第一篇：专题办公会制度

专题办公会制度

第一条为了更好地发扬民主、集思广益，防止和减少工作失误，提高科学民主决策水平和议事质量，增强对局党组决议的执行力，结合本局实际，制定本制度。

第二条专题办公会议事，必须坚持“专题议事、民主集中”的原则。

第三条专题办公会议题由局领导或办公室主任向局长、副局长和各科（室）收集后提交局长确定。专题办公会的主要内容包括：

（一）研究行业管理和有关内部事务的具体事项。

（二）听取局直单位具体工作汇报。

（三）研究布置阶段性工作和单项工作，专题研究解决具体问题的办法。

（四）其他需要进行专题会议讨论的事务。

第四条专题办公会由局党组书记、局长或局党组成员主持。参加人员由主持会议的局领导确定。

第五条专题办公会时间和地点由局领导确定。

第六条专题办公会的准备包括：

（一）确定讨论的议题，有关处室和单位必须提前2天将有关材料送办公室。材料内容要准确，文字要精炼，依据要充分。

（二）专题办公会的时间和地点由办公室负责通知，并做好相关会前准备工作。

第七条参加会议的人员对议题进行逐一讨论，并充分发表自己的意见。凡涉及专业性或政策性较强的重大事项，应按规定组织专家咨询论证；凡涉及广大群众切身利益的重大事项，应广泛听取群众意见。对会议的表决事项应发表同意、不同意或缓议等明确意见。

第八条专题办公会确定传达和公布的事项，由办公室在会后5个工作日内形成会议纪要，经局长签批，印发各处室和有关单位。

第九条专题办公会决定的事项，由有关处室和单位负责落实，并及时向局长及分管副局长报告。办公室负责汇总办理结果和督查督办。

第十条参加会议人员必须遵守会议纪律，按时到会，不得迟到、早退，因故不能到会要事先向会议主持人请假，经主持人同意后方可缺席或委派他人参加。

第十一条对不遵守专题办公会制度、不执行专题办公会的决定，或未能按照集体的决定和分工履行自己的职责，给工作造成损失或不良影响的，应当追究有关责任人的责任。

第十二条参加会议人员要遵守保密规定，对不宜公开或暂不能公开的内容均应严守秘密，不得随意扩散。

第二篇：办公会制度

XXXX公司

领导班子办公例会制度

一、会议时间

原则上每旬召开一次，也可由总经理根据工作需要临时召开。

二、会议组织

领导班子办公会议采取集体讨论，总经理决策的议事方式。会议由总经理召集和主持，总经理办公室主任做好会前准备工作。

三、参加人员

总经理、党总支书记、副总经理、总经理助理。总经理办公室主任列席会议，做好会议记录。总经理可根据会议需要，确定有关人员列席会议。

四、会议内容

研究讨论公司经营、管理、发展等重大事项以及日常生产经营中的重要工作、与广大职工切身利益有关的问题。

五、会议程序

1、确定议题：会议议题原则上由总经理确定，并在会前与党组织主要负责人进行沟通。其它与会人员如有需要提交会议研究讨论的有关问题，应事先向总经理书面报告，报告除提出需讨论的问题外，还应同时附上解决问题的方案和建议等。

2、会议通知：会议通知一般由总经办提前1天书面或口头通知与会人员，通知包括时间、地点、内容等。特殊情况，可临时通知。

3、会前准备：与会人员会前应做好充分准备，并围绕会议要讨论的内容准备自己的发言。

4、召开会议：与会成员围绕会议议题充分发表自己的意见。所议事项经过充分讨论后，由总经理作出决定。总经理同与会多数成员对经营管理中的重大问题意见不一致且又必须立即作出决定时，总经理有权作出决定。

5、分工落实：领导班子办公会议所形成决议的执行运用PDCA管理，有关副总经理、总经理助理按照分工负责的原则逐级落实。

XXX年XX月XX日

第三篇：乡长办公会制度

乡长办公会制度

（一）乡长办公会在乡党委的领导下实施，履行政府行政职能，既对乡政府负责，又对乡党委负责。

（二）乡长办公会议由乡长根据需要召开。议题一般在会前通知与会人员，议题由有关人员在会前准备好有关的材料、数据和意见。

（三）乡长办公会议原则上每月召开一次。会议由乡长或委托副乡长主持。在讨论决定问题时，应充分发扬民主。在重要问题上意见不统一暂缓作出决定，待进一步调查研究，交换意见后再作决定。

（四）参加会议人员为乡长、副乡长。根据会议内容需要，邀请党委有关领导和办、中心主任，也可由乡长确定其他人员列席或参加会议。

（五）乡长办公会议主要内容。

1、传达、贯彻党中央、国务院、市县党委、政府和乡党委的重要指示、决定、会议精神。

2、研究政府工作的计划、工作部署和召开全乡性的行政工作专题会议等问题。

3、审议以乡政府名义要颁发的重要通知和有关规范性文件。

4、研究处理县政府和乡党委交办的重要事项。

5、研究审议向乡人大主席团提出的工作报告及议案答复等。

6、研究其他需要乡长办公会议决定的重要事项。

（六）乡长办公会议研究的重要问题，应向党委会报告。

（七）乡长办公会由党政办秘书记录。涉及事项的办、服务中心拟稿报党政办核定印发会议纪要，送党政领导和分发各办、服务中心。

（八）乡长办公会议决定事项的贯彻、落实情况，由党政办公室负责督促、反馈情况，并向政府领导报告。

第四篇：总经理办公会制度

总经理办公会制度

总经理办公会每周召开一次，由总经理主持，副总以上领导出席。总经理缺席时，由授权委托人主持会议。

总经理办公会内容：

第一条

第二条

第三条

第四条

第五条

第六条

第七条

第八条

研究上级的重要指示，规定在本企业的贯彻执行。研究讨论公司发展规划、改革方案。讨论公司月度、季度、工作计划、总结。讨论公司的重大经验管理活动。讨论公司人事安排与组织机构的调整。讨论公司员工的工资、福利及涉及员工切身利益的有关问题。讨论员工重大奖惩事项。讨论研究其他公司的有关问题。

第五篇：书记办公会制度

书记办公会议制度

1、书记办公会议原则上每周召开一次，由党委主要领导召集和主持。

2、书记办公会的议事范围主要是：贯彻、执行上级党组织批示的决议；抓好党员干部的思想、组织、作风建设工作；研究干部的培养、选拔、配备、使用方案；讨论涉及本镇全局的重大问题；讨论召开党代会等大型会议事宜；研究重大纪律检查事项；研究须提交党委会讨论决定的其他事项。

3、凡需提交书记办公会研究的议题，应由有关部门提出初步意见并请示分管领导同意后，交党政办编制会议议程，送分管党务的副书记审签、党委主要领导审定。

4、按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则研究决定问题。对意见分歧较大或因准备不足，情况不明，一时不宜形成决议的问题，应暂缓作出决议，责成有关部门进一步调查研究，下次再议。会议议题经过研究讨论后由主持人归纳成结论性意见。

5、对书记办公会形成的决议，分管领导及有关部门负责人要认真组织贯彻执行。督查考核办负责对执行情况进行督促、检查。

6、与会人员要严守会议纪律，涉密信息要严格保密。