第一篇：二楼6S整改方案

二楼6S整改方案

1.各包装物料归类存放,按需取用;

2.确定报废的产品,清理出车间;今后一个月清理一次

3.作好区域规划,责任落实到人

4.

第二篇：6S实施整改方案

6s实施改善方案

一、目的：为提高公司的现场管理水平和管理效益，创建良好的企业形象为彻底改善公司现场脏、乱、差、等现象，结合生产实际需要。确保生产现场整洁.顺畅.安全为目的。特制定以下方案一 ；

二、6 s的基本内容；

整理（seiri）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。

整顿（seiton）——把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的：工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。

清扫（seiso）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。目的：稳定品质，减少工业伤害。清洁（seiketsu）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。目的：创造明朗现 场，维持上面3s成果。

素养（shitsuke）——每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养积极主动的精神（也称习惯性）。目的：培养有好习惯、遵守规则的员工，营造团队精神。

安全（security）——重视成员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。目的：建立起安全生产的环境，所有的工作应建立在安全的前提下。用以下的简短语句来描述6s，也能方便记忆：整理：要与不要，一留一弃;整顿：科学布局，取用快捷;清扫：清除垃圾，美化环境;清洁：形成制度，贯彻到底;素养：养成习惯，以人为本;安全：安全操作，生命第一.因前5个内 容的日文罗马标注发音和后一项内容（安全）的英文单词都以“s”开头，所以简称6s现场管理。

三、“6s活动实施改善小组”组织架构及工作职责。3.1、“6s活动实施改善小组”工作职责。

3.2、组长：负责此次6s改善工作的方案制定及部署监督等各项工作。3.3、副组长：负责各项要求规定细则实施与推进并督促考核改进。3.4、各车间负责人：落实整改项目细则的实施及相关物品请购，反馈实

施过程中困难点。

3.5、组员：中韬锂电所有员工，6s改善工作需全员参与共同推动共创美

好生产环境。

四、6s实施改善推进时间及实施细则 4.1、2014年11月17日至2014年12月17日为改善阶段，以后为保持和持续改善阶段。4.2、改善具体实施细则： 4.3、整理

4.3.1、对工作现场进行全面检查，包括看得到和看不到的地方。4.3.2、制定“要”与“不要”的判定基准。

4.3.3、按照基准，清除不要物品。整理出被占用空间。4.3.4、制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品。4.3.5、每日自我检查，循环整理。4.4、整顿

4.4.1、经过整理所留下的需要东西物品要定位存放。4.4.2、用颜色来区分现场产品状态，明确标示流转。4.4.3、不许堵塞通道，限定高度堆高。4.4.4、不合格品隔离工作现场，不明物撤离现场。

4.4.5、危险物，有机物，溶剂应放在特定的地方，要有明确标示。4.5、清扫 4.5.1、建立清扫责任区，明确责任人。

4.5.2、每个人在工作岗位及责任范围内（包括一切物品与设备进行彻底的清扫）4.5.3、对清扫过程中发现的问题及时进行整改。4.5.4、查明污垢的发生源，予以杜绝或隔离。4.5.5、明确清扫内容。4.6、清洁

4.6.1、在以上三个方面经过不断的实施，检查，考核，总结，改善达

到一定程度后，全面推行达到标准化，制度化。

4.6.2、组织5s领导小组成员经常检查，带动员工重视5s活动。4.7、素养

4.7.1、持续推行前4s直到成为共有的习惯。4.7.2、上班时间必须统一穿着厂服，佩带厂牌。4.7.3、员工严格遵守各项规章制度。五.现场检查内容及考核标准。5.1、组织建立事业部6s稽查小组，每周两组稽查小组交换检查对方生产区域。

5.2、针对每次稽查出的需整改的项目各责任人必须在制定的时间整改，并不定时稽查整改结果如有改善不彻底着将给与处罚。5.3、每周进行车间及6s评比活动，制定“6s优秀车间流动红旗”及“6s整改车间流动红旗”，如一个月内连续两次获得“优秀车间”者将给与车间300元奖励（团队奖励），如连续两次获得“整改红旗”者车间主管和拉长（一名拉长）要做出书面检讨。5.4、针对6s检查结果将纳入主管级每月绩效考核范围内，拉长级将作为晋升参考标准之一。

六、备注：以上整改实施方案在实施过程中需不断完善，同时也请全体员工共同参与6s整改活动，共创造良好的工作环境，提升公司形象提升公司竞争，共创中韬美好的明天而努力。

编制：6s活动实施改善小组 会签：

审核： 批准：

制定时间：2014年11月16日

第三篇：职工餐厅6S管理通报整改方案

职工餐厅6S管理通报整改方案

在我们7月22日接到通报批评后，根据行政处领导安排，我们职工餐厅对所曝光的问题迅速做出举一反三的反醒自查，针对实际存在的问题，当即做了专题研究和专项整改。现就整改情况汇报如下：

一、厨房区域问题整改方案。

1． 操作间：地面脏；凉菜长时间置放未加隔离罩；垃圾桶未加盖。整改措施：

（1）地面脏：6S管理通报为防滑垫上有杂物。厨房将分早、午、晚三个时间段，在用餐完毕后，由专人对防滑垫进行吸尘处理，确保无食物残渣等垃圾。由热菜间主管负责监控检查。

（2）凉菜长时间置放未加隔离罩：对于置放的凉菜，由冷菜间操作人员负责加盖凉菜托盘罩。由凉菜主管负责监控检查。

（3）垃圾桶未加盖：冷菜房、面案间、配菜间及洗碗间的垃圾桶，由各部门主管负责监控检查，各部位作为制度化要求，在倒完垃圾后必须随手加盖。

厨房整体卫生情况由厨师长统一监控，根据上述不到位现象，对部门主管进行10元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

2． 操作间：工作人员工作期间未戴口罩。要求冷菜间和面案间工作人员在操作直接入口食品时，必须佩戴口罩。由各工作间主厨负责执行，厨师长进行监控检查，如发现一次违规现象对相关责任进行5元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

二、餐厅区域问题及整改方案。

共3页，第1页

6S管理通报内容：桌布较脏，多数桌布长时间未清洗。

整改措施：在南面小范围餐桌上面铺一次性台布（试行）；提醒就餐人员用餐时尽量不要撤掉餐盘。

三、根据工作需要和领导要求，餐厅工作完善内容如下：

1．售餐台人员必须佩戴帽子、口罩、一次性手套；餐台卫生必须使用专用毛巾擦拭。

2．目前餐厅有盐盅、牙签桶、不锈钢勺及不锈钢碗的丢失问题，处理办法：我们餐桌上所有摆放物品由收餐人员负责监督并建议制作温馨提示牌“请勿将餐具带出餐厅”。

3．不间断加强人员培训工作，提高员工各项技能，服务人员水平参差不齐，针对服务人员实际情况采取不同的应对式培训。

4．多观察，多留心，菜品要推陈出新，提高服务质量。

四、库房区域问题及整改方案。

三层货梯通道做为餐厅原材料的验货区域，由于每天进出的货品较多，搬运人员较杂，再加上墙面不能清洗，废弃的纸箱堆积在本区域；库房区域物品堆放杂乱，导致6S管理通报，对此保障部从以下几个方面整改。

1． 地面卫生问题：

（1）加大对供货人员的行为管理及监督，把区域卫生做为验收程序的一部 分，保证本区域干净整洁。

（2）加强与餐厅服务部及烹调部的协调工作，出现的废弃纸箱等杂物，由相关人员及时倒入楼下垃圾桶，禁止在通道区域内摆放。由保障供应部主任、服务部经理及厨师长统一监控管理。

如出现不到位情况，由部门负责人追究直接责任人，并进行10元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

2． 墙面卫生问题：

（1）对于墙面卫生申请重新粉刷，粉刷后我部门在墙面贴上保鲜膜，便于经常擦洗或更换，确保墙面的整洁干净。

（2）申请墙面贴瓷砖或做成可以清洗的墙面，以便方便清洗确保墙面卫生。

3．库房物品摆放问题：

克服库房面积小，原材料等物品繁杂的问题，合理利用空间，根据库房实际情况，于7月22日当日将原材料、厨餐用具等物品重新整理归纳，并加强库管员管理意识，确保库房区域无堆放现象，达到6S管理要求。

由保障供应部主任负责监控，根据不到位情况，对相关责任人进行10元/次处罚，处罚凭证《员工奖罚单》。

要求餐厅所有工作人员严格依照《职工餐厅卫生制度》管理规定内容认真执行，高标准严要求，不能麻痹松懈，应常抓不懈，确保餐厅、厨房、库房环境卫生符合卫生标准，杜绝不到位问题出现。请公司领导随时指正纠偏。

集团行政处瑞晨物业职工餐厅

2010年7月23日

第四篇：博物馆二楼

博物馆二楼讲解

一、欢迎大家（各位同学、来宾）来到博物馆二楼参观。（请随我到这边来）

二、此楼建于1906年，是新艺术风格的欧式建筑。（大家看到这里摆放着一段烧毁的房梁）2004年冬天，土木楼发生了一场火灾。学校（为警示后人）特将这段房梁保留下来，引以为戒。所谓“百年房梁，一炭为戒”。

大家请随我到这边来，接下来参观知名校友展厅

三、这边是知名校友展厅。哈工大建校90年来，培养了近20余万毕业生，他们中有党和国家领导人，共和国将军，两院院士，著名工程专家，企业家，高校校长（党委书记）等。他们在各个领域作出了重要而突出的贡献。

这里是将军校友。其中有：李继耐上将，胡世祥中将。在这块将星璀璨的展板上，我们还有位巾帼不让须眉的女将军—孙锦云上将。

这边是中国科学院院士校友，其中有绕月探测工程总设计师孙家栋。这边是校友院士的专著和奖章。（可以介绍一下嫦娥一号卫星发射之际特制发行的邮票，以及德国声学研究所赠送给马大猷院士的有机玻璃原材料模型和穿微孔板。）

这边是中国工程院院士。其中有绕月探测工程总指挥栾恩杰。这是校友将军、院士的证书。

这是江泽民主席任命李继耐为上将的任命书。

这边是党和国家领导人校友。

这边和那侧的展板都是省部级领导人校友。

这是校友们获得的科研奖励。

这是08年出席十一届人大一次会议的哈工大校友合影。

这是焦裕禄校友的图像和文字资料。

这边是大学校长、党委书记校友。

哈工大校友在业余时间爱好广泛，这是他们的文学艺术创作作品。

这是燕山大学赠与我校的纪念品。

（日本同窗会校友编著使用的书籍 波兰校友编写的《中国使臣卜弥格》（卜弥格被称为波兰的马可波罗）苏州校友赠送给母校的南刺绣 72、77级校友赠送给母校的紫砂画）这一段可以简化为这是海外校友给母校的赠品

这是孙锦云、李继耐夫妇捐赠的龙凤呈祥图。

工作领域的飞机模型

沈飞工作的部分哈工大校友合影

大家随我来这边。

四、这是光荣革命传统展厅。这里展示了哈工大从1922年到1949年期间涌现出的英雄人物以及他们的光荣事迹。早在1922年，哈工大学生就参加了反帝救国斗争。在抗日战争中，进步学生也成为重要力量，许多人献出了年轻的生命。反帝斗争

1)1922年，学生参加唤醒团，强烈要求取消【九国公约】，1924年，开展“驱沃”斗争，并且取得胜利。这是哈工大学生早期组织参与的进步组织-群进社，哈工大中国学生会以及第一个妇女团体-哈尔滨妇女协进会。

2)这位是哈工大第一位中共党员吴宝泰同志，他于23年考入铁路建筑系。右边这位是当时的学生会主席高诚儒，也是反帝和抗日斗争的骨干。1931年，哈工大建立最早的学生党团支部。

3)1925年上海发生五卅惨案，我校学生联合其他学校同学成立后援会，声援上海同胞，这是当时的传单。

4)1928年，反五路斗争爆发后，学生发起成立“哈尔滨学生保持路权联合会”，11月9日，游行学生受到警察镇压，有五名工大学生重伤，这是反五路斗争的组织者。说一下他们的名字。

这是申钟岳1935年的毕业证书和工程师学位证书

5)这座大白楼，也就是现在的人文学院，是早期中共哈工大地下党活动的主要场所。它是1920年建成的校舍，曾经目睹学子秘密开展党内活动的每个过程。抗日战争

6)1927年，日本政府召开东方会议，首相田中义一拟成秘密奏折，提出侵略中国的总政策。我校学生偶得这一最高机密文件，他们自发筹款，翻印奏折，揭发日本侵华真相。至此不到两年，九一八事变爆发。7)九一八事变后，学生举行了各种形式的抗日救国运动，建立了多个反日进步组织，如“抗日救国联合会”，“哈工大青年反日大同盟”，“社会科学研究社”等。

8)同时，学生还积极扩大抗日队伍，开展军事训练，随时准备参战。

9)在残酷的斗争中，学生发挥聪明才智，机巧的完成了宣传、组织和联络等各项工作。10)1929级电二班学生创办了技术刊物【电汽机】，为交流学术观点搭建平台，为探寻工业救国之路打下基础。当时由原台湾行政院院长孙运璇担任总编。

那边是电气机第一版的的原件

11)这个时期，哈工大学生创作了红旗歌，脚镣舞等著名抗日歌曲，激励中华儿女与敌人作最后的斗争。

12)在反满抗日活动中，涌现出大批学生典型，孙宝忠，任振英，黄铁城等。早期党内领导人罗亦农的儿子罗西北，一直从事谍报工作，顽强的进行抗日和解放斗争。

13)1941年工大学生参加北满执委会，高方担任85组组长。在他被捕后，关山冒死拯救他遗留下来的赤色禁书，也就是那边橱柜中那些破旧不堪的残存书籍。14)中共北满党组织被破坏后，学生自发转向其他革命队伍，有的去了延安，有的去了苏联，还有的加入了抗联队伍。

15)口琴社，成为共产党的外围组织，任振英等学生是其中的社员。

16)哈工大在哈市青年运动史上书写着重要的篇章。1946年，我校提出建立民主青年联盟的号召。

17)这里有很多学生烈士的照片。在浩繁的史书上虽没有他们的名字，但英雄的浩然正气永远留在人间。

人物和事迹代表，或者是特殊贡献篇

18)刘宗堂，毕业于哈工大桥梁工程专业，当我国国际运输线被日军封锁的时候，他同爱国青年一起，率领驼队，运输国际救援物资。

19)张冲，1925年考入铁路建筑科，生前为为国共合作、团结抗日做出了卓越的贡献。病逝后，毛泽东等亲题挽联以表赞扬。

20)另外，冯仲云校长等人还成为东北抗日联军中的重要成员。21)这是1960到1964年期间担任哈工大党委副书记刘振堂。他曾创作红军号谱，参加红军万里长征。

后面展柜里的物品展示按标签上的说就可以了，那段话大家尽量背一下吧

四、百年地板

我们看到这有一些老师和同学的人物模型，大家可以注意一下他们脚下的地板。这些地板已经有100多年的历史了。它们是1906年这个建筑落成时使用地板。无数的哈工大人踏着这块地板走出校门，走向成功。

五、临时展厅

这里向大家展示的老师和校友们的书画雕塑作品

注意：在这儿尽量不要让参观者停留，那些画太多了，看不完的。说完临时展厅是什么就

把大家直接引导到科技成果展厅。

六、科研成果展厅

前言

科学技术是第一生产力，是先进生产力的集中体现和主要标志，也是人类文明进步的根本动力。科研工作一直是哈工大各项工作的重中之重，哈工大人用自己的智慧和勤奋在我国高科技领域不断创造出一项又一项奇迹，填补了一项又一项空白：中国第一台模拟计算机、第一台程控立式机床、第一台弧焊机器人等，哈工大的科研发展历程与中国科技进步紧密相连。

1、宇航技术

哈工大立足航天，参与了许多国家重大科技专项，承担完成了多项重大型号工程任务，取得了累累硕果。

2004年4月18日“试验卫星一号”在西昌卫星发射中心发射，它创造了我国卫星发射史上的四个第一，它是第一颗由高校牵头自主研制、具有明确应用背景的微小卫星，第一项新技术演示验证微小卫星；第一颗传输型立体测绘卫星，它也是2004年系列发射卫星中的第一颗。

（2008年11月5日在酒泉发射成功的“试验卫星三号”是我国第三颗技术试验卫星，是哈工大在航天领域的又一个里程碑。）哈工大为载人航天做出了突出贡献。2003年哈工大获得载人航天协作贡献奖，3位校友作为“载人航天功臣”受到表彰。多年来，哈工大攻下了“神舟”号系列飞船研制中的多项技术难关，这是KM6工程，返回舱焊接的变形矫形，故障诊断系统、这里展示的是哈工大在深水垂直发射技术，充气展开技术，非标测试等方面的研究。哈工大在探月一期工程中做了大量的研究工作。

2、装备制造

哈工大在装备制造方面有着自己独特的优势，承担和完成了国家与装制造技术相关的众多科研项目，并获得了几十项国家和省部级奖，攻克了一批关键技术。

爬壁机器人、煤矿井下探测机器人、焊接机器人、智能服务机器人、多指机器人灵巧手等的研究在各个领域做出了杰出贡献

这是哈工大在精密塑性成型技术和制造业在线检测技术等方面的研究成果。

3、电子信息与控制

在电子信息技术方面，哈工大承担了大量的国家自然科学基金、国防基金、国家“863计划”等各类工程与开发项目，为本领域国民经济建设和国防建设提供了必要的高技术支撑。哈工大在计算机网络与信息安全技术方面取得了丰硕的成果，江泽民和胡锦涛等国家领导人先后接见了哈工大科研人员。

同时我校在windows智能汉字输入系统、税收管理软件、IC卡技术等方面的研究上作出了突出贡献。

这是我校在卫星激光通信技术等方面的研究成果。

4、能源交通领域

哈工大在能源交通领域承担了大批国家、省部委的重大科研项目，获得多项国家级奖励。在电动车、路基路面道路检测和智能交通等方面取得了一批拥有自主知识产权的研究成果，缩小了同世界先进水平的差距，培育了一批高技术产业生长点，为国家和地区快速增长的能源需求和交通运输的发展提供了高技术支撑。

5、资源环境领域

哈工大通过几十年的积累，在资源环境领域硕果累累，多次获得国家级科技奖。通过“211工程”和“985工程”尖声，学校建立了“城市水资源与水环境国家重点实验室”和“城市水资源开发利用（北方）国家工程研究中心”等科研基地，为我国的引用水安全保障和水污染控制提供了有力的科技支撑，为我国经济发展和保障人民身心健康作出了积极的贡献。

有机废水发酵法生物制氢技术的研究成果入选“2000年中国十大科技进展新闻”。2005年在哈尔滨完成了世界上第一例有机废水发酵法生物制氢技术生产性示范工程的建设与运行，建立了日产氢能量40万立方米的废水发酵制氢基地，建立了生物制氢-储氢-用氢的集成化系统，将有机废水发酵法生物制氢技术推向了规模化工业生产水平，2007年获国家技术发明二等奖。

6、土木建筑工程领域

哈工大在土木建筑工程领域一直面向国家重大战略需求，积极主持和参与重大工程项目，创造了一批高水平的科研成果并实现成果转化。北京亚运会石景山体育馆 国家游泳中心（水立方）

7、生物技术

哈工大在癌生物学、纳米生物医药与纳米生物床感器等方面开展了研究，研究中心集中在严重人类健康的重大疾病如恶性肿瘤、糖尿病和心血管疾病的预防、诊断和药物治疗。在国家“863”、国家自然科学基金、教育部重大工程研究培育计划等课题中获得多项资助。

8、材料科学研究

材料科学与工程师国家优先发展的主要领域之一，在促进其他学科发展和国民经济建设中起着举足轻重的作用。哈工大紧密结合国家航天及国防领域的发展需求，开展各种研究，至今已完成重大科研项目数百项，获国家自然科学奖3项、国家发明奖6项、国家科技进步奖11项和省部级奖励98项。

（举例的项目随意发挥，挑简单的念）

七、老家具展厅

那边的立柜是1924年中俄工业大学教师的文件柜。这是20世纪50年代初哈工大校长的办公桌。左侧的这个绘图机是20世纪80年代工业电气自动化专业教师使用的教学工具。

踩在我们脚下的地板是1926年的地板，透过这个窗户我们可以看到的这个礼堂也是1926年的，它的地板和吊灯都是原来的。

八、门

我们正前方的那扇镌刻着历史沧桑的大门其实是1953年土木楼落成时使用的12扇大门中的两扇。04年土木楼维修，按原貌更新了大门，原大门被保留了下来。半个世纪过去了，从这两扇门中走出了一代又一代的设计师。

九、智慧树

我们称这棵银灰色树为智慧树。您可以在此留下您对母校的祝福和对我们博物馆宝贵的建议。

十、博物馆二楼的参观到此结束。请您这边下楼。

第五篇：6S检查方案 文档

6S管理实施检查方案

一、目的：

为确保6S管理有效实施，并鼓励先进，鞭策后进，形成全面推行的良好气氛。

二、部门分类

被检查部门按负责区域为二类：

第一类：公司各科室办公室（包括楼内外环境）； 第二类：公司生产现场（各生产工段及其包干区域）。

三、检查考核办法

6S管理检查考核分为各部门、工段日常检查，部门每周检查考核和公司6S管理检查部门月检查考核。

公司6S管理检查部门将按照《6S管理检查考核表》采取月度检查考核与平常抽查相结合的方式对各部门、工段进行考核打分，各部门、工段按实有项目比例记分，每月度考核分数汇总将做为本部门、工段的6S管理的考核成绩，并纳入部门年终综合考核。各部门、工段的6S管理考核检查成绩将作为对部门领导考核的重要依据，并作为对部门进行各项先进评比的重要依据。

四、考核得分及奖惩

4.1、考核得分按百分制计算，公式为：百分制得分=实际得分/考核标准分 x100，大于或等于80分为合格，小于80分为不合格。

4.2、总分为100分,若得分都在80分以上的，则不进行部门或工段的处罚，对检查得分第一部门或工序进行奖励，对倒数第一、第二的进行考核；最高成绩未达到90分时，不颁发第一名奖金。4.3、倒数第一名的工序扣罚金150元（由部门或工序全体人员平摊），直接上司扣罚金50元；倒数第二名的工序扣罚金100元（由部门或工序全体人员平摊），直接上司扣罚金30元；

倒数第一、二名所有扣罚金由财务根据生产部提供人员名册扣罚，其中总金额奖给评分结果第一名的部门或工段，由直接上司分配处理。

4.4、对检查中发现不合格项下整改通知单，整改部门需在一周内对不合格项提出整改措施（明确完成日期）报6S管理检查部门，并在规定时间内进行整改。若在规定时间内未进行整改或整改效果仍不合格，则对责任部门进行50元/一次的考核。

4.5、对于得分小于80分（即不合格）的部门，对其提出警告，并要求进行限期整改，若进行复查时发现仍不达标，则对部门进行100元/一次考核,直到合格为止。

4.6、6S管理检查部门将每次检查及考核结果进行公布。