第一篇：生产部工作调整专题

耐德制造部岗位工作内容

第一部分：库房管理职责内容（负责人：游燕）

1、收货：按送货单清点货物签收，堆放整齐并填写存料卡。（核对入库单，必须有准确的项目号）。

2、入库：按入库单在报表上登录台帐。（物流公司送的货物，如没有送货

单或装箱单，以入库单为准）。

3、出库：按物料需求打印出库单并发货下存料卡，在报表上按合同号下

账，填写手工帐本。

4、盘存：每月26日按报表数量盘存，27日交报表。

5、维修件库房管理：维修件固定专门位置，领用人只针对售后内勤一人。

报表按正常管理进行。

6、委外加工件库房管理：领用委外加工件时，在单据上注明委外单位。

同时在报表中体现委外加工情况。

第二部分：采购职责内容（刘茜、黄夏晶）

一.物质采购

1.生产计划单据确认（刘茜）

接到生产计划，首先核对能否执行,如不清楚的地方,与生产主管项目技术员沟通确认。

2．询价、比价、议价（刘茜）

无特殊专业技术要求的常规产品选择供应商进行产品询价、核实，反复议价，货比三家，审核资质。

遇特殊产品又没有招标执行价格，需填制物资招标报批单，经主管确认后，交采购二次询价、比价、议价后报物质公司招标、审批。（黄夏晶）

3．签订采购合同

物质公司审批后，下采购定单给中标供货商，同时进行谈判磋商，确定型号规格、价格、货期、付款方式、发票、质量、质保期、运输方式等，签定合同。（刘茜）

合同经主管项目技术员、技术负责人审核签字后，标明项目号，编制采购合同号，填制印章申请，送部门主管、行政主管、总经理审核签字确认，盖章回传。（黄夏晶）

二．付款（刘茜）

1．预付款

根据合同要求，申请预付款。首先按项目号填写AFE号码对应付款申请单，报财务、行政主管审批后，再填写APV付款申请单，送财务、行政主管、总经理审批签字。

2．挂帐付款（刘茜）

根据发票挂账情况，申请付款。流程同上。

三．登记物资采购日记账（刘茜）

按双方盖章生效的合同登账。及时正确填写时间、规格型号名称、金额、付款金额、余额、项目号、发票等。与入库单相核。

四．收进项发票（刘茜）

1．催供货单位开具发票。负责提供开票信息、税务登记证复印件、一般纳税人资格证复印件等。

2．收到发票后，负责核对开票内容、及时登记。

3．在入库单上填写物资采购价格及发票编号。（黄夏晶）

4．发票送生产主管、物资经理审核签字，交财务审核签收。

五．报表（刘茜）

1、每周五上午提出下周的资金计划，星期一由公司管理层统一协调分配。

2、每月最后一周星期三报下一月的资金计划表；每月初交上一月资金情况分配表。

六．其它（刘茜）

除以上生产物质采购外，还负责维修件、办公用品采购。提供供应商相关资料，协调技术交流和采购价格查询。

第三部分：生产计划及生产综合协调管理职责

一、物料准备及下达生产计划（王贤林）

1、所有项目需求计划的管理。对照项目物料需求计划及合同登记汇总表，把握项目在车间生产进度及外协采购进度，协调供应商或催促采购及时供应；生产过程中的零散件差却及时与车间管理人员联系了解情况并提出物料需求计划。

2、根据物料需求单，及外协入库情况，及时对车间管理人员下达生产任务。

二、收货（黄夏晶）

1、送货上门：联系供货商直接送到库房。

2、货运公司提取：货到负责协调、安排提货。

3、收货入库前，直接到车间的防爆或钣金件以及到库房发现有外观损伤情况通知质检及时确定备案，并确认处理意见。

三、入库（黄夏晶）

1、根据送货单或装箱单核对项目物料需求单，办理入库手续。准确填写项

目编号。

四、发货（黄夏晶）

1、从公司本部直接发货：

根据发货地址和运输费用高低综合评定后，通知相关的运输单位，详细统计出厂的所有货物件数，办理好出厂手续（发货清单，出门条），发货后记录每次运输费用，其中与耐德公司内部签订的合同需到各个公司办理相应的移交手续。若项目人员出差或不在公司，对照合同明细及物料需求单确认项目中所需要发货的产成品的型号及数量并办理出库手续。

2、由供货商直接发往现场：

负责协调，提供现场收货的详细地址及收货人。协调催促项目人员及时办理出入库手续。

五、费用报销：（黄夏晶）

1、核对所有的运输费用，邮政EMS费用，车间接线外协费用，的统计并完善公司管理流程中的应付款预算单AFE和费用报销单APV。（黄夏晶）

2、核对生产上涉及到材料费用及日常费用报销，并完善相关的应付款预算AFE和费用报销APV。（黄夏晶）

3、车间接线外协费用，的统计并完善公司管理流程中的应付款预算单AFE和费用报销单APV。（王贤林）

六、报表（王贤林）

1、每月底按照生产部要求完成生产报表，并提交到耐德工业生产供应部。

2、每月底按照自动化公司财务部要求完成自动化每月产成品报表，并提交到财务部。

3、完成生产总结和安全生产记录。

4、每周五上午提出下周的资金计划，经生产部统一汇总后，星期一由公司管理层统一协调分配。

5、每月最后一周星期三报下一月的资金计划表；每月初交上一月资金情况分

配表。

第四部分：生产车间现场管理职责

1、管理公司所有项目中需要在车间装配的PLC柜、配电柜，发油控制器，防爆接线箱等设备的装配，安排相关人员进行加工。（王贤林）

办理在车间加工组装的所有物料的出库手续。（陈代义）

2、随时统计车间和库房生产上所有低值消耗品和环保以及各种控制器装配的备品，及时通知生产计划人员。（陈代义）

3、把握各个项目生产进度，当出现待工待料或者技术问题时，在第一时间反映给生产协调人员，并统计生产上装配时涉及到的各种零散件差缺交生产协调人员，及时确认解决办法并保障按时完成生产任务。（陈代义）

4、负责公司所有项目中所涉及到标准产品的调试（硬件＋软件），并做好相关的测试记录，完善产品所有的出厂手续（铭牌，合格证，面膜），测试过程中要求质检进行检验。（陈代义）

5、安排相关人员包装所有在车间装配好的产品。（黄夏晶）

6、协助公司所有人员在车间完成相关测试工作。（陈代义）

7、安排相关人员每天做好车间清理，整理工作，保持车间的物品摆放整齐，清洁。（陈代义）

8、负责做好每天车间安全生产的检查工作，确保了车间装置全年安全生产无事故。（陈代义）

9、在车间公布栏上登记生产任务及完成情况。（王贤林）

第五部分：生产综合管理（何林峰）

1、在以上四部分出现不明白或相互之间需要协调。由综合管理进行协调，由项目人员交来制造部的物料需求的核定，以及物料供应方面的协调。

第二篇：生产部关于员工薪资调整的提案

生产部关于对员工薪资调整的提案

为了进一步提高员工积极性和创造能力，改善产品品质，提高产能，有利公司健康、稳定、高效的发展，生产部对工资改革提出如下提案：

1、加班工资：为了留住老员工、熟练工，加班工资应以试用期（三个月以内）、一年以内、一年以上、三年以上四个档次，假设以平时加班10元/小时计算，对应档次加班费可以定为每小时9元、9.5元、10元、11元，节假日12元/小时可以定为10元、11元、12元、13元（仅作参考数据），在总体加班费公司不需要多支付的情况下，拉开了新老员工、技术生熟员工的收入差距，鼓励员工长期在我公司就业，既让安心在此工作的人提高收益，又为公司留下了技术熟练的工人，保证了产品品质的稳定性。

2、全能员工，即在本班组能对各个工位熟练操作，指哪打哪，干啥都行，尤其在一楼各种机器都可以操作，成品线熟悉产品能对大部分工序作业；作业能手，即在部分关键作业中能独当一面，作业效率远远超过其他一般员工，是本组的技术骨干，像流水线刮毛刺、焊接线点锡膏等，可以经过班组长推荐、部门主管现场考核，上报行政部由公司高层予以审核批准后，可以上调岗位津贴10-20%或者加班工时工资提高0.5-1元。一个公司，绝对不能让干得好的与干的差的一个样，能为公司多创造效益的，公司就要多让他收益，多劳多得，形成部门、公司的正气。

3、以上仅为生产部的提案，提请行政部予以关注，在后续薪资调整中作为参考。另建议薪资调整方案越早出台越好。

第三篇：生产部工作承诺

安全生产部工作承诺

为了进一步开阔眼界、理清思路，切实形成团结奋进、创新有为、高效办事的管理团队，推进分公司安全生产管理上水平，我们郑重承诺：

一、以创建学习型队伍为目的和动力，积极学习新知识、新技能、新信息、新理论，转变思想观念，进一步加强部门能力建设，统筹协调、整体推进本部门的各项工作。

二、以规范管理为根本，以健全安全管理体系，完善安全标准，规范作业行为，加强隐患治理，实现本质安全为目标，通过学先进找差距，推进管理创新，促进安全生产部管理上水平。

三、立足本职工作，爱岗敬业，认真履行职责，树立良好的服务意识，积极、主动了解、协调和解决各有车间存在的安全生产问题。深入基层开展监督检查和考评工作，努力提高安全生产管理水平。

四、勤政廉政，创建和谐团队，争做创先争优的表率。按照勤政廉政的要求，加强自我教育和相互监督，加强沟通交流和团结协作，努力营造团结向上、和谐共事、创先争优的浓厚氛围。

五、坚持作风转变，推行首问负责制，不以任何理由搪塞、推诿，切实把服务生产车间放在首位。

六、严格遵循《产品生产过程控制程序》，加强生产平衡、协调、调度。协调生产计划与临时订单及时完成，最大限度满足用户需求，努力完成公司2012年生产任务。

七、加大节能与修旧利废力度，执行公司领导“增产节约”的指示精神，降低生产成本。

八、做好生产设备、工具仪器、辅助材料的计划、安装、调试、维修、保养，生产设备事故的调查、处理；

以上是我们安全生产部向全体职工做出的郑重承诺，请大家予以监督。

2012-8-15 2

第四篇：生产部工作职能

生产部工作职能

具体工作职能

1，根据公司经营计划和营销部门的市场需求，编制公司的生产计划，经上级批准 后，具体进行生产作业计划的编制，并且组织实施。

2，负责生产作业的调度管理，搞好劳动组合，对各种生产要素进行有效整合使其 得到充分利用，以实现劳动生产的高效率。

3，加强生产作业过程中的控制管理，合理确定生产节奏，做好各生产环节的进度平衡，保证生产计划任务能够按时按量完成。

4，在生产过程中抓好产品的质量管理，督促检查生产作业人员严格遵守工艺技术 要求和质量标准，防止质量事故的发生。

5，抓好生产中的物流管理，做好物质消耗定额工作，避免各种浪费，努力降低成 本。

6，负责抓好安全生产工作，严格要求作业人员遵守“安全技术操作规程”，防止各 种人身安全事故及设备损坏事故的发生。

7，加强对设备的使用监控和维护保养工作，有计划地实施设备大修理工作和对老 设备的更新改造，挖掘设备使用潜力。

8，加强与公司各职能部门的联系，保障生产的正常进行，对发生的各种问题，现 场及时处理，并及时将生产信息情况传递给上级领导。

9，负责对直属下级部门工作任务的日常具体安排和指挥，并对其执行情况进行检 查、督导与考核。

10，完成总经理交办的其他工作任务。

第五篇：生产部工作职责

生产部工作职责

1.负责产品的开发、制造、品质的保证及改善、制造

成本的控制与降低、提高生产效率以及生产设备管理等工作。

2.负责生产部员工的管理、教育、培训和配合行政部

进行考核、奖惩；

3.根据国内外销售部的订单，合理的安排、调整生产

计划，满足销售的需要，保证市场供给。4.5.保证各个部门定单及时交货，严格把控生产质量。及时做好产品分类的库存统计，优化各种产品的合理库存。

6.及时的提货，清点，入库，包货，发货。并做好货

物的跟踪管理。

7.加强与各的沟通、交流，力所能及地配合各部门的工作，悉心听取其他部门合理化建议，并应积极采纳。

8.做好生产车间合理化布局，及生产车间所属办公区

域的卫生，做到物品摆放整齐，地面干净整洁。

9.工作时间为上午为夏天8:00-12:00，2:00-6:00,秋冬：

上午8:40-12：00，1:30-5:30工作期间以海外部生产，国内生产为主，工作期间不准玩游戏，不准长时间上网。合理安排工作流程及生产时间分配。