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企业文化建设与企业管理
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。现代比较管理学认为，企业本身就是一种文化组织，企业的生产经营活动，本身就是一种文化活动，而企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
一、企业文化是以人为中心的企业管理理念
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。现代管理学认为，企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
企业文化是一个由核心层、中间层和外围层构成的多层次的生态系统，根据内容也可以分为精神层、制度层和物质层，企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。
外围层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些能看得见、听得到、摸得着的文化形象，如企业的形象标识、员工的统一服装、口号、标语、企业的装饰和面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、展厅、纪念品等，是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，往往能折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。
中间层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则。主要表现在企业的规章制度、文化习惯、组织机构及内外人际交往等方面。从实践角度看，当管理者认为某种文化需要倡导时，他可能通过培养典型人物的形式，也可能通过开展活动的形式来进行推广和传播。但要把管理者倡导的这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，制度就成为最好的载体。企业文化单纯地作为“文化”，需要较长时间得到企业员工的认同，而作为“制度”，则会大大加速企业文化的认同过程。当企业倡导的文化在发展过程中，特别是员工在认同过程中，如果超越了企业制度中约定的条款，便会催生新制度的产生，从而进一步发展和繁荣了企业文化。
核心层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的。包括理想信念、道德规范、价值标准、经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的行为，因而也就决定着企业的行为和业绩。企业文化赋予员工以理想憧憬，给日常工作以高远意义，是组织员工思想、行为的依据，也是激发其创造力的源头活水。企业管理思想在员工中潜移默化，形成共同认知，使得员工知道企业提倡什么，反对什么，怎样做才能符合组织的内在规范要求，怎么做可能违背企业的宗旨和目标。在这种文化氛围中，即使持守相悖的人也会慢慢身不由已地融入这一企业文化中。
二、企业文化对于企业管理有着巨大的推动作用
随着社会主义市场经济的发展，企业文化作为一种新的管理科学理论，不仅促进了现代企业科学管理的发展，而且通过成功的企业管理又不断丰富着企业文化的内涵。总的来说，企业文化对于企业管理有三个方面的作用。
第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。
企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。
第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。
传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。
第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。
企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。
三、加强企业文化建设、推进企业文化管理的途径
企业文化管理的建构，是企业文化建设的切实步骤，具有决定性的意义。让企业文化真正深入到企业管理的各个方面，实现企业文化管理的构建，让大家实实在在感受到企业管理风气、管理气氛、管理行为和管理绩效的变化，使员工产生深刻的认同感，成为这种文化的自觉执行者和推动者，才能实现现代化的高效管理。
第一，以人为本，不断激发企业文化管理的新活力。
知识经济时代，以人为本是企业文化管理的核心理念。当今世界的企业竞争，不再仅仅是产品和市场的竞争，更是人力资源的竞争，高质量的人才才是企业最大的资源。能否最大限度地发挥广大员工在企业中的主体作用，直接关系到企业文化管理的成败。因此，必须树立以人为本的管理思想，把人作为企业管理的主要议题，充分地尊重人、理解人、关心人，满足员工的各种要求，把人的价值放在首位，而物的价值则次之。以人为本，尊重员工的自
我价值，引导员工的自我管理，便能激发员工的创造力，从而体现出企业的核心竞争力。因此，以人为本的管理，是现代企业管理的重中之重。企业文化必须“强调以人为本，重视企业的群体意识和人在管理中的作用，在运用现代管理技术和手段中特别突出了精神和文化的力量”。
第二，完善制度，不断健全企业文化管理的保障度。
企业文化的一个重要内涵就是企业制度文化。企业内部法规和企业的经营制度影响和制约着企业的发展和经营状况，同时也催生不同的企业文化朝向不同个性的方向发展。因此，真正影响和制约企业文化差异的重要原因，就是不同的企业管理制度。企业制度，是企业文化的集中体现。员工做什么、怎么做都应该在企业的相关制度中有明确规定。可以说，企业文化建设的过程，也就是企业管理制度不断发展和完善的过程；企业制度落实的过程，也就是企业文化不断走向成熟的过程。所以，在建设企业文化时，必须按照企业文化的精神，建立健全企业有关管理制度，真正实现制度和文化的协调统一，实现理念和操作的协调统一，从而使员工既有价值化的导向，又有制度化的规范。第三，突出个性，不断增强企业文化管理的竞争力。
企业文化是在特定文化背景下，将企业自身发展阶段、发展目标、经营策略、企业内外环境等多种因素综合考虑而确定的独特的文化管理模式。不同企业文化的价值内涵和基本类型各不相同，构成了企业文化的个性化特色。因此，企业文化管理应该特别注重表现出自己独具个性的文化色彩，从而才能体现出企业文化的鲜明个性和特征。只有充分个性化的企业文化才是真正具有企业自身特点的企业文化，才能增强企业核心竞争力，最终成为企业的无形财富，成为企业发展的源动力。
因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。
企业文化在企业管理中的作用
现代企业管理中，企业文化已成为企业的核心竞争力和企业成功的关键。如何加强企业文化建设，推进企业文化管理，越来越成为企业管理者非常注重和关心的问题。企业管理，本身就是一种文化，是一种有自己价值观、工具和语言的文化。
企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中逐渐形成的，它是企业的价值观念、企业精神、道德规范、群体意识和经营理念的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念。有什么样的企业价值观，就有什么样的企业文化，作为管理中的软要素，企业文化的核心涵义是企业价值观。企业文化是一种通过一系列活动主动塑造的文化形态，当这种文化被建立起来后，会成为塑造内部员工行为和关系的规范，是企业内部所有人共同遵循的价值观，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。
第一，企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯。
企业文化可以在不需要命令的情况下协调员工的行为。硬性的规章制度只能维持表面上的和平，而无法达到真正的和谐。企业文化为企业的员工树立了共同的信念和价值观，能够代替权威机构来协调员工的行为，并可以保证为了激发员工的创造性而采取的放权措施不会导致混乱。企业文化还为所有的员工指明奋斗的目标和行为准则。在柔性管理中，要靠员工的自觉性来完成工作，利用员工的创造性来做相关的决策。因此，就必须放权，但放权容易导致方向不清，互相冲突。这时，就要靠企业文化来为所有员工指明方向。临钢以文化创新为动力，在太钢集团公司核心价值观的总体框架下，建立了以“创建最具竞争力的中厚板精品企业”为战略目标、以“为消费提供最精美的中厚板产品”为企业使命，以“李双良精神”为企业精神、以“以人为本，用户至上，质量兴企，全面开放，不断创新”为核心价值观的企业文化体系。紧紧围绕企业战略目标，开展了多种形式的研讨与实践活动，使职工市场、质量、精品、服务、发展等观念得到根本转变，企业文化软实力显著提高。
第二，企业文化在企业管理中起到重要的激励和控制作用。
传统的物质激励已经不是企业激励机制的惟一途径，企业文化通过建立一种共同的价值观和企业精神，形成一种群体意识，产生一种集体激励动力，使职工自觉地为争取企业集体荣誉感而奋发努力。同时，企业文化还通过一种观念的力量，氛围的影响去约束、规范、控制职工的个体行为。这种控制不是通过硬性的强制力量，因此，对职工行为的控制更为持久和有效。临钢坚持“以人为本”核心价值观，加强职工队伍建设，促进职工与企业和谐发展。大力实施人才战略，推进“257”工程，建立经营管理人才、专业技术人才和高技能人才成长的“绿色通道”；提高人才待遇，对优秀科技人才和操作能手给予技术津贴，对在产品开发、工艺改进、质量提高等方面做出突出贡献的科技人员进行重奖，对操作能手给予奖励；实施“全员素质提升工程”，开展各种形式的劳动竞赛和技术比武，引导职工争当学习型、技能型、专家型和创新型人。
第三，企业文化能帮助企业创造良好的经营环境。
企业文化建设给企业塑造了内容丰富、广泛认同的企业形象文化。塑造良好的企业形象，是企业文化建设的关键，也是取信于市场和社会的首要内容。在现代企业竞争中，良好的企业形象是一个企业的无价之宝，是企业赢得竞争优势的重要因素。因此，企业将品牌和无形资产的培养作为企业发展的重要战略，作为系统管理来规划实施，已经成为许多优秀企业的自觉选择。近年来，临钢坚持科学发展观，以太钢集团建设全球最具竞争力的不锈钢企业战略目标为指导，高举“精品强企”旗帜，进一步调整和优化产品结构，提高市场竞争力。以管理创新为突破口，全面推进企业管理标准化、精细化和信息化。导入卓越绩效模式，以质量管理为中心、以经营绩效为主要评价标准，建立完善的竞争力指标管理体系，提高公司综合竞争力；
因此，加强企业文化建设，推进企业文化管理对企业的发展具有十分重要的意义。它能有效地促成企业管理重要目标的实现，将企业价值的实现与员工个人价值的实现有机结合起来。也更加有利于为员工提供一个更为融洽的企业环境，激发员工的积极性和创造性，带来高昂情绪和奋进精神，使员工对企业产生强烈的荣誉感和使命感。而一种与市场相适应的企业精神和经营理念一旦形成，就成为企业品牌，这是企业文化积累的结果，也是企业长期经营与管理的价值所在。
第二篇：企业文化
企业文化
一、判断题 1、2013年9月12日，河南能源重组成立。√2、2013年12月5日，河南能源重组成立。
×2013年9月16日，河南能源重组成立。× 2013年12月27日，河南能源召开企业文化发布会，对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。√ 2013年9月12日，河南能源召开企业文化发布会，对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。（）× 河南能源化工集团有限公司的一级简称是“河南能源化工集团”。
√河南能源化工集团有限公司可简称为“河南能源”。√河南能源化工集团有限公司可简称为“河南能源集团”。
×河南能源化工集团有限公司可简称为“河南能化”。×永煤公司是河南能源的下属骨干成员企业。√ 企业文化是企业的灵魂和旗帜，集团公司始终高度重视并持续加强企业文化建设。√ 推进企业文化建设是传承优秀、持续提升的必然选择，是深度融合、提升管理的必然选择，也是打造一流、成就梦想的必然选择。√ 河南能源的企业文化是以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄义煤集团优秀的企业文化。√河南能源的企业文化是以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄永煤集团优秀的企业文化。×河南能源的企业文化是以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄焦煤集团优秀的企业文化。×企业文化建设是“一把手”工程、齐抓共管工程和持续提升工程。√ 为推进先进企业文化落地生根，要重点抓好四个方面工作。一要抓好理念宣传贯彻，二要抓好标识启用，三要抓好典型教育，四要抓好文化践行。√ 构建企业文化建设长效机制，要在三个方面做好保障和支撑。一要强化组织领导，二要融入企业管理，三要突出考核评价。√ 企业文化融入企业管理就是要把企业文化理念体现在工作标准、工作行为上，与企业管理的各个环节、各个流程实现有机融合，通过制度化、规范化、市场化来增强企业文化的约束力，形成企业的核心竞争力。√河南能源企业标识以河南能源化工集团有限公司的英文“Henan Energy and Chemical Industry Group Co.,Ltd.”的缩写“HNEC”为主要设计元素。√ 河南能源企业标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。√河南能源企业标识以蓝色为主色调，寓意高科技、智能化。× 河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展。√ 河南能源企业标识下部横线寓意扎实、稳健。√ 河南能源整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。√河南能源企业文化理念总共有20条。×河南能源企业文化理念总共有16条。×河南能源企业文化理念总共有10条。√ 河南能源企业文化企业使命是勇于担当，成就梦想。√河南能源企业文化企业愿景是行业领先，国际一流。√
河南能源企业文化企业愿景是行业领先，世界一流。×
河南能源企业文化企业哲学是人企合一，顺势而行。√
河南能源企业文化企业哲学是人企合一，顺势而为。×
河南能源企业文化核心价值观是用心做事，追求卓越。√
河南能源企业文化管理理念是三化为本，创新驱动。√
河南能源企业文化管理理念是先人一步，持续提升。× 37 河南能源企业文化发展理念是先人一步，持续创新。×
河南能源企业文化安全理念是从零开始，向零奋斗。√
河南能源企业文化人才理念是人尽其才，以德为先。√
河南能源企业文化人才理念是人尽其才，以勤为先。×
河南能源企业文化环保理念是清洁生产，绿色发展。√
河南能源企业文化环保理念是节能降耗，绿色发展。×
河南能源企业文化廉洁理念是阳光透明，风清气正。
√
河南能源企业文化廉洁理念是荡浊扬清，风清气正。×
河南能源企业文化企业愿景要求我们要站位高远，服务大局，以强烈的进取意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任。×
河南能源企业文化企业愿景要求我们要坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点。√
河南能源企业文化企业哲学告诉我们企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。√
用心做事追求卓越就要发扬“特别能战斗”的优良传统，把企业当家，把岗位当命。√ 49 集团公司坚持“民主、公开、竞争、择优”的选人方式。√
集团公司致力于建设支撑企业可持续发展的多元化人力资源队伍。√
河南能源企业文化核心价值观要求我们要持之以恒，强化想做事的紧迫感；细心专注，强化善做事的责任感；精益求精，强化做成事的使命感。√
河南能源企业文化发展理念要求我们要以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。×
河南能源企业文化发展理的释义是先人一步，遍地黄金。研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机。坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。√
河南能源企业文化管理理念要求我们要以制度化、规范化、市场化为内容的“三化”管理是企业规范高效运作的活力之本。√
河南能源企业文化安全理念告诉我们要实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。√
河南能源企业文化人才理念“人尽其才 以德为先”告诉我们人才是企业重要资源。×
河南能源企业文化环保理念的释义是应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、环境友好型企业。√
河南能源企业文化廉洁理念的释义是倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。提高修养，提升境界，算好人生“九笔账”，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。×
河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”是指制度化、规范化、市场化。√
河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”中“制度化”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。√
河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”是指制度化、流程化、市场化。×
河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”中“制度化”是核心。× 63 “安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。√
河南能源企业文化人才理念中的“三优先”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从机关和生产一线选拔干部。×
河南能源企业文化人才理念中的“三鼓励”：即鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。√ 66 河南能源企业文化人才理念中的“四不用”：即不思进取、不干实事的不用；品头论足、善于“公关”的不用；不敢负责、不敢碰硬的不用；搞花架子、善于作秀的不用。√
“三不三无本廉体系”：即从意识层面保证“不敢腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不愿腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。×
“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。√
“七笔账”：即政治账、经济账、名誉账、家庭账、感情账、自由账、健康账。× 70 “七笔账”：即政治账、经济账、名利账、家庭账、亲情账、自由账、健康账。×
《企业行为规范》包含《高管行为准则》和《员工行为规范》。√
河南能源化工集团有限公司高级管理人员是指河南能源矿处级及以上领导干部。√ 73 河南能源化工集团有限公司高级管理人员是指河南能源科级及以上领导干部。×
每一名员工都是河南能源的企业形象代表，日常言谈举止，不仅反映着个人的职业素养，而且关乎河南能源的企业形象。（）√
《员工行为规范》包含职业道德、行为准则、礼仪规范。√
《员工行为规范》文明用语细则中员工正确的道谢语是谢谢、十分感谢。× 77 对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通。
√
增强保密意识，自觉遵守保密守则和保密纪律，工作中不该说、不该问、不该看、不该记的，绝对不说、不问、不看、不记。发现公司秘密已经泄露或者可能泄露时，应当立即采取补救措施并及时上报。（）√
“安全管理十个零”：即安全工作零起点、责任落实零距离、系统运行零隐患、设备状态零缺陷、生产组织零违章、操作过程零失误、排查隐患零盲区、隐患治理零搁置、安全生产零事故、发生事故零效益。√
“三不三无”本廉体系：即从意识层面保证“不敢腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不愿腐”，确保党员干部无违纪、无违法、无犯罪。×
“不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，创一流业绩，做一流员工”是敬业爱岗，遵章守纪里面的内容。×
“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无违章、无违法、无犯罪。×
“三不三无”包括从意识层面保证“不敢腐”。×
“三不三无”包括从实践层面保证“不能腐”。√
“三不三无”是为了确保党员干部无违章、无违法、无犯罪。×
„„您看这样好不好，属于请求语。×
爱护公司的一切财物，妥善保管，节约使用，对公司财物不能据为己有，离职时须按规定办理交还手续。√ 88 安全工作零起点是“安全管理十个零”之一。√
不得在网上发布虚假信息，不得制作、复制、传播侵害公司名誉和妨害公司稳定的信息。√
倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无，本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。√
崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，善待员工、善待股东、善待客户、善待所有帮助过公司的人；坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。√
工作期间不闲谈、不串岗、不干私活、不敷衍怠工，但可以擅离工作岗位。×
河南能源化工集团有限公司高级管理人员指河南能源矿处级及以上领导干部。√
河南能源企业标识缩写为HNCE。（）×
河南能源企业标识以蓝色为主色调，寓意开放包容、海纳百川。√
河南能源企业标识中的横线寓意扎实、稳健。（）√
河南能源企业发展理念是三化为本创新驱动。×
河南能源企业环保理念是清洁矿山、绿色发展。×
河南能源企业使命是勇于担当，成就梦想。√
河南能源企业文化行为准则告诉我们不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益。√ 101 河南能源企业哲学是人企合一，顺势而行。（）√
河南能源职工应做到弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局；对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通；上下级互相尊重，上级支持下级，下级服从上级管理。（）√
坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、择优”的选人方法，遵循“三优先、三鼓励、四不用”的用人导向。（）√
进行健康积极向上的业余活动，在下班期间可以在宿舍打牌。（）× 105 可以在上班时间上网聊天、玩游戏。（）×
每位员工必须牢固树立“我的形象即企业形象”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南能源的企业形象增光添彩。（）√
每位职工应做到热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。√
企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。（）√
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。（）√
热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。（）√
企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。（）√
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。（）√
热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。（）√
企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。（）√
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。（）√
热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。（）√
企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。（）√
企业以人为本，感恩员工，让员工体面劳动、幸福生活；员工感恩企业，用心做事，实现人企共赢、人企共荣。（）√
热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。（）√
企业和员工是利益共同体、发展共同体和命运共同体。（）√
二、单选题
1、（2013年12月27日），集团公司召开企业文化发布会，对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。（2013年9月16日），河南能源重组成立。3 2013年（9月12日），河南能源化工集团有限公司重组成立。2013年（12月17日），集团公司召开企业文化发布会，对企业标识、企业文化理念和企业行为规范等进行发布。河南能源的企业文化是以原河南煤化集团企业文化为主导，兼收并蓄（义煤集团）优秀的企业文化。河南能源的企业文化是以原（河南煤化集团）企业文化为主导，兼收并蓄义煤集团优秀的企业文化。河南能源的企业文化是以原河南煤化集团企业文化为主导，（兼收并蓄）义煤集团优秀的企业文化。只有实现了文化的融合，形成统一的价值观和企业哲学，形成共同的企业使命和愿景，形成共同认可的管理理念和管理模式，企业才能实现战略重组“（倍增效应）”。河南能源企业标识以“（HNEC）”为主要设计元素。河南能源企业标识以（蓝色）为主色调，寓意开放包容、海纳百川。河南能源企业标识以蓝色为主色调，寓意（开放包容）、海纳百川。河南能源整体标识寓意河南能源（人企合一、顺势而行），用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。河南能源整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，（用心做事、追求卓越），勇于担当、成就梦想，倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。河南能源整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造（行业领先、国际一流）的企业集团。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意（文化）、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、（战略）、产业的完美融合和企业科学、安全、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、（产业）的完美融合和企业科学、安全、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业（科学）、安全、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、（安全）、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业科学、安全、（绿色）发展。河南能源企业标识下部横线寓意（扎实）、稳健。河南能源企业标识下部横线寓意扎实、（稳健）。
河南能源企业文化理念总共有（10）条。
河南能源企业文化企业使命是（勇于担当 成就梦想）。河南能源企业文化企业使命是勇于担当、成就（梦想）。
河南能源企业文化企业哲学是（人企合一 顺势而行）。河南能源企业文化企业哲学是人企合一、（顺势而行）。
河南能源企业文化核心价值观是（用心做事 追求卓越）。河南能源企业文化管理理念是三化为本（创新驱动）。河南能源企业文化发展理念是（先人一步 持续提升）。
河南能源企业文化安全理念是（从零开始 向零奋斗）。
河南能源企业文化人才理念是人尽其才、以（德）为先。
河南能源企业文化环保理念是（清洁生产）、绿色发展。
河南能源企业文化环保理念是清洁生产、（绿色发展）。
河南能源企业文化廉洁理念是（阳光透明 风清气正）。
河南能源企业文化廉洁理念是（阳光透明）、风清气正。
河南能源企业文化核心价值观释义中强调发扬“（特别能战斗）”的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”中“（制度化）”是基础，“规范化”是保障，“市场化”是核心。
河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”中“制度化”是基础，“（规范化）”是保障，“市场化”是核心。
河南能源企业文化管理理念“三化为本 创新驱动”，“三化”中“制度化”是基础，“规范化”是保障，“（市场化）”是核心。
河南能源企业文化安全理念释义中强调实施（主动预防型）安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。
河南能源企业文化安全理念释义中强调实施主动预防型安全管理模式，推行（安全风险预控）体系，构建安全长效机制，打造本质安全型企业。
河南能源企业文化安全理念释义中强调实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造（本质安全型）企业。
河南能源企业文化人才理念释义中强调构建管理、技术、技能“（W）型”职业发展三通道。
河南能源企业文化人才理念释义中强调构建管理、（技术）、技能“W型”职业发展三通道。
河南能源企业文化廉洁理念释义中强调倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“（三不三无）本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。
河南能源企业文化廉洁理念释义中强调倡导清明、清廉、（清正）之风，营造公开、公正、公平氛围，推行“三不三无本廉体系”，构建廉洁自律长效机制。
河南能源企业文化廉洁理念释义中强调提高修养，提升境界，算好人生“
（七）笔账”，时刻警钟长鸣，始终心怀敬畏，清清白白做人、干干净净做事。
“三优先”：即优先从（业绩突出）的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。
“三优先”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在（艰苦地区）工作过的干部中选拔干部，优先从基层和生产一线选拔干部。
“三优先”：即优先从业绩突出的团队中选拔干部，优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部，优先从（基层）和生产一线选拔干部。
“三鼓励”：即鼓励机关和本地区干部到（艰苦地区）工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
“三鼓励”：即鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励（专家型）人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和职业化转变。
“三鼓励”：即鼓励机关和本地区干部到艰苦地区工作，鼓励专家型人才进入技术或业务型职业岗位发展，鼓励干部向技术化和（职业化）转变。
“三不三无”：即从意识层面保证“不愿腐”、从实践层面保证“不能腐”、从机制层面保证“不敢腐”，确保党员干部无（违纪）、无违法、无犯罪。
河南能源化工集团有限公司高级管理人员是指河南能源（矿处级）及以上领导干部。
每名员工必须牢固树立“（我的形象即企业形象）”的意识，时刻注意规范约束自身行为，为河南能源的企业形象增光添彩。
《员工行为规范》包含职业道德、（行为准则）、礼仪规范。
《员工行为规范》包含职业道德、行为准则、（礼仪规范）。
不属于《员工行为规范》行为准则内容的是（行为举止）。上
不属于《员工行为规范》文明用语细则中员工正确的征询语的是（××××，您看这样好不好）。
河南能源安全理念是（从零开始向零奋斗）。
河南能源发展理念是（先人一步持续提升）。
河南能源管理理念是（三化为本创新驱动）。
河南能源核心价值观是（用心做事追求卓越）。
河南能源化工集团有限公司高级管理人员指的是（矿处级及以上领导干部）。
河南能源环保理念是（清洁生产绿色发展）。
河南能源廉洁理念是（阳光透明风清气正）。69 河南能源企业愿景是（行业领先国际一流）。
河南能源人才理念是（人尽其才以德为先）。
河南能源企业哲学是（人企合一顺势而行）。
河南能源企业使命是（勇于担当成就梦想）。
河南能源企业使命是勇于担当（成就梦想）。
河南能源企业安全理念释义中实施主动预防型安全管理模式，推行安全风险预控体系，构建安全长效机制，打造本质（安全型）企业。
河南能源企业安全理念释义中要求认真落实（安全第一、预防为主、综合治理）的方针。76 河南能源企业标识以蓝色为主色调寓意是（开放包容、海纳百川）。
河南能源企业标识中的下部横线寓意是（文化、战略、产业的完美融合）。
河南能源企业发展理念释义中坚持（战略，风险）引领、（）可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、价值增长优先，产业运营与资本运营并举、产业运营为主的发展思路，科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力。
河南能源企业管理理念释义中我们要依靠创新驱动，（三化）有机融合，激发管理内生动力，激活资源要素活力，持续提升企业核心竞争力。
河南能源企业管理理念释义中以“制度化、规范化、市场化”为内容的三化管理是企业规范高效运作的活力之本，（制度化）是基础。
河南能源企业核心价值观释义中要求我们发扬（特别能战斗）的优良传统，把企业当家，把岗位当命，把工作当事业，持续提升，超越优秀，追求卓越，让员工实现更好发展，让企业实现更大价值。
河南能源企业环保理念释义中要求做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设（资源节约型、环境友好型）企业。
河南能源企业环保理念释义中应用（新技术、新工艺、新材料），推行清洁生产、节约生产、绿色生产。
河南能源企业廉洁理念释义中要求倡导（清明、清廉、清正）之风。
河南能源企业廉洁理念释义中要求倡导清明、清廉、清正之风，营造公开、公正、公平氛围，推行（三不三无）本廉体系。
河南能源企业人才理念释义中坚持（德才兼备、以德为先）的用人标准。
河南能源企业文化标识是（HNEC）。
河南能源企业文化员工行为规范文明用语中属于商量语的是（„„您看这样好不好）。89 河南能源企业哲学释义中企业和员工是（利益）共同体、发展共同体和命运共同体。90 持之以恒，强化想做事的（紧迫感）感。
细心专注，强化善做事的（责任感）感。
精益求精，强化做成事的（使命感）感。
“勇于担当 成就梦想”释义中要求我们：站位高远，服务大局，以强烈的（进取）意识、机遇意识和责任意识，在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任
“勇于担当 成就梦想”释义中没有提到（创新）意识。
“勇于担当 成就梦想”释义中没有提到成就员工（成功）的人生梦。
“勇于担当 成就梦想”释义中没有提到成就河南能源（做优）的企业梦。
“用心做事 追求卓越”释义中没有强调：持之以恒，强化想做事的（急迫感）；细心专注，强化善做事的（责任感）；精益求精，强化做成事的（使命感）。
“三化为本 创新驱动”中，不是“三化”内容的是（流程化）。
“先人一步 持续提升”释义中没有提到研判（经济形势）。
“从零开始 向零奋斗”要求我们认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“（底线）思维”和“红线意识”。
“从零开始 向零奋斗”要求我们认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“底线思维”和“（红线）意识”。
“人尽其才 以德为先”是指人才是企业（第一）资源。
我们要（尊重）人才、善用人才、培养人才，让人才发挥最大潜力，实现最大价值。104 人才理念要求我们坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、（公开）、竞争、择优”的选人方法。
人才理念要求我们坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和“民主、公开、竞争、（择优）”的选人方法。
人才理念要求我们遵循“（三优先）、三鼓励、四不用”的用人导向。
人才理念要求我们遵循“三优先、（三鼓励）、四不用”的用人导向。
我们的用人导向不包括（德才兼备）。
环保理念强调：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设资源节约型、（环境友好型）企业。
环保理念强调：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设（资源节约型）、环境友好型企业。
“三不三无”中的“三不”中，从机制层面保证（不敢腐）。
“三不三无”中的“三无”不包括（无违章）。
“三优先、三鼓励、四不用”中的“三优先”不包括（优先从高学历人才中选拔干部）。114 “三优先、三鼓励、四不用”中的“四不用”不包括（传播谣言、搬弄是非的不用）。115 “七笔账”中不包括（感情账）。
“人企合一、顺势而行”的企业哲学中不包括（善待环境）。
下列不属于员工行为规范中“敬业爱岗遵章守纪”细则内容的是（）。严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度。按时高效、保质保量完成当班工作，严格遵守安全操作规程。热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。B
以下不属于员工行为规范中“勤奋工作学习创新”细则内容的是（树立正确的人生观、价值观、世界观；自觉履行公民的社会责任。）。
119（休息时间可以随意发布网络资源。）不属于员工行为规范中“网络信息”细则规定的内容。
三、多选题 2013年12月27日，集团公司召开企业文化发布会，对（企业标识 企业文化理念 员工行为规范）等进行发布。河南能源化工集团有限公司的简称有（河南能源、河南能源化工集团）。河南能源的企业文化是以原（河南煤化集团 义煤集团）企业文化为主导，兼收并蓄（）优秀的企业文化。4 为推进先进企业文化落地生根，要重点抓好三个方面工作，分别是抓好（理念宣传贯彻 标识启用 文化融入）。构建企业文化建设长效机制，要在三个方面做好保障和支撑，分别是（强化组织领导 融入企业管理 突出考核评价）。企业文化工程是（“一把手”工程、齐抓共管工程 持续提升工程）。
河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意（文化 战略 产业）的完美融合和企业科学、安全、绿色发展。河南能源企业标识上部由字母“E”和“C”演绎而成，寓意文化、战略、产业的完美融合和企业（科学 安全 绿色）发展。河南能源企业标识下部横线寓意（扎实 务实）。标识以蓝色为主色调，寓意（开放包容、海纳百川）。河南能源整体标识寓意河南能源（人企合一、顺势而行 用心做事、追求卓越 勇于担当、成就梦想），倾力打造行业领先、国际一流的企业集团。河南能源整体标识寓意河南能源人企合一、顺势而行，用心做事、追求卓越，勇于担当、成就梦想，倾力打造（行业领先 国际一流）的企业集团。“勇于担当 成就梦想”释义中要求我们：站位高远，服务大局，以强烈的（进取意识 机遇意识 责任意识），在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任。“勇于担当 成就梦想”释义中提到：成就河南能源做大、做强、做久的企业梦，成就员工（高尚）的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。
成功 卓越 受人尊敬
ACD 15 “勇于担当 成就梦想”释义中提到：成就河南能源（做大 做强 做久）的企业梦，成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑国家富强、民族振兴、人民幸福的中国梦。16 “行业领先 国际一流”就是要（坚持战略引领 实施创新驱动 建设卓越团队），以全球化视野瞄准行业最前沿，抢占行业制高点。“用心做事 追求卓越”释义中强调：持之以恒，强化想做事的（紧迫感）；细心专注，强化善做事的（责任感）；精益求精，强化做成事的（使命感）。“三化为本 创新驱动”中，“三化”是指（制度化、规范化、市场化）。“先人一步 持续提升”释义中强调：先人一步，遍地黄金。研判（宏观大势 市场趋势 行业走势），洞察先机、抢占先机、赢得先机。“从零开始 向零奋斗”要求我们认真落实“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，强化“（底线）思维”和“（红线）意识”。“人尽其才 以德为先”是指人才是企业第一资源。（尊重人才、善用人才、培养人才），让人才发挥最大潜力，实现最大价值。人才理念要求我们坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和（民主 公开 竞争 择优）的选人方法。23 人才理念要求我们遵循（三优先 三鼓励 四不用）的用人导向。环保理念强调：应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到安全生产高效化、资源利用循环化、生产废料无害化、碳排放减量化，建设（资源节约型 环境友好型）企业。廉洁理念倡导清明、清廉、清正之风，营造（公开 公正 公平）氛围。“三不三无”中的“三不”：即从意识层面保证“”、从实践层面保证“”、从机制层面保证（不愿腐 不能腐 不敢腐）。
“三不三无”中的“三无”：即（无违纪 无违法 无犯罪）。
“三优先、三鼓励、四不用”中的“三优先”：即（优先从业绩突出的团队中选拔干部 优先从在艰苦地区工作过的干部中选拔干部 优先从基层和生产一线选拔干部）。“三优先、三鼓励、四不用”中的“四不用”：即（）。
不思进取、不干实事的不用 品头论足、善于“公关”的不用 不敢负责、不敢碰硬的不用 搞花架子、善于作秀的不用
ABCD 30 “七笔账”：即经济账、家庭账、自由账、（）。
政治账 名誉账 亲情账 健康账
ABCD 31 崇尚“人企合一、顺势而行”的企业哲学，（），坚持企业利益最大化与员工价值最大化的高度统一。
善待员工 善待股东 善待客户 善待所有帮助过公司的人
ABCD 32 河南能源高管人员未经批准或授权不得从事的活动包括（）。
以公司名义进行考察、谈判、签约、招投标、竞拍等。
以公司名义对外提供担保、证明。
以公司名义进行捐助性、救济性和公益性支出活动。
代表公司出席公众活动及其他活动。
ABCD
下列属于员工行为规范中“敬业爱岗遵章守纪”细则内容的是（ACD）。
A严格遵守国家法律、法规和各级政府的有关政策；自觉遵守行业规则；遵守企业的各项规章制度。
C热爱企业，爱护企业的荣誉，时刻牢记自己是河南能源的一员，一言一行代表河南能源的形象。自觉维护企业利益，勇于同损害企业形象的言论和行为作斗争。
D热爱本职工作，认真执行工作标准、岗位职责和工作程序。
以下属于员工行为规范中“勤奋工作学习创新”细则内容的是（ABC）。
A刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能；精通本职工作，熟练掌握与本职工作相关的业务知识；精通业务规程、岗位操作规范，不断提高分析、认识、解决问题的能力。
B不断提高自身专业技术水平。勤奋工作，干一行，专一行；用心做事，追求卓越；干一流工作，创一流业绩，做一流员工。
C自强不息，坚持终身学习，不断充实更新业务知识和工作技能；主动学习新知识、新方法，不断提高业务素质和实际工作能力。
以下属于员工行为规范中“网络信息”细则规定的是（）。
A科学合理、安全可靠的使用网络资源。
B未经网管批准，任何人不得改变网络软硬件线路及配置。
C不得在网上发布虚假信息，不得制作、复制、传播侵害公司名誉和妨害公司稳定的信息。D不得在上班时间上网聊天、玩游戏。
员工请求别人正确用语是（请您协助我们××××、请您××××好吗）。
河南能源企业高管行为准则中的“公司”是指（河南能源 河南能源或成员企业控股 所属矿区）。
河南能源企业人才理念坚持“德才兼备、以德为先”的用人标准和（民主 公开 竞争 择优）的选人方法。
河南能源企业使命释义中要求站位高远，服务大局，以强烈的（进取意识 机遇意识 责任意识），在中原崛起、河南振兴、富民强省的大业中勇担重任。
河南能源企业愿景释义中坚持战略引领，实施创新驱动，建设卓越团队，打造（ABCD）突出的企业集团。
A企业文化先进 B发展战略清晰 C管理模式科学 D产业结构合理
河南能源企业哲学释义中企业和员工是（利益共同体 发展共同体 命运共同体）。42 河南能源员工行为规范中职业道德包括（）。
敬业爱岗、遵章守纪 勤奋工作、学习创新 团结协作、诚信奉献 关心社会、遵守公德
ABCD 43 人生七笔账包括政治账、经济账（）。名誉账 家庭账 亲情账 自由账
ABCD 44 下列属于严格遵守廉洁自律的是（ABCD）。
A不做有损于公司利益和形象的事，未经履行出资人职责的机构同意，不得在其它企业兼职 B不得利用自己的职权和工作之便，为自己或亲属、好友谋取利益 C不准利用职务上的便利通过同业经营或关联交易为本人、近亲属或特定关系人谋取利益 D不准相互为对方及其近亲属和其他特定关系人从事营利性经营活动提供便利条件
下列属于员工行为准则中上班守则的是（不迟到 不早退 不旷工）。
下列属于员工行为准则中文明用语的是（）。您好 对不起 谢谢 您辛苦了
ABCD 47 下列属于员工行为准则中业余生活的是（）。
A.进行健康积极向上的业余活动，提升自身修养，促进身心健康
B.不参加“黄、赌、毒”活动，脱离低级趣味 C.下班可以在宿舍打牌 D.下班后可以在矿内公共场合吸烟 AB 48 下列属于员工职业道德中关心社会,遵守公德的是（）。
A.树立正确的人生观、价值观、世界观 B.自觉履行公民的社会责任 C.遵守公德，自觉维护公共秩序 D.养成良好习惯，不做危害社会的事
ABCD
下列属于员工职业道德中勤奋工作，学习创新的是（）。
A.刻苦钻研业务，苦练基本功和操作技能 B.不断提高自身专业技术水平C.自强不息，坚持终身学习，不断充实更新业务知识和工作技能 D.热爱工作，全情投入 ABCD 50 下列属于员工职业道德中团结协作,诚信奉献的是（）。ABCD
A.弘扬团队精神，同心同德，热爱集体，顾全大局 B.对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通C.对待同事要互相尊重，真诚相待，密切合作，坦诚沟通
D.讲求诚信，信守承诺，不损害客户的合法权益
会议礼仪中要求（）、（），按规定入座。
A.不迟到 B.不早退 C.不请假 D.不签到 AB
保密守则要求增强保密意识，自觉遵守保密守则和保密纪律，工作中不该说、不该问、不该看、不该记的，绝对（）。A.不说 B.不问 C.不看 D.不记
ABCD 53 上班守则要求（），有事按程序请假销假。A.不迟到 B.不早退 C.不旷工 D.不请假 ABC 54 安全理念中要求认真落实（）的方针。
A.安全第一
B.预防为主
C.综合治理
D.惩防结合ABC 55 安全理念中要求强化（）思维、（）意识。
A.预防 B.底线 C.大局 D.红线
BD
只要我们认真践行企业文化，就能成就员工高尚、卓越、受人尊敬的人生梦，共筑（）的中国梦。
A.国家富强 B.民族振兴 C.全面小康 D.人民幸福
ABD 57 我们要在（）的大业中勇担重任。
A.实现梦想 B.中原崛起 C.河南振兴 D.富民强省
BCD
应用新技术、新工艺、新材料，推行清洁生产、节约生产、绿色生产，做到（），建设资源节约型、环境友好型企业。
A.安全生产高效化 B.资源利用循环化 C.生产废料无害化 D.碳排放减量ABCD 59 整体标识寓意河南能源（）。
A.人企合一、顺势而行 B.用心做事、追求卓越 C.勇于担当、成就梦想
D.倾力打造行业领先、国际一流的企业集团
ABCD 60 关于“先人一步，持续创新”，正确的理解是（）。
A.研判宏观大势、市场趋势、行业走势，洞察先机、抢占先机、赢得先机
B.坚持战略引领、风险可控原则，秉承规模增长与价值增长并重、规模增长优先
C.坚持产业运营与资本运营并举、资本运营为主的发展思路
D.科学决策，诚信立业，不断提升企业可持续发展能力 AD
第三篇：企业文化
统一价值理念
就是要坚持以人为本、忠诚企业、奉献社会的企业理念，将公司使命、宗旨、愿景、企业精神和核心价值观，贯穿到公司各层级、各单位，形成共同的思想认识和一致的价值取向。
公司使命
奉献清洁能源 建设和谐社会
“奉献清洁能源，建设和谐社会”的企业使命是公司生存发展的根本意义，是公司事业的战略定位，是公司工作的深刻内涵和价值体现。
作为国家能源战略布局的重要组成部分和能源产业链的重要环节，国家电网公司在中国能源的优化配置中扮演着重要角色。坚强的智能电网不仅是连接电源和用户的电力输送载体，更是具有网络市场功能的能源资源优化配置载体。充分发挥电网功能，保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应，促使发展更加健康、社会更加和谐、生活更加美好是国家电网公司的神圣使命。
公司宗旨
服务党和国家工作大局
服务电力客户
服务发电企业
服务经济社会发展
“四个服务”的企业宗旨体现了公司政治责任、经济责任和社会责任的统一，是公司一切工作的出发点和落脚点。
服务党和国家工作大局：公司作为关系国家能源安全、国民经济命脉的国有重要骨干企业，承担着确保国有资产保值增值，增强国家经济实力和产业竞争力的重要责任。公司坚持局部利益服从全局利益，把维护党和国家的利益作为检验工作成效和企业业绩的根本标准。
服务电力客户：公司作为经营范围遍及全国26个省（自治区、直辖市），供电人口超过10亿的供电企业，承担着为电力客户提供安全、可靠、清洁的电力供应和优质服务的基本职责。公司坚持服务至上，以客户为中心，不断深化优质服务，持续为客户创造价值。
服务发电企业：公司作为电力行业中落实国家能源政策、联系发电企业和客户、发挥桥梁作用的经营性企业，承担着开放透明、依法经营的责任。公司遵循电力工业发展规律，科学规划建设电网，严格执行“公开、公平、公正”调度，与合作伙伴共同创造广阔发展空间。
服务经济社会发展：公司作为国家能源战略的实施主体之一，承担着优化能源资源配置，满足经济社会快速增长对电力需求的责任。公司坚持经济责任与社会责任相统一，保障电力安全可靠供应，服务清洁能源开发，推进节能降耗，保护生态环境，履行社会责任，服务社会主义和谐社会建设。
公司愿景
建设世界一流电网 建设国际一流企业
“两个一流”的企业愿景是公司的奋斗方向，是国家电网人的远大理想，是公司一切工作的目标追求。
建设世界一流电网：从我国国情、能源资源状况和电网发展规律的实际出发，坚持以科学发展观为指导，坚持自主创新，赶超世界先进水平，充分利用先进的技术和设备，按照统一规划、统一标准、统一建设的原则，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展、具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网。
建设国际一流企业：坚持以国际先进水平为导向，以同业对标为手段，推进集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建设，把公司建设成为具有科学发展理念、持续创新活力、优秀企业文化、强烈社会责任感和国际一流竞争力的现代企业。
企业精神
努力超越 追求卓越
“两越”精神是公司和员工勇于超越过去、超越自我、超越他人，永不停步，追求企业价值实现的精神境界。
“两越”精神的本质是与时俱进、开拓创新、科学发展。公司立足于发展壮大国家电网事业，奋勇拼搏，永不停顿地向新的更高的目标攀登，实现创新、跨越和突破。公司及员工以党和国家利益为重，以强烈的事业心和责任感，不断向更高标准看齐，向更高目标迈进。
核心价值观
诚信 责任 创新 奉献
“诚信、责任、创新、奉献”的核心价值观是公司的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。
“诚信”，是企业立业、员工立身的道德基石。
每一位员工、每一个部门、每一个单位，每时每刻都要重诚信、讲诚信，遵纪守法、言行一致，忠诚国家、忠诚企业。这是公司履行职责，实现企业与员工、公司与社会共同发展的基本前提。
“责任”，是勇挑重担、尽职尽责的工作态度。
公司在经济社会发展中担负着重要的政治责任、经济责任和社会责任。每一位员工都要坚持局部服从整体、小局服从大局，主动把这种责任转化为贯彻公司党组决策部署的自觉行动，转化为推进“两个转变”的统一意志，转化为推动工作的强劲动力，做到对国家负责、对企业负责、对自己负责。
“创新”，是企业发展、事业进步的根本动力。
公司发展的历程就是创新的过程，没有创新就不可能建成世界一流电网、国际一流企业。需要大力倡导勇于变革、敢为人先、敢于打破常规、敢于承担风险的创新精神，全面推进理论创新、技术创新、管理创新和实践创新。
“奉献”，是爱国爱企、爱岗敬业的自觉行动。
企业对国家、员工对企业都要讲奉献。在抗冰抢险、抗震救灾、奥运保电、世博保电等急难险重任务面前，公司员工不计代价、不讲条件、不怕牺牲，全力拼搏保供电，这就是奉献；在应对国际金融危机、缓解煤电油运紧张矛盾、落实国家宏观调控措施等重大考验面前，公司上下坚决贯彻中央的决策部署，积极承担社会责任，这也是奉献；广大员工在平凡的岗位上恪尽职守、埋头苦干，脚踏实地做好本职工作，同样是奉献。坚持在奉献中体现价值，在奉献中赢得尊重，在奉献中提升形象。
企业理念
以人为本 忠诚企业 奉献社会
“以人为本、忠诚企业、奉献社会”的企业理念是公司处理与员工、电力客户、合作伙伴及社会之间关系的基本信条和行为准则。
“以人为本”，是以实现人的全面发展为目标，尊重人、关心人、依靠人和为了人。
公司视人才为企业的第一资源，坚持以人为本、共同成长的社会责任准则。公司善待员工、切实维护员工的根本利益，充分尊重员工的价值和愿望，保证员工与企业共同发展；公司善待客户，以客户为中心，始于客户需求、终于客户满意；公司善待合作伙伴，互利互惠，合作共赢，努力营造健康、和谐、有序的电力运营和发展环境。
“忠诚企业”，是热爱企业、关心企业，为企业尽心尽力，忠实维护企业利益和形象。
公司通过建立完善规范有序、公正合理、互利共赢、和谐稳定的社会主义新型劳动关系，为员工发展提供机遇和舞台，充分调动员工的积极性、主动性和创造性，赢得员工对企业的忠诚。
“奉献社会”，是关爱社会、服务社会、回报社会，履行社会责任。
公司坚持发展公司、服务社会的社会责任目标，以公司的发展实现员工成长、客户满意、政府放心，促进经济发展、社会和谐。公司及员工热心社会公益，遵守社会公德，引领社会良好风尚，树立公司开放、进取、诚信、负责的企业形象。
统一发展战略
就是要在全公司推行统一的战略目标、战略途径、工作思路和工作方针，自上而下保持战略的一致性和协同性，保证战略的贯彻落实。
战略目标
建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀（简称“一强三优”）的现代公司。
（1）电网坚强
是指电网规划科学、结构合理、安全可靠、绿色低碳、灵活高效，建成坚强智能电网，大范围配置能源资源能力强，防灾抗灾和应急保障能力强，信息化、自动化、互动化水平国际领先。
（2）资产优良
是指资产结构合理、布局优化，金融、产业和海外资产健康快速增长；资产质量好，盈利和偿债能力强；无形资产价值高。
（3）服务优质
是指保障安全、经济、清洁、可持续的电力供应，提供规范高效的能源综合服务；服务理念先进，服务体系完备；品牌形象好，利益相关方综合满意度高，服务质量和效率在国际公共服务行业处于领先地位。
（4）业绩优秀
是指安全、质量、效益指标在国内外同业中领先，创新成果突出，产业带动能力强，国际化水平高，企业经济、社会和环境综合价值高，社会贡献大。
（5）现代公司
是指集团管控科学，治理结构完善，业务流程顺畅，管理集约高效；队伍素质高，企业文化优；自主创新能力、企业软实力和全球资源配置能力强，建成以电网业务为核心、相关产业协同发展的现代化大型能源企业集团。
战略途径
转变电网发展方式 转变公司发展方式
（1）转变公司发展方式
是指建设统一的企业文化，建立科学的“三集五大”管理体系，建成具有一流创新能力、发展能力、服务能力和国际竞争力的现代企业，实现公司发展方式转变。
（2）转变电网发展方式
是指建设以特高压电网为骨干网架，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征的坚强智能电网，实现电网发展方式转变。
战略保障
党的建设 企业文化建设 队伍建设
其中：党的建设是“三个建设”的首要任务，各级领导班子建设是“三个建设”的重中之重，建设统一的企业文化是“三个建设”的重要基础，提高全员素质是“三个建设”的根本着力点。
只有不断加强公司党的建设，才能保证公司始终沿着正确的方向前进，更好地服务党和国家工作大局；只有不断加强企业文化建设，才能为公司可持续发展提供强劲动力，实现基业长青；只有不断加强队伍建设，才能提高广大员工的能力素质，创造一流的工作业绩，实现员工与企业共同发展。
工作思路
抓发展 抓管理 抓队伍 创一流
发展是公司的第一要务，管理是公司发展的永恒主题，人才是公司发展的第一资源，一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。“抓发展、抓管理、抓队伍、创一流”，是建设“一强三优”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。
（1）抓发展
是指以科学发展观为指导，以加快公司发展为目标，建设以特高压电网为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。
（2）抓管理
是指依法经营企业，严格管理企业，勤俭办企业，健全企业内部管理机制，加快信息化建设，实现公司效率和效益的全面提高。
（3）抓队伍
是指坚持以人为本，以加强领导班子和干部队伍建设为重点，以作风建设和能力建设为突破口，实施人才强企战略，健全激励约束机制，实现员工与公司共同成长。
（4）创一流
是指以国际国内先进水平为导向，以同业对标为手段，以内质外形建设为载体，促进公司创新发展，建设世界一流电网，建设国际一流企业。
工作方针
集团化运作 集约化发展 精益化管理 标准化建设
（1）集团化运作
核心是在公司党组的坚强领导下，充分发挥公司总部战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心的作用，推进机构扁平化，优化业务流程，科学配置资源，实行统一管理，建设“一个国家电网”。
（2）集约化发展
核心就是推进人力资源、财务和物资等重要资源的集约化管理，不断提升公司发展的效率效益。
（3）精益化管理
核心就是坚持又好又快，好字当先，质量第一，精益求精，严格依法治企，加强科学管理，不断改进、提高企业管理水平和公司发展质量。
（4）标准化建设
核心就是建立健全覆盖规划设计、生产基建、财务营销、人力资源等各业务领域的管理标准、技术标准、工作标准体系，严格执行标准，促进标准统一、规范有序、高效运转的企业经营管理体系建设。
统一公司品牌
就是要加强公司品牌建设，塑造统一的“国家电网”品牌，构建公司内外基于价值认同的信任关系，将优秀的企业品质转化为强大的社会影响力和感召力。
国家电网公司标识
1.标识以球形设计展示国家电网公司美好的发展前景，反映公司树立全球视野，建设世界一流电网、国际一流企业的坚强信心。
2.标识以圆形图案象征公司内外的互动、协调、团结、和谐，表达公司坚持“四个服务”宗旨，与客户、员工、社会和谐相处，共同发展。
3.标识以纵横交错的经纬线表现公司以建设和运营电网为核心业务，坚持诚信、责任、创新、奉献，努力超越、追求卓越，为经济社会发展保障更安全、更经济、更清洁、可持续的电力供应。
4.标识以绿色的标准色，反映公司致力奉献清洁能源，建设和谐社会，象征公司持续发展、生机勃勃、基业长青。
品牌建设“三个统一”的原则
1.统一品牌战略
是指在统一公司品牌形象的基础上，以塑造国家电网“公司品牌”为重点，统一品牌内涵、统一品牌核心要素，完善品牌整体框架，统一实施品牌发展规划。
2.统一品牌传播
是指加强公司品牌传播的整体组织和实施，突出“公司品牌”整体概念，整合公司力量，促进公司各单位分散传播向公司总部集中策划、分级实施转变，统一公司价值观输出，提升品牌传播效果。
3.统一品牌管理
是指理顺公司品牌管理体制，实现公司总部对品牌策划、传播、维护、运营等全过程监控和管理，整体部署、上下联动，实现品牌建设关键资源、关键环节、关键活动的统一运作和管理。
统一行为规范
就是要全面落实公司员工守则、基本礼仪规范和“三个十条”等规章制度，培养良好的职业道德和行为习惯，做到遵纪守法、言行一致，自觉维护国家利益和企业利益。
国家电网公司员工守则
《国家电网公司员工守则》是公司全体员工应共同遵守的基本行为准则。
（一）遵纪守法，尊荣弃耻，争做文明员工。
（二）忠诚企业，奉献社会，共塑国网品牌。
（三）爱岗敬业，令行禁止，切实履行职责。
（四）团结协作，勤奋学习，勇于开拓创新。
（五）以人为本，落实责任，确保安全生产。
（六）弘扬宗旨，信守承诺，深化优质服务。
（七）勤俭节约，精细管理，提高效率效益。
（八）努力超越，追求卓越，建设一流公司。
公司员工应努力做到遵纪守法、尊荣弃耻、忠诚企业、奉献社会、爱岗敬业、令行禁止、团结协作、勇于创新，努力成为政治坚定、业务精通、品质优秀、甘于奉献，适应“一强三优”现代公司发展需要的高素质员工。
公司员工应自觉加强自身能力素质建设,着力提升持续学习、沟通协调、团队合作、诚信务实、以变制变、变革创新等六个方面的基本能力和素质。
基本礼仪规范
公司崇尚文明，讲究礼仪，公司员工应自觉学习基本礼仪常识，提高文明素质，在日常生活和工作中，注意一言一行，树立公司良好形象。
仪容仪表——整洁清爽，端庄大方；
着装服饰——规范得体，便于工作;
言谈举止——自然优雅，充满自信;
接待交往——主动热情，把握分寸；
接打电话——简明扼要，温和有礼;
乘坐车辆——尊长优先，注意礼让。
国家电网公司供电服务“十项承诺”
《国家电网公司供电服务“十项承诺”》是公司对客户作出的庄严承诺。公司视信誉为生命，弘扬宗旨，信守承诺，不断提升客户满意度，持续为客户创造价值。
1.城市地区：供电可靠率不低于99.90%，居民客户端电压合格率96%；农村地区：供电可靠率和居民客户端电压合格率，经国家电网公司核定后，由各省（自治区、直辖市）电力公司公布承诺指标。
2.提供24小时电力故障报修服务，供电抢修人员到达现场的时间一般不超过：城区范围45分钟；农村地区90分钟；特殊边远地区2小时。
3.供电设施计划检修停电，提前7天向社会公告。对欠电费客户依法采取停电措施，提前7天送达停电通知书，费用结清后24小时内恢复供电。
4.严格执行价格主管部门制定的电价和收费政策，及时在供电营业场所和网站公开电价、收费标准和服务程序。
5.供电方案答复期限：居民客户不超过3个工作日，低压电力客户不超过7个工作日，高压单电源客户不超过15个工作日，高压双电源客户不超过30个工作日。
6.装表接电期限：受电工程检验合格并办结相关手续后，居民客户3个工作日内送电，非居民客户5个工作日内送电。
7.受理客户计费电能表校验申请后，5个工作日内出具检测结果。客户提出抄表数据异常后，7个工作日内核实并答复。
8.当电力供应不足，不能保证连续供电时，严格按照政府批准的有序用电方案实施错避峰、停限电。
9.供电服务热线“95598”24小时受理业务咨询、信息查询、服务投诉和电力故障报修。
10.受理客户投诉后，1个工作日内联系客户，7个工作日内答复处理意见。
国家电网公司员工服务“十个不准”
《国家电网公司员工服务“十个不准”》是公司对员工服务行为规定的底线、不能逾越的“红线”。
1.不准违规停电、无故拖延送电。
2.不准违反政府部门批准的收费项目和标准向客户收费。
3.不准为客户指定设计、施工、供货单位。
4.不准违反业务办理告知要求，造成客户重复往返。
5.不准违反首问负责制，推诿、搪塞、怠慢客户。
6.不准对外泄露客户个人信息及商业秘密。
7.不准工作时间饮酒及酒后上岗。
8.不准营业窗口擅自离岗或做与工作无关的事。
9.不准接受客户吃请和收受客户礼品、礼金、有价证券等。
10.不准利用岗位与工作之便谋取不正当利益。
国家电网公司调度交易服务“十项措施”
《国家电网公司调度交易服务“十项措施”》是公司坚持开放透明、依法经营，正确处理与合作伙伴关系的基本准则。公司主动接受监管和监督，依法合规经营，不断提高服务发电企业水平。
1.规范《并网调度协议》和《购售电合同》的签订与执行工作，坚持公开、公平、公正调度交易，依法维护电网运行秩序，为并网发电企业提供良好的运营环境。
2.按规定、按时向政府有关部门报送调度交易信息；按规定、按时向发电企业和社会公众披露调度交易信息。
3.规范服务行为，公开服务流程，健全服务机制，进一步推进调度交易优质服务窗口建设。
4.严格执行政府有关部门制定的发电量调控目标，合理安排发电量进度，公平调用发电机组辅助服务。
5.健全完善问询答复制度，对发电企业提出的问询能够当场答复的，应当场予以答复；不能当场答复的，应当自接到问询之日起6个工作日内予以答复；如需延长答复期限的，应告知发电企业，延长答复的期限最长不超过12个工作日。
6.充分尊重市场主体意愿，严格遵守政策规则，公开透明组织各类电力交易，按时准确完成电量结算。
7.认真贯彻执行国家法律法规，严格落实小火电关停计划，做好清洁能源优先消纳工作，提高调度交易精益化水平，促进电力系统节能减排。
8.健全完善电网企业与发电企业、电网企业与用电客户沟通协调机制，定期召开联席会，加强技术服务，及时协调解决重大技术问题，保障电力可靠有序供应。
9.认真执行国家有关规定和调度规程，优化新机并网服务流程，为发电企业提供高效优质的新机并网及转商运服务。
10.严格执行《国家电网公司电力调度机构工作人员“五不准”规定》和《国家电网公司电力交易机构服务准则》，聘请“三公”调度交易监督员,省级及以上调度交易设立投诉电话，公布投诉电子邮箱。
第四篇：企业文化
企业文化是企业在经营活动中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念、经营行为、社会责任、经营形象等的总和，是企业个性化的根本体现，它是企业生存、竞争、发展的灵魂。企业文化的内核中包含着各种价值因素、信念因素、道德因素、心理因素等，是作为一种精神氛围存在于特定人群之中的，因此，它具有无形性，是看不见、摸不着的。但是，企业文化又是具体的，它是由各种具体言行都在不同的角度具体体现着企业文化；同时也感受到企业文化的导向、激励和制约作用。
现代企业文化的构成分成三部分：物质文化、精神文化和制度文化。这三者是相辅相成的，共同作用于良好而充满竞争与活力的企业。无规矩不成方圆，一个企业如果没有良好的制度约束就难以保持有序的运营，那盈利更是无稽之谈。制度虽然看起来简单，其实不然，现在企业有很多制度不合理导致企业成本上升，竞争力减弱等，甚至可能致使企业破产；物质是生活之本，如果不能有效而正确的满足职工的物质需求，他们就难以有动力去完成工作，也不可能为企业的良好发展而努力奋斗、积极创新。然而现代很多企业为了追求片面的企业产值的增加而克扣工资，基础设施不健全等危害职工利益甚至健康的行为；每个人的行为都受自身价值观、人生观的导向，只有创建优越的精神文化，比如说伟大的愿景，核心价值观的建立，优秀的团队文化等。
其中我觉得最重要也是当今社会最忽略的就是精神文化的建设，大部分人工作只是为了赚钱，满足自己的物质需求，并没有真正融入企业中，他们永远只会是个体，不会为了企业的更好发展而努力。然而真正的原因除了民族的传统文化根深蒂固外，更重要的是没有能够吸引员工、激发热情并融为一个大家庭的优秀的企业文化以及核心价值体系，而且企业文化的建设也没有受到足够的重视，这在中小企业中尤为明显。像现在的腾讯公司，能够为职工考虑、为他们提供归属感。现在有一些企业已经在推行晨练、定期举行派对、树立自己的企业宗旨和口号等来改善企业文化缺失的现象。但这是远远不够的，企业要真正做到让职工感觉公司就是自己的另一个家，可以自由表达意见和建议，自己的努力能够得到团队及公司的认可，企业的远景就是自己的奋斗目标，同事间是共同努力公平竞争的。从灵魂上激发人们的斗志及创新意识而不是简单的约束，真正在企业中落实科学发展观，做到以人为本，全面协调可持续发展。
第五篇：企业文化
华兴资讯集团的企业文化系统具体是讲什么？第一天专业讲老板文化，变山变水先变人，变人先变带头人。火车跑得快，全靠车头带，所以他上完课程马上意识到，他把他三十多年都没有戒掉的烟，一次性戒掉了。后来他又马上把华兴的企业文化导入到他们企业当中去，他把公司里面三十多个高层全部通通拉到台子上面做公众承诺，把烟通通戒了。
第二天专业讲企业文化，建设企业文化的十大原理、十大步骤以及建设华兴的企业文化。
第三天专业讲如何导入企业文化，如何通过华兴的企业文化做一个模版，进行改革、模仿性的创造，研究一套适合各个公司的企业文化，让企业
华兴资讯集团的企业管理课程主讲什么课程呢？ 最佳答案
绝对赢利系统定义：
绝对赢利系统是一套为企业量身打造的赢利系统，融合了世界顶尖企业的管理、服务、执行力和行动力理念，结合实践整合而成。
绝对赢利系统作者：
刘海容，他是亚洲系统之神，华兴资讯集团创办人，总裁，中国企业文化协会理事、共赢国际训练机构首席导师，中山大学特邀讲师、中国顶尖人才战略专家、中国《绝对赢利》系统训练第一人！
绝对赢利系统内容：
绝对赢利系统总共分为9大课程。
入门班：
1、企业文化运作顾问班
基础班：
2、组织执行运作顾问班
3、成长运作顾问班
4、生意运作顾问班
顾问班：
5、领导力成长顾问班
6、策略运筹顾问班
7、超级执行力运作顾问班
鉴人班：
8、帝王之术-鉴人学
招聘班：
9、无敌招聘系做到：一个企业一种文
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