份矿组织电工培训中，2人因成绩优异获奖，其中一人更是获得去北京外出学习的机会。通过上述事实可以看出，建立学习型班组树立终生学习的理念，获利的不单单是企业本身，职工本身的收益才是最大的。

四、合理组织生产、编制作业计划。

编制作业计划是班组工作中非常重要的一项，在担任班长期间，提前3天编制好一个月的作业计划，然后以旬为阶段对工作进行开展和验收总结。通过采取该项措施可以有效的避免作业的盲目性，提高工作效率，实现工作的循环连续进行。

五、硬化班组管理制度，定期举行班组会议。班组作为一个集体，虽然人数较少，但作为一个工作团队，就应该有完善的管理制度加以辅正。尤其是现在矿及区队强调管理权利下方的今天，班组内部管理制度尤其需要进行硬化。同时，班组内部还应定期召开会议，在本每月6号参加完区队召开的班组长安全例会后，本人都会再召开班组内部的安全例会，向班组成员传达工区会议精神，并总结班组阶段内的工作情况，同时让每位班组成员对工作进行总结。通过采取这个会议来联通职工与工区管理人员间联系，总结经验查找不足，推动日常生产活动又好又快的进行。

综上所述，在全国全行业大力提倡践行科学发展观的大形式下，我们煤矿区队班组基层更应该与时俱进，依矿体实情探索出适合自己班组发展的可行之路。本人关于班组管理的经验仅限于个人的经验所得，不足之处欢迎指正。

第五篇：矿区队月度工作总结

综掘队七月工作总结

进入七月份,根据生产需要，我队继续掘进1309工作面回风顺槽与四采区回风联络巷，月中三采区皮带巷与四采区回风巷顺利开口开始掘进。生产过程中，我队坚持“安全生产，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持为“先安全后生产，不安全不生产”的安全生产原则，坚持按规程作业，狠抓工程质量，较好地完成了各项工作任务。具体总结如下：

一、生产任务完成情况：

1、本月1309工作面回风顺槽计划掘进260米，实际掘进**米，完成计划的**%。7.2日零点班——7.3日午两点班，1309工作面回风顺槽工人回撤30D小溜一部，安装650皮带一部，7.3日晚八点班开始正常生产。

2、本月四采区回风联络巷计划掘进53.7米，实际掘进53.7米，完成计划的100%。7.12日零点班，四采区回风联络巷与南翼回风大巷顺利贯通，开始回撤设备（撤小溜3部，倒机组），至7.13日午两点班回撤完毕，四采区回风巷顺利开口，开始正常掘进。

3、本月四采区回风巷计划掘进105米，实际掘进**米，完成计划的**%。

4、本月三采区皮带大巷计划掘进45米，实际掘进45米，完成计划的100%。7.1日八点班三采区皮带巷开始组织安装，八点班一部分人在机械厂拆机组（公司新购沈阳北方交通重工160型掘进机），一部分人准备下皮带工作；7.4日八点班——7.5日八点班，皮带组装完成；7.6日八点班——7.7日八点班组装机组工作完成，工作面进入设备完善阶段；7.11日工作面开始接风机，进入规程学习阶段；7.13日晚八点班三采区皮带巷顺利开口，开始正常掘进。

5、本月三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯计划掘进25.5米，实际掘进25.5米，完成计划的100%。7.19日午两点班三采区皮带巷掘进到位，晚八点班三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯开口。

6、本月三采区回风大巷计划掘进20米，实际掘进20米，完成计划的100%。7.25日晚八点班三采区皮带大巷与三采区回风大巷1#横贯掘进到位，7.26日零点班三采区回风大巷开口掘进。

7、本月三采区回风大巷与北620轨道巷联络巷计划掘进15米，实际掘进**米，完成计划的**%。

8、本月我队继续在2303回风顺槽打瓦斯探访孔，帮孔深105米，顶孔121米，本月打帮孔*个，顶孔*个。

二、安全情况（违章、劳动纪律）：

本月我队重伤0人次，轻伤0人次，借调开拓队工人违章2人次，全队职工违反劳动纪律者0人次。在本月每周一、五上级检查过程中，共查出隐患有55条，均为一般隐患。我队每周五自查自纠过程一般隐患有34条，相关隐患问题均已整改，问题整改率达100%。无重大安全隐患。生产中安全永远都是天字号头等工程，安全工作是1，其他各项工作是0，如果没有了1，再多的0也没有任何意义。所以，安全工作需要严防死守，不能有丝毫的马虎。我队在安全工作上始终保持高度的认识态度、严谨的落实行为和严厉的奖惩措施。从班组长到跟班队干，各级管理人员在跟带班的过程中都严格按照安全管理的标准进行大力度的监督管理，严格按规程作业，时刻进行安全确认，为我队的安全工作保驾护航。

三、材料消耗情况：

我队掘进本月计划消耗油脂****元，实际消耗****元；配件及其他材料费用****元，实际消耗材****元，节约费用****元。掘进支护材料费用总计****元。我队严格控制材料消耗，完善材料管理制度，明确相关责任人的职责和义务，严格按照制度执行，并进行考核管理，奖优罚劣，杜绝浪费。

四、出勤情况：

本月我队总出勤***个，全队人数184人，长期请假**个，病（事）假**个，旷工**个，平均日出勤***个，出勤率**%。

五、临时任务完成情况： 由于1309工作面回风顺槽是我队首次采用小煤柱掘进方法进行掘进，小煤柱紧邻1307工作面采空区，及时探明采空区出水情况对我队的安全生产尤为重要。根据公司安排，本月我队在1309工作面回风顺槽打放水孔5个，其中7.18日八点班，在打3#放水孔放水时，由于煤墙酥软，除放水孔正常出水外，放水管四周也不断往外渗水，并且出水量显著增大，鉴于这种情况，7.19日我队工人加班加点，及时完善排水系统，为工作面加接排水管路两趟，至晚八点班恢复正常生产；本月我队在1309工作面回风顺槽钉道***米，三采区钉道***米；另外我队及时完成了公司下达的其他各项临时任务。

六、影响生产情况：

7.13日晚八点班，我队在四采取回风巷组织生产时，出现油泵电机顶闸现象，跟班队干立即组织工人更换电机，由于备用电机受潮，不能正常使用，不得到1309工作面打电机，从而导致影响时间过长，从13日21：00——14日3：00，共影响6小时。

七、本部门内部技术培训情况：

目前，队里技术人员比较短缺，技术力量比较薄弱。根据领导要求，我们在我队大、中专学生（专业必须是采矿、测量、地质）中选出一批优秀的工人，做为重点培养对象，从而增强我队技术力量。选拔分为实际、理论、面试若干环节进行，通过层层筛选，最终确定李冠、崔雅男、马岩意为我队重点培养对象。另外我队充分利用周二、五等时间开展技术及安全培训，认真组织全队职工学习《安全技术操作规程》和各巷《作业规程》，通过培训，进一步提升了我队安全管理水平及技术水平，全面提高了我队职工的安全素质。特别是7.11日安全检查过程中，关经理发现我队部分职工对液压临时支护的使用不熟练，关经理及时安排我队职工停产培训（四采区除外），7.12日午两点班恢复生产，通过这次培训，使大家对安全有了全新的认识，安全技术水平有了质的飞跃，从而实现了从“我要安全”到“我能安全，我会安全”的转变，为安全生产提供了有力保障。

八、工作中存在的问题：

（1）、掘进进度缓慢，排除客观因素的影响，还存在主观上的因素；

（2）、各班组在任务完成上没有拉开明显的差距，对刺激后进的效果不是很明显；

（3）、各班组工程交接上随意性较大，造成班组间的工程接续上遗留问题较多;（4）、班组长对班组建设的认识上深度不够；（5）、材料管理方面，在制度的完善和执行上存在一定的不规范。

九、班组建设： 班组是矿井安全生产中的最基层组织和行政单位，是企业最小的细胞和职工成长的摇篮。矿井各项管理和目标任务大部分都要依靠班组来实现。我队班组建设工作注重提高班组管理的规范化、制度化以及班组成员的综合素质和工作积极性。我队通过开展“准军事化管理”、“精细化管理”、等活动，有效地提高了班组管理的水平和管理效果；班组成员素质方面，我队通过“学习型员工创建”、“劳动竞赛”和“三大规程培训”等方式逐步提升员工素质，不仅为顺利完成生产任务提供了技术保证，而且丰富了员工的业余生活，提高了员工的综合素质；班组成员工作积极性方面，我队通过“技术比武”、“班组评优”、“民主竞选”和“绩效考核”等方式，调动员工的工作热情，激发员工的工作潜能。根据领导要求，我队本月开始实行分头管理的管理方式。各个巷道就是一个独立的小掘进队，在机构上要按要求配齐分管队长、技术员（分管安全）、机电副队长、生产副队长等基本管理人员，从而真正实现各个巷道自主管理。

十、下月工作安排情况：

综 掘 队 七 月 份

工

作

总

结

202_-8-1