第一篇：生产部范文

生产部

生产部工作职责：

1.根据公司要求，合理组织人员及物料的调度安排，按时按量完成公司下达的各项生产任

务。

2.认真核对从仓库领取的物料的名称和数量，保证不领错料。

3.在生产过程中保证下料的准确性，下料前需认真核对所需物料的名称和数量。

4.在生产过程中必须严格执行工艺操作流程，包括搅拌机转速和搅拌时间。

5.生产过程中应当合理准确使用相关设备，依照相关标准选择使用设备，并做好设备的日

常维护保养工作。

6.保证包装的精准度，产品出厂前必须严格执行包装制度，按照准确出货量包装，不多包

也不少包，同时避免贴错标签。

7.做好生产现场的安全生产工作，努力提升员工的生产安全意识，定期检查各项安全生产

设施，确保安全生产工作落到实处。

工作流程：

1.接营运部生产派工单后立即去仓库领料。

2.依生产量选用合适的搅拌桶和搅拌机，并检查搅拌桶是否干净。

3.依照生产派工单的物料数量和工艺流程顺序下料，依要求调整粘度和亮度。

4.生产完毕后取样给工艺部检测。

5.检验合格后依包装要求过滤包装，保证包装的准确性，检查标签的准确性。

6.包装完毕后摆放整齐入库，与仓库交接入库手续。

7.所有生产完毕后，整理生产现场，清洗包装机、搅拌机、搅拌桶。工具归位摆放好，地面

清扫干净。

薪资制度：

1600+400-600+绩效

考核标准：

1、按时打卡上下班，不早退、不得无故缺席。

2、工作态度、工作积极性。

3、服从性、责任心。

4、严格按照生产流程，保证生产过程不出现大的事故。

5、遵守安全生产规则制度。

第二篇：生产部

生产部2013 年上半年工作总结

今年上半年在县总工会主席的带领下，按照自己的工作分工，安全生产等工作，经过半年来的工作努力，完成了自己原定的目标任务，取得了较好成绩，下面将半年来工作总结如下；

1、在双节期间，积极做好省市困难劳模调查摸底工作，并对省市10名困难劳模给与救助。

2、积极做好全县伤亡事故的调查处理工作。协同安监局、公安局、工信局等单位调查处理事故两起。同时，能够站在工人角度进行维权，维护了广大职工群众的合法权益。

3、3到4月份重点完成了全市五一劳动奖状、奖章的申报评选工作。经过层层把关、筛选，我县观音堂镇政府等五个单位获得三门峡市五一劳动奖状荣誉称号，刘建刚等七人获得三门峡市五一劳动奖章荣誉称号。陕州医院等三个单位荣获市工人先锋号荣誉称号。

4、积极参与县工会中心工作及工会第十二次代表大会换届工作、陕县第五届职工运动会各项筹备工作，在分管的比赛项目中尽职尽责，受到领导的好评。

5、积极做好市工会布置的安全生产重点工作。针对近期我国发生的几起重特大事故，结合陕县企业状况进行事故隐患排查处理，并写出了贯彻、落实安全生产排查情况的调研报告。

6、6月份下发了陕县开展安全生产劳动竞赛有关文件，重点在全县企业中开展重点项目建设竞赛、安康杯竞赛、五比一创竞赛活动等有关文件三个。

2013年6月20日

第三篇：生产部人员编制

生产部人员编制（2600万元/年）

一、备料车间（21人）

主管1人，断料2人，双面刨2人，多片锯2人，单片锯2人，带锯2人，平刨2人，压刨2人，推台锯修大边板、余料开拉手1人，拼版、排版、拼

余料6人。

二、细作车间（28人）

1、主管1人

2、机加工组：分为一线及二线。作业员各8名，共16人（包含组长2名）

立铣、立式镂铣、卧式镂铣、推台锯、双端精裁锯、排锯、铣槽机、接

齿机、开榫机、抽板梳齿机、带锯、手压钻、手锣机、组立后开工艺线、烙印标盘牌

3、分件组立（7人）

配件组立、上胶、擦胶（含组长1名）

4、样品组（4人）

三、分拣砂光及检砂线（白坯打磨）（20人）

主管1人，分件砂光7人，宽砂、来料补土4人（含组长1名），检砂8人。

四、涂装线（21人）

主管1人，底漆1人，修色1人，面漆1人，修补1人，擦色2人，油磨12

人，杂工2人。

五、包装线（6人）

组长1人，组装2人，包装入箱3人。

六、其它（6人）

经理1人，品管2人，机修1人，绘图1人，统计1人

合计：102人

第四篇：生产部年终总结[模版]

生产部个人年终总结

尊敬的各位领导、各位同事：

2016年在紧张和忙碌中过去了,回首过去的一年，内心不禁感慨万千，这一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之际，我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的总结，同时祈愿我们公司明年会更好!

一、主要完成的工作

1.狠抓安全管理,减少事故发生

相对于整个公司来说，生产车间安全隐患较多，比较容易出事故。身为 一班之长，虽然能力有限，但肩负着全班几十名员工的生命安全的重任。因此，对于安全工作从未放松，严格要求员工必须正确穿戴劳动防护用具，牢记“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害 ”“安全第一，预防为主”的安全理念，排除生产过程中的一切安全隐患。

2.保证产品质量,提高产品品质

随着公司各种产品日益提升，消费者对产品的质量要求也越来越高。由 此，公司高层对产品质量的重视程度也被提到了一个前所未有的高度。我深知作为车间班组长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与技术部的同事及时进行信息的沟通与交流，对于生产过程中出现的问题件，缺陷从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保保质保量。

3.加强班组建设,提高班组管理力度

由于车间中存在着许多等待解决的问题。为了解决这些问题我采取了规 范执行激励制度的措施。对于车间表现较好的员工给予嘉奖，而对于表现较差的员工则坚决惩罚。由于采取了明确的绩效考核制度，公平公正的考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。

4.设备自主改造，提高生产产量

2016年经过一整年的对设备不断的改进，生产的产量大大提高了产量

•浓缩车间：上半年冷却塔由于温度过高，经常出现损坏的情况，而且维修不够及时；使得浓缩车间的产量有所下降。生产通过自己专研，使用新的材料制作冷却塔，冷却效果大大提升，且不易损坏，产量得到质的提高，同时也减少了库存。

‚蒸馏车间：

a.在锡还原方面，蒸馏车间之前2天出一次锡；经过对设备的改造，现在能每天出一次锡，提高了出锡的产量；

b.锡出来后需要压锡；我们利用现有材料，变废为宝制作了一台简易的锡压块机。虽然设备简易，但是压出的锡效果相当好；

C.在烧锡方面，熔锡炉经过与其他烧锡厂家的参考、学习之后我们自己制作了熔锡炉。生产出的锡块经过客户反馈，得到了很好的反响。形成了一个从半成品到成品的一条龙工艺；

ƒ三效车间：原来每天1班12小时做6-7吨；设备经过改造后，现在 每天1班12小时做10-11吨，产量大幅提高。

5.提升员工福利，降低离职率

2016年年初，生产部离职人员较多,主要原因是：车间环境差，气味大，新招的人无法适应，使得人员流动性相当大。

之后生产部对各车间的环境做出改善，蒸馏车间新增吸风设备，加大了风机。经过风机处理，蒸馏车间的味道有所减少，环境得到明显改善，工人们基本能适应环境。在其他车间也加装了吸风设备，改善环境。

在劳动防护方面，之前工人们都使用活性炭口罩，现在换成3M口罩。3M口罩在隔离气味、灰尘等方面都有较好的效果

在员工福利方面，我们给予车间负责人及特殊环境车间的人员，每月都给予相应的岗位补贴。从2017年1月份开始，员工个人安全奖由原来的50元涨为100元，以此来调动员工安全生产的积极性。每个月的绩效，我们会根据员工当月的工作表现做出评价，对于工作表现积极的、工作任务完成出色的都会给予高分，以此来调动员工工作积极性。

6.加强自身学习，提高业务水平

由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识、能力和阅历与一名优秀称

职的班组长都有一定的距离，所以总不敢掉以轻心，一直在学习，向书本 学习、向周围的领导学习，向同事学习，积极提高自身各项业务素质，努 力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉 自己还是有了一定的进步，能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问

题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力和文字言语表达能力等方面都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心

二、工作中的不足 1.生产现场管理方面

各车间的生产现场管理较为混乱，主要是生产过程的各种辅助用品摆放不整齐，产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫生、设备卫生、人员卫生很差，操作工清场意识薄弱

2.人员管理方面

由于生产部绝大部分员工都是外来农民工，普遍文化素质较低、工作态度自由散漫，加之生产管理人员在具体管理方面的松懈，致使员工的责任、团队、服从管理意识不强，缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源。在这方面我们正在着手进行整顿、教育、并制定详细的规章制度和各方面培训计划，对操作工的人员流失率、生产效率，对生产过程、客户反馈的不良信息作详细的分析，对出现问题的职工进行

有针对性的培训教育，继而进行系列的检查督促，建立健全相应的规章制度及奖罚措施，不断提高员工的综合素质，以适应企业今后发展的要求。

3.生产现场的设备维护

在过去的一年内，各车间的原材料损耗大，具体原因有2点：

1、过半数以上的材料损耗是由于现场的设备性能不稳定，当设备出现故障不能及时得到很好的维修及保养；

2、现场管理人员管理松懈和员工缺乏质量观念和成本观念，不能很好地爱护公司财物，节约各项能源

4.安全生产方面

安全管理没有做到位，力度不够;安全培训不到位;检查不到位。很多时

候，由于员工的劳动强度较大，体力消耗较多，因此在完成当天的产量，做整理现场的工作中出现忽视安全的现象，更是有在劳保用品没有穿戴整 齐的情况下进行操作的现象。首先：在组织班组日常安全培训的过程中没有真正做到让每一个员工时刻将安全生产牢记于心;其次：在安全检查方面

没有做到全程跟踪全程检查，所以我决定在今后的工作中加强安全培训的 力度并改进相关培训的形式并强化班组安全员的责任感，使班组每位员工 都认识到安全生产的重要性，从而形成“人人重视安全生产，人人参与安全生产”的良好氛围。

三、今后努力方向

新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。我会再接再厉，认真

提高业务、工作水平，为公司和车间发展，贡献自己的力量。我决心在接下来的一年中努力做到以下几点：

1．加强学习，拓宽知识面。

2．本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的好助手，员工的好领导

3．加强沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围；

4．全面完成公司交给的各项任务，为车间带出一个能打硬仗，吃苦耐劳的班组。

总之，在的工作中我会继续加大学习和工作热情，以树立科学发展观。认 认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领导交给我的各项工作任务。为

企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量

最后：祝在座的领导和同事们身体健康！合家幸福！谢谢大家！

第五篇：生产部年终总结

生产部年终总结

时光似箭、日月如梭。在圣诞节的欢乐气氛里结束了2015年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作给予总结，同时祝愿我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的情况下，进行实验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产计划，和利用有限的资源，及时满足客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的情况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有一定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识情况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量一定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟悉，人员不太稳定的情况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺利进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的教育和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今天的良好局面。

5、安全生产方面

在过去的一年里，我部门将安全生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的安全知识教育，监督和排除各工段存在的安全隐患。确保了生产的有序运行。全未发生较大的人体伤害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了很多的工作，也取得了一定的成绩，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1)员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培养员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2)缺乏全员参与质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参与质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3)缺乏生产质量记录意识，由于我部门追求生产产量，忽略了产品生产过程质量的记录。产品在整个制造过程中，如何完整记录生产过程质量状态尤为重要。虽然这方面在逐步的改善，但离我们质量管理所要求做的还差很远!

2、人员管理方面

员工的精神面貌和紧迫感缺乏，在这方面我们在策划，整顿，制定完善的规章制度和培训计划。实施有效的激励措施，不断的提高员工的综合素质，以适应企业以后发展的需要。

3、物料消耗管理方面

由于我们没有对物料消耗及成本进行考核，在非正常成本增加时，如工具损耗率高，物料使用质量过剩，工人生产不当引起的浪费。导致这样的现象存在，主要是员工节约意识不强。本部门将根据实际情况实施相应的奖罚措施和节约能源降低成本的思想教育，使员工的节约意思和主人翁精神逐步的提高

4、模具检验方面

由于模具的原因使我们的产品加工余量不够，造成了次品。生产部将由专人对模具进行检测、检验。

5、理化管理方面

理化分析是产品的重要保障，做好理化分析尤为重要，今后的工作中对化验员加强岗位培训，提高化验员思想觉悟。

三、从公司整体方面，我有几点建议

1、建立健全员工工作职责制度。对车间各工段和员工都明确规定在工作中的具体任务、责任和权利，以便做到质量工作事事有人管，层层、人人有专责，办事有标准，工作有检查，这样才可以把质量有关的工作和广大员工的积极性结合起来形成一个严密的控制体系。

2、因公司员工的自身素质，车间团队凝聚力和归属感不强，长期以来必将影响产品质量、工作效率，因此建议公司在企业文化和员工归属感和团队的凝聚力方面加强树立与培训。

四、自身总结

2015年即将结束，2015年的工作也即将告一段落，在这一年里，我经过自身努力，克服各种困难，特别是在领导的大力支持下，这一年是有意义的、有价值的、有收获的。基本上完成了本的工作，经历这一年来的生产管理工作。通过这些项目的管理，熟悉了公司的运作流程，掌握了公司系统的操作过程，这为今后的工作打下了一定的经验基础。

虽然2015年有所收获，但是自身的不足之处也暴露无疑：

1.虽然充满干劲，但是经验缺乏，在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠缺。

2.跟不上工艺流程和技术的需求，还缺乏主动沟通和交流的积极性，不善于有效的表达。这些个人因素直接影响到了工作的效果。

3..生产进度状况不能完全掌控，造成拖期、延期现象。

五、2016工作规划和工作计划

1.加强学习和实践，继续提高本职工作。针对自己的岗位，重点是深入学习各工序的工艺流程及研发相关知识，提高解决问题的能力。

2.竭尽全力完成生产任务。在生产过程中充分沟通，过程受控，在生产上下更大的力度，牢记速度、完美的执行，以健康愉快的心态积极主动地完成生产任务。

3.完善自身素质。新的一年，要毫不动摇地成为一个品德好、素质高、技术强、勤学习、善思考、会办事的聪明人而努力。工作保持长久的热情和积极性，更需要有“ 不待扬鞭自奋蹄 ” 的精神。所以今年来我一直坚持做好本职工作，一直做积累，一步一个脚印坚定的向着我的目标前行。

4、加强本职工作，技能学习使自己本职工作以及工艺流程能力得进一步提高与加强。

5、树立终身学习的观念，加强自身文化素质学习，不断提高自身素质。

6、工作中做到积极主动，团结同事，结合不同的工作环境及个人脾气、性格，做好一线配合工作，使各种人际关系更加融洽和谐。

最后，我想说不管在哪里工作，做什么工作，态度和心态很重要，遇事把心放宽，才能更好的处理和解决面对的问题，从容的面对挑战，不断的去丰富充实自己，客观的面对自己的不足，更好的去改进，每个人都会有美好的明天!

在公司不断的发展中，我的工作能力和个人能力都得到了很大的提高，这些和公司的领导，同事帮助是分不开的，相信自己在以后的工作中一定会做到最好。公司的发展和自己的发展息息相关，这一点觉悟我还是有的，所以我会一直坚持努力的工作下去，我相信一定能够顺利的完成公司交给我的工作。虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

路漫漫其修远兮，吾将上下而求索，在来年中，我将加强自主管理的意识，勇于开拓创新，加强理论和业务学习，不断提高业务技术水平。也将会遇到很多困难，我相信，在领导关心培养下、同事的帮助下、自己的努力下，我将不断提升自己的工作技能水平和个人文化素质，为公司建设作应有的贡献。