第一篇：班组是企业安全生产的前沿阵地

班组是企业安全生产的前沿阵地

在新形势下，随着国企改制的不断深入，继续搞好安全生产工作，是当前摆在企业面前的一项具有全局性的重大而又紧迫的任务。安全生产是现代企业管理中的一件大事，对实现企业优质高产、降低消耗、节约资源、减少环境污染、提高经济效益、保证企业可持续快速发展将起到决定性作用。但是，企业在历史的发展过程中，由于种种情况而存在着这样或那样的薄弱环节。因此，对待企业安全生产与环保工作，是企业员工每时每刻都要关心的大事，必须努力地做好本岗位的安全生产工作，决不能有一点点儿的麻痹大意。

一、只有搞好班组安全生产才能确保企业稳定发展

班组是企业安全生产工作的细胞，只有细胞充满活力，企业的安全生产管理工作才会有勃勃生机。因此，在企业安全生产管理过程中，只有加强班组安全生产工作，搞好企业安全生产运行，树立起“安全是相对的，危险是永存的，事故是可以避免的”科学理念，才能为企业可持续发展提供根本保障。

班组要建立严格的安全管理制度。班组的安全员能对安全工作认真负责、敢说、敢管的同志来担任。在工作前，每人要按规定穿戴好安全防护用品。班长首先在布置重点安全工作前注意事项时，要针对生产的各个岗位、维护、施工中所需要使用的工具、绳索、机具等应该提前进行认真的检查，并要真正落实到人头。

在抓班组安全建设工作中，为确保各项安全工作落实到位，需要班组每个同志的共同努力，不断提高自身综合素质。不仅要进行理论学习和岗位技术练兵，而且还要组织反事故预案演练，不断提高班组员工们的安全操作技术水平与安全施工、检修工作的能力，以确保企业生产过程中的安全。再有还要经常不定期组织员工对安全生产工作进行自查与互查，并收到良好的效果。在班内形成“人人重视安全、人人狠抓安全”的氛围，不断增强对安全工作的责任心。

二、抓好班组安全管理是企业健康发展的重要保证

每周或不定期的组织本班组员工开展不同形式的技术学习、实行岗位练兵及预防事故演习，相互交流经验，取长补短，不断增强员工的安全生产意识和提高自我保护能力，更加有效控制和防范各类事故的发生。为了进一步规范班组安全生产管理的基础工作。一是要在管理工作上，要严格执行厂规厂纪、生产操作规章和工艺纪律；二是要在安全生产上，严把关、常提醒、勤检查、盯得紧、跟得上；三是要在工作作风上，要一严到

底，敢抓敢管、实事求是，大胆批评、奖罚分明，不护短、不隐瞒、不搞虚假的东西。

同时，企业员工必须掌握安全科学知识，熟悉和掌握本班组生产中的各个环节、设备情况，以及每个岗位的特殊要求，积累丰富的安全生产经验，增强辨识危险源的能力，不断采取有效的安全防范的措施。尤其针对氯碱化工生产的特殊性，更要求企业员工应具有较强的应变能力和果断处理事故及排除各种故障的过硬本领。这种能力既是对于员工自身素质高低的检验，也是考察员工对安全生产技术、工艺设备情况是否掌握熟记，判断是否准确。

三、以人为本充分发挥班组成员的积极性和创造性

充分发挥企业班集体智慧和优势，做好不同员工、不同岗位的安全生产教育和检查工作，积极查找和彻底消除各类事故的隐患，坚决杜绝各种习惯性违章操作现象。同时还要具备对突发事件进行灵活、果断处理的本领与技能，使企业安全管理体系工作实现科学化、数据化和现代化，逐渐向着现代企业制度的管理模式上发展。

总而言之，在企业班组安全生产工作中应该做到：一要从班组安全生产和环保工作入手，充分认识搞好班组企业安全生产和环境保护工作的重要性和紧迫性。二要充分调动一切积极因素，全心全意依靠员工搞好班组安全建设。坚持以“人”为本的原则，不断强化员工对班组安全生产和环境保护的责任、以及对社会的责任。树立起“时刻想着企业、紧紧依靠班组、充分相信员工、一切为了员工”的理念。三要把安全工作与群众性劳动保护监督检查活动进一步落实在生产一线、放到班组，使其具有更大的生命力，不断改善生产作业环境，降低事故率，减少职业病发病率。四要教育班组员工严格遵守安全操作规程，广泛开展好生产岗位与本职工作的安全检查活动，随时发现事故隐患，随时进行安全纠正与整改。努力创造一个“人人关心安全、事事注意安全、处处想着安全”的良好工作氛围。五要寓安全工作于班长以身作则的模范行为之中，与员工们一道认真执行好企业安全规章制度，及时解决工作中的不安全隐患、预防各类事故的发生，使其班组安全建设工作更具有强大的说服力。六要在各个班组原有的基础上不断提高法制观念，依法治理班组，较好地规范班组内每个员工的安全行为，更好地维护好员工们的安全卫生与身体健康。在企业经济快速发展与安全稳定的生产运行中，使班组在一线生产工作中发挥出更大的作用。

综上所述，要在进一步夯实企业安全管理的基础上，不断强化班组安全生产与劳动保护检查工作，确保企业经济运行的高质量、高标准、高水平。使每个班组在企业安全生产管理体系中作为一个个“结”，且班组内每一位员工就是这个“结”上的个个“点”；只要不发生断裂，就能确保企业安全平稳可持续健康发展。

第二篇：企业安全生产班组是关键

企业安全生产--班组是关键

班组是企业最基本的单元，也是直接承担安全生产任务的最前沿、最基层，加强班组安全建设，强化企业生产现场管理水平，对于夯实安全生产基础，筑牢安全生产第一道防线，有效减少和杜绝“三违”现象，防止各类安全事故的发生，具有重要的现实意义。

笔者认为抓住班组安全就是企业抓住了保障安全生产的关键之所在。怎样抓？本人认为应从创建“三无班组”抓起：

一是抓职工无违章。就是要严格执行班前、班中、班后安全管理制度，利用班前的几分钟时间重点布置当班具体的安全措施；班中重点查处违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，使“三违”行为得到遏制；班后总结当班安全生产情况和存在的问题与不足。二是抓岗位无隐患。实施班前、班中、班后“三不少”。班前检查不能少：接班前对工作环境及各岗位和设备认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留的问题，制定专人整改；班中排查不能少：坚持班中对各岗位进行巡回排查，重点排查班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查隐患整改情况，对班组无整改能力的及时上报车间。三是抓班组无事故。加强班组安全管理力度，明确每个层次、每个岗位工作职责，严格细致地排查安全隐患，坚持不放过任何一个细节，对事故苗头很抓不放，从事故苗头中寻找薄弱点，制定管理对策，杜绝险肇事故发生。

笔者认为只有持续不断地加强和改进班组安全建设，才能提高班组组织管理能力、抵制“三违”能力、安全操作能力、隐患排查治理能力、应急处置能力，实现班组安全责任全员化、制度建设规范化、现场管理精细化、教育培训常规化，使班组建设真正成为企业安全生产的坚固基石，促进企业安全生产状况持续稳定和安全生产。

第三篇：企业班组安全生产责任

安全生产责任 安全生产责任制班组基本的一项安全制度，也是班组安全生产、劳动保护管理制度的核心。安全生产人人有责，班组的每位员工必须认真履行各自的安全职责，做到做到各有职守，各负其责。经班组会议讨论通过，制定班组安全责任制。班组安全生产职责

1、积极落实本单位安全工作主体责任，建立健全安全责任制和各项制度，并严

格执行；按规定配备安全管理人员。自觉接受各级安监部门的监督和检查，把安全工作责任切实落实到责任人。

2、按规定配备消防设施、设备，各种消防标志齐全并符合要求。为职工提供符合国家标准或行业标准的劳动保护用品，并督促其按规定佩戴、使用。

3、定期组织开展安全知识、消防知识的教育培训活动，提高从职工安全意识和安全业务技能，做到“四懂四会”，能够果断、正确处置各处突发事件。

4、对重大危险源和易发事故的重点场所实施有效监测、监控；落实重点部位、重点岗位应急措施，定期巡回检查；

一、班组长安全职责

1、对本班组安全生产和职工人身安全、健康负责

2、认真贯彻执行安全规章制度，严格执行操作规程

3、坚持班前讲安全、防火，班中检查安全、防火，班后总结安全、防火工作

4、发现事故苗头和事故隐患及时处理和纠正

5、对从事有明显危险或严重违反操作规程的职工有权停止操作，进行纠正及经济考核

6、发生事故立即报告，并采取积极有效措施，制止事故扩大，组织职工分析事故原因

7、有权制止未经三级安全教育和安全考核不合格职工独立操作

8、经常检查作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位作业，必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，落实安全技术措施，并监督其执行，做到不违章指挥

9、搞好安全和消防设施、设备的检查和维护保养工作，保持灵活好用，检查职工合理使用劳保用品和正确使用各种消防器材

10、每周定期组织学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门

或人员的安全监督检查，及时解决提出的不安全问题

二、班组安全员职责

1、组织本班组职工认真学习贯彻执行各项安全生产徽度和规程

2、严格执行岗位责任制，发现违章操作者有权制止，并及时向上级报告

3、认真落实安全技术交底，做好班中安全检查，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带

4、负责对新到本班组人员进行岗位安全教育

5、负责本班组的安全防护用具、防火设施的维护保养，使其保持良好状态；

6、发现不安全隐患及时组织力量加以消除，发生事故时首先全力抢救伤者，保护好现场，作好记录，并立即报告；

7、督促检查本班组人员劳保用品和各种防护器材的正确使用。

三、职工的安全职责

1、认真学习上级有关安全生产的规章、规定和安全规程，熟练掌握本岗位操作规程

2、上岗操作时必须按规定穿戴好劳动保护用品，正确使用和妥善保管各种防护用品和消防器材

3、积极参加安全活动，提出有关安全生产的合理化建议，不违章作业，服从安全人员的指导，对他人违章操作加以劝阻和制止

4、认真执行岗位责任制，有权拒绝一切违章作业指令

5、发生事故时要及时抢救处理保护好现场，及时如实向领导汇报

6、加强自控和他控及时发现和消除事故隐患，自己不能处理的应立即报告

架修一组2010.10

第四篇：班组是企业生产的基础

班组是企业生产的基础，也是社会主义精神文明建设的前沿阵地，企业一切工作都要落实到班组，通过班组活动去实现。班组长是班组的带领人。因此，就怎样当好班组长，我谈以下几个问题：

一、班组长的作用：我们迎新浮法公司班组长约130余人，他们是生产车间工人队伍的骨干力量。但是当前班组长队伍文化素质、技术含量、管理水平远不能适应企业发展的需要。加强班组建设，搞好班组长培训，提高他们管理水平和工作能力是很有必要的。

班组是企业生存和发展的基础，他是完成计划、保证生产稳定的一个重要环节，所以班组长的岗位是生产不可缺少的重要岗位。浮法公司要保证安全生产、优质高产、降低能耗、增加经济效益等都要通过班组去实现。由此看来，班组长岗位是一个至关重要的工作岗位，绝不能小看班长的工作。

班组长是生产一线的指挥者，是管理层最重要的领导者和组织者，生产线上的班组长如果指挥不利，会给生产造成很大损失。班组长是班组建设组织者，是培养造就人才的组织者，又是建设精神文明的基本阵地。带出一支有理想、有道德、有文化、有纪律的职工队伍，都要靠班组长来实现。

1、班组长的工作方法：什么是班组长的工作方法？概括起来讲，就是四句话，十六个字，即：依靠骨干，发扬民主，团结员工，以身作则。接受任务要与技术骨干研究怎样进行操作好，要尊重工人的意见，把各自的想法、看法摆出来，问题就较容易解决。俗话说人心齐，泰山移，团结就是力量，搞好一班人的团结，工作就有保证。

怎样才能搞好班组团结：一是有问题摆上桌面，讨论问题要以工作出发，坚持正确的观点、立场和原则，要开诚布公，实事求是，不隐瞒自己的观点。二是要有全班组一盘棋的思想，相互支持，相互关心，真正做到全班人心往一处靠，劲儿往一处使。三是出了问题要互相谅解，不斤斤计较，不搞小动作，发现有这方面问题，班组长要做好思想工作，进行批评教育。四是办事要公正公平，不能有亲有疏，更不能拉帮结伙。

另外，当班长要讲点领导艺术。工作安排要适当、有主次。在保证安全生产地同时，其他工作也井然有序，这样才能体现出我们班组长的管理水平和领导能力，才能为今后担任更重要的工作打下良好的基础。

2、班组长应具有的精神：

（1）、要有勤奋好学的精神。要培养学习兴趣和习惯，利用业余时间学习本职专业技术，另外学点行为科学、心理学、法学和公共关系学，以便和青年人有更好的交流。向行家里手学习，在生产、生活的实践中，凡遇到比自己知识多的人，都要虚心向人家学习，以便增强自己的本领，成为一名全面手，样样都能干在班组的前边，这样才能提高自己在班组的威信，带动全班人员完成上级的各项生产任务。

（2）、任劳任怨，不怕困难的精神。班组是企业各项工作的落脚点，企业的生产工作、技术工作、经营管理工作等都要落实在班组，因此，班组长在工作中困难是很多的，有时班长时间不够用，多出力也不见得能得到上下左右的理解和支持，相反还会遇到讽刺、打击、误会、仇恨，在这时，更需要这种任劳任怨、不怕困难的精神，否则，班组长工作一定干不好。

（3）、坚持原则，敢于负责，一切从实际出发，实事求是的作风。在班组中，要形成正气，创造良好的工作环境，维护正常的工作秩序，班组长就要坚持原则，敢于负责，敢抓敢管，敢于批评，敢于制止，从而保证班组各项工作的顺利进行。办事出于公心，从集体利益出发，不怕得罪人，不做老好人。一切从实际出发，班组长在进行工作中，只有继承和发扬这一优良传统，不弄虚作假，不慌报成绩，不掩盖错误和矛盾，才能使车间、工段的领导能获得真实的情况和实施下一步措施方案，有针对性的解决班组存在问题，从根本上坚持和发扬实事求是的作风。

（4）说了算、定了干的雷厉风行作风。当前，我们国家正处在一个伟大的改革时期，竞争是这一时期的突出特点，企业要生存、要发展，就要有竞争力，就要争时间、抢速度、保质量、增效益。这样就必须从企业的最基层——班组做起，要有说了算、定了干的雷厉风行的作风，班组长具有这种作风，就会使班组人员保持着积极向上的劲头，就会打主动仗、进攻仗，对车间、工厂下达的多项任务、各项指标，以全厂大

局为重，争分夺秒，干就干好，不拖延、不扯皮、创优质、多增产，为企业增效多做贡献。希望各班组长在工作中做好本职工作，积极带动班组人员向更高更远的目标奋斗，明天迎新的舞台将会因你们而更宽广！

第五篇：班组是安全生产的基石专题

班组是安全生产的基石

班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。在我们实际工作中，对于安全而言，只有起点而没有终点，抓好班组建设，是保证企业安全生产工作的关键。企业的班组管理具有多样性，随着班组的工作性质不同，管理方式也就有所不同，但班组管理的目的是一致的，那就是：确保安全、文明生产，达到经济效益最大化。那么，如何抓好班组的安全管理，以下为本人的一点粗浅见解。

一是以人为本，强化员工的安全意识，提高班组人员的安全素质。我们必须要坚持对班组人员进行安全轮训、考试、考核，对考试不合格者进行离岗培训；坚持举办不同形式的安全知识竞赛、安全演讲比赛等；坚持发动职工踊跃为企业主办的报纸投递安全稿件并给予一定的物质奖励；在板报中广泛宣传安全常识，结合企业员工年轻化、大力开展青安岗活动。

二是严格执行作业指导书，积极推进标准化作业，全面推行科学化安全管理。社会在进步、企业在发展，工艺设备也在不断的改进和完善。这就要求我们不能因循守旧，必须根据工艺设备的变化不断完善和改进有关的规章制度，制定出合理规范的操作程序，建立健全各类安全规章制度，包括班组安全台帐、企业典型事故案例等。使企业员工系统地掌握安全操作、安全技能、安全知识、典型事故案例等多方面的知识，从而提高企业员工的安全意识和对安全重要性的认识。

三是抓好现场的查隐患、抓整改的工作。隐患分为两类：一类是现场的设备、安全设施，环境存在的看得见、摸得着的隐患，这需要我们发动班组人员去查、去落实、去整改，确保生产人身、安全运行；另一类是人的思想隐患，这类隐患是属安全隐患的大敌，解决的办法就是增强人的安全意识，树立“安全第一”的思想，对于屡教不改者严格考核，辅之以思想工作，使其轻装上阵。

四是大力推行安全责任连带制，班组是企业的基石，如果班组安全责任落实不到位，那么这个企业的安全工作就无法开展下去。“安全责任连带制”系指一个有违章行为，不但处罚违章者本人及互保对子，而且在场的人员及其班长也要负连带责任。这样不仅使班组成员在作业时相互关心、相互提醒、相互监督，隐患早发现、事故先预防，而且也增进了团结友爱、增强了凝聚力和亲和力，对班组的各项工作也是极大的促进，进一步对企业的各项工作也起到促进作用。

五是加强班组长的带头作用。班组长是生产这块“前沿阵地”上的“兵头将尾”，既是生产现场的直接指挥者，又是各项安全指令的具体实施者。“火车跑的快，全靠车头带”，因此，他们在安全生产中的责任十分重大，其安全生产意识如何，直接影响整个班组的安全生产。可以说，班组长对于整个班组的安全生产起着非常重要的作用。所以，必须充分发挥班组长的带头作用，从而促进班组的安全工作。

六是加强班组人员的协作精神。要搞好班组的安全生产，班

组团队协作精神十分重要。发挥好班组的团队协作精神，就要发挥好班组每个成员的作用，突出人人有责任、人人有义务安全监督的职能，通过监督，发现偏差，将不符合安全的行为改正过来。

安全工作千头万绪。我们要把责任落实到每个人头上，使人人感觉到自己的责任。只要做到人人履责，那就能为我们的企业和个人创造一个安全的工作环境，为社会和谐、家庭幸福作出切切实实的贡献。