新形势下加强国有企业文化建设创新的重要性及创新建议思考

党的十九大报告大力倡导文化创新。国有企业是党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础，加快企业文化建设创新步伐，能有效激发员工工作潜能，为企业实现高质量发展提供持续的精神动力。本文结合新时代要求，提出了国有企业文化建设创新的对策。

党的十九大报告大力倡导文化创新，推动文化创新在全社会蔚然成风，动员全社会积极投身创新的时代潮流。对于国有企业而言，只有顺应时代潮流，与时俱进的进行文化创新，企业才能实现高质量发展。在新时代背景下如何做好企业文化建设的创新是当前企业全体管理者必须思考的一个重要课题。

一、新时代国有企业文化的作用

企业文化是对企业有实用价值的文化。其实质是企业上下在长期生产经营活动中形成的、为全体员工信奉和遵循的基本价值观念和职业信念，蕴含了企业创建发展的理念、制度、行为、物质等精神和物质文明成果。它是企业生存发展的灵魂和方向，对企业的成功和员工的成长具有导向、激励、凝聚等内驱作用，是企业内强团结、外优品牌的巨大能量。

（一）导向作用

企业所倡导的价值理念，要求全体员工在整个生产经营活动中加以实践奉行，是企业文化的灵魂。没有灵魂的人只是空有其体格的木头人，是没有生机活力的，没有灵魂的企业也只是没有方向的乌合之众。打造企业文化，就是要根据企业的实际总结提练自己的核心价值理念，明确自已的企业灵魂，主要用来指导企业做什么、怎么做，指导员工怎么做、怎么思、怎么想，统一思想，形成共识，时刻发出“无声”的命令，发出心灵的呼唤，起到无形的导向作用。

（二）激励作用

一位著名心理学家曾经通过实验调查得出的结果，物质激励达到一定程度，就会出现边际递减现象；而来自精神的激励，则可能会变得越来越强大，更显持久。进入新时代，主要社会矛盾已经发生根本性转变，新一代的青年员工日益注重精神层面、文化层面的需求。新时代企业文化作为一种新的思想意识，和社会道德一样，能形成一种良好的精神激励，有效调动员工的积极性、主动性和创造性，使企业充满活力。

（三）凝聚作用

当今时代，增强企业凝聚力、打造同心同向的团队，单靠物质激励已经很难做到。而企业文化是一种强力黏合剂，它可以把不同学历背景、不同地域、不同性格的人团结起来，形成强大的凝聚力。新时代企业文化的目标是实现个人目标与企业目标趋同，引导员工把个人奋斗融入企业发展，建立共创共享的价值理念。借助于企业文化建设，企业一方面可以对员工的价值追求进行引导，使整个企业形成一个具有共同价值追求的组织；另一方面，企业文化形成的共同价值理念，会营造起一种文化习俗，形成一种强制规范的文化氛围，具有规范引导员工言行的作用，会大大加强一个企业的内部凝聚力。

二、新时代国有企业文化建设创新的重要性

新时代国有企业发展面临的国际国内形势和各种影响企业生产经营的因素都在迅速地发生变化，职工群众的生产生活需求也在不断地发生着变化。国有企业必须与时俱进，加强文化创新，才能适应快速变化的内外部环境。

（一）提升企业核心竞争力的需要

一个优秀的企业背后一定有优秀的企业文化支撑。要实现企业持续健康发展，就必须建设和打造一种卓越的企业文化。美国的沃尔玛公司、IBM公司，中国的海尔、联想和华为公司等等这些无数成功的国内外优秀企业，之所以取得巨大的成就和成功，就是依靠他们所创立的那种独特的和强势的企业文化。

（二）实现企业战略目标的需要

企业文化决定经营理念，决定发展战略，决定工作思路，决定市场定位，决定竞争实力，决定自主创新能力，决定员工素质。中外企业的实践证明：企业文化的优劣，决定企业的兴衰成败。自觉建设企业文化，系统打造企业软实力，已经成为当今最重要的企业发展战略选择，加强企业文化创新，建设先进的企业文化，是企业适应海内市场和海外市場竞争新形势的需要。

（三）完善企业文化体系的需要

现阶段，不少国有企业没有深刻理解企业文化的本质内涵，在推进企业文化建设时，与自身发展战略脱节，没有有机融入企业的管理机，不能发挥统一员工思想、引导员工言行的作用。部分企业方式方法不够得当，工作落实不够深入，表面化、形式主义的东西比较多。有的企业提出的企业精神、经营理念和核心价值观，与企业自身实际结合不够紧密，特点不够鲜明，不能获得大多数员工的认可。部分企业创新意识不强，内容上与其他企业大同小异，不具备辨识度和操作性，没有形成符合新时代要求的企业文化体系。

三、新时代国有企业文化建设创新的对策

在新时代背景下加强企业文化建设的创新，必须处理好“四个”关系。

（一）要处理好企业文化继承与创新的关系

企业文化是在企业长期发展中逐渐形成的，具有一定的稳定性，这种稳定性是大多数员工的心理认同、思维惯性和行为习惯导致的，有利于思想的统一和行动的一致。对优良的文化理念和良好的工作方式、行为习惯要继承优化。但同时，文化是最需要创新的领域，文化引领时代风气之先，在人类发展的每一个重大历史关头，文化都能成为时代变迁、社会变革的先导。国有企业文化作为中华优秀文化的重要组成部分，要按照时代特点和要求，根据企业实际，积极借鉴先进管理思想和优秀文化成果，开展自主创新，努力使企业文化建设成果既能体现文化的传承性，又具有鲜明行业特点和时代精神。要清醒认识到，企业在不断创新发展的过程中，市场是动态的，竞争是不定的，环境是可变的，企业文化也不是永远一成不变的，需要适时进行创新，在实践中不断修正和完善。要在精准把握不同时期企业内外部环境和要素的基础上，提炼和培育具有新时代特征、能引起心理共鸣、成为员工行为指南的优秀新文化。

（二）要处理好企业显性文化与隐性文化创新的关系

企业文化有显性文化与隐性文化之分。显性文化是指那些看得见摸得着的文化现象，比如员工的衣着打扮、企业的标识标牌、活动仪式、挂在墙上的规章制度、办公区、生活区和作业区的环境等等，这些都是显性的文化，是表层的文化。隐性文化是指员工普遍认同并践行的企业使命、愿景、价值观等文化理念，是深层的文化。显性文化的特点是打造过程时间短、见效快，能够在第一时间给人产生直观的感受。隐性文化特点是培育时间长，需要日积月累、久久为功，是影响企业生存和发展的根本因素，会对企业产生巨大的推动力。在新时代进行企业文化创新，打造国有企业优秀文化，必须坚持显性文化、隐性文化一起抓。要创造企业形象文化，统一外在形象，给人以昂扬向上的视觉感受，传递文明、严谨、正规、值得信赖和尊重的信息，以全方位多层次的表层形象来反映深层次的价值理念。对于企业形象文化不是在原有基础上设计，而是要抛弃旧的，创造新的，给人以耳目一新、眼前一亮之感，显示出全新的企业形象。同时，要把企业文化建设创新的重心放在整合企业精神文化、促进文化理念的转化上，采取切实有效的手段，对企业精神、经营管理、企业风格、干部选拔、用人思想等全部价值理念进行新的总結、提炼和升华，通过教育引导将文化的理念内化于心，外化于行。

（三）要处理好员工践行与企业家引导创新的关系

企业文化根植于广大员工的生产经营实践，企业文化建设是一个系统工程，需要全员参与组织和实施，没有局外人，没有旁观者。没有员工的参与，就不会有任何优秀文化的产生、传承和创新。要尊重员工的首创精神，发动员工广泛参与，大胆创新。要集思广益，群策群力，全员共建，形成上下同心、共谋发展的良好氛围。同时，要发挥企业家在创新企业文化、塑造优秀企业文化中的重要作用，让企业家对企业文化创新进行系统思考，出思想，出思路，出对策，通过提出战略、制定政策、修订制度，对企业文化产生巨大的影响。企业家的行为举止对企业文化有强大的示范引领作用，影响着员工践行企业文化的自觉性。企业家要率先垂范，身体力行，带头践行企业文化，用言行举止印证企业文化，发挥示范引领作用，激发员工创新企业文化、践行企业文化的积极性和主动性。

（四）要处理好企业文化与管理机制创新的关系

新时代国有企业文化建设和企业管理有着密不可分的关系。管理是一种文化，只有将企业文化落实到管理思想和管理机制中，才能让员工遵守“软约束”功能，使每个人正确认识他在企业中应完成任的任务和担负的责任。强烈的文化约束规范着企业及员工的行为，规范着企业与员工的关系。只有依靠管理上的强力支撑，企业文化的理念才能发挥作用。在企业文化建设创新中，要注意以理念创新带动内容、载体和方式方法创新，把企业文化建设与制度建设和各项管理工作紧密结合起来，以创新制度文化为载体，在管理机制中赋予企业文化的灵魂和内涵。每个企业要根据各自的特点、不同时期的不同实际情况，下大力抓好诚信文化、创新文化、营销文化、涉外礼仪等系列文化制度的构建、完善和创新。要突破传统的管理模式，按照现代企业的要求，创新建立管理体系，有效地规范员工的行为，提升企业管理的水平，保证各项工作取得实效，实现企业文化建设和生产经营相互促进、共同创新发展的良好局面。

四、结语

国有企业进入新时代，面对海内外不断变化的市场竞争新形势，企业的文化也需要不断变更和完善。企业文化只有不断地创新，才能保持它的先进性和旺盛的生命力。国有企业要注重高品质文化的培育和提升，以高品质文化引领企业高质量发展，使企业文化不断创新，实现不断自我超越。