第一篇：我所理解的企业文化

我所理解的企业文化

余东明

以本人有限的认识，企业文化就是这个集体对目标和理想的追求，也是企业思想、意志和价值观的体现，同时还是团结全体成员重要的纽带。可能这样的描述太复杂，那么，简单打个比方：共产党创立自己的队伍，核心的目标就是为千千万万的劳苦大众建立“人人有饭吃，个个有衣穿”的民主、平等的新社会，所有穷人都能懂得、明白，所有人都愿意为这个目标奋斗甚至不惜付出自己的生命。这叫做“共产主义理想”。

重要性和必要性

对企业文化必须有绝对足够的重视。没有真正意义上的企业文化，无法在思想观念及对问题的认识上有高度的统一。而这个“高度的统一”，是当今社会崇尚的“钱”根本无法解决的问题。几十年前最终以弱胜强的国内战争已经十分明确地昭示后人，钱并不万能。在同时对一个山头发起冲锋时，一个队伍说：上啊，先冲上去的赏500大洋！没有人上反而后退逃跑；另一个队伍则说；牺牲我一个，幸福千万人，冲！大家都奋不顾身冲上去。这就是信念。

因此对企业文化的建设应当远远超过对任何硬件设施的投入。无论从企业的生存考虑还是企业的发展需要，最关键的因素是要解决人的问题。人可以有不同的出身、学历和民族以及年龄性别，也会拥有不同的知识、技能和做事的方法，但最重要是大家的共同配合，有了良好的配合，任何困难都可以解决。这是团结。

正确性和复杂性

有了高度的认识和勤奋的建设，企业文化会绽放异彩，为企业的发展不断地提供强大的动力。

首先，企业文化必须要有正确的目标和导向，如果目标和方向错误，无论再大的努力斗无法到达彼岸，所以，企业的决策层面必须正确带领方向和坚定不移。

其次，树立员工对企业的信心，对明天有美好的期望。所以哪怕企业艰难时睡地板吃盒饭员工都不会抱怨，更不会选择逃跑。

再次，良好的企业文化是一个优秀的系统，能够为员工提供不断交流、学习和训练的机会，会迅速提高员工的业务技能，能使员工快速成长并在工作中不断取得成功，获得成就感也树立更强的信心。同时极大地提高效率，为企业创造更多的利润，并为企业的发展赢得更大的空间。

战斗性和适用性

企业文化是一种非常强大的精神力量，它能够鼓舞员工战胜困难取得成功。不简单为个人的魅力以及魄力的体现，它应该是一种集体的意识和行动语言。它可以威慑对手，感染和鼓舞同伴，并影响和团结我们的合作伙伴，使我们获得广泛的支持并蕴育更大能量。同时，企业文化可以学习和参考，但没有雷同也不可能模仿，更无法照搬。只有适合自己企业的基本特点才具有很强的生命力，才会不断成长及发扬光大。

企业文化的传递和传承

对于企业的核心员工，对企业文化应该有着超强的理解，并能正确地传递、自觉地影响和带动全体员工，使整个集体形成良好的氛围，所以，企业文化应该健康快乐、积极向上。按照目前威特公司“快乐工作、快乐生活”的精神，我们一定可以超越梦想。

第二篇：浅谈我所理解企业文化

浅谈我所理解的企业文化

寇春华

每时每刻，我们都在与企业文化打着交道。企业文化以各种形式出现在我们的身边，表现在萍钢企业文化中最明显、最重要的特质已经深深的引起我们的关注和兴趣，如 “事在人为、志在超越”的精神；“转变观念，眼睛向内，功夫下在自己身上”的管理理念。在潜移默化中，企业文化已经不知不觉得渗入我们的生产和生活。

不管你是否注意，文化其实就在我们的身边。不同的企业有着不同的文化，但所有的文化都是朝着积极向上的方向前进的。当我们置身其中，就能“感觉到”企业所处的氛围。萍钢电视中的新闻、公司司歌、报刊、博升激情网、博升艺术团、街道两旁的宣传栏、办公室的设备、布告栏以及许许多多不出声的暗示都能向你展示公司的文化。

那为什么萍钢的企业文化能被大家在潜移默化中所接受呢？首先，萍钢的企业文化源于企业家对企业生存发展的哲学思考和言传身教。其次，萍钢的企业文化是经过五十多年的积累，而逐渐形成为一种开拓、进取、大胆、创新的思维方式。而这种思维方式是企业在适应外部环境和内部融合过程中独创、发现和发展而来的思维方式，这种思维方式通过时间的检验，往往被证明是行之有效的，因而被作为正确的思维方式传输给新的成员，以使其在适应外部环境和内部融合过程中自觉运用这种思维方式去观察问题、思考问题、感受事物。

那么我们又该如何理解萍钢的企业文化呢？我个人认为，企业文化实际上就是一种企业精神，是现阶段企业员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，通常表现为企业的使命、愿景、价值观、行为准则、道德规范和沿袭的传统与习惯等。在现阶段的萍钢，其企业文化主要分为四个方面：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。而这四个方面则是相辅相成，缺一不可的。

精神文化的本质在于其共识性，只有达成共识的要素才能称为文化。在现实生活中，通常很难想象一个企业中，由于人的素质参差不齐，人的追求呈现多元化，人的观念更是复杂多样，所有的员工都只有一种思想、一个共识。但在萍钢，“事在人为、志在超越”、“企业利益高于一切”“转变观念，眼睛向内，功夫下在自己身上”的思想，已经在广大的员工中达成了共识。在企业极度困难之时，在三年扭亏脱困的攻坚战中，在改制再造的过程中，在向打造全国棒、线产品第一品牌企业目标前进的道路上，萍钢精神始终激励着大家团结拼搏、不断超越。

精神文化的体现通常会表现在企业行为和员工的行为上。萍钢的企业行为首先表现在“以人为本、诚信经营”。从1997年到2006年的这九年中，萍钢公司切实做到了对社会、对政府、对客户、对员工讲诚信。其次，表现在发展中勇于探索，不断创新。萍钢这几年的发展就已经证明了萍钢先人一步，高人一筹的战略眼光。而在人的行为上由于人的素质不同，行为准则也就相应的不同。众所周知，一个人的行为是经过一个漫长的生活习惯慢慢积累起来的，要在短时间内改

变或根除一些不好的行为习惯是很难的。每个人的生活环境不同，他的价值观和人生观也随之不同。在萍钢这个万余人的员工队伍中，我们不排除有极个别员工缺乏或根本没有信仰，讲究个人主义，一切唯利是图，对企业和同事没有信任感，对工作没有责任心，抱着“混日子”的消极思想度日。在这种思想的影响下，企业的发展必将受到制约。只有在思想上深刻认同企业文化，在行为上严格规范自己，才能在提高自己的同时，推动企业文化的建设；而要规范我们的行为，除了靠思想上认同外，还要靠完善的规章制度。

制度文化是组织形态和管理形态构成的外显文化，是企业文化的中坚和桥梁。制度重于技术，秩序重于利益。企业文化建设的根本目的，就是要在先进理念的指引下，为企业内部和外部构架一种有利于企业与社会和谐生存发展的秩序法则和系统框架，在秩序法则与系统框架中打造企业核心竞争力，进而创造出更大的企业利益和拓展生存发展空间。它的真正意义和价值在于通过强有力的文化整合来塑造和改变企业员工的文化信仰与行为准则，以此来提高企业效率与获利能力。萍钢在人员上实行用人用工的竞争机制，在薪酬上实行向效益倾斜的分配机制，在制度管理上严格实行“热炉定理”，这一系列的措施，确保了行为的规范性，大大的增强了企业的竞争力。

企业在不断壮大。2002年8月起，萍钢仅用16个月的时间就建成了此前萍钢用了近50年才达到的规模，由年产35万吨钢发展成为年产400万吨钢、材的大型钢铁联合企业，傲然跨入全国建筑用材专业生产企业前4名行列。还先后获得国家多项殊荣，博升产品的信誉

度和美誉度构建了萍钢品牌。员工的物质生活有了质的飞跃，这些物质文化的体现都充分展示了萍钢企业文化所带来的巨大的经济效益。

企业是船，员工是舵手，企业文化就是浆，是前进的动力。让我们以企业文化为底蕴，高歌“永远的危机，不懈的追求”的旋律，向着实现“百年萍钢“的光荣和梦想前进！

2006.6.28

三车间寇春华

第三篇：我所理解的公司企业文化

我所理解的公司企业文化

我是一个走出校门不久的90后，对工作没有太多经验，甚至是有点自信心不足，虽然工作时间不长，但是我能真真切切的感受到公司的企业文化对我对大家的影响。企业文化是企业的灵魂，是企业活动中的一个统帅，是企业行动的指南。在企业经营活动中，它具有一种无法替代的核心作用。所以，一个成功的企业，它一定有非常优秀的企业文化。相反，没有企业文化的企业，是那些失败的企业，企业文化对企业的发展起着至关重要的作用。

企业文化之所以重要，主要表现在以下几个方面：

(一)企业文化是向心力，把整个企业凝聚在一起。这是因为企业文化是经过时间的考验，不断总结得出来，并被企业员工所认可。它向外代表一企业，可以说是企业的另一招牌；向内则是企业凝聚力的体现，也是全体成员的信念所在，而且它可以促进全体成员朝同一个目标前进。

(二)“没有规矩，不成方圆！”正是有了企业文化的约束，企业才能更好的凝聚在一起。在企业文化的感召下，企业全体员工才有了高度的责任感和统一性，换句话说，就是有了较强的执行力，这样就保障了企业的高速、高效的运转，达到事半功倍的效果。同时，在这样的企业、这样的员工共同营造的氛围下，所推出的产品和服务就具备了极高的附加值，也更容易被消费者所接受、所信赖。

(三)企业要提高整体素质，内增凝聚力，外增竞争力，实现企业发展战略，文化的作用就非常之突出。从某种意义上来说，企业文化的重要性甚至并不局限于企业自身，也是对社会具有深远影响的大事。经过良好的企业文化熏陶出来的人才，对社会的重要性也是不言而喻的。

企业文化具有导向、约束、凝聚、激励和辐射功能。所谓的导向和约束功能也就是说它明确了企业的价值观，清晰表明哪些是企业所倡导和遵循的，并以此指导和牵引员工的行为，规范员工的行为，同时约束员工的行为。从我自身的经历来说，有了公司做依靠，我就感觉好像有了组织，有了家一样。所以我在平时工地工作时也时常提醒自己一定要严于律己，踏实做人，认真做事，做事前一定要深思熟虑才去做，因为我知道我在工地的一举一动都代表着公司的形象，我不能因为我的个人原因影响了公司的形象，为公司抹黑，给公司造成不良影响和损失，我要对这个大家庭负责，认真做事，以此来回报公司的帮助和领导的信任。

而凝聚、激励和辐射功能是指通过理念、制度和行为层的文化传播，尤其通过“英雄人物”的示范作用，对员工的贡献给予承认，使员工产生归属感，员工的归属感和有高度价值的目标感，成为员工的内在激励因素。这种来自价值认同和高度归属的激励，其作用远远超过物质方面的激励效果。企业文化通过不同媒介传播，向外具有辐射功能，起到营销和传播品牌的功能。今年年初，为落实和完善公司规章制度，在公司领导的带领下公司进行了一次在建项目的年终考核，意在传达公司对下面项目的关心，实地考察项目的进度和质量，对在建项目进行综合评比，同时指出不足和需改进之处，作为一名刚刚进入公司不久的员工而言，能有机会同公司领导一同外出考察，让我倍感荣幸，受宠若惊，同时我也下决心要好好学习一番，一路上领导们的谆谆教诲依然不时地在我耳边回荡，让我受益匪浅。通过这一次活动我再一次感受到公司对我们普通员工的重视，领导对普通员工的关心和爱护，再次感受到公司的温馨气息。

在公司的年终总结大会上，董事长发表了热情洋溢的讲话，总经理也做了上一的总结报告，同时表彰了优秀项目部和优秀员工。当我看到他们的笑脸时我也为他们感到高兴和喜悦，因为那确实是他们应该得到的荣誉和赞扬，他们兢兢业业的努力工作终于得以回报，是公司让他们实现了自己的梦想，让他们的才华得以发挥，让他们的能力得以证明，这样以人为本的公司和领导们值得我们为之奋斗为之奉献。

作为一名工程技术人员，我更多的是待在工地里，但是这并不代表我没有感受到公司对我的影响和帮助，随着工程进度的加快和工作时间的增长，我渐渐感受到了公司的重要性，这个时候我感觉到公司真正成了我的依靠，当我在技术上遇到困难时，只要我质询公司技术部门的同事，他们马上会为我讲解，帮我找到问题所在，让我能够顺利而且快速的解决问题；当工程遇到困难和纠纷时，公司领导们也会第一时间给予关切和帮助，甚至会不辞劳苦下到工地了解情况，为项目解决困难；当工程施工遇到资金紧张时，公司强大的资金保障也让我们能倍感轻松，能解我们的燃眉之急。不仅仅只有这些在工作时让我感受到公司的温暖，而且在平时下雨休息时我也能通过网络与公司同事们互动交流，他们不遗余力的帮助我，教会了我很多在学校里学不到的东西，这样方便快捷的方法让我感受到能成为公司的一份子真是太幸运了，同事们像对待家人一样相互帮助加油鼓劲，领导们也没有想象中的那么高高在上、盛气临人，而是经常走进各个部门办公室，同员工们交流互动，听取大家意见和建议，为大家鼓劲加油，他们就如同一位位长者教导和鼓励着我们这些年轻人成长。在xx这个大家庭中我们感受到的是快乐温馨，我们得到的是终身难忘的知识和经历，让我们能在以后的职业生涯中更加自信和强大，这些是其他任何东西都换不来的，我为能有这样的好公司感到骄傲和自豪，我也为能遇见这么多如同亲人般的同事感到高兴。这也让我感觉到同xx公司的企业愿景“xx——不仅是干事创业的平台，更是快乐温馨的家园。”是完全相符的。

另外对企业文化起重要作用的还有企业精神和员工价值观。

企业精神对一个企业的发展有着至关重要的作用。企业精神一旦形成群体心理定势，既可以通过明确的意识支配行为，也可以通过潜意识支配行为，还可以通过潜意识产生行为。其信念化的结果，会大大提高员工主动承担责任和修正个人行为的自觉性，从而主动的关注企业的前途，维护企业声誉，为企业贡献自己的全部力量，而员工价值观更是决定了员工与公司的关系最主要的因素。针对公司的企业精神“快乐做人，用心做事；言行一致，言行并重”和员工价值观“不做木桶的短板，争做团队的旗帜”我想说我们大家做到了，以后会更加努力去做。在前不久举行的公司员工集资活动中充分体现了企业精神和员工价值观的优越性。这一次的集资活动本着自愿原则，公司并没有进行过多的宣传、鼓动和硬性摊派，却得到了广大员工的积极响应，使得集资款项在极短的时间内迅速筹集完成，这充分体现了公司员工对公司决策的关心，对公司发展的信心，对公司团队的信任，对公司工作的支持。广大员工用实际行动践行了公司“尊崇责任与良知”的核心价值观。这些都充分的说明了广大公司员工对公司的感情以及强大的团结精神。平时认真工作，踏实做事，在公司需要时能挺身而出，团结一致为公司渡过难关多做贡献，这也真正是把我们“不做木桶的短板，争做团队的旗帜”的员工价值观体现的淋漓尽致。遗憾的是因为各种原因和我自身的原因，我未能参加进入这个活动中来，没有能为公司排忧解难贡献自己的微薄之力，我感到很遗憾也很羞愧，同时也希望以后公司如若还有类似活动一定不要忘了我这个小小的员工，虽然我只能贡献我的绵薄之力，但我能为公司做些事情已经让我倍感荣幸。

通过这一次活动可以清楚明白的看出企业文化对于一个企业有多么重要的作用，员工同事们已经把公司当成了自己的家，而我们都已然成为这家里的一份子，我们会爱护我们的家，让我们的家越来越好。

2015/7/17

第四篇：我所理解伦理学

我所理解的伦理学

————#####结课论文姓名：邬梦真班级：###### 学号：#######

【摘要】

随着社会生产力的发展，科学文化在突飞猛进，新的技术革命在不断发生，人类的物质文明正在并将继续大幅度地提高，客观上要求人类的精神文明，包括人们的道德生活和伦理学说,有着相应的发展和进步。同时,随着社会本身的发展，道德在社会生活中的作用将日益增强。这预示着以道德为研究对象的伦理学在整个科学和社会实践中的地位和作用也将进一步加强。

【关键词】

伦理学 道德社会

【正文】

一、伦理学及其与道德的关系

所谓伦理,就是指在处理人与人,人与社会相互关系时应遵循的道理和准则。所以，伦理也就是道德。所谓伦理学，也就是讲道德的定义，道德的形成，道德的作用，道德的原则以及道德规范等伦理思想的学说。道德是外在需要和本性体现的内在结合。人类结成群体而生活，道德是规范，是必须采取的方式；同时，道德是宇宙人生存在的大道，是人性存在的本真，人是有灵性的生命，而不单单是物质的生命。道德是人存在的本真，是生命的内在体现。道德作为一种思想意识，是为了适应人们的社会需要而产生的。它总对人与人的关系起着调节作用，以规范人们的行为。道德规范的内容是随着人类社会的发展而不断发展，并不改变、不断完善、不断进化。道德不同于法律，它不是明文规定、能写在纸面上的，而是人们约定俗成，根植于内心，体现于人们的日常生活、言行举止。法律在很大程度上体现的是统治阶级的意志，道德则不同，更多的人们的自觉。一个人犯了法，他可能会不服，认为这项法律条文制定的不合理；但若一个人做了违背伦理，有悖道德之事，他的内心更多的是不安，是自责。道德是一种非制度化的规范，道德是一种非强制的规范，道德是一种内化的规范。它不像法律那样用“疾风骤雨”来改造人，而是如春雨“如物无声”来感化人。道德是法律的基础，法律是道德的延伸。一个只有只靠法律来维护的社会，是冷冰冰的社会，人们得不到幸福，统治自然不会长久；当然，一个只靠道德来支撑的社会，是太过于理想化的社会，这种社会曾短暂的存在于人类产生之初，自然，现在我们所生活的社会并非如此。至于以后有没有这种社会，我真切的希望有。道德规范的制定和遵守，并不是依靠国家的强制力，自然，也是靠不住的，而是依靠社会舆论、传统习惯和内心信念来维护。道德是一种信仰，它不同于教信仰，不同于对某个人的信仰，不同于对某种学说的信仰，它一种全民信仰。道德，这一古老而又常的命题，古往今来、古今中外，有无数人思考过它，有无数学者研究过它。仁者见仁智者见智，众说纷纭，不一而足。

二、我对伦理学的理解

在接触伦理学之前，我对这门学科从来没有一个完整的概念，印象中的“伦理”，应该就是符合常理，人在生活中应该遵循的最基本的东西。这个定义在现在看来，不仅不够缜密，而且很片面。学术界对于伦理学的统一认识在与它是关于道德的学科，除此之外众说纷纭。伦理学究竟是关于道德的学科还是关于优良道德的学科？曾有教授给出了一个较为合理的解释：“伦理学，亦即道德哲学，是关于优良道德的科学，是关于优良道德的制定方法和制定过程以及实现途径的科学。”可见我之前对伦理学的认识是多么的不准确。伦理学并不是研究所有的道德，而是对于优良道德的研究，这实际上又引出了伦理学研究的三个学派，也就是三个不同的研究方向，即元伦理学，规范伦理学和美德伦理学。

按照我的理解，伦理学这一门古老的人文学科，我们可以从具体的道德规范及实施道德规范的方法、途径讨论。我总觉得，在当前的伦理学研究中迫切需要在道德哲学层面上的探讨。哲学的睿智和深刻或许能拓宽我们的研究视野，从更高和更深刻的层次把握道德的一系列基本问题，以有效地避免那种空泛的道德说教。有一个显而易见的事实是，“道德”抑或“不道德”总是指主体的人而言的。也因此，有必要在理论上划清两个界线：其一，道德与超道德的界线；其二，道德与非道德的界线。“超道德”的现象意味着超越道德之外的无主体现象，主要指无生命体及动物的存在。它们的存在或行为无所谓道德与否。“非道德”现象虽也指人的行为，但由于这是一种特定情况下的人（譬如精神病人、未成年人等）的行为，他们没有内心的道德善恶是非观念，所以对他们的行为也无法作道德的评价。可见，不道德的人是指故意违背道德规范的人；非道德的人也可能违犯道德规范，但却不是故意的，因为他没有道德是非观念；超道德的存在物则无所谓道德善恶，因为它不属道德范畴，唯有超道德的存在物和道德主体——人发生了一定的联系，人们才对这种关系作道德评价，譬如说自然道德就属这种情形。

三、伦理学、道德与社会

伦理学中是没有普遍真理可言的，并不存在一切时代对所有人都有效的道德真理；一个社会的道德准则决定了那个社会中正确的行为方式，那么那个行为就是正确的，至少在那个社会中是正确的；如果我们试图判断其他社会中道德文化，那么我们就是在冒犯，因为我们对其他文化因采取宽容的态度。不同社群不同个体的道德价值和道德观点是相对的，是各种各样的而不是绝对统一的。

人类慢慢进步，随着生产力的发展，人们就会提出道德的需求。起初的道德，是某个部落内部的道德。人类的发展、融合，不同的道德理念也相互碰撞、交流，经过多次实践、反复甄别，人们会找出一个平衡点，平衡所有人的利益。道德是人们公认的，是大家约定俗成的，你遵循这个道德准则，你就会活的更简单、更舒服，谁违背了它，或者试图冲破它，就会为人所不齿，甚至遭受惩罚。

一个遵守道德的人，必是让人尊敬的。要想得到他人的尊重，先得尊重他人，同理，只有对他人讲道德，别人才会对你讲道德。道德的内在性。是为了自己的内心快乐，做一个有道德人，行得正、坐的端，堂堂正正、光明磊落，顶天立地，问心无愧。从精神分析的理论来看，本我是一口沸腾着本能欲望的大锅，按照快乐原则行

事，急切地寻找发泄口，一味的追求满足。超我代表良心、社会准则和自我理想，它按照至善原则行事，指导自我、限制本我。本我的对立是超我，也就是人类心里功能的道德分支，它包含了那些我们为之努力的观念，以及在我们违背道德准则时所预期的惩罚。

道德的本质，是道德区别于其他事物的根本性质，是回答道德到底是什么的问题。道德是一种社会意识，是与一定的社会存在相适应的，并对社会存在有一定的反作用。道德归根到底是由经济基础决定的，是社会经济关系的反映。

参考书籍：

1、王海明编著.伦理学与人生[M].上海：复旦大学出版社，20092、葛晨虹编著.中国特色的伦理文化[M].郑州：河南人民出版社，2003

第五篇：我理解的企业文化

我理解的企业文化

很荣幸能有这样一个机会与各位领导、同事一起探讨关于企业文化的问题。近年来，我们听到了这样一个新名词：企业文化。众多企业就竞相搞起了 “企业文化”，稍超前的企业是这样做的：做了企业标示系统（VI），做了大量的宣传册，做企业期刊、网站，充斥着这样的字眼——“团结、奋进、走向世界！”；还有搞各种文体活动等等……

这是企业文化吗？我觉得这不是企业文化，这种体系还停留在“口号、目标、希望”上。那么什么是现代的企业文化呢？

我们会发现一种现象，不同的企业员工风貌完全不同，包括他的精神风貌和他的工作风格，甚至交流的方式。

文化是个大的概念,对于企业来讲,企业的宗旨使命、企业精神、企业经营哲学、员工精神状态和人文氛围是企业文化最重要的核心内容。企业文化的重要性体现在他们员工的思想和内心,并逐渐变成了行为习惯,潜意识地影响员工的工作、生活态度和方式。

那么我们就可以得到一个简单的公式：企业文化=员工共同价值观+意识、态度+行为。

现代企业文化要将价值观融入到思想行为，而不是口号。我们看国产电影会经常看到这样一种情形，首长检阅时会说：同志们好！同志们辛苦了！震耳欲聋的呼喊声想起：“首长好！为人民服务！”，这可以说是中国军人的组织价值观，正是因为“为人民服务”这个理念融入了军人的意

识甚至成为信仰，中国人民解放军才取得伟大胜利！看图片，彭德怀统帅，谁敢横刀立马！铁的纪律，铁的军队，坚定的信仰！

我想，真正的企业文化不是空洞的，要与企业的产出相关联。如麦当劳的经营理念是品质（Q）、服务（S）、清洁（C）、价值（V），还有“学会找出工作中的快乐”.麦当劳几十年烙守“Q、S、C＆V”四信条，持之以恒地落实到每一项具体的工作，并融入职工意识与行为中去，使麦当劳成为全球快餐业老大，这就是企业文化，简单而有力！

企业文化给企业带来了什么？这是我们所探讨的最重要的问题。（伟大的组织管理学著作《第五项修炼》作者彼得.圣吉有句名言：从长远看，唯一能持久的竞争优势，就是企业文化的自身发展力比对手学习得更快。这是组织发展的源泉，任何人都想模仿你，在他们模仿时，你又超越他一大步了。

他的理论得到了证实，众多企业靠企业文化成为行业的典范，如海尔、可口可乐等企业。这些企业无不是具有优秀的企业文化。

一位可口可乐高层主管这样阐述他们的企业文化：当我们能够使员工振奋而有价值，我们就能够成功地培育和保护我们的品牌，这就是我们能够持续地为公司带来商业回报的关键！

我们再看看海尔：他们始终坚持创新精神，赛马机制，海尔真诚到永远。富有创意的优秀企业文化使海尔从一个亏损的国营小厂发展成为世界品牌。

前几天我从杂志发现一个很有意思的企业，它的企业文化朴实、有效而有深度。这个企业是飞索半导体（中国）有限公司，他们的企业文化宣言是这样的：

“敬业源于乐业，快乐的员工才能成为最好的员工。我们坚信培育如此的企业文化能推动我们的积极性、员工的士气和生产效率”。

飞索公司卢宝财总经理这样阐述他们企业的快乐企业文化：在飞索中国，有了快乐的团队，实现员工为企业的财富再创造，而且这种创造远远超出物质层面的价值，它的内涵更深刻，意义更深远。

是的，如果一个企业或是组织不能给员工营造一个快乐、和谐、振奋的环境和氛围，那么可以说它的文化并不完美。和谐的团队一定是沟通流畅的，一定是富有爱心的，一定是一个积极、协作、高效的团队。

从对上述企业的探讨中可以看出，企业文化对于企业发展具有极其深远的战略意义，是企业发展的核心竞争力。一个企业在一年内发财靠的是机遇，两年获利凭领导，五年、十年的成功是因为规范制度；企业百年不败、基业长青必得宜于企业文化。

今天的中国是经济中国，明天的中国必然是文化中国。在我们“三个东电”的发展愿景中，我想业绩一流的东电仅仅是我们做大做强企业的基础，和谐共赢的东电是我们趋之若鹜的目标，真正需要付出艰辛努力的是建设优秀文化东电的过程。

这不但需要我们去践行“努力超越、追求卓越”的精神，更重要的是要形成“诚信、责任、创新、奉献”的企业品质，在这样的过程

中，让卓越成为习惯。每个东电人都必须在这样的优秀文化沉淀中奋勇前进，亲手创造我们企业更加美好的未来。