第一篇：生产协调组岗位职责

生产协调组调度员岗位职责

生产协调组是作业区的指挥中心，具有指挥生产、配合生活、施工监督的职能。如果生产中出现紧急情况时，有权调动作业区范围内的人力、物力，以确保生产安全。为确保作业区生产、生活顺利进行，生产协调组制定在岗员工岗位职责。

1、按照项目部及作业区领导要求，与第三处理厂、工程技术组配合完成日产天然气量调控工作，并做好上传下达工作；

2、及时发现生产工作中的问题及潜在隐患，发现问题及时上报和处理，不留遗漏，做到责任到个人；

3、组织作业区的生产运行和生产会议。

4、安排车辆及行车人员的管理。

5、协调各厂家能够及时到作业区处理问题，确保不影响正常生产生活；落时工作量并做好记录，每月报给安全技术组并存档。

6、将各组当日工作量、明日工作进行统计，形成报表模式上报领导。

7、记录每天拉运凝析油及生产、生活污水车辆，并管理车辆拉运人员。

8、完成单井、集气站、管网主要施工监护、协调工作；

9、为了能够应对各季节的生产安全问题，积极与安全组配合，开展应急演练活动，并掌握应急物资的存放；

10、为了能够使作业区安全平稳的生产，实时监控生产井、主要施工项目等工作，及时掌握其进度；

生产协调组

第二篇：协调组工作总结

协调组工作总结

协调小组今年8月建立以来，我们及时建立“以一桥三路”为中心的，乡、村协调组织网络，熟悉人员，明确职责，围绕公司建设协助配合其他部门作了一定的工作，主要是：

一、认真履行职责，为工程施工护航。常德大道、金丹路从今年8月份破土动工以来，经常因补偿以及参工参运等诸多因素造成当地村民影响或阻碍施工正常进行。甚至有的村民借市领导视察机会准备打出横幅，写出标语制造事端或发泄他们对村干部不满的目的。对此，我们做到事先把了解到的事故苗头通报给乡、村干部，并积极配合他们做闹事村民的分化瓦解工作，协助解决矛盾，对于村民提出的合理要求，明确给予答复。一旦出现阻工情况，做到不分时间，及时赶到现场，果断予以解决。为二桥下桥段翻交施工期间，因重吨位震动碾压机来回碾压施工，即使周边村民房屋受损，以及影响村民的正常休息问题引起村民阻工，为此，我们晚上10点赶到阻工现场，经过我们的劝告解释，使矛盾得到了平息，仅用两小时就已恢复施工，此后，我们三次召开分村及施工单位参加的协调会，明确落实各自的责任，并建立巡查制度，科学安排施工时间，基本做到了村民满意，避免了村民多次阻工事件以生。又为今年10月下旬金丹路杨桥河桥头施工时，因施工单位提前挖开了村机埠水管而造成兴发村几个组织村民群体阻工闹事，甚至险些造成部分村

民堵塞常德大道交通事故发生后，我们及时赶到现场，与乡、村干部一起研究措施、解决，并合理满足了村民的正当要求，由于处理得当，一次几乎堵塞国道交通的重大事件仅用三个小时就得到了平息。

常德大道、金丹路自8月份开工以来，我们平息了阻工矛头4起，解决大小阻工现象近6起，基本保证了施工正常进行。

二、积极协助配合部门工作，发挥协调组织作用。协调组织实际是一个与其他部门密切配合协同作战的机构。我们的工作与项目开发部、征拆事务部、工程管理部及其他部门的工作密切相关。因此我们始终坚持与其他部门的密切配合，在施工还未进入大面积全面展开的时候，施工现场与村民年产生的矛盾还不是十分突出，为此，我们做到有问题及时赶到现场处理。没问题时，一方面主动学习，了解其他部门的工作重点和工作进度，另一方面积极配合部门工作，与其他部门一起处理解决矛盾，8月份以来，我们配合项目开发部较好地处理了六条次干道的地质勘探及对村民的补偿工作；配合工程管理部对常德大道的管线转移，杨桥河施工破堤以及资源工厂的选址，前期报批手续做了大量工作；配合征拆事务部对金丹路几起重大问题处理得到了较好解决。

协调小组建立以来，围绕“一桥三路”及六条次干道作了大量的工作，理顺了地方政府及乡、村组与施工单位的关

系，协助公司领导市协调组解决了一些矛盾，但我们的工作刚刚起步，还有大量繁重的工作任务需要我们去完成。我们一定认真履行职责，担当重担，积极完成公司领导交给的各项任务，为“一桥三路“建设作出努力。

协 调 组

二〇〇九年十一月二十日

第三篇：协调管理岗位职责[推荐]

湖北江汉良机石化工程集团有限公司

协调管理岗位职责

1、负责与政府各相关部门联系，协调并办理各种相关手续。

2、工程开工前，协助项目经理召集全体工程管理人员召开首次协调会，明确各自的分工、办事的流程及建设的要求。

3、及时解决建设中的各种问题和矛盾，在工程施工中坚持召开工程协调会制度。

4、参加项目的生产例会，解决施工中人员、机具、材料的协调问题和矛盾。

5、协助项目领导做好项目人员、机具、材料等协调、调度现场管理工作。

6、协助项目负责人完成公司领导交办的工作任务负责与外联单位沟通，保证工程按时、按质、按量完成。

7、协调并配合与公司各部门之间的工作。

8、对施工单位进行安全、消防检查，指导或协助生产负责人解决生产中不安全问题。

9、参加有关施工质量工作会议及各类质量安全检查，负责与当地质监部门的业务联系。

10、完成公司以及领导交办的其他工作。

第四篇：酒店协调组工作总结

酒店、发型协调组活动小结

泰州碧桂园“碧水芙蓉”活动于2012年6月10日圆满结束。本次活动中，我们酒店协调组起到了不可忽略的作用。通过本次活动，本小组成员成长了不少，从中获取了不少的经验教训，现总结如下。

本小组成员为:组长：蒋文娟，成员：刘凯、姜丽萍。

一、活动经验

1、协调工作做在前

本次活动中，酒店协调组做到了“凡是预则立”，所有准备工作做在了前面。6月4日开始酒店对接。

6月5日现场和碧桂园面对面进行对接；与法艾造型设计签订协议，需要赞助的奖品到位。

6月6日完成了所有细节的对接工作（桌椅、桁架、投影、横幅等）。

6月7日完成保安、化妆间的对接。

6月8日碧桂园现场再次对接及确认细节。

6月9日（周六）上午9:00T台按计划搭到位，彩排如期举行。6月10日（活动当天）上午和酒店协调完成现场所有布置。

2、活动中积极主动

协调工作较为繁琐，整个活动中细小事项都需要我们协调组，大到会场布置，小到纸张复印。但是我们酒店协调组成员都表现了积极主动的一面，配合各组的工作，只要有需要第一时间解决。见势适时添加座位、安排展架布置、协调选手工作、帮助解答网友疑问、指引等等。本组还肩负协调碧桂园、法艾等商家的工作，本次活动中基本协调工作圆满，表现了较高的协调能力。姜丽萍主动帮助选手对接工作，刘凯积极配合现场工作，服从现场调度安排。

二、活动教训

1、LED屏搭建对接—决策失误

本次活动酒店对接主要由组长完成，由刘凯辅助工作；法艾发型对接由姜丽萍负责。6月9日上午本应由组长和刘凯协助T台搭建，刘凯上午对接别克商家后返回已经近中午，考虑计划中的对接事项基本完成，组长通知刘凯不需到场。因组长家中有事，在和酒店对接人员协调并将对接号码交接给吴琢玉后离开。

可是事实不是想象中的简单，在安装LED屏时还是需要一些协调工作，因人员不熟悉带来了一些不便。通过此次活动，组长反省：应考虑细节，对于协调组应现场不离人，不应只对接号码和联系人。

2、碧桂园手提袋问题

因为本次活动碧桂园对接人员有所变动，交接有所问题。考虑这一点，手提袋活动前对接过至少4次，活动上午提醒了3-4次，结果还是延迟了。这种现象已经和碧桂园负责人沟通过，要求其提前做好准备。

3、组员守时问题

6月10日上午组员刘凯比预计时间晚20分钟。后经了解，司机不认识路（绕了弯路）。其他人员都是按时间到场。

4、准备工作应做充分

酒店协调工做很繁琐，但是沟通事项应基于活动策划等决定事项基本定位后。本次协调中，我们的计划经常在变换，导致部分对接人不耐烦，给我们的对接工作带来了难度。希望下次活动策划中应该考虑周全后再安排协调，这样才能事半功倍，否则我们将变被动。

以上是酒店协调组在碧水芙蓉活动中的小结，希望在以后的活动中能吸取经验教训，把工作做好，也希望以上的小结能给其他部门有所帮助。

2012-6-12

第五篇：监理协调组工作细则

第四章

第八条

组长、副组长

岗位责任

8.1 全面负责本组各项工作的组织安排和实施，指导、检查协调组专业监理工程师的工作；

8.2 经常及时地向指挥部领导汇报本组的工作、监理情况、出现的质量问题及采取的措施；

8.3 主持召开总监例会，签发本机构的文件和指令； 8.4 主持召开重大质量、安全事故的调查，提出处理办法和整改意见；

8.5 组织对各监理人员的检查、监督工作，对不称职的监理人员进行处理和调换；

8.6 组织检查、监督各总监办对重大施工方案和监理规划、细则进行审核的情况，并定期对工程质量、安全作动态分析和评价工作；

8.7 组织检查、监督各总监办对重大工程变更的审核工作情况； 8.8 组织各总监办、监理站进行内部交流和技术经验推广及奖惩评优活动；

8.9 指挥部交办的其他工作；

8.10 组长主要分管技术业务方面的工作，副组长主要分管行政管理方面的工作。

第九条

协调组路桥监理工程师

9.1 指导、检查总监办和监理站桥梁、路基、路面专业监理工程师的工作，统一协调全线的路桥监理工作；

9.2

负责不定期对桥涵、路基路面施工质量、安全的监督检查，对存在的重大问题提出整改意见，督促限期整改；

9.3

组织总监办处理路桥方面的重大质量问题；

9.4

检查、监督各总监办对重要事故方案和监理方案的评审工作情况；

9.5

协调处理路桥方面重大的技术问题；

9.6

检查、监督各总监办对施工计划的关键线路和节段工期进行审核、采取措施的情况；

9.7

参与工程的中间、竣工交验工作。

第十条

协调组测量监理工程师

10.1 指导、检查总监办测量专业监理工程师的工作，统一协调全线测量监理工作；

10.2 负责组织监理对南部快速路各标段施工各阶段的联测工作；

10.3 组织监理对设计道路的定线、净空等与实际情况的复核工作；

10.4 检查五座特大桥的线性控制及监控监测情况； 10.5 协调处理工程测量方面重大的技术问题； 10.6 组织总监办处理与测量有关的重大质量问题； 10.7 抽检各施工单位的工程测量资料；

10.8 负责组织对中间、竣工验收的竣工测量并检查测量资料的审核情况。

第十一条

协调组试验监理工程师

11.1 指导、检查总监办和监理站试验专业监理工程师的工作，统一协调全线的试验监理工作；

11.2 与监理协调组的其他专业监理工程师紧密合作，对施工过程质量进行监督控制；

11.3 监督检查施工单位的工地试验室建立、运作、台帐、资料等情况；

11.4 抽查监理站对进场材料的见证抽检情况； 11.5 组织总监办处理与试验有关的重大质量问题； 11.6 协调处理重大的工程试验方面的技术问题；

11.7 负责组织监理检查对中间、竣工验收的试验资料的审核情况；

11.8 检查指导总监办对各施工单位试验计划、桩基抽检方案的审查；

11.9 组织协调各总监办安排全线桥梁道路功能性试验工作。

第十二条

协调组地质监理工程师

12.1 指导、检查各监理站地质监理工程师的工作，统一协调全线的地质方面的监理工作； 12.2 负责组织各监理站与勘察监理对南部快速路各标段施工前地质资料的核对工作；

12.3 组织和协调勘察监理在地质补钻方面的工作； 12.4 检查各监理站的地质监理工程师在对地质确认工作中的情况；

12.5 与协调组其他专业监理工程师紧密合作，对施工过程质量进行监督控制；

12.6 协调处理重大的地质方面的重大技术问题； 12.7 组织总监办处理与地质方面有关的重大质量问题； 12.8 参与工程中间、竣工验收工作； 12.9 兼管与业主材料部门协调工作。

第十三条

协调组合同、计量监理工程师

13.1 指导、检查总监办计量专业监理工程师的工作，统一协调全线合同、计量方面的监理工作；

13.2 组织总监办及时处理合同争议、工程延期、工程索赔等； 13.3 检查各总监办对施组的审查，合理开支施工措施费方面的情况；

13.4 参与中间的交验工作，检查各监理办有关合同管理和投资控制，计量支付方面的监理档案资料；

13.5 检查各总监办对工程竣工计量和工程结算审核工作的情况； 13.6 组织监理人员对合同的学习、培训和考核工作。

第十四条

协调组交通工程监理工程师

14.1 指导、检查总监办交通专业监理工程师的工作，统一协调全线交通工程方面的监理工作；

14.2 负责协调施工、设计、业主等单位，完善各种交通工程设施；

14.3 组织交通监理工程师在专业监理工程师配合下检查监督各监理标段交通工程的实施情况；

14.4 参与交通工程的中间、竣工验收工作。

第十五条

协调组档案管理监理工程师

15.1 指导、检查各总监办、监理站资料员的工作，统一协调全线档案管理监理工作；

15.2 收集、整理、发放现场指挥部和监理协调组相关的会议记要、管理通知、文件等，并做好登记工作；

15.3 规范南部快速路全线监理资料和竣工资料的编制和管理，建立健全档案管理制度；

15.4 不定期的对各总监办、监理组的监理资料和施工单位的竣工资料进行抽查；

15.5 组织监理人员学习档案资料和竣工文件的编制办法及要求； 15.6 参与工程中间、竣工验收工作，负责检查、指导、审核档案资料的编制工作。

第十六条

协调组资料员

16.1 在档案监理工程师指导下开展工作；

16.2 负责协调组内资料档案和技术规范的收集、整理、保管工作；

16.3 负责图纸、设计文件的分发登记工作；

16.4 负责指挥部等各单位来往文件的登记、收发、归档、整理工作；

16.5 协助做好月报、周报，临时交办资料等收集上报的整理、编制工作；

16.6 文字打印工作； 16.7 领导交办的其他工作。

第五章

工地巡视

第十九条

协调组专业监理工程师每周到工地例行巡视不少于2天；对总监办、监理组检查监督和指导工作不少于3次；此外还应选择重点难点工序、复杂技术环节、工期控制关键、问题频发单位进行重点专项巡视；

第二十条

协调组成员还应参加上级领导组织的工地检查、业主安全生产委员会组织的安全文明生产检查、劳动竞赛工地评比检查等项巡视活动；

第二十一条

对工地出现重大安全、质量事故时，协调组主要负责人必须在最短时间内赶到现场，调查了解情况，并及时组织处理相关问题；

第二十二条

协调组人员对工地巡视和检查重点工段的划分：

组 长：副 组 长：桥梁工程师：道路工程师: SD12-SD19 测量工程师: SD9-SD10 试验工程师: SD21-SD27 地质工程师: SD21-SD26 档案工程师: SD12-SD19

SD1-SD8 五座特大桥 五座特大桥为主 五座特大桥

SD9-SD26 28.4 软基处理施工监理专题会 28.5 预制梁施工及架设监理专题会 28.6 路基施工监理专题会

28.7 路面基层、面层施工监理专题会 28.8 桥涵施工管理专题会 28.9 道路施工管理专题会 28.10 竣工档案文件编制专题会

28.11 其他在施工过程中遇到的重大技术问题研讨专题会

第二十九条

施工现场会是根据监理和施工过程中出现的共性问题、成功经验、新技术、新工艺、新材料、新设备，为了交流经验、纠正通病，不定期在施工现场召开的专题会议；会议由协调组组长或专业监理工程师主持，有关监理及施工人员参加；