第一篇：公司项目部个人述职工作报告

在公司工作了很长时间了，也是一直十分的顺利，我和感激工作领导对我的栽培和同事对我的信任，我的工作业绩才一直得到不断的提高。

转眼间一年又要过去了，在这一年里，虽然也经常有些小问题出现，不过都被我顺利的克服了，而且我的工作业绩很不错，这些成绩足以抹去生活中的小的不愉快，事物都有两面性。

时光荏苒，我在公司项目部工作了一年。回首过去的一年，内心不禁感慨万千。一年来,在公司的统一领导下，经过部门员工的共同努力，完成了公司的安排的各项工作任务，得到了全体员工的认可。现就我这一年来的工作作如下汇报：

一、学习上精益求精，永不知足。

本人在这一年的工作期间，为了公司的生存发展和自身素质提高的需要，时刻注意加快自己知识的更新，以适应时代的需要。在学习上我主要采取三种方法来加快新知识的占有量，一是书海知识，二用电脑充电，三是项目部集中培训。所谓书海知识，就是多看书。我特别喜欢看书，文学名著、专业知识、管理技能等等方面的书籍是我阅读的主要内容。书就是我的良师益友，虽然现在有电脑陪伴，但书还离不开我的生活，我每天看书时间不能少于３０分钟，那怕再忙，就是在临睡前我也要挤时间补上，否则真的没法睡好觉。所谓电脑充电，就是利用计算机这个最先进的电子工具去获取最新的知识和信息。有人讲：“劳动工具使人手延伸，汽车轮子使人腿延伸，电脑使人脑延伸”。这确实是真理，利用电脑是成功获取知识的捷径。还有一个形象比喻说：“二十一世纪等于电脑加因特网”，一年来，我真正体会到了电子时代给我们带来的利处。集中培训就是通过公司的骨干定期对全体职工进行业务知识培训，我认真听讲，做笔记，通过这些途径我的各项素质有很大提高。

二、思想上一身正气，两袖清风

本人本着“一身正气，两袖清风”的做人原则，恪守着“公生明，廉生威”的人生信条。在工作时做到公正、公平、合理，一心为公，廉洁自律，以服众人。在自己的工作岗位上，尽职尽责，忠于职守，多劳多得的事要干，多劳少得的事也要干，甚至是劳而不得的事，只要是工作需要更要带头干。在工作中就应该为着想，为大家着想，不能讲享受，更不能讲攀比，如果攀比就要攀比人之所长，人之所优，强化学习业务知识，提高自身素质。凡事三思而后行，带头做出表率。

三、工作上任劳任怨，一丝不苟

去年五月，我被招聘到公司项目部当上一名清洁工人，由于自己认真工作，业务娴熟，公司领导让我当上了“库管员”和“领班”。工作性质改变后，我更加严格要求自己，在各方面起表率作用。

（一）库管工作

创造一个安全、舒适、优美的治疗环境，是我们项目部服务的新理念，库管工作是后勤保障工作的重要工作之一。自当上库管员以来，我重点做了以下工作：

1、做好了库房的消防、安全工作。发现问题及时汇报办公室。

2、物资定期进行盘点、核实。做到帐、物清楚、准确、不弄虚作假，工具、材料日清月结。

3、写库房材料单、借物单并及时汇总上账。

4、保管室的材料、工具、设备的发放、使用及维修管理工作。

5、写库房材料月报表。

6、定期清理库房、保持库房环境卫生。库房材料要科学管理，做到井井有条。

（二）领班工作

1、在我项目部领导的正确领导下，各项工作开展得有声有色，公司制定出了一套比较完整的保洁运作方法,规范了保洁工作的程序，科学地安排员工的操作步骤。操作流程,把员工每天的工作安排得井井有条，每项工作都有时间表，便于管理者考核检查。

2、提高员工的素质，是提高保洁工作质量的关键。操作规程和质量标准制定后，仅仅是一个良好的开端，要真正达到目的，还是靠人去完成，万事以人为本。因此提高员工的素质至关重要，我们这支保洁队伍都来农村，文化程度不高，如何能使他们胜任工作呢?

首先，我们从思想建设入手，教育职工摆正位置，面临着竞争激烈的劳动力市场，要他们珍惜来之不易的就业岗位，树立全心全意为人民服务的思想，热爱本职工作。有敬业精神，并要求员工在履行职责的过程中，牢固树立“我要做”，而不是“要我做”的职业道德理念。在业务建设上，我们在员工上岗之前，分批进行操作培训，从自身的安全保护，到保洁器材的操作使用，从对各类地板清洁保养要求，到消毒隔离知识等进行全面系统的培训，并一一考核，合格后予以上岗，从思想上改变过去保洁工作是低级劳动，人人都可做的传统观念。另外，职工上岗后，任加强职工的培训工作，定期对职工进行政治业务学习。

3、教育保安人员树立高度的安全防范意识，确立“安全第一”的思想。保安人员要认真履行职责，切实担负起正常工作秩序和安全保卫的责任，并遵守有关制度。对未能认真遵守有关制度、责任心不强等原因，导致出现财物失窃等安全方面问题的，要追究保安人员的责任,包括劝退、扣除奖金、批评教育等。

4、严格考勤制度。要求全体工作人员必须遵守作息时间，准时上下班，实行签到制。按月汇总，每月奖惩当月兑现。

5、加大了日常督查力度。检查一般以抽查方式进行，一般每周抽查１次。每次都做好抽查记录，对发现的违规问题需认真处理。

回顾一年来的经历，我感到既充实，又欣慰。我和这里的领导和同志们一起学习工作，不仅增进了了解，沟通了感情，建立了友谊，也获得了许多有益的启示，工作能力也得到了一定的提高。总结一年来的工作，我觉得有所得也有所失，今后还要从以下三方面进一步努力。

一是要更加严于律已。对工作总体上要高标准、严要求，在一些具体问题上要求新求细求精，以身作则，要注重发挥好、保护好大家的积极性，营造出一种生气勃勃的良好氛围。总之，作为副秘书长，要努力做到围绕中心，服务大局；勤于沟通，加强协调；联系群众，关心同志；加强学习，努力创新；站好位置，选准角度；发扬传统，发挥特长。努力做到腿要快、手要勤、脑要灵、嘴要严、心要细、不越位、不失职，能力开创保洁部工作的新局面。

二是要继续提高认识水平。特别是对工作中可能出现的问题和困难，要注重从总体上把握，增强工作的预见性和主动性，时刻保持清醒的头脑和强烈的忧患意识。

三是要提高工作效率，也要防止急于求成。对各项工作要充分尊重现实，体现层次性，区别对待，循序渐进，注意把握规律性。

以上总结,请领导和同志们评议，真诚欢迎对我的工作多提宝贵意见，并借此机会，向一贯关心、支持和帮助我的各位领导、同志们表示诚挚的谢意！

现在的国际环境十分险恶，国家之间的争斗十分激烈，总之就是综合国力之间的争斗，全球金融危机的乌云还没散去，墨西哥又爆发了“猪流感”，使世界卫生组织发出了五级戒备的指令，全球有很多国家的人都被感染，世界没有一天是和平的。

所以我们要充分意识到现在的问题和矛盾，才能让我们的公司在新的环境下保持业绩的正常运行，不能在这种关键时刻倒下，这样对谁都是不好的。只有以公司为家，努力的开创新的篇章，我们公司的美好明天才会到来！

第二篇：建筑公司职代会项目部工作报告

建筑公司职代会项目部工作报告

建筑公司职代会项目部工作报告

建筑公司职代会项目部工作报告

清醒坚定强化管理

为“构建和谐型企业”增砖填瓦 各位代表、同志们： 正值春光明媚、万物复苏的季节，应集团公司工会、公司三届一次职代会的要求，我项目部抓住有利时机，及时召开职工代表大会。会议将认真总结前期建点的各项工作，明确的形势、任务和目标，统一思想，共商大计，动员全体员工投身于大干高潮，确保安全优质高效完成任务，为“构建和谐型企业”增砖填瓦！现在，我向大会作项目部工作报告，请

审议：

一、前期建点工作简要回顾：

自12月接到中标通知书后我项目部克服了资金短缺、人员不足、设备老化、地方干扰等一系列问题，到目前为止两处水稳碎石站已建好一处，另一处正在建设之中，各种规格的原材料已累计储备10万立方。各类人员已基本到位，施工机械进场10余台。这些成绩的取得来自于公司领导的关心和指导、来自于全体员工的团结拼搏，真抓实干。借此机会，向公司领导表示衷心的感谢！向全体员工表示亲切的问候，道一声你们辛苦了！

二、下一步工作的展望和部署

首先我们要清醒的认识到是公司《-发展战略规划》开局起步之年，也是公司致力于企业管理能力、员工整体素质、公司赢利水平“三个提高”的关键一年。展望，落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的新形势、新任务赋予了企业新的历史使命，企业发展既面临良好的

机遇，也面临严峻的挑战。在这种大环境下我项目部作为路面分公司的前身更应该抓住机遇、强练内功，坚定不移的推行以“清单式甲供料内部工序承包”为主的成本管理模式，调动成本管理的积极性、主动性。通过这个项目锻炼出一支机械配置基本齐全、人员相对稳定、技术过硬的队伍为“构建和谐型企业”增砖填瓦。

今年工作的总的指导方针是：全面学习贯彻党的十六届五中、六中全会精神，遵循“严控责任成本，安全、优质、快速完成任务，锻炼一支稳定队伍”的战略方针，坚持以发展为主题，以效益为目标，充分发挥项目部“三控、两管、一协调”职能，加强各项管理工作，全面完成业主和公司下达的各项生产任务和经济指标。

工作奋斗目标：

1、实现安全生产年，确保无安全责任事故；

2、确保优质完成工程任务，合格率

100%；

3、完成公司下达内部预算各项经济指标；

4、实现公司的生产计划；

5、在岗员工收入达到德商线参建单位前列；实现项目效益、员工收益双赢的目标。

重点做好以下几项工作： 完善和改进项目管理规章制度

强化项目管理必须从精细项目管理制度入手。今年，项目部将进一步完善各项规章制度，主责部门要依据职能定位，修订和改进《部门管理办法》，细化和补充相应的指导性文件，力图在施工技术管理、财务资金管理、内部预算管理、责任成本管理、安全质量管理、物资管理等方面予以规范，使项目从前期策划、过程监控、考核评价，直到收尾的各个环节，有章可循、有据可依。各部门要在控制生产要素的基础上，在公司基本规章制度的框架下，建立健全符合我项目实际，保证安全、质量、环境、进度、效益、信誉目标实现的各项规章制度，切实做到“工作有规范、办事有程序、服务有规矩、质量有标准”，确保项目运行受控。

强化和推进规章制度有效执行 加强制度建设关键是提高执行力。各分部、各部门要深入理解制度建设的实质，改变由领导组织会议进行工作安排的管理方式，充分发挥规章制度在职责范围内的协调作用，形成按制度办事、靠制度管理的运行机制。今年，项目部将把制度落实、政令畅通作为项目管理的重要任务来抓，建立责任落实和压力传递的工作机制，通过过程审计和效能监察，重点监控各项规章制度的执行情况，严格责任追究，坚决纠正有规不依、有章不循等行为，保证各项制度得到有效执行和持续改进。

加强学习开拓思维，管理创新再上台阶。

随着市场经济向知识、信息时代的发展，知识的更新和储备所体现的价值越

来越充分。对管理者和员工的素质要求越来越高。因此作为企业的员工都要树立终身学习的理念，要注重理论联系实际，要在学习政治、技术业务的同时不断加强管理知识的学习，熟知公司管理手册和程序文件，掌握工作流程，要加强合同管理法律法规的学习，保护企业自身的合法权益。不断开拓思维，创造性开展工作，大胆实践、增强市场竞争本领。通过“创建学习型组织，争当知识型员工”活动在项目部要形成尊重知识、崇尚学习、勤于钻研、沟通交流的文化氛围。

以人为本夯实基础，整体推进项目管理。

1、安全质量管理要加大力度。安全生产工作是项目部常抓不懈的重要工作。项目部要不断完善安全质量保证体系，认真执行项目部刚出台的《安全质量管理奖惩办法》。要牢固树立安全第一、预防为主的思想，不断加强安全生产意识教育和培训，提高员工和协作队伍作业

人员安全意识和操作技能；安全生产技术措施要落实到位，要加大必需的安全生产投入，舍得必要的投入，建设好安全标准工地，加大奖惩力度，做到警钟常鸣、万无一失，实现安全年目标。质量责任重于泰山，参建员工和协作队伍要把质量视为企业的生命，牢固树立以质量求生存求发展的观念，以实际行动安全优质地完成任务。为公司拓展经营奠定基础，创造条件，做出我们应有的贡献。

2、“三标一体”运行要规范实施。项目部各部门要按照公司贯标工作统一部署学习和运用“三标一体化”管理体系文件。项目部应不断完善各项管理办法，明确各部门各岗位在质量、环境、职业安全健康管理体系中承担的职责，熟知工作流程，促进体系的健康运行和持续改进。

3、责任成本财务管理要精打细算。项目部要以责任成本管理工作为主线，强化项目内部管理，加强成本控制，认真

执行成本管理各项制度。实行按技能取酬的分配办法，最大限度的调动广大员工的生产积极性和创造性。财务管理是项目管理的重要组成部分，直接关系项目管理的成本控制、成本分析、资金收支和预算管理，为强化财务管理工作，我们应做好几方面工作：一是加强对《会计法》和新《企业会计制度》的学习，熟悉业务，稳步推进新《企业会计制度》的实施；二是强化内部监控，定期开展经济活动分析，堵塞漏洞，避免损失，控制成本；三是切实贯彻“保必需、压一般、禁违纪、反浪费”的资金运用原则，坚持“一支笔”审批制度，把有限的资金用到刀刃上，保证项目部资金收支的正常运作；四是配合公司财务工作，做到底数清楚，数据准确，及时上报公司有关资料。

4、协作队伍与合同管理要强化。协作队伍管理是项目管理中重要环节，合同是约束双方各项行为的纽带。我们要进一步提高“法律、合同、诚信、维权”意

识，遵循“共赢是目的、控制是手段、服务贯穿始终”的原则，强化对协作队伍和合同的管理。我们管理的重点是：要依法使用劳务协作队伍，必须进行资格评审；必须签定合法的承包合同；必须做到合同条款、费用拨付、财务帐项三者统一；必须有专人进行施工过程的监控，合理结算，严禁超拨，特别是民工头欠民工工费，务必要采取控制措施；重点工程、主体工程、关键工序，安全防护，决不允许民工单独作业；决不允许转包和违法分包工程；决不允许在我项目发生民工举报事件。在施工过程中要强化对协作队伍的服务意识，要加强安全、技术管理指导服务和施工现场有效控制，确保施工生产按计划保安全保质量快速有序进行。

5、项目党建工作要力求实效。项目党支部要始终坚持围绕中心抓党建，抓好党建促生产的工作指导思想。党支部、工会、共青团组织要以开展劳动竞赛、争创青年文明号、创建安全标准文明工

地等活动为载体，把党群工作与管理工作有机结合，在重点工程、关键工序建立党员安全质量责任区，青年安全监督岗，明确党、团员的安全质量责任，把党、团员作用的发挥具体体现在工程创优和现场文明施工管理之中，以创建精品工程和“青年文明号”来树立良好的企业形象和党、团员的自身形象，从而有效地推进项目部各项管理工作的落实。

6、着眼长远，项目队伍建设求发展。着眼项目发展的长远目标，要坚持以人为本，科技兴企的工作方针，注重加强项目团队建设，着力提高队伍的科技素质，加强职工队伍技术培训，由劳动密集型向智力管理型转变。在重点工程培养和锻炼三支队伍在项目部努力营造尊重知识、尊重科学、尊重人才的良好氛围。为青年岗位成才，创造条件，提供舞台，转变以往缺少人才向公司要的旧思想，增强从自身队伍培养锻炼输送人才的新观念。不仅要干出一流的工程，还要锻练培养一批青年人才，希望有更

多的青年管理和技术人才在我项目部脱颖而出。为公司创造更多的经济效益和人才效益。我们要增强学习进取意识、团结协作意识、真抓实干意识、责任形象意识、效率效益意识、服务双赢意识；共同建设一个“团结进取、务实争先”的优秀团队。各位代表、同志们，今年的形势和任务已经明确，机遇和挑战已经摆在我们面前，让我们项目部全体员工团结一致，齐心协力，积极投身于施工生产高潮，把握机遇，乘势而上，清醒坚定的为“构建和谐型企业”增砖填瓦向公司交上一份满意的答卷。

最后再一次向出席本次会议的各位代表表示衷心感谢。预祝本次会议圆满成功！

谢谢大家！

二oo七年五月二十三日

第三篇：项目部个人述职报告

随着工程地基与基础分部工程的完成。本人负责施工的xxxx实训教学综合楼工程，已进入主体施工阶段。在公司即将改制的形势下，项目部远离基地，独立完成各项工程施工工作，受到业主的较高评价。一个月来的工作述职如下：

一、紧跟国家经济建设的大好形势。关心时事，关心公司的各项制度、政策、信息，并严格遵守，将公司的各项文件精神及时传达给项目部的全体同志。团结项目部全体同志，增强团队意识，将公司的各项制度、政策、精神与工程的实际情况结合起来，实事求是、同心同德搞好项目的各项工作。项目部全体同志思想端正，人心整齐，精神面貌好。

二、一个月来，项目部完成工作量40万元。由于资金原因，整个工程的工期有所拖延，但是项目部能急业主所急，对业主要求完成的各项工作，均能即使到位，满足要求。施工过程中，无发生任何重大安全、质量事故。本项目部在建设施工中，赢得了业主的好评，较好的履行了公司与业主签定的施工合同。

三、加强纪律与廉正工作管理是能否有效领导项目人员的一个重要因素。一个月来，本人能克尽职守，以身作则，模范带头，起到表率作用。实际体会项目部人员的收入，对项目的个别不良行为给予及时制止。对各项业务开支能做到“双签字”原则，尽力公开业务开支内容，在注意不影响各方人员要求的同时，尽量减少开支，自己能廉洁自律，项目部全体同志无任何违章违法行为。项目部自始至终人员整齐，出勤率保持在较高水平。

四、一个月时间在忙碌的工作中很快就过去了，过去的一个月，本人从一开始就注意工程的施工安全质量与成本工期的相互关系，因工程条件限制，却忽视了工程的文明施工，工地在文明施工方面略在各项指标之后。安全工作重于泰山，一个月的施工使我有了深刻的工作体会，在今后的工作中，我将把安全工作放在首要位置，提高项目管理工作的艺术性，争取项目在安全、质量双创优，项目的管理工作能保持在较高的工作水平，为公司再创佳绩。

第四篇：项目部实习工作报告

工作报告

从去年四月份来到公司快一年时间了，经过单位领导的关心，同事们的帮助和自己的努力和调整，我渐渐完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了项目部这个大家庭。同时对项目部和经营部里的工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

去年在项目部，通过与项目部的领导及同事的交流和学习，我知道作为项目部的工作人员，应该做好以下工作：参与施工方案和施工工艺的规划和研究；参与施工过程中的施工技术管理；负责施工图、施工组织设计及施工工艺、设计变更文件等有关文件的收集与归档，协助做好项目技术档案管理工作；参与处理施工过程中出现的复杂问题，参加相应的会议，负责调度周报、调度月报的收集、整理和上报等工作。由于现在篁园酒店工程进度缓慢，有些工作方面还没有得到相应落实，但必须做好工作的前的充足准备。目前篁园酒店工程已经进入了准备阶段，相对的型材，幕墙材料的采购也进入了工作行程当中。相信通过各部门的配合和努力，一定能顺利完成幕墙的工程。

在那段期间，在项目部不仅是我在工地里积累工作经验的阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”，通过和项目经理，施工员等个方面相应人员的交流和学习，初步了解一个工程的开始阶段。慢慢的我也认识到态度将决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为幕墙不是我的专业，刚来到项目部，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，使得我意志低迷，莫名而来的数据和似懂非懂的图纸更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我是否适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，谦虚的向周围的同事和领导请教，我渐渐地明白自己能做些什么事情。比如说：通过图纸了解预埋件的安放点和材料估算，外墙的玻璃材质的类别和对相应样品的了解，以及通过监理的安全会议做到以身作则，落实农民工进工地必须带安全帽等各方面安全问题。

去年的8月份由于篁园酒店工程的各方面原因，领导决定转回公司做经营助理的工作，同时还包括了一些日常的行政工作。经营部方面的工作包括了各地的备案，以及协助经营副总外出洽谈公司业务；一些公司人员的五大员及三类人员和职称的申报工作；也相继的和公司的同时到各地的工程投标工作，基本了解的当中的一些流程，充实了自己的知识面。这些都是以前没法学到的只是与经验。

从参加工作以来，虽然接触了很多以往从来没有接触过的事物，但是我认为自己学的东西还能多，还有更大舞台去发展，但它的前提就是我必须努力的去学习，虚心接受同事等各方面的指导，项目部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习专业知识，以及工程方面实施，虚心向项目部里的师傅们学习专业技术，为今后的工作做下辅笔。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，焕发自己的青春与热情，使自己在得到更多的锻炼。为以后的全面发展做一个良好的铺垫！

第五篇：2019公司项目部经理个人工作总结

2019公司项目部经理个人工作总结

★工作总结频道为大家整理的2019公司项目部经理个人工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。我于XX年9月14日进入xx集团置业公司，并于9月23日进驻xxxx百货大楼项目工地担任项目经理，至今已三个月有余。在这3个月的工作中，项目部在集团置业公司的大力支持、指导下，克服了诸多困难，走到今天，极为不易。目前工地正处于打桩阶段，现已完成桩基施工任务的46%，下一步的施工任务虽然异常艰巨，但还是有信心有能力完成各阶段工期目标。下面我将XX年3个月以来的工作情况及下一年的工作计划做以下汇报：

一、前期施工准备阶段

百货大楼工程作为xx县的招商引资项目，只要有利于工程施工进度，基本上都能得到政府的支持与帮助，但开工之前还必须完成以下工作，才能顺利开工。

1、地下室控制边线放样。

2、建筑物放线。

3、规划部门进行验线工作。

4、将测绘部门提供的水准点、坐标控制点提交总包单位。

5、两次组织基坑支护施工图设计交底及图纸会审。

6、桩基施工图设计交底及图纸会审。

7、规划部门提供本项目周边市政管线图纸。

8、协助完成工地临时用电量不足扩容工作。

9、开工前去质安站办理质量监督手续事宜。

二、施工阶段

打桩施工前，场地内基坑土方已开挖约两米五深，由于当时没有施工图纸，大部分地方均未开挖到位。考虑到四周靠边一排桩施工有足够的工作面，需要土方开挖单位的配合将余土挖除。土方开挖单位很长一段时间都不配合我司的工作安排，与我方保持对立情绪，甚至发展到来工地闹事，工地工作一度无法开展。经过我方耐心细致、不厌其烦地努力去沟通，同时了解到当地其他工地的土方开挖单价，最终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。

基坑土方开挖两米五后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，一旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地三通一平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。

万事开头难，进场三个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十五日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架。总包在找分包单位遇到了很大的困难，前前后后找了十几家单位，都不愿意承接此项业务，直到十月二十二日才陆续

进了几台桩架。十月二十九日开始裙楼及塔楼的试桩施工，裙楼试桩成功，但塔楼试成孔六天后以塌孔而告终。塔楼桩必须入岩一点五米，而返循环钻机遇上砂卵石层粒径较大卵石（工地收集到卵石粒径接近四十厘米），极易堵管。后来，经设计单位同意后，将塔楼返循环成孔工艺改为冲击成孔工艺，总包单位于十一月七日组织进场六台冲击锤钻机。首先在塔楼的北侧试成孔，但北侧表面约三米土层为流砂土，冲锤在提升时，重锤、流砂土、护筒一起被拉上来，成孔非常困难。考虑到尽量不拖延塔楼桩基施工工期，在塔楼的南侧开始试桩施工，十一月十四日开始试桩，十一月十六日第一根桩混凝土浇筑完成。但塔楼南侧因工作面受限，只能摆放四台桩架施工。同时也没有放弃对塔楼北侧的努力，咨询各方专家后提出建议先降水再安排打桩施工。总包先后进行了井点降水、浅层管井降水、注浆加固地基施工工艺，均未达到需要的效果。北侧地质因素影响到约六十根桩基施工，并连带影响周边纯地下室约七十根抗拔桩施工，下一步将采取深井降水，然后安排打桩施工。

裙楼桩基施工任务已全部完成，塔楼完成五十七根，纯地下室桩完成一百一十五根，总共完成三百四十九根，完成46%.三、XX年工作计划安排

桩基施工进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下：

1、XX年1月15日进场开始挖土。

2、打桩（包括围护桩）施工XX年1月底前全部完成，但下阶段打桩施工、基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于XX年3月20日前全部完成，地下室底板于XX年3月初开始施工，4月15日完成。

3、XX年5月底前完成±0.000以下砼结构。

4、XX年8月底以前完成裙楼砼结构。

5、XX年底前塔楼结顶。

6、机电安装、幕墙施工、二结构施工、精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。

四、当前需要协调的