第一篇：班组安全四个创新

电缆班开展“四个创新”全力打造安全型班组

计电厂通讯车间电缆班现有职工8人，主要负责全公司通讯电缆的维护与新增电缆的架设、调度台的安装等多项任务。工作范围遍及全公司的各个角落，又多为高空作业。在人员少、任务重、环境复杂的情况下，搞好安全工作就显得至关重要。为此，电缆班积极探索抓好班组安全管理办法。提出了“抓四个创新、打造安全型班组”的新思路，目标：

1、年内达到安全二星级班组标准，2、创立电缆班安全文化园地

3、以确保班组全年无任何事故的目标。

我们的具体方法是：

一、创新班组文化建设内涵，依靠先进理念引领推动班组建设。结合班组实际，提出了电缆班班组精神、班组格言、班组文明公约，明确把“以人文本”的科学发展观同班组文化建设有机结合起来，并着重突出安全文化建设核心，确立了“从班组文化的高度审视安全，从人的思想入手管理安全，从完善制度抓起保证安全”的安全文化建设思路，把人和人的生命放在了班组各项工作的第一位。倡导并组织建成以安全警句、安全生产千万歌、班组管理一点歌等为核心内容的“亲情化、人性化”安全文化板报。形成具有电缆班特色的企业文化，尤其是安全文化。

二、创新安全管理，促进长周期安全生产。首先针对管理层创造性提出了“三现”、“三事”管理。“三现”即现场、现时、现物；三事，即事前、事中、事后。强化现场指挥，建立现场作业安全检查表，强化过程控制，强化监督检查，提高了安全管理的主动性。针对全班职工，从规范职工行为、提高执行力入手。结合安全星级班组建设，通过健全岗位安全质量标准化、划分区域承包范围等，落实工作责任，严格约束职工和规范职工工作行为，有效解决了“严格不起来，落实不下去”的老大难问题。其次大力推行职业安全健康认证体系，施行了安全确认制度，开展危险源辨识、评价及隐患排查，强化安全监督与检查，进一步巩固安全基础。

第三是创新生产管理，推动安全高效的工程施工建设。结合实际优化施工方案设计，每次施工都及时先把通讯电缆配线图绘制好，每天施工前任针对职工进行安全交底，减少了工程准备和施工的盲目性，为保证工程的安全、质量、工期奠定了基础，也为今后电缆维护留下了宝贵的资料。

第四是创新激励培育机制，逐步提高员工队伍素质。坚持从思想素质和技术素质上一起抓，以育人为本，广泛在岗位工人中开展大练兵活动，并请车间技术人员出题培训，组织岗位人员在岗位上练兵，使职工的业务技术水平也得到了明显提高。同时，结合每年进行的员工技术比武、技术练兵等活动，坚持抓好日常安全知识、安全技术培训和考核，并建立了员工素质档案，增强培训培育针对性，进一步提高了员工岗位适应能力，为保障安全生产奠定坚实的基础。

考核办法：

1、班组职工熟知电缆班班组精神、职业健康方针、各项安全规程制

度，了解班组安全文化建设等内容，不知者每人次扣奖10元。

2、在职工上岗作业劳保必须齐全，并规范使用。有一项不规范的扣

奖10元。

3、工程施工中职工服从指挥，遵守规程，不准违章指挥、违章作业，违者一次扣奖20-50元。

4、职工应熟知本人区域责任范围，并定期巡查，发现问题及时上报。

不巡查一次扣奖20元，发现问题不汇报扣奖10-50元。

5、积极参加分厂及车间组织的安全教育和技术培训，考试及格。不

参加一次扣奖20元，不及格一次扣奖10元。

6、实施过程中，我们坚持物质激励与精神激励相结合，奖励与竞争

相结合的原则，突出安全为主、生产、成本、效率为辅的考核梯次，并采取将考核成绩与员工的工资、奖金等直接挂钩，兑现奖惩，合理构造了分配落差，营造了良好的的环境，调动了员工的做好安全工作的积极性和主动性。

7、以上情被分厂、车间查出除按上级规定执行外，再按本考核办法

处罚。

在实施过程中，我们坚持物质奖励与精神奖励相结合，奖励与竞争相结合的原则，突出安全为主、生产、成本为辅的考核梯次，公开考核结果，认真兑现奖惩，真正调动职工做好安全工作的积极性，更好的保证职工安全和生命健康、确保公司通讯的畅通。

通讯车间电缆班

2006年4月8日

第二篇：浅谈班组创新创效的四个有效途径

浅谈班组创新创效的四个有效途径 《广西工人报》（2010年09月28日 07版）张仁元

一、班组创新创效的有效途径之一就是创新工作思路

一是充分认识到班组创新创效的重大意义和作用，进一步增强班组创新创效的责任感和紧迫感，坚定信心，明确责任，牢记使命，在推动班组创新创效的进程中，加强修养，升华心灵，挑战自我，勤奋学习，苦练内功，并把知识和干劲运用到班组创新创效的实践之中，争当本岗位的土专家、小能人和小诸葛，勇当创新创效的排头兵。二是大力营造“岗位成才、创新创效”的良好环境，鼓励班组从小改小革入手，坚持有所为有所不为，把班组自主创新定位在小改小革上，不求大，不求多，不厌其小，不畏其繁，出实招，见实效。三是对技术革新项目进行公开招标。对技术革新项目与工艺改进项目的要求、完成时间、达到标准等进行规定，对奖励金额明码标价，标以班组、个人或攻关小组的方式参加，竞标人都要有详细的实施方案，并通过绘图、讲解等方式，阐述自己的设计方案，说明改进后的工艺优点等，最终确定最优化的设计方案，建立和完善相应的创新创效激励机制，给予创新成果和创新者应有的地位和待遇，从而激发职工的主人翁意识，激励职工积极投身创新创效实践之中，形成“急企业之所急、想企业之所想，人人都动脑、个个能创新”的良好氛围,在创新创效实践中提高自身的技术水平和实际操作的技能，为科技兴企奉献才智。四是搭建一个可供员工展示创新成果的平台，比如举办图文并茂的成果展示、组织召开创新成果发布会等，然后尝试在一定范围内进行成果拍卖，让社会对员工创新成果的价值作出评判，切实加强对班组员工创新成果的保护，使之感到搞创新创效有甜头、有奔头。

二、班组企业创新创效的有效途径之二就是制订目标措施

一是从“加快转化”入手，加快对班组自主创新成果的重视和推广，把成果转化、市场创效作为班组自主创新的终极目标，能在班组内部转化的先转化，能在本单位推广的先在本单位内部进行推广，能推向市场产生最大效益的力求推向市场。二是以提升班组职工学习能力、实践能力和创新能力为重点,根据班组职工的不同类型和不同特点，完善各具特色、行之有效的培养机制，举办创新创效培训班，组织职工学习新知识，增长集体智慧，拓展工作思路，搞好创新创效，提高企业效益，增强企业市场竞争力。三是根据企业发展需要和每名基层班组员工自身实际，对每个岗位的每名基层班组员工的创新创效能力和潜质进行科学分析，制订长远和近期的创新创效目标与具体措施，使每名基层班组员工都为岗位技术攻关进行立项，明确自己创新创效的努力方向，用职业生涯规划的光明前景增强职工扎根企业、扎根一线、建功立业的信心。四是根据生产经营的重点和难点，组织职工开展以创优质、夺高效为主要内容的劳动竞赛活动，激发职工热情，调动职工积极性，发挥职工创造性，及时解决生产过程中影响产品质量的突出问题，确保生产经营顺利进行。五是既要从关键岗位中选拔出生产业务骨干，对其进行计算机应用等一系列强化培训，使他们成为宽专业、高层次、高技能、高素质的“创新创效的多面手”，又要从特殊工种中挑选出创新创效能手，组建成一线创新创效人才库，用好用活人才，形成“人才辈出、人尽其才”的良好局面，适应企业又好又快发展。六是紧密围绕“厂家不生产，市场买不到，生产急需要”等生产中的重点、难点问题，在员工中广泛开展小发明、小创造、小革新、小建

议、小设计“五小”活动，为班组职工攻克技术难关、改进工艺流程、解决生产难题营造创新创效的氛围，推动企业又好又快发展。

三、班组创新创效的有效途径之三就是加强规范管理

一是把“创新思维、提高实践能力的培养”列入员工培训计划之中，建立完善与之相应的教育培训激励机制，努力营造职工学习成长的宽松环境。二是紧密结合生产经营重点、难点，把创新载体、优化程序、完善机制作为突破口，通过举办职工自主创新论坛、组建自主创新能手协会、建立基金保障机制等方式，大力推进职工自主创新活动，推动自主创新成果向现实生产力的快速转化，使班组创新创效呈现出立意新、质量高、见实效的良好发展态势。三是对员工的创新及时进行诊断和规范管理，积极引导员工树立正确的创新观，除了给予员工创新技术、资金、人力支持外，还要及时给予表彰奖励，让他们名利双收，从而进一步激发员工的创造激情和源源不断的创新动力。四是把班组创新纳入规范管理中，强化过程管理，令其立项实、过程实、成果实，真正走上从解难题出发，从小处入手，务实创效的良性轨道。五是积极开展群众性技术创新，采取工程技术人员、工人技师手把手、面对面地传授和集中办班培训等方式精心指导一线员工开展技术创新活动和技术难题会诊，使创新成为员工施展才能、岗位成才、体现价值的舞台。

四、班组创新创效的有效途径之四就是抓好节能降耗

一是成立节能降耗领导小组，建立全员、全方位、全过程的责任成本管理控制体系，定期召开经济活动分析会，总结分析节能降耗工作，制订节能降耗措施，把节能降耗与个人的薪酬挂起钩来，鼓励员工岗位创造，严格把好节能降耗关，实现节能降耗最大化。二是成立专题攻关小组，对节能降耗中的重点、难点问题进行攻关，压缩维修费用，降低生产成本，提高经济效益，促进企业发展。三是充分利用各种宣传载体，通过张贴宣传画、制作标语板报、在局域网开辟节能知识专栏等方式，切实把形势讲清，把压力讲明，把任务讲透，帮助和引导班组职工牢固树立“节约光荣、浪费可耻”、“过紧日子”、“节能降耗从人人抓起”的节约理念，进一步增强节约意识、责任意识、危机意识、成本意识，充分发挥节能降耗的主观能动性，从我做起，从小事做起，从节约一度电、一滴水、一颗钉、一张纸等细节做起，养成良好的节约习惯，学习新知识，掌握新技能，练就新本领，为搞好节能降耗工作奠定坚实基础。四是把关键工序列为节能降耗工作重点，把各类经济技术指标细化到各个工作岗位，严格标准化作业，抓好每一个工作细节，最大限度地减少浪费现象。五是紧密围绕扩能技改的重点、安全生产的难点、精细管理的热点，积极组织班组职工开展技术创新、技术攻关、合理化建议、新技术运用、技术交流、技术推广、岗位练兵、技术比武、小发明、小改革、小创造等活动，提高创新创效的能力，发挥自己的聪明才智，争做岗位提效标兵和技术革新能手，搞好班组创新创效工作，促进企业又好又快发展。

第三篇：四个创新

四个“创新”

一是创新观念。要改变基层思想政治工作就是“开大会、作报告、办学习班”的狭隘观念。依据科学的方法和手段，积极探索科技创新条件下基层思想工作的特点和规律，开辟新途径，探索新办法，提高主动性，针对性和实效性。二是创新内容。基层思想政治工作的内容创新体现两个要求：一是紧密结合社会深刻变革的实际，紧密结合检察干警对物质文化生活的需求，紧密结合工作对象发生的重大变化，不断丰富思想政治工作内容。

三是创新方法。要针对全面构建和谐社会中出现的热点、难点、疑点问题和思想认识问题开展思想政治工作，帮助干警释疑解惑，切忌空对空。要运用干警喜闻乐见和生动活泼的形式，提高干警的素质，并使其真正得到实惠。四是创新手段。基层检察院思想政治工作要有所为也要有所不为。这就要求把基层思想政治工作与其他各种社会调控和整合手段结合起来，相互配合，相互促进，才能收到更为全面的效果。一是要充分运用各种创建和竞赛活动，深入开展思想道德和职业道德教育，使广大干警的思想感情得到熏陶，精神生活得到充实，道德意识得到增强。同时要建立健全各项制度，依法加强对干警的各项管理，把倡导的思想观念、道德、情操融于科学有效的社会管理之中，渗透到各

项管理制度中，把自律与制度、内在约束与外在约束有机结合，启发干警自我教育、自我提高。二要加强党校等思想教育主阵地建设，有效发挥阵地作用。三要注意充分利用各种现代传媒和网络技术手段，加大思想政治工作的科技含量，扩大思想政治工作的覆盖面和宣传教育的层次性，从而进一步增强基层思想政治工作的影响力。

思想政治工作由于当代社会生活的瞬息万变，使得生活于社会中的检察干警的思想也在不断变化之中，这就要求思想政治工作者必须与时俱进，要根据不断变化的情况改进和调整工作思路，在继承优良传统和成功经验的基础上探索求新，准确把握时代特点和检察队伍的思想脉搏，增强在纷繁复杂情况下辨别是非，明辨真伪的能力，增强政治敏锐性和鉴别力，使检察队伍成为坚定不移的服务于大局、让党放心、忠于法律、让人民满意的队伍。

第四篇：创新班组材料

严管理求创新 谋发展增效益

—创新型班组山东汇通利华生物科技有限公司二期项目班组事迹材料 山东汇通利华生物科技有限公司二期项目班组，现有职工18人，其中男职工12人，女职工6人。主要从事现场施工管理、技术改进、设备安装和节能降耗改进等工作。班组全体人员在公司、车间的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业发展的目标，以“可持续发展”为指针，以“绿色生产”为标准，全方位地开展了“深入挖潜，节能降耗”、技术攻关和“创争”等活动。截止7月底，汇通利华（二期）2000吨/年乙基麦芽酚项目建设临近尾声，预计8月底建设完成。该项目生产技术综合了全国同行业中技术特点，在工艺设计上取长补短，可以说目前该技术在全国乃至全世界同行业中属于最先进技术；待项目建设完成，正式投用后将给企业和社会带来可观收益，其主要做法如下：

一、坚持学习，提高职工思想素质

企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队伍，而职工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习，该班组成员在公司一期项目工作期间，积极响应公司和车间的号召，边学习边生产，利用班前班后会等形式，认真组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严格内部管理。在各项工作中，班组长崔天伟同志以身作则，带头学习文化知识和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意识，在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的主人翁精神。

二、钻研技术，提高磨机台时产量

针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不靠，在节能降耗、提高转化率上做文章，向有经验的技术人员请教，勤学善问，查找资料，共同研究。由于通氯量不稳定、反应温度难控制的原因，一度造成产量低，且质量不稳定。该班组全体成员集思广益，研究对策，提议使用液氯专用汽化器和质量流量计的办法，来提高对流量和总量的控制，通过一段时间实施，收到了很好的效果，转化率明显提高，反应釜、板式换热器等设备寿命使用明显延长，降低了电耗和设备损耗，节约了能耗，减少了污染、降低了生产成本。

三、强化安全意识，安全文明建设

项目安全顺利的建设完成，离不开大家伙良好的安全意识。该班组在工作中，坚持巡回检查制度，做到“查身边安全隐患，思身边安全风险”。今年6月份，具有高度责任心的员工王怀远在巡回检查时，发现二期项目合成三车间一楼有焦糊味，并伴有黑烟冒出，于是果断拎起附近灭火器及时将火源扑灭，并及时向车间汇报。经检查发现，原来是由于二层施工焊接施工时，焊渣掉到一层保温材料上引起的火灾。由于发现的及时，为公司挽回近10万元的经济损失，避免了一次大的火灾事故。

在加强设备、现场、安全、管理工作中，实行个人责任化，层层分解，包机包片到人，做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。措施的落实，起到了很好效果。在安全方面，班组时刻把安全工作放在首位，认真学习《安全生产法》，严格要求每位职工牢记公司安全管理规章制度，杜绝违章、违纪现象，从而保证了人身设备无事故。

四、开拓创新，搞好精神文明建设

在工作中，该班组大力开展技术创新和精神文明建设等活动，班组成员团结互助，明争暗赛，不甘人后，车间安排的工作任务积极完成。班组职工积极行动，献计献策，提合理化建议10条和查找事故隐患15起，在工作中经常加班加点，进行技改，积极参加义务劳动，不讲任何条件和报酬。探望有困难的职工，做到“五必访”，让职工体验到了大家的温暖。

成绩只能说明过去，并不代表未来，机遇和挑战并存。面对复杂多变的形势，企业的快速发展需要我们继续努力，迎接新的挑战。作为企业的一员，要努力拼搏，务实高效，总结成绩，不骄不躁，找出差距，再创更加辉煌的业绩。

山东汇通利华生物科技有限公司（二期项目）

创新班组事迹材料 2017年8月02日

第五篇：创新班组材料

严管理求创新 谋发展增效益

—创新型班组林钢水泥分厂制成车间丙班事迹材料 水泥分厂制成车间丙班，现有职工9人，其中男职工3人，女职工6人。主要从事水泥、矿渣粉磨、除尘和水泥均化等工作。班组全体人员在厂部、车间的正确领导下，努力学习，团结进取，奋力拼搏，紧紧围绕企业发展的目标，以党的十七大精神为指针，全方位地开展了“深入挖潜，节能降耗”、技术攻关和“创争”等活动。截止11月底，共生产水泥76721吨，微粉34608吨，台时产量由原来的每小时7.4吨提高到8.1吨，微粉由原来的每小时6.0吨上升到6.9吨，质量指标稳中有升，节约了能耗，创造经济效益30余万元。其主要做法如下：

一、坚持学习，提高职工思想素质

企业的发展主要靠管理手段和拥有一批高素质的职工队伍，而职工素质的提高离不开政治理论和业务技术的不断学习，该班组针对两台磨机生产的不同产品，积极响应厂部和车间的号召，边学习边生产，利用周二、班前班后会等形式，认真组织班组全体职工学习党的路线方针政策和公司、分厂的各种文件精神，自觉遵守各项规章制度，严格内部管理。在各项工作中，班组长李红玉同志以身作则，带头学习文化知识和业务技能，强化职工的团结意识、政治意识和大局意识，在班组形成了一种积极向上、爱岗敬业、团结互助、无私奉献的主人翁精神。

二、钻研技术，提高磨机台时产量 针对岗位面广、人员少、任务重的班组现状，该班组不等不靠，在磨机台时产量上做文章，向有经验的老工人请教，不耻下问，查找资料，共同研究。由于微粉磨物料干燥的原因，一度造成产量低，且质量不稳定。该班组全体成员集思广益，研究对策，决定采用向磨机内直接喷水的办法，来提高物料的水分，延长物料的研磨时间，通过一段时间实施，收到了很好的效果，台时由6吨提高到6.9吨，降低了电耗，节约了能耗。

三、强化制度，安全生产

产量的完成，离不开好的运行设备。该班组在工作中，坚持巡回检查制度，做到早发现、早排除。今年8月份，具有高度责任心的磨工王振松在巡回检查时，发现1#磨电机380KWH高压有异味，并伴有轻微的振动，于是果断停机，并及时向车间汇报。经检查发现，原来是由于轴承损坏，造成定子和转子互相摩擦扫膛引起的。由于发现的及时，为分厂挽回近10万元的经济损失，避免了一次大的设备事故。

在加强设备、现场、安全、管理工作中，实行个人责任化，层层分解，包机包片到人，做到人人头上有指标，千斤重担人人挑。措施的落实，起到了很好效果，设备运转率达到了96%，设备完好率96.5%，故障停机率0.4%。在安全生产方面，班组时刻把安全工作放在首位，认真学习《安全生产法》，严格要求每位职工牢记操作规程和“三不伤害”，杜绝违章操作，从而保证了人身设备无事故。

四、开拓创新，搞好精神文明建设 在工作中，该班组大力开展技术创新和精神文明建设等活动，班组成员团结互助，明争暗赛，不甘人后，产质量屡创新高。班组职工积极行动，献计献策，提合理化建议10条和查找事故隐患15起，对本车间设备多次加班加点，进行技改，积极参加义务劳动，不讲任何条件和报酬。探望有困难的职工，做到“五必访”，让职工体验到了大家的温暖。

成绩只能说明过去，并不代表未来，机遇和挑战并存。面对复杂多变的形势，企业的快速发展需要我们继续努力，迎接新的挑战。作为企业的一员，要努力拼搏，务实高效，总结成绩，不骄不躁，找出差距，再创更加辉煌的业绩。创新型班组事迹材料

严管理求创新 谋发展增效益

二○○七年十二月四日