第一篇：天元集团生产管理流程

天元集团生产管理相关要求及办理流程

一、内部开工报告相关要求：

1、工程内部开工报告上报标准：

工程上报要求：（1）、以集团资质承揽的工程必须上报。（2）、同一施工合同分期开工的要分期上报；各单体开竣工时间不一致的，要分开录入系统。

（3）、主楼附带的车库及配房、售楼处、室外绿化等只要主合同中不包含或另签订合同与附加协议的要单独上报；

注：该要求由《关于加强工程工期及内部开工等各项手续管理的通知》确定。

2、合同工期的确认：

（1）合同有明确开竣工日期，并按合同开工日期开工的执行合同开竣工日期；

（2）合同无明确开竣工日期，只明确施工天数的，必须由建设单位或其委托单位下达开工令，并加盖与施工合同一致公章；开工令总工期要与合同总工期一致，不一致的以合同总工期为准；开工令约定工期与合同总工期一致，单体工程开工日期不一致的，分开录入报审。

注：该要求由《天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则》确定。

3、内部开工报告所需手续：（1）中标通知书、施工许可证、施工合同原件、单项工程承包合同、安全报监、工伤保险、施工方案、专职安全管理人员备案表。

注：该要求由《关于加强工程工期及内部开工等各项手续管理的通知》确定。其中施工合同要求为经营发展部备案合同。

（2）完善施工许可等相关手续，组织方案前期论证，按安全员实施细则规定配备安全员。

注：该要求由《天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则》确定。其中施工方案前期论证由安全科负责挂载专门流程上报；安全管理人员前期各公司已进行人员录入，直接在数据库中选取。

（3）、远程监控系统安装方案，将《施工现场远程监控系统接入申请表》与《现场监控设备平面布置图》（见附件）作为《天元集团施工工程开竣工信息一览表》审批流程“附件”的方式由各单位安全部门同步上报审批，并在原《天元集团施工工程开竣工信息一览表》审批流程中增加信息中心同步审核节点，实现集团质量安全部与信息中心的联合审批。

注：关于优化、变更《施工现场远程监控系统安装方案申请表》审批流程的通知。

二、内部开工报告审批流程及管理规定：

1、工程开工后15日(临沂市外单位25日)内，基层单位生产管理人员收集整理内部开工手续所需相关资料，基本信息录入新中大系统《天元集团施工工程开竣工信息一览表》中。

2、信息录入后挂工作流，由基层单位生产管理人员上报书面资料到质量安全部确认信息的真实性，确认符合要求的审核同意；不符合条件的当即回退，符合条件后重新上报。

3、基层单位生产管理人员上报资料应包括：①中标通知书、②施工许可证、③施工合同原件（经营发展部备案）、④单项工程承包合同、⑤安全报监、⑥工伤保险、⑦施工方案前期论证视频。

4、对因市场开拓、经营需要的特殊工程，如具备①工程前期方案论证②施工合同、施工临时协议、经营发展部出具证明（具备其中之一即可）③远程监控设置方案（此项由信息中心流程控制，未挂载此项信息中心将不予核准）④安全员配备。经领导讨论认可后质量安全部可予以审批。

中标通知书、施工许可证、施工合同备案、单项工程承包合同、安全报监、工伤保险，必须在工程垫层施工前全部办理完毕，逾期未办理完毕的，将在对公司和项目的生产检查中进行扣分处理，每月对手续不全工程向各单位负责人进行传递。

5、关于工程拖报、漏报的认定及处罚标准。①拖报：根据施工合同或开工令确定的开工日期，本地工程15天、外地工程25天未上报开工报告的，视为拖报工程。拖报内部开工手续的工程，罚项目部202_－10000元，罚基层单位202_－10000元。

②漏报：1）基层单位当月实际开工未排查出或未上报的视为漏报工程。

2）工程录入系统后迟迟不上报审核，工程竣工日期随意更改以规避工期管理，导致上报审核时已为拖期或竣工工程的视为漏报工程。

3）每季度与经营发展部资料核对一次，对系统外工程经核实已实际开工的为漏报工程。

4）工程停工未报复工手续施工的。

漏报工程漏报工程，罚项目部10000元，罚基层单位5000元。

三、工期控制相关流程：

1、工期控制四种手续要求：

（1）、到期不能竣工的工程，需提前办理工期顺延证明，1）有明确的顺延天数或顺延后的竣工日期；2）顺延证明工程名称要与系统中工程名称一致；3）盖章与系统中建设单位名称一致；4）合同建设单位与实际管理单位不一致或施工过程建设单位名称变更的，要提供委托证明或变更证明，并在系统中注明。

（2）、工程停工的，提供停工证明，复工时提供复工证明，复工时工期到期的要同时提供顺延证明，不提供顺延证明的视为拖期工程；实际复工不报复工证明的视为漏报工程。

（3）、工程起诉的提供法律事务部或法院的有效证明资料。

（4）、解除合同的必须提供合同发包单位开具的解除合同证明。

注：以上要求由《天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则》确定，为突出基层单位管理职能，要求各基层单位领导在以上四种工期控制表单上逐个签字，各基层单位安全科负责标注好工程编号、甲方负责人电话。

2、工期控制管理流程及处罚标准：

（1）每月初基层单位生产管理人员上系统查看本单位当月到期（应竣工）工程，落实办理工期顺延、停工等相关手续。

（2）集团质量安全部每月收到工期顺延资料后进行初步审查，对符合要求的于月底前全部录入系统，基层单位对系统信息进行核对，有疑问的提供相关资料核实。

（3）月末质量安全部对未能及时办理相关手续的拖期工程汇总后传递给各单位负责人，并在质量安全部质量《安全检（巡）查及生产管理情况通报》中进行通报。

（4）工程未按合同约定工期竣工，且无工期顺延、停工报告等手续，按应竣工未竣工工程累计合同价款的0.01%处罚，且最低不少于1000元,最高不高于20000元。

延误工期，引发工期投诉、索赔等纠纷，给企业造成经济损失及不良影响的，罚项目部10000元，罚基层单位5000元。

注：以上要求由《天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则》确定。

四、竣工管理相关规定：

1、在单位工程完工且竣工资料审查合格后，由分公司技术科提出竣工验收申请，经总工办公室现场验收合格后，由工程项目部人员办理工程竣工报告（鲁JJ-007），经总工办公室及监理(建设)单位签章齐全后，将原件报送集团质量安全部审查，由质量安全部确认工程竣工并留存复印件。

2、对于安装公司、装饰公司等承接的与其他总包单位合作的专项工程，竣工资料审查合格后，技术科提交竣工验收申请，在集团总工办公室组织验收合格后，项目部人员应及时提交竣工验收报告（鲁JJ-007），经总工办公室及监理(建设)单位签章齐全后，报送质量安全部确认工程竣工，报送总工办公室进行备案。

注：《关于进一步加强竣工工程清理工作的通知》确定。

3、建议：（1）安装、装饰等非土建工程，如总包单位不是天元集团的，由甲方出具竣工证明，由总工办确认工程验收完毕。

五、各类报表上报相关规定：

1、工期顺延竣工等资料装订后由基层单位工期责任人签字后于每月25日上报，每季度末于20日上报。

2、每月月底前更新系统在建工程进度动态信息。

3、月底前上报在建工程工期管理情况月报表。注：以上要求由《天元建设集团有限公司15号文件关于工期管理实施细则》确定。

质量安全部

二〇一六年九月二十八日

第二篇：天元集团再创西海岸速度

天元集团再创西海岸速度，助力新区高速发展！

-----------------------复旦大学青岛研究院项目抢工记实

“见证西海岸速度！复旦大学青岛研究院震撼亮相”，当黄岛区宣传部这篇文章出现在大家视野中时，天元集团青岛二公司二项目和安装二项目的全体人员激动地热泪盈眶，同样也鼓舞了更多的天元人发扬自强不息的铁军精神，四十五天，再一次印证了外界对天元的肯定！再一次印证了天元速度！再一次树立了行业口碑！

复旦大学青岛研究院坐落在美丽的金沙滩畔，这是百年复旦第一次离开本土办学，9月29日，以“创新引领·校地共建”为主题的复旦·青岛发展论坛在西海岸新区隆重举行，省委副书记、省长郭树清，省委常委、市委书记李群出席论坛并致辞，中科院院士、复旦大学校长许宁生发表主旨演讲。复旦大学青岛研究院的创建，将为黄岛区，青岛市，乃至整个山东省的教育、科技、人才事业发展注入新的活力，山东将一如既往地支持复旦大学在山东发展，为复旦大学青岛研究院的发展创造良好的外部条件。山东省委书记、省长郭树清如是说。

精心组织，全面动员，掀起抢工高潮！

复旦大学青岛研究院工程总建筑面积约1万平方米，工期30天，主要包括7个单体结构：其中综合楼、行政办公楼、别墅三个单体内外全部装修，大门工程从主体到装饰，其余三个单体施工为外墙真石漆及局部内墙腻子。工期紧、工序复杂、单体多，是此次面临的三大问题。

面临如此巨大问题，公司精心组织，有条不紊，先后派出土建二项目和安装二项目两个项目部进驻工地现场，这是两个非常年轻的项目，有活力，充满朝气，干劲十足，公司召开紧急动员大会，两个项目均表示有充足的信心完成此次项目并立下“军令状”。

兵马未动，方案先行，彻夜商讨施工方案！

我公司在接到工程施工通知后，首先派出公司的技术骨干和业务精英，对本工程的重点工作内容及施工现场情况进行了详细地了解。现场考察结束后，连夜组织开会，通过对工程的各项工作重点和难点进行深入分析与专项分解，并根据工程施工特点，制定相应的方案对策。

根据工程施工总体规划，优先将影响总工期的工作及时向前推进。比如：卫生间工序有破除原有墙地砖、抹灰找平、做防水、防水保护层最后进行贴砖中间还要穿插水电安装等工作，由于用工时较多，因此，将卫生间工序作为主路线，最先施工、及时推进。

近年来建筑施工外窗渗漏一直是一个难题，为了交付一个能够令业主满意的工程。我们经过进一步现场考察、分析论证，决定将原有的外窗口全部砸掉，重新进行抹灰处理。虽然此项工作比较复杂，耗时较长。但是经过技术、材料、预算等系统的分析，发现这是保证质量、节约材料和成本的唯一方法，最终通过组织人员多批次施工，保证了施工进度和施工质量。

克服难点，力保节点，展开一场时间追逐战！

化繁为简抓重点。专业技术人员通过对施工图纸进行综合研究、分析论证，发现图纸还存在可以改进之处。例如：门卫室处窗顶以上还有1.5米高度需进行二次砌筑，如若按此施工，施工工期目标无法完成。为此，我公司将此意见上报设计院，在征得设计同意的情况下对图纸进行了优化：将窗上部砌体全部改为下挂板，随主体结构一次浇筑完成。既保证了工程进度，也确保了工程质量。再者如为尽快拆除模板，通过结构验算建议将主框架梁的设计强度由C30改为C40，提前三天拆除模板，保证了后续工序的顺利开展，此项工作取得甲方和设计院的高度认可与赞扬。

群策群力克难点。根据工程的特点及难点，我公司进行了详细的规划以保证项目如期交工使用，将能够影响总工期的卫生间工序作为主路线，和其他工作建立流水施工关系，并且通过图纸深化后对各个工序做法的优化来缩短工序时间，使各个工序能够有条不紊地衔接。对于符合下一工序施工条件的部位，我项目及时调派工人进行施工，组织工人昼夜轮流施工直至完成。并且为保证夜间施工条件，预防临时断电等特殊情况租赁了发电机。为避免由于材料运输原因耽误工期又租赁了吊车在现场随时转运材料，提高了工作效率。

争分夺秒保节点。由于工序较多且交叉进行，施工的复杂性较高。为此，我们根据施工计划和要求，对施工的楼层进行流水施工。如垃圾清理首先在二楼由西向东进行；随后进行卫生间墙地砖破除；然后水电施依次施工，直至最后地面施工。通过流水施工还保证了各个施工工种间和施工流程间的合理有序运行，并且保证了施工的质量和效益，切实缩短了施工工期。

发扬铁军精神，再现天元速度，展开最后全面冲刺！9月1日接到建造大门的任务后，我公司立即组织施工队伍，当天连夜组织人员拆除原大门，开挖基础并将垫层浇筑完毕，9月2日施工承台和地梁，当天晚上浇筑完毕。9月3日施工基础柱，晚上浇筑完毕。9月4日回填土整平压实，搭设脚手架。9月8日主体混凝土浇筑。9月16日拆除脚手架，并于拆除前完成了警卫室基础砌体的施工，脚手架拆除后进行地上部分砌体施工。9月18日砌体完成，9月20日抹灰完成，9月21日门窗安装完毕，9月22日开始外立面和警卫室装饰装修施工，9月25日完成交给市政进行路面和绿化施工。9月22日增加4米高的铁艺大门，我公司立即组织加班加点加工制作，9月28日安装完毕。期间还穿插进行了屋面和屋面防水施工、大门两侧围墙和花坛施工。

在施工中我们精心组织，做到了各工序及时有序地穿插，使工程进度快速而不紊乱，保证了各工序未出现交叉破坏等问题，确保工程质量。

在最后冲刺阶段，公司各级领导前来慰问鼓劲，集团驻青岛办事处主任刘鸿顺，青岛二公司经理王民江、书记谢瑞杰等一行人多次前来工地一线指导工作并且工作至深夜，为大家树立榜样作用！

天道酬勤，诚信立业，品牌成就天元事业！

千淘万漉虽辛苦，吹尽狂沙始到金。随着9月29日清晨的第一缕阳光照射在青岛西海岸的大地上，凝结了无数天元人汗水的复旦大学青岛研究院如雨后春笋般伫立在了美丽的金沙滩畔。切实保证了“复旦·青岛发展论坛”的顺利召开，向新区人民再一次展现了天元人不怕苦不怕累的工作作风及严明的纪律，赢得了市长、区长、区宣传部等社会各界的一致好评，树立了良好的口碑！后记：抢工中最可爱的人。

二公司副经理，阎景广：阎经理已年过六旬，白天正常上班，晚上又从公司赶到施工现场指导工作，累了就靠一根拐杖支撑着，拐杖虽小，支撑起的却是伟岸的身躯。

土建二项目经理，井士龙：全天候施工现场协调一切问题，每次都是深夜驱车回家，早上又在星光中离开家门，无暇顾及妻儿。土建二项目技术主管张财：因工期紧搬来工地住，家中还在襁褓中的婴儿由妻子一人独自照看，却从未听他说过一句抱怨的话甚至是一声叹息，热火朝天的施工现场总能看到他忙碌的身影。

土建二项目安全员王成龙：充分发扬“铁人精神”，在水管爆裂的情况下为保证正常用水只身跳入泥浆池修理水管。

安装二项目技术员，XXX：充分发挥管理带头作用，在工人紧缺，材料急需的情况下带头搬运材料，不怕苦不怕累，汗水湿透了衣服就赤膊上阵。

第三篇：生产管理流程

第 章 生产管理流程

第一节 业务部工作流程

一．工作流程：客户意向或市场需求…>下样品单或开发任务书…>样品或新产 品评审…>送样或推介…>信息反馈（客户需要改进时，重新打样或更改）…

>产品报价…>合同订立…>产前样确认…>制程跟踪…>出货…>售后服务

二．根据客户意向向生产、技术部下发打样通知单。

三．业务部通过市场调查（或其他渠道）收集本行业有关信息，评估开发风险、竞争状态以及竞争对手在技术、价格、产品结构、外观等方面的情况，根据需要向技术部下达经总经理批准的新产品《开发任务书》。

四．会同生产、技术、品管等部门相关人员对样品或新产品进行评审，合格后发给客户或向客户推介。

五．客户如对样品或新产品提出更改，需重新向生产、技术部下发打样更改通

知单，注明客户的具体更改要求。

六．业务部和客户初步确定订单后，会同生产、技术、采购等部门进行详细成本核算和生产技术能力评估。

七．业务部与客户达成价格一致后草拟合同。

八．业务部将确定的合同要素和供需条款与客户协商一致，报总经理批准后订

立合同。

九．所有合同都必须呈总经理签名方有效。

十．将客户订单复印件发财务部、生产部备案。

十一．会同相关部门对生产部制作的产前样进行评审，如客户要求确认产前样的，及时将产前样发给客户确认，经客户认可后，通知生产部安排批量生产。

十二．产品制程跟踪，随时掌握产品生产进度。

十三．订单执行中，如客户对订单有变更或由于公司原因不能按交期交货，应

及时与客户协商，并将协商结果通知相关部门。

十四．根据合同交期与客户沟通安排出货日期，并通知生产部。

十五．交货后，及时了解客户对产品的装配使用情况，并将客户需要改善的问

题反馈给相关部门，完善以后产品。

十六、协助财务部对出货产品货款进行及时回收。

十七．如遇索赔，按合同条款处理；并通知相关部门追查责任并采取适当改进

措施。

第二节 生产部工作流程

一．工作流程：接受业务订单…>生产负荷分析…>生产制造令…>备料…>产前 样…>物料发放及领用…>生产、外协作业…>生产、外协进度追踪…>生产、外协作业变更…>生产数据分析及计划达成率统计…>产品入库…>出货

二、生产部接到业务订单后，进行生产负荷分析，依据产能状况及订单数量、交期，决定是否需要加班生产或委外加工。

三．根据业务订单制定《生产制造单》并发各部门、车间。

四．根据库存材料情况，填写《材料申购单》经上级领导批准后，再交给采购部。

五．依据订单交期和设备产能，制定月生产计划及周生产排程。

六．根据预计损耗备料，原则上，按订单数量90%备料，完成后据实补足余额，以减少库存品。

七、经客户或业务部确定产前样后，再进行批量生产。

八、物料的发放要做到先到先出，按单发放，不能超额发放。

九、调查并记录各车间每天完成的数量及积累完成的数量，以了解生产进度情况并加以控制（每日实际产量与预计产量比照）。

十、找出实际进度与计划进度产生差异的原因，并采取相应措施。

十一、出现人员、设备有工作负荷过多、过少或负荷不均之情形，超负荷时，可调其他部

门或车间人员或设备支援；负荷不足时，适当增加其工作量，减少浪费。

十二、检查并督促各工序作业人员依据《作业指导书》及《安全操作规程》从事作业。

十三、协助品管部门做好在制品质量检测，对不良品及时处理，并采取适当措施保证后续在制品质量。

十四、因客户变更订单内容或因生产异常造成生产作业更改，应及时调整生产计划。

十五、依据生产进度及生产日报表掌握每日生产之进度、效益及品质，做好生产数据分析及计划达成率统计。

十六、委外加工作业流程

1.依据需委外加工产品的数量、质量等要求寻找优良的加工厂商。

2.厂商经评定合格后，方可签订《委托加工合同》。其上必须写明：品名、加工数量、规格、质量要求、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。

3.《委托加工合同》必须经公司领导审核签名方有效。

4.依据《委托加工合同》按实发放原、辅材料。

5.实时掌握委外加工产品的进度，并监督加工厂商合理用料。

6.协助品管部做好委外加工产品的质量检测与监督。

7.对加工质量不合格之产品，应退回返工。

8.加工方违约时，按《委托加工合同》相关条款处理。

十七、所有自产和外加工的产品，都必须100%经过品管部的检验合格后，方可入库。

十八、按业务部出货通知按时出货。

第三节 采购部工作流程

一．工作流程：接受采购申请单…>收集信息…>询价…>比价、议价…>采购计划…>要样…>样品核准…>下采订购或订立合同…>协调、沟通…>跟催…>验收…>付款

二．采购部在接收到相关部门的《材料申购单》后，承办人员应查看库存资料或询问仓管人员，以确认有无库存或库存数量多少。

三．查询供应商档案资料，了解采购之价格。

四．研究市场供料状况及管道，透过询价、比价、议价来决定有利价格；选定厂商后需填写《厂商询价表》，呈主管核准。

五．选定供应商后应及时编制《采购计划》并发放给相关部门。

六、向选定供应商提供采购物品的具体要求，供应商按要求制样。

七、收到供应商的样品后，召集相关部门人员对样品进行检测、评审，不合要求时，须要求其改进，直至样品符合要求。

八、供应商经改进后仍达不到要求时，应更换供应商及修改《采购计划》并通知相关部门。

九、样品经检测、评审合格后，下单采购或与供应商签订《采购合同》，其上必须写明：品名、数量、规格、质量要求、单价、金额、交期、包装方式、运输方式、结算方式、违约责任等内容。

十、《采购单》、《采购合同》必须经公司领导审核签名方有效。

十一、采购确立后，将采购单发相关部门及仓库。

十二、当生产出现异常如客户要提前或延后出货、产品更改等情况，涉及到采购材料的交期变更或材料规格尺寸的变更时，应及时与供应商协调、沟通。

十三、根据生产部提供的生产进度及采购单交期，提前跟催供应商按时按数交货。

十四、供应商交货前，承办人员应提醒供应商携带送货单、订购单等票证，否则仓库将拒收。

十五、供应商交货时，承办人员应与质检员、仓管员共同进行验收、交料、结算和储存工作。

十六、当收到检验员检验来料不合格报告时，承办人员应及时与供应商联系，协商对不良品的解决方案；能自行处理的，应由供应商支付返工费用；不能自行处理的，应要求供应商在可接受时间范围内处理完毕。

十七、经检验员为不合格的来料及承办人员通知供应商处理不良来料，供应商未按时处理的，则应办理退货并

十八、对供应商延期交货或所送材料不良及退货等情形，按《采购单》或《采购合同》之相关违约条款处理。

十九、判定不合格之材料如属紧急用料，由相关部门决定使用办法，若为特采使用，则改判合格直接入库使用，但必须报公司领导批准。

二十、采购完成后，采购部主管依据与供应商签订的《采购单》或《采购合同》之相关条款会同财务部安排付款。

二十一、采购部应要求供应商开具相符的增值税发票或普通发票。

第四节 技术部工作流程

一．常规产品工作流程：接受生产制造令…>编制材料清单…>编制工艺单…>生产技术及工艺的改进…>工装夹具的改进…>制程异常处理…>设备异常处理

1.技术部接收到生产部的《生产制造令》后，在3个工作日内编制完成《材料清单》及《工艺单》，并发相关部门。

2.在现有设备、人员基础上寻求生产技术或工艺的改进，以节约材料或提高产品质量。

3.在现有设备上寻求工装夹具的改进，以提高生产效益。

4.生产中出现品质异常时，协同生产部、品管部分析异常原因并采取正确措施。

5.生产中设备出现异常时，及时排除故障。

6.对委外加工产品的厂商提供必要的技术支持，以保证产品质量符合要求。

二、客户来样产品工作流程：接收客户样品…>样品分析…>图纸、料单…>报价…>打样…>评审…>客户确认…>接收生产制造令…>编制材料单、工艺单…>工装夹具设计与制备…>技术资料…>技术培训…>制程异常处理…>设备异常处理

1.接收到客户样品后，召集相关人员分析样品结构、材料、制造工艺及需要使用到的设备、工装夹具等情况。

2.绘制产品图纸（特殊部位绘制1:1的局部图）及编制材料清单。

3.通过计算材料、人工及各种费用向相关部门提供产品报价。

4.参与或具体指导打样人员按产品图纸及客供实样制作样品。

5.召集相关部门人员对样品进行评审，合格后，交业务部发给客户。

6.客户如对样品提出更改，则按客户要求重新打样或对原样品进行更改，直至客户满意为止。

7.接收到生产部的生产制造令后，在3个工作日内编制完成《材料清单》及《工艺单》，并发相关部门。

8.根据产品加工需要设计或制备工装夹具。

9.向相关部们提供产品制作的产品加工图纸、工时、工价等技术性资料，并依生产实际作出合理的调整。

10.对相关作业人员进行技术培训。

11.生产中出现品质异常时，协同生产部、品管部分析异常原因并采取正确措施。

12.生产中设备出现异常时，及时排除故障。

三、新产品开发工作流程：接受任务…>开发计划…>收集资料与准备…>图纸、料单、工艺单…>成本核算…>打样…>工时、工价…>样品评审…>样品修改…>再审…>定型

1.接受《开发任务书》后，结合新产品的具体情况，与相关部门人员商讨后编制《开发计划书》，明确设计思想与目的。

2.收集产品涉及到的材料、结构、工艺、加工设备等方面的情况；设计中要贯彻成本控制、质量优先、方便生产等意识。

3.绘制产品图纸（特殊部位绘制1:1的局部图），制定工艺流程，编制材料清单。

4.通过计算材料、人工及预期各种费用，初步核算产品单价。

5.参与或具体指导打样人员按产品图纸制作样品。

6.通过样品制作初步确定工时、工价，以备批量生产时校正。

7.样品完成后，应通知公司领导，由公司领导召集各部门负责人对样品进行评审，并做好

记录。

8.评审未获通过时，根据评审意见进行修改或重新打样，再审。

9.评审通过后，产品定型，整理、保存所有资料，以备批量生产使用。

10.由于特殊原因终止开发或开发失败，可利用的废料自行处理，损耗物料作报废处理。

第五节 品管部工作流程

一．工作流程：接受生产制造令…>制定品质标准…>制定检验规范…>确定检验器具…>进料检验…>制程检验…>成品检验…>出货检验…>分析、总结

二.接受生产制造令后，根据客户要求或行业标准制定《产品品质标准》，并呈公司领导批准。

三.依据品质标准制定《检验规范》。

四.根据产品特点，确定对产品检验需要使用的检验器具、方法。

五.进料检验：接收仓管通知…>相关资料准备…>判定…>检验方式…>标识…>检验记录、报告

1.检验员接收到仓管员的物料入库通知后，准备与该物料相关的品质

标准要求、检验方法、检验器具等及时到库检验。

2.依《检验规范》确定对该物料采用抽检还是全检。

3.依《检验标准》使用正确的检验器具、方法对物料进行检验。

4.对检验物料进行分类，合格品、不良品、废品等分开放置并悬挂或

贴上检验标示牌（卡）。

5.检验员检验每批次物料后，都必须做好检验记录，填写《检验报告》

并呈主管核准，发相关部门。

6.对检验出不符合要求的物料，应查找原因，提出处理措施。

7.对检验出不符合要求的物料，如属紧急用料，经公司领导批准后可

按规定实施特采。

六.制程检验：首件检验…>巡检…>判定…>标识…>检验记录、报告

1.批量生产前，按客户或样品要求进行首件（产前样）检验，符合要

求后，方可通知生产部批量生产。

2.生产过程中换人或换料的第一批产品，应进行首件检验。

3.生产过程中按《检验规范》的规定对每一道工序在制品实施定时抽

检，并做好检验记录。

4.对于新产品的检验，应提高巡检次数和抽检数量。

5.对检验完毕的在制品必须分开放置并悬挂或贴上标示（牌）卡。以

保证不良品不流入下道工序。

6.对生产过程中出现的品质异常，能自行处理的，应及时解决；不能

自行处理的应及时报告部门主管和相关部门负责人。

7.对生产过程中出现的重大品质异常，应及时报告公司领导。

8.对于所有品质异常都必须填写《品质异常报告》发相关部门并存档。

七.成品检验：全检…>判定…>标识…>检验记录、报告

1.按客户或订单要求，参照样品质量，按《检验规范》采用正确的检

验器具、方法对成品进行100%全检。

2.依据具体的质量标准判定所检产品为合格时，开具检验报告，用于

成品进入包装车间之凭证。

3.依据具体的质量标准判定所检产品为不合格时，根据不良情况，在检验报告上注明返工事项，检验报告经部门主管审核后交生产部安

排返工，返工后必须重新检验。

4.依据具体的质量标准判定所检产品为废品时，检验报告上应注明判

定的具体因由，经部门主管审核后上报公司领导。

5.对检验完毕的成品必须分开放置并悬挂或贴上标示（牌）卡。以保

证不合格品不流入包装车间。

6.所有检验记录、报告都必须发相关部门并存档。

八.出货检验：检验…>判定…>标识…>检验记录、报告

1.依据客户或《检验规范》之包装要求对已包装好的待出货成品进

行检验。

2.检验方式为抽检，检验项目主要是外观、标签、数量等的确认。

3.判定合格时，开具检验报告，用于成品入库之凭证。

4.判定不合格时，检验报告需注明不合格原由，经部门主管审核后交

生产部安排返工，返工后重检。

5.对检验完毕的成品必须分开放置并悬挂或贴上标示（牌）卡。以

保证不合格品不流入仓库。

6.做好检验记录、报告并存档。

九．品管部主管定期召集所属人员就进料、制程、成品、包装等检验情况进行统计分析、总结，以不断提高产品质量，并情况将总结报告发相关部门或呈公司领导。

第六节 仓库工作流程

一．入库工作流程：供应商送货或采购物料回厂…>核对采购单…>数量验收…>品质验收…>入库及入账…>表格单据的分发及存档。

1.供应商送货到库时，应要求供应商提供送货单、订购单等票证。仓管员应拒收无票证的物料，特殊情况应要求采购承办人员当面核对物料，无误后方可接收。

2.供应商送货或采购员采购物料回厂到库后，应及时通知品管检验人员和采购承办人员。

3.核对供应商的送货单的品名、型号、数量等是否与采购单一致，如不一致时，应第一时间与采购员进行核对，查明原因并确认OK后方可收货。

4.对于物料数量较大的按大件全点、小件10～35%的比例进行数量核查并做好抽查标识；对于较贵重的物料要做到数量全部清点准确；对于小件物料必须用电子称称量重量换算成数量。有异常情况及时上报并做好记录。

5.所有物料必须在数量数量清点完成后，供收双方共同确认情况下签单收货，数量异常签实收数量并要求送货人签名确认方可收货。

6.仓管员数量验收完成后，协助检验员对物料进行质量验收。

7.对检验合格的物料要及时按相应位置及物料特性选择合理的摆放方式摆放整齐。

8.对检验不合格的物料必须跟进处理结果，对于退货处理的跟进退货时间至退回。

9.做好入仓物标示卡，其上要注明品名、供应商、入库时间、规格型号、数量等，并将标识卡置于物料正面最容易看到的位置。

10.仓管员依据验收单及时记账，详细记录物料名称、数量、规格型号、入库时间、单证号码等，做到账、货相符。

11.将入库单据交相关部门并存档。

二．出库工作流程：用料部门持单领料或采购部退货单…>核对单据…>发料（记账）…>物料交接…>表格单据的分发及存档

1.仓管员收到用料部门开具的领料单或采购部门开具的退货单后，应与订单使用材料清单进行核对，如不相符，及时反映给相关人员确认无误后方可发料。

2.发料或退货时，仓管员必须和领料部门主管或供应商双方对数量确认无误，共同在领料单或退货单上签字确认。

3.仓管员必须按先进先出的原则发放物料。

4.物料出库时，双方应认真清点核对品名、数量、规格及包装完好情况，办清交接手续，若出库后发生货损等情况，责任由承运者承担。

5.物料出库后，仓管员应及时根据出库单销账并清点物料结余数，做到账物相符。

6.物料发放后及时进行仓库整理。

7.将出库单据交相关部门并存档。

三、物品借出管理流程

1.因工作需要需向仓库借出物品时，必须由借用人写出借用申请单，明确归还时间后，并经部门主管签字认可方可借出。

2.仓管员接到申请单后，清点核实所借商品的品名、数量、规格、单价、金额等相关内容，并与借用人签字认可物品正确及完好，方可借出。仓库管理员必须根据借用申请单在账面上进行备注。

3.借出的货品必须在约定时间内归还。

4.货物归还时，仓管员必须根据借用申请单对所借出物品进行清点和核查，若与借货明细相符且物品无损坏方能入库销账，若发生物品短少或损坏，则由借用人按物品原价进行赔偿。

5.借用人借出物品超过约定归还时间3天而未归还，且不说明原由的，按物品遗失处理，由借用人按物品原价进行赔偿。

6.借用人的赔偿由仓管员出具赔偿单，经部门主管审核后交财务工作人员从借用人当月工资中扣除。

第四篇：服装生产管理流程（本站推荐）

服装生产管理流程

一、均衡生产，调度有序

⒈配合公司,根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。

⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实到班组。

⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

⒋实现全面均衡有节奏的同步生产，使最终的生产便于包装及装箱。

二、产品质量控制有力

⒈生产部门接单后，先组织各组现场管理人员，分析该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。

⒉对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。

⒊新款上线前务必督促有关现场管理员制作产前样、对一线生产员工缝制辅导到位，要求组长、质检人员进行巡检和半成品抽检。

⒋严格要求并督促各组员工按工艺标准进行缝制,并及时向业务部门提供大货样。

⒌各款在上线生产前即将生产时，有关现场管理人员应组织本班组员工开生产例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准因以标准书面通知，公布于众。

⒍品管部必须组织督促各现场管理员将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。

三、定员定额、先进合理

⒈生产厂长可根据厂部下达的生产任务指标，归类所下单中各款式的性质，根据客户对产品的质量要求水平，结合自身对车间各班组的了解情况，进行合理的分配到位，并固定人员生产，督促日产进度及现场收尾工作。

⒉因公司分类为不同档次的产品，并且各个客户对品质要求水准不同，针对此类情况，结合厂部目前的生产实力，为促进生产效率，提高产品质量：

四、面辅材料，供应及时

⒈生产厂长必需及时追踪正下单的面辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。

⒉组织车间各有关人员做好一切产前准备工作：如生产设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。

⒊配合技术科部门准备好有关需用的定位板、实样板等各类生产前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。

五、纪律严明、考核严格

⒈严格执行厂部的各项规章制度，严守管理制度，对违反本厂管理制度人员，视情节轻重，按规章制度有关条款予以处罚。

⒉督促每位员工准时上下班，做好车间有关人员的考勤制度。

⒊对考勤制度做到公正、公平，以理服人，以事实为根据。

六、设备完好，运转正常

⒈督促各组员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。

⒉督促有关人员定期对生产设备进行检修、调整、维护和保养。

⒊督促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，见异常及时通知维修人员进行维修，以保机台运作正常。

七、安全第一，消除隐患

⒈做好防火、防盗等安全工作，做到安全第一。

⒉做好安全生产消防等方面的宣传工作。

⒊严禁一切易燃品及火种进入生产车间，车间内杜绝吸烟。

⒋行政部每天下班前需督促有关人员检查车间每个角落，做好安全检查工作。

⒌下班后督促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。

⒍督促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。

八、堆放整齐，文明生产

做到：裁片不落地，衣框不乱放；

衣角不掉地，成品不乱堆；

散线不乱抛，断针不乱丢；

补片一换一，辅料次换优；

食物不进车间，杂物不放衣框；

机台保持清洁，场地整洁卫生。

⒈平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。

⒉与生产无关的个人物品（如茶杯、零食等）严禁带入车间。

⒊要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。

⒋保证生产现场的环境卫生清洁，督促有关人员每天打扫生产现场，督促各组员工保持环境卫生。

⒌督促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各生产备用工具。

九、原始记录，齐、准、快、明

⒈做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工名单，对每单货的投产日期及结束日期、生产组别等做好详细的记录，并妥善保管。

⒉现场管理人员保管好所有的生产资料，每天汇总各组上交的《生产日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。

⒊落实有关呈上的报告及《生产日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。

⒋每天下班前处理好当天的日常事务。

⒌负责车间生产数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。

十、士气高涨，协调一致

⒈带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规则上可以适当加入一些激励机制，以达到充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为公司更好的服务。

⒉调动车间生产员工的紧迫感，采取有效措施提高生产工作气氛，使生产线员工士气高涨。

⒊协调各班组的生产分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进行合理的工作分配。

⒋督促各组长完成当日的生产计划指标，并保持每当位员工的持续运作。

⒌督促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，督促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反馈给厂部。

十一、服务现场，以理服人

⒈负责及时处理好有关人员出现在生产线上的问题。

⒉在操作过程中，加入适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为公司更好的服务。

⒊操作过程中难免出现各种纠纷，有关人员务必恰当的处理好内部的人际关系，如有无法处理或较为严重的事情，及时反馈到厂部解决，切勿在生产现场与其发生冲突，造成负面影响。

⒋负责维护好本车间的现场生产秩序，使生产有条不紊。

第五篇：天元集团进入石家庄市百强企业

热烈祝贺天元集团进入石家庄市百强企业

“202_石家庄市企业100强”排序评审工作在市委、市政府的领导下，经“石家庄市企业100强”排序评审工作委员会综合审查和认定，天元集团进入石家庄市百强企业，综合排名为第80位。

热烈恭贺天元集团董事长、总经理杨立新先生荣获“石家庄市“十一五”期间突出贡献企业家”荣誉称号

202_年是“十二五”开局之年，为了全面盘点“十一五”，总结经验，表彰先进，弘扬我市企业家在“十一五”期间科学管理、勇于创新的精神，树立企业家良好的社会形象，激励企业家不断开拓进取，全面优化我市发展环境，促进经济发展和社会进步，全面落实我市“十二五”规划，力争五年进入全国省会城市第一方阵。按照惯例，石家庄企业家协会经研究决定，开展了石家庄市“十一五”期间有突出贡献企业家评选活动，经评委会综合评定，天元集团董事长、总经理杨立新先生荣获““十一五”期间有突出贡献企业家”荣誉称号。

天元集团简介

石家庄天元发展有限责任公司的前身是成立于六十年代初期的石家庄市蔬菜副食品总公司。在计划经济时代，蔬菜公司承担着全市人民的“菜篮子”工程，从日常的油盐酱醋到各种蔬菜肉食的供应，从时令菜到冬储菜，每个家庭的餐桌上都有着蔬菜人辛勤的付出。

随着改革开放的不断深入，开架售货在全国范围内悄然兴起，以柜台式销售为主的蔬菜副食品总公司敏锐感受到了市场的变化，经过多方考察，充分利用公司已有的资源，把跃进路商场作为改革的试点，经过全面准备，于1998年9月成立了石家庄第一家综合性超市——天元超市。经过市场的检验，跃进路商场的改革取得了空前的成功，不仅使蔬菜副食品总公司在市民心中树立了良好的形象，也为省会的零售业市场注入了新的活力。勇于创新的蔬菜人在总结了跃进路超市的成功经验后，逐步对公司下属的大型商场和经营场地进行了改革，仅一年的时间就有十余家综合性超市亮相省会，之后，蔬菜副食品总公司经过不断探索与学习，确立了“开一家店，方便一方居民”的经营思路，完成了对公司旗下近百家店铺的改革，相继成立的天元超市和天元便利店，开创了省会超市连锁的先河。

在市场经济体制逐步取代计划经济体制的过程中，天元集团积极深化改革，推进现代企业制度建设，根据企业当时经营存在的业种和业态，对资源进行了整合，系统地实施了老国有企业的改制，与时俱进的石家庄蔬菜副食品总公司在202_年4月，经市国有资产管理委员会核准改制，成立了现在的石家庄天元发展有限责任公司。

融入市场后，天元人积极转变观念，实事求是地分析企业的各种因素及经营情况，秉承“团结、奉献、求是、创新”的企业精神，确定了“服务社会、壮大实力、光大品牌”的企业宗旨，树立了“正直做人、用心做事、诚信经商”的企业价值观，坚持开展“铸诚信品牌，做诚信职工”等活动。经过六年多的发展，石家庄天元发展有限责任公司已经发展成为以超市和便利店连锁经营、时尚服饰商场、商务酒店为主业，兼营商业地产开发、物业管理、食品代理等多业态并举的集团化公司。

天元集团已拥有五家子公司，一家分公司，三家参股公司。分别是河北天元名品物业管理有限责任公司、天元兴达物业服务有限责任公司、天元圣达食品经销有限责任公司、天元商务酒店管理有限公司、天元博隆房地产开发有限责任公司、天元超市（便利店）连锁分公司、石家庄天元名品商业管理有限公司、石家庄市海城房地产公司和天荟商贸公司。

位于河北省石家庄市繁华商业中心的天元名品服饰城是天元集团的支柱产业，她的成立是天元集团不断创新，推广现代营销方式的又一次突破。1999年，蔬菜公司新中国商城面临改造，董事长、总经理杨立新凭借高度的责任感和市场敏感性，带领蔬菜人自主开发了天元名品南国服饰中心，并开拓性地提出了“市场化经营，商场化管理”的新型经营思路，不仅填补了省会少男少女服装服饰专业市场这一空白，还为省会石家庄注入了新的时尚元素和时尚气息，其引领时尚的“5W”理念的推广，更使时尚的元素渗透到了每一个领域的每一个行业，经过近十年的发展，天元名品已经成为省会石家庄一张靓丽的城市名片。

天元超市连锁分公司是天元集团的主营行业，经营范围涵盖粮油、副食、速冻、生鲜、日化、日杂、营养、酒水等品类，天元超市、便利店分布在石家庄的大街小巷。分公司引进先进的信息技术，对各超市、便利店进行系统管理。引进超市人营采流程，对店铺规范管理。对店铺实行了七个统一：统一采购、统一价格、统一配送、统一核算、统一结算、统一服务规范、统一策划宣传。天元超市连锁分公司还引领零售发展，实现了自动配货和自动补货。先进的信息管理系统、严格规范的流程管理和强大的物流配送能力，使天元店铺品项结构合理，质量可靠，成功迎合了“开一家店，方便一方居民”的社区店定位。

天元酒店管理有限公司是天元集团旗下一家自主经营的经济型酒店，店内设施到位，居住舒适，服务规范，是商务、休闲、旅游客人的理想家园。酒店位于省会繁华的桥东商业区，在高层建筑林立、星级酒店鳞次栉比的平安大街上，她以亲情化的服务、人性化的设计，经济型的消费优雅地接待着四方的宾客。真诚为客户创造温馨的环境是天元商务酒店始终坚持的服务宗旨；三星级的价格，五星级的服务是天元酒店全体员工对客户的永久承诺，近年来，在公司连锁发展的思路引领下，天元酒店正在以坚定而稳步的步伐向快捷酒店迈进，希望不久的将来，你不经意的走在石家庄的街头就会和我们天元酒店不期而遇。

天元圣达食品经销有限责任公司是目前我市最大的冻品经销公司，担负着石家庄市大部分商场和超市的冻品供应，其代理的品牌包括“三全”、“伊利”、“迎客”等著名品牌和河北省的部分品牌等，在省会有很高的知名度。

天元兴达物业服务有限责任公司是一家综合性经营管理企业，集物业管理、场地租赁为一体。物业管理涵盖省会20余个小区，服务居民千余户，租赁业务网点辐射面广，地理位置优越，全市租赁场地达300余处，总面积 2.8万平方米。兴达物业服务有限责任公司的成立是天元集团“顺应时势，追求卓越”企业理念的充分体现。兴达物业服务有限责任公司倡导“精诚合作、实现双赢”的客户关系理念，竭诚为广大客户服务。

河北天元博隆房地产开发有限责任公司，成立于202_年4月。是由石家庄天元发展有限公司出资注册的全资子公司，是集房地产开发、销售、物业管理为一体的房地产开发企业。业务范围涉及房地产开发、工程预算、工程维修、商业项目运作等方面。公司成立以来，一直以“利国益民、厚报社会”为企业经营理念，着力为省会的现代化建设贡献力量。

天荟商贸有限公司成立于1993年1月，自成立以来多次荣获全国、省市先进企业，其先进事迹受到省、市电视台、报刊、杂志等新闻媒体的多次报道，受到了省、市主要领导及全国总工会领导的高度关注和支持，天荟商贸公司在省会创办了首家 “爱心便利店”，并先后安排多名下岗、失业职工及大中专毕业生就业，在“非典”期间和省会“三年大变样”期间，天荟公司经理刘荣秀带头组织“劳模小分队”，组织党员和劳模多次深入现场，为医务工作者、施工人员及交警提供服务和后勤保障。

天元集团坚持以人为本，善待员工和客户，致力于打造和谐企业及和谐社会，体现了高度的社会责任感。现在的天元集团，已经彻底完成了国有企业的改制，处于同行业中的领先地位。企业改制后，不仅合理安置了在岗职工和内退职工，还承担了改制前企业的各种费用，努力尽到一个企业的社会责任。仅天元名品，就安排从业人员三千余人，极大地解决了下岗人员的再就业问题，为社会的稳定、和谐做出了积极的贡献。公司还设立了帮扶基金，开展扶危济困活动，为困难家庭送温暖。在202_年的汶川地震灾害中，天元集团先后向灾区捐款三次，并在冬季到来的时候为在省会就读的平武学子捐献了过冬的棉衣。公司每年组织全体员工外出旅游，还组织员工运动会、联欢会等多种多样的娱乐活动，让全体员工在繁忙的工作之余彻底的放松身心，不仅加强了员工之间的沟通，而且增强了企业凝聚力。

天元集团改制成立六年来，在公司优秀企业文化的熏陶下，涌现出多名全国、省、市级“劳动模范”、“优秀共产党员”、“三八红旗手”、“巾帼建功明星”、“服务标兵”，公司还通过选树、评比“十佳员工”、“首席员工”、“岗位能手”等各类先进活动，不断掀起崇尚先进、争先创优的热潮，很好的促进了各项事业的快速发展。

在杨立新同志的带领下，天元集团荣获中国企业信用等级评价AAA级信用企业、中国商业信用企业、河北省商业名牌企业、河北省AAA级商业信用企业、河北省“诚信示范单位”、石家庄最具影响力零售企业、等荣誉称号。

石家庄天元发展有限责任公司的成立，是企业积极推进改革的一个里程碑，是计划经济向市场经济转换的分水岭。202_是天元集团第二个三年发展战略的开局之年，随着公司现代企业制度的确立，天元人将本着“顺应时势、追求卓越”的企业理念，谋求企业更大的发展。