第一篇：论如何加强和改进班组建设

论如何加强和改进班组建设

一、加强和改进班组建设的意义和作用

对于加强和改进生产一线班组建设的意义和作用，我们可以用经济学的木桶原理（也叫短线决定原则）来加以诠释。

一个木桶是由若干块木板条组成的。它能盛多少水，不取决于最长的木板，也不取决于各块木板的平均长度，而唯一地取决于最短的木板。

在管理工作中，短线决定原则对我们有三点重要启示：

1、要了解真正的薄弱环节之所在。做为一名主要管理者，一定要了解和掌握真正的管理薄弱环节在哪儿？为什么说“真正的短线”？因为有假象，有时好像是短线，但不是真正的短线。所以，一定要了解知道真的短线之所在。

2、当你发现短线时，怎么解决它？必须先扫除体制上的障碍。因为短线的解决不是一个技术性问题。体制上的问题解决好了，短线问题就好解决了。

3、解决任何短线都需要有追加的投入。没有追加投入，问题是不能解决的。那么现在从哪里来寻找追加的投入？就靠我们在管理中具体想办法，而且投入时应注重效率问题。

从短线决定原则和对我们的三点启示，我们可以对加强生产一线班组建设的意义和作用作这样的概括：

1、班组建设是企业系统建设的最基础建设，基础不牢，地动山摇。如果要让国有煤炭企业这个“木桶”盛更多的水，那么就必须

补齐班组这块短板，即必须加强和改进班组建设。

2、班组管理是企业管理最基础的管理，也是国有煤炭企业管理的薄弱环节之所在，要提升企业的管理水平，就必须加强和改进生产一线班组管理，提升班组管理水平，班组管理水平提升了，企业的整体管理水平才能提升。

3、班组的发展质量决定着企业发展的质量，企业要又好又快发展，班组必须首先要又好又快发展，否则，企业的又好又快发展只能是无源之水、无本之木。

二、加强和改进班组建设的路径和方法

根据短线决定原则，结合国有煤炭企业班组管理的现状和实践，我们认为加强和改进生产一线班组建设应按照这样的路径去走，即：明确“三个定位”，设定“四项目标”，跳出“一个圈子”，处理好“三个关系”，抓好“八个落实”。

1、明确“三个定位”：一是要明确，班组的安全生产就是企业的安全生产，企业要实现安全零目标，班组首先要实现安全零目标，只有班组安全，才能企业安全，只有班组安全发展，才能企业安全发展，所以生产一线班组是企业安全发展的第一道防线。二是要明确，工会是党和行政组织联系群众的纽带和桥梁，车间工会是职工之家，工会小组是桥梁的基座，是职工之家的支柱，所以说班组是工会工作的桥头堡。三是要明确班组建设是创建学习型工会小组的最佳切入点，是创建学习型车间工会的突破点，是创建学习型工会的制高点。

2、设定“四项目标”：一是要把生产一线班组建设成为固若金汤的安全生产“马其诺防线”。二是要把生产一线班组建设成为工会的“桥头堡”。三是要把生产一线班组建设成为创建学习型工会的“试验田”。四是要把生产一线班组建设成为靠得住、打得赢、充满生机和活力的“尖刀班”。

3、跳出“一个圈子”，即跳出为抓班组建设而抓班组建设的圈子，把班组建设放在企业长远发展、科学发展、安全发展、和谐发展的战略高度来认识，在机制创新上动脑筋，在制度管理上下功夫，在文化管理上花气力，在提高职工素质上做文章，使生产一线班组管理不断向制度化、规范化、科学化迈进。

4、处理好“三个关系”：一是处理好班组管理与班组建设的关系。班组管理是从生产经营层面讲的，它侧重于生产管理的有序性、规范性和科学性；班组建设是从综合层面讲的，它侧重于人力资源的配置、职工素质的提升、职工行为的养成、心智模式的改善等，属队伍建设的范畴。班组管理是基础，班组建设是动力；班组建设必须以班组管理为基础，班组管理必须以班组建设为动力；班组建设要以加强班组管理为出发点和落脚点，班组管理检验班组建设、统领班组建设、指导班组建设。二是处理好班组建设与班组长队伍建设的关系，班组建设是水，班组长队伍建设是鱼，班组建设与班组长队伍建设是水和鱼的关系；班组建设的本质是班组长的德和才，班组长是德和才的载体。千军易得，一将难求，强将手下无弱兵，一将无能累杀千军，所以加强班组建设要把重点放在加强班组长队

伍建设上，选好用好班组长。三是处理好现任班组长队伍建设与后备班组长队伍建设的关系。事业是永恒的，人才是暂时的。加强班组建设要立足当前突出抓好现任班组长队伍建设，同时要着眼长远和可持续发展，抓好后备班组长队伍建设，做到后继有人，防止班组长的断层和无接续。

5、抓好“八个落实”：一是抓好生产一线班组现状调查摸底的落实，通过调查摸底不但要详实掌握生产一线班组的数量，而且要掌握生产一线班组的质量，包括班组人员的年龄结构、文化结构、政治面貌结构以及优势所在、劣势所在，为有针对性地制定加强和改进班组建设提供客观依据，打好基础。二是抓好加强和改进班组建设实施办法的制定和完善，在调查摸底的基础上，要采取反复酝酿、广泛讨论的方法，制定出加强和改进班组建设的实施办法。在制定实施办法的过程中要注重突出特色、彰显个性、力求能用管用、切实可行、防止泛泛化、一般化。四是抓好班组管理制度的完善，重点制定和完善好《班组安全管理制度》、《班组成本管理制度》、《班组质量管理制度》、《班组长工作流程》、《班组长岗位责任制》、《班组班前会制度》、《班组精细化管理考核实施办法》、《班组经费提取使用管理办法》、《班组培训学习制度》、《班组自主创新奖励办法》等规章制度，把制度管理真正延伸到生产一线班组，为做到用制度管人、用制度管权、用制度管事奠定扎实的基础，推进班组管理不断向科学化、制度化、规范化迈进。五是狠抓后备班组长队伍建设的落实，要按照“愿干事、会干事、能干成事”的原则，采取民主推荐、个人自荐、组织考察三结合方式，建立后备班组长人才储备库，在班组内部形成鲶鱼效应，促进现任班组长与后备班组长的互动和共同进步。六是狠抓班组长培训学习的落实，要根据班组长队伍的现状及文化结构、年龄结构、性格结构，按照缺什么补什么、什么弱强什么的原则，以提高综合管理素质为目标，采取内培与外培相结合、脱产与不脱产相结合等方式，统筹规划，分期分批抓好班组长的培训学习，努力建设一支作风硬、素质高、会管理、能干成事的班组长队伍。七是狠抓创建学习型班组的落实，积极推行班组文化管理。如今的时代是知识经济的时代，如今的社会是文化制胜的社会。最高的竞争是文化，最高的管理是文化。而创建学习型组织的目的是建设企业文化，建设企业文化的目的是实施文化管理，所以说以人为本、以文化人的文化管理是一种全新的管理理论、全新的管理思想、全新的管理模式。从管理革命的这种意义上说，加强和改进班组建设应把创建学习型班组、推行文化管理作为长远目标和最高目标，进而达到自我管理、“无为而治”的最高境界。按照文化管理的构成，创建学习型班组应重点抓好理念文化的制定和灌输，即在充分酝酿的基础上，要制定出班组的理念识别系统，并加以宣传和推广，以此来改善职工的心智模式，增强职工对班组的认同。与此同时要抓好行为文化的制定和灌输，重点是推行6S行为管理，改善职工的行为方式，使职工时时处处按标准作业、按规范作业，最终实现由“要我做”向“我要做”的转变。八是抓好考核机制和激励机制的落实。班组建设重在建设，贵在落

实。因此，抓好班组建设，要相应建立健全考核机制和激励机制，以此把班组建设由软任务变成硬指标。在方式方法上，要设定科学的考核内容、科学的考核方法、科学的奖惩措施，保证班组建设的有效运行和规范运行，使文化管理在班组落地、生根、开花、结果，把班组真正建设成为战斗的集体、和谐的团队、温暖的家庭、人才的摇篮。

开拓队牛红义

2009．6．17

第二篇：论班组建设与管理

论班组建设与管理

第十五期班组长培训薛瑜

时间如白驹过隙，担任质计部中心化验室班组长已经一年多了，在这批培训的学员中我不是最有工作经验的，但我是最年轻的，最能接受新科技新事物的，凭着一颗虚心、细心、专心、进取心和责任心，努力把每项工作都做得最快最好。

班组是企业的最小单位，而班组长作为“兵头将尾”的组织者和指挥者，是企业最基层的负责人。身上既承担者繁重的生产任务，又要上下沟通协调工作，班组长管理的好坏，将直接影响企业的产量与利润。而中心化验室作为承担着公司进厂原料，中间产品，炼钢熔炼成分与成品分析的重要工作，更应加强对班组的建设与管理。否则不能保证产品的质量，从而造成重大损失。如何抓好班组建设，提高班组长的管理水平，发挥每个职工的积极性直接关系到生产任务的完成，关系到安全，生产，设备，质量，环保，节能降耗等各项管理目标的实现。

班组是企业组织结构的基础，从企业内部的纵向结构看，无论企业采取何种组织结构，有多少管理部门，都离不开班组，从企业内部横向看，企业的生产过程必须在工序上、时间上、衔接协调起来，必须保持连续性、比例性、节奏性，满足均衡生产的要求，一个班组虽然只有一个局部环节，但如果它与企业整体脱节，完不成即定的生产任务，就会影响企业的均衡生产，所以班组在企业整个生产流程中是不可缺少的组织环节。班组管理是企业管理的基础，企业为了争取效益最大化，就要在生产经营过程中协调人们的共同劳动，合理地组织生产，做到投入少，收益高。要实现这个目标，必须加强班组管理

作为一名班组长，首先要落实公司各项决策，提高执行力，因为决策再好，没有执行力，决策也很难落到实处。由于中心化验室仪器设备众多，职工岗位各有不同，因此要加强对职工标准化作业的检查，认真学习《GB/T4336-2002》和《岗位作业标准》，加强对《程序文件》和《质量手册》等标准的理解。每周对职工进行岗位作业标准学习和提问，对提问不合格者提出考核。

其次，班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。在班组中民主管理也很重要，它关系到班组的和谐及班组的团结，也关系到一个班组的执行力，是班组战斗力的一把双刃剑。班组成员要时时关心班组，多为班组管理提合理化建议，班组要为提出合理化并且采用了的员工给与奖励。每月开展一次民主生活会，班组长要适时掌握员工的心态，以诚相见，以情动人，关心他人，将心比心，以心换心，对有困难的员工班组成员之间互相帮助。班组通过民主管理，谈谈工作经验，反思存在问题和不足，表扬先进，鞭策落后，提出建议，交流思想，达到统一目标、思想和行动，增强团结，建设和谐班组，打造有高效执行力的团队。

第三，认真落实责任到人制度。由于仪器较多，工作量大，职工要熟练掌握直读光谱仪、X荧光仪、红外碳硫仪等仪器的的使用及原理。铭记本岗位的职责，正常作业程序，掌握日常分析中的工作曲线的选择、类表更新、仪器标准化、样

品分析、数据查询以及本岗位的设备点检、维护和保养。同时，做到分工明确，责任到人，企业如果没有各项规章制度的保证，就不可能完成生产任务，就不会产生效益。班组如果没有一定得规矩和制度，班组的工作作风松松垮垮，职工个个象散兵游勇一盘散沙，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合，哪个岗位出现问题，数据异常要及时反馈，对于未予以及时反馈的或数据传输异常的，造成严重后果责任由本人负责，予以考核。

第四，抓好班组安全管理。班组是企业的细胞，班组管理是企业管理的基础，是执行各项规章制度和安全规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此，加强企业管理、深入班组安全建设是减少伤亡和各类灾害事故的基础和关键。对安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作重点在班组、在现场，我们要从组织与技术两方面着手，从防止未遂、异常做起，从一点一滴抓好班组的安全管理工作。为此，必须重视和加强安全教育和安全培训。班组长在抓班组安全工作中除切实加强班组标准化建设，提高班组成员安全素质外，还要有“超前意识、监督意识和事后总结意识”，作为班组安全第一责任人，要对本班组成员、设备运行、检查工作在安全上全面负责，在组织生产过程中，在任何情况下都必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的原则。加强班组安全管理要做到以下几点：

1、认真开好班前、班后会，填写会议记录。班前十五分钟上岗，检查员工劳动保护是否穿戴齐全，精神状态是否良好，工器具仪器设备有无异常，如实填写设备点检记录。确认上一班遗留问题，指定专人处理，对于班组不能解决的问题反馈室领导处理。全面贯彻安全生产方针、政策，落实好具体安全工作；班中检查不能少，对各个工作现场进行排查，仪器设备是否正常；班后检查，发现问题及时处理。来不及处理的遗交下一班或反馈室领导处理。

2、每周一开会一小时，进行安全教育、纪律教育，制止违章，努力形成本班组的安全文化“没有消除不了的隐患，没有避免不了的事故”。我们要积极主动地抓好反习惯性违章工作。学习习惯性违章十二例，同时在班中我们要互相监督，互相提醒，拒绝违章作业和违章指挥。

3、加强班组安全学习，树立安全意识，使班组成员由“要我安全”转变为“我要安全、我会安全、我能安全”。

4、在班组建设中我们也要认真做好班组安全资料的记录、整理工作。通过班组建设工作，建立建全班组的各种安全资料，做到有据可查，有利于总结经验教训，提高安全生产水平

5、安全隐患及时排查，及时处理。从查漏做起，从记录做起，从一点一滴做起，把预防，措施，整改落到实处，落实到工作的每一个环节。开展安全隐患综合治理等活动，构建班组安全生产的长效机制。

第五，节能降耗，整理整顿积极推进5S精细化管理。要求每位员工按标准化作业操作，减少复验率，从而节省化学药品的使用达到降低成本；钢样熔炼样、铁水样、成品样的清理要求倒入废样箱或废品现场，回收再次利用。不仅节约成本而且达到作业现场清理清洁。“每个人所做的工作，都是由一件一件的小事构成的……所有的成功者，他们与我们都做着同样简单的小事，唯一的区别就是，他们从不认为他们所做的事是简单的事”，这是《没有任何借口》中的一段话，听来平实无华却意味深长，所谓“不积跬步，无以至千里。不积溪流，无以成江海”，5S正是这种道理，从简单的清扫清洁入手，步步深入。

总之，班组是企业最基层的行政管理组织，是企业一切工作的落脚点，起保证作用；是企业提高经济效益的起跑点，起开发作用；是企业实行民主管理的出发点，起支撑作用；是企业培养优秀职工队伍的起燃点，起熔炉作用；是企业职工最集中的地方，是工作、学习、生活的重要场所，也是职工思想情绪最活跃的地方，因此班组的建设与管理关系企业的生存和发展。

2011-10-7

第三篇：关于加强和改进班组建设的指导意见

关于加强和改进班组建设的指导意见

班组是企业从事生产经营活动最基层的组织形式，是保证安全生产、提高企业效益、激发职工活力的细胞。加强班组建设对进一步夯实管理基础，增强基层组织的执行力、凝聚力和战斗力，推进企业稳定持续发展具有重要的意义。根据中华全国总工会、工业和信息化部、国务院国资委、中华全国工商业联合会四部门联合印发了《关于加强班组建设的指导意见》，结合我公司实际情况，特制订以下指导意见。

一、指导思想

加强班组建设要以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，坚持改革创新，不断完善加强班组建设管理机制，坚持以落实岗位责任制为核心，以高效安全完成各项经营（工作）指标（任务）为目标，以不断提升班组管理水平和员工队伍素质为重点，增强班组团队的学习能力、创新能力、实践能力，切实加强基层组织基础管理，实现员工与企业的和谐发展、共同进步，为提高企业核心竞争力打牢坚实的基础，推动企业又好又快发展。

二、总体目标

适应建立现代企业管理制度的总体要求，在班组建设和班组长队伍建设中，做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，奠定企业扎实的管理基础。把班组长培养成为政治强、业务精、懂技术、会管理

和具有现代意识的企业基层管理者；提升班组成员的综合素质，把班组员工培育成为有理想、有道德、有纪律、有文化，敬业、勤奋、创新、踏实，热爱本职岗位的劳动者。把班组建设成为“安全文明高效、培养凝聚人才、开拓进取创新、团结学习和谐”的企业基层组织。

三、主要内容

（一）班组基础建设。要根据工作需要，坚持人力资源合理配置、精干高效的原则，科学合理设置班组。建立健全以岗位责任制为主要内容的管理制度。完善和加强信息记录、标准规范及职工行为养成等基础工作。加强班组基本设施建设，加大资源保障力度，适时推进班组信息化建设，不断提高班组现代科学管理水平。

（二）班组组织建设。完善以班组长为核心的工作指导、组织协调、岗位协作等职能，理顺运行机制，整合、优化班组各项资源，实现班组目标。

（三）班组创新建设。要把组织员工学习创造作为班组持续创新建设的重要内容，通过建立攻关团队、创新小组、专业技术协会等形式，增强员工的创新意识和节能减排意识，完善班组创新成果奖励机制，开展提合理化建议、技术革新、发明创造、班组劳动竞赛和降本增效等活动，提高班组自主创新能力，班组主要技术经济指标持续进步，不断增强企业核心竞争力。

（四）班组技能建设。要以培养高素质、高技能、适应

性强的员工队伍为目标，通过读书自学、岗位培训、技术比武等活动，激发员工的学习热情，增强学习的紧迫性和自觉性，充实和更新员工的科学技术和文化知识，全面提升员工的技能水平、服务水平、协作能力和自主创新能力。

（五）班组思想建设。要以构建社会主义核心价值体系为主线，用中国特色社会主义理论体系武装职工头脑，加强社会主义、爱国主义、集体主义教育，遵纪守法教育、社会主义荣辱观教育及企业精神教育，增强员工的主人翁责任感。要紧紧围绕完成生产经营任务、提高经济效益等中心工作，结合班组实际做好深入细致的思想政治工作，培养员工良好的职业道德和社会公德。

（六）班组民主建设。要尊重员工的主人翁地位，坚持和完善班务公开、班组民主生活会、对话会、座谈会等民主管理形式，保障员工享有对班组工作目标任务和各项规章制度的知情权、参与权，以及平等享有教育、培训、职业健康等权利。

（七）班组文化建设。要根据本单位文化特点努力塑造独具特色、凝聚员工精神内涵和价值取向的班组理念。要通过大力弘扬改革创新的时代精神，培育个人愿景，加强爱岗敬业、诚实守信、遵章守纪、团结和谐、开拓创新和提升执行力为主要内容的班组文化建设，制订和完善员工行为规范，推行与传播班组文化，塑造班组良好整体形象。

（八）班组团队建设。要以企业愿景为平台，把员工的个人愿景融入团队的使命中，培育员工共同价值理念和团队意识，建立班组良好的沟通氛围与沟通平台，构建和睦的人际关系，形成班组团队精神，加强班组间的协作配合，努力把班组建设成为一支精干高效的团队。

四、工作要求

（一）提高认识，加强领导。各单位要从贯彻落实科学发展观和促进企业经营发展的高度，深刻认识加强班组建设的重要性、必要性。要把班组建设列入重要议事日程，加强思想政治领导；要把班组建设纳入企业管理重要组成部分，指定职责部门负责组织实施；工会要积极协助推进班组建设；各相关部门各司其职、各负其责，形成工作合力，有序、有力、有效地推进班组建设。

（二）建立机制，明确责任。各单位要认真研究制订加强班组建设的工作目标、实施方案和主要措施，建立班组长考核激励机制和班组建设管理机制，明确班组建设的工作考核标准，有重点、分步骤地加强和改进班组建设。

（三）抓好载体，创建品牌。各单位要从工作实际出发，开展多种形式、多种类型的班组创建活动。要及时总结经验和树立宣传典型，推动创建活动持续开展。要在总结班组建设经验的基础上，着力分析与解决班组建设中存在的主要问题，探索加强与改进班组建设的新方式与途径，使班组建设更加适应公司发展战略的需要，努力建设制度健全、创新力强、能打硬仗、业绩突

出的一流班组，推动班组建设工作不断迈上新台阶，为公司实现科学发展、和谐发展、又好又快发展奠定坚实的基础。

第四篇：作风建设论文：论加强和改进机关作风建设

作风建设论文：

论加强和改进机关作风建设

摘 要:本文根据石化管道建设发展的现状与实际,对石化管道的工作性质、面临的任务、石化管道机关的现状及工作性质四个方面分析论述了加强和改进机关作风建设的必要性,进而提出了加强和改进机关作风建设要从“五个”方面做起的建设性意见。

关键词:机关党建 思想认识 作风建设

一、前言

所谓作风,是工作中平常表现出来的态度和做法,它潜移默化地影响着我们的思想,左右着我们的行动。机关工作人员作风建设是一个系统,每一个方面都涉及到石化管道的改革、发展、稳定,每一个方面都能体现全心全意为基层服务的宗旨。在公司开展的 “比学赶帮超”活动中,公司党委提出争创“四强”党组织、争做“四优”共产党员号召,为进一步抓好机关作风建设,机关党委结合个部门实际,开展了“五立五推”,“我是机关人,有事请找我”活动,得到了机关人的积极响应,这对进一步塑造机关形象、提高工作效率、积极推动公司整体工作具有重要的现实意义。

二、加强和改进机关作风建设势在必行

1.从石化管道的工作性质看加强和改进机关的作风建设的重要性

管道储运公司是中石化集团公司下属的唯一一家长距离原油管道企业,作为中石化中游业务的原油管道输送,??机关是公司生产运行及各项管理工作的中枢,担负着承上启下的重要职能。公司管辖的将近六千公里的原油管道连接着众多的油田、码头和炼厂,具有点多、线长、分散等特点。输油生产环环相扣,靠的就是这些分散的“队伍”紧密的联系在一起,输油工作紧张有序,靠的则是各级管理人员高度的责任感和缜密的工作部署,这就要求机关工作人员有良好的工作作风和解决问题的本领。只有这样才能持续不断地进行创新与变革,适应内、外部环境的变化,使得机关职能部门能够指导好基层的工作,把基层方方面面的工作做好。

2.从石化管道面临的任务看加强和改进机关作风建设的重要性

当前,石化管道正处在一个重要的历史发展时期,除正常的输油生产外,管道工程建设任务十分艰巨,被列为国家重点工程的川气东送建设工程已经顺利投产,原油商业储备基地等重点工程项目建设任务量大,时间要求紧。这些关系到国民经济发展的重点工程建设,既是给石化管道的发展带来新的机遇,也是对机关工作人员的锻炼和工作作风的检验。作为机关人,我们在生产运行和各项管理中的作用举足轻重,只有做好职责中的每一件事,齐心协力解决前进道路上的难题,才能不断为公司积蓄力量,为重点工程建设进行指导与服务,从而担当起国家能源大动脉的政治责任、经济责任、社会责任。

3.从石化管道机关的现状看加强和改进机关的作风建设的重要性

经过多年的改革和发展,公司机关在公司党政的正确领导下,十分注重加强和改进机关作风建设,服务石化管道建设和发展,形成了一个“小机关、大服务”的高效机关,受到了公司领导的认可和基层的好评。但是,由于公司的管输范围不断扩大、工程建设任务加重,加上科技的发展,不断地对我们提出新的要求,机关人员必须适应这一形势发展的需要。另外,公司机关工作人员在作风上也还存在一些需要改进的问题。因此,要加快石化管道的发展,加强和改进机关的作风建设就显得十分重要。

三、加强和改进机关作风建设从几个方面做起

1.加强和改进机关作风建设,必须不断加强学习,努力提高机关工作人员自身的素质。

邓小平同志明确指出:“全党必须再重新进行一次学习。”“我们千万要防止一些干部尤

其是领导干部埋头日常具体事务,忽视理论,这是很危险的。”机关是向基层宣传邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观的领导机关,首先自己要学懂弄懂弄通,才能有效地指导基层的理论学习。?要坚持理论学习,树立正确的政治立场、观点和方法,不断提高政治敏锐性,增强政治鉴别力。在学习方法上,要坚持业余时间自学与单位集中学习结合起来,学习现代管理知识、科技知识、社会管理和法律知识等相关内容的书籍,学习先进人物典型事迹等,使学习教育贯穿于机关作风建设始终。要通过学习,尽可能拓宽知识面,学习做好本职工作所必须的现代科技知识以及法律、经济、文化等各方面知识,努力提高为人民服务的本领。

2.加强和改进机关作风建设,必须以制度约束作保证。

制度建设是治本之策,带有根本性、全局性、稳定性和长期性。小平同志说过,“制度问题不解决,思想作风问题也解决不了。”加强机关作风建设,一要靠教育,二要靠制度。教育是基础,制度是保证。

加强机关作风建设,既要以求真务实的精神抓好教育和整改,又要从源头上进行预防,把制度建设作为治本之策,标本兼治,惩防并举。随着形势的不断发展变化,新情况、新问题层出不穷,原有的制度已不适应形势发展的要求,我们必须与时俱进地改革和创新制度,进一步健全和完善切合实际的科学管理制度,发挥制度对机关干部的约束力,切实成为促进作风转变的推动力,保证机关作风的根本好转。

3.加强和改进机关作风建设,必须面向基层,创新思维,切实为基层解决问题。

机关是公司承上启下的枢纽,机关部门的工作效率高低,直接关系到对基层指导作用的发挥。在石化管道快速发展的今天,要求机关干部以强烈的事业心和责任感深入基层,为基层解决实际问题。比如,打孔盗油是制约我公司安全生产的“老大难”问题,这些问题需要我们机关人员深入基层调查研究,会同地方政府和公安机关探索解决问题的办法。这些棘手的问题是一个“系统工程”,光靠基层人员是解决不了的。几年来,机关的有关部门在公司领导的高度重视和支持下,深入输油一线,同基层的同志探索出了解决问题的办法,使打孔盗油事件高发的态势得到了有效的遏制。

在机关的实际工作中,有这样或那样与机关作风建设要求不合拍的现象:有的同志下基层时,摆样子、装门面的多,切实为基层、为群众办实事的少,听基层领导汇报多,听普通群众意见少,在下基层“下到哪里去”的问题上思想不够端正。还有的同志认为,现在是信息社会,打个电话不下基层照样可以了解情况,或者虽然下去了,但下去时没有带着问题,下去后又沉不下来,最终不了了之,达不到效果。真正的下基层,要做到心到、眼到、耳到、力到,要带着对基层的深厚感情和责任心下去,认真倾听他们的所盼所急,了解他们的所思所想,从而深切体察群众的疾苦。

4.加强和改进机关作风建设,必须继承石化管道的好传统,在管理上下功夫。

“三老四严”是石油工业第一次创业中形成的优良作风,这种好的传统和作风一直影响着我们的学习、工作和生活,影响着一代又一代石化管道人。不论是在创业初期工作环境极其艰苦的条件下,还是在励精图治、加快发展的过程中;不论是在反打孔盗油的第一线,还是在扑灭油罐大火的那种血与火、生与死的考验面前;但我们也应当清醒地看到,机关工作人员的思想境界、自身素养是否适应形势的需要,是否能够充分发挥以身作则、模范带头的作用,更加显得重要。

作为机关工作人员,要改进和加强作风建设,不仅要从思想上重视、从认识上提高,更重要的是要立足实践,从细节抓起,高标准、严要求,认真抓好每一项工作。

5.加强和改进机关作风建设,必须坚持教育与考核相结合,常抓不懈,在效果上下功夫。

加强和改进机关作风建设不能一劳永逸,也不可能一蹴而就,它是一项长期性任务。

一是常抓不懈,保持经常性。机关作风建设是一个系统工程,必须长期坚持下去,围绕中心

服务大局,采取多种形式方法搞活机关精神文化生活,陶冶广大干部的情操。形成机关风清气正的良好精神氛围。

二是常抓常新,把握时效性。机关作风建设必须与时俱进,坚持常抓常新。首先,内容要更新。机关作风建设的内容必须具有鲜明的时代性,只有适应形势任务的变化,才能符合党对机关工作和干部队伍建设的要求,才能被广大群众所接受。其次,方法要创新,创新是进步的不竭之源。先进丰富的内容需要科学的方法去传播,要积极探索机关作风建设的新办法、新措施,增强机关作风建设的时效性。采用多样化形式,通过潜移默化,增强机关作风建设的吸引力和渗透力。

三是讲求实效,具有针对性。针对当前机关作风建设出现的新情况和新问题,以“立足于行,重在于做”为工作着力点,从倡导为基层、为群众办实事、办好事做起,把学、改、做有机地统一起来。

四是抓甘于奉献的精神,牢固树立服务意识。机关工作十分重要,也非常辛苦、清苦和刻苦,不管从事哪一方面的工作,许多同志都是默默无闻、勤勤恳恳、任劳任怨、自觉奉献,成为幕后英雄。牢固树立为领导、为基层、为机关各部门“三服务”的意识,充分发挥好参谋助手、协调综合、督促检查“三个作用”,坚持与时俱进,不断开拓创新,勤奋学习,扎实工作,努力把机关作风建设工作不断提高到一个新的水平。

2010年公司机关党委开展的“五立五推”党建工程已全面展开,机关党建“五立五推”工程是贯彻落实公司党委“四强四优”和“比学赶帮超”主题活动的具体载体,同时也是机关党建工作的品牌工程。为积极营造机关良好的发展环境,不断创新工作机制,打造工作品牌,全面提升创新创效能力和精细管理水平,形成“见红旗就扛,有第一就争”的浓厚氛围,创建具有石化管道特色的管理模式、对加强和促进石化管道事业的建设和发展必将起到重要的保证作用。◆

参考文献:

[1]中国共产党第十七次全国代表大会文件汇编[M].北京:人民出版社,2007:49.[2]中国共产党第十七届四中全会文献 [M].北京:人民出版社

第五篇：论班组建设的重要性

论班组建设的重要性

班组是企业的基本，最关键的是组织形式，是企业各项工作的具体执行机构，也是企业产生经营的核心集体，班组管理水平和人员素质的高低，反映了企业的生产能力好经营管理水平，是“安全第一预防为主”方针的落实和企业生存发展的关键。因此，我们有必要按照胡总书记的“学习贯彻落实科学发展观”的新思路，对班组建设进行重新定位，重新确立班组建设在企业文化建设、制度建设、经营管理中的重要性。

班组管理水平是企业管理水品和精神面貌的综合反映，搞好班组管理有利于增强企业竞争力改善管理水平，消除“脏、乱、差”状况有重要意义，1.班组是实现企业发展壮大的有效载体，是企业各项生产活动的落脚点。“上边千条线，条条都要班组来实现”，每一个班组活动都是企业活动的一部分，班组是企业生产的经营活动中的重要环节，生产活动流程是一环扣一环。任何一个环节出现了问题都直接影响到企业生产任务，产品质量的如期完成.在生产过程中,每个班族都承担着繁重的生产任务,对本班的人员管理、生产计划、质量水平、安全管理负有很大责任，各项工作的完成好坏决定了整个企业的指标完成的好坏，同样班组人员的素质决定了企业的管理水平，是企业发展不断提高的保证。

2.班组使企业孕育、培养技术人才的重要基地和阵地，是企业职工实现人生价值的舞台，各级管理人员和职工不但要提高对班组建设的认识水平、而且要积极的投身到班组建设中去，把企业的利益和中共的利益紧密的联系起来，激发班组成员抓好班组建设的信心和决心，只有大家上下统一认识、齐心协力、在工作中积极解决可能出现的困难和问题，为公司的发展献计献策，企业才能有所发展。

3.班组使企业管理的基础，企业管理的各项管理制度、作业及工艺标准最终还是要班组来落实；同样大量的纪录、统计台帐等都还是在班组完成。同时班组生产是一线的最基本的单位，最清楚生产中关键和潜力所在，企业管理中的制度的完善程度需要到班组中实现、检验存在的问题与不足之处，也最易在班组中反映出来，班组各项工作的水平反映了整个企业的经营管理水平。

4.班组建设是提升企业竞争力，是实现现代化管理的客观要求和前提。只有班组建设的水平和人员素质提高了，企业的竞争力增强了，企业的形象和效益才能更好的体现和发挥。因此大力加强班组工作建设，增加班组软硬件设施，开展创建学习型班组活动，使广大班组和员工认识问题、思考问题、解决问题的方式发生了变化，学习能力、创新能力、自主管理能力和安全生产意识不断提高。

提高班组建设的有效途径：

搞好班组建设有利于增强企业竞争力，改善生产场地，保证安全生产，提高职工素质和企业经济效益具有十分重要的意义，因此搞好班组建应做好以下几项工作：

1.提高加强班组生产现场管理重要性的认识，生产管理的现场管理是企业管理的重要组成部分，是企业管理素质的集中表现。通过现

场管理的好坏，即可判断出企业的职工素质和管理水平，企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地，所以搞好企业的班组生产现场管理水平，是企业自身发展的需求。

2.营造良好的工作氛围，为班组建设奠定基础。良好的工作氛围包括整洁的工作现场、安全的工作环境、融洽的人际氛围，团队的合作精神。一个良好的工作环境能有效的保证员工的思想稳定，提高员工的工作热情，更加有利于提高班组凝聚力，战斗力的生成。

3.关心职工，加强民主管理。领导和职工间应融洽相处，关心职工工作和生活，为职工办实事，改善职工生活水平，增强企业凝聚力。生产期间应召开民生活会，要求全班职工都要积极的提出一些合理化建议，充分发挥民主监督作用。

4.加强现场管理，发挥班组长作用，在班组生产现场管理中，以人的素养会核心因素，从整理和整顿、清扫、清洁为环境因素，从安全、环保为目标因素的生产现场动态管理系统，从而为职工创造一个安全卫生舒适的工作环境。同时作为班组长，在企业中充当的是一个兵头将尾的角色。通过合理运用手中的权利，调动每个员工的积极性，使班组充满活力。

5.强化员工培训，创建学习班组，开展班组达标管理工作。加强员工培训，主要是指对班组进行技能、安全生产、岗位职责和工作标准等方面的培训，提倡人人爱学习，人人要学习的管理理念，将培训学习成绩记入个人档案，与个人工资、奖金、晋级、提拔挂钩、同时企业应制定可操作性的学习达标标准，标准内容力求系统考虑企业发

展规划，实行整体推进，分步实施，同时，应把班组学习达标工作的总目标分解到每一个职工，通过强化考核，细化管理，确保企业总体工作目标的完成。为配合企业推进达标工作，企业还应建立有效的激励机制，鼓励先进班组和个人。

6.健全组织、权责分明、加强领导。为切实加强组织领导，保证班组建设工作健康有序的进行，应成立班组建设领导小组，形式指导和监督的职能。领导小组由企业主要负责人任组长，各职能部门的负责人为组员，在班组建设领导小组下成立班组建设工作考核小组，具体负责班组达标管理等班组建设工作的检查督促和考标奖惩工作。

在科学进步日新月异的时代，我们要充分认识到班组建设的重要性，始终坚持以人为本，用发展的观点分析问题，用培训的观点解决问题，号召班组成员善于学习，勤于思考，为每位员工营造浓厚的学习氛围，发挥每个员工的创新思维能力，把创建学习型班组班组建设的主要任务，为企业的健康发展奠定良好基础。

张海馨