第一篇：网络整改计划书

《金泰酒店网络整改计划书》 本次整改的目的是让酒店的网络环境更加稳定，安全、方便管理员管理。现今酒店的网络环境，没有达到综合布线的标准，须进一步整改，现酒店公共区域和行政办公区域网络交换机共7台交换机，地下行政办公区2台，A区1楼2台，A区2楼1台，B区1楼1台，B区2楼1台，全部由DHCP自动获取IP地址，给管理员造成了非常大的工作量，通过决定，把1,2楼的网络设备改成手动配置地址，可随时进行监控流量，需国安跟进。布线方面，根据调查反映属实，电井的综合布线没有达到标准，要有序的排列网线，清晰明了，干净利落。需华维工程跟进。

现电井有48口交换机和24口交换机，1楼和2楼收银处，走的是酒店内网，还有办公走的是Internet，端口划分混乱，计划从新划分端口，然后华维根据端口进行布线。如果是24口交换机，每5个端口划分一个vlan，如果是48口交换，每10个端口划分一个vlan。这样划分之后，减少了管理员的工作量，也清晰明了。根据EDP探讨研究，做出以下决定： 华维方面：1.对1,2楼电井重新布线。

2.对交换机上的标签从新做标识。

3.面板没有打标识的补全。

4.符合以上综合布线标准。

国安方面：1.取消DHCP服务。

2.端口与vlan的划分顺序，（如有需求要有vlan之间的隔离）EDP员工会配合随时跟进。

本次整改酒店网络，是为了进一步的规划好网络的环境，根据需求上网，安全上网，给员工和酒店带来一个舒适，安全，可靠的网络环境，EDP将会对员工进行日常培训，如何安全上网。请第三方积极配合。整改后，我相信酒店的网络会更加安全，稳定、可靠。

金泰珑悦海景大酒店（信息处理中心）

王众

2010-8-21

第二篇：整改计划书

材料科学与工程学院2010年

宿

舍

整

改

计

划

书

材料0904班 常 立 炳 0911040424 2010 3 30

材料科学与工程学院2010年宿舍整改计划

学生宿舍是学生在校期间学习、生活、休息的重要场所，直接关系到学生的精神风貌和身心健康。能否拥有一个良好的宿舍环境，对于每一位学生都尤为重要。一个良好的宿舍能让每一位同学拥有一个安逸舒适的学习环境，在干净清洁的宿舍生活也有益于同学们的健康。因此作为材料学院的一员，我有义务就如何营造一个干净整齐的宿舍环境作出分析建议。

通过检查我们学院的宿舍卫生，综合分析我们学院的宿舍：大一新生在学院要求和学长们的帮助下，整体上能做到宿舍被子全部是军被，物品能按照要求摆放，宿舍地面保持清洁，垃圾及时处理，宿舍内保持良好通风。但仍有个别宿舍却不能达到要求，内务较差，比如:被子不按要求叠放，舍员离开后宿舍不通风，物品乱放；大二年级宿舍大部分能像大一年级做的很好，但由于一些原因一些宿舍都出现乱挂衣物的现象，是宿舍整体看起来不好，影响宿舍评比的整体分；大三年级宿舍由于学院检查力度和次数的原因，男生大部分宿舍存在内务较差（物品乱放、地面不清洁、乱挂衣物、电脑较多致使网线乱拉），由于课程时间的不同，在上课时间有宿舍留人的现象。大多数女生宿舍存在乱挂衣物的现象。

针对上述各年级存在不足，我见提出以下几点整改意见：

1、大一宿舍：

A 继续认真做好学院每周定期的宿舍卫生检查工作；

B对于每个班的宿舍，应分配到的班的班委，加大宿舍卫生的管理监督，这样能让每个宿舍舍员及时做好卫生工作；

C 对于每周宿舍检查通报评差的宿舍，若出现三次评差，应将宿舍号及极差宿舍个人用大海报的方式进行批评，这样一些差宿舍才能去重视；

D 定期开展全学院宿舍大扫除，这样将一些宿舍死角可得到有效的除去；

E 对于表现优异的宿舍，可在班会上对该班级优秀宿舍及个人进行点名表扬，让他们能过继续做的更好。

2、大二宿舍

A 对于男生宿舍出现的问题，应加大学院的监管力度，召开年级会议对于内务极差和不配合生活部检查卫生的宿舍进行点名批评，这样才能引起他们的重视；

B 对于宿舍留人的现象，学院可采取突击检查的方法，对于留人的同学进行登记，让留人的现象减少；

C 利用其他学生干部，对大二宿舍也采取每周一次或两次的检查工作；

D对于每周宿舍检查通报评差的宿舍，若出现三次评差，应将宿舍号及极差宿舍个人用大海报的方式进行批评

3、大三宿舍

A 通过本年级学生干部，将搞好宿舍卫生的观念重新传达到每位同学，让他们能过重视起来。

B 将本年级的宿舍分配到给本年级的学生干部，让他们做好监督管理；

C 对于大三宿舍采取不定期的宿舍检查；

D 对于男生宿舍网线乱拉现象，作出要求：离开宿舍时，应将电脑摆放整齐；

E 宿舍乱挂衣物，可采取用相同的绳索绑在每个宿舍相同位置，这样将会显得比较整齐些。

针对本次全校开展的宿舍文化月，应将宿舍卫生检查的重要性通过班会或其他形式认真传达给每一位同学，这样才能得到同学的重视；其次，对于全校的检查，做好同学的通知和检查时的要求工作，让同学们能做好充足的准备，来面对全校的检查。我相信，只要每个同学都能重视起宿舍的卫生，材料学院宿舍一定将真正成为西安科技大学的免检宿舍！

第三篇：整改计划书

金太阳幼儿园整改计划书通过教育局现场考察和指导，使我们深深认识到办好一所幼儿园，特别是农村优质幼儿园，我们在人力、财力、物力上还很薄弱，还有差距。本着办好人民满意的教育，我们全体员工

有信心和决心把这所幼儿园办好，办出成效。现根据教育局意见，特制定整改方案如下：

1、确立依法办园，依法治园的管理理念。加强园内职工学习，贯彻《纲要》精神和《幼儿

园工作规程》，通过放假进一步对《纲要》的学习培训，让《纲要》精神渗透到老师的一日

活动中。

2、按照省优质幼儿园评估标准，在配齐所有的教职员工，招聘符合任职条件的幼师，达到

每班两名幼教。

3、办好幼儿园离不开教师和园长的主动力，教师的整体素质对幼儿园的办学质量起着至关

重要的作用，在今后的工作中，我们从以下几个方面落实，⑴、每学期鼓励教师读一本关于教育方面的专著，写好读书笔记。

⑵加强《纲要》的进一步细化培训，让教师围绕《纲要》实施教育，⑶、组织教师外出观摩

学习，掌握先进的教学理念，⑷、加强教师基本功训练，开展一系列的竞赛活动，如，赛课、弹琴、手工、演讲等，选出

优秀的教师，加以鼓励，⑸、积极鼓励教师撰写教育教学论文，在园内认真评选的基础上向上级主管部门提交论文，教学案例等优秀作品。

4、完善幼儿园的各类辅助用房。从3月1日起，我园将对整体环境进行改建和装修，重点

是辅助用房装修，食堂按照幼儿园规范，扩建幼儿活动场所,购置幼儿玩具。

5、进一步加大资金的投入。根据幼儿园的发展和教学需求，我们将逐年投入一定的资金用

于改善办学条件，目前待解决的是：

⑴、将各班配置电子钢琴；

（2）各个寝室配备小床，装上窗帘

⑸食堂按标准改建，取消大灶，新添洗碗池、冰柜、煤气灶台等其它一些辅助设施。

6、进一步加强膳食管理，落实：

⑴、每天买菜索证，把好入口关 ；

⑵、健全各个功能间的制度、设施、设备的完善。

⑶、科学安排好每周菜谱，做到各种营养搭配合理，家长心中有数。

⑷、教师幼儿伙食分开，独立核算，每月对幼儿园的伙食进行一次核算，做到专款专用。

7加强过程管理

(1)每学期每位教师一课一研，骨干教师两课一研，每周一篇教学心得，两周一篇观察笔记，一月一篇个案；每学期开学初和结束每班向家长开放半日活动两次；每学期举行运动会和“六一”系列活动各一次。

(2)根据幼儿园立项课题，制定好、落实好、每位教师及保育员的子课题，开展研究，撰写论文，形成自己的特色。

9、加强各类人员的安全意识

⑴、对家长进行安全知识教育，签定协议，确保接送安全。

⑵、和教师签定安全责任书，落实好安全措施，确保幼儿在园安全。

⑶、和食堂、食品蔬菜营销人员签定安全协议，确保库房安全管理，买放心菜，确保进口安全。

⑷、加强对幼儿园安全责任人的管理，每天对幼儿园各类设施排查，并做好修善工作，对过程给予记录。

10、“三位一体”，携手共育

⑴、幼儿园主动与幼儿家长配合，帮助家长创设家教环境。

⑵、建立幼儿园与家长的制度

金太阳幼儿园

2012年3月1日

第四篇：整改计划书

整改计划书范文

整改计划书范文

员工地下室、为更有效的提高娱乐休闲空间，在原有设计功能区域，员工文娱活动区、医务室、以及员工休闲中心三大区域、对若干设施进行整改计划建议。让员工能在工作之余增添自我娱乐空间，减轻工作压力和满足多姿彩的生活。

一、若干设施整改建议

1、员工文娱活动区原大中小三间ktv包间，由于其功能没有很好发挥

利用、目前已处于无经营状态、针对休闲娱乐、按公司人员年龄结构、大部份为九零后，其员工更趋向于各类先进的电玩游戏设备，在放松的同时可以通过各类先进的电玩游戏设备激活和提高自我的大脑神经的活跃性和灵活性，使其产生动感真实享受。

2、针对这一因素，原大中小三间ktv包间拆掉，整改成一间五十多平

方米的电玩娱乐活动室。其外墙采用透明玻璃结构、室内简单装修，电玩室引进先进的电玩设备，规划成7种电玩设备、疯狂飚车一台、太鼓达人12式一台、极限投球一台、iq乐园一台、海洋捕鱼达人一台、液晶格斗机一台、现代跳舞机一台。

3、由于电玩设备投资需20到30万元人民币左右，投资极大、而且没有

专业人员保修保养，设备容易损坏，其有效保修期只有一年。过后维修费用极高、此电玩虽极易让人喜欢，但收效时间太长，为此、公司需引进电玩娱乐经营商投放设备，公司提供免费场地等多种优惠条件，让其自主经营，公司协助管理的方式。

二、医务室增添一套沙发

1、针对目前哺乳期女员工增多、以极后来之哺乳人员，同时也让员工在医务室吃药人员提供舒适座椅等因素，/fanwen/1583/公司是否可以考虑在医务原有空间撤去现有一张办公桌，可有4个多平方、可在靠墙增加一套沙发，另一边用窗帘隔开，以便哺乳畏养和舒适休息。

三、员工休闲中心布置整改

1、员工休闲中心按现状范畴布局整改成员工文化长廊，文化长廊按原面积长18.7米、宽3.3米重新布置，原书架和员工作品展架位置对换、挨长廊每隔一米放置一盆绿色塑胶植物、文化长廊下方加设两个小型杂志架，同时为员工在休闲看书时有足够的灯光，可否在长廊上空架一层米白色木条长方格、格层上再缕放一些绿色滕条，加设一定数量的灯光。

2、员工作品展架、展架架框制作背影灯光图画，架面用雕塑堆积和图画应的平面立体图，如江南水乡或大西北荒漠图、作品的元素构思可征集员工设计、经专业人员评定后人力资源部制作实图。

3、文化长廊每月定期定购和更换不同风格的杂志、报纸等，让员工在舒适的环境中休闲和学习。

四、设施整改费用

1、三间大小ktv整改成电玩娱乐室费用：

2、医务室增加一套沙发费用：

3、员工文化长廊架设隔层和两个小书架及员工展示架费用：

合计总费用： 特此报告

以上这篇是整改计划书范文。就为您介绍到这里，希望它对您有帮助。如果您喜欢这篇文章，请分享给您的好友。更多工作方案尽在：策划方案望大家多支持本网站，谢谢。

第五篇：如何写网络创业计划书

如何写网络创业计划书

任何事业要成功，必先有所规划，网络创业亦是如此。非凡是这个新兴产业发展至今不过数年，不似成熟产业那般轻易了解，因此一份说得清楚、经得起反覆讨论的事业计划书，对未来事业的发展性以及创业融资工作的进行具有要害性的影响。

一份好的经营计划书应能符合下列三项功能：

1.协助创业者认清策略方向及经营型态。

2.提供公司未来成长的蓝图。

3.协助公司资金募集的需求。

一份成功的经营计划书并没有一定的格式，而是下列四大要素的综合体。

1.经营企业。

2.产品/服务/技术。

3.市场/行销计划。

4.资金规划。

非凡值得一提的是，经营计划书应该强调企业的优点及优点，并且认清可能的缺点以及弥补完善的方法。

◎经营企业

若是没有优良的经营理念及经营企业，一个新创事业是难以成功的。以yahoo!为例，原始创作者杨致远及固然是今天yahoo!居功厥伟的催生者，但若是没有以timkoogle为首的经营企业，yahoo!可能没有今天的规模及成功。

成功的经营企业所须具备的特质大略可汇总如下：

·苦干实干的努力。

·破斧沉舟的决心。

·坚定不移的自信。

·清楚深远的思虑。

·激励企业的领导。

·老实可靠的信用。

企业领导人应该寻找的企业组成分子是可以弥补彼此缺点，进而才有机会组成自我成长机能的完整企业，以面对创业的挑战。

◎产品/服务/技术

由于网络快速发展与蔓延的特性，先进入电子商务市场的从业者虽会因硬体或软体的障碍，然而由于技术在市场上可取性高且网络产品及服务的易模拟性，使得如何表现出产品/服务的间的差异化及与竞争对手的区别成为相当重要的一环；故如何将产品/服务/技术表现出显着的价值，决定了公司在消费

者心目中的独特地位以建立使用者转移成本，才是网络市场竞争的要害所在。

在网络领域中，将产品/服务/技术放在经营模式(businessmodel)中加以描述，以体现其在经营活动中的重要性将是理清经营问题的好方法，这一点也许是网络创业家们应该多着墨的重点。

◎市场/行销计划

在网络行业中重要的市场/行销计划，包括如何了解网友们的需要？

如何满足网友的需求？要以收费方式来赚取公司存活的资金收入，还是初期以建立品牌形象及市场占有率为优先考量，而将可赚取的利润留待以后回收？对以上问题提出不同的解答方式，均可能在网络市场中衍生出各不相同的经营模式；且实际的市场及行销计划也随网络运用型态而各有差异，并由此延伸出形式多样的市场及资源分配问题，故清楚的逻辑及企业间的辩证将是创业者在复杂的网络市场中脱颖而出的重要因素。

◎资金规划

经营企业、产品/服务/技术、市场/行销计划等三大要素若皆已完备，则企业欠缺的将主要是资金的投入。由于网络中有许多花钱甚多

(burnmoney)的例子，且有大多数新兴网络公司目前仍在亏损状态，如何让投资人认同经营企业的经营模式，将有赖于结合可行的经营逻辑及精细的财务规划。

由于确实可行的财务规划是投资者注资的主要参考依据，因此网络创业企业除了以创新的理念开发新市场运作模式外，财务规划亦为不可偏废的工作。

网络创业企业如何将构思的想法或藉以形成的计划清楚地表达出来，则有赖于市场计划书的撰写与分析；此一撰写历程即为企业对经营理念的沙盘演练，及援引外界资讯修正内容使的完善的过程，藉此企业或在实际运作前，事先发现可能的机会、威胁及企业组成的优势、劣势，提高创业成功的机会。

提供撰写市场计划书的建议如下：

一、计划摘要

二、市场概况及机会

三、产品/服务的竞争优势

四、行销策略及计划

五、核心技术

六、财务规划及资金运作

七、经营企业及股权结构

八、可能的经营风险