第一篇：班组建设竞赛活动方案

瓦斯抽放队班组建设竞赛活动方案

一、组织机构

组长：吕瑞

成员：杨新民、韩国栋、柴会清、郭振科

二参加竞赛班组人员

洒水班：李大春、刘松峰、杨忠新、马尚勇、刘焕岐

王永军、张 龙、王立虎

管道班：贾文革、芦清润、高 利、田 源、张宝山、孙恒民、史成飞、马立国、祁福海、胡二功、林红喜、张云武、芦文光 杨文华、杨 帆

电检班：黄金刚、姜伟、田赛锋、宋永忠、姜 伟、郄 义、姜东智、闫 明、苑福利

排水班：王 斌、张福荣、郭俊林、张庆海、张虎成、李天真

段玉山

打钻班：周冬云、马忠义、李志强、胡建斗、徐贵田

三、考核内容

1、出勤满、不迟到、不早退、干满点。

2、高质量完成工作任务。

3、班前会的内容及质量。

4、安全生产，综合治理，计划生育。

5、员工团结结合作情况。

6、文明礼仪（精神文明）。

7、帮扶，济困工作。

8、积极参加公司组织各种活动。

9、井上下工作环境，文明生产争创最佳。

10、参加 培训学习自我提高。

三、竞赛考核办法

班组每月10、11、12号小结，考核一次，得分最高的班组为优胜班组。

四、班组基础管理

1、班组员工应立足本职工作，干 一行、爱一行，尽职尽责，争当岗位能手。

2、以岗位责任制为主要内容不开展班组各项工作，做到执行状况良好、并制度化、规范化、标准化。

3、班组长能够根据生产任务合理分配工作，正确行使职权。

4、班组成员要相互团结，在班组长的带领下守成各项安全生产任务。5班组成员要自觉遵守公司及队里的各项规章制度，出满勤、干满点、不迟到、不早退。

二、班组安全生产管理

1、能够圆满完成队领导下达的各项生产任务。

2、班组成员不发生轻伤以上人身事故。

各班组要做到文明生产，洒水组不得出现煤尘堆积;管道班要做到平直，无跑冒、漏滴、电检班要保证高备完好，消灭失爆。

三、综合治理：

1、各班组员工不发生一起刑事、治安案件不出现拿摸、盗窃矿

山物资设备事件。

2班组成员严禁脱岗、岗上睡觉，酒后上岗

3、计划生育

各班组成员不得发生计划外生育。

4、精神文明

各班组成员要积极开展“争做文明 员工，争创一流业绩”活动。四质量标准化

1、班组员工要积极参加公司队里组织的各种培训。每缺1人扣5分。

2、各班组员工要认真做好“每日一题”学习笔记。

3、各班组员工要坚持岗位练兵在质量标准化工作中，起到以点带面，达到公司的要求。

4、班组员工应认真开展危险风险源的辩识工作，杜绝生产过程中的各类违章，确保安全生产。

第二篇：班组建设竞赛活动方案

班组建设竞赛活动方案

根据塔河总工会下发《关于在全县班组中开展班组建设竞赛活动的通知》及产业发展科要求，为贯彻全国班组建设工作会议精神，进一步推动企业班组工作制度化、规范化、科学化和民主化，不断提高班组执行力、创新力和凝聚力，努力把班组建设成为能够出色完成生产（工作）任务、具有较强创新能力，管理科学，纪律严明，团结和谐的坚强集体。制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，按照全总提出的“当好主力军，建功‘十二五’”竞赛活动要求，充分发挥工人阶级主力军的作用，以“提素质、保安全、创和谐、降能耗、求创新”为目标，以开展“五型”班组创建、培养选树优秀班组长竞赛活动为载体，最大限度地组织职工立足本职、学习知识、提高技能、团结进取、不断创新，为实现我县经济社会更好更快发展建功立业。

二、参赛范围

公司各车间的班组和班组长。

三、竞赛内容及创建标准

“五型”班组即学习型、创新型、节约型、安全型、-1-

和谐型班组。

1、学习型班组。班组成员要通过学习来增加自身的业务素质修养及文化素质的提高，积极参加公司内部培训，做好员工之间技能交流，多参加外部学习及进修，广泛参加公司组织的“最佳岗位能手”、“优秀班组”、“优秀班组长”等评比活动。并能够把公司引进的5S管理制度，认真贯彻执行，与生产实际相结合，努力营造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围。

2、安全型班组。各班组要时刻把安全生产、安全防火作为公司头等大事。严格按照公司制定的各项安全操作规程进行生产作业，并把公司制定的《安全生产规章制度》、《安全生产检查制度》、《安全防火检查制度》、《安全生产条例》等一系列安全制度上墙；积极配合公司每月2-4次的安全生产、安全防火检查工作。

3、创新型班组。积极参加公司今年开展的“小改小革”活动，并为公司提出建设性意见及作出改革创新行为。继续发扬自主研发新产品精神，继公司自主研发的新产品中密度双贴面平衡板、多层中密度平衡板、中密度双贴面落叶松平衡板、高档实木封边门边料等产品后，能够再接再厉，继续推出新产品。

4、节约型班组。积极参加公司今年三月份在全厂开展“创新、节约、我为工厂增效献一计”活动。并配合公司向

边角余料要利润活动，将边角扒楞拼成复合门边料，所有剩余物全部烧掉，大力提高木材综合利用率，为公司降煤耗做出贡献。

5、和谐型班组。积极参加公司开展的“野外开拓郊游训练”、“迎新春元旦联欢会”、“木材干燥率大赛”、“小改小革技术革新”、“优秀班组评选”等活动。并配合公司组织的送温暖、送关怀活动，对困难职工和特困家庭进行救助。

6、优秀班组长。积极参加公司每年都组织举行的“优秀班组长”评选活动，做好企业生产一线的领头羊，促进别的干部没有津贴，班长有，别人不是先进，班长是的工作氛围的形成。能认真负责地带领全班人员长期致力于企业发展，积极开展节能减排、合理化建议和小改小革活动。在建设学习型、创新型、节约型、安全型、和谐型班组方面取得突出成绩，所带领班组曾获得公司优秀班组称号。思想积极进步，有创新意识，能够充分理解上级下达的各种指标和命令，并能出色的完成生产任务。专业技能过硬，能独立解决和处理班组生产中的技术问题，合理有效的组织安排班内生产，提高生产效率。

四、参赛的组织领导

为了加强“五型”班组竞赛活动的组织领导，公司成立“五型”班组竞赛小组。小组组成如下：

“五型”班组竞赛小组：

组长：XXX（总经理）

副组长：XXX（生产副总）

成员：XXX（材料副总）

XXX（销售副总）

XXX（办公室主任）

五、具体要求

1、各车间秉着公平、公正、公开的原则进行“五型”班组及班组长的评选活动，严禁营私舞弊。

2、提高思想认识，加强组织领导。班组建设竞赛是加强基层班组建设、提升班组管理、提高职工综合素质的一项重要活动，也是企业组织落实科学发展观的一项重要举措。“班组建设竞赛”活动领导机构，要切实抓好竞赛活动的组织、协调、指导、检查评比等工作。同时，要及时了解和掌握竞赛活动的工作动态并定期反馈信息。

3、认真做好竞赛活动的宣传发动工作，最大限度地吸引职工投入到“班组建设竞赛”活动中来。

XXXX有限公司

202_年12月8日

第三篇：班组劳动竞赛活动方案

班组劳动竞赛活动方案

为了加大班组劳动竞赛工作力度，充分调动广大职工的 积极性和创造性，全面完成各项生产经营任务目标，经研究，现制定出机电二队班组劳动竞赛活动方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，围绕“年底试生产”中心工作，通 过认真开展劳动竞赛活动，使广大干部职工树立全心全意争 创一流的竞争意识、完成任务不计得失的协作观念和不畏艰 难实现目标的拼搏精神。

二、竞赛目标

全面完成集团公司下达的各项生产经营任务指标，提高 企业管理和精神文明建设水平。

三、组织领导

为确保劳动竞赛活动扎实有效开展，机电二队成立由梅 国龙任组长，高红强、苏明、李本勇、关伟方为副组长，孙 海涛、张套圈、高存珍、郑顺奎为成员的劳动竞赛活动领导 小组，具体负责劳动竞赛的组织领导、综合协调、情况汇总 分析和评比表彰工作。

四、竞赛内容、形式和表彰奖励

1、依据公司“五项工程”“一月一活动”内容，比较机电二 队两个班组即维修班、运转班在“五项工程”“一月一活动” 中的表现，包括参加人员及人数等，获奖情况等，评选优劣，优胜班组将在班组评议中酌情加分。

附公司“五项工程”

“一 月一活动”主要内容

二月份“忠诚义煤、建塑文化”，三月 份“环境优化，园林矿区”，四月份“凝聚你我，攻难克艰”

五月份“技术主导，力保生产”，六月份“关注安全、珍爱 生命”，七月份“廉洁忠诚、风清气正”，八月份“素质提升、精品工程”，九月份“心存感恩、与爱同行”，十月份“点滴 节约、降耗增效”，十一月份“回顾总结、提炼展望”。

2、生产竞赛。机电二队两个班组即维修班、运转班一月一 比赛，由机电二队领导班子成员进行评比，按安全管理、现场 管理、班组管理、文明生产四方面进行考核，以值班室记录，巡检，矿传条、口传，队长查岗为准。评出优胜班组。

3、合理化建议比赛。每月一比赛，分别从哪个班组提出的合理化建 议最多，采纳的最多，促进机电二队安全生产效果最突出进行评比。

4、技术革新、技术攻关、技术协作、发明创造比赛。一月一 评比。月末将本班组小改小革书面材料报办公室，通过对比，选出优胜班组。

5、岗位练兵、技术比赛。区队定期召开岗位练兵，技术比 赛，包括“两述两化”。推选出优胜班组。

五、竞赛要求

1、突出一票否决，确保健康竞赛。对出现不安全事故和违 法违纪事故的班组，在各类竞赛先进的评选上，应视情况给 予降级或扣分处理。对出现重大责任事故和重大违法犯罪事 故的单位，取消其参与评选竞赛优胜单位的资格。

2、培育优秀人才，提高队伍素质。通过竞争激励，培育各 类管理能手、技术标兵和先进职工，扭转当前技术人才缺乏 3 的被动局面。

3、全程跟踪管理，公开竞赛成绩。对竞赛活动要进行阶段 性总结，将活动的开展情况和效果每季度一总结，要做好活 动的检查，考核和评比，并搞好资料的积累，定期公开活动 开展情况。

六、注意事项

1、提高认识。劳动竞赛是全心全意依靠职工办好企业的重 要载体，对促进企业可持续发展具有重要意义，各班组必须 充分认识，积极参与，切实搞好。

2、贴近中心。要紧紧围绕公司“年底试生产”工作中心任 务，有的放矢地开展竞赛活动，不能图形式，走过场，单纯 为活动而竞赛。

3、依靠职工。要结合实际，制定出具体的竞赛细则，认真 组织职工实施，要鼓励广大职工和

各方面的专业技术人员在 竞赛中当先锋、唱主角、显身手、增效益。

4、搞好结合。要将劳动竞赛活动与企业文化建设工作结合 起来，形成思上、协作、友爱的氛围；要与创建学习型企业 活动结合起来，增强职工的创新意识和革新欲望；要与定额 管理结合起来，加大激励力度，确保取得实效。

第四篇：大班组知识竞赛活动方案

童年不同样，知识伴我行

————家政双语幼儿园大班组百科知识竞赛活动

一、活动目的

为激发小朋友们课外阅读兴趣，培养小朋友们爱读书读好书的习惯，提高小朋友学习日常行为规范的意识，和加强安全、法制及其他常识的教育，我们大班组决定主办一次百科知识竞赛活动，特制定本方案。

二、比赛说明

1、参赛者：大班组小朋友，一个班选取3个

2、比赛时间：202_年12月18日

3、比赛地点：多功能教室

4、比赛方式：现场竞答

三、有关事宜

1、参赛选手：大班组各班级选派1个组，每组3名选手参加（男女生不限）。每名选手在赛前必须有1分钟的自我介绍。

2、比赛题型：必答题、抢答题、风险题。

（1）必答题：主持人提问，指定选手规定时间内作答。（2）抢答题：主持人提问，选手现场抢答。（3）风险题：

3、赛前复习：本次比赛涉及题目及内容重点为生活、时事、科普、安全、礼仪等方面的知识。

四、比赛规则

1、计分标准：

（1）必答题：答题时间1分钟，每队有3道必答题，每个小朋友必答2题，答对得一朵大红花，答错不扣分。（一共30题）

（2）风险题：选手按分值选择题目，答题时间2分钟。每队派一名代表做答，答对得两朵大红花，答错不扣分。

（3）抢答题：选手必须在主持人说完“开始抢答”后才能举起小红旗最先举起者先答，共10道题，场上各参赛队均可进行抢答，答对得2朵红花，答错不扣分。

注：当出现分数相同时，采用加赛一道抢答题的方法来决定。

2、答题规则：

（1）必答题：每位参赛选手都要参与一次必答竞赛，主持人提问，选手回答，不能商量；从主持人念完题宣布“开始答题”开始计时，在10秒内答题，否则不记分。

（2）抢答题：主持人提出问题并宣布“开始”后，各代表队用举小红旗进行抢答；若主持人未宣布“开始”而举起小红旗，不为算。

（3）风险题：各代表队从题库中选择题目，规定时间内派代表作答，答对加相应分数，答错不加分，同队选手可做补充。

五、奖项设置：指导老师奖一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名 个人奖一等奖1名、二等奖1名、三等奖1名、鼓励奖2名

六、竞赛相关工作人员： 仲裁组：朱老师，王老师 记分员：王萍萍老师 主持人：

会场布置：大班组各班老师 总负责人：孟老师

第五篇：班组建设方案

准备队班组建设方案

根据矿工会“六型”班组工作的安排，结合我队实际情况，制定方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，以提升员工队伍为重点，以创建“六型”班组为载体，以打造“三无”班组为目标，不断提高班组的战斗力，为实现企业更好更快发展提供保证。

二、建设目标

创建团结协作好、凝聚力强、必知必会、素质手册学做合格、员工无“三违”、轻伤率不超、生产效率高、员工收益好、举止文明无违法违纪的班组。

三、具体措施

1、思想摸底、对全队所以员工进行摸底，每个员工都有自己的想法、思想，看是否所以的员工都团结协作，是否存在矛盾，掌握员工的思想动态，与职工多进行交流，从而化解矛盾，杜

绝不团结的现象发生。

2、班组长选用、班组长是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，班组工作的好坏直接关系着企业安全、生产经营的成败、只有班组充满了勃勃生机，企业才会旺盛，才能立于不败之地。从而得知班组长的作用、关键。在选用班组长上，要精挑细选，采取民主选取，选在员工群众面前有威信、业务技能强，而且能了解班组员工的思想，从而能有效的分配工作，不产生矛盾，形成合力而完成任务。

3、加强学习培训、知识改变命运，学习成就未来。定期组织班组长以及员工进行培训、学习。通过学习“必知必会”、“班组长素质手册”提高班组的战斗力，使“必知”向“必做”发展，在实际的工作中按照规定一步一步去完成任务。组织开展学习竞赛，对优秀的员工给予奖励，提高员工学习的积极性，还要对员工进行职业道德和社会公德等教育，从而使员工树立正确的人生

观和价值观。

4、提高安全质量、质量是企业的生命、安全是职工的生命。加强对工程质量的把关，要做到一点失误都不能有，在安全方面加强教育学历，使员工树立“安全第一、安全重于泰山”的思想，从而做到员工无“三违”、轻伤率不超、小班验收严、团结协作好、战斗力强、安全好的班组。

准 备 队202_年9月7日