第一篇：单位工厂 班组风采演讲稿 年终总结

班组风采演讲稿(声音要大声、洪亮、高亢、激情)尊敬的各位评委、各位领导、各位同仁：

大家（上午、下午）好，我是来自焊接车间B201A成车组的班组长张涛，很荣幸能有这样一个机会站在这里为大家演讲。

我今天演讲的题目是《渝北工厂焊接车间B201A成车组优秀班组推优申报材料》，我将通过PPT中的6个 大板块为大家分别介绍此材料的内容 :1团队基本情况介绍2 生产效率KPI完成情况3奥迪特指标完成情况 4 黄带及改善项目参与情况5 管理创新开展情况6 获奖情况

第一个板块 团队基本情况介绍 大家可以看到, “奏响青春号角谱写文明章篇”是我们班组的活动口号, 我们是一支年轻、智慧、激情而又充满朝气的团队，班组现有32人，其中团员18人,技术骨干16人。主要负责悦翔的成车焊装工序，班组正努力打造一支“学习型”、“创新型”的青年突击队,开辟一条具有特色的新路。（换下一图）下面是班组成员的结构趋势图,从班组管理人员到下面每个工位的操作人员都有详细的结构部署.第二个板块 生产效率KPI完成情况 大家可以通过结构图表来了解,我们班组11月份的计划任务是3246辆车,完成了3246辆车,计划完成率为100%;然后计划小时产量为25辆车每小时,班组达到了26辆车每小时;生产线开动率的目标是97%,班组的完成情况已经达到了99%;班组暂时没有新品的任务,就不说明了.第三个板块 奥迪特指标完成情况 这是技术部的精确检测报告, 大家可以看到, 201今年奥迪特的目标值的35,而班组完成的平均实际值的26(浅红色柱子标示),我们可以清晰的看见从1月到11月，班组的月实际值一直呈下升的趋势,到4季度的10月 11月都是20.说明班组全体员工通过自己的努力,已经远远领超了目标值.当然,我们还不够满足,应朝着更高的目标去拼!

第四个板块 黄带及改善项目参与情况.班组的黄带参与率目标为100%,完成率为100%;合理化及改善参与率目标为100%,实际上班组员工全年参与完成率已经达到100%，但是！！我们正确的统计了10月份单月的合理化参与完成率为83%；班组10月的节闯价值平均每人高达2529.26元，这个是通过审核精确计算出的。（下一图）这些是班组的一些统计数据：从年初截至202_年11月，总共提供合理化建议1412条，人均高达3.92条。10月份经财务审核节创价值有偿的有11条，10月单月节创价值高达75878元，平均每人2529.26元，下面附带了班组10月的合理化改善排行榜结构图。通过这些数据统计，说明班组在成本创

新领域已经有了自己的规模！

第五个板块 管理及创新开展情况 这是我今天要讲的一个重点,班组以”创建文明班组”的创新思路来开展和管理,有3个小板块:管理文明、生产文明、素养文明。我以图文并貌的方式来说明一下,管理文明

通过全员安全培训、创先争优活动的开展,班组安全管理水平得到加强, 促使每位员工都做到“一专多能”，班组先后涌现出了多名技术标兵、岗位能手、质量明星,并培养出2名优秀后备班组长。生产文明

图片可以反映出:员工们对设备的维修、维护、保养、清洁、点检、各种排查等形式活动的开展: 班组正常开班率达到100%；标准化作业执行率为93%，比去年增加了8%；车身检测精度从81.05%提升到85.42;实现了质量提升的大飞跃。素养文明

通过各种政治思想和技能学习培训，加强民主管理，关注人本和谐，深入开展和谐班组创建活动，提高员工政治素质和操作技能，使员工更加明确自己的努力目标、奋斗目标。增强员工在工作岗位上的责任感和使命感，员工行为规范得到提升，大力提升了6S现场管理。

（下一图），班组自创“优秀班组八项内容”，理清思路、持续优化，以此为目的来提高班组管理与创新的业绩，大家可以简单了解一下。（不介绍，等待5秒换下图）

通过管理及创新的开展 班组的指标完成情况，员工出勤率为100%；员工离职率为0，11月没有人离职；3SC和工厂MLDQ考核为0；班组员工因安全事故、质量问题、违反员工行为规范等受到工厂通报处理为0；班组员工发生打架斗殴、吵架骂架为0；班组员工出现上访、群访事件为0。

最后一个板块 获奖情况 通过班组全体员工的努力, 202_年至今：共获评“工厂六星级班组”4次；202_年：荣获工厂级“质量先进班组”称号；202_年1-10月车间星级班组评审8次获6星班组;202_年：荣获工厂级 “优秀质量班组”。

成绩已成为过去,以后工作任重道远.我也期望各位评委、领导、同仁给以B201A成车班组支持和鼓励。我们更需要一个万众一心、团结奋斗共同为公司创造更好的成绩、美好的明天而奋斗。

我的演讲到此结束,谢谢大家!

第二篇：班组风采演讲稿

八天等于永恒

尊敬的各位评委、领导、同志们，大家好!我为能够代表热电分厂运行丁班做这次演讲感到荣幸。

“各组都正常那我就说两句，今天是第一个白班，先说一点是5S管理和清洁文明生产„还有安全，安全我们每天都在说„” 我想在座的各位对上面的场景应该都不陌生吧？没错，就是班前会！运行班组每天的工作开始于班前会，当我刚进入班组的时候，对每天这样的重复感到非常的枯燥无味，可现在我不这样认为了。想想，我们的运行班不也是白、中、夜这样的重复着吗？八天，好像又回到了起点，生命就只有那八天，你们说我们的生命是不是短暂的？我认为不是。我们的母星地球每天自转一周，却为我们创造更适合生活的昼夜交替；终点，起点，重复，我们创造了一个又一个美丽的，前进的，永恒的圆。

热电分厂运行丁班，一个始终以“„„„„”为精神的班组，一个始终相信“„„”的团队，一个始终将责任融入工作，把产能带给公司的集体。29个兄弟姐妹以责任为圆心，以热情奉献为半径，以追求卓越为方向，手拉手，肩并肩，风雨同舟，荣誉共享，用8天画出了一个又一个主动性、积极性、创造性的圆。

用八天画一个圆，责任是永恒不变的圆心。列夫·托尔斯泰说过，一个人若是没有热情,他将一事无成,而热情的基点正是责任心。秋冬季节，安全生产是一个撇不开的话题。热电分厂，每隔一小时你都能够看到有那么几个背着小包，提着大布，拿着听针巡检的身影，就算有风雨，尽管天气冻的人发颤，为了及时发现设备安全隐患，他们认真检查，从不因为寒冷而草草的跑趟子。我们刚调走的工会小组长崔江贵就是其中的一员，10月12号，（„„发现安全隐患，受到表扬奖励）。

用八天画一个圆，热情奉献是始终不变的半径。热情使得工作更有乐趣，使得生产更加高效，奉献使得自我牺牲没什么大不了，有分歧的时候更快的解决，团结起来。清洁文明生产被公司纳入了绩效考核项目，因为烧煤，分厂灰尘比较大，清洁就成为了一个较有压力的工作。班组里每个人都认真的打扫好自己的卫生区，且有一块值里面共同的卫生区，每次男同胞都是抢着去打扫。记得有一个大夜班，我新分的一块卫生区比较大，当我爬上高温的母管层正打扫的时候，我们汽机小组长祁云祁师傅拿着一个铁锹和拖把上来说：“小曹，你一个人搞太累，咱们一起打扫，把垃圾到了再拖下就好了。”我们打扫了4个小时，满头是汗，全身是灰，但我的心里很温暖。用八天画一个圆，卓越是始终坚持的方向。我们追求卓越，却在平凡的岗位上默默重复。也许有人会看不起我们，我们被叫做“工薪阶层”。但是，我们是自豪的，我们有着对公司的热爱，有着对工作的热情，有着对苇业的忠诚。我们四季待在高温的电厂里，忍受着噪音的侵扰，我们无悔，只为能给后序分厂供给足够的热和电，保证他们生产的正常运行；在9月份的大检修中，我们热电分厂都是早8点到晚8点的工作，我问我的班长：“时间还多，为啥这么急？”记得他很骄傲的说：“我们热电不开机，别的厂都要停，所以工作赶早不赶晚。” 我们很平凡，但我们用实际行动诠释“追求卓越，做精做优”。

用八天画一个圆，却留下了永恒的足迹，一个个的圆织成一张网，撑起苇业的明天。有了责任、热情奉献、追求卓越的圆，苇业的发展必将是永恒的。或可称为可持续发展的。

第三篇：工厂班组总结

（一）安全：总体上保持很好，明年还会持续抓紧！这也是对员工负责！

（二）质量：不满意！发生多次大工件废品，还有几次小批次废品事故！主要原因是操作者心急麻痹不认真造成，并且在做首件检查时，不及时不认真造成。在新的一年中，我们应该强化管理首检制度，要求及时认真！确保不再出现批次质量事故，或影响到试制产品的生产的交付！

（三）效率：完成车间下达的指标，明年工作中会继续努力。在现有的新产品生产中，经过较长时间的熟练操作，努力做到有较大提高。在202_年中本班组任务完成率方面，在前三季度能较好的完成车间计划任务，但在第四季度开始，完成计划任务已是相当困难，主要是任务量忒大，加班加点也不能保证完成任务。在新年中希望班组员工能多想一些好的方法来提高效率。

（四）5 S现场！在5S现场方面，不论是从每位员工从主观认识上，还是行动上，较过去有较大提高。都能够积极努力认真去做好，在看到我们有进步同时还看到有不足的地方，如在通道路面中还会发现铁屑，还有个人的工具小车脏乱现象，虽然我们工作任务重，有时候大家会稍有忽略，这也是我们讲的5S其中--------素养的要求！让我们共同努力，保持好自己每个人负责的区域！

在新的一年中，本班组会更加努力，使各项工作更上一层！

第四篇：班组风采

山海关分公司政企客户部班组风采

山海关政企客户部是一个年轻美丽的团队，严肃活泼、紧张团结是团队的特点。202_年政企客户部紧紧围绕文化建设和生产经营建设两个方面进行班组活动和工作开展，形成山海关分公司一道靓丽的风景!

1、组织出游加强团队凝聚力

202_年6月政企客户部组织集体出游，可以携带大小家属共同组织活动，亲子和同事共同活动带动大家参加的积极性，活动期间通过唱歌比赛、登顶比赛和其他游戏等增加爬山的趣味性，放松工作的中的紧张情绪，释放心情。

2、积极发展分担公司经营困难

202_年山海关分公司因为联通班班通和移动网络问题，经营遇到很大的困难，客户经理团队不畏困难、不畏辛苦，努力发展专线和卡号等主线任务。在竞争形势异常激烈和我公司网络不如友商优惠的情况下，成功策反沈阳铁路局山海关机务段等车间，目前策反人员数量为150人左右，后期还会借助APP开发等扩大策反规模；202_年10月市公司市场部传达整个秦皇岛分公司的经营困难，山海关客户经理二话不说，主动在十一国庆和中秋假期加班宣传走访宣传卡号发展，10月份半个月时间成功发展卡号150张，为公司经营贡献自己的一份力量。

山海关政企客户部

第五篇：工厂班组职务竞选演讲稿

尊敬的领导，各位同事：

大家好！

我是水轮机镗划组成员“姓名”，于（年、月、日）入厂至今，在水轮机镗划组从学员、熟练工到技术超做人员。在XX年竞选中将竟凭镗划组班组长职务，我个人在去年工作中不段学习，认真思考，从而也得到分厂领导和工段信任。过去一年里做为镗化组副组长职务时，从事基层管理工作以及基层管理理论教育，这无疑是给我的一种使命、一种责任,同时也是一中压力，我感到了充实也很光荣。

今天，能再次参加水轮机金工工段镗划班组长岗位的竞选，心情十分激动，首先，感谢分厂，工段，及小组成员对我的的关心和爱护。

一年来，我一直在衡量着自己，回顾和审视自己的经历和能力，思考着一旦走上讲台，如果能得到组织和小组成员的信任，将如何履行好职责。在我的人生经历中，朴实的工作经历了近三分之二，燃而，做为班组长工作已有一年，认真的学习公司的生产与发展的形式和领导的指示精神。

在去年里，我个人也发现小组出现的问题，没有即使纠正。新的一年班组长竞选中，不管我这次竞选是否成功，我将秉行主人翁的精神，进步去完善它。这都将是我人生中一次最好的学习机会，也将给我在水轮机的工作留下美好的记忆。

如果我这次在班组长竞选中能够继续旅行我的责任，我个人认为我班组在下一年工作目标：（有两点）

1、认真完善的协助分厂、工段及班组，进一步做好班组的组织工作，做好安全工作，积极配合公司、分厂和工段生产任务，充分发挥各人、小组及完善小组。使工作到分工更加明确，效率再步提高。（当然，由于我本人工种的特殊原因，我会以个人行动带动班小组成员积极的配合其它工段、小组完成公司给我分厂的任务）

2、在分厂领导及工段指导下，按章开展工作，把小组工作展开，民主管理及班组会等工作进一步完善，避免我组工作陷入困境。发扬团队队精神，有大局观，不谋取私利，减少分厂、工段不必要损失。

具体实施如以下措施来完成上述工作目标：

1、主动了解班组问题，即使解决问题，为班组工段排优解难。

2、客观真实地反映班组与其他小组的心声，为领导决策当好参谋。

3、真正做好小组贴心人，为分厂、工段、小组办实事，维护分厂、工段各项工件与工序的落实。

4、抓好小组安全教育、思想教育和质量观教育，力争做到小组零事故。

如果我能得到分厂和工段以及小组的认可，我将在分厂和工段统一领导下，全心全意为我分厂我办实事，充分调动职工的积极性和创造性，为新的一年公司和分厂再立新功；同时，我也将会在这次竞选中，充分吸取来自各个方面的意见，做到有则改之，无则加免，使自己各个方面不断地进步，不段的改进。