第一篇：辽宁公司“创建先进班组、争当工人先锋号”方案

辽宁省电力有限公司“创建先进班组、争当

工人先锋号”活动方案

为指导和规范辽宁省电力有限公司（以下简称“公司”）班组建设创先争优活动，扎实推进班组建设工作，根据《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》和公司关于班组建设工作的总体要求，结合公司实际，制定本方案：

一、指导思想

以科学发展观为指导，认真贯彻国资委《关于加强中央企业班组建设的指导意见》、国家电网公司《关于加强班组建设的实施意见》，以公司《班组建设管理标准》为依据，以落实岗位责任制为核心，提高班组管理水平，提升员工队伍素质，建设优秀企业文化，切实加强公司基础管理工作，为增强公司核心竞争力奠定坚实基础。

二、总体目标

适应公司深化“两个转变”的要求，全面提升班组管理水平，实现工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化。把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队；把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理和具有现代意识的基层管理者；把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。建立公司班组建设创先争优长效机制，充

分发挥班组建设在推动公司科学发展中的重要作用，为加快建设“一强三优”现代公司提供坚强保证。

通过创先争优活动，每年力争20％的班组达到“国家电网公司达标班组”，到202_年，实现公司95%的班组达到“国家电网公司达标班组”。每年评选10个公司“十佳班组”和10个“优秀班组”，每年保证3个班组、力争4个班组达到“国家电网公司先进班组”。

三、基本原则

（一）坚持典型引路，整体提升。充分发挥先进典型的引领示范作用，通过创先争优活动，以点带面，推动公司班组建设整体水平的全面提升。

（二）坚持注重实效，突出业绩。通过创先争优活动，夯实企业管理基础，增强凝聚力、战斗力和执行力。将创先争优活动融入日常工作，比贡献，赛水平，重实绩。

（三）坚持标准统一，形式多样。按照公司班组建设管理标准，结合自身实际和班组特点，创造性地开展形式多样的创先争优活动。

（四）坚持自下而上推荐和公正、公平、公开的评选原则。

四、主要内容

贯彻国家电网公司“四化”工作要求，落实公司《关于加强班组建设的实施方案》，达到国家电网公司《班组建设管理标准》，打造公司班组建设统一品牌，实现班组基础建设健全、安全建设有力、技能建设过硬、创新建设有效、民

主建设和谐、思想建设到位、文化建设优秀、班组长队伍建设一流。

五、考核评选

（一）评选条件和名额

按照国家电网公司班组建设管理标准进行考评（考评标准见《国家电网公司“创建先进班组、争当工人先锋号”活动方案》国家电网工会„202_‟814号附件）。考评结果85分及以上可评为“国家电网公司达标班组”，按照每年不超过本单位班组总数20％的比例进行评选。其中，考评结果95分及以上可评为公司“十佳班组”和“优秀班组”，公司每年评选10个“十佳班组”和10个“优秀班组”。

有下列情形之一者，取消参评资格。

（1）未完成本单位分解下达的年度生产任务及指标；

（2）发生人身轻伤及以上事故；

（3）发生班组责任的一类障碍及考核事故；

（4）发生新闻媒体和社会相关方对优质服务方面的曝光和具有社会影响、有损公司形象的用户投诉或上访事件；

（5）发生员工受治安拘留及以上处罚和行政警告以上处分及其它影响恶劣的违纪事件。

（二）评选程序

1．国家电网公司达标班组

（1）自查申报。每年10月31日前，所属单位组织自查，并向公司申报“国家电网公司达标班组”。

（2）审核评定。每年11月30日前，公司对自查申报结果进行核查，经公示后，进行审定，并报国家电网公司班组建设领导小组办公室备案。

2．公司“十佳班组”和“优秀班组”

（1）考核推荐。每年10月31日前，所属单位从历年“国家电网公司达标班组”中择优向公司推荐2个班组为公司“十佳班组”和“优秀班组”。

（2）审核评定。次年1月，公司班组建设领导小组办公室对各单位推荐的班组进行审核抽查，提出初步意见，报公司评先委员会审核，由公司总经理办公会审定。

3．国家电网公司先进班组

公司班组建设领导小组办公室每年按照国家电网公司分配名额，从公司历年“十佳班组”中择优推荐“国家电网公司先进班组”，报公司班组建设领导小组审定，经公示后，报国家电网公司班组建设领导小组办公室。

六、命名表彰

（一）“国家电网公司达标班组”由所属单位负责进行表彰。

（二）公司“十佳班组”和“优秀班组”由公司进行表彰，授予“辽宁省电力有限公司工人先锋号”荣誉称号，颁发奖牌；同时授予先进班组的班组长“辽宁省电力有限公司优秀班组长” 荣誉称号，颁发证书。

（三）“国家电网公司先进班组”由国家电网公司命名表彰。

第二篇：创建先进班组、争当工人先锋号

深入开展“创建先进班组、争当工人先锋号”活动

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理

必须把安全生产工作始终放在各项工作的首位，必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

2、加强班组管理和培训，营造良好学习氛围

随着电网装备水平不断提升，班组人员要多进行业务知识培训学习，争取与时俱进，提高整体素质。(1)邀请公司安全、生产部人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；(2)外出培训学习的人员，返回后，带领全班人员进行学习总结；(3)组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；(4)组织人员深入现场，熟悉了解各类设备的情况；(5)组织人员学习理论知识，理论与实际相结合；通过培训，提高全体班组人员业务水平，营造了一个你追我赶、比学赶帮超的学习氛围。

3、加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求

班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，要定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好班组成员的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。

4、开展多种多样活动，提高工作效率，落实工作职责 建立创建先进班组，争当工人先锋号学习园地，及时反映当时公司新闻及上级要求；建立班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，跟踪事故处理动态等；通过活动的开展，将创建先进班组工作落向实处、发挥到极致。

第三篇：创建先进班组_争当工人先锋号总结

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况 济阳县供电公司自动化通讯班共有6人，其中自动化通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本科，最低学历专科，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进 2

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理 自动化通讯班始终认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产工作始终放在各项工作的首位。班组工作必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行

“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。

自动化通讯班注重使用新技术、新功能，以保证电网的正常运行。通过使用iES500调度自动化主站系统，实现了遥测、遥信、遥控、遥调、遥视“五遥”功能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。

结合电网的通信需求和未来发展的方向，在公司建成了覆盖全部基层站所的光线主通道，通道综合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专网，作为光纤通信的补充和备用。目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

人心齐，泰山移。班组作为统一的工作整体，这就要求班组成员要有足够的认识和觉悟，为同一个目标而共同努力。作为班组 的一员，一言一行都影响着班组和谐和工作的开展，自动化通讯班定期进行政治理论学习，引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观；抓好自动化通讯班全体员工的职业道德教育，充分发挥每个员工的主人翁意识，牢固树立脚踏实地、不尚空谈、重在行动、从我做起、从点滴小事做起、从现在做起的工作理念。

自动化通讯班定期召开班委会和民主生活会，实施班务公开，开展建言献策活动，及时了解班组人员的思想动态。对班组存在的问题，及时进行反馈处理，给班组成员创造一个充分发挥参与民主、民主监督的舞台，营造积极向上、团结和谐的自动化通讯班。

4、加强培训，营造良好学习氛围

随着电网装备水平不断提升，自动化通讯班也通过多种形式，对班组人员进行业务知识培训学习，争取与时俱进，极大提高了自动化通讯班人员的整体素质。主要是：

1、邀请公司调度员和继电保护人员对班组人员进行培训讲课，对工作事故的严重后果进行分析总结；

2、组织部分人员外出培训学习配网及iES500系统使用及维护，返回后，带领全班人员进行学习总结；

3、组织人员去兄弟单位学习先进的管理经验及各项现场知识；

4、组织人员深入变电现场，熟悉了解各通

信设备的情况；

5、组织人员学习自动化设备的理论知识，理论与实际相结合；通过培训，提高了全体班组人员业务水平，营造了一个你追我赶、比学赶帮超的学习氛围。

5、开展多种多样的活动，提高工作效率，落实工作职责

自动化通讯班在工作中寻找支撑点和动力点，大力开展职工之家活动，家人的支持和理解是我们工作不懈的动力；建立创建先进班组，争当工人先锋号学习园地，及时反映当时公司新闻及集团公司要求；建立班组工作动态栏，将班组各项工作民主公开，并将本月工作、本周工作落实到人，跟踪事故处理动态等；通过活动的开展，将创建先进班组工作落向实处、发挥到极致。

6、用科学武装头脑，提高各项综合素质

自04年以来，除了自动化通讯班旨在提高故障排查技术水平和科技含量及管理方法等方面下功夫，以“从工作中查找问题，在学习中解决问题”为工作学习目标，着力解决自动化系统中存在的技术瓶颈问题，并取得了优秀的成绩，获得了市公司的表扬及认可：

202_年《利用无功电压控制软件提高电网电压合格率》获得济南供电公司质量管理成果优秀奖

202_年《利用无功电压控制软件提高电网电压合格率》获得济南市202_群众性质量管理活动经验交流会QC成果一等奖

202_年《利用潮流计算降低电网损耗》获得202_济南市群众性质量管理活动经验交流会QC成果一等奖

202_年《利用无功优化软件降低电网损耗》获得济南供电公司质量管理成果二等奖

202_年《减少光纤通信故障次数》获得济南供电公司质量管理成果二等奖

202_年《减少光纤通信故障次数》获得济南市群众性质量管理活动经验交流会QC成果一等奖

202_年《提高电网数据遥测合格率》获得济南市群众性质量管理活动经验交流会QC成果一等奖

三、下一步工作打算

1、今年，值“创建先进班组，争当工人先锋号”之际，我班组通过积极进取，使我班成为了理想信念坚定、精神振奋、作风扎实、开拓创新的高素质班组，在今后的工作中，我们将继续不断提升电网装备水平和科技含量，为建设“一强三优”的现代化公司而努力奋斗。

2、处理好班组建设与当前工作任务重的关系，起到活动与工作相结合，促进安全生产的效果。现阶段公司电气化县建设正在紧锣密鼓的进行，时间紧，任务重，责任大，使本次活动与当

前工作紧密结合，抓出实效，创出成果。

调度所自动化通讯班

二〇一一年九月 8

第四篇：创建先进班组,争当工人先锋号工作总结

202_年创建达标班组申报材料

调度所自动化通讯班

为进一步加强班组建设，提高班组管理水平，推进班组争先创优活动的开展，自动化通讯班在班组内部广泛开展了以“创建先进班组、争当工人先锋号”活动，积极探索现代化班组建设新方法，使班组整体管理水平及各成员业务素质均得到了显著提升。现对济阳县供电公司自动化通讯班“创建先进班组，争当工人先锋号”工作开展情况进行简要介绍。

一、班组基本情况 济阳县供电公司自动化通讯班共有6人，其中自动化通讯班长1人，班组成员5人，平均年龄33岁，最高学历本科，最低学历专科，班组各职工都具备较强的素质和较高的学历，人员层次结构合理，能及时有效的完成领导安排的各项工作任务。

自动化通讯班是保证电网调度正常进行的坚强后盾，通过定期巡检和维护，对出现问题的设备进行及时处理，大大减少了影响电网运行和正常使用的问题，为确保调度自动化系统和远动通信设备的正常运行提供了有力的技术支持。

202_年创建达标班组申报材料

近年来，自动化通讯班以创建国家一流、班组精细化管理、争先创优以及QC成果研发等活动为载体，全面提升班组管理水平，把班组建设成为安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐的优秀团队。先后荣获“公司先进集体”“公司无违章先进班组”等荣誉称号。自动化通讯班将以“创建先进班组，争当工人先锋号”活动为契机，积极动员、全员参与，旨在将自动化通讯班打造成一支优秀的安全生产团队。

二、班组建设开展情况

为落实好集团公司下发的《意见》要求，使班组努力实现“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化和工作管理系统化”五化目标，我公司制定了开展“创建先进班组，争当工人先锋号”活动计划，要求公司各班组认真学习领会班组建设管理标准和班组建设评分表，积极开展班组建设工作，并定期对班组建设工作进行检查和督导。我公司调度所高度重视，定期进行资料现场的检查，对工作中的不足，提出了改进 2

202_年创建达标班组申报材料

建议，有效促进了班组建设工作。

1、加强班组基础建设，夯实班组安全管理 自动化通讯班始终认真贯彻公司各项规章制度，把安全生产工作始终放在各项工作的首位。班组工作必须超前防范，提前做好各项准备，加强巡视，杜绝各种生产隐患，实现安全生产的可控、能控、在控。工作人员必须严格执行“两票三制”，提前进行危险点分析和预控，确保各项生产工作顺利开展。

自动化通讯班积极开展反违章工作，建立以班长为第一责任人反违章工作机制，坚决杜绝班组人员“三违”发生。积极开展班组安全性评价、事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”要求，坚持“四不放过”原则，深刻吸取事故教训，举一反三，提高自我防范意识，夯实班组安全管理水平。

2、加强管理，应用新技术，保证电网安全运行

“加强管理，防患未然”是自动化通讯班人员工作过程中一直信奉的标准，为实现遥控正确率百分之百的良好局面，除了对我县十六座变电站进行定期巡检外，也对各变电站进行了后台机源程序备份工作，并在年初进行济阳城区光缆线路的检修工作，202_年创建达标班组申报材料

效果显著，为有效排除电网故障奠定了有利基础。

自动化通讯班注重使用新技术、新功能，以保证电网的正常运行。通过使用iES500调度自动化主站系统，实现了遥测、遥信、遥控、遥调、遥视“五遥”功能，为调度员及时、准确的掌握电网运行情况提供了有力的技术支持；而DMS-1000E系统作为我公司的配网自动化主站系统，实现了在线路发生永久性故障时，能自动进行故障识别、故障隔离和恢复供电；我县十六座变电站已全部安装了数字图像监控系统，大大提高了变电站的安全性。

结合电网的通信需求和未来发展的方向，在公司建成了覆盖全部基层站所的光线主通道，通道综合可用率100%，并与中国移动合作，利用GPRS技术建成了数据专网，作为光纤通信的补充和备用。目前公司通信系统已发展成为多通道、全覆盖、高可靠性的通信网络。

3、通过加强思想、民主建设，建立和谐稳定工作关系

第五篇：创建先进班组,争当工人先锋号活动

创建先进班组，争当工人先锋号活动

华中电网客服室工班组(以下简称班组)，主要承担公司内部计算机桌面维护任务。我们以自己的实际行动和力量，按照国家电网的要求，牢固树立“危机风险”意识，努力打造“创新型、融合型、开放型”的战斗团队，积极承担公司生产任务，创历史新高。我们正在认真贯彻创建先进班组，争当工人先锋号活动”的通知精神，积极推进班组职工“工人先锋号”行动.现将主要工作汇报如下：

一、通过严格管理推动班组建设，努力构建创新型团队。我们班组充分借助于信息化平台。将桌面维护技术知识、桌面维护基本问题、班组日常管理工作上网及透明、知识库积累与分享。做到每项技术有人精通，有人负责，能起好引领作用。班组还将继续认真的填写每天的事件处理方案，扩大知识库方便所有员工。202_年，我们要以加强班组“工人先锋号”建设为动力，提高班组整体素质，继续围绕生产质量和安全工作，班组以加强管理促创新，坚持开展“周会制”，即：每周五对一周的工作进行总结和自我评估。班组拟定了内外网装机方案、紧急事件方案、日常事件处理方案，并严格执行。班组要在总结生产中容易造成安全隐患问题的“四种心理”，即轻视心理、麻痹心理、侥幸心理、情绪心理的基础上，进一步提出有效的措施，提升心理素质和工作责任性。

二、通过民主建设和班组思想建设，努力构建融合型团队。班组实施民主管理制度，充分发挥班组民主管理作用，增强员工主人翁意识，调动员工参与企业发展决策的积极性。发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用，做好劳动保护监督检查工作，提高员工的自我保护意识和能力。围绕电科院和华中电网公司改革发展、安全生产、经营管理、优质服务、降本增效等方面积极建言献策。思想上，加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，引导员工树立正确的世界观、人生观和价值观。抓好员工的职业道德教育，培育企业主人翁意识，牢固树立遵纪守法、诚实守信、乐于奉献的理念，强化服务意识，自觉维护企业形象。积极开展创建工人先锋号、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣传先进典型，培育进取精神。深入细致地做好员工思想政治工作，维护员工队伍稳定，保证各项工作任务的圆满完成。

三、通过文化建设和技能建设，努力构建开放型团队。班组设立技术学习专栏，将新技术、新知识及时在全班组分享学习。组织开展结对交流,认真贯彻国家电网公司基本价值理念体系，大力弘扬“努力超越、追求卓越”的企业精神，践行“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观，积极履行社会责任,组织开展健康向上、特色鲜明、形式多样的班组集体活动，培养员工高尚的道德情操。加强班组团队建设，构建和谐班组, 塑造班组良好形象，提升班组凝聚力、执行力和战斗力。同时，不断完善培训机制，积极贯

彻培训规范，加强现场培训，增强培训的针对性，提高员工实际操作技能水平和分析、解决问题的能力，做好班组培训需求调查，制定满足生产需要和员工发展的培训计划，加强培训效果评估，建立并及时更新培训资料库，将员工培训情况和个人能力评价纳入人员信息库进行管理。合理安排工作计划，创造员工受训机会，做好受训员工的岗位补充支持工作。引导班组成员利用业余时间积极参与培训和业务学习，主动提升岗位工作能力。深化开展技术交流、反事故演习、计算机仿真模拟培训等活动，提升班组成员岗位技能水平。积极组织开展劳动竞赛、技术比武、岗位练兵、知识竞赛等活动，营造比、学、赶、帮、超的竞争氛围，促进员工岗位成才。

202_年我们班组的任务更加繁重，如何完成好这些党和国家交给的保家卫国的武器产品的生产重任，是班组面临的重要课题。我们和全市广大班组一样，正积极采取有效措施，防范风暴于未然。我班组正利用周一和周五政治学习时间，学习党刊时报，让全体组员及时了解政策时局，使大家与党和国家从思想上同步，在实践上同行。班组还引导大家认识到航天的优势，强化安心工作、干好工作的意识。组织班组成员学习安全条例.建立健全安全生产责任制，全面有效落实班组长、安全员、工作负责人和班组成员的安全生产岗位职责。作业现场的安全、技术措施要严格执行《 电力安全工作规程》 和相关规程规定。开展作业安全风险辨识和防范，系统辨识和防范作业过程事故风险，落实安全组织措施、技术措施和应急预案相关措施，确保作

业安全得到有效控制。积极开展班组事故隐患排查治理、日常安全自查整改工作和安全日活动，落实员工“三不伤害”（不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害）要求，坚持“四不放过”〔事故原因不清楚不放过、事故责任者和应受教育者没有受到教育不放过、没有采取防范措施不放过、事故责任者没有受到处罚不放过）原则，落实整改措施，提高员工自我防范能力。加强班组劳动保护和职业安全卫生工作，保障员工在生产劳动中的安全健康。认真执行各种安全规程和各项安全规章制度，以班组长为第一责任人杜绝班组人员“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）.