第一篇：生产线工段“优秀团队奖”推荐材料

生产线工段“优秀团队奖”推荐材料

xxxx生产一部x米瓦楞纸板生产线工段，主管严x带领自己的团队，在2010年中，工作业绩十分脱出，生产效率显著提高，从2010年初生产线设备的调试到投入生产时单班日产量x~x万米，到现在日产生产量达到x万米以上，生产效率得到前所没有的提升，产品质量也得到了进一步的保证，这一业绩的取得，绝非一朝一日，而是一个始终坚持循序渐进的过程，它需要全体生产线人员艰辛的付出。

一、不断提高成员的协作能力、打造一支强有力的团队

2010年初，xxx1.8米瓦楞生产纸板线正式投入生产，刚开始，由于人员是新组建而成，操作水平不熟练，人员之间的配合不默契，x多米长的生产线出现的状况：头是头、尾是尾，团队协作能力非常的差，由于距离远，生产噪音大，为了能将生产信息和生产中出现的情况反馈到个机台，一天下来，最累的是生产线主管，从头到尾，一天来回要跑几百个来回，生产产量只有x~x万米，生产效率十分低下，而且生产过程中浪费相当的大。

为了能提高生产线各成员之间的配合协作能力，及时的制定生产过程中的一套专业手语，教会每一个成员，学会使用手语，在生产过程中个可以通过手型及时将生产过程中的信息及时传递，让机台成员及时处理生产中发生各种异常情况。为了能让机台成员熟练的掌握操作技术，对于生产中出现的问题，主管严能军一天要说上百次，遇到大的问题及时停机开现场会，让大家直到把问题弄明白为止。日复一日，在严能军的的带领下，生产线工段现在已经是一个高效的团队，一个手语，一个动作将整条流水线来拿到了一起，工作起来轻松了，生产更顺畅了。生产线工段在生产过程中，不断学习，不断的提高，把整个团队的水平提升到一个更高的台阶。

二、有了压力才有动力，用辛勤的汗水换来骄人的业绩

做好任何一件事，都需要努力付出，要想取得骄人的业绩，更需要艰辛的付出。生产线工段今天的生产业绩不是随手就取得的，他是用辛勤的汗水得来的回报。2010年生产线工段从试机到正常生产供应，生产能力和潜能也在不断的提高。2010年6月份,随着公司经营业务的稳健发展，生产任务量也在不断的提升，刚开始生产线还能适应业务量的提升而增加的生产任务，每天的生产任务量从一个班x万米，到x万米、x万米、x万米,而且还在不断的提升,一直攀升到最高峰日任务量x多万米。

摆在面前的就是现实,一天要完成近x多万米的生产任务,在短时间内，生产任务单一下子成了生产线工段烫手的山芋，而当时单班日产量最高的记录也只突破过x万米，按照这样的产量，即使开双班也只能完成x万米的任务量，而且这个队伍刚组建不久，双班即使开了，人员组合也成为问题。就是在这种困难面前，生产线主管严能军咬牙横着一条心：这个任务我们肯定要干，而且要找方法干，只要找对路了，产能就肯定能得到更大的提高。其实在严能军的心中，他十分清楚这条生产线的潜能还没有发挥出来，只是他们没有找到更有效的方法。在他的带领下，刚开始是为了完成生产任务加班加点，夏天炎热，车间的温度本来就高，汗水可以说湿透了全身，每个人从早到晚衬衫很少干过，就是在这样不利得环境下，晚上还继续主动加班加点。咬牙坚持后，每天的生产任务也能勉强完成，但他们发现其实完成生产任务靠加班加点不是一个办法，他们在汗水中找到了更好的提高生产效率、提升产能有效的途径。

三、成功的人总是善于找方法

面对着业务量的提升，生产效率如果不提升，正常的生产秩序将会打乱，公司的正常生产经营业得不到有效的开展，汗水白白流了，而且生产成本也会随之增加，对于企业来说无任何的利益可言。就是在这种困境下，严能军带领自己的团队，冷静思考，他相信总能找到一个有效的方法。

一个团队要想取得业绩，首先是要有一个明确的目标。只有给自己定工作指标才能，才能找到方向，起初他给自己的团队顶单班日产量8万米，再到x万米、x万米。同时他积极和计划、原纸仓库共同协调，提前了解每天的生产计划情况，及时掌握原纸库存信息，每天提前做好生产准备工作，缩短生产准备时间，工段人员分工协作，保证生产前准本充分；生产过程中合理排程，精心计划组织，减少生产过程中的不必要的时间、人力、无力的浪费，生产中将每位员工的工作状态激发到最佳，让每位成员之间的配合达到最佳。在每天的会上安排好当天的工作任务时，他会对当天的工作进行以一个细分，要求当天要完成多少任务，一个小时要完成多少，生产线的车速要达到米/分，把整个生产线的工作的状态调整到以分钟来衡量。一系列的方法和措施之后。生产线工段的生产效率取得了立竿见影的效果，生产日产量也随着不断的提升，从目标x万米到x万米、x万米。。。终于有一天生产线的计数牌清晰的现实当日产量x米，单班日产量突破了x万米，向x万米的目标迈进了，生产的产品全部合格。这对于生产线工段来说是一个转折点，这一成绩的取得更加坚定了他们的信心。

回首过去的2010年，生产线工段一步一个脚印，全体员工在主管严x的带领下，在困境中找方法，在提升的过程中寻突破，不畏辛苦，圆满了完成了公司下达的各项生产任务，为今后的发展奠定了坚实的基础。

第二篇：申报“优秀团队奖”材料

数字影像部申报“优秀团队奖”材料

数字影像部成立于2013年年初，现隶属研发中心。目前共有员工15人，其中正式员工10人，试用员工1人，学员4人。作业领域横跨DEM、DOM、挂图、数字城市（三维建模）、视频等产品种类。

又到了“年终盘点”时刻，回顾即将过去的这一年，我部虽然是新成立的部门，但是团结奋进，收获颇丰。

影像处理是我部的传统优势，因为这里有多名数字影像处理能手。2月、3月接手并完成了石嘴山DOM，之后相继做了宁夏土地整理、宁陕、富源、乌当、德令哈、五台黄花梁等处DOM。

依托影像处理的积累，我部向相关产品拓展，成效显著。挂图成果多个，西夏陵挂图，吕梁市北川河流域挂图，准能系列挂图，神东煤矿系列挂图等。

6月下旬，宁东基地图册项目下达研发中心，以我部为主，联合兄弟部门，成立了项目组。图册大量内容属于规划要素，经常变动，用户也随时提出新的构想，项目组坚持公司“以用户为导向”的市场观，及时与用户沟通作业方案，跟进反映最新资料；对用户耐心释疑、真诚立信，对图册反复修改、精心完善。作业员开动脑筋，集思广益，有过激烈的争论，也有热情的互助。项目每阶段都召开内审会，既把控全局，又严抓细节。每出一版图册，“效果相对前一版次有质的飞跃”（用户语）。9月下旬，图册得到用户认可，基本完稿。

如果说数字影像部立志做演奏交响乐的多面手，那么数字城市（三维建模）产品就是我部着力打造的主打歌。从5月起，我部按照公司战略，重点研发三维建模产品，迄今已实施德令哈、长春、玉树等项目。5月初，我部承接德令哈三维建模项目。从5月到8月，我部与合作方一道，共同完成了德令哈市约25平方千米的建模任务。

德令哈产品得到了用户的认可，继而实施玉树项目。玉树市位于青藏高原腹地，作业面积约为25平方千米。三维建模，自然要先行外业拍照。我部外业人员西上高原，深入藏区，克服身处内地难以想象的各种困难——天气寒凉晴日少、缺氧乏力流鼻血、人地两生沟通难等等，用时1个月多，中秋、国庆异乡度过，上坡进社，全城拍遍，把玉树的光影一批批传回本部；内业人员留守北京，也不是“享受生活”，而是身在福中更惜福，火力全开为工作。实施自检、一检、二检层层把关，及时建立玉树项目材质库实现资源共享，部门组织培训，员工互相借鉴……玉树项目的一大特色就是藏式建筑数量多、样式多，诸如房檐、窗檐的花边彩绘、方块阵列等等。怎样逼真、精美地表现出来，又少耗用工时，是部门经理、实施经理以及每名作业员关注的一个重点。种种措施配套，推进项目进展，瞄准交出“有特色、高水平”的三维产品，做成“一个样板工程”（研发中心领导语）。

截至1月中旬，玉树项目已完成大半。打开电脑看成果，房屋、小品错落有致，藏式细部华美别致，“装点此关山，今朝更好看”；产品如人品，青藏高原上的一则流行语，恰是影像部人的写照——“困难大决心更大，海拔高追求更高”。

我部发挥业务门类多样的优势，现已能为用户提供成套产品，例如在新疆丝绸之路申遗点项目就打了个漂亮仗。新疆有几座古城、石窟等古迹参加“丝绸之路”申报世界文化遗产计划，我部为新疆古迹制作申遗材料，包括DOM、DEM、鸟瞰图、电子沙盘、视频等。单兵作业各擅胜场，部门统筹整体推进，产品全景式、多角度、亮点足地展示了申遗点的地理环境、文化神韵，富于冲击力、表现力，受到了用户的好评，充分展示了部门的综合实力。

回顾过去不是为沾沾自喜，而是要总结经验，面向未来。我们能够取得一些成绩，原因何在？

因为我们是一个富于凝聚力、战斗力的团队。我们不忘“创造精致产品、提供增值服务”的责任，我们是直面谋生压力、却又洋溢青春活力的80后、90后，我们从来不缺拼命三郎，但也讲究以智取胜、效率为王。我部无论是修改影像、编制图册，还是三维建模，都按照“做成优质项目，带出高效团队”的战略规划，不断向骨干、向学员压担子，把骨干培养成项目经理，把学员培养成业务能手。就这样一个个项目下来，员工长才干、有绩效，部门出成果、扩编制，为公司育人才、增产值。

业务竞争，说到底是人的竞争。我部着眼于提高员工综合素质，不仅提升员工业务能力，而且尽量丰富员工生活，因此积极参加公司组织的各项活动。看吧——走近办公桌，处处体现着“我与绿植共成长”；回顾运动会，不难发现影像部人的拼搏身影；留心公告板，转天又见影像部的投稿发表。

因为我们与同仁精诚协作、配合流畅。我部2013年5月由数字测绘中心划归研发中心，之后数字测绘中心多次委托项目，我部认真实施、按期完成。宁东图册项目组，我部联合企划部、培训中心，齐心协力，合作愉快，从而高效地取得了成果；三维建模项目，我部按照研发中心总体部署，实施作业，引智培训。“兄弟齐心，其利断金”，我们的行动为这句古语做了朴实的注脚。

蛇年岁尾，成绩令人鼓舞，但是我们绝不“虎头蛇尾”，而要再接再厉；马到成功，来年令人期待，所以我们矢志开足马力，争取一个开门红！

数字影像部

第三篇：优秀团队奖

暑期社会实践优秀组织工作奖申报材料

为了响应党中央、共青团中央关于大学生暑期社会实践的号召，在校、院领导及有关部门的领导下，在校团委、院团总支老师的指导下，长春师范学院利用暑假进行了以“青春献祖国 永远跟党走为主题”的暑期实践活动。本次社会实践活动活动历时半个月，经过全体参与人员的努力，此次实践活动取得了良好的效果，受到各方面的普遍好评。

为了更好的完成本次社会实践活动我校领导和团队做了充分的前期准备工作。具体如下

1、前期准备工作

1）为了更好的进行社会实践活动，保证活动的顺利开展，我院专门成立了暑期社会实践领导小组，由我校团委带领学生会、学生团员工作委员会和社团联合会的学生干事共同组成。

2）对参与活动的同学精益求精去粗取精，活动成员都是经过筛选之后选出的优秀学生干事。

3）我院领导在活动开始之初进行了充分的动员工作，强调了同学们个人的人身、财产安全，要求同学们认真的完成调查工作，希望同学们能够通过这次实践活动提高思想觉悟、提高个人综合能力。

2、各方面人员积极稳妥的开展社会实践活动

暑假一开始，同学们便带着调查提纲开始了资料收集，进行细致具体的初步的整理工作，接着各小组分别召开多次专题性研讨会，针对调查企业制定了一系列详细周密的调查计划和时间表。在做好充分的前期准备后多次深入企业就企业的运行状况、营销模式等进行专题调查，并与企业有关负责人进行座谈。领导小组成员同时对同学们进行巡回检查和指导。切实做到了计划中的调查缜密、情况真实等要求。

调研结束以后，同学们便带着自己的调研成果回到学校，形成了较为专业的调查报告，并畅谈了调研过程中的心得体会。在领导小组的指导下，同学们开始的资料的总结汇总工作。面对较为分散的材料，大家团结一致，群策群力，进行了细致的分组。经过数天努力，整理出了一份具有权威性、正式性的报告。这份报告凝聚着我全院师生的心血，是我院团结向上、积极乐观、尊师重教宝贵精神的集中表现。为我院相关学科的研究提供了客观而实际的材料，为科研项目取得突破性进展发挥了重要作用。与此同时，这份报告为省政府深入了解开封企业目前状况和面临的主要问题及决策提供了科学依据。3.社会实践活动内容

在经过大家的团队商量精心策划之后决定，以抗日英雄杨靖宇将军的纪念馆和张蔚华烈士的墓园，为目的地走访先辈的遗迹，在社会主义现代化社会发展的脚步中停下来，缅怀老前辈的革命精神，吃水不忘挖井人，在我们今天的幸福生活总不能忘记先辈的贡献，并在烈士墓前立下郑重的誓言，我们一定会用自己的青春紧跟党的脚步，用自己最灿烂的笑容绽放给烈士看。

我校暑期社会实践工作一直以来重点突出、特色鲜明，连续数年被院团委等上级团组织评为暑期社会实践工作先进集体。在引领当代大学生成长成才,强化其服务社会，奉献社会意识，加强自身思想道德修养，培养创新精神和实践能力等方面发挥了不可替代的作用，今年我系暑期社会实践工作在活动载体、活动主题、活动内容等方面又取得了新的特色、新的发展。为了将这次社会实践中表现出来的宝贵精神发扬光大，我院专门举办了座谈会，与会领导对暑期实践活动优秀工作者进行了表彰，并总结了此次社会实践活动。4.社会实践活动特色

1）创新载体，讲求实效。

为确保本次社会实践活动的实效性开展，我校团总支认真领会院团委文件精神，根据我系团总支的工作实际与我系的专业特点，结合国际国内社会实际，庆祝建党九十周年成立了“青春献祖国 永远跟党走”社会实践小队。

2）拓宽覆盖，扩大影响。为确保本次社会实践活动的全面性开展，我系团总支积极组织各专业各班结合本专业的专业特点和专业学习实际召开主题讨论班会，申报成立实践服务团队。每位学生认真填写《暑期社会实践鉴定表》，写出不少于1500字的《社会实践报告》，全面扩大了参与面，力争实现全员化覆盖。

5、活动的首尾总结工作

此次活动取得了我们应得的成果：每位参与活动的人员根据自己在活动中的心得体会上交一份暑期社会实践活动报告，院里的领导邀请有关专家学者对这些报告进行评比，评出优秀的报告以及先进工作者，此次社会实践活动的胜利完成是全院师生共同努力的结果，通过这次大规模的社会实践活动，全院师生统一了思想，使我院增强了凝聚力、战斗力。为我院今后的各项活动开展打下了坚实的基础。也让同学们领会到了革命先辈的精神，相信大家一定会在以后的生活中不忘先辈精神，发扬党的精神，努力在和谐社会中贡献出自己的每一份真诚的力量。

第四篇：优秀团队奖获奖感言

获奖感言是指在获奖后所发表的讲话。下面是小编为大家带来的优秀团队奖获奖感言，希望能帮助到大家。

优秀团队奖获奖感言

各位领导、老师、同学:

大家好!我是13组的成员,苏婷。

为期三周的公司创建与运营校内实训即将结束，虽然我们不是比赛的最终胜利者，但整个过程中全组成员都尽心尽力，完美配合，积极参与公司经营的各项决策，体会到了企业经营过程中的复杂与艰辛，有喜悦、有失落、有感悟、有收获，受益终身。

实训刚开始的一周，大家对此比较陌生，不懂如何把握运作，在老师的细心引导下完成一遍大体流程，让大家有了一个初步了解后慢慢进入状态，在经历风险和承担责任中，在成功与失败中，体验市场环境的变化以及企业盈亏变化，以至于达到最后的盈利。

erp沙盘模拟的实习，让我们大家在沙盘上了解企业管理决策的基本思想及流程，明白了团队协作精神在一个公司经营过程中的重要性，学到了公司在战略规划、资金筹集、市场营销、产品研发、生产组织、物资采购、设备投资与改造、财务核算与管理等企业管理决策内容方面的运行过程，锻炼了发现问题、分析问题、解决问题的能力。top boss实训中，经营决策正确与否直接关系到公司存亡。准确的市场定位和市场预测是公司成功的关键，进行决策前应当充分了解掌握公司的竞争背景与市场环境，权衡利弊，确定发展方向。top boss让我们充分了解了公司的运行机制、管理模式及各部门的分工合作的重要性，它融角色扮演、决策分析、竞争合作于一体，提升了大家的理论与操作水平，感受到市场运营竞争的残酷，体验承担经营的责任与风险，感受如何考虑公司的收益及可利用的资源，权衡利弊。

高绩效的团队既有出色的专业人才，成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。我们的团队就是这样一支高绩效的团队，比赛中每位成员都各司其职，在认真完成各自工作的同时，注意关注相关部门的协调与配合，达到供产销的合理、平衡。真正发挥了我组公司竞争优势。团队形成了高度凝聚力，彼此之间高度信任，共同作出决策，已达到效率最高。生产经理和采购经理能够非常准确的计算出购料生产费用，企划经理和行销经理能够正确的把握市场动向，财务经理能够合理控制费用支出。作为总经理的我，基本能够时刻保持头脑清醒，把握全局，适时提出处理意见。但同时大家也意识到了自身的不足，经历过重大失误、破产后，我们不断总结经验，以提高核心竞争力。

此次实训不仅锻炼了我们的自身能力，也强化了团队间的高效配合，让我们在以后的人生道路上秉持着遇事沉着冷静，合理分析的态度，走的更好、更远。所以，在此非常感谢学校、经管实践中心和会计学院给予我们这次实训机会，让大家完善自我，积极参与团队配合，激发创业热情，为职业规划开辟了新的方向！

谢谢大家！

第五篇：2011团队奖颁奖词

*****年团队奖VCR配词

安全维稳奖（安全办、政工线、物业分公司）

责任，既是一种担当，也是一种付出。冰雪天气厂区、社区道路畅通，无人员摔伤，公用设备设施安全运行正常，维稳期间的现场秩序维护，无安全事故发生，离不开他们提前预防布置、默默无闻的加班加点。

奋斗：“追求”的源泉。全年共组织各类安全检查424次，发现隐患595项，员工岗位自查隐患428项，全部得到整改。并组织安全培训123批6000余人次，有效的提升了全员安全意识。

创新：“追求”的引擎。通过全面风险识别，职责到位，实施分类管控，季度评价与检查结合，2011年相关方未发生安全事件，在厂部职能考核中无相关方导致的考核。

若有耕耘，必有收获。2011年，公司安全工作全面实现了“六无”目标，安全绩效取得了长足进步，凝聚了全员的共同努力。2012年我们信心百倍，团结奋进，勇于创新，为公司的发展保驾护航。效益提升奖（生产服务中心）

2011年，面对竞争日益激烈的市场环境，面对业务采购模式的变化，生产服务中心全体员工上下一心，迎难而上，不断理顺流程，规范管理，从容面对市场挑战，积极参与招投工作，努力拓展青州、郴州卷烟厂烟机备件销售及金沙利设备维修业务，为中心增加了新的利润增长点；乳胶市场不断巩固，香精业务迅速增长，实现经济效益稳步提升。质量保障奖（保健站）

◆这是一个真正将质量视同为生命的团队！他们既非物质产品的制造商，也不是生活服务的提供者，而是生命健康的守护神。救死扶伤是他们的天职，精益求精是他们的信条。

◆2011年，他们为近3万人次提供了优质的医疗保健服务，实现了纠纷、差错、事故控制为“0”的目标。

◆从每一批药品材料购进时验收员挑剔的眼光，到每一张处方调剂时药剂师的重重把关，从每一位病人就诊时医师细致的询问检查，到每一瓶输液配置注射时护士的三查七对，从班组主管质量抽查时专注的表情，到站领导质量考评时的反复叮嘱，均印证了“钢铁是怎样炼成的”。成本管控奖（小白鹤幼儿园）

为了能尽可能的多节约一点教玩具采购的成本，开动脑筋，充分利用家长和社区资源，利用精心淘回来的废旧物资，自己动手制作出一个个精美漂亮的教玩具，为幼儿园节约了大量的采购成本。

为了能让孩子们在吃好吃饱的同时能尽量的减少浪费控制伙食成本，从食谱的配备，到量的把控，从原料的进货、验收到制作，从认真收集家长老师对伙食情况的意见反馈到执行情况的分析改进，每一个过程控制关键节点无不凝聚了这个团队的辛勤与智慧。服务提升奖（餐饮分公司）服务只有起点，满意没有终点！

2011年餐饮全体员工满怀激情，积极迎接挑战，克服了人员不足、环境与设施设备陈旧、原材料持续上涨等困难，确保安全零事故与食品安全达标。针对员工日益变化的口味需求，不断调整自助餐品种结构，积极开发自助餐健康营养新品种，服务、出品质量不断提升。顾客满意度达到94.18%，全年共完成73.41万人次的就餐任务，为一线员工提供热情、周到、充满人文关怀的餐饮服务。机制建设奖（物业分公司）

2011年，对于物业团队是机制建设生根落地的一年，物业工作点多、面广、跨度大，面临着许多管理难点，他们却集约大家智慧，分别建立安全责任机制、安全互保机制，随着流程、标准、责任的相互统一，机制建设的力量突显，从量变到质变的转变，实现全年安全责任事故为零，整个团队朝气蓬勃，全体员工自动自发，他们正努力用机制的力量为社区和谐保驾护航。业务管控奖（审计督导部、财务部、采购组）

这是一支严谨务实的团队，按照厂部“两项工作”的要求，始终以严格规范为核心、强化内控管理为重点，降低经营成本为目的，公司业务管控整体目标的实现，源于他们对法律法规与行业规范的严格遵守；源于他们对文件化质量管理体系的持续改进；源于他们严谨务实的作风与高效的执行；源于他们强有力的监督与指导，公司持续健康发展是他们的使命与努力的方向。结 尾 岁月在我们匆忙而坚实的脚步中悄然更替，回顾过去，我们内心充满了温暖、感动和欣慰，也对未来充满了期盼、信心和力量，相信我们会做的更好！