第一篇：调研发言

关于调研提纲的发言要点

2009.11.16

为了实现市分公司三年愿景制定的工作目标，2010年开好头、起好步是关键。为此，按照市分公司总经理室开展调研活动的提纲，结合我部车险业务发展实际，对明年工作提出如下设想，不对和欠妥之处，请领导批评指正。

一、关于车险的发展

（一）又好又快地发展车险业务仍然是业务发展的主旋律。经过2009年车险市场的监管、调整和规范，车险市场正在步入良性竞争、健康有序的发展轨道，地方区域经济的优势，拉动了新车市场的购买力，人保的品牌、高效优质的服务赢得了市场的人气，人保财险的排头兵作用日渐显现，为我司车险业务的持续、健康发展创造了难得的机遇。在这天时地利人和的客观环境里，我们应该抓住机遇、审时度势，制定出一套适应车险市场需要，符合监管要求、操作方面灵活的承保方案，牢牢掌握车险市场主动权，促进我司车险业务又好又快地发展。

（二）进行车险市场细分，合理调整承保政策。首先对前三年中车险经营情况进行对比分析，在同等条件下，找出其不同的原因和结果，可从区域环境、管理模式、经营策略、人文条件（包含公司经营理念、人员素质等因素）等方面入手，找出影响车险发展的内在因素。二是分别对新车业务、续保业务、转入业务的经营效益进行综合分析。三是对家庭自用、非营业、营业及特种车辆进行分析的同时，分别对其中的各类车型进行分析。四是分别对主险和附加险进行分析，找出影响车险效益的主要险种。五是对泰州地区各家财产险公司车险经营情况进行综合分析，研究竞争对手的承保政策和展业策略。通过上述分析比较，去粗取精、优胜劣汰，分别制定或调整车险承保政策，提高其中有效益成份的占比，缩小无效益成份的占比，达到车险承保政策的最优化和效益的最大化。

（三）加强4S店的资源整合。一是建议分公司每月对各4S店的车险赔付率情况进行综合分析，找出赔付率高的原因，采用常态及动态管理。对赔付率高，控制不严的4S店，要提高合作门槛，从承保条件及理赔条件上（包含险种的要求、折扣率的标准、手续费的标准、资源的配比、配件价格的下浮尺度等）加以限制。对规模小、销售不畅、赔付率又高的4S店实行淘汰制，将人员充实到业务量大的4S店，提高综合服务能力，从而做大做强新车险业务。二是对只与我司一家合作且业务规模相对较大的4S店，可以适当放宽合作条件，给予一些优惠政策，比如在承保险种结构、小额赔案的代理赔权限等方面给予一定优惠，促进其他4S店的跟风，为提高我司新车市场的份额给予政策上的支持。三是加强未决赔案的清理，建议理赔中心每月或每周定期给营业

单位提供出险车辆未结案信息，双方共同督促保户抓紧结案、销案，努力提高结案率。

二、关于对经营单位责任人等的考核

现行的考核办法比较细，也比较全面，提一点建议，就是在考核当年业绩、经营状况、综合管理、廉政建设等方面时，要将前两至三年的情况加以对比，分析其中的主、客观因素，重点是主观能动性的发挥是否充分，个人的贡献度是否达到最大化，实行管理的差异化，从而调动所有管理者的积极性，为公司的持续稳健发展多作贡献。

三、关于承保费用的差异化

一是要适当降低整体费用比例；二是区别险种。对刚开发，尚处于成长期的新险种，要给予费用扶持；对处于成熟期，已形成规模的险种要适当下调承保费用；对个别承保风险大、单位价值高、频繁出险、影响公司经营效益的险种，要把承保费用与其前一至三年的综合赔付率挂钩考核，该调的调，该降的降；三是对经营管理好，结构合理、年年有效益，年年有增长的单位，可以调高承保费用比例1-2个点。四是如果有条件，实施费用跟单制。

四、关于城区营业单位盈利能力下降问题

近年来，城区营业单位的整体盈利能力趋于下降，这里面的原因比较多，有客观的、有主观的。客观原因主要是重特大意外事故的增加，自然灾害的影响，导致保险事故的频

发、保险赔偿的增加。主观原因主要是承保险种结构不太合理，效益型险种占比不高、折扣率偏高、风险管控（忽略了从人因素等）还有疏漏，相应考核办法还不太完善。

五、关于用人机制等方面的建议

公司的用人机制、业务规模与人员匹配总体是好的。但对内勤和机关人员的考核也要量化、细化，比如一天出多少份保险单、做多少笔赔案，接待处理多少件保险索赔案件、为一线协调解决了几个问题，等等。考核部门要定期抽样检查，真正做到人尽其用，出工出力。

六、关于加强干部员工队伍建设方面的建议

干部员工队伍建设是公司建设的长远规划，是一项系统工程。首先是干部队伍建设要走在公司发展的前面，公司要发展壮大，关键靠干部队伍管理水平、业务能力、综合素质和个人魅力对员工的影响程度。培养一支德才兼备、充满活力的干部队伍至关重要。一是要加强在职干部的脱产培训，每年一到两次，使他们的能力适应形势的变化和保险业发展的需要。二是加强后备干部的培养，对德才兼备、处事能力强、愿意为公司长期服务的年轻员工要加以培养，有目的地将他们放到一线岗位进行一到两年的锻炼，使之尽快成长，为干部队伍输送人才。其次是员工队伍建设，这方面要建立人才激励机制，鼓厉员工自学成才，自我发展，在自己的岗位上建功立业，为公司的发展多做贡献。

第二篇：专题调研发言材料

聊城市地方税务局东昌府分局

专题调查研究发言材料

“十一五”期间，东昌府区地税局在区委、区政府的坚强领导下，在镇办、区直各部门的大力支持下，坚持以“共建和谐环境、共享文明成果”为总体工作目标，紧紧围绕上级的工作部署，全面落实科学发展观，全局上下处非常之时，举非常之措，尽非常之力，求非常之效，以组织收入为中心的各项地税工作实现了全面提升、跨越发展，为全区经济社会又好又快发展做出了突出贡献，受到各级领导、社会各界和广大纳税人的充分肯定和一致好评，区局先后荣获国家级荣誉称号1个、省市级荣誉称号20余个、共有120余人次因工作成绩突出获得市级以上荣誉称号或立功受奖。

一、取得的主要工作成绩

（一）狠抓中心工作，组织收入实现历史性突破。今年以来，我们坚持“确保增收一个亿、确保增幅不低于30%”的收入目标，系统上下自我加压，奋力拼搏，科学调度，加大征管，1－11月累计完成各项收入4.29亿元，同比增长30.5%，增收1亿元。其中：区级收入1.72亿元，比年初预算计划的1.675亿元超收481万元，同比增长31.40%，增收4118万元；市级收入1.72亿元，同比增长31.15%，增收4090万元。增量居全市地税系统第一名、增幅第二名，增幅增量均实现了历史性突破。

（二）夯实基础建设，新一轮基层建设取得显著成效。我们投资50余万元，整合了城区4个纳税服务大厅，科学设置岗责，优化服务流程，全面推行了“一窗综合受理、全程内部运作”的一站式集中服务，确保了纳税人“走进一道门，来到一个窗，办完一切事”。提出了“发自内心的真情服务、源于法治的规范服务，全心全意、全员全程为纳税人服务”的工作理念，推出了延时服务、预约服务、短信服务等特色品牌，大大减轻了纳税人的办税负担。12月7日，区局顺利通过了山东省质检局组织的服务标准化审查验收，正式成为“山东省服务标准化示范单位”，这在全省地税系统中是第一家，而且是唯一的一家，标志着我局的服务标准化工作走在了全省地税系统前列，并树立了标杆、做出了样板。下半年，我们紧紧围绕省市局关于集中办公的有关要求，迅速反应，马上行动，引进了VI视觉识别和统一系统，对机关办公楼进行了功能改造，设置了8个规范化、敞开式集中办公区，实现了城区集中办公。对农村所则采取集约化的方式，将相邻的中心所集中到条件较好的单位办公，先后为基层更换机动车10辆，整修渗漏房屋5处，购置冷暖空调24台、微机50余台，极大地改善了基层的办公生活条件。同时，我们实施集中办公后，每月节省水电费、公务用车等开支3余万元，大大降低了行政成本。

（三）加强党建工作，和谐地税建设实现新提升。今年

以来，我们以党建统揽各项地税工作，坚持围绕中心抓党建，抓好党建促中心。局党组坚持“集体领导、民主管理、依法办事、共建和谐”的原则，理顺了组织关系，落实了工作制度，创新了党建载体，丰富了活动内容，先后开展了重温入党誓词、“我为党旗添光彩”演讲比赛、军税共建等活动，大力开展了争创“五好党支部”、争当“党员先锋岗”等创优活动，全体党员佩党徽、亮身份、增党性、树形象，带动了全局上下奋发进取、建功立业的工作热情。注重党建效果，把群众满意度作为局党组工作的最高标准，开展了生日送鲜花、发慰问短信、定期开展心理健康辅导和查体活动，使干部职工身心健康、愉快工作。创立弱势群体帮扶基金，累计捐款17余万元，发放救助金42500元，树立了地税部门的良好形象。通过大力加强党建工作，党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用进一步加强，系统上下心齐、气顺、风正、劲足，队伍向心力、凝聚力、战斗力空前加强，党建工作取得了显著成效，得到了省、市局领导的高度赞扬，并在我局召开了全市地税系统党组工作现场会，今年我局还荣获区直工委授予的“先进党总支”荣誉称号。

（四）抓好廉政建设，税收执法风险得到有效控制。我们以贯彻落实《廉政准则》为重点，深入开展了党风廉政教育月活动，并先后两次进行了作风纪律集中整顿，组织干部职工到看守所实地进行警示教育，定期下发廉政作业、观看反腐倡廉纪录片，增强了教育效果。制定完善了《税收执法

管理办法》、《税务稽查工作规程》、《发票管理办法》等制度，认真梳理在税收执法与行政管理过程中存在的风险点，强化用制度管人、用制度管事，构建起严密的惩防体系。注重外部监督，从社会各界聘请了35名特邀监察员进行开门纳谏，向社会各界发放“征求意见卡”和“行风问卷调查表”，主动接受意见建议，受到了社会各界的普遍认可和一致好评。全年安全责任事故、违纪违法案件、行政诉讼、行政复议、行政赔偿保持了零纪录。

（五）推进征管改革，税收征管取得巨大进展。区局根据辖区内税源结构特点，建立了“三级三类”的专业化管理模式，以行业化管理为突破，构建起集中指挥、机动作业、分工明确、规范操作的“大征管”系统，完善岗责体系，优化业务流程，实现了征收管理的科学化、规范化和精细化。今年以来，持续开展了征管基础建设活动，累计清理“漏征、漏登、漏管”纳税人1100余户，登记户数达到了9800户的历史高峰；全面推行“三人采集、两级审评、两次公示”的阳光定税模式，个体工商户核定征收比例达到97%以上，月纳税额同比增加18.9%；大力推行电子申报方式，纳税人签约率达到99%以上；强化发票管理，发票使用量连年递增10%以上，严厉查处举报案件53起，发票违法行为得到有效遏制；加大行业管理力度，形成了征收方式认定、所得税管理、定额核定、发票监管等一整套制度办法，促进了税收收入的持续大幅增长，为东昌府区提供了强有力的财力支持。

二、下一步工作打划

2011年是实施“十二五”规划的开局之年，更是打造标本式的东昌地税工作、实现东昌地税新跨越的关键一年，我们将一如既往地主动接受区委区政府的坚强领导，以对上级党委（组）的无比忠诚、对地税事业的无比热爱，对干部职工的无比热忱，上下一心、内外合力，进一步提升队伍的凝聚力和战斗力，为最大限度满足财政需求而努力工作。

一是认真落实省、市局的地税工作会议和全区财税工作会议精神，紧密结合东昌地税工作实际，详细制定贯彻落实意见，充分发挥税收职能作用，努力当好区委、区政府的参谋助手，确保税收收入持续稳定增长，为保持东昌府区经济平稳较快发展和社会进步做出新的贡献。

二是严格执行总局关于积极推进税制改革和税收政策调整的一系列措施意见，结合全区“十二五”规划特别是2011年经济发展思路、目标和打划，积极适应深化财税体系改革、完善公共财政体制为税收工作带来的新变化、新情况，充分运用税收的杠杆作用，积极培植壮大我区的金融保险业、现代物流业、商贸流通业和文化旅游业，规范发展房地产业。

三是以产业结构优化推动二、三产分离工作，突出政府引导推动作用，发挥行业主管部门优势，加大对大中型商业企业的产业结构优化升级力度，加大对运输、仓储、配送等业务的分离工作，不断壮大地方税源，增加地税收入。

四是加大招商引资和帮扶企业产品、产业升级工作力

度。立足全区，眼睛向外，拉力向内，帮助企业在成本核算、节能减排、扩大产能上有新突破，全面清理和规范园区、招商引资中的税收优惠政策，公平税负，优化税收环境。

五是继续规范执法服务行为。建立法律援助中心，聘请相关人员作为法律顾问，提供法律咨询和法律救济服务。研发集约化办公平台，大力推行集约化办公，完善信息化服务平台，提升纳税服务质效，按照工作流程及区域布局，代设办税服务网点，进一步方便纳税人。

第三篇：招商引资调研发言

简化程序强化服务

营造良好的发展环境

——某县发展和改革局局长各位领导、同志们：

今年以来，我局认真贯彻落实县委、县政府关于优化经济发展环境工作的部署和要求，结合年初全县招商引资目标任务，充分发挥发改工作职能优势，千方百计争取项目、建设项目、发展项目，积极为招商引资工作服好务，努力推动全县经济社会稳步发展。下面，我就我局在全县招商引资中所做的工作向各位作简要汇报。

一、建立和完善工作服务机制，推进招商引资项目建设

1、制定完善投资管理制度。5月初，我局制定完善了《某县固定资产投资管理考核办法》、《某县政府投资项目管理办法》和《某县重点项目考核管理办法》等相关投资管理制度，把优化发展环境作为招商引资的重要组成部分列入重要议事日程，以两办文件下发各单位，进一步明确和规范项目审批程序，从制度上保障招商引资项目顺利实施。

2、挖掘潜力，增强项目吸引力。抢抓省政府作出支持宝鸡加快建设关天经济区副中心城市的决定和新一轮西部大开发战略的深入实施两大机遇，立足我县资源优势，着眼结构调整，围绕农业产业化、工业新型化、三产规模化、民生普惠化为重点，积极包装、谋划对县域经济发展有重大支撑带动作用的项目，建立项目信息库，着力提高项目成熟度和对接成功率。今年共筛选、整理工业产业、基础设施、文化旅游、农业产业、社会民生和生态环保六大类项目165个，总投资302.8亿元。

二、创造良好的投资环境，推动招商引资项目加快实施

1、简化程序，全面提高服务水平。不断深化行政审批制度改革，提高项目备案、核准效率，及时掌握全县招商引资动态，主动协助投资企业做好项目备案前期工作，为项目顺利实施创造良好的外部环境，促进项目尽快落地建设。今年以来，我局共备案房地产开发、废水回收利用及环境治理等项目13个，总投资4.33亿元。

2、强化服务，营造良好的发展环境。对签约和在谈项目进行认真梳理，分类排队，重点抓好项目的跟踪落实。对已签约项目，下大力气促使其早办手续、早落户、早动工、早见效，尽可能为企业尽快落户创造条件。对于在建项目，加大项目后续跟踪服务，通过“三问三解”等活动深入项目现场，实地调研项目存在的突出问题，积极与各职能部门协调，帮助企业解决项目建设过程中出现的困难和问题，确保项目顺利推进。

3、突出重点，加大协调服务。对重大招商引资项目，积极指导企业做好项目预审资料，加强与省市发改委联系，协助企业办理备案、核准手续。今年以来，文化旅游公园和新能源项目已分别经市发改委备案核准、风能发电项目已经省发改委核准批复，为项目顺利实施提供了有力保障，目前几个项目进入全面建设阶段，将为我县的经济发展起到积极的促进作用。

三、抢抓机遇，积极推介招商项目

1、利用节会，积极推介招商项目。把参加西洽会作为招商引资的重要抓手，结合我县“十二五”产业布局、发展重点及优势产业，组织精干力量，积极参与洽谈会推介项目筛选工作。加大与投资企业进行联系对接，对在洽谈会上签约的大项目，抓好跟踪落实，指导项目单位做好项目前期手续办理工作。同时，积极为符合扶持政策的招商引资项目申报扶持资金，提高项目履约率。

2、抢抓民企进陕机遇，加大招商谋划包装。6月5日，全市召开了民企进省发展暨招商引资工作动员会，会后我局结合全县资源优势和产业特点，制定出我县贯彻会议的具体意见。并按照民企进陕活动要求，结合我县资源优势和产业特点，积极包装基合金生产、养生天堂建设、某地周边综合开发等能对我县产业转型升级起到带动作用、能支撑全县经济大局的规模化项目10个，项目总投资36.28亿元，加大推介力度，积极争取民营企业落户我县投资兴业。

下一步我局将进一步提高工作效率，加大对企业的服务力度，全面加强行政效能建设，进一步优化发展环境，积极为全县项目建设和招商引资工作服好务，促进全县经济更好更快发展。

第四篇：调研座谈会发言材料

城区中队调研座谈会发言材料

尊敬的各位总队领导：

首先，我谨代表城区中队全体干部职工热烈欢迎总队领导、部门负责人来大队检查指导工作，同时借此机会对各位领导历年来对城区中队的关心、支持与帮助表示衷心的感谢。下面，我就城区中队在执法队伍管理、“门前三包”专项执法情况、市管“定岗点”工作开展情况以及对总队工作的意见建议四个方面所做的主要工作向各位领导作一个简要的汇报，不妥之处，敬请批评指正。

一、落实“三班制”，加强督查考核，提升执法队伍战斗力与执行力。

随着城市管理要求的日益提高，为提升管理精细化程度，保障执法队员正常休息，城区中队自四月份起落实了“三班制”，大大缩减了执法队员的工作时间，保证了执法队伍的战斗力，有效提升了城市管理强度。同时为充分调动执法人员积极性，以奖勤罚懒的公平原则，切实把督查考核作为规范行为、激励创新和提高工作效率的重要手段，今年以来中队共计进行督查考核12次，发布了8期督查通报，反映了各类问题菜单120余项，有效提升了执法队伍的执行能力，促进了中队全体人员勤勉工作，创建了良好有序的工作环境，确保了各项工作目标任务的完成。但是，在队伍管理方面，城区中队仍存在一些问题：“三班制”轮倒与每周双休方案的实施，导致中队人员存在缺口，每天出勤人员的减少增加了工作压力，加大了执法难度；另外，少部分队员仍存在工作态度不端正、积极性不高、主观能动性差、不能全身心投入工作等问题，这些问题对于队伍建设也是不可小觑的。因此，督查考核室执法队伍规范化管理的重点，通过评比、排名，提升队伍战斗力与执行力。

二、严格执行新“门前三包”管理办法

自《南京市门前三包管理办法》从5月1日实施以来，城区中队对“门前三包”责任落实不到位的店家加强了管理，对屡教不改者加大了处罚力度，“门前三包”整体落实情况趋于良好。但是，目前存在的问题也很多：一方面，“门前三包”的宣传与管理，与店家签订“责任书”由东山街道主要负责落实，这就导致了在宣传教育与管理方面，东山街道流于形式，应付检查，对商家的督促不到位。另一方面，城区中队负责“门前三包”落实不到位的执法查处，与店家易产生矛盾，尤其是在加大处罚暂扣物品时，更容易爆发冲突。同时，在外摆放小物品如拖把、水桶等这类小问题较多，主要靠说服教育解决问题，长此以往，执法容易疲软。城区中队今后在“门前三包”管理与查处上，要协同东山街道一起，宣传教育与执法查处并重。

三、设立市管“定岗点”，打造良好典范

根据市环境综合指挥部要求，城区中队上报了万达广场城市管理定岗点。万达广场是江宁主城区的窗口地带，周边沿竹山北路、上元大街、大市口等重要道路，因此万达广场周边市容管理更是主城区的重中之重。城区中队要求万达片区每天安排至少两名队员早上九点至晚上十点定岗。总体来讲，万达市管岗的管理情况良好，极少出现市民举报投诉，数字城管工单处理速度快，为其他片区做了良好的示范。今后万达市管岗更要保持长效管理。

四、意见与建议

在总队和大队的正确领导和关心下，城区中队能够按时完成各项任务，并取得了一定的成绩。在此，我代表城区中队再次表示感谢，同时也提出一些建议：省33项新增待定法律依据相对集中行政处罚权划归城管部门之后，城管工作越发难做，特别是现在更多的“难管理、矛盾大”的问题交由城管部门处理解决，造成城管要面临各方面的压力，基层队员工作难以展开，容易导致老百姓认为城管“不作为”，城管队伍形象更难以提升。希望市局、法制办今后能多为城管部门考虑，全方位为城管工作给予支持，既不让基层执法队员为难，又能让老百姓满意！

谢谢！

江宁区城市管理综合执法大队城区中队

2015年6月3日

第五篇：调研发言提纲

调研发言提纲

为加强财政预算监督，规范预算管理。按照上级人大精神，经县委同意，县人大常委会明确了由专人负责财政预算监督管理工作。二月末又召开了由财政、国税、地税、审计四个单位领导参加的会议，对2011年财政预算监督工作进行了部署，并下发了关于《2011年县人大常委会财政预算监督工作安排》的通知。按照《2011年县人大常委会财政预算监督工作安排》的要求，将对开展组织相关法律法规学习和内部管理制度工作情况这两项工作落实情况进行监督检查。今天张主任带领我们一行，组成调研组，来到***局。一是要了解前一段组织开展法律法规的学习情况。二是要了解近年来***局在建立执行内部管理制度工作中采取的做法，取得成效，目前该项工作还存在哪些问题，下步工作有什么打算和建议。下面，就请***领导把这两项工作的开展情况谈谈。

…………

部门领导汇报结束

从刚才***领导的情况介绍和检查学习记录笔记、制度建立内容看，我们感到***局领导一是对人大部署的工作高度重视，能够认真传达了部署文件精神，按照文件要求，明确了专人负责，认真开展部署工作。对我们工作的支持表示感谢。二是对组织学习这项工作也十分重视，学习安排的形式多样，时间能够保证，有计划、有内容、有记录、有笔记，组织开展的很好。三是对围绕内部管理制度的建立执行也做了大量工作，能够依照法律法规和上级要求，认真研究制定内部相关的各项管理制度，制度健全，内容规范准确、执行也比较到位。总之这两项工作开展的很好。

下面请张主任做总结性发言。