第一篇：班组建设管理办法

班组建设管理办法

1目的为落实公司班组建设的要求，做好技监处班组建设管理，发挥班组作用，圆满的完成各项生产经营任务，制定本办法。

2适用范围

本办法适用于处内所有建制班组的建设管理工作。

3职责

3.1办公室职责

办公室是班组建设的归口管理部门，负责公司班组建设各项要求的传达落实和监督考核。

3.2班长职责

3.2.1安排班组成员工作任务，指导班组成员工作。

3.2.2做好班组成员的沟通，搞好团队建设。

3.2.3主持班组会议，组织班组的学习活动。

3.2.4传达、落实上级领导安排的临时工作。

3.2.5及时发现并解决本组中出现的各类异常问题，必要时向上级领导反映。

3.2.6维护班组成员的合法权益。

4管理要求

4.1班组应建立例会制度，做到每周一次。及时沟通班组成员在工作、生活中出现的问题，传达上级领导的工作安排。

4.2班组应建立学习制度。学习可以采用交流、座谈、答疑、工作失误评析、现场推广先进操作法和岗位练兵等方式；学习内容应包括：“三大”规程、公司制度，新标准、新方法、双体系知识、质量体系知识、企业文化及公司、单位临时安排的学习任务。

4.3新下发的标准、管理办法应在标准下发后的三日内组织学习，企业文化的学习应做到每月一次，其它学习的具体内容及频次安排应以办公室和相关领导的具体要求为准。

4.4班组会议记录和班组学习记录是班组建设活动的基本记录，应规范填写。记录中的签名由本人签写，不得代签。因倒休班或其它原因造成的不能按时参加班组例会和学习的，班组长应在其上班后及时传达学习内容并要求其在学习记录上签署姓名和日期。

4.5班组长应强化管理意识，应经常对本班组的各项工作进行自查，避免各种不符合班组建设要求情况的出现。

5监督与考核

5.1办公室应有计划的组织对班组活动的检查，重点针对班组活动记录的规范使用，班组成员学习和掌握三大规程、企业文化、公司制度的情况，以及班组成员遵规守纪情况。

5.2办公室的监督检查应形成记录，应根据检查结果提出整改和考核要求。

5.3凡此项工作不符合上述要求视情一次扣20～100元；因工作不到位或失职导致较严重后果者，按公司有关规定或处内相关制度考核和处理。

5.4班组工作开展好的班组长在推先评优工作中优先考虑。

第二篇：班组建设管理办法

班组建设管理办法

一、安全、环保（50分）

1、建立、健全安全环保组织网络，同时签订班组与个人安全环保目标责任书；按时参加安环检查等活动，活动有计划、记录，每缺一项扣2分。

2、积极参加车间组织的各项安全环保活动、按时完成任务，不按时参加扣1分，不参加扣2分，不按时完成任务扣2分。

3、各类安全环保教育（班组教育、日常教育）要有教育内容、考试成绩、考勤。三级教育一周内到安全员处登记，每缺一项扣1分，未按时登记扣1分。

4、持证上岗率达100％，作业证保管好，每缺一本扣1分，无故损坏或丢失扣2分每本，无证操作扣1分。

5、不执行规程、违章指挥、违章作业，扣2分/人.次。

6、严格票证制度（动火作业证、登高作业证、盲板抽堵作业证、设备检修作业证、设备内作业证、停送电票）票证管理不善、填写不认真、不执行、不分析；每次扣2分。

8、废油不按规定回收，扣2分/次。

9、垃圾不按规定分类存放，扣1分/次。

10、进入现场佩戴好安全帽，一次不戴扣1分，丢失或无故损坏扣2分。

11、滤毒罐用完后两头不堵严扣1分。

12、空呼器不完好备用扣1分。

13、登高不系安全带扣1分/次。

14、轻伤一人次、一般火灾、环境污染、中毒事故每次扣6分，未遂事故扣5分并执行安全合同。

15、发生各类事故严格执行“四不放过”原则，执行不好扣2分。

16、正常情况下环保泵每班手动试一下是否备用然后必须打液位自调控制，对于不打自调控制的班次必须要有合理的理由，要在交接班记录本中记录清楚并及时上报所属工段并经工段认可同意，否则每次扣责任班5分。

17、必须确保环保设施的正常好用。三班人员负责环保设施的按时巡检，至少每班四次。有设备组负责作好巡检牌并挂在环保泵附近；有工段与设备组做好督检，每次不巡检扣责任班组1分。环保泵子有问题及时向工段反应，有问题巡检不出 1

来，每次扣责任班2分。工段与设备组在每天白班时至少巡检一次，对于反馈上来的环保泵故障要及时联系维修工段处理，对于无故处理不及时的责任人每次扣5分。

18、各岗位对于自己所属分管区域内的运转设备及管线、阀门漏点要在按时巡检中及时发现，能本班处理的要及时处理；本班不能处理的要记录在交接班记录中并及时反馈工段。工段、设备组要对跑冒滴漏做好督察工作，对于超过巡检周期而所在岗位未及时发现的要对该岗位每一个漏点2分的考核。对于上报的跑冒滴漏，工段、设备组要进行情况分析；在正常处理期限内联系维修工段进行处理，对于无故处理不及时，每次扣责任人2分。

19、相关排放口的插板，由所在工艺工段联系维修工段制作并安装好，所属工艺岗位负责正常使用好并看护好，对于无故损坏插板者每个扣5分。

20、工艺岗位要严格控制本岗位进行环保泵的杂水量，根据杂水成分控制好本岗位的插板调整工作，原则上含NH3-N较高浓度的杂水经环保泵进系统（进冷母液

桶）；含NH3-N较低的杂水经环保泵进废液贮桶；大的设备开停、置换等有大量

物料泄漏时必须调整流程使该部分物料进系统，否则每次扣10分。

21、对于跑冒滴漏点连续两天以上的；所属岗位、工段、设备组均无反馈者，车间对三方每一漏点按2分纳入考核。

22、安全环保员、现场管理员负责对环保达标运行规定的执行情况进行日常检查，并填写每日环保运行达标排放规定的日志记录；设备主任、生产主任负责对环保运行达标排放规定的执行情况每周进行抽查并填写周检记录。

23、有安全环保员负责本规定相关考核的汇总，月底交统计员，并负责把每次安全环保处的检查情况对工段，设备组，工艺班进行通报；不按规定执行者每次扣2分。

24、对于检修质量差或已上报联系而不检修造成的漏点，每点扣责任维修班2分。

所有工艺班考核当班值班长占25％。

二、劳动纪律，精神文明、现场管理、职工培训考核（50分）（劳动纪律，精神文明部分）

1、班组员工出现迟到、早退现象，每人次扣1分。

2、不按规定程序办理请假手续，每人次扣2分。

3、班中发生饮酒现象，扣5分/次，带酒意上班，扣5分/人次。酗酒闹事扣20分/人次。

4、工作期间干与工作无关的事，扣责任班组2分。

5、班中发生盗窃现象，扣50分，年终无权参加优胜班组评定。视情况另做处理。

6、班组不按时参加车间的各种例会，扣1分/次。

7、班中不团结，闹矛盾，扣5分/次。

8、不能组织做好内部刊物的投稿工作，扣5分/次。

9、不能及时传达厂、车间的有关文件指示精神，扣2分/次；要做好领导安排的临时工作，否责扣2分/次。

10、对车间管理等有异议应按程序逐级向上汇报，不得越级上报，否责扣2分/次。

11、各班应根据本考核办法制定本单位考核办法。无考核办法扣10分/次；执行不严扣2分/次。

12、班组设备管理实行包机制，实行不严格扣2分/次。

13、各种技术资料不健全，填写不准确或内容不真实、污损，每项扣3分/次。

14、所有人员每月最多替班三天；夜班不能前后连续上班；该部分有各值班长把

好关，否则扣值班长5分/次。

15、各化工班继续执行原先的班组管理机动考核点；每人每月拿出现点数40分；

有值班长根据班组成员实际上班情况按照厂及车间相关要求月底统一核算到班组每位员工；各种假根据厂里相关要求已被厂进行减扣的车间不再双重处理。

（现场管理部分）

1、桌面操作台不得摆放与工作无关的物件，发现一次扣1分。（千分制）

2、休息室、更衣室、工作间内外整洁无杂物，各类资料、用品摆放整齐，否则发现一次扣1分。（千分制）

3、检修完后必须做到工完、料净、场地清，否则发现一次扣1分。（岗点）

4、对班组承包的绿化带，必须除掉杂草，按时浇水，否则发现一次扣1分。（岗点）

5、现场摩托车、自行车乱停乱放，扣责任单位2分/次。

6、岗位操作室内及周围有烟头扣1分。

（职工培训部分）

1、班组职工对于厂、车间组织的每次职工培训要按时参加学习，无故不参加每次扣大班（或工段）1分/人.次。

2、因特殊原因不能参加培训的，须办理请假手续有分管主任签字认可，否则视为缺勤扣2分/次。

3、学习笔记要完整，内容要详细，记录每次培训的内容，不得乱涂乱写，未按要求记录者每次酌情扣1～2分。

4、自觉遵守课堂纪律，不准大声喧哗，不准闹不团结，违者每次扣1分。

5、学习室抽烟扣2分/次。

6、厂、车间组织的培训活动，参加者不得以任何理由迟到、早退；否则扣1～5分/人.次。

7、学习态度要端正，否则视实际情况扣1～5分/人.次。

8、每次培训结束要举行考试，不及格者要进行补考，不参加补考者扣责任人1分。

第三篇：班组建设管理办法

班组建设工作管理办法

第一章 总则

第一条 为加强各基层班组的思想、组织、业务建设工作，明确班组建设工作的职责、内容、要求和目标，健全检查、考核、激励机制，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司所属各单位。

第二章 工作目标

第三条 集团公司班组建设以安全生产、服务质量、民主管理、素质提升为切入点，以开展“安康杯”和“创争”活动为载体，积极开展“创争”和创建“三个一流”活动，激发员工钻研业务技术的积极性和努力学习新知识、新技能的热情，推进实行科学、有序的生产管理，实现安全文明生产，把班组建设成为具有良好政治风气、善于完成任务，遵纪守法、团结友爱、文明生产、勤学肯钻的优秀基层组织，从而推动集团公司各项工作的顺利开展。

第四条 集团公司班组等级分为“标杆班组”、“优秀班组”、“达标班组”和“不合格班组”。其中，达标以上班组的比率要达到99%以上。

第三章 机构与职责

第五条 集团公司成立班组建设工作委员会，负责班组建设考核、检查、指导工作，其成员部门有：集团工会、集团公司党委办公室、集团公司办公室、总调度室、业务部、计财部、人力资源部、安技部。第六条 班组建设工作委员会下设办公室，负责组织班组建设委员会各成员部门专（兼）职工作人员进行班组建设的日常管理、检查、指导及考核工作，办公室地点设在集团工会生产生活女工部。

第七条 班组建设委员会各成员部门要指定兼职工作人员，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。

第八条 各二级单位建立相应的班组建设工作委员会及下属机构，设专人专职或专人兼职负责班组建设的日常管理工作，按时向集团公司班组建设委员会办公室提交考核结果。

第四章 集团公司高层管理人员及相关部室工作职责 第九条 集团高层管理人员

1．将班组建设工作纳入集团公司经营目标计划，并结合领导任期目标责任制一并考核。

2.组织制定班组建设规划，夯实班组建设基础，加强班组建设工作的领导、检查和督促。3.支持班组建设各项活动，批准班组建设经费。第十条 集团工会

1.参与班组建设规划的制定，协助落实班组建设任务，负责班组建设的日常管理工作。

2.开展班组创优达标竞赛活动，培养、树立先进典型，总结推广经验，做好评审、表彰、奖励等具体工作。3.健全班组民主管理制度，开展班组民主管理、劳动保护，反映员工合理要求，维护员工合法权益。4.组织开展班组劳动竞赛、技术革新、合理化建议等群众性经济技术创新活动。5.发挥工会小组作用，关心员工物质文化生活，开展班组建“小家”和互助互济活动。6.组织开展班组建设征文、成果发布、知识竞赛以及工作研讨等活动。第十一条 集团公司党委办公室

1.督促搞好班组党员的组织、思想和作风建设，发挥党员在班组生产经营活动中的先锋模范作用。2.组织引导班组中的党员带头宣传执行党的路线、方针、政策和集团公司的中心任务，做好员工思想工作，发动员工进行文明建设。

3.组织进行调查研究，了解、分析班组建设的状况，定期听取班组建设工作汇报，组织开展工作研究。

4.组织发动团员、青年员工在班组生产经营活动中发挥突击攻关作用。5.组织指导青年员工学文化、学技术、学管理，走岗位成才之路。

6.做好青年员工的思想政治工作，有针对性地开展有益、健康的兴趣爱好活动。第十二条 集团公司办公室

1．配合组织班组建设工作相关会议，提供、协调会议场地及会务工作。2．参与班组建设工作督办，配合有关部门开展班组建设的检查工作。

第十三条 总调度室负责班组建设中有关生产作业、现场管理等方面工作的指导、督促、检查和考核。第十四条 业务部负责班组建设中有关货运质量等方面工作的指导、督促、检查和考核。

第十五条 计财部负责组织班组建设中经济核算工作的指导与考核，并对生产经营指标完成情况进行核实。第十六条 人力资源部

1．负责班组建设中有关劳动力素质、劳动纪律管理、劳动分配管理工作的指导。

2．负责落实兑现班组建设委员会审议通过的对集团公司各职能部门及二级单位班组建设工作领导小组考核结果。

第十七条 安技部负责班组建设中有关安全、技术、质量和“三大体系”贯标等方面工作的检查、指导与考核。

第五章 班组建设工作的指导与考核 第十八条 指导要求

1.集团公司班组建设工作委员会办公室每年要对全集团班组建设工作进行调研，并向班组建设委员会提交调研报告。集团公司高管定期听取班组建设工作情况汇报，指导班组建设工作。每年要在集团公司职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。

2.各二级单位班组建设工作委员会要不定期地进行调研，并提出调研报告。各二级单位领导班子要定期听取班组建设工作情况汇报，帮助解决班组建设工作中的实际问题。每年要在本单位职工代表大会上对班组建设工作情况进行通报。

3.车间、中队领导每季度听取一次班组建设工作情况汇报，并据实研究、指导班组建设工作。4.各级班组建设委员会和集团公司机关各相关部门必须定期组织对口检查、指导、考核班组建设工作。第十九条 考核要求

1.班组建设工作实行三级（集团公司、分公司、科队）管理，归口指导。集团公司每季度抽查一次，每半年进行一次集中统一检查，年底进行验收、认定。各二级单位每月度抽查一次，每季度进行一次集中检查，年底验收、评审、认定。中队（车间）每周抽查一次，每月度进行检查、考核。

2.班组建设工作的成绩作为各单位工作考评的重要内容之一，列入各单位评先的基础条件。

3.班组建设工作指导、检查、考核、评审的标准，按《青岛港集团有限公司班组创优达标考核标准（试行）》（见附件，以下简称《考核标准》）执行。

4.“标杆班组”由集团公司负责评审。集团公司每年按照《考核标准》规定的各项指标对二级单位推荐申报的“标杆班组”进行检查、评审，经评审合格的，由集团公司进行命名表彰。

5.集团公司授权二级单位验收、评审的“优秀班组”，按照《考核标准》进行考核、命名和表彰，报集团公司班组建设委员会备案。二级单位负责对中队推荐的“达标班组”进行验收、评审。6.各级班组必须建立、健全班组建设工作管理台帐，确保各项验收、评审顺利开展。第二十条 标杆班组、优秀班组的基本条件

1.认真执行本单位《班组建设工作实施细则》，全面完成各项生产任务指标。2.班组成员岗位标准明确，考核得力，无违法、违纪行为发生，出勤率在95%以上。

3.安全生产规章制度完善，执行安全技术操作规程和货运质量管理制度情况良好，生产（工作）无责任事故，双增双节、合理化建议活动有成效。4.班组核算工作规范，台帐记录完整。

5.严格落实设备“五定”管理制度，设备维护责任落实到人，维修保养良好，操作者熟悉设备性能并掌握应

知应会知识。

6.坚持开展政治、业务学习，开展家访谈心活动，团结协作，把班组建设成为“安全、文明、民主、和谐”的“职工小家”。

7.遵守职业道德规范，维护社会公德。严格执行计划生育政策规定，杜绝计划外生育事件发生。

第六章 班组建设工作的奖励与处罚 第二十一条 奖励

1.“标杆班组”每年由集团公司批准命名并给予一次性奖励。

2.“优秀班组”每年由集团公司授权二级单位命名，由二级单位参照“标杆班组”标准给予奖励。3.“标杆班组”的奖励费用由集团公司承担，“优秀班组”及班组长的奖励费用由二级单位承担。第二十二条 处罚

1.被集团公司和二级单位命名表彰的先进班组要实行动态考核管理，经检查、复查、考核，评审为“不达标班组”的，该班组人均减发100元，且该班组及其成员年内不得参与任何先进的评选。2.经二级单位验收不合格的班组，扣发该班组长一个月的岗位津贴。

3.减发的效益薪酬全部纳入班组建设专项经费，用于班组的硬件建设或工作奖励。

4.各单位评审标杆班组应严格把关，集团公司授权二级单位命名的“优秀班组”，经集团公司班组建设委员会抽查验收未达标准的，将责令该单位对所有班组重新进行评审认定。

第七章附则

第二十三条 本办法自发文之日起执行。

第二十四条 本办法解释权归集团公司班组建设工作委员会办公室。

第四篇：班组建设管理办法

目的班组是企业直接组织员工完成生产任务的基本单位，是企业开展业绩评估，实施固本战略以及在激烈的市场竞争中把握机遇、迎接挑战、健康发展的基础。为了加强班组建设工作，实现班组管理的科学化、规范化、标准化，促进公司安全文明生产水平、经济效益、整体素质的提高,特制定本办法。2适用范围

本办法适用于公司各部门、检修部、分公司。

3管理机构及其职责

3.1公司成立班组建设管理办公室，班组建设管理办公室挂靠在安全监督与生产部，其职责为：

3.1.1定期研究和部署班组建设工作；

3.1.2 负责编制公司班组建设工作规划；

3.1.3 负责制定和修订公司班组建设管理办法；

3.1.4 负责组织、协调班组建设日常工作；

3.1.5 负责监督、检查、指导、考核各部门、检修部、分公司班组建设管理工作。

3.2各部门在班组建设中的职责：

3.2.1安全监督与生产部负责公司班组建设工作中有关安全和生产管理、技术管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.2人事劳动部负责公司班组建设工作中有关教育培训、劳动保护、劳动纪律等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.3党群工作部负责公司班组建设工作中有关工会、宣传、思想政治工作、精神文明建设、企业文化建设、团青工作、民主管理、劳动竞赛等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.4综合管理部负责公司班组建设工作中有关规章制度建设、档案管理等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.5财务部负责公司班组建设工作中有关成本控制等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.2.6经营管理部负责公司班组建设工作中有关经济活动分析、经济指标完成情况等方面的监督、检查、指导、考核工作。

3.3各检修部、分公司成立班组建设领导小组，下设办公室。办公室挂靠在安全监督与生产办公室，其职责为：

3.3.1负责检修部、分公司班组建设工作的计划、考评、总结工作；

3.3.2负责组织、协调所属班组建设日常工作。

3.4各检修部、分公司安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各生产分场负责所属班组建设工作的检查、指导、考核等工作。

3.5成立以班长为主的由技术负责人、工会小组长组成的班(组)委会，负责班组建设具体工作。4管理内容、要求及程序

4.1综合管理

4.1.1以业绩评估工作为载体，加强和规范班组制度建设，实现班组建设工作的制度化、标准化。

4.1.2形成班组奖勤罚懒的机制，实行按劳、按责分配，并形成记录。

4.1.3 按日考勤，按规定及时、准确地上报考勤表。

4.1.4办公室实行定置管理。达到“五净”（地面净、墙壁净、门窗净、桌椅净、箱柜净）、“五齐”（桌椅摆放齐、资料保存齐、工具存放齐、图表张挂齐）。

4.1.5加强信息化管理和统计管理，做好各种原始记录、统计报表、台账的填写、保管和传递工作，及时准确地向有关部门提供所需的资料和数据。对日常生产设备管理资料可视必要程度自行整理汇总、装订和保存，以备查阅。

4.1.6班组管理应设立以下记录：

4.1.6.1班组工作日志。班（组）长工作日志记录内容包括班前班后会、人员出勤等。

4.1.6.2安全记录。安全记录内容包括安全活动、安全规程考试、生产事故通报及安全规程、安全制度培训等。

4.1.6.3培训记录。培训记录内容包括技术问答、现场考问讲解、技术交流、技术讲课以及制度、质量体系文件的培训等。

4.1.6.4经济责任制考核记录。明确考核原因、时间、考核金额。

4.1.6.5综合会议记录。记录内容包括班务会、分场会议、分公司会议、公司会议等会议的相关内容。

4.1.6.6思想政治与民主管理记录。记录内容包括政治学习内容、工会小组活动相关内容、民主生活会议相关内容。

4.1.6.7 QC小组活动记录。主要记录班组QC小组活动相关内容。

4.1.6.8班组设备、技术台账包括：设备和系统图纸、设备变更通知单、设备缺陷记录、设备试验及校验记录、现场规程等，还可根据实际设立相应的设备技术台账。有MIS系统的应将相关内容按要求录入MIS系统。

4.1.7按照公司战略规划及部署，认真开展“增收节支”活动。加强物资、费用成本控制，搞好各项定额管理，不断提升班组经济核算能力，以最小投入获取最大效益。

4.1.8严肃劳动纪律，杜绝串岗、脱岗、睡岗、迟到、早退等现象，服从班组长工作安排。

4.2生产管理

4.2.1 建立健全班组生产管理制度。

4.2.2合理、科学地安排生产工作，按计划组织生产，全面完成生产作业计划和任务。

4.2.3根据上级部门的工作计划，制订出周、月度工作计划，做好日工作安排；做好周、月、年（半年）生产工作总结。

4.2.4按定员定额组织生产，提高工时利用率。

4.2.5坚持每天召开班前、班后会。班前会安排工作时强调安全注意事项、工作进度、工艺要求，班后会作好工作总结。

4.3安全管理

4.3.1建立班组安全责任制，发挥班组长、安全员的安全保证和安全监督作用。

4.3.2执行各项安全生产制度、规程及规定，制订各阶段的安全目标。

4.3.3每周至少开展一次安全日活动并形成记录，组织班组人员学习事故通报、事故快报及安全简报等安全生产文件。活动要结合实际，并具有针对性。

4.3.4开展安全专项检查工作，对检查出的问题进行有计划的整改。

4.3.5执行“两票”(工作票、操作票)、“三制”(交接班制、巡回检查制、设备定期轮换试验制)，落实“两措”(安全技术劳动保护措施、反事故措施)计划。

4.3.6坚持“四不放过”原则，与员工签订 “三不伤害”保证书，制定具体控制措施。

4.3.7进行安全教育培训，提高班组人员安全技能和安全意识。

4.3.8组织班组人员进行危险点分析及预控，定期开展安全性评价工作。

4.3.9按安全目标三级控制的要求，控制异常及未遂，杜绝障碍、人身轻伤及以上事故的发生。

4.3.10积极宣传安全生产理念，规范员工安全生产行为，实现员工从“要我安全”到“我会安全”的转变。

4.3.10.1班组要贯彻一个方针，即“安全第一、预防为主”的方针，不断提高员工的安全意识；

4.3.10.2班组要树立一个理念，即“任何事故都是可以避免的”；

4.3.10.3坚持一个观点，即“电力生产危险处处存在，事故可以预防”；

4.3.10.4实现三个保证：人身安全、电网安全、设备安全，落实安全生产岗位责任制。

4.4设备管理

4.4.1建立健全设备专责制、设备巡回检查制度、缺陷管理制度等各项设备管理制度。

4.4.2建立设备台账，记录完整、准确、规范。

4.4.3严格执行设备巡回检查制，定期对设备进行巡回，有记录，有反映，有措施，有结果。

4.4.4设备管理要达到：主设备完好率100%，辅助设备完好率≥85%；发现缺陷及时处理，消缺率100%；泄漏率低于标准规定值。

4.4.5设备更新改造后，及时更新完善设备台账、图纸、技术资料，并修编规程，开展相关培训工作。

4.4.6做好备品备件的统计、上报工作。

4.5技术管理

4.5.1建立健全技术管理制度。

4.5.2每月组织班组人员进行4次技术培训，技术培训记录内容包括技术规程、技术规范、技术标准、专业知识等内容的学习、讲解、考试。技术培训要有、月度工作计划和总结。

4.5.3组织班组人员开展设备异常原因分析，制定并落实技术防范措施。

4.5.4积极开展合理化建议和QC小组活动，有效果，有记录。

4.5.5技术资料归档及时，档案齐全，管理规范，易于检索。

4.6文明生产

4.6.1建立文明生产制度。

4.6.2工作人员进入生产现场着装符合要求。

4.6.3员工行为符合文明生产要求。

4.6.4生产现场做到“四无”（无积尘、无积油、无积水、无杂物）、“四全”（安全遮栏全、沟道盖板全、设备标志全、照明设施全），所管辖的设备整洁，物见本色，标示齐全，安全防护设施符合要求。

4.6.5所辖卫生区清洁、整齐，道路畅通。各种物品有固定摆放位置，摆放整齐。

4.7质量管理

4.7.1 班组成员要树立“质量第一，质量是信誉的保证”的意识。

4.7.2执行质量管理体系文件，加强检修维护质量控制，确保质量方针和质量目标的实现。

4.8思想政治工作

4.8.1建立政治学习制度。

4.8.2政治学习每月不少于1次，并形成记录。

4.8.3员工遵守国家法律、社会公德、职业道德、行为守则、规章制度，无违法违纪行为。

4.8.4员工爱岗敬业，奋发向上，待人接物文明礼貌。

4.8.5班组间能相互协作，密切配合，并能够发挥团队精神，优质高效地完成生产工作任务。

4.8.6党团员严以律已，发挥先锋模范带头作用，做到党员身边无违章。

4.8.7以各种形式大力宣传好人好事、先进人物事迹，并积极向宣传部门投稿。

4.8.8贯彻落实集团公司、黄河水电公司及公司企业理念，不断提高员工的整体素质。

4.8.9积极组织开展有益于公司发展、有益于安全生产、有益于员工身心健康并能增强企业凝聚力的文体活动，树立良好的社会形象。

4.9民主管理

4.9.1建立民主管理制度。

4.9.2按月召开班务会，讨论解决班组重大事宜。

4.9.3按月召开民主生活会，公开班务，评议班组管理工作，找出工作中存在的问题,并提出解决措施,持续改进管理工作。

4.9.4结合生产任务开展班组劳动竞赛、技术比武等活动。

4.10班组建设工作检查

4.10.1采取班组自查，各检修部、分公司检查为主，归口管理部门及公司对口部门抽查为辅的方式进行。

4.10.2班组建设办公室（安全监督与生产部）对检修部、分公司班组建设管理工作进行不定期抽查，每年不少于两次。抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。

4.10.3公司各部门根据本部门职责范围对检修部、分公司班组建设工作进行不定期抽查，每年不少于

两次，抽查出的问题，要求限期整改，并进行适当考核。

4.10.4各检修部、分公司按季度对所辖班组工作进行检查、指导、考核。

4.10.5安全监督与生产办公室、综合管理办公室、党群工作办公室、各分场按月对所辖班组进行检查、指导、考核。

4.10.6每年12月初，各检修部、分公司班组建设领导小组组织进行班组建设全面考评工作。

4.11班组建设考评

4.11.1班组建设考评分为先进班组、信得过班组、合格班组和不合格班组四个等级。

4.11.2班组评级必备条件

4.11.2.1全面完成生产工作任务；

4.11.2.2或申报期内未发生人身轻伤、责任二类障碍及以上事故；

4.11.2.3或申报期内未发生本班组责任的公司级考核事件；

4.11.2.4或申报期内未造成本班组责任的5000元以上的直接经济损失；

4.11.2.5或申报期内本班组成员未受到刑事拘留以上处罚、行政记过及以上处分。

4.11.3班组评级标准

4.11.3.1具备班组评级的五个必备条件；

4.11.3.2每项指标考评得分均在70分以上（含70分）。

4.11.4 班组评级确认

4.11.4.1考评分均达到70-80分（含80分）为合格班组；

4.11.4.2考评分均达到80-90分（不含90分）为信得过班组；

4.11.4.3考评分均达到90分及以上为先进班组，且单项指标考评得分均在80分（含80分）以上。

4.11.4.4凡是没达到班组评级标准的为不合格班组。

4.11.5班组定级考评管理

4.11.5.1班组定级考评每年进行一次。定级不搞终身制。对已定级的班组由各检修部、分公司班组建设领导小组召集相关部门人员半年复查一次，凡没达到班组评级标准的班组将按复查考评分进行降级。

4.11.5.2凡未达到本办法4.11.2条款中五项必备条件之一的取消其定级称号。

4.11.5.3各检修部、分公司对班组的半年复查、考评结果作为评价班组定级的主要依据。

4.11.5.4各检修部、分公司将复查、考评结果分别于每年6月10日、12月20日前以书面材料上报公司班组建设办公室进行初审，由公司总经理办公会审批。

4.11.5.5班组建设工作考评主要有九大项：综合管理、安全管理、生产管理、设备管理、文明生产、技术管理、质量管理、民主管理、思想政治工作，每项考评标准分为100分。

4.12考核

4.12.1凡被定级为先进班组、信得过班组的，公司进行命名表彰。

4.12.2凡被定级为先进班组的可直接参加公司级及以上先进班组的评选，被评为公司先进集体的给予一次性奖励。

4.12.3凡被定级为不合格班组的，将在公司范围内通报批评，并一次性考核班长300元、班员200元/人；若检修部、分公司评定出的不合格班组达到30%以上时，一次性考核检修部、分公司班子成员500元/人。

4.12.4公司安全监督与生产部、人事劳动部、综合管理部、党群工作部对检修部、分公司班组建设工作每缺1次抽查，考核该部门1000元。

4.12.5检修部、分公司对所属班组建设检查、指导工作每缺1次，考核300元；连续缺2次，考核800元；缺3次及以上，考核202_元。全年未进行检查、指导的，考核10000元。每次检查时覆盖率未达到50%以上的，考核200元。

5实施

5.1本办法由公司安全监督与生产部负责解释。

5.2 本办法自发布之日起施行。

6相关支持性文件、图表

6.1班组建设考评内容和评分标准（附件1）

6.2班组建设组织机构图（附件2）

第五篇：班组建设管理办法

华北能源贸易有限公司

班组建设管理办法

（试行）

第一章总 则

第一条 为紧跟销售集团“大销售 建一流”步伐，进一步提高所属公司、办事处的综合管理能力，夯实基层管理基础，使班组建设工作更系统、规范、科学，进而发挥好其基层组织的根本作用，特制定本办法。

第二条 本办法中所指班组建设，是以华北公司机关各部门、所属公司以及各办事处为独立班组的构建模式，开展班组建设各项工作，各部门、单位可根据管理办法相关内容，结合本部门、单位实际，制定符合本单位特点的班组建设管理细则或办法，务求将班组建设工作落实到底。

第三条 班组建设活动的开展要始终围绕销售集团以及华北公司的中心任务展开，将销售、安全、数量、煤质等内容融入到本部门本专业当中，要突出 “效益型、文明型、技能型、安全型、创新型”重点内容组织建设。

第二章组织与责任

第四条 华北公司成立班组建设管理领导小组，组长由公司总经理担任；副组长由分管副总经理担任；成员由各部门、所属

公司、办事处的主要负责人组成。

领导小组负责班组建设活动开展方案确定，计划安排，会议组织，考核审查，奖励处罚等事宜。

第五条 公司班组建设领导小组办公室设在企业管理部，负责制定实施方案、督促落实、组织实施、计划推进等日常性工作，以及班组建设相关工作的指导、检查、考评等，组织相关部门对基层班组建设进行检查、评价；对基层班组建设进行考核，提出奖惩建议；组织公司范围的星级班组评选，推广具有代表性的星级班组工作经验。

第六条 公司各业务部门不仅要做好本部门的班组建设工作，还要从专业角度分别负责对所属公司、办事处班组建设工作中所涉及的销售、调运、安全、质量、数量与科技创新、文化建设等管理工作给予指导。

第七条 所属公司、办事处主要负责人为本单位的班组建设工作主要责任人，要对本单位的班组建设工作负责。

第三章 班组建设内容

第八条 公司各部门、所属公司、办事处的班组建设工作要重点突出“效益型、技能型、安全型、创新型、文明型”，制定符合本单位特点和实际的实施办法、考评标准。

具体内容为：

1、机关部门要以“大局意识、超前意识、执行意识、进取

意识、服务意识、守纪意识、标准意识”七种意识为班组建设目标，制定实施办法。

2、所属公司、办事处要以生产任务、销售、煤质、数量、日常管理为重点制定实施办法。

第九条 各部门、所属公司、办事处开展班组建设的同时，要与企业文化建设工作结合起来，突出神华特色，在创新工作方法上开动脑筋、解放思想。

第十条 班级建设工作要与岗位练兵、技术比武相结合，通过开展安康杯、创先争优、安全生产月等形式多样、丰富多彩的活动来促进班组建设活动的开展，在活动中树立标杆，评出星级班组，运用“学榜样、赶榜样”推动整体班组建设上台阶。

第十一条 班组建设工作要逐步向自我管理发展，公司本部各部门、所属公司、办事处要抓住班组建设的有利时机，完善班前会议与班组培训、员工学习、考核管理等制度。

第十二条 各部门、所属公司、办事处要高度重视班组建设工作，在班组信息化建设上提供有力的支持，使班组建设工作能够与其他工作齐头并进。

第四章 班组的设置

第十三条 班组设置应根据公司的体制、机构、岗位要求和本单位生产经营实际合理设置。

1、机关本部部门不设立班组长，部门作为班组开展建设工

作，部门经理即为班组长建设责任人。

2、所属公司、办事处自行确定设置班组数量，但要充分考虑专业特点、岗位特征以及实用性。

第十四条 所属公司、办事处设立班组或撤销班组均要向华北公司提出书面申请，经总经理办公会通过后，方可执行，由企业管理部负责备案。

第十五条 所属公司、办事处管内部门（单位）总人数在6人以上的即可设立班组机构，可一部多班，也可一部一班。

第五章 班组的管理

第十六条 各单位班组机构成立后，要完善各项管理制度与考评细则，实现标准化、规范化、制度化，通过开展班组成员工作写实，认真履行岗位职责。

第十七条 班组建设要实行民主管理，坚持班组事务公开制度，特别是考评奖罚情况，要经得起质询，充分体现公平、公开、公正的原则。

第十八条 公司的班组机构由公司主持工作的总经理（或副部经理）直接管理；所属公司、办事处的班组机构由本单位自行确定，但应为科、站（货场）级直接领导下的组织，应服从科、站（货场）长的领导，科、站（货场）长要积极采纳班组长的合理化建议，为班组长营造和谐的工作氛围。

第六章 班组长管理

第十九条 班组长的任免由所属公司、办事处自行确定。拟任的班组长人选应具备较高的素质，扎实的业务能力，良好的群众基础，3年以上的管理经验，具有较强的开拓创新精神。

第二十条 班组长任用实行3年期聘任制度，由各所属公司、办事处通过民主推荐、测评、演讲答辩等方式确定，班组长人选确定后报华北公司综合办公室备案。

第二十一条 对违反有关规定，在工作中造成不良影响，不能继续担任班组长或因能力原因不能胜任班组长的，由所在单位提出任免意见，报华北公司同意后解除聘用。

第二十二条 班组长津贴按销售集团相关制度执行。

第七章 考核与奖励

第二十三条 对公司各部门、所属公司、办事处班组建设的考核工作由华北公司企业管理部牵头，依据《华北公司班组建设评分标准》实行考评，年末，在华北公司范围内评选出五星级班组，并予以奖励。

各单位本部的班组建设考核工作由本单位自己组织进行，但产生的优秀星级班组，要以文字形式编撰该班组的先进经验、工作亮点等，报企业管理部，由企业管理部汇总参加华北公司的优秀班组评选工作。

第二十四条 华北公司在各部门间，所属公司办事处内组织进行优秀班组评选，推荐符合集团要求，并获得华北公司当年五

星级的班组，参加销售集团的班组建设评比。

第八章 附 则

第二十五条本办法由华北公司负责解释。第二十六条本办法自印发之日起执行。