第一篇：锻造高素质公务员队伍心得体会

锻造高素质公务员队伍心得 体会

千日造船，一日过江。同造船工序一样，锻造高素质专业化公务员队伍是一项任务艰巨、细节性强的精深技艺，尤需讲究策略思路和方式方法，在机制创新和队伍建设上下真功夫，以此激励公务员在新时代有新担当新作为。

聚焦政治标准“铺底”，对标政治建设“金标尺”。公务员是党领导下的干部队伍中的重要组成部分，也是推动党和国家事业发展的可靠力量。公务员工作事关党的执政能力和治理水平，也是整个干部队伍建设能否出质效、可否发功效、是否有成效的直接体现。只有时刻对标对表，充分突出政治标准，将政治建设贯穿公务员工作全过程，才能始终做到在思想上行动上同党中央保持高度一致。要在招录中考准考实公务员的政治表现，把好思想意识的第一道关口；要在培训上加大党的理论知识覆盖面，通过强化政治教育培训来加深公务员的政治自觉；要在晋升过程中把稳摸透公务员的思想意识，鉴定其头脑是否清醒、行为是否忠诚、作风是否清正，以过硬的政治能力有效提升公务员队伍的政治素质。

储备人才队伍“出坞”，打造优秀苗子“蓄水池”。初心如磐，使命在肩。中华民族的伟大复兴，家国事业的不竭进取，高尚精神的延续传承，都离不开源源不断的“新鲜血液”，归根到底在于培养并造就一代代可靠的接班人。要以建设优秀公务员队伍为谋事创新、行事高效的“高桅杆”，大力实施储备人才工程，加大优秀干部的储备力度。要在选人用人中注重高素质、专业化导向，建立多维度比选、精准化用人、功能性培育与综合性研判的合理制度，找到人岗适配、高尖精专的优秀苗子，并选派面子佳、底子好的人员到基层一线磨砺锻炼。通过集聚“种子选手”，让他们在实践中经风雨、壮筋骨、增才干、立远见，为地区发展贡献“一手资源”，以强大深厚的力量储备为未来发展蓄力增能。

优化考核体系“试航”，舞好用活考核“指挥棒”。“试航”是为“交船”提供基础保障，优化考核体系对提振干部精气神有重要作用。突出考核的指挥棒、风向标、助推器作用，就要强调考核的经常化、制度化，力求做到广延伸、全覆盖。要针对不同部门岗位和职级的干部“量身定做”分类考核指标，把德才兼备和实绩突出作为考核的硬指标，细化落实考核过程中的各项程序。要在民意

搜集、干部互评、关键表现等板块作深度聚焦，在扩大民主渠道和注重实绩取得中将干部看准识深。要将“考核压力”转化为“工作动力”，进一步用好考核结果，将其与选拔任用、评先评优相挂钩，以信息搜集、数据参考为直观体现，以奖惩并举、优奖罚劣为重要导向，以提升能力、激发潜力为深远目标，充分依托并运用考核结果，映射出公务员的成长特性和规律，有的放矢开展靶向训育，营造出比学赶超、卓越奋进的良性氛围。

第二篇：以人为本,锻造一支高素质的员工队伍

以人为本，锻造一支高素质的员工队伍

随着现代企业管理制度的建立，员工越来越成为企业生存的决定性因素，拥有良好员工和良好企业团队精神的企业必将在激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要发展就要重视员工，要以人为本，建立一支高素质的员工队伍。

一、树立正确的人才观

主要是领导者人才观的树立。领导者要注意培养和发现人才。一个优秀的人才总是充满自信，希望在短时间内得到领导的重用，以施展自己的才华，如果任凭有才能的员工从底层慢慢向上发展，这个过程是漫长的，很多有才能的人在这一段时间内由于看不到发展的希望而选择跳槽，造成了企业人才的流失。

二、坚持以人为本，围绕员工来加强企业的管理，注重全方位引进人才

企业要根据自身的实际需要，引进各方面的人才，特别是在该行业领域有突出成就的人才，这些优秀人才不仅可以解决企业生产运营过程中的技术难题，而且有利于引导和培养其他的员工，使其他员工在技能和业务素质上有所提升。企业在发展的过程中可以和当地高校建立人才培养和输送机制，这样既可以保证企业的人才供应，又可以实现人才的标准化和规范化。对于山西锦宏钢结构有限公司来说，由于公司刚刚起步，急需有经验的员工，让公司各方面的工作迅速转入正轨，企业可以招聘同行业跳槽的优秀技术人员，这些技术人员熟悉技术操作，能很快投入到工作中，同时可以指导和培训公司的新进人员，节约公司培训支出。

三、多渠道培养人才，储备企业的后备力量

要推动企业可持续发展，光靠从外部招聘人才是不行的，要注重企业内部员工的培训。要从思想政治，现代管理，业务技能和创新能力等多方面培训员工，提高员工的素质。首先，公司要为员工学习提供良好的环境。公司可以建立相应的图书阅览室，将有关公司的业务及各方面的情况编辑成宣传册，放置于阅览室，使员工在工作之余可以进一步了解公司，学习先进的技术，同时阅览室也加强了员工之间的交流与沟通；再次，注重培养后备人才。用发展的眼光来看待人才，对一些工作优秀突出的员工重点培养，有意识的锻炼年轻人才，为公司的下一步扩展储备力量。

四、采用个性化的措施留住人才，完善激励约束机制，促进员工和企业共同成长(1)采用物质激励，待遇留人。员工进入企业最本质，最直接的目的是为了获得物质报酬，企业如果满足了员工的这种需求，员工就能安心为企业工作，但是企业不能把薪酬定的太高，企业的薪酬要有一定的激励作用，即可以让员工通过一定的努力得到，让员工充满积极工作的动力，又使薪酬和员工的工作成果相适应，劳有所值，减轻企业的薪酬负担。

(2)采用感情激励。倡导以人为本，在员工的管理上，加入情感，形成一种相互信任，相互尊重，相互关心，相互帮助的人际关系，使员工在企业中感受到大家庭的温暖。企业可以通过开展各种活动，如节日联欢会，篮球、足球比赛，加强员工之间的交流和感情；领导可以设立座谈会，和员工面对面交流，及时了解员工的思想，工作及家庭情况，帮助员工解决生活上遇到的难题，同时对于优秀的技术人员给予特殊奖励，让员工从心理上感受到企业对人才的重视和关怀，并从心里愿意为公司效力。

(3)对有能力的员工要委予重任，让员工感受到在公司有发展的前景，愿意长期在公司工作，同时企业自身要不断强大，才能吸引人才，留住人才。(4)注重精神上的激励。定期张贴出优秀员工的名单并授予一定的荣誉，把他们当做企业的模范人物大力宣传，以模范激励其他员工，同时也督促模范人物严于律己，不断进步。

以人为本，建立员工和企业间的和谐共存，让人才资源成为推动企业发展的内在动力，是企业成功的重要因素，我们要理解并认真做好这一点。

第三篇：锻造队伍

锻造队伍

努力锻造一支高素质的干部队伍特别是领导干部队伍，是国有企业不断发展壮大的有力保证。在改革开放新时期，国有企业领导干部应该既有共产党人之德，又有驾驭市场经济之才。青岛港始终高度重视加强领导干部思想作风建设和业务能力建设，打造了一支“德才兼备、又红又专、真才实学、干事创业”的领导干部队伍。在思想作风方面，着力解决好在国有企业当领导干部图什么、为了谁、干什么、怎么干等重大问题，倡导坚定信念、敢讲真话，一心为民、造福职工，真抓实干、艰苦奋斗；在业务素质方面，要求领导干部永不脱离一线、永远面向市场，认真学习各种有用知识，刻苦钻研港口业务，不断提高解决工作中实际问题的能力和水平，让干部职工信服。

第四篇：建设高素质的公务员队伍

建设高素质的公务员队伍

公务员是国家发展的重要组成力量，其整体素质更是关系到干部队伍建设的关键环节，加强干部队伍建设，改善公务员整体素质，是一项长期的、艰巨的任务。

公务员应具备哪些素质呢？1.具备较强的知识更新能力。作为从事公共事务管理的公务员，如果不具备较强的学习能力，不注意更新知识结构，原有的知识储备就会越来越不适应形势的要求，就无法胜任本职工作。2.具备较强的沟通协调能力。公务员作为连接党委政府和群众的一个重要桥梁，加强沟通、协调各方是必备的素质。3.具备较强的公共服务能力。随着社会主义市场经济体制的建立，政府职能已从单纯的行政管理，重点转向公共服务。在市场经济条件下，公务员必须转变管理方式，除了树立正确的权力观、地位观和利益观,还要努力提高公共服务能力，为社会公众提供方便快捷高效的社会公共服务，推动社会主义和谐建设。4.自觉加强依法行政能力。市场经济从一定意义上讲就是法制经济。公务员依法行政水平的高低直接影响行政效率的高低，影响着社会主义市场经济的发展。5.具有一定的创新精神和创新能力。创新是人类社会发展永不枯竭的动力。如果工作中仍然仅凭老经验，老办法，哪来活力，何谈突破？ 如何建设一支高素质的公务员队伍呢？笔者认为，要加强能力建设，提升公务员队伍整体素质。在公务员能力建设上，加强公务员培训，并规定“不经培训不上岗，不经培训不任职”，提高公务员队伍整体素质。建立公务员心理健康服务体系，必须坚持以人为本，不断提高公务员队伍心理健康总体水平。完善交流选调制度，磨练公务员的实践经验。实践锻炼是加强公务员能力建设的根本途径。通过多层次、横纵多元的交流和选调，夯实党执政的组织基础，提高公务员整体实践能力。强化激励机制，激发公务员队伍活力，提高公务员的工作效率。为解决公务员队伍能进不能出和干好干坏都一样等问题，进一步推行和不断完善公务员辞职辞退和考核奖惩等制度。探索公务员管理新机制，增强公务员队伍的活力。坚持自主培养与积极引进相结合，形成充满活力的公务员选用机制。

公务员是推进我国各项建设的主体，其整体素质水平直接关系着政府的管理水平及各项建设的成效。我们一定要积极探索，不断加强高素质公务员队伍的建设。

第五篇：建设高素质公务员队伍的意义

公务员承担着管理国家事务和社会公共事务的重要职能，建设高素质公务员队伍对于提高党的执政水平和政府行政管理水平，推进全面小康社会建设具有重要意义。

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一、要加大学习和培训力度，促进公务员队伍能力素质全面提升。针对公务员学历层次和依法行政能力偏低的问题，要着重在公务员的学习培训上下功夫，切实提高公务员的整体素质。首先要强化学习意识，培养公务员自觉学习、终身学习的理念。要通过学习党的方针政策来坚定公务员的法治意识和服务意识，切实增强公务员队伍的廉洁奉献、诚实热情的职业道德品质；要通过学习来加强公务员队伍的理论修养，着眼提高公务员政治素质，提高公务员的思想道德水平；要通过学习全面树立公务员队伍“终身学习”的理念，全力打造一支学习型公务员队伍。其次要建立形式多样的教育培训机制。加强教育培训是建设高素质公务员队伍的重要途径，当前要注重两个优化：一是优化培训内容。要结合公务员岗位差别，有针对性地选择培训内容。要突出科学的行政理念教育，突出经济管理、金融、国际经贸、城市建设、环境保护等专业领域的培训。二是优化教育形式。要采取“走出去、请进来”的办法，一方面要选送中青年干部到重点高校进行脱产强化培训或到国内外发达地方跟班学习和挂职锻炼。另一方面要通过举办讲座，邀请知名专家、学者讲课来开阔干部视野，提高干部的综合素质。

二、要加大考试和竞争力度，创新公务员队伍的选人用人机制。首先要严格逐年考试录用制度，把住公务员“进口”关。在坚持“凡进必考”制度的前提下，还要建立健全公务员选拔工作的各项具体制度，出台便于操作的实施办法。要做到三个“结合”，即把年龄和能力结合起来、把文凭和水平结合起来、把个人意愿和组织分配结合起来；要坚持公平公正公开透明的原则。要防止出现制定选拔方案上的倾向性，做到制度面前人人平等；要贯彻群众路线。其次要建立竞争择优的用人机制，进一步完善公开选拔、竞争上岗、任前公示等制度。采取有效措施，切实拓宽“上”的渠道和疏通“下”的渠道。按照公开平等竞争择优的原则，促使干部能上能下、能进能出。对不合格公务员要按规定及时清理出公务员队伍。加快后备干部培养使用步伐，大胆启用年轻干部，为年轻公务员的脱颖而出创造良好环境。

三、要加大考核和交流力度，完善公务员队伍的激励机制。首先要建立全面客观的考核机制。在考核内容上，既要以考核政绩为中心，又要考核公务员德、能、勤、廉等诸方面；既要考核其履行现任职务的情况，又要考察其八小时以外的生活圈和社交圈。在方法上，要尽力克服考核标准过于原则化的问题，能够量化的要尽可能量化。其次要探索完善合理适用的公务员交流机制。公务员不仅要在本部门进行岗位轮换，还要通过组织跨系统、跨部门竞争上岗来加大公务员交流力度。

四、要兑现相关工资福利政策，规范公务员队伍的薪酬待遇。要切实解决公务员薪酬待遇上存在的不平等、不合理问题。要在全面清理现有津补贴的基础上，合理确定津补贴项目和标准，建立规范化的津贴补贴发放制度和监督制约机制，遏制津贴补贴发放混乱的现象。实行统一的津贴补贴项目和发放办法，科学合理地确定津补贴标准，逐步建立与工作职责和任务相一致的激励约束机制；要严格监督，及时查处各种违反规定自行发放津贴补帖的行为。要严格执行公务员工资标准，有效规范公务员收入分配秩序，从源头上治理和预防腐败，促进党风廉政建设。