第一篇：企业文化很重要

企业文化很重要

——如果没有文化，那也永远是沙漠

没有强大的企业文化，再高明的经营战略也无法成功。企业文化是企业生存的基础、发展的动力、行为的准则、成功的核心。

——(美)汤姆〃皮特斯

美国华尔街流行过三句话：三流企业靠老板；二流企业靠人才；一流企业靠文化。

美国哈佛商学院通过对世界各国企业的长期分析，研究后得出如下结论： ⑴一个企业家本身特定的管理文化、即企业文化，是当代社会影的企业本身业绩饿深层次重要原因。

⑵谁文化优势，谁就拥有竞争优势，效益优势和发展优势。

⑶企业文化的奠基人劳伦撕〃米勒说过：今后世界500强企业将是采用新企业文化和新文化营销策略的公司。

⑷2000年城市国际论坛有句话：一座城市，哪怕石油遍地，如果没有文化，那也永远是沙漠。

⑸企业文化是企业整体的“生态环境”。

我们江华集团要更好更快的发展需要我们齐心合力的去建设，集团是我们大家的大家庭。向大企业的发展所了解，瞄着他们！壮大自我！去替代！

海尔集团——以亏空147万元的集体小厂到国内外营业额200多亿元美元。

1海尔兄弟

海尔创业从”琴岛—利勃海尔”到”琴岛海尔”再到”海尔”，从商标的演变可以看出海尔塑造品牌形象、逐步走向国际化品牌的发展历程。海尔，正在努力成为真正的国际化品牌。

海尔企业文化是被全体员工认同的企业领导人创新的价值观。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，海尔文化本身也在不断创新、发展。员工的普遍认同、主动参与是海尔文化的最大特色。

首席执行官张瑞敏带领海尔集团同时，一贯积极投身社会公益事业，用真情回报社会，制作了的动画片《海尔兄弟》；海尔投资参加希望工程；海尔投资建成海尔科技馆；赞助“中国少年儿童海尔科技奖”、“海尔之星—我是奥运小主人” ；希望工程爱心助学行动等活动。海尔向社会奉献了真诚，海尔累计上缴约198亿税金，平均每天上交602万元税金。

发展模式

人单合一双赢

管理流程

海尔大学始建立是在海尔集团提出的以市场链为纽带的业务流程再造背景下，在信息化时代新经济的浪潮中为满足海尔集团国际化战略转移而成立的，是海尔集团培养员工管理思路创新的基地。

创建伊始，海尔集团首席执行官张瑞敏就提出了海尔大学的定位：不在于其有多少好的设施和硬件条件，关键在于其内涵和软件，要成为海尔员工思想锻造的熔炉和能力培训基地，要以GE管理培训中心为榜样，成为中国企业界的“哈佛大学”。

一个效应，一个定律

木桶效应：

木通盛水的多少，不取决于最高的木版有几块、有多高，而取决于最短的那块的高度。

海尔叫“不断优化原则”；企业通常叫“改革原则”。

第二篇：企业文化很重要（模版）

企业文化建设 第1课：如何理解“企业文化就是老板文化”?

许多人都说“企业文化就是老板文化”，因为他们认为企业是老板说了算，其文化自然就是应体现老板的意志和价值观，尤其在中小企业更是如此。对此观点，有人认同，有人不认同。那么，请问：

1、你是否认同上述观点？ A、认同B、不认同

2、如何正确的辩证理解“企业文化就是老板文化”这一观点，结合企业实际，请谈谈你的看法。各位卡卡早上好!休息两天，哪也没去，只是宅在家里认真学习了一下十月份的打卡内容。学而时习之哈。呵呵。

今天开始来聊聊企业文化的事儿。首先我们要搞清楚什么才是企业文化：企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。至于“老板文化”就是”企业文化“，现状是很多企业都是如此，但本人觉得这个观点相对来说不够全面，因为这个企业文化并不是指狭义上的老板一个人的文化，它是除了老板文化外还需要加入员工及环境等元素，但是，不可否认的是”老板文化决定企业文化“。具体分析如下：

1、企业文化体现的是老板的意志：一个企业想发展成什么样，起最关键作用的是老板，实话说，没有人会比老板更关心企业的前途，因为企业的发展关系到老板及其所代表的股东们的利益，所以，一个企业的文化都是将老板的意志进行具体化的表现，无论优秀与否，员工都只能去适应，要么融合、要么离开，就是这么简单；

2、企业文化来源于对”老板文化“的提炼：企业最突出、也是最成功的文化建设方式是老板身体力行，中高层经理上行下效，全体员工互相促进；所以说一种优秀的企业文化并不只是靠老板一个人来做的，还需要将老板文化主要思想进行提炼、整理，从而形成一套完整的体系，这就是企业文化的基础；

3、企业文化不仅体现老板的意志，也要体现员工的特性：老板意志与员工特性要相结合，才能建立起行之有效的企业文化，因为无论是老板还是员工，他们的言谈举止、他们的处事方式都会反映出该企业的价值趋向和文化水准。企业文化就是企业在生产经营过程中所反映出来的价值趋向、文化特点和文化现象，这里，既包含着老板文化，也包含着员工文化。

老板是企业的决定性力量，老板的性格从某个角度来说决定了一个企业的性格，说到底就是老板决定了企业的命运，所以，企业文化一定会围绕着老板文

化来进行建设，而做为公司骨干力量的管理、技术人员也会影响一个企业的企业文化，而员工的一些特性也会影响到企业文化，也就是说，只有三者有效的融合，才能形成一个较为完整的企业文化。所以，不能狭獈的说“老板文化”就是“企业文化”。

第三篇：企业文化重要

企业文化同样也是企业的人才孕育的 连人才都竞争不过 那么那些人所酝酿的文化就能使企业在竞争中占先吗？ 正如一棵小树如何能有一颗大树的树荫大呢？

足够人才的群体 在人才相同的时候主要是企业文化之间的较量 因为企业文化就是染缸 就是沃土 他决定了教育出什么样的人才 决定了人才的色彩 一个企业有好的企业文化 可以造就好的人才 反之人才进入了企业文化不济的企业反而会使人才的能力下降

孟母三迁

文化是由人传播和发扬的。如果企业连人都没有，那企业文化又谈何说起呢。鄙人认为企业应当以人为本。人才才是一个企业的主导地位。我想只有广纳贤才。一个企业才能在市场经济很残酷的条件下占领一席之位。只要企业站起来了。那么企业文化也一定会存在的。

他也“右倾”了；他主张和国民党合作，可是后来国民党终于“四% 一二”了，和中g正式分道扬镳，中g损失惨重，于是，中g的理论家们恼怒不已，就说陈独秀“右倾”了。

王明左倾路线导致的第五次反围剿失败

1.有好的企业文化，比如重视个人发展，重视人才培养，等等，才能让人才有发挥空间。如果没有这种正面积极的文化，多大能耐的人才也会被压制、埋没、排挤。（就像古代奸臣当道那样，嫉贤妒能残害忠良）所以这个文化是核心。

2.好的文化有时候能胜过对于单独人才的依赖，比如一个篮球队，如果团结、互助、打集体篮球。那么肯定胜过一个独断专行的得分王。这种例子很多了。所以一个企业的文化有时候比一个孤立的人才更有价值。

企业文化是一种“粘合剂”，可以把广大员工紧紧地粘合、团结在一起，使员工明确目的、步调一致。其次，企业文化具有导向作用。企业核心价值观与企业精神发挥着无形的导向功能，能够为企业提供具有长远意义的、更大范围的正确方向与重要方法，从而把企业与个人的意志统一起来，使企业更快、更好、更稳定地发展

乔布斯要开发苹果找上可口可乐公司老总，可是人家不同意，他就对他说了一句：你是要卖一辈子糖水还是要与我一起改变世界？

只是这一句话可口可乐公司老总就跟着乔布斯走了

“把文化软实力的概念写进党代会的报告，说明执政党在推进社会发展中越来越重视文化的作用。”中央党校教授戴焰军认为，文化是一个社会重要的精神支柱，强调文化的力量，既能丰富人民的社会生活，也能创造不同于科技、经济等的新的发展动力。

各位评委各位辩友大家好

企业文化是一种方法论不是简单的之乎者也他是一种让企业保持繁荣让个人能够成功的一种方法论企业文化的建立也是企业主思想层次的具体表现。企业文化是指导企业在经营管理中逐步提高员工素质的必要前提。著名的企业家约翰。洛克菲勒曾经说过优秀的管理者能够指导员工向杰出人才一样出色的工作。而管理就是一种企业文化如果企业是一条大河那么高素质的员工就是企业这条大河的源头。企业文化就充分挖掘员工的积极性和创造性使员工的知识和技能像喷泉一样喷涌而出。这样企业这条大河才能源远流长。另外从组织文化角度看员工素质的高低并不简单取决于员工知识水平和技能水平的高低而是取决于员工组织价值观、职业意识的高低。有了良好的组织意识和职业意识素质再“低”的员工也会产生巨大的工作能量中国历史上无数个从“奴隶”到“将军”的农民就是我们这一结论的历史铁证

企业文化虽然看似空洞，但它是企业“内功”，是企业发展的核心动力，如果一家企业想要长期处于不败之地，公司CEO就必须着手创立一套适合自己企业员工的价值观，创立一种正确的企业文化来迎合客户、供应商、政府以及一些地区组织的不同要求。

仔细研究《福布斯》排行榜上的世界500强企业，都会发现一个共同点，他们都有一套培养新员工的企业管理文化手册，通常这是他们走向成功的法宝之一。作为本届天津达沃斯论坛的导师之一，美国雪佛龙石油公司董事长兼首席执行官约翰。华生（John Watson）将主要讨论企业管理文化对公司长期发展的重要性。

企业文化是一种价值观，虽然内容空洞，但关键时刻也足以导致一家公司破产。约翰。华生说：“在今年天津举行的达沃斯论坛上，我被邀请去讨论„企业文化的重要性‟这一议题。我比较了雪佛龙和世界其他地区成功公司的企业文化后发现，如今不管是客户、供应商、政府还是一些地区组织，他们的期望值在持续升高，作为公司CEO必须要适时创立一种正确的企业文化来迎合不同要求。”

世界经济论坛为企业家提供了一个交流平台，它也正吸引着全球无数最具活力的成长型公司，这些公司往往是创造新就业岗位、开发新技术并建立新商业模式的最佳企业代表。约翰。华生说：“许多刚成立的公司，最初只会把精力全部投在满足客户需求、降低成本、采用新技术以及如何融资等外部因素方面。我要告诉大家的是，企业文化虽然看似空洞，但它是企业„内功‟，是企业发展的核心动力。”

企业若没有企业文化，就会失去社会竞争力，而创立企业文化也不是一朝一夕的事，是需要历史的培育和堆积。作为全球第五大综合性能源公司，雪佛龙公司制定了一份“雪佛龙方式”（The Chevron way）企业管理文化宣传册。约翰。华生解释说：“这本宣传文件会详细描述公司的战略目标、国际视野、商业理念和企业价值观，其中最重要的一条就是让员工重视安全生产和环境保护的重要性。”

企业文化包括很多条，但本届亚洲达沃斯的主要议题是推动可持续增长。近几年来，在各国能源战略相继出台的情况下，企业海外兼并现象普遍，但不同文化背景下，企业安全生产无法得到保障。很多人认为，英国石油公司（BP）在美国墨西哥湾海底的漏油事件与其企业管理文化缺失不无关系。BP公司进行了几次大规模企业兼并，其中包括以500亿美元收购

美国阿莫科石油公司以及欧洲的一些石油公司等，巧合的是，自从完成并购后，安全事故就频繁发生，很多人认为这是“蛇吞象”后消化不良的后遗症。企业规模膨胀，经营范围扩大，但兼并后的经营管理理念和企业文化融合问题一直没得到解决，造成了历史罕见的生态破坏。

第四篇：能力很重要[定稿]

能力很重要，但有一种东西更重要，那就是人品。人们说身体不好是废品，思想不好是毒品，人品才是最高学历。人品是什么？是一个人能力施展的基础，是当今社会稀缺而珍贵的品质标签，人品和能力如同我们的左右手，但有能力没有人品人将残缺不全，因此能力是一把双刃剑。如果能力掌握在品德高尚的人手中，他将会给团队给社会创造出无限的价值。相反他将时刻成为团队中的绊脚石。因此人品决定态度，态度决定行为，行为决定最后的结果，没有谁原因信任中用一个人品欠佳的员工。好的人品已成为现代人职业晋城和敬业标杆与成功人生坚实的根基。

第五篇：细致很重要

细致很重要

一次，与Q老师一起听专家讲学，会前，我让他带着摄像机，并叮嘱他把讲座全程录制下来。第二天，他将录制的内容交给我，我观看了一遍之后，发现有中断的地方，并且画面角度也有些倾斜。我问Q老师，中间那段怎么没录上呢？他告诉我是因为更换电池造成的。出现的问题和我估计的一样。

我对他说：“一上午的讲座一般都分

成两段，中间有休息的时间，那么就应该在休息的时候更换电池，无论第一块电池的电量是否耗完都要将其换掉，这样就会避免录制时中断。你的做法是用完一块电池之后再更换另一块，更换的时间恰好是讲座的时间，所以中断就不可避免了。”

一件小事，体现了一个人做事的态度和工作的细致程度，对Q老师来说，事前根本没有思考这个问题，既便是中断了录像，他也没有考虑过改进的方案。对于我来说，缺乏对Q老师的指导和培训，本应该事先想到这一点，这样他就可以提前做好准备。

在我给Q老师讲解的时候，一旁的H老师调侃一句：“是不是领导都这么心细呀！”虽然是玩笑，可这里面也有一层意思，其潜台词就是“有必要那么心细吗？”

细致、周到，是管理者必备的素质之一，汪中求先生曾就这个话题写过两本书《细节决定成败》及其续本。今天的企业，提出的管理目标大多与“精细”、“精致”有关，可见细致之重要。

在管理中，细致的表现之一是未雨绸缪，所谓“未雨绸缪”就是想到上级的前面，想到问题未发生之前。这是一个优秀的管理者必备的素质。就如刚才上文提到的一件小事，提前想到了，就会达到预期的目的。之前没考虑周全，就可能出现这样或那样的问题，录像一事虽小，但反映了管理者的习惯，这样的习惯如果遇到大事，就会出大问题。

著名管理咨询师余世维在培训中提出两个建议，一是如何做好下级，当下级给上级提供方案的时候一定要有备案，也就是说，要让上级有选择的余地。二是如何做好上级，当上级给下级落实任务的时候，工作要求一定要明确具体。这两点都体现了细致的工作习惯。

当然，细致不等于琐碎，有些人为什么反对所谓的“精细管理”，就是因为个别管理者并非真正的“细致”，或者误解了“细致”，而是婆婆妈妈，唠唠叨叨，这不是“细致”，而是走向了“细致”的反面。

我们每个老师，特别是班主任都是管理者，面对一群未成年的孩子，细致的工作习惯就显得更加重要。