第一篇：会议制度,

1.点名之前，必须着装整齐，穿工作服，佩戴牌，违反者罚款 2 元； 迟到、请假半小时～1 小时内，罚 2 元；1 小时～2 小时内，罚 5元；2 小时～3 小时按半天班核算，3 小时以上者算全天事假，事假当天扣发当日薪资。迟到、早退（迟到人员到店后向值班人员报到，并要在服务台签到），员工之间私自调班或换班，罚 5 元 2.代他人或委托他人签到、签退、请假、稍假，罚 5 元。

3.开会学习期间手机响铃罚 2 元

4.凡发生下列情况均以旷工处理：

4.1用不当手段，骗取、涂改、伪造休假证明；

4.2未请假或请假未批准，不到公司上班；

4.3未经批准超出准假期；

4.4不服从工作调动，经教育仍不到岗；

4.5公司工作任务紧迫，遇有急难突击事件时，公司指定有关人员不得请假，公司工作任务下达后，相关员工请假不到岗的按旷工计。

每旷班一天，罚款100元。连续旷工2天或月度累计旷工3天，公司给予除名处理，并且扣发剩余工资和培训预约金。

5、开会学习迟到罚 2 元，无故早退罚 10 元；无故缺席罚 20 元； 6、开会学习期间手机响铃、打瞌睡罚 2 元； 7、会议、学习记录准确完整，不记录罚 10 元；记录不完整罚 5元； 考核制度

6.1 店长是晨会/中会/晚会/中层干部晚会的第一负责人,每天必须按时召开,如不召开将对店长罚款20元, 当日值班经理罚款10 元.6.2 晨会召开时间夏季 7:20/冬季 7:40,中会召开时间南北店中午 1:30 西店早晨 10:00,晚会召开时间为各店营业结束后,中层干部晚会在中层干部下班后召开.不得私自更改会议时间否则对店长罚款 20 元。

6.3 每次会议前后必须填写《店长值班经理重点工作日志》,晨会内容由店长在前一天中层晚会结束后填写,中会内容由当日值班经理当日晨会结束后填写,晚会由当日值班经理营业结束前填写.其它内容由店长和值班经理当日中层会议结束后参照会议内容和昨日《店长值班经理重点工作日志》填写.安全检查记录和收银异常记录由值班经理下班后填写，各项内容必须填写完整并按商定会议内容执行,《店长值班经理重点工作日志》由店长保存每周随工作计划上交总部,总部人力资源部每周集中检查一次,如发现一次不填写对相关责任人罚款 10 元,总部人力资源部不按要求检查将对人力资源部负责人罚款 10 元.6.4

各项会议必须按照规定流程执行,不得私自减少中间环节,否则店长罚款 20 元当日值班经理罚款 10 元 6.5

总部营运部和人力资源部每周至少一次对门店会议效果进行实地检查是否达到效果是否按照流程执行如不检查将对营运部和人力资源部负责人每人罚款 10 元。

第二篇：会议制度)

匡远街道办事处消防工作会议制度

1、消防安全委员会每季度至少召开一次消防工作会议，分析消防安全形势，研究解决消防工作问题。

2、消防工作会议由张敏分管招集，参会人员为街道消防安全委员会成员。

3、消防工作会议的主要内容为：分析通报本辖区火灾形势及域外典型火灾情况，分析辖区消防安全形势，研究部署消防工作。

4、工作会议应由形成会议纪要或决议，归档备查。

第三篇：会议制度

云南尚兵医养集团

日常会议经营制度

会议经营是一个企业经营管理过程中重中之重的环节，是公司管理者发现问题、分析问题、处理问题的快捷平台。是公司决策者把握公司经营状况、了解员工队伍思想动向、决策定位下步工作的最佳俄帝径。根据会议的参与者、议题的不同、承担责任的不同，可把公司日常会议归结为几类：

一、总裁办公会

会议召集：公司总裁

参会人员：总裁室全体班子成员、根据会议内容通知相关部门经理参加。

会议周期：不定期召开（每个月至少召开一次）。会议内容：研究、讨论公司重大问题决策、重要人事任免、重大项目投资、大额资金使用等（简称三重一大）。

会议要求：

1、会议内容严格保密，会议记录由总裁秘书或指定一名副总裁记录，所有参会人员均需要地会议记录上签字。

2、对会议讨论形成的决定要以《决定》《通知》《通告》《会议纪要》等文件形式下发，在文件未答发之前，任何人都无权将重要内容泄漏。

3、会议一般不准许请假，如的确有特殊情况请假的，应在会前就会议议题口头或书面表达意见或建议委托其它参会人员代为发表意见。

二、司务会

会议召集：公司总裁

参会人员：总裁室全体班子成员、集团公司各部门负责人。会议周期：每周召开一次（星期一上午九点）。会议内容：

1、听取各部门上一周工作汇报及新一周工作部署；

2、归纳总结上周工作亮点，找出存在问题与差距；

3、现场沟通部门之间衔接的事项并形成统一意见；

4、现场解决一些棘手的问题（落实到具体人）；

5、追踪上次会议责成办理事项情况； 会议要求：

1、所有参会人员不得讲假，如因特殊原因请假部门应委托一人代为参会并作工作汇报。

2、办公室负责会议记录并整理《会议纪要》下发各部门，各部门按照相关内容遵照片执行。

三、经营分析会

会议召集：集团总裁（或授权副总裁）

参会人员：总裁室班子成员、分公司班子成员、集部各部门负责人、集团公司部室关键岗位人员。

会议周期：每个月一次（每月最后一天）会议内容：

1、各分公司现场分析当月经营状况（用数据说话），总结成功经验，找出存在问题并拟定解决问题的办法与措施。

2、集团公司确定下月经营思路和经营目标，并对经营目标进行分解。

3、集团各部门对分公司业务工作现场指导。

4、集团总裁室发表重要讲话。会议要求：

1、所有现场经营分析以PPT形式现场投放。

2、所有分析数据翔实，依据充分。

3、下步工作打算思路清晰、目标明确。

4、集团办室要将会议内容以简报形式下发各单位。

四、部门会议

会议召集：部门经理 参会人员：部门全体人员

会议周期：每周一次（司务会后）会议内容：

传达司务会精神，通报一周工作情况，总结部门工周工作亮点，表扬在上周工作中表现突出的员工，找出存在问题，对一些不谐调的现象予以批评。

部置本周工作任务，指出本周工作的重点，详细的分工与追踪跟进，落实到具体的人。

搜集员工工作建议和意见，向总经理室汇报。

会议要求：会议各岗位人员对自己岗位工作情况了如指掌，并在部门会议上如实汇报；部门应指定专人记录，并把本周工作条款式的列出来，部门经理督导执行。

五、集团员工大会

会议召集：集团综合管理部

参会人员：集团所辖各机构全体员工（除值班人员）会议周期：每半年一次 会议内容：

公司半年（年）工作总结和经营情况通报； 通报表扬半年（年）踊现出来的优秀员工； 先进集体先进个人经验介绍； 下半年（新一年）工作启动； 总裁训勉。

会议要求：

1、全员参与，除值班人员外，不得请假；

2、在会上发言的集体和个人事先做好充分准备；

3、综合部会前负责搜集资料制作串词灯片，会后将影像资料和文字资料以《简报》形式下发；同时将影像和文字资料通过橱窗宣传的形式展出。

注：分公司会议参照集团会议制度执行，会议制度的落实情况列入对分公司、部室负责人的考核，对于会议经营不力的单位负责人除扣减相应绩效工资之外，集团总裁室将对其戒免谈话。

第四篇：会议制度

棋牌社会议制度

一、每周举行一次部长级以上社员工作例会，时间定于每周二12时20分，地点：社团办公室，(有改变临时通知)会议由社长主持。

二、社团全体社员会议每月两次，时间定于每月15日每周二12时20分和每月最后一个星期二12时20分，地点：社团办公室，会议由主席和秘书长主持。

三、会议的内容要求：

1、传达学院有关任务、文件内容、有关工作信息。

2、总结前一段工作，部署安排下段工作，对有关事宜进行讨论。

3、进行必要的政治理论学习，工作经验交流。

4、调查、了解工作中出现的问题和有关信息。

五、会议的组织要求：

1、会议可长可短，讲究务实，不走形式。

2、会议有明确的议题，会前由主席团确定议题。

3、发言者要围绕会议议题发言或讨论，发言要表达明确、思路清晰。

4、办公室在会前组织签到，部门例会自行组织签到，做好会议记录。

六、会议的纪律要求：

1、不准无故缺席、迟到或早退，有事向主席团请假。

2、要保持良好的会议秩序。

3、严禁会上抽烟、吃零食、会前喝酒等不文明行为。

4、会议上语言文明。

5、会议时间内，手机调为无声或震动。

七、奖惩：

惩罚：

1、开会没有带胸卡和笔纸，大会当面口头检讨，屡教不改书面检讨。开会没有请假无故缺席第一次写好检讨由主席团处理，第二次大会上公开检讨并且写思想汇报，第三次写好检讨书由社联处理，如果屡次不改给予处分和退会通知。

2、社团社员凡是犯过严重处分，或者打架、敲诈等事件，一律劝退社团。

3、社团里严禁赌博、破坏公物、打闹谈恋爱、私藏社团棋具及棋书重要资料等，一经发现由主席团严重处理。

奖赏：

1、社团奖赏分三大功：）小等功：社员做好人好事受人表扬的,做事积极的社员给以小等功奖励。）中等功：凡是为社团引进对社团未来发展有用的人才的社员给予中等功奖励，引进的人需一个月考核，表现优秀的写好入社申请书加入，表现差的直接退出。）大功：凡是哪个社员组织我们社团举办有意义的校级以上的大型棋艺活动成功的，记大功一件，给予奖励！

注：所有的奖励由大会主席团决定，不与争论。

2、评选优秀社团干部、表现良好立功多的先评选。希望我们社团这个大家庭能够上传下达，上下团结一心。用纪律打造一个强大的社团，做到纪律严明，赏罚分明。

技师学院棋牌社

2013年3月14日

第五篇：会议制度

公司会议制度

一、目的

为规范公司各项会议及各类培训流程，统一会议管理模式，减少会议数量、缩短会议时间，提高会议质量，促进沟通，统一思想，特制定本会议制度。

二、职责

（一）行政管理部负责会议管理，所有重要会议要在公司领导批准后到行政部门登记。

（二）会务工作主要由行政管理部承办；其他部门主办或召集的会议，行政管理部应予协助。

（三）除其他部门主办的会议资料各自存档外，会议资料由行政管理部整理、分发、立卷、存档。

三、会议分类

（一）公司周例会

1、会议时间：

每周一上午9：30举行。有特殊情况需推迟或提前召开的，由总经办或行政部通知各参会部门和参会人员。

2、会议地点：二楼会议室。

3、会议主持人：

周例会由总经理莫总主持，或其他参会人员主持会议。

4、参会人员：

公司各部门主管及公司指定人员。

5、会议议程： 1.参会人员签到。

2.会议开始前王海朝通报会议参加人员情况及宣布会场纪律。3.各部门对上周工作进行总结和并对本周工作进行安排，汇报上周工作完成情况并说明未完成工作的原因、处理办法及处理节点时间。发言顺序为：各部汇报后，总经理对各部门上周工作进行指导和本周工作进行安排。

4、总经理做会议总结，宣布各项决策和通知，布置本周工作任务。

（二）公司各部门周例会

1、会议时间：

各部门根据部门情况制定周例会时间（确认后不可轻易改动）

2、主持与记录：部门主管主持，各部门助理或主管指定人员记录；

3、参加人员：部门主管、部门员工

由于出差等特殊原因不能参加例会的，应提前向部门主管请假。

4、会议内容：该部门上周工作总结、本周工作计划。

（三）其他会议

1、公司年终总结表彰大会

总结全年工作情况，布署下一工作任务，表彰奖励先进集体及个人。此项会议由行政管理部具体组织实施。

四、会议召开

（一）会议安排

1、凡涉及到多个部门人员参加的会议或由于阶段工作需要临时召开的会议，由行政管理部进行统一安排，方可召开。

2、各部门工作例会必须服从公司的统一安排，各部门小会不得安排在公司例会同期召开，应坚持小会服从大会，局部服从整体的原则。

3、会议一经确定，与会人员应预先做好各项工作安排，原则上不可请假缺席或迟到，遇特殊情况须提前向负责人请假，获得批准后方可离开，会后应主动询问会议内容及交办事项，确保会议布署的各项工作按时保质完成并对工作结果负责。

（二）、会议的准备

1、公司有专项主题的会议或需有投影设备演示说明的会议，应由行政管理部提前做好投影设备连接调试工作；

2、会议之前，行政管理部应有专人负责会议会标的制作和设置，并根据会议级别或性质准备好会议饮用水或其他招待用品；

3、特别重大会议，应由行政管理部专人负责各项准备工作，具体包括以下内容：

3.1会议议程安排（应提前报交公司领导或主要参会者）； 3.2会议资料准备（如需分发应在入场前登记分发）； 3.3会议场所布置； 3.4会议服务人员的安排； 3.5会议签到； 3.6会后事项安排。

3.7会议需要留存资料的应提前通知相关部门做好拍照、摄像工作。

（三）、会议召开及传达

1、应明确公司会议的目的，公司会议的目的是解决问题提高效率，因此会议应明确主题，不开无边际的会议。

2、参会人员在会前应明确会议要研究的议题以便准备好相关文件材料。

3、与会者的发言要言简意骇，一般发言时间控制在10-15分钟以内，会议组织者或主持人在开会前应该就每个人的发言时间予以统计和控制，时间到后，无特殊情况不予延长。

4、重要会议决议或记录未正式公布前，与会者不得提前透露会议内容。

5、与会人员必须用正式的会议记录本做详细的会议记录，以便于会后向部门员工准确传达会议精神，落实各项工作任务，行政管理部将不定期抽查与会人员的会议记录。

6、公司会议的会议纪要由记录人整理并由公司领导审阅签发，会议纪要应分发给与会人员，必要时，分发给相关部门。其它会议由召集部门责成专人负责记录整理，由主管领导审阅签发并编号存档。

7、会议结束后行政管理部或其它会议组织部门负责将问题进行汇总、分类，并将会议中对各部门工作的要求进行整理、分类、下发。公司会议决定事项的督办、检查和追踪由行政管理部专人负责，根据规定的时间节点逐项跟进，并在下一次例会前将各部门完成情况报公司领导。

（四）、会议纪律

1、参会者需提前五分钟到场，不得迟到、早退或无故缺席。无论何种原因，未向会议召集人说明情况未出席会议以及早退者，主动在当天18:00前把乐捐数额交到行政部王海潮处并做好登记，作为公司活动经费使用。具体内容：迟到5分钟以内乐捐（10元）、5分钟以上20分钟以内乐捐20元、无故缺席者乐捐100元（迟到超20分以上按缺席处理）；

2、各部门主管需在周一早上8：00前把周工作总结计划表以微信上报总经理及相关指定人，如有未交者或迟交者一次乐捐100元。

3、所有参会人员在开会期间应将手机等通讯设备设置为无声或震动状态。会议期间，所有与会人员不得看报纸杂志、听音乐、接听手机等做与会议无关的动作。发现有以上情况者，一次乐捐20元。

4、会议需要表决时，原则上采取少数服从多数的方法，特殊情况可集中，一经会议决议之事，应按期完成。管理级别未能兑现承诺的每次赞助50元。对于需要在会议上讨论的问题，提前与会议发起人沟通，以便于及时通知所有参会人，在提出问题的时候应该同时提交对该问题的解决方案。

附则：

本制度由行政管理部负责解释，如有未尽事宜，将按公司相关规定执行