第一篇：“白国周班组管理法”学习情况汇报

“白国周班组管理法”学习情况汇报

运转队按照集团公司及上级有关部门要求认真开展了学习“白国周班组管理法”、加强班组建设活动，通过学习白国周同志在班组建设中“六个三”管理法，结合运转队实际情况开展了学习白国周以人性化管理和亲情感召凝聚工友思想意识班组建设活动，大大提高了班组长及全体员工的整体综合素质，进而促进了班组安全

生产工作。提高了班组长及员工参与安全管理意识。

由于我们运转队4个班组青工较多，对自身业务不熟悉，综合素质参差不齐，而且我队井下、井上维护的设备较多，且多为大型设备，供青工实际操作机会较少，针对这一情况，我们加大了培训力度，使员工的综合素质有进一步提高。

在开展班组建设的过程中，我们按照上级有关的指示要求，学习白国周班组先进管理法，以抓基础、强基础为目的，不断探索新形势下班组建设模式，完善了班组建设的各种制度。首先我们在各班组中建立了民主管理制度，每月召开一次班组民主管理会，由班组长主持召开，总结上个月本班组的各项工作情况，安排了下个月的民主管理工作，主要内容是员工对本单位的安全生产措施、重要管理制度，以及关系职工切实利益的有关事项进行讨论，提出意见和建议。每个班组成立了民主管理机构，每个班组都配备党员、团员、群监员和青安岗员真正做到党政工青齐抓共管，确保各班组的安全生产，班中认真排查隐患，发现问题及时处理。群监员每月上满岗，排查各类隐患不少于5条，并且做到隐患闭环整改，为安全生产起到了保驾护航作用，每季度对班组群监员进行一次安全岗位培训，进一步提高群监组织的整体素质。每名班组长要能够带领班组员工认真执行落实上级各项安全法规和制度，加强基础管理工作，熟知工艺流程管理、合理安排工作。班组内成立精细化管理领导小组，组长要熟知精细化管理实施方案，对班组的精细化落实情况进行考核，认真检查评定员工对精细化管理制度的执行情况，员工对本班组的精细化管理情况进行监督，积极参与民主管理。

我们在班组建设过程中，强化奖优罚劣，开展了安全、生产、材料管理生产方面的竞赛活动，第一先决条件是安全工作做得好；第二是安全的前提下保质保量完成上级下达的生产任务；第三是在生产过程中是否降低成本，认真开展好节支降耗活动，做好本班组的经营管理工作，每个月进行一次综合评定，评出一个优胜班组，给予一定的奖励，并号召全体员工向他们学习，从而调动了全体员工的安全生产积极性。

第二篇：学习白国周班组管理法

学习白国周班组管理法

和杨苗苗的动人事迹心得

1、学习他们的工作态度。每天下井是很枯燥的，白国周他们搞班前礼仪法点名，讲当班注意问题，宣誓，然后排着队、唱着歌集体上下井。杨苗苗能把10米车厢当成家，把坐车的人当成家人去照顾去帮助去爱护。

2、刻苦学习，钻研业务知识。白国周同志，从一个仅有初中文化的农民工起步，通过学习和实践锻炼系统地掌握、电车、耙斗机等10多工种的工作原理和操作要领。一个人通过考试拿到了5种特殊工种的上岗证。成为知识型、安全型、技能型、创新型的工人代表。多次获得集团“技术状元”、“首席技工”称号。杨苗苗不但自己能开还学习修车，利用出差学习的机会向同行里的师傅学习“节油法”，通过实践总结出自己的节油法则。

3、团结同事，起表率带头作用。白国周同志经常组织大家一起聚会，谈工作、谈家庭。长期的交往使全班十几个小家庭形成一个和谐的“大家庭”。多年来白国周班组的工友们像亲兄弟一样抱成团。心往一处想，劲往一处使。生活上互相关心、工作上互相帮助。还通过言传身教，签订师徒合同等多种方法帮助工友学习本领，提高技能，把许多工友培养成了技术骨干。白国周班组多次被公司评为“和谐班组”和“先进班组”。杨苗苗不但自己节油、节

气。通过传帮带，带出一批节油能手，使公司得到好的效益。

咱们通过学习以后要怎么做：

1、端正工作态度。对工作热情，对接待的人和事热心，自己解决不了的事情，给人交待清楚应该找谁或者找哪个部门，或者说你把资料交给我我帮您办，办好了给您。

2、认真学习，提高自己的业务水平。利用空余时间学习施工员、造价员、水电安装、安全员、建造师等。力争把自己改变成知识型、技能型、创新型的人才。

3、团结同事，互相帮助。任何一个单位都讲团结、讲和谐、讲团队精神。首先，部门团结、公司团结、集团团结。在公司里能像亲姐妹、亲兄弟一样抱成团。

心往一处想，劲往一处使。生活上互相关心，工作上互相帮助。如果都能这样的话，什么困难也能克服掉，什么工作都能干好。那么我们公司的发展指日可待。

第三篇：学习推广白国周班组管理法汇报材料

燕煤公司关于开展学习推广

“白国周班组管理法”活动情况的汇报

我公司以产煤为主，现主要生产矿井为程庄矿，基层单位还有配件厂和永昱公司等。全公司现有班组101个，其中程庄矿班组65个，配件厂5个，永昱公司7个；现有班组长155名，其中程庄矿119名，配件厂5名，永昱公司6名。今年以来，我们继续把班组安全建设当成安全生产的一件大事来抓，按照上级的通知精神，结合实际，认真开展学习推广“白国周班组管理法”活动，促进了班组安全建设，进一步夯实了公司安全基础工作，从而确保了安全生产。现就我公司学习推广“白国周班组管理法”活动开展情况汇报如下：

一、加强领导，精心组织

公司成立了班组建设领导小组，董事长任组长，总经理、分管安全、生产、技术的副总和工会主席任副组长，相关部门负责人为成员，并明确了责任部门和责任人，形成了行政主导、工会督导、相关部门配合、党政工团齐抓共管的班组建设领导体系。公司党政工联合下发“关于学习推广白国周班组管理法的通知”，并组织召开了学习推广“白国周班组管理法”活动动员会，对学习推广“白国周班组管理法”活动进行了安排部署，迅速在公司掀起了学习推广活动的高潮。

二、抓调查，摸实情，定方案，抓落实

我们202_年10月，组成调查组深入基层开展了调查研究，掌握了班组建设工作的现状及存在的不足之处和亟待解决的问题。这些问题主要是：一是大部分班组长文化和技术水平偏低，如程庄矿现有班组长119名，其中40岁以上占55%，40岁以下占45%；初中文化占75%，高中文化占25%；初级工占70%，中级工占20%，高级工占10%，大中专文化和技师没有。这个结构状况，反映了煤矿班组长年龄偏大，文化和技术水平偏低。二是部分单位对班组建设认识上有差距，在日常管理上还没有把班组建设工作摆上重要日程，在实际工作中，存在说起来重要，做起来次要，忙起来不要的现象。三是部分班组长管理能力和水平亟待提高。不少班组长平时学习不够，工作方法简单，吃老本，凭经验；有些班组长在任务分配等方面存在有违公正现象，影响了班组成员的积极性。四是班组设置、建制有待健全和完善；班组长管理和使用有待进一步规范，有的队组班组长变动频繁，影响到班组长的积极性；对班组长培养力度应加大，班组长的待遇和责权协调力度还需加大。

在调研的基础上，公司出台了《加强和改进班组安全建设实施方案》，对班组安全建设的指导思想、总体目标、主要内容、组织领导等都做了明确规定和进一步的要求。公司党政工领导多次深入基层队组与班组长共同探讨加强班组

安全建设的方法。根据公司的部署，选定程庄矿进行班组安全建设试点，要求围绕班组长队伍建设、班组安全评比、班组管理制度化与规范化方面等先行一步，积极探索，为全公司积累班组安全建设的经验。按照公司学习推广“白国周班组管理法”的要求，各基层单位统一思想，形成共识，以学习推广“白国周班组管理法”为契机，认真加强班组安全建设，努力夯实班组基础工作，推进了班组建设的深入发展。

三、注重宣传学习，营造氛围，造树典型，全面推进 我们利用板报、标语、班前会、周五安全活动日等形式，对“白国周班组管理法”进行宣传，着力营造学习推广“白国周班组管理法”，加强班组建设的浓厚氛围。同时组织班组员工学习，深刻领会“白国周班组管理法”中“六个三”主要内容，为推进学习推广活动的深入开展打下了良好的基础。在学习推广活动中，我们还组织员工召开了座谈会、学习动员会等，将学习“白国周班组管理法”的重要性及加强班组安全建设，实现班组安全生产等相关要求进行了重要说明，确保了活动有条不紊地进行。我们把荣获全国“安康杯”竞赛优胜班组的程庄煤矿综采队张春明班作为先进典型，大力宣传该班组的成功做法，并开展经验交流活动，充分发挥典型的示范带动作用，认真开展班组推优评先活动，程庄矿掘二队乙班等六个班组被市安监局和市总工会评为202_优秀安全班组。通过选树典型，推动了学习推广活动的深

入开展。

四、强化管理，健全机制，夯实班组基础建设

一是加强班组队伍建设。今年初，对全公司班组进行了整顿，对个别不称职的班组进行调整。公司把班组长列入了干部管理范围，制订实施了《班组长使用管理办法》，从任职条件、选用程序、岗位职责、管理考核、教育培训等方面做了规定。程庄矿生产线班组配齐了班长、工会小组长、群监员、技术员、安全员，加强了班组的管理力量。

二是加强班组制度建设。基层单位结合各自实际，认真修订健全了班组安全管理评估制度、生产管理制度、质量管理制度、设备管理制度、学习制度、民主管理制度、现场交接班制度、经济核算制度、班组长岗位责任制等多项制度，把班组管理各项制度以看板的形式安放到作业场所，基本做到安全确认在一线，精细管理在一线，责任落实在一线。

三是推行班组规范化管理。我们本着实效、规范的工作思路，推行班组规范化管理，制订了《燕煤公司创建“六型”班组建设实施方案》，规定了创建指导思想、总体目标、主要内容及评价标准等，每月考评，奖罚兑现，促进了班组建设，班组成员精神面貌变了，工作习惯作风变了，班组环境氛围变了。

四是加强培训，提高班组综合管理水平。班组搞得好不好，关键在班组长。我们十分注重班组长的培训，按照市安

监局的要求，对现有班组长分期分批地进行培训，7月至8月已分三批对程庄矿108名班组长进行了专业知识系统培训，计划11月份对第四批班组长进行培训，经培训考试合格方可持证上岗，否则一律撤换。我们利用班前会一日一题学习，坚持对班组成员进行培训，并结合学练比活动，有效地提高了班组长、员工的素质。

五、立足特点，结合主题，促进班组建设不断深化 根据煤矿的工作重点，及时地将各个主题活动纳入到班组建设之中去开展，如结合“安康杯”竞赛活动、安全生产月活动、后三个月安全竞赛和推行大阳泉矿安全文化建设“十三法”等，认真落实班组安全制度，增强员工安全行为规范意识，创新班组活动载体，促进了班组的安全建设。通过学练比活动、知识竞赛等形式，组织班组员工掌握操作规范，提升安全技能，使班组建设的工作内容更为充实，形式更为灵活，也促进了各项主题活动的深入开展。

今年以来，我公司在学习推广“白国周班组管理法”方面做了一些工作，也取得了一些成绩，但与上级的要求，与工作实际要求相比，还存在不少问题，主要是基层单位学习推广活动开展的不平衡，实效有待提高，班组长管理和使用机制有待健全，班组长管理水平有待提升等等，这些问题我们将加以解决。

今后我们一定要认真开展好学习推广“白国周班组管理

法”活动，加强领导，精心组织，狠抓落实，努力推进班组安全建设，实现安全生产。

第四篇：白国周班组管理法

白国周班组管理法

“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通

勤动脑：对井下现场情况，勤于分析思考，总结其中的规律，寻找解决问题的办法，以便在出现安全问题时，能够迅速处理，避免事态的进一步发展；

勤汇报：对生产过程中发现的隐患和问题，及时向领导汇报，以便领导及时了解情况，迅速采取应对处置办法；

勤沟通：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班的班长沟通，了解施工进度和施工过程中出现的问题；与工友沟通，了解掌握工友工作和生活情况，及时化解可能对生产安全构成危险的因数。

“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细

心细：从召开班前会开始，针对当班出勤状况，分析各岗位人员配置，做到心中有数，尤其仕一些特殊岗位，班前会上要仔细观察这些岗位人员的精神状态；

安排工作细：认真考虑什么性格的人适合干什么性质的工作，量才使用，发挥长处，提高效率，减少个人因素可能带带来的隐患；

抓工程质量细：严格按照施工要求、操作规程和安全技术措施施工严把工程质量关。

“三到位”：布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位 布置工作到位：班前会布置工作必须详细、清楚，工作任务、安全措施等必须向工友交代明白，哪个地方有上一班遗留的问题，必须提请工友注意，及时解决；

检查工作到位：对自己所管的范围，不厌其烦地进行检查，每个环节、每个实施设备都及时检查，不放过任何一个隐患点；

隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，能处理的及时处理掉，当时处理不了的，就在明显处用粉笔写下隐患情况，指令有关人员处理。

“三不少”：班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少

班前检查不能少：接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场隐患，确认上一班遗留问题；

班中排查不能少：坚持每班对各个工作点进行巡回排查，重点排查在岗职工精神状态、班前隐患整改情况和生产过程中的动态隐患；

班后复查不能少：当班结束后，对安排的工作进行详细复查，重点复查工程质量和隐患整改情况，发现问题及时处理，处理不了的现场交接清楚，并及时汇报。

“三必谈”：发现情绪不正常的任必谈、对受到批评的任必谈、每月必须召开依次谈心会

发现情绪不正常的人必谈：注意观察工友在工作中的思想情绪，发现有情绪不正常、心情急躁、精力不集中精神恍惚等

问题的工友，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全生产注意力；

对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明原因，消除抵触情绪；

每月必须召开一次谈心会：每月至少召开一次谈心会，组织工友聚在一起，谈安全工作经验，反思存在的问题和不足，互学互助、共同提高。

“三提高”：提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力

提高安全意识：引导职工牢固树立“安全第一”理念，通过各种方式教导工友时刻绷紧安全这根弦，时刻把安全放在心上，坚决做到不安全不生产；

提高岗位技能：经常和工友一起学习、研究掘进各工种的工作原理和操作技术，提高安全操作技能。经常组织工友针对生产和现场管理中出现的问题一起讨论，共同寻找解决问题的办法，着力提高班组每一名职工的综合素质；

提高团队凝聚力和战斗力：想方设法调动每一个工友的积极性，不让一名班组成员掉队，争取使大家都学会本事。针对职工中存在的一些不文明现象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶尔犯错误，不乱发脾气，而是因人施教，耐心指出人体根源，大伙儿一起帮助改正。

第五篇：白国周班组管理法[范文模版]

白国周班组管理法

前言

安全管理，重在基础。班组是企业的“细胞”，是企业各项生产活动的落脚点，安全管理要从基层入手。

为贯彻落实国务院领导重要批示精神，切实加强煤矿班组安全基础管理，国家安全生产监督管理总局局长办公室会议专题研究，明确要求在煤炭系统推广应用“白国周班组管理法”。学习白国周事迹，弘扬白国周精神，推广白国周班组管理的做法，把煤矿安全生产责任落实到班组、落实到现场。本书在认真学习“白国周班组管理法”以及对基层煤矿调研的基础上，通过对“白国周班组管理法”的主要精神特点进行总结提炼，并结合其他矿区班组安全管理的有益经验编制而成，主要内容包括“强化理念”、“治理隐患”和“亲情教育”3个部分11个方面，以图文并茂的形式对“白国周班组管理法”进行了解读，通俗易懂、便于学习。

通过学习《“白国周班组管理法”学习必读》，对有效提高煤矿企业基础管理水平和员工安全意识，对加强新时期煤矿班组建设、发挥班组长作用、调动矿山工人的积极性具有重要意义。

一、强化理念

（一）安全理念先行

安全理念先行主要包括提炼安全理念、宣贯安全理念、践行安全理念。

1、提炼安全理念：倡导工友每人要有一句自己的安全警句，粘贴在全家福下面。

2、宣贯安全理念：利用班前、班后会，采取观看视频、读书读报等形式，组织工友学习安全知识，灌输安全理念，加强安全教育。运用事故案例进行警示教育，组织工友讨论，牢记血的教训，使大家时刻绷紧安全弦。

3、践行安全理念：遵章守纪，牢记安全理念，内化于心，外化于行。

（二）班前点评

1、值班领导点名，安排布置工作。

2、班长讲评当班安全生产注意事项。（开工前要做好准备工作，检查顶板、支柱和信号）

3、职工对有关工作和注意事项进行点评。（近期顶板破碎，需要加强管理、检查和支护）

4、班长带领大家进行安全宣誓。

5、更衣后，班长带队，集体下井。

开好班前点评，唱响安全前奏！

二、治理隐患

（一）手指口述交接班

1、当班工作结束时，班长要向下一班班长进行手指口述交接班，将当班任务完成情况、未处理完的隐患和需要注意的问题，向下一班班长交代清楚。

2、特殊工种岗位上的职工也要向下一班接班的职工进行手指口述交接班，未处理完的问

题要详细地交代给对方，待对方同意并接班后方可离岗，随当班人员一起集体升井。

（二）排除隐患

排除隐患主要包括隐患标记、隐患处理、隐患督查。

1、隐患标记：班组人员集体到达工作面手指口述接班后，班长先进行隐患排查，发现问

题用粉笔写在明显的地方，给这里工作的工友发出指令。（底板松，支柱不穿鞋就没有支撑力）

2、隐患处理：工友到岗后，先看班长的隐患标记，并按要求进行处理，处理完毕后，擦

掉隐患标记，开始工作。

3、隐患督查：坚持在工作中巡回检查，逐一检查指令执行情况，若发现新的隐患，指定

专人及时处理。

（三）互动联保

互动联保主要包括集体上下班、相互敦醒、师徒连带。

1、集体上下班：入井、升井时，由班长带队，全班人员列队到达工作面或地面，避免个

人单独入井、升井时发生违章行为。

2、相互敦醒：针对施工过程中的动态安全隐患，要求全班每个人既是施工者，又是安检

员，时刻注意观察工友身边的工作环境，并能做到相互提醒、相互帮忙、相互保护。

3、师徒连带：班里新工人拜老工人为师，签订师徒合同，结成一帮一对子。工作中，老

工人带领新工人下井，传授相关安全技能，并对新工人进行帮助和约束；一旦出现违章，师徒共同受处罚；没有违章，且师傅所带新工人业务水平有明显提高的，对师傅进行奖励。

（四）“三勤”

“三勤”即勤思考、勤汇报、勤交流。

1、勤思考：结合现场实际，对遇到的困难和问题，积极思考，并零活运用各种方法，迅

速组织人员进行处理。

2、勤汇报：对发现的隐患和问题，尤其是有可能影响下一班安全生产和工程进度的，及

时向上级汇报，使上级在第一时间掌握生产一线的工作动态，合理分工，科学调度，统筹安排。

3、勤交流：经常与队领导沟通，了解队里的措施要求；与上一班和下一班人员交流，了

解施工进度和施工过程中存在的问题；经常与工友交流，掌握工友工作和生活情况。

（五）“三不少”

“三不少”即班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少。

1、班前检查不能少：坚持接班前对工作环境及各个环节、设备依次认真检查，排查现场

隐患，确认上一班遗留问题，并指定专人进行处理。（敲帮问顶）

2、班中排查不能少：坚持每班对各个工作地点进行巡回检查，重点排查在岗职工精神状

况、班前隐患处理情况和生产过程中的动态隐患。

3、班后复查不能少：当班工作结束后，对安排工作进行详细复查，重点复查工程质量和

隐患整改情况，发现问题及时组织处理；棘手的现场问题向下一班职工交代清楚，并及时向上级汇报。

（六）“三到位”

“三到位”即工作布置到位、工作检查到位、隐患处理到位。

1、工作布置到位：安排工作说到、说详、说细、说清、说明，发现工作不到位或容易出

现问题的地方要及时提醒。

2、工作检查到位：认真落实“三不少”制度，对班组所管的范围，不厌其烦地巡回检查，每个环节、每台设备都要及时检查到位。（伞檐）

3、隐患处理到位：无论到哪个地方，发现隐患和问题，现场能处理的立即处理，处理不

了的及时向上级汇报。（出现故障的支柱必须及时更换）

（七）“三提高”

“三提高”即提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。

1、提高安全意识：要使员工对安全生产足够重视，对危害充分认识，从事每一项工作，都能够时刻把安全生产牢记在心，能够自觉遵守规章制度，自觉落实完善安全措施。

2、提高岗位技能：要加强对员工的培训，采取“师傅带徒弟”、“技术比武”等方式提高

员工岗位技能。

3、提高团队凝聚力和战斗力：要尊重员工，加强沟通，公平对待每一位员工，建立共同的目标。

三、亲情教育

（一）“三必谈”

“三必谈”即发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开一次谈心会。

1、发现情绪不正常的人必谈：注重观察工友在工作中的思想情绪，发现情绪不正常、急

躁、精力不集中或神情恍惚等问题的，及时谈心交流，弄清原因，因势利导，帮助解决困难和思想问题，消除急躁和消极情绪，使其保持良好心态投入工作，提高安全防范意识。

2、对受到批评的人必谈：对受到批评或处罚的人，单独与其谈心，讲明批评或处罚的原

因，消除其抵触情绪。

3、每月必须召开一次谈心会：工友聚在一起畅所欲言，共享安全工作经验，反思存在的问题和不足，相互学习、相互促进、取长补短、共同提高。

（二）亲情和谐

亲情和谐主要包括亲情、文明、民主、和谐。

1、亲情：准确掌握班里每个工友的家庭详细情况。工友过生日，组织大家一起去庆贺；

谁家有困难，组织大家一起去看望；工友心里有解不开的疙瘩，组织大家一起去开导；逢年过节，工友都带着家人一起聚会、一起热闹。

2、文明：针对井下职工习惯性说脏话、开玩笑过火等不文明现象，要求班组成员做文明

人、行文明事、上文明岗，避免因伤和气影响团结，避免因不良情绪影响安全生产。

3、民主：奖金分配等广泛征求工友的意见，根据生产任务、安全状况、工程质量、文明

生产等日常考核情况进行分配，并找几名班组成员全程监督。

4、和谐：遇到工友在工作中犯错误，不乱发脾气，不生硬批评，而是循循善诱，因人施

教，耐心指出问题的根源；遇到问题时，不自作主张，和工友一起协商解决。