第一篇：安全及现场标准化的整改措施

安全及现场标准化的整改措施

本着“化整为零、分类实施、逐步推进、整体提高”的原则，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现安全组织管理标准化、制度管理标准化、基础性管理标准化、现场管理标准化、档案管理标准化、安全作业标准化。

一、主要措施

1、督促检查车间各级管理人员和员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性和必要性，并积极参与到标准化建设中，认真落实好安全生产标准化各项工作。

2、加强分厂的安全管理工作，每周两次以上的检查，并出具检查整改单。

3、健全和完善分厂、车间、班组三级安全生产管理网络，加强对安全生产工作的领导。明确全年安全生产目标，采取有力措施，将安全生产责任逐级落实到每一位员工，形成纵向分级管理、横向分工负责、职责明晰的安全管理责任体系。

4、进一步完善各岗位安全职责，监督检查各岗位责任落实情况，做到责任明确，考核过硬，层层落实安全职责。分厂计划本月底开始组织各单位人员进行岗位安全职责考试。

5、联系公司安全环保部，加强特种作业人员的取证工作，确保特种作业人员持证上岗率100%。坚持新进入生产岗位的员工二级三级教育培训、考试，转岗、培训考试。分厂每季度对各级管理人员进行安全考试、考核。每月分车间对岗位操作人员进行安全考试、考核。

6、全员参加公司组织的危化品防护、救护器材、应急演练技能培训，力争全员学习培训考试合格率100%。

7、检查、监督车间、班组要严格落实召开车间及班组安全会议，及时开展安全教育，坚持每周、岗位员工班前、班中、班后开展安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问问题、落实整改措施。

8、分厂对劳保穿戴、安全防护器具的使用进行不定期检查，发现违规者都将予以考核。

9、各部门、车间、班组要定期对所管辖的区域内的电气、仪表、设备、管道等进行检修维护作业活动进行风险分析，找出危险源、危险点，对照安全管理规 程及有关规定制定防范措施，并认真组织实施。

10、要求各车间利用班前班后会议、班组安全活动等形式，开展危险源辨识和分析活动，制定安全预防措施，做好安全文明生产交底工作。

11、做好各岗位员工经常岗位练兵、培训学习的工作。

12、组织员工参加公司以及分厂举办的消防、急救等应急预案的演练活动，提高全员对事故的应急救援处置能力。

13、加强反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律）、“习惯性违章”（是指那些固守旧有的不良作业传统和工作习惯，违反安全操作规程的行为）等知识的宣传教育，加大现场反违章的监督、检查、考核力度。

14、分厂加大对各类安全隐患整改项目的管理，做到有计划、有落实、有检查、有跟踪、有复查、有反馈、有奖惩考核。

15、做好容器、管道、输送泵、反应釜、监测设备、贮液罐、贮气罐等，尤其行吊、叉车铲车、锅炉等特种设备的定期维护、试验、检验等工作。

16、按照安全设施标准化要求，完善生产现场对安全设备、设施防护罩、联锁装置、防护栏、安全警示标志的专项检查、维护，对于各级安全管理部门提出的整改项积极快速的整改。

17、根据工作重点要求，明确重点防火部位和区域，进一步加强动火作业的管理。

18、定期进行消防器材及安全防护用具、联锁报警、火灾报警系统装置检查，做好检查、维护、校验、和检定工作。

19、健全和完善公司义务消防队伍的组织，积极开展消防安全应急演练活动，提高员工队伍防火应急自救的能力。

二、现场标准化整改措施

1、针对新大库西北侧现场堆放的建筑用具、砂石料等，联系相关施工单位进行了清理。并对场地、现场卫生进行了整改。

2、与物资部库房管理人员相结合，对木排的堆放进行了规划。好的木排整齐堆放于老库区北侧摆放。废木排堆放于老大库的南侧整齐堆放（集中处理）。

3、对停车场内停放的车辆，不按规定停放的，分厂都给予贴警示条的方式予以警告，对于屡教不改的进行考核。因厂内车辆较多，交接班期间车场内确实不能全部放下所有车辆，所以部分车辆停放在入厂大道的西侧，按照厂里规定的方式 2 顺序停放。

4、对于浴室管理，分厂指定了专门的浴室管理规定。要求各单位严格按照浴室规定的时间进行洗浴、打扫以及规定了浴室的开关门时间。

5、分厂定期对生产现场进行检查（每周四全厂联合检查）并下发整改单，采取有效措施，做好安全检查工作，及时消除事故隐患。

6、做好日常的检查工作，定专人、定措施、定期限按时完成整改任务，并做好复查、跟踪、考核和记录。

7、各车间设立专门的现场标准化负责人（技术员以上人员），加强各单位的现场标准化的管理工作。

8、现场标准化管理做到有检查、有落实、有复查、有反馈、有奖惩考核。

9、虽然分厂各岗位人员人手紧张，但是分厂还是对厂内公共区域、花池进行了划分、承包（新大库花池未交接）。春夏季花草树木的浇水、修剪、除草等工作量非常大，全厂现承包的花池面积有四千六百多平方米，浇水、除草、修剪需要大量的人力和时间。

第二篇：中队安全质量标准化整改措施

李槽坊中队对照安全质量标准化、对照神华

存在的差距及整改落实措施

根据集团公司要求从8月到年底开展向神华集团学习活动。我中队根据救消大队具体活动要求，开展了宣传发动阶，并对照安全质量标准化查找中队存在的差距，按照差距抓整改落实，确保中队在学习神华活动，不出现轻伤以上事故，完成救消大队的一切工作任务，以优异的成绩向党的十八大献礼。

具体的差距及整改落实措施如下：

一对照安全质量标准化，我中队存在的差距。

1）战备工作存在的差距。

战备抓的不严，特别是对仪器装备没能做到每周必查。抓落实不到位，即使没次检查也不是很认真敷衍了事，对人员请假控制不严，值班中有脱岗现象，这样严重影响闻警出动。对车辆管理松懈，没能做到每天2次发动检查。

2）业务技术存在的差距。

中队业务理论及业务技术存在的差距，特别是一些新队员对一些设备操作生疏，其中对呼吸器席位操作有的根本不会检查仪器，怎么能保证仪器安全使用。另外对一些新仪器，新装备，新技术掌握的少，理论联系实际操作少，对一些事故处理缺乏实战训练，没有针对矿井一些事故性质制定演习计划，并定期采取演练。

3）综合管理存在的差距

内务管理没有达到标准化，规范化。虽然“大练兵”队员的言行举止有所提高，但于安全质量标准化比较还存在较大的差距。其中物品摆放整齐救不够，室内外环境也不够不能做到窗明地净，烟头乱扔的现象时常发生。特别是个人宿舍物品摆放，杂物多，检查时能做好，不检查时就放松管理。

4）中队学习制度不完善，没有做到有计划有落实，学习比较肤浅，不够深入的按照学习计划执行学习，学习是走过场。没能真正调动职工学习的积极性。学习力度也不够，每周安排学习实践少，学习没系统化，都是无目标学习，没有学习的主动性，机械式学习，没有采取多样化，有趣味的学习。

5）中队体能存在的差距

中队体能有很多队员只能够基本任务，还有的基本任务都是有时完成，有时完不成。特别是中队胖弱队员多，年轻人刻苦训练的动力不足，训练没有热情，能偷一会懒就是一会，爬绳单杠时最薄弱的环节，有2~3个爬绳“喝水”有时怕不上去，没能做到全中队人人都能超额完成任务。

6）救援体系方面存在的差距

安全确认“手指口述”做的不到位，有时操作不能做到“手指口述”，安全确认也不够深入。平时训练没有真正做到先排查隐患进行安全确认后在去工作。对“三违”惩治力度不够，安全环境刷新不到位，现场管理，自主管理缺乏实质性没能真正把安全体系要素落到实处。

二具体整改落实措施。

1）加强理论学习力度。

中队要求采取系统化学习，中队要深入调查研究，做到缺什么，学什么，补什么，真正把理论学习与实际操作紧密结合起来，做到学以致用，彻实通过学习，提高职工的素质。

2）加强战备管理。

中队要加大对人员，车辆，仪器装备的管理，严格请销假制度，采取不定期的动态抽查仪器装备，对不合格的加大处罚力度，确保仪器装备百分之百合格。中队还要采取针对性的闻警出车演练，每月每小队不少于2次演练。确实使我队的战备达到标准要求百分之百合格。

3）加强业务训练。中队要有针对性制定训练计划，按计划每天训练，训练后及时总结经验，改进训练方法彻实提高队伍的业务素质。中队还要采取实战性的演戏训练，针对矿井五大灾害，制定实战演戏训练，曾强指战员实战业务能力，从而使他们在艰险的任务面前迎刃而解。

4）加强综合管理。中队要求从日常管理，对容风纪，言行举止，内务卫生等进行规范管理，标准化管理。并认真组织人员进行检查，对查出的问题及时改正，并予以处罚。中队每月还要进行批评，调动职工的综合管理的积极性，彻实提高我队的综合管理水平。

5）加大安全体系的推进工作。中队要严格把安全体系十五要素，落实到实际工作中，特别要落实到每个职工，每个岗位，每次训练，每次执行任务方面。要把主要精力放在安全环境“三违”政治，隐患排查，现场管理，自主管理，等要素建设上，彻实实现安全救援。

6）加大体能训练

中队要有针对性的训练，每天严格按标准要求训练，对胖弱队员要采取单个帮助训练，督促检查训练。对那些消极训练，用经济处罚，来严格管理。真正把中队综合体能提高上去，达到中队人人体能超额完成任务。

总之，中队要结合中队实际认真剖析，对照标准照差距，对照神华照差距，对照差距抓整改，并把整改落实到位，中队跟踪检查整改落实情况，要做到层层抓好监督，层层抓好落实，确保把学习神华活动的各项内容和措施落实到实处，彻实多到“科学决策，安全施救”打造一流的救援队伍。

李槽坊中队2012-8-25

第三篇：安全文明生产标准化现场诊断

安全文明生产标准化现场诊断

为保证安全生产的正常稳定发展，达到安全文明生产的标准化要求都能做到日事日毕，现结合我矿安全生产实际情况，特向大家提供安全文明生产现场管理问题的诊断细则，望各管理者能及时发现处理好范围内的各项不安全行为与状态，确保安全文明生产每一天。

一、不安全行为：

（1）操作错误、忽视安全、忽视警告：未经许可开动、关停、移动机器，开动、关停机器时未给信号，开关未锁紧，造成意外移动、通电或漏电等，忘记关闭设备，忽视警告标记、警告信号、操作错误（指按钮、阀门、扳手、把柄等的操作），奔跑作业，供料或送料速度过快，机器超速运转，安全操作平台支护不稳，工件坚固或连接不牢，运输巷道失修，风水管及风筒折弯漏风，梯子地锚缺少或加固不牢，打钻骑钻腿子，道心和运输巷道两旁浮石杂物，无照明进行运输，工作马虎不认真等等。

（2）造成安全装置失效：拆除了安全装置，安全装置闭塞，作用失效，调整的错误造成安全装置失效，护栏及保险装置不起作用，不及时更换带病运行，不挂牌维修及试验试车等等。

（3）使用不安全设备：临时使用不牢固的设施，使用无安全装置的设备，使用假冒伪劣设备物品，使用到期未进行年检的设备物品，使用，使用违反安全规定的其他代替的设备物品等等。

（4）手代替工具操作：用手代替手动工具，用手清除切屑，不用夹具固定、用手拿工件进行机加工，物体（指成品、半成品、材料、工 具、切屑和生产用品等）存放不当，危险区域不系安全绳，劳保用品使用过期仍使用操作，未经验电进行维修操作，未关闭电源或未停机维修，图省时、省事用手代替安全检测工具操作等等。

（5）冒险进入危险场所：冒险进入采空区、盲巷、缺少安全设施的天井，进入采场漏斗无安全设施，炮烟未散净进入工作面，进入火场、透水、片帮、冒顶无安全措施和防护工具，放炮未离危险区域距离，进入设置的警戒线或警示标志区域，未经安全监察人员允许进入油灌或攀爬竖井，未“敲帮问顶”开始作业，私自在电机车道行走，携带火种进入易燃区或进入药库，冒进信号室、变电所、高压室、绞车房重地，罐未停稳超速上下车，大修维修架下行走，进入安全部门严令禁止的危险区域，私自规避信号工搭乘罐笼等等。

（6）攀、坐不安全位置（如天井挡墙护拦、设备护栏挡板、吊车吊钩）：在起吊物下作业、停留，机器运转时加油、修理、调整、焊接、清扫等，有分散注意力的行为，在未敲帮问顶、破碎带、片帮冒顶、空顶下打坐的行为，在缺少安全行人设施攀爬采场、天井予以行走，在突发停电或隐患时不服从组织私自攀爬不合格的安全通道等等。（7）在必须使用个人防护用品用具的作业或场合中忽视其作用：未戴呼吸护具，未佩戴安全带，未系安全绳作业，未带通风检测仪进入盲巷、天井，未经电工验电私自撤装设备、扯拉电线、电缆，不使用放炮器用明电放炮，装配引药电雷管未拧接短路，配备的工具绝缘度低、漏电及失去安全保险作用的物品等等。

（8）不安全装束：在有旋转零件的设备旁作业穿过肥大服装，操纵带有旋转部件的工具、设备时戴手套，运转岗位不带工作帽，井下不 戴安全帽，井下赤身作业，不穿工装服、胶靴下井，易燃易爆物品私自带上井等等。

（9）各种交接班记录、设备运行记录、值班跟班记录：值班、交接班、运行记录漏记，记录代签及乱涂乱画缺张少页的，安全事故、设备事故无调查分析报告的，记录弄虚作假的，记录填写无时间、地点的，记录不按时存档更换不及时的，出现问题查找记录不全的，交接班存在问题遗漏交接班不彻底的，值班发现问题填写记录无人查阅考核落实的，安全信息卡整改不按时完成的等等。

（10）心态仪表不安全行为动机：造谣、诬陷、诽谤、偷盗、使绊子的，打击、报复、汹酒、闹事、打骂人的，煽风点火、私自罢工停工的，安全隐患治理滞后及整改不彻底的，找借口、发牢骚、破坏安全设施的，逃避责任追查、调查、考核的，带病喝酒上岗及连勤加班的，工作中嬉戏打闹影响安全生产的，推卸责任嫁祸于人的，“三违”重复出现或屡次出现的，对安全隐患和“三违”人和事熟视无睹的等等。

二、不安全状态：

（1）防护、保险、信号等装置缺乏或有缺陷：①无防护：无防护罩，无无安全保险装置，无报警装置，无安全标志，无护栏或护栏损坏，（电气）未接地，绝缘不良，羊尾巴明线头，无消声系统，噪声大，危房内作业，空采场无安全防护措施作业，未安装防止“跑车”的挡车器或挡车栏等等。

②防护不当：防护罩未在适当位置，防护装置调整不当，坑道掘进、隧道开凿支撑不当，防爆装置不当，放炮警戒安全距离不够，放炮作业有缺陷，防火设施缺少，有毒有害气体作业不带防护面具，探放水 措施不到位，警戒牌与安全行人标示设置不到位，作业过程出现安全隐患不及时停工，先施工后下措施的技术指导，采场作业面缺少两个行人通风出口等等。

（2）设备、设施、工具、附件有缺陷、设计不当、结构不符合安全要求：通道门遮挡视线，制动装置有缺陷，行车与行人路线安全间距不够，私自关停通风设施，防跑车装置有缺陷，工件有锋利毛刺、毛边，设施上有锋利倒棱，漏斗封堵不牢固，挂网或支护不牢固，溜井、溜槽未加防护网，停送电没有提前通知执行操作票，设备损坏或事故原因未查明，联动装置无防护罩等等。

（3）强度不够：机械强度不够，绝缘强度不够，钢丝绳拉力不够，起吊重物的绳索不合安全要求，锚杆挂网拉力不够，充填硐室的护墙耐冲压不够，压力容器耐压不够或泄露，防风门关闭不严控制风流不够，空顶支护支撑物缺少受力不够等等。

（4）设备在非正常状态下运行：带“病”运转、超负荷运转，机械运转缺油，设备运转缺油，钢丝绳有断丝，设备设施存在跑冒滴漏，设备辅助物品缺少或螺丝松动，设备运行存有运转过热，电缆线出现发热，安全防护装置不灵敏，指示信号灯、信号铃故障，液压、油压不稳定，设备运转电流不稳定，各种手动、自动闸盘、刹车总承不灵，设备内异声响声大，通信系统语音、杂音不清，监控系统图像模糊，声光信号不清晰及失控等等。

（5）维修、调整不当：设备失修，地面不平，保养不当、设备失灵，缺少巡查检点与调整，缺少配件防护物品，设备设施安装不平衡、不牢固等等。（6）个人防护用品用具—防护服、手套、护目镜及面罩呼吸器官护具、听力护具、安全带、安全帽、安全鞋等腰三角形缺少或缺陷：①无个人防护用品、用具；②所用防护用品、用具不符合安全要求等等。（7）生产（施工）场地环境不良：①照明光线不良，照明不足，作业场地烟雾尘弥漫视物不清，；②通风不良，无通风，通风系统效率低，风流短路，停电停风时放炮作业有害气体弥漫，所使用工具物品散乱无码放，道心、运输道两旁滞渣、废石不平整干净；③作业场所狭窄，作业场地或工作面照明线、电缆、风水管缠绕杂乱，通风机安放地点存有喝循环风，风筒吊挂不平直（未拉紧、落地、吊鼻未吊），道轨道岔转弯不灵活、失修、安置不当，水沟、水仓、沉淀池、事故池清理不及时等等。

（8）交通线路的配置不安全，操作工序设计或配置不安全，地面滑，地面有油或其他液体，地面有其他易滑物，操作台缺台板护栏，大于十五度倾角的斜井、行人通道台阶缺扶手，避灾行人路线标示指示不明，行人安全通道缺照明及行人设施不牢固，采场联络巷行人未架行人梯，运输巷道转弯、下坡角度大无安全警示牌，不使用的盲巷口、通风口、天井口、溜井口、水仓口、塌陷区未进行封堵或安全标示禁止行人的，巷道回风排风口、高压室通风口、药库通风口、安全通道出入口被杂物堵住不利通风、行人、散热的等等。

（9）管理不安全状态：安全、设备、卫生小组检查人员组织不力造成检查不到位漏检的，小组检查整改措施完成不组织复检的，复检出的问题不及时处理的，连续两次重复出现类似整改项目不予以处理的。工作失误、措施滞后、隐患排除不及时的，思想麻痹盲目马虎 工作不负责任的，不能掌握本工种安全技术操作规程的，不能使用常用的灭火器材设备的，不能应付常见事故的现场应急处理的，新工人未经三级安全教育，复工换岗人员未经安全岗位教育，盲目上岗的，特殊工种人员、机械操作工未持证上岗的，新技术、新工艺、新设备、新材料、新岗位无安全措施，未进行安全培训教育、交底，盲目安排操作的，隐患未排除，有自己伤害自己，自己伤害他人，自己被他人伤害的不安全因素存在时，违章指挥的等等。

（10）人的不安全状态：生病未愈或工伤未痊愈上岗的，悲伤、恼怒带有生气情绪上岗的，工作期间串岗、空岗、睡岗的，工作中精力不集中嬉戏打闹的，岗位上看书、做手工活、玩弄手机听看音像的，井下唱歌、打口哨、动用爆破器材进行娱乐的，地面不到厠所大小便、井下随地大小便的，进行故弄玄虚唬人、恐吓人的，不经允许在井下动用明火取暖的，装病私自上井和非工作时间私自下井的等等。

以上诊断细则有不充实的地方，请大家在现场管理中及时完善与调整，并提出宝贵意见反馈企划部。

企划部 二〇一二年八月八日

第四篇：现场管理标准化

现场管理标准化

现场管理标准化的目的是为了统一现场施工管理，强化环保、节约、集约意识，促进安全、文明施工，从宏观角度提高建设管理水平。

现场管理标准化包括工地建设标准化、施工工艺标准化、用工模式标准化、物资材料质量检验标准化、试验室管理标准化、控制测量管理标准化。

⑴ 工地建设标准化

中标后组织确定项目总体生产布局，确定拌和站、施工便道等大临设施的设置情况。加强与地方政府及有关单位的协调，落实资金到位、征地拆迁、外部配套电源等问题。要按照建设目标编制指导性施工组织设计，编制实施性施工组织设计、大临工程设计和重大施工方案。

项目经理部作为现场管理的主体，将现场管理标准化作为标准化管理的核心。主要工作有以下九项：

一要按照以人为本、因地制宜、节约用地、整齐划一的原则，依据《铁路建设项目现场管理规范》，做好施工现场布置工作。

二要按规范设置现场安全防护设施、警示标志，配备安全防护用品，确保现场用电安全、火工品使用安全。

三要保证现场各种质量数据、原始记录真实完整，定期分析质量状况，提出改进措施并抓好落实。

四要加强现场环境保护工作，合理设置取弃土场地，及时处理现场废物垃圾，整治道路污染。

五要规范机械设备管理，严格按照施工组织要求配置，加强日常使用保养，提高机械化作业水平。

六要加强物资材料管理，严把物资材料进场质量关，规范物资材料保管工作。七要加强技术管理，组织做好施工图现场核对，做好施工技术交底和工程测量工作。

八要按照《工地试验室建设标准》和施工需要，建立工地试验室，规范试验程序，保证试验数据准确真实。

九要完善文明施工管理制度，落实文明作业要求，实现文明施工目标。⑵ 施工工艺标准化

按照路基、桥梁、隧道等专业各主要分项工程制定标准化施工工艺（工法），并严格组织实施，若需优化或变更，按照变更设计程序办理。

⑶ 用工模式标准化

架子队主要人员配备、劳务合同管理、行为控制、项目经理部劳务管理均符合业主的相关管理办法。

⑷ 物资料料质量检验标准化

物资采料按照甲供、甲控、自购进行分类管理，做好出厂检验和进场检验，并进行标识、存放和可追溯管理。

⑸ 试验室管理标准化

建立标准化工地试验室，资质文件、人员配备、设备清单、仪表标定及检验合格证符合业主规定，检验试验内容和程序符合要求。

⑹ 控制测量管理标准化

建立符合要求的长大桥梁、隧道工程控制网，并定期进行控制网复测和维护。

第五篇：现场管理标准化(初稿)

中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

中铁十二局集团西成铁路客运专线项目经理部三工区 标准化管理实施细则

一、提高对标准化管理的认识 1．标准化管理的重要意义。

标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对现实问题或潜在问题制订共同使用和重复使用的条款的活动。标准化，是将铁路建设经验加以总结、规范并进行推广；通过标准化管理，实现工程施工各阶段项目管理工作的有机衔接,从整体提高项目部的管理水平，为又好又快地实施生产任务提供保障。

2．标准化管理的总体要求。

实现铁路建设标准化，以管理科学理论、系统工程理论为指导，结合铁路建设的特点，按照统一部署、分步实施、平稳推进、各负其责的原则，逐步形成铁路建设标准化管理的体系和方法,标准化管理主要包括管理制度标准化、人员配备标准化、现场管理标准化、过程控制标准化。

二、管理制度标准化

管理制度标准化就是要求个部门要明确管理目标，提出工作要求，细化工作程序，落实人员责任，完善考核制度。

三、人员配备标准化的要求。

人员配备标准化除按要求配齐“九大员”外，还要求各科室对对业务人员人员要进行新知识培训，对有专业知识但缺乏实践经验的人员要进行现场培训。

四、现场管理标准化

1、施工便道

1)中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

2)水泥按品种、批号、标号堆垛，且底层离开地面20cm，堆高不超过1.5—2m，离墙保持20cm至30cm空隙,并做到先进先用,零星先用。水泥库

3)钢材按规格、型号、批号分别堆放，木材、模板及钢拱架材料按品

4)砂石料等要分别堆放见方，方便施工，地方料符合质量标准，有抽

5)规格一致。

6)所有主材、地材均按标准制作标识牌，标识内容齐全、正确，标牌

3、施工现场各种管线敷设

3.1、风（水）管道敷设要做到平、顺、直，管径一致，接头严密，安稳支牢，转弯较少，且成钝角。

3.2、分风、分水接头和闸阀，必须满足施工要求，数量尽量减少。3.3、动力及照明电线，必须分开架设，采用绝缘线，并设横挡，绝缘子固定，线间距20cm。

3.4、隧道各种管线的布置，除满足上述标准外，按下列要求布置： 1)高压风水管和通风管设在隧道的同侧，高压风水管安装在高出水沟10cm的位置，斜井、横洞的通风管悬挂于隧道拱顶位置，主洞通风管悬挂于水沟顶面2m的位置。

2)高压线、动力线、照明线安装在隧道的另一侧，按照高压线、动力线、照明线的顺序上中下敷设，照明线距人行道地面不得低于2m，高压线不得低于2.5m。

3)隧道照明必须保证灯光充足、均匀，并不得耀眼，施工作业地段每平方米不少于15瓦，存在不安全因素地段可适当增加，运输道路在未成洞地段每隔6m，成洞地段每隔10m，装设60瓦电灯一个，漏水地段应用防水灯头和灯罩，在有瓦斯的隧道内，供电照明及其它电气设备必须是防爆 绝缘性设施。

中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

5、施工标牌

5.1、项目部会议室布置

1）会议室最少要有以下三块标牌，即项目行政管理组织机构图、党群管理组织机构图和施工形象进度图。

2）行政管理组织机构图包括：行政工作指导思想、工作目标、项目领导、各科室负责人、各施工队及负责人。

3）党群管理机构图包括：党群工作指导思想、工作目标，项目党工团负责人及委员，项目各种领导小组如：劳动竞赛领导小组、成本管理领导小组、综合治理领导小组等。

4）施工形象进度图分成三部分，上面部分就工程概况和主要工程量进行说明，主要包括：管段里程，合同开竣工日期，投资总额，工程数量，主要工程特点；中间部分绘制工程纵断面图，显示出土石方分段挖填数量、里程，桥梁孔跨数、结构形式、里程、长度、基础形式，隧道的起止里程、长度、原地形线、围岩类别，涵洞形式、长度、位置；下面部分绘制工程平面布置图，体现出工程平面位置，大临工程，结构物位置等。

5.2项目各科室标牌

要按照三标要求，各种规章制度、图表等该上墙的要上墙，主要包括：项目组织机构图、各领导主要职责、各科室主要职责、各科室负责人主要职责、三标方针、目标、三标体系要素职能分配表、由项目办公室统一制作，做到标准统一，严禁粗制滥造,随意张贴。

5.3室外标牌

1)在管段附近的公路的醒目位置，要搭建彩门。

2)通往主要工点的施工便道口及项目部驻地必须按要求制作指向标牌。

3)施工现场的彩旗要统一。

4)所有进入施工现场的组织管理人员必须佩带作业牌。

5)所有进场的水泥、钢材、砂石料等材料均要按照要求，制作含有材料名称、规格、型号、批号、标号、生产厂家检验状态的标识牌。

6)凡是隧道、桥梁、高空、爆破、高压、起吊等危险作业场所必须设置安全指令牌。

7)要充分利用房屋、外墙书写标语进行宣传，标语书写必须标准规范。

线。中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

4）洞内动力线、照明线、高压风管、通风管、水管布局合理，顺直成5）动力线、照明线安全可靠，不侵限、不漏电、满足施工要求。6）高压风管、通风管和水管接头可靠，不漏风、不漏水，不侵限，且“三管”规格满足洞内作业和环境要求。

7）洞内施工现场道路平顺、视线良好，满足施工需要。8）洞内排水畅通，无泥泞。7.3、施工操作及产品质量

施工程序严格按照“三标”标准执行，坚持“三检”制度，计量设备齐全良好，隧道各项质量指标必须符合设计、施工规范要求，全部达到验交标准。

1）隧道的开挖、衬砌必须符合施工规程和设计要求，坚持“三检”制度。总体要求：开挖不坍方，回填密实；衬砌厚度符合设计，不侵限，不漏

2）人人了解施工质量标准，严格控制隧道超、欠挖及衬砌厚度。3）施工现场应有足够的计量设备、砂石料必须盘盘过磅，计量、配料准确可靠。

4）混凝土配合比有试验通知单。

5）隧道掘进严禁打干风枪，施工必须有防尘劳保用品。6）隧道弃土严格按设计要求运至弃碴场，不乱倒乱堆。

7）零配件、边角料和水泥袋、包装纸箱等及时收集、清理，现场卫生状况良好。

8）混凝土捣固密实，外观光滑平顺，各节接头无错台。

9）隧道净空尺寸和衬砌厚度等符合设计要求，误差在允许范围之内。

10）沉降、伸缩缝，应符合规范要求。

11）拱部、边墙、仰拱、铺底、水沟、电缆槽、洞门等施工，应符合规范要求。

12）超挖部分应回填密实，且与衬砌同时施工，填料按“规范”要求执行。

13）衬砌后应及时养护，有冬季施工方案，做好衬砌的防寒保温工作，确保质量。

14）混凝土衬砌有试件，且结论明确手续完备。

中铁十二局集团有限公司成昆铁路米易至攀枝花段二项目部

标准化管理实施细则

工艺流程，带头执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和工艺流程进行施工，从而实现过程控制的标准化。