第一篇：简报-港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会

发扬港务特色、凝聚班组力量、促进本质安全

-记港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会

为更好的将班组建设、标杆管理，5S管理进行有机融合、推动本质安全型班组建设快速发展，港务公司于202_年6月12日，在综合楼5楼召开首次“港务公司月度安全例会暨本质安全班组建设交流会”，为广大员工搭设交流平台，促进本质安全工作全面协调发展。

会上通报近期港务公司安全工作、传达上级文件，发布防暑降温、防台防汛相关预警，并且首次引入“班组分别呈现，互相竞争模式”，安排了四个生产班组进行工作效果呈现与分享交流，同时邀请与会领导、嘉宾与同事对其现场打分，当场评选出心目中的优秀呈现班组，这种模式打破传统思维，班组之间通过互相展示，达到各项工作分享交流，互相学习的目的，现场员工也能够了解彼此工作的闪光点，取长补短，工作上互相促进。

最终闫圣瀚总经理的关闭讲话语重心长，对此次会议给予了充分肯定，同时对下一步工作提出了殷切的希望和具体要求，要求港务公司各部门、各班组能够结合班组实际，抓好贯彻落实，共同为港务公司本质班组建设工作尽自己一份力量。

第二篇：浅谈本质安全型班组建设

浅谈本质安全型班组建设

班组是电厂安全生产的主体，运维工作是技术和人才密集工种，运维人员必须24小时对发电机组各项参数进行监视、调整、分析等操作，同时还要及时消除设备存在缺陷；这样日复一日的重复，其目的是从本质上确保全厂设备安全、经济、稳定运行。为了达到目的我认为应该从建设本质安全型班组抓起。

我认为建设本质安全型班组可以从如下几个方面入手：

一、完善班组规章制度，实行班组安全管理目标化

制定出班组安全生产目标，发挥班组安全目标责任制的管理作用，实现班组安全与生产目标积极对应，在此过程中，必须注重安全目标的制定、实施、考核环节。安全目标责任的制定一定要切合实际，根据电厂生产目标，形成个人向班组、班组向科室、科室向电厂逐级负责的安全责任管理。班组安全管理工作，重在防微杜渐，要不断提高精细化管理水平。一要，重视超前控制，要有超前意识，要抓好苗头性问题的处置，发现违章违纪的苗头，必须予以坚决制止；二要，严厉打击习惯性违章行为，一但发现习惯性违章就进行考核，防止“习惯成自然”的将违章行为常态化；此外，我们还应举一反三，从不同角度查找安全管理漏洞，确保班组安全目标得以实现。

二、加强岗位培训，提高人员的作业安全技术水平

明确了班组安全生产责任制的重要性，那么我们应该怎么做呢？首先，专业素质过硬、安全意识强的设备管理队伍是岗位技能要求的主要内容。这些内容都是与实际紧密相连的，所以在岗位培训在内容上，应注重从实际出发，突出个性，因人而异，加强各专业的业务知识培训学习、运行操作规程、检修规程的学习等等；开展经常性的职业技能培训，提高职工技术素质，使职工能够熟练掌握安全知识和操作技能，能够熟练正确地传达、执行操作指令，使作业活动、程序化、规范化，从而从源头上避免“三违”现象和误操作事故的发生。

三、理性做事，感性做人，以人为本抓安全

制度面前人人平等，没有“特殊人，特殊事”，对违章、违规行为要认真分析，坚持“四不放过原则”，依规从严管理、依规从严考核，安全管理要体现狠。在安全方面存在侥幸心理的人，要给予严肃的批评教育，并且利用一切可利用的机会，举一反三，使大家深深懂得安全生产，稳源于严、溃始于宽的道理。

安全生产主要是由人去实现的，要确保安全，就要抓住人心，只有抓住人心，安全才有保障。因此，在工作中，我们要时刻本着对同事负责的态度，随时了解、掌握同值员工的思想动态，化解心中的“杂念”，以耐心、爱心帮助他们，以心换心，触及到灵魂的深处，使每个人都真正融入到班组中来，共同出力建设本质安全型班组。

第三篇：本质安全班组建设的基本概念

本质安全班组建设的基本概念

1.本质安全：是指符合国家安全生产相关法律法规﹑行业安全生产标准规范和企业的安全生产规章制度等要求，通过持续改善，促使人员﹑机器设备﹑环境﹑管理等要素的不断优化匹配，达到本质安全人﹑本质安全粅﹑本质安全环境﹑本质安全管理的有机统一，实现“要全灵﹑零事故”的安全生产目标。

2.班组是企业最小的基层单位，是完成企业各项目标的主要承担者和直接执行者。

◆ 班组安全基础管理：是指班组对公司与分厂按照安全管理体系的要求建

立的管理规程﹑基本标准和制度认知和实施的程度。

◆ 班组安全基础管理一般内容包括;安全目标计划，互联互保（组织职责），应急管理，班组记录与文件等。

◆ 安全基础管理是班组日常安全管理工作，它集中体现了班组长及员工的安全素质﹑技能﹑态度及团体协作能力，强化安全基础管理同时也能促进生产﹑质量﹑设备等管理水平的提高。

3.创建本质安全班组的三管理前提：有感领导，直线责任，属地管理促进“全员参与”向“全员负责”转变，确保安全生产责任制的落实。

● 有感领导是指：企业各级领导通过以身作则的个人安全行为，体现出良好的领导行为和班组行为，使员工真正感知到安全生产的重要

性，感受到领导做好安全工作的示范性，感悟到自身做好安全工作的必要性。

● 直线责任：落实各项工作的负责人对各自承担工作的管理职责，做

到“谁主管谁负责”，“谁组织谁负责”，“谁执行谁负责”。

● 属地管理：属地广义上是指主要领导的管理范围﹑副职领导的分管

领域﹑职能部门的业务领域﹑基层和单位员工的生产工作区域。

属地管理的重点：是生产作业现场的每一个员工对自己属地区域内人

员（包括自己﹑同事﹑承包商和访客）的行为安全﹑设备设施的完好

﹑作业过程的安全﹑工作环境的整洁负责。

属地的划分：主要以工作区域为主，以岗位为依据，把工作区域﹑设

备设施及工器具细划到每一个人身上。

4.安全生产目标是个人﹑部门或整个组织所期望的安全生产结果，是安全生产科学管理的一种方法。

安全生产目标通常分为安全生产控制目标和安全生产重点任务两类。

5.安全生产自保互保联保定义：

安全生产自保：实际上是个人的安全承诺。包括各级领导的安全承诺（有感领导，直线责任，属地管理）及员工的个人安全承诺。

安全生产互保：两人及以上配合作业形成的安全相互保障责任共同体。安全生产联保：是三人以上的相互保护，在实际工作过程中，以班组为单位进行联保比较切合实际。

第四篇：杨湾港务公司第四季度安全交流会汇报材料

杨湾港务公司第四季度安全交流会汇报材料

各位领导，同志们，大家好：

现在，我将杨湾港务分公司第四季度安全工作汇报如下： 进入第四季度以来，我公司认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，以安全生产标准化的创建工作为指引，以“119消防活动周”等活动为契机，以加强季节性安全工作管理、现场安全管理工作为重点，不断强化安全基础管理工作，促进了安全生产形势的稳定发展。四季度，我公司未发生任何工伤、机损事故，实现了安全生产。回顾四季度安全工作，主要有以下几个方面：

一、认真做好季节性安全工作。

1、召开专题会议，强化安全生产责任。

进入第四季度，我们组织召开了一次专门针对冬季雨雪、路滑、天冷等特点的防范安全事故工作会，进一步强调一岗双责，提高各部门、班组负责人对安全生产重要性的进一步认识。再次明确各部门、班组负责人是安全生产第一责任人，要对各自负责区域的安全负总责。把责任分清，把任务、压力落实到具体人头。

2、组织开展冬季安全大检查。

为切实加强冬季安全生产工作，严防各类安全事故发生。10月底，我们结合实际情况，按照冬季安全工作要求，在整个公司内开展了一次拉网式安全大检查。

检查活动的重点主要集中在现场装卸作业、机械设备、消防安全、港区内道路交通安全、码头加固升级施工现场等重点部位。活动针对装卸作业现场各项安全措施的落实情况、作业人员安全防护用品的穿戴情况进行了重点检查；对机械设备的冬季保养安全进行了督查，特别是大型机械高空保养作业时安全带的佩戴情况等；11月初，结合“119消防活动周”活动的开展，对整个港区的消防进行了一次全面排查；并对码头加固升级工程施工现场的临时用电、施工人员安全防护用品的穿戴等进行了检查。第四季度（截止到12月15日）共排查出各类安全事故隐患26项，已经整改完毕25项，有效整改率达96%；共查处违章13人次，罚款2600元，奖励1700元。有效地预防和遏制了各类安全事故发生，确保了公司安全生产。

3、结合冬季事故案例特点，组织开展安全教育。

为进一步强化职工安全教育，确保冬季安全生产稳定运行，提高大家对冬季安全生产管理重要性的认识，根据冬季安全生产和易发事故的特点，公司搜集了11个关于冬季安全措施执行不到位和违章操作、违章作业等发生在身边的安全事故案例，下发各个班组进行学习讨论。

通过对以往冬季事故的学习，让每位职工对照事故案例，结合自己的工作岗位和实际工作内容，辨识出自己应接受的事故案例教训及发生事故的原因。同时要求各班组对管理工作中的薄弱环节进行辨识，制定防范措施，明确今后安全管理工作的重点。

通过学习事故案例，进一步提高了职工的安全责任意识，克服了麻痹思想和侥幸心理，为今后的安全生产稳定运行奠定基础

4、开展119"消防安全周活动。

十一月份组织开展了主题为“认识火灾、学会逃生”的“119消防安全活动周”活动。活动周期间,公司通过横幅标语和橱窗等形式进行了消防安全宣传,组织消防安全培训,讲解了预防火灾及扑救初起火灾的方法等;11月8日，公司安全生产办组织各部门、班组及驻港协作单位开展了消防安全隐患大排查和整改活动，及时发现和整改隐患9项。11月9日—12日，在公司安全生产办的统一安排下，各部门组织开展了重点防火部位火灾应急预案的演练工作。通过“灭火应急演练”的开展，提高了职工灭火和自救能力,为初起火灾的扑救奠定了基础。

二、202_年安全生产标准化达标创建工作计划

202_年，我们将本着“化整为零、突出重点、逐渐推进、整体提高”的原则，深入持久开展安全生产标准化建设活动，进一步落实公司安全生产责任制，强化职工安全教育，完善公司安全规章制度，加强事故隐患排查治理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。具体做法有以下几点：

1、成立安全生产标准化领导小组，深入进行宣传发动，进一步提高职工安全意识。

安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名职工，为了

提高职工的安全意识及安全技能，公司提出了“安全生产标准化要进班组、进岗位”。为切实保证安全标准化工作的顺利进行，公司成立了以经理为组长，各部门负责人为成员的安全生产标准化领导小组。公司将深入进行宣传发动，通过开展制作安全宣传板报、标语等形式，让每一名职工都熟知公司安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。公司安全生产办还将抽调专门人员对各班组的安全标准化创建工作进行督促和指导，为安全标准化工作地顺利开展提供了有力保证。

2、继续开展标准化宣传培训，提高职工的安全意识和技能。

202_年，公司将继续开展标准化宣传培训，不断强化对标准的学习。首先，公司安全生产办将组织班组长以上管理人员就什么是安全生产标准化、为什么要进行安全生产标准化、怎么进行安全生产标准化为内容继续进行培训，让管理人员先熟知安全生产标准化。其次，公司针对职工的专业技能情况开展适岗培训，公司安全生产办通过到现场提问一线职工的形式，对职工安全技能的熟练情况进行检查，提问中，要求能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，在全公司内形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全生产标准化工作，公司还将从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行

补充完善，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的隐患，制定措施，落实人员，进行全面整改。

3、对照标准，突出预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究。

第一、对照评定标准，进一步完善实施方案，细化评比标准，对连续三个月安全无事故班组进行奖励。第二、按照安全生产标准化评定标准，在公司内开展创建“安全标准岗”、“标准化班组”活动，以点带面，实现全面安全生产标准化。第三、结合公司实际情况，突出防范重点，强化隐患排查和治理，完善隐患排查治理方案，按照标准化的评定标准去现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查等多种形势，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各班组依照标准安排复查、验收，直至消除隐患。第四，稳固基础，不断提升的安全标准化水平。我们在创建安全标准化建设中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使公司安全标准化水平能有明显提高。通过活动的开展，力争使全员安全意识得到提高，遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。

4、不断完善，持续改进安全绩效。

安全生产标准化是一项长期、复杂的工作，需要不断的完善和改进，为此，公司制定了《杨湾港务分公司安全生产达标考

评指标分解表》。将具体的考核指标进行分解，责任到人，确保安全生产标准化达标建设能够稳步得到推进。

总之，安全生产标准化是一项基础性工作，需要不断的结合实际，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机，认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。

杨湾港务分公司202_年12月19日

附：杨湾港务分公司安全生产达标考评指标分解表

第五篇：班组安全例会内容

瓮福化工公司班组安全例会内容

一． 班组本期安全生产及任务完成情况

1.安全方面(如本班组连续X天无事故等)

2.设备质量方面

3.员工不安全行为方面

4.消防安全方面

5.安全基础工作

5.1安全管理工作落实情况

5.2安全检查及隐患治理情况

5.3安全教育培训情况

5.4其他安全工作情况

二． 班组存在的安全问题

1.上级安全检查发现的问题

2.班组安全工作存在的主要问题

3.设备安全存在的问题

4.针对问题制定的整改措施

三． 班组下一步安全工作计划

四． 上级对班组安全的工作要求

五． 例会安全学习内容

1.由班组长读一段（篇）安全操作规程，或者安全生产文件、新闻报道等涉及安全生产领域的内容

2.所有员工发言，寻找在工作环节中存在的安全隐患或危险有害因素，今后工作中应该注意的事项，提出安全生产方面的建议

六． 班组长总结性发言