第一篇：总经理发言

总经理在公司年终工作总结会

暨春节团拜会上的讲话

尊敬的xx董事长、各位同仁：

五色绣团圆，登君玳瑁筵。今天，我们欢聚一堂，举行清大资本2013年度年终工作总结会暨春节团拜会。在此，我谨代表xx董事长和清大资本董事会向这一年来勤恳工作的各位同仁表示衷心的感谢！谢谢你们一年来的任劳任怨，谢谢你们一年来的扎实工作，谢谢你们一年来为我们这个大家庭所付出的一切，各位同仁，你们辛苦了！

正是因为你们的辛勤工作，才使得我们公司取得了今天这样骄人的成绩，正是因为你们不计汗水、默默无闻的奉献才有了我们今天欢聚、畅饮。在这辞旧迎新的时刻，请允许我代表公司董事会向您和您的家人致以最诚挚的问候！

2013年是清大资本发展历程中不平凡的一年。这一年，在公司董事会的正确领导下，在公司全体同仁的辛劳耕耘下，公司新增管理资产xxxx亿元，比上年增长x%；全年利润额达xxxxx，比上年增长x%；参与投资管理的x行业x家公司盈利状况与上一年度相比，平均涨幅达x%。如今，清大资产在云南参与投资管理的公司多达x家，涉及餐饮、酒店、旅游、商贸、地产等十多个行业，资产投资管理总额逾xxxx元，已跻身云南省同类资产管理 — １ —

公司前列。

但是，我们所取得的成绩相对于我们的奋斗目标而言，仅仅只是一个开始。今天这个世界，这个我们所生存、发展的环境，正变得日趋复杂，资产管理也正承担着日益巨大的风险。但是，倘若你因畏惧风险而无所作为，则会面临更大的风险。

在工作中，我发现，很多企业的管理者仍在以他们过去一直惯用的模式和思维经营企业、解决问题，而全然不知该如何释放企业的自身潜力去应对未来的机遇和挑战。

一直以来，人们习惯于将“机遇”定义为一种通过提高生产力、开发新的或者改进既有产品及服务、收购竞争对手或向新领域扩张来获取市场份额和高额利润的机会。然而，我认为，“机遇”已经悄然演变为了：通过认真观察研究外部环境和消费者未曾得到满足的迫切需求，来发现甚至于开拓未开发和未知的市场。苹果创始人史蒂夫·乔布斯曾说过，“消费者根本不知道他自己需要什么，而你的任务就是告诉他们需要什么”。而事实也确实如此，通常直到有人把产品摆在消费者面前，他们才恍然大悟地意识到其真正需要的是什么。

那么，我们该如何创造这个“机遇”呢？我的答案是你们，你们在座的各位，诸位“知识工作者”。

作为一家资产管理公司，我们似乎更像一个知识提供者，我们为企业提供有价值的建议、思维和资本管理方案支持，而这些 — ２ —

产品和服务全部来源于在座各位知识工作者和你们所具备的知识。或许连你们自己也没有意识到，今天，清大资本对你们的依赖，远远胜于你们对于清大资本的依赖。你们才是清大资本最核心、最值得骄傲的资本，是你们的知识、能力和相互关系成就了清大资本的卓越。

作为一个管理人员，我常常会问自己一些问题。我们的组织需要什么样的员工？为了促进企业成功，公司是否为员工提供了使其能够最大限度发挥作用的平台？在建立组织结构的过程中，是否把尊重员工和人力资本投资制度化了？知识以及获取知识的方式是不是组织经营方式的有机组成部分？公司投资于员工和知识的战略是什么？诸如此类等等。得到的答案并不令人满意。

显然，我们在企业内部管理上还有很多不足和需要改进、创新的地方。我们需要进一步细化能够促使大家为之努力的使命和方向，陈述简单、目标明确，甚至于可以写在你我的T恤上；我们要给予每一位知识工作者更多的自主权和自我管理权，摒弃“命令和控制型”的管理方式，“信任和支持型”的方式才是企业成功的关键；我们需要进一步完善组织制度和结构，以人为本、解放思想，毕竟组织的目的就是充分地解放和激发员工的能力，而不仅仅只是“看上去很美”；我们将更关注于每一位员工的成长，使其自身优势和企业发展机会系统化的匹配，最大限度的激发你的潜能。

同时，我也希望你们能多问问自己几个问题。你的知识融入 — ３ —

到你和客户的关系中了吗？你的知识融入到你的工作、协作、创新过程中了吗？你的知识融入到你的自我管理、自我提升过程中了吗？随着新知识的突飞猛进，诠释、整合和战略性的学习、运用新知识的能力已变得极其重要，把知识融入到你的所提供的价值中，这将会促成你的成功。

谢谢诸位，不足之处，还请多多批评指教。

最后，送大家一副对联，上联是“创大业千秋昌盛”，下联是“展宏图再就辉煌”，横批是“大展宏图”。祝各位，新春快乐，阖家幸福！

谢谢！

— ４ —

第二篇：总经理发言

尊敬的董事长、各位来宾、同志们：

今天，在这辞旧迎新的美好日子里，我们三鼎小额贷款股份有限公司正式成立了，在此，我代表三鼎小额贷款股份有限公司全体员工向出席今天仪式的各位领导、各位来宾和同志们表示诚挚的谢意和热烈的欢迎！

我们郑重承诺，三鼎小额贷款公司成立后，一定不辜负政府的期望、不辜负社会的厚望、不辜负群众的希望。一定保持谦虚谨慎的工作作风，以安全性、效益性和流动性为经营原则，加强内部管理，充分发挥全体员工的积极性，扎扎实实地做好放贷工作，使公司资金得到合理回报。努力服务民生，坚持为农民、农业和农村经济发展以及中小企业和个体工商户提供贷款服务。严格控制风险。以“小额、分散”的放贷原则，坚持灵活、方便、快捷、高效的服务理念，不断促进改善金融服务环境，拓宽中小企业经营户的融资渠道，努力实现社会效益和公司经济效益的双赢，做到对股东负责让股东放心。到目前为止我们已与十二家客户达成贷款意向，贷款规模达到8200万元，从今天下午开始，加班加点办理发放手续，为提高资金使用率，元旦期间我们全体员工照常上班。根据客户要求，调查和办理贷款手续，尽我们最大的努力做好服务工作。

在未来的日子里，我们必将面临许多艰辛的考验和挑战，我们真诚地希望各级领导和社会各界朋友能关心、支持我们，扶持、帮助我们公司不断发展壮大，为义乌的美好明天增光添彩！

最后，祝各位领导、各位来宾和同志们身体健康，新年快乐，万事如意！

谢谢！

第三篇：总经理发言

尊敬的各位来宾、各位朋友、展能的家人们： 你们好！

在各界朋友的鼎力支持和各位员工的积极努力下，今天在这里隆重举行开业典礼仪式！在此，我代表名丝美容美发对前来参加今天开业典礼仪式的各位来宾表示最热烈的欢迎和衷心的感谢！

我们的事业是一个美丽的事业，打造美丽、优雅、自信，就是我们唯一的目标。

朋友们，从今天起，名丝美容美发连锁将满载社会各界的希望，满载广大客户的厚爱与期望，同时也满载我们公司全体员工的理想和信念，航船扬帆启航，乘风破浪!公司今后的发展，离不开大家的帮助和支持，也请在各位来宾朋友，展能的兄弟姐妹在以后的日子里更加关注我们，更加支持我们，预祝我们名丝美容美发连锁开业大吉、红红火火，祝我们的事业兴旺、繁荣昌盛、前程似锦！让我们共同迎接名丝美容美发连锁光辉灿烂的未来！祝贺各位来宾和员工身体健康、家庭幸福！谢谢大家！

第四篇：总经理年终发言

当今社会是一个竞争和机遇并存的时代，我们珍珠湾人在长期的创业过程中，逐步形成了严谨、自强、务实、开拓的企业理念，让我们在市场大潮中敏锐、理性而不失时机地抓住了不可多得的历史机遇。七年的艰苦奋斗，让我们在市场运作中积累了较丰富的实践经验，锻炼出了一支敢打硬仗、善打硬仗的团队，从而在竞争激烈的酒店行业中占有了一席之地。

回想大家一同走过的2011年，我们珍珠湾今年非常不容易，年初，一连窜的压力相继而来，先是酒店经营七年后，设施设备逐步开始老化，装修的投入慢慢开始了；产权式酒店给我们带来的种种压力，我们一直扛着；看着2010年经营收入取得的历史性突破，看着散客市场好转了，今年对合约客户市场在房价上作了调整，结果，市场的反应没有想象中的那么理想，合约客户市场一下受到冲击，销售部门人员及时调整营销策略，以留住老客户为前提，在价格的把控上及时申请，及时作出调整。今年陈总的重新归队，给酒店在营销的策略上起了很大的帮助，把握住网络市场，视经营情况推出特价房，保证酒店的出租率。珍珠湾这个一直以房为主营产品的酒店，经历了3.11，经历了多少坎坷走到今天，又身处在这个特殊的地理位置，周边都是餐饮区，我们的餐厅前六年一直都是处于亏损状态，今年，它给我们挣脸了，在人手不到位，在管理队伍不成熟，在经营场地规模处处受限制的情况下，在部门管理人员不断交替的情况下，经过全体员工的共同努力下，今年，它创下历史性的突破，完成了2081台的婚宴、聚餐，我们的婚宴市场，在市内做出了口卑；我们的早餐，无论在出品，还是在服务方面，都给客人留下深刻的印像，可以说是酒店的一个品牌。我们的销售队伍，找准了市场的苗头，抓住了会议市场，网络市场，在大家的共同努力下，今年酒店的营业收入达到预期，冲破千万。我们的后线部门，可以说是酒店的一个坚强的后盾，从成本核算到分析，人力的调配，安全工作的正常开展，工程设施的保养更新，全力支持，默默无闻。今年我参加了几个部门的年终总结，从你们的发言，让我感触很深，你们的辛勤付出，对这个企业的热爱，当作是家一般的来维护，来爱，让我这个当“家长”的必须要拿出一个姿态来。2011年是我们的管理年，在今年的先进评选中，我们坚持了以管理上台阶为基本的条件，只要是当选的，在奖励方面都会比往年要丰厚。

2012年我对珍珠湾的期望，除了把握住市场，抓住市场的机遇，另一个就是管理标准的规范化，我们做酒店，是做管理，带队伍，做品牌，但是没有标准，没有要求，我们不会进步，希望在陈总的带领下，我们这支队伍能更成熟。

最后，祝愿大家在新的一年里，合家幸福，身体健康！

第五篇：总经理发言

确保贯标工作沿着正确轨道深入进行

本次管理评审会议，对质量体系运行情况和内部质量体系审核情况进行了总结，大家就有关议题展开讨论，管理者代表副总经理对体系文件换版工作进行了布置，我表示完全赞同。根据同志们讨论的有关问题和公司贯标工作的现实状况，我从以下方面谈一谈对贯标工作的认识、意义和工作思路。

一、对展开贯标工作以来的回顾。

在公司在进行质量管理体系贯彻落实工作中，认真总结和回顾前期贯彻工作的得失成败，积极策划和展望未来贯标工作的发展方向，使公司贯标工作沿着正确的发展轨道持续前进，具有重要的意义。

（一）、贯标工作取得的主要成绩：

1、坚持不懈的开展多种形式的贯标培训，使全员安全质量意识发生了 根本的变化。首先是初步建立了以顾客为中心的经营意识，其次是不断强化以安全质量为根本的品牌意思，其三是逐步完善以加强基础管理为手段的过程控制意思，其四是努力提高以体系运行有效性为重点的持续改进意识。

2、贯标工作有效强化了车间的规范化管理。首先是产品实现过程都有 一个基本的质量策划，从组织设计、质量策划，到管理的规章制度和管理方法，从开始实施的物资采购，到对施工设备的维护保养，从内部安全质量责任制的落实，到对分包到伍的安全质量控制，从建立完整的内部质量

记录，到对各种文件资料的有效控制等。所有这些，最终保证了产品的安全、质量、工期始终处于受控状态。从公司整体上讲，贯标对规范管理所带来的变化，最直观的感觉是，近年来业主对我们的质量投诉少，这些变化不是一朝一夕形成的，几乎为零。与坚持不懈的开展贯标工作是分不开的。

3、贯标是企业的基础管理工作得到了有效的加强。贯标练内功，这个内功就体现在企业的各项基础管理工作上，贯标使与质量体系有关的各个部门，有了自己的工作程序，与之相应的管理方法共同形成了企业的内部文件；各个部门都建立了工作质量目标和岗位质量目标。初步建立了有效的岗位责任制；开展内审和外审有效监督和促进了职责的履行，全局文件管理、安全质量管理等基础管理工作等都有明显的加强。这些都是为企业基础管理工作的规范化创造了条件。过去许多粗放的管理方式正在被“按程序办事”所取代，工作的有效性和效率得到了提高，公司整体管理水平得到了提升。

4、贯标使企业初步建立了安全质量管理的有效监控机制，企业依据9000标准建立的质量管理体系，实质上就是企业建立了一个自我约束、自我监督、自我改进、自我完善的安全质量管理监控机制，这个机制使项目施工中安全质量得到了有效的控制和保证，实践证明，这个监控机制对我们这样的企业是行之有效的。

（二）、对质量体系运行中的要求

“三个到位”：

一、是思想到位。端正思想，强化意识，变要我贯标为

我要贯标，把贯标工作变为我们日常的管理工作，使贯标工作与日常管理工作真正结合起来，彻底解决贯标工作与日常工作“两张皮”现象。

二、是工作要到位。严格按照体系文件的规定进行操作，确保每个工作环节都处于受控状态。

三、是责任到位。企业上下全体员工按照各自职责所规定的岗位职责和权限开展工作，做到各司其职，各尽其责。

（三）、管理评审结论

1、公司质量管理体系进行评审，体系是持续的、适宜性、充分性和有 效性。

2、各级领带都能以“质量第一、顾客至上”为宗旨，狠抓质量体系的 运行，保持了体系持续有效的运行。

3、全员的岗位职责和工作目标将在以后工作中进一步明确。

4、质量管理体系保持了持续改进。去年管理评审会议提出的改进措施 各部门都积极按要求进行整改，并将整改落实情况上报技质部，在今年的内审和外审中没有出现类似情况，说明各单位、各部门很好的落实了整改措施，实现了质量管理体系持续改进。

总经理：***

年月日