第一篇：6月16日班组建设课程

第一部分班组长角色认知和修炼

一、分组

二、整齐三击掌

原因：管理是一个不断强化的过程因此要不断地强化，第一遍做不好是正常的选队长，找一个组来做123三击掌再来一遍更好了

然后全体来123三击掌

2公布记分规则

3.选学习委员 5s委员

然后公布6项任务。如果只有形式没有口号没有那么好

仪式

为什么要记队名

1是尊重 2别人讲的时候要听一定要学会倾听什么时候该干什么事 一定要遵守学习纪律 3为什么别人比我做的好？别人讲别人的亮点和绝活 要学会听 学会总结 学会吸纳这三天学会两点一倾听 二吸纳。

哪一组展示的最好？大家都说自己组你做的好不好 不是你说的算 是环境说的算。班组建设管理业不是自己说了算，人是环境的产物，班组建设也是环境的产物，所以说班组建设有时候觉得自己做的好 但是大家又觉得做的不好，1组织建设。建构职能处室，组织通道 组织

班组组织建设的原则一抓住关键点，二抓好关键人三

中国人灵活性很强

开完会放手机

机制管理不是个人管理。有时候别人玩手机你去管他他觉得你是针对他但是一定要 先规避大家犯这样的错误，再去管理。所以要

想：在团队建设中 我们有没有目标？

班组建设的基本抓手，围绕目标 抓好组织件建设、文化建设

听易忘，见能记，动能悟，悟生慧。

今天主要让大家动能悟，体验式培训方法，要做技能建设，要借鉴 做能悟，一、仪式的价值

做雕塑原因，作用在于仪式，仪式也是文化中最重要的内容，仪式可以很好的凝聚我们的团队，升国旗的时候，感觉到庄严，特别爱国特别凝聚，感觉到这个时候，仪式是可以激励士气的。大阅兵的时候什么感觉？热泪盈眶、激动、自豪、骄傲。激励团队仪式。世界上阅兵仪式最多的国家是谁？

欲望决定生产力。欲望是第一生产力

仪式凝聚团队，仪式激励士气，仪式宣贯意识。

班组里凝聚力的提升是需要载体的，仪式是很重要的载体。

一了解班组建设的基本抓手，班组建设是企业战略生根和文化起源的第一战线。

班组建设与班组长的关系：1.规范班组管理 2，提升个人能力 3缓解管理压力

班组建设是基础管理不断规范和创新的过程。

是一个技术能手 但是不是一个管理高手，基层团队普遍存在的问题 选班组长的第一指标就是技术要好但是要看看他有没有管理办法和管理技巧看看角色转换。

评判刘力照镜子，照出自己来，权衡一下自己自己能得多少分

1角色转换问题2管理意识不到位，管理就是带领大家完成团队目标，今天我们说管理就是通过别人完成我的目标。3.教导型班组长的行为模式：1多倾听：变“我说你听”为“你说我评”，2多提问：变

“我说你听“为”我问你思“

3、多教练：变我说你做为你做我教

4、多激励：变你做我批为你做我赞

教导型领导的课程。

班组长适当的要停下来 倾听想法 抱怨。多提问 这个很重要 举例：孔子

苏格拉底：产婆术，班组建设的时候不要直接告诉员工答案，要引导他们去做。

求求你表扬我是任何人的本能需求。举例 范伟的电影，穿上新衣服之后就要在人面前晃，晃到你表扬他看见他的新衣服为止，否则他就不停。

第二部分：班组管理机制与基础管理模式建设

讲毛泽东是讲故事的高手

讲新闻联播。

第二篇：班组建设课程大纲

团队训练 －班组建设

很多新任主管是从一线提拔上来的，还没有完成从员工到主管的角色调整与转换。新任部门主管做事 可以，做部门主管不行，他们不知道该如何授权下属做事。基于上述情况，对于新任部门主管的培训，有 针对性地设计“新任主管管理技巧”培训课程。

一、课程名称 管理技巧、班组建设。

二、课程目标 l 增进管理的意识。2 能够熟练描述提高合作的方法和技巧。3 能够列举重要的激励与自我激励的方法。

三、课程时间 总课时为 2 个课时。

四、课程内容 1 管理人员的工作职责 2 管理人员的特殊使命 自我测试： 冲突处理风格测试题 3 如何激励下属员工 培训故事：自我奖赏。4 关于团队建设 5 团队建设游戏

第三篇：班组建设与管理-课程纲要

班组建设与管理——课程纲要

一． 班组管理概述

1.2.3.4.班组管理的基本概念 班组管理的内容 班组长的使命和基本任务 班组长的角色分析、定位与转换

二． 班组制度建设

1.班组制度建设的作用

2.班组制度建设的内容与技巧

3.班组制度的实施

三． 班组学习与创新

1.班组学习

2.班组创新

四． 班组文化与思想政治工作

1.2.3.4.班组文化的含义与内容 班组文化的形成 班组思想政治工作的内容及重要性 班组思想政治工作的开展

五． 班组长管理基本技能

1.2.3.4.沟通技能 激励技能 团队培训技能 建立共同愿景

六． 班组生产管理与生产现场管理

1.班组生产管理概述

2.班组生产过程的组织

3.班组生产作业计划

4.班组生产作业控制

5.精益生产

6.班组生产现场管理概述

7.劳动组织与劳动定额

8.准时生产方式

9.班组生产现场的目视管理

10.班组生产现场的6s管理

七． 班组的设备管理

1．2．

3．4．

5．6．

7．8． 设备管理概述 班组设备管理的规程 班组设备日常维护与保养 全面生产维修 设备损耗与开展自主保养 设备的更新改造管理 设备使用的安全管理 班组工具管理

八． 班组的质量管理

1.质量与质量管理

2.如何开展全面质量管理

3.质量管理的基本工具

4.Qc小组

5.ISO9000与质量认证

九． 班组生产的安全管理

1.2.3.4.5.班组长与生产安全 班组生产安全管理的内容 班组的安全检查 班组生产的安全教育 班组生产安全事故防范

第四篇：11-《生产管理与班组建设》(课程提纲)

杨克明博士实战系列课程之《生产管理与班组建设》-1-

《生产管理与班组建设》

课程介绍

一、为什么学习本课程：

生产管理包括哪些内容？质量、成本、交货期如何控制？现场管理怎么做？现场日清如何实施？班组是企业生产经营的细胞、是创造价值创造财富的主要源泉、是孕育积极向上企业文化的基本载体，班组建设有哪些路径？国内生产现场管理标杆企业海尔在这方面有哪些经验可以借鉴？通过本课程，可以一一寻求上述问题的答案。

二、通过本课程您将学习到：

生产管理中关于定单管理、精益生产、现场6S管理、现场日清管理、班组建设的内容。

三、谁应该学习本课程：

企业老总、企业中高层管理人员

四、培训方式：

专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习

五、课时安排：

1天或2天

六、讲师简介：

杨克明 博士

OEC管理模式推广专家，企业文化咨询专家，海尔问题权威研学专家。清华大学、中山大学、华中科技大学、青岛大学等高校企业管理研究生班课程教授。

曾获青岛十大名师、中国百位优秀讲师称号，PTT国际职业培训师，曾在全国各地做过专题报告及企业内训上百场。

海尔企业文化体系主创人员之一，在OEC管理、企业文化建设、人力资源管理、SBU经营、市场链与业务流程再造等现代企业管理方面，具有丰富的实战经验和独到见解，现为数十家企业管理顾问。

个人著作有《海尔兵法》、《OEC管理》、《创新经营》等多部。

风格：激情哲理，对学员有很强的启发性；案例丰富，实战性强，学员可以“拿来主义”；学识渊博，引经据典，让学员受益匪浅。

七、内容提要（课程提纲）：

第一章：生产管理概述

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 生产的目的 生产的五要素 质量的控制要素 成本的控制途径 交货期的控制要素 全面预算的生产管理 一票到底的定单执行体系 定单执行SBU经营体系 海尔T模式管理 精益生产理念 海尔精益生产的目标 案例分析 生产控制看板 OEC管理的三个体系 日清清什么 日清实施流程 日清实现形式 日清会模型 生产现场日清表 6S的起源和解读 实施6S的好处 第二章：定单预算和定单管理 第三章：精益生产 第四章：生产现场日清 第五章：生产现场6S管理

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6S推行要决 如何推行6S 海尔6S大脚印 班组长角色认知 班组建设思路 班组活动组织 班组文化建设 第六章：班组建设

八、联系方式：

第五篇：班组建设

班前会管理制度

为了强化区队管理和维护生产秩序，提高安全生产班前会的质量，使班前会切实起到应有的作用，现出台《安全生产班前会管理制度》，希望各位同事积极配合开好班前会，确保生产安全。

一、开会时间

早班：06:30； 中班：14:30； 夜班：22:30

二、具体要求

任何人不得无故不参加班前会，值班队领导必须参加班前会，并作好班前会记录，开会领导必须按照《班前会六必讲》要求安排工作任务，强调施工作业过程中的安全注意事项。开会期间，任何职工不得交头接耳，不得在会议室抽烟、随地吐痰，必须将手机调为振动或者静音。三、六必讲内容具体如下：

1、必讲上一班发生的安全问题

2、必讲对上班安全问题的处理

3、必讲当班安全注意事项

4、必讲跟班队长、班长的责任

5、必讲特殊工种的岗位主要责任

6、必讲在施工中遇到问题的应急处理措施

四、考核

1、迟到早退者，一次罚款20元

2、无故旷工者，一次罚款100元

3、开会抽烟者，一次罚款20元

4、在会议室随地吐痰者，一次罚款20元

5、随意接打电话者，一次罚款20元

交接班制度

一、交班方的责任

1、交班班长应在下班前1小时，将自己管辖的工作区域进行一次全面检查，检查内容包括巷道成型及支护质量、机电设备、消防器材、物品摆放、工具及卫生情况，对本岗位检查出的问题做好记录并按规范和要求及时处理，不得拖延给下一班。

2、交班班长必须履行向接班人员说明情况的义务，实事求是的主动向接班人员交待清楚本班的情况，做到五交：

①本班生产进尺情况；

②工程考核指标的执行情况和存在问题； ③安全隐患排查及处理情况； ④设备运转和维护保养情况； ⑤工具保管和使用情况； 五不交：

①工程考核指标不达标不交； ②设备保养不好不交； ③安全隐患原因查不清不交； ④工具不全不交；

⑤设备及环境卫生不清洁不交。

如遇到特殊地质条件或设备如有变动、重大缺陷等异常情况时，交接班双方应共同到现场，待情况了解清楚后经双方同意方可进行交接班。

3、在接班人未在交接班记录上签字之前，交班人不得擅自离岗；对于接班人提出的问题，交班人应积极、妥善处理，处理完事后方能离岗。

4、到交接班时间，接班人员仍未到达岗位，交班人应继续值班，直至接班人到达时方可进行交接。

二、接班方的责任

1、接班人应穿戴好劳保用品，提前十分钟到岗位，认真听取上班班长对生产情况的介绍。

2、接班人应对本岗位的设备、安全隐患、消防器材、工具设施及环境卫生进行一次全面检查，检查一定要详细、认真。

三、交接过程的要求

1、交接双方要按照队组安排的时间到达交接现场。

2、交接班应填写交接班记录，并有双方班长和队组带班干部签字。

3、接班人未到岗，应由队组带班干部制定人员接替，在接替人员没上岗前，交班人不得离岗。

4、交接班签字后在生产中发生及交代的问题，一律由接班人负责处理，5、交接班过程中如发生争议，应由队领导进行协商解决。

四、交接班记录的内容

交接班记录表应在生产情况一栏写明生产班组巷道施工过程中遇到的问题，设备使用情况一栏写明设备的名称、数量、使用情况简要描述设备的运行情况；其他一栏中写明安全隐患、巷道文明生产及其他注意事项。交接班记录必须有交班人、接班人及队领导签字认可。

五、考核

1、班组长要严格检查督查执行，发现有不按规定交接班的严肃处理，一次罚款班组长100元

2、交班人未经分管队长或区队长允许擅自离岗的，出现的一切问题由交班人负责，一次罚款交班人200元

3、交班人未如实交接，故意隐瞒、谎报者，一次罚款交班人200元

4、各工种不交班者，取消当天记工并一次罚款200元

5、未按照要求填写交接班记录的，一次罚款交班人200元

班组汇报制度

1、班组长必须在下井后认真履行一班三汇报制度（接班前汇报、班中汇报、交班汇报）。否则予以考核，少汇报一次罚款50元。

2、班组长必须按时向矿调度汇报：①到达工作面时向矿调度（8000）汇报当班出勤人数和计划工作量；②下班前一个小时再次向矿调度（8000）汇报当班工作完成情况，如有影响，详细汇报影响原因及时间。

3、班组长升井后按要求填写记工单，并及时上报，发微信或者交到技术员办公室，不按时上报者一次罚款50元；填写不清楚、不规范的一次罚款50元。

4、严格按照矿规定的“班组汇报制度”执行

5、跟班队长及班组长未及时汇报，影响下一班正常生产，一次罚款200元

支护质量验收制度

为确保我队工程质量进一步提高，结合我队的实际情况，特制定以下支护质量考核办法，并严格执行。

一、巷道成型

1、严格按照中腰线施工，根据《作业规程》规定：巷宽，中线至左右帮的允许误差均为0—100mm；巷高允许误差为-50—200mm；按中线测量巷道规格，每一个位置选择巷道上、中、下三个点进行检查，如出现欠挖、超挖时考核机组司机，一处罚款50元，由地质构造引起的除外。

2、帮部和底板都要平整，如果不平整，考核机组司机一处罚款50元。

二、支护质量

1、锚杆的角度（顶锚杆垂直顶板不小于75°、帮锚杆垂直煤壁和最上面一根75°其余垂直煤壁）、外漏长度（10—50mm）、扭矩（顶150N.m、帮120N.m）和锚索的角度（垂直于顶板）、外漏长度（150—250mm）、预紧力（160KN）等发现其中有一项不符合支护质量要求的，即视为不合格，发现一根罚款50元；不合格未及时补打的一根罚款100元。

2、正确掌握锚杆间排距900×900mm，排距控制在900mm—1000mm之间（不包括1000mm），间距控制在800mm—1000mm之间（不包括1000mm）；锚索间排距1800×2700mm，允许误差为0—100mm；发现一排罚款100元。

3、网片的搭接、联网要符合设计要求，两边各压茬100mm，采用14#铁丝联网，三花布置，间距200mm，拧紧不少于三圈，有一处罚款班组长20元。

4、正确使用钢筋钢带，帮部与顶部搭接不得低于100mm，发现一处罚款30元。

5、对于屡教不改者，给予加倍处罚，严重者停工。

6、严格按照《作业规程》中的规定施工。

综掘队管理办法

为了强化区队管理和维护生产秩序，保证完成各项生产任务，切实履行广大职工的职责和利益，着重打造一流团队。特制定以下条例：

1、认真学习“三大规程”，服从公司统一领导，遵守公司各项劳动纪律，服从生产指挥，按时完成各项生产任务。

2、区队长和班组长是区队安全生产的核心，负责区队的安全和生产，坚决贯彻执行各项规章制度，积极营造良好的生产环境。

3、班前会要准时参加，认真听取班前会内容。开会期间不准大声喧哗，不准接打手机，严禁吸烟，对违反者罚款50元/次。

4、有事提前向队部请假，请假条须经班长和队长批准签字；特殊工种有事，必须提前一天向区队长请假，特殊工种随叫随到，对违反者罚款200元/次。

5、严禁班前喝酒、酒后误班，严禁上花班、无故旷工，对违反者罚款200元/次。

6、井下工作时间，严禁出工不出力，消极怠工，不服从队长、班长指挥，对违反者罚款200元/次。

7、井下工作时间，严禁脱岗、离岗，无故早出井，对违反者罚款200元/次，情节严重者交区队处理。

8、各班组及个人，因违章造成的后果，由各班组及个人承担，并追查跟班副队长的责任。

9、跟班副队长和组长交接班时，做到“手交手、口交口”，现场交接班，应对当班的生产、设备运转、工程质量、安全等情况向下班交代清楚，方可离岗下班，对各种不交接班者取消当天工资并罚款200元/次。

10、严禁打架斗殴、喝酒闹事、寻衅滋事、无理取闹事件，对违反者罚款1000—202_元/次，情节严重，影响恶劣的开除出队并送公安机关处理。

以上规定自公布之日起执行，望广大员工切实遵守。