第一篇：AE带网络带业务割接创+新项目成果报告

全省宽带网络带业务割接创新项目成果报告

202_

江西电信分公司网运部

年 11 月

一、项目背景

当前，宽带是我们的重点业务，是具有明显竞争优势的产品。打造精品宽带网络，不断提升服务支撑水平，是提升江西电信宽带品牌形象、保持竞争优势、战胜竞争对手的利刃。随着宽带业务、技术的不断发展和演进，整个宽带网络一直处于不断发展、变化的过程中，导致网络的调整、割接工作较为频繁，特别是作为业务实现和控制的城域网宽接服务器（以下简称BRAS）尤其明显。项目实施前，由于缺乏设备、板卡、端口级的冗余保护措施，任何涉及BRAS设备的软件升级、配臵数据调整和端口、板卡或设备的硬件割接，基本都将中断业务，而且中断业务的时间都直接取决于割接操作的时间，常影响用户的业务使用，造成10000号用户申告增多，客户感知下降，电信宽带品牌优势受损。同时因缺乏业务冗余保护措施，也给网络割接工作带来挑战，为尽量减少对业务的影响，要求割接操作时间尽可能的短，这样使得割接差错率更高、风险也相对增大。

通过技术手段，以尽可能低的成本投入对宽带城域网业务接入点BRAS设备部署业务“ N+1”冗余保护措施，实现带业务割接是解决上述问题，提高宽带网络服务质量和运维水平的创新技术应用。

二、总体思路

为降低宽带网络割接对用户的影响，通过深入研究现网不同类型BRAS设备的工作机制和技术支持能力，利用集中部署一台冗余BRAS，结合PPPOE自由选择技术、DHCP延时技术、VRRP热备路由保护等多种技术，并在割接中通过预先设臵IP地址池、同步需要割接的BRAS设备数据配臵、对用户实施双绑定等，实现BRAS承载的PPPOE、DHCP、固定IP、VPN业务等不同业务的可“热切换”到冗余BRAS上，屏蔽了割接对用户的影响，实现宽带网络带业务割接的技术创新。

三、关键创新点

1、首次实现宽带网络带业务割接，将频繁的BRAS设备割接对用户的影响降低到割接对用户基本无影响。通过技术手段和少量的投入，首次在江西电信宽带网络上实现了BRAS层面基于端口、板卡、设备级的冗余保护、业务自动切换，在全国率先实现了宽带网络的带业务割接，在现网环境下最大限度地缓解了频繁的网络割接所带来的客户投诉率居高不下、客户感知不好的问题（202_年割接类用户申告同比下降5%）。

2、技术上克服了不同类型设备之间工作机制、技术支持能力存在差异和跨IP端局备份所带来的的备份链路传输问题、单链路上多区域业务承载冗余保护等问题。通过集中的一台BRAS部署实现了全市多台BRAS设备的带业务割接，确保成本投入最小化。

3、创新的实现了宽带多种承载业务的带业务割接。通过采取PPPOE自由选择技术、DHCP延时技术、VRRP热备路由保护等不同的技术实现对普通PPPOE上网、酒店业务和政企客户专线等多种类型业务的带业务割接。

4、巧妙的解决用户精确化绑定问题。通过在宽带认证平台上巧妙地部署BRAS设备双绑定备份组的方式，解决了PPPOE业务热备份、带业务割接部署与现网PPPOE账号精确化绑定运营管理的矛盾。

5、针对大部分本地网现网BRAS设备数量规模不大，新建的备份BRAS设备的业务保护负荷不繁重的实际情况，在带业务割接成熟应用后，又通过采取虚拟路由、域名划分等技术实现了备份业务与正常业务的安全区隔，实现了在一台设备上即做业务冗余、支撑带业务割接，又分担正常业务的目的，充分利用了网络资源，保护了投资。

四、实施过程 1、202_年4月至8月完成各地市带业务割接集中BRAS设备的安装、调试，初步具备业务冗余保护及带业务割接能力。部署情况为：对IP城域网用户数202_年底超过20万或现有BRAS设备节点数量超过20个的南昌、九江和赣州三市，集中部署2台冗余BRAS设备，分别用于分担保障不同区域、类型的业务，其他地市在中心局集中建设1台冗余BRAS设备，用于全市宽带城域网业务的保护。市区各IP片区中心点根据业务规模和流量大小，以裸纤传输的方式各一级汇聚交换机分别或集中开通1条或多条备用链路至新增冗余BRAS设备；县局通过本地波分传输网，县中心局节点汇聚交换机新增一条链路至市分公司冗余BRAS设备。至此完成网络环境搭建中，为带业务割接的实现提供基础保障。2、202_年9月制定全省宽带带业务割接实施方案和规范，并选择在抚州进行试用演练，检测、评估带业务割接效果。同时组织维护骨干、结合数据网络组巡工作，分组开展对各地市的BRAS冗余备份、网络割接演练和效果评估。实现1分钟内完全“热切换”的预期目标。3、202_年11月份开始，在吉安和抚州全面实行带业务割接，运行几个月验证取得良好效果后，202_年3月份开始在全省推广各本地网全面实施宽带网络的带业务割接，目前进一步采用技术手段，将带业务割接延伸到了城域网的SR设备和接入网。

五、实施效果

1、通过各地市集中部署冗余BRAS设备,利用“N+1”冗余保护模式，各市分公司均实现实现了带业务割接，降低割接风险，今年实行带业务割接以来，因割接引起的客户投诉率大幅降低，202_年割接类用户申告同比下降5%。提升了客户感知，同时也降低维护成本。

2、带业务割接的技术应用，同样可应用于遇到BRAS设备障碍时 “热切换”到集中部署的BRAS冗余设备上，实现“N+1”冗余保障，解决了全省73个县局BRAS单点单链运行风险，降低网络故障率，原来需1小时以上才能恢复的业务故障现在可以在5分钟之内乃至以秒计算的时间内恢复，大大缩短故障历时，提高了故障处理效率。202_年全年宽带大面积网络障碍申告降低，设备类故障申告量11月与4月比下降15%，BRAS设备出现故障恢复时间快，用户感知提高。

3、BRAS 设备“N+1”的业务保护模式为今年IP城域网扩容优化工程中推行县局双宽接承载，实现BRAS“1+1”的保护模式奠定了基础、积累了宝贵的经验。

六、效益和推广应用

全省可持续推广带业务割接，并可吸取这种创新应用模式，进一步优化技术手段，将带业务割接延伸到了城域网的SR设备和接入网。同时，可在全国范围内推广应用，逐步实现全网的带业务割接。

第二篇：业务割接管理办法

业务割接管理办法

第一章 总则

第一条 为确保移动基础网络的正常运行，规范业务割接流程，提高服务质量，特制定本管理办法。

第二条 本管理办法所指割接包含：移动公司在网运行设备的搬迁、软硬件升级、网络优化及调整、光电缆线路的迁移、改造及整治、光电缆芯线的调整等。

第三条 市公司网运部负责制定割接管理办法和业务流程，负责指导分公司编制、完善割接方案，组织本地网内重要业务割接，负责与上级业务部门的接口。

第四条 分公司负责按照批复后的割接方案在市公司网络部的指导下实施割接，按照相关规定在割接实施前提前通知相关部门和单位。第五条 割接业务流程包含割接作业申请、割接作业受理、割接作业处理、测试确认、割接报告反馈、资源变更六个关键环节。第五条 割接流程。流程图如下：

第二章 职责分工

第六条 根据割接所涉及的设备或线路管理权限以及对业务的影响范围和工作量大小程度，分为建设部门和维护部门组织两类不同级别的割接。

第七条 割接负责人应至少提前72小时（以电子运维系统时间与预定割接时间之差为准）从电子运维系统走审批流程。流程附件为割接申请与割接方案，内容应包含割接设备或线路名称、地点、计划割接时间、影响业务范围、现有资源情况、割接方案及应急预案等内容。（割接申请及方案模板见附件1）

如遇特殊情况，不能满足72小时审批时限，需立即实施割接，需经网络部主任批复后方可实施割接。（应急割接申请模板见附件2）。对于未经市公司网络部审批擅自进行的割接，一经发现，严肃处理。第八条 割接方案会审。割接方案应由核稿人组织相关人员进行方案会审，并修改、完善割接方案，核定割接时间及人员。然后核稿人在电子运维系统修改割接方案通过核稿。

核稿通过后，割接申请交与维护中心主任审批。维护中心主任审批通过后，割接任务流转至资源管理岗位，由资源管理岗位给割接相关人员在电子运维系统派发子任务，要求相关人员进行割接操作及资源变更。

割接负责人将审批通过的割接资料报装维管理一份，装维管理负责通知10000号。割接负责人负责将相关割接信息通知市场部。第十条 涉及网间业务的割接，割接负责人应按照公用网间互联规定提前向有关运营商送达通知，如其他运营商对割接方案或时间提出异议，市公司应与对方协商确定割接方案，并报省公司网络部。第十一条 涉及割接的建设项目，项目负责人、割接负责人、建设主管在工程建设项目立项、设计阶段应咨询相关专业主管的意见，共同协商制定工程建设方案。

第十二条 割接负责人应至少提前48小时将操作时间、业务中断范围等情况通知本地市场部门（包括分公司市场部门、客服中心、互联互通负责人等）。

第十三条 涉及重点大客户电路的割接，割接负责人应至少提前一周通知市场部门，由客户经理征得当地大客户的书面同意后通知业务割接部门实施，如大客户对业务割接时间或方案提出异议，应调整割接时间或方案。影响省级、集团级大客户正常使用的割接，应根据省公司的相关文件要求，提前上报省公司。

第三章 割接实施

第十四条 割接组织部门应本着中断业务时间最短、影响业务范围最小的原则制定割接方案，割接方案应包含详细的操作时间、操作步骤、割接人员、测试方案和应急预案。应急预案应详实周密，重要割接应到现场进行方案核查。割接应选择业务闲时进行，对于重点大客户、出租专线等电路有条件情况下应提前将电路调出。

第十五条 割接人员必须在预定集合时间到达割接现场，割接负责人按照既定割接方案对割接过程总体协调，指挥。割接通知中指定的割接实施人员应分工协作，严格按照割接步骤进行。如出现重大异常情况应根据应急预案及时进行处理或在业务忙时前倒回，待查明原因后再进行割接，并通知相关部门及领导。

第十六条 割接完成后应按照测试方案进行业务测试，测试通过后方可离开现场，并由机房值班人员观察后续设备运行情况。第四章 割接后续工作

第十七条 割接结束48小时内，割接负责人负责撰写《移动网络割接报告》，并将割接报告上传至中心机房专业负责人处，上传到省公司值班日志中。（割接报告模板见附件3）。

第十八条 涉及到线路资源变更的割接，区县网络管理人员应注意收集整理各项原始资料，并在割接完成后5个工作日内完成资源管理系统或支撑系统数据录入、修改；涉及到设备资源变更的割接，相关专业主管在在割接完成后5个工作日内完成相应资源管理系统的数据更新；涉及设备端口变更的割接，值班人员负责当班将网管系统、支撑资料变更完毕，如果当班人员不负责更新各类系统，则当班人员将变动信息传递给相应的专业管理人员，专业管理人员负责对业务更新进行更改。

第十九条 经割接后形成空闲光电缆线路的，如无计划预留它用，割接负责人应于割接完成后立即安排施工人员将线路拆除，防止线缆被盗或损毁。工程完工后，由施工单位将拆除线路、设备如数退库。第二十条 经割接后形成空闲设备的，割接负责人应于割接完成后通知市公司网络部设备建设人员，设备建设人员应在3日内安排人员将设备进行拆除、退库。

第二十一条

割接后形成租用网元空闲的，如无其他计划继续使用，割接负责人将退租申请反馈给线路维护主管，由线路维护主管负责登记，并负责根据合同办理退租手续。

第二十二条 割接完成后，故障派单处将割接已经上报给省公司10000号，对于割接出现的故障做好记录，在割接完成后，将故障派单给割接负责人，并且如实记录割接产生的故障，并在一周内上报给割接负责人，割接负责人按照割接产生的故障，对割接工程队伍进行处罚。

第五章 罚则

第二十二条 对于未经批准擅自进行的割接，扣罚割接组织人员200元。

第二十三条 对于因割接组织不力或割接前准备工作不足、资料整理错误造成割接障碍的，根据故障影响范围及相关人员责任大小，扣罚相关责任人50－1000元，并进行通报批评。

第二十四条 各专业主管、机房值班人员因数据制作错误而影响割接顺利进行或造成障碍的，扣罚相关责任人50－500元。

第二十五条 未按照规定时限完成支撑系统、资源管理系统数据变更的，每个割接项目扣罚相关责任人50元。表

10、发电机使用情况及注意事项 发电机使用情况及注意事项

发电机装车时要注意轻装轻放，已免磕撞，发电机卸车时一定要轻轻放在地面，防止损坏发电机部件，影响发电工作。

发电机在发电时一定遵守操作流程，注意安全生产，如果发现油机出现异常情况，要及时上报主管部门。坚决不可以给业主接电，如果给业主接电造成发电机负荷过大，插头及插座损坏由个人负责，并追究共责任。

公司对每天外出发电机的发电油耗进行考核，如果发现油耗过高，公司会介入调查，发现有人有偷油卖油现象的，经调查情况属实的，公司将对其发电工作人员做出严肃处理，并扣除当月工资。

发电机在外出发电前，要做好相关数据的记录工作，工作人员应要对发电机性能进行检测，以免影响发电工作。

各县驻点负责人必须把发电机分配给专人负责，若发现发电机人为损坏，要及时落实责任，责任人自己承担，对于无法落实责任的，除相关责任人处罚外，对县区主任及相关发电人员进行相关处罚。发电机在返回后，发电机责任人要对发电机进行检查，并及时做好保养工作，每月把相关发电数据及油耗汇总发送市公司相关管理人员处。

第三篇：网络割接实施计划书

SDH改造工程割接方案(0802)

华为技术有限公司

一、割接目的和内容

目的：提高设备调度能力，使××公司网络运行更加稳定，安全。

内容：以OptiX2500+设备更换原有的SBS2500设备，将××公司华为光传输A站MSC1b,B站及B站扩展，C站原有SBS2500设备的光路及电路割接至新建OptiX2500+设备上来。

由于割接设备为××公司目前在用带业务的设备，本次割接工作主要由××公司维护人员为主进行操作，华为工程师提供必要的技术支援。

二、割接时间

×年8月（待定）晚21：00——次日0：00

割接准备工作

次日0：00——

5：00 正式割接

割接顺利，业务中断时间为一个半小时后能够恢复(2M割接时间比较长)

三、人员安排（通讯手机尽量为公务电话，移动手机）

割接领导小组： 华为割接小组：

××公司割接小组：

安装工程师：

局点分工： 传输组： B站： A站： C站： 交换组：

××公司人员待定

四、公务电话（新设备OPTIX 2500+）

C站公务电话：130，B站公务电话：129，A站公务电话：128

五、组网图如下

原组网图、目标组网图见附件

六、割接步骤

（一）割接准备工作

1、割接小组所有成员（××维护人员，华为公司）到工程现场进行实地考察，确定设备的方位以及尾纤的布放位置，并且对于责任人要做记录（考察完毕后组织一次讨论会，对于细节方面进行进一步讨论）

2、测试每根尾纤的通断；并对于需要加光衰的尾纤均预先配在尾纤上；对每根尾纤做好标签；将需要割接的尾纤新旧全部一组一组扎在一起，到割接时重要将尾纤换下即可

3、有些尾纤可能由于历史原因暂时没有连上，需要××工程师确认并注明原因。

4、测试每个2M通道正常。对每根2M线做好标签，将需要各界的2M线新旧一组一组扎在一起，到割接时换下即可（此步骤需要××公司交换侧工程师操作，2M割接方案也需要交换侧工程师制定）

方案由传输工程人员确认

5、对于旧设备侧的尾纤由于标签不是很清晰，需要××维护工程师到现场确认尾纤的准确性。新设备2500+光纤对应关系参看附件“光纤连接关系表”

6、割接时每个局点的负责人带上擦纤纸（或酒精，棉签），割接时将尾纤头拭檫干净后接入ODF架或光板。

7、将新设备的网线拉至网管计算机处。

8、在调测后下准确的配置命令行文件，并对所有业务的通断进行测试

9、割接的前两天在媒体上向公众下发割接当晚通讯故障通知。

（二）割接过程

1、割接前数据备份：（A）网元数据库备份检查；（B）SBS2500和OPTIX2500+准确配置命令行，（C）用NES网管备份新旧两组设备的数据； 2、21：00所有工作人员到C站集合，网管进行全网数据采集分析，用命令行采集当前网络的告警和性能数据（用于割接完后进行对比，以确保业务完全恢复），以及割接的准备工作。（擦纤工具，光功率计必要时使用，配置命令行由华为人员带）3、22：00分二辆车将割接人员送至割接站点（B站，A站）4、23：00三个站点的割接人员在现场再次熟悉环境，将需要插入的尾纤用擦纤纸拭擦一遍，确认各自需要做的操作，并且在准备和勘测完毕后电话通知C站传输网管中心，等待C站传输网管中心指令。

5、0：00C站网管下发指令各站点开始割接（光纤插入的短时间内可能会有ID重复，但是只要不下发配置数据，不会有任何影响）

6、0：00—1：00，各站点同时操作将旧尾纤拔下，并将新尾纤插入，每插入一个尾纤，在光纤连接表上做好标记，以确保尾纤按照要求全部插入完毕。（尾纤布放的位置和在尾纤连接关系表上可以找到，需要割接光板，均在现场用标签标出，需要割接的尾纤均在现场和旧尾纤用胶带缠在一起，需要添加光衰的方位均已加上，割接人员到现场后只要依次换下尾纤就可以了，注意在插尾纤时一定要仔细，一插到位，在测试过程中经常出现尾纤没有插到位，或是接入光衰时接触不良导致收发光异常。如果出现收发光异常的现象（华为工程师用命令行现场查询）请及时调整光纤，拭擦光纤头或重新插拔几次以达插入良好状态。）

7、1：00—3：00，B站和C站两个站点交换、传输工程师对2M割接进行操作

8、通过面板上的告警指示以及命令行查询告警，性能等方式确认各板收发光是否正常，对与不正常的需要重新插拔一次光纤。（紧急故障处理时长约30分钟）

9、所有尾纤插入完毕，检查无误后电话通知C站传输网管中心。并在现场待命。

10、将传输网管的网线换为新设备的网线。

11、切换到新数据库（用文件覆盖的形式）登陆网元，启动复用段保护协议，确认网络告警一切是否正常，不正常立即通知现场工程师有针对性的处理。

（也可以直接在旧数据库基础上在网管的#27，#28，#29，#30四个网元重新上载数据，创建复用段保护子网，查询复用段状态）

12、告警核对完毕后，NES网管上没有任何异常告警，请××公司交换侧维护人员确认业务是否全部恢复

13、用户确认业务完全恢复后，进行断纤倒换测试。（在其中一个站点将光纤和光口断开，观察业务是否会中断。）

14、通知网管对此四个网元做数据上载。

（三）网管数据割接

准备文件：光纤连接关系表

第一步、封网后到割接前：

上载旧网网元，并备份网管数据

1、用NES网管搜索上所有电路，备份全网配置数据（割接的前一天完成）

2、用便携机NES网管上载全网所有数据，并对数据库进行备份（割接的前一天）

3、配置命令行备份。

在割接过程中只是尾纤的物理连接不涉及业务配置数据的修改，采用三组独立的备份方式可以保证在任何数据丢失的意外情况下实现对全网的数据安全恢复.并及时恢复全网监控。

在网管侧用新的OptiX2500+网元更换旧SBS2500网元

1、删除四个2500网元，先删除非网关网元，再删除网关网元

2、给OptiX2500+网元下发准确配置命令行，备份库文件。

3、通过固定ID，在NES上创建新的OptiX2500+设备，建立网元，上载配置数据

4、查询全网告警，与原来的查询数据比较，分析原因。同时通过网管监控全网情况

5、割接结束，备份数据库数据。

至此为止，所有网元都已在NES上上载完毕，而且目前NES的数据就是割接后的实际配置数据。

七、割接不成功的处理过程

对于本次割接工作，所有准备工作包括配置数据的下发都是在割接前完成的，而且Opix2500+由SBS2500设备业务复制过去的，正式割接时根本不需要动网络的业务数据的数据，仅仅启动OptiX 2500+复用段保护协议以及在物理上接连光纤即可，所以只要前期准备工作完全，成功的几率非常高。

割接万一不成功，如果有时间则可以进一步分析故障原因，及时解决，如果时间来不及，需要倒回原来的网络时，也只需要将刚刚换下来的尾纤插回到原来的位置。处理过程如下：

a)在网管中心下发指令，让三个站点同时操作将光纤插回到原来的位置。注意尾 4 纤头要用酒精清洗干净(最好使用光纤擦纤纸)，2M线也可以及时插回原位。b)观察网络运行是否正常，不正常指挥现场工程师紧急处理。c)确认业务完全恢复后，分析割接失败的原因。

d)割接失败需要的倒回时，C站传输网管中心NES网管的数据可以用以前备份的数据库文件替换，就可以恢复网管以前的数据。

八、用户意见

签字（盖章）

日期

第四篇：割接小结报告

南区肇嘉浜测量室割接小结

南区肇嘉浜测量室割接工作于202_年9月伊始展开以来，在各相关部门的支持与协作，各级领导的带领与监督下圆满地完成使命。秉承严格追求品质与速度兼备，用户之上的上海电信测量室的优良传统，并且因着南区测量室这个大家庭里的相互合作，在一个月以来的共同努力下，顺利地接近尾声。在为期近一个月的割接工作中，南区肇家浜测量室全体员工齐心协力，精益求精，不畏困难，表现出良好的团队品质，极佳的精神面貌，更是有所体现出上海电信整体服务水平对待用户的一丝不苟的服务态度。在此，也同时由衷感谢各级部门与测量密不可分的配合，下面就割接工作的施工情况做个简短的小结：

一、工程概况

本割接工程为期时长一个月有余，割接过程共计安装线对10000对有余，拆除线对10000对有余。零星割接拆除共计6000对。班组为二班组，一班组对应三名员工，每班组每天安装线对250对，拆除线对250对。

二、施工情况

南区肇嘉浜测量严格按照割接施工规范，割接施工设计进行施工，在施工过程中注重割接质监，割接安监，用户体验。如发现问题及时认真处理。肇嘉浜测量室主要从以下几个方面把好工程质量关：

1、召开测量内部小会，以督促施工人员牢固树立“安全第一，质量第一”的动工思想，努力提高员工的质量、安全意识，制定严格的奖罚制度。割接管理人员坚守“阵地”，随时掌握工程质量动态，及时发现问题，及时解决问题。

2、认真做好完成割接施工的预案，并且在工程施工的过程中及时调整和加强，使施工工程按计划、按要求、循序渐进地进行。

3、每班组严格按照预案要求在当天割接量达标完成后，会对直列横面电缆等进行各自检查，以确保割接质量。

三、安全、文明施工及其他方面

肇嘉浜割接工程自开工以来，严格按照施工安全技术规范，对项目工程进行组织施工，建立了健全的安全管理制度，对施工现场进行合理布局，人员整顿及良好分工，使得割接现场文明、整洁。在保证质量的同时关注安全问题，对滑梯，人字梯，施工工具等进行安全检查，杜绝不符合规定的施工现象，均衡了兼备质佳、快速、安全的割接施工工作。正因全体“队员”对割接工作中“割接精神”的全面贯彻，施工过程中才未发生任何大小质量、安全事故。值得一提的是，在割接工作火热进行的过程中，由于考虑到将用户的利益视为第一，本割接工作调整为强度较大的割接工程，在保证割接品质的同时，肇嘉浜测量的几位员工先后由于太过劳累而病倒，出现身体不适，不能进食，发高烧等现象。但因着肇嘉浜测量整体员工对此次割接施工的重视，带病上岗，并且毅然地完成割接工作，实乃体现上海电信“服务之上”的服务精神，以及“用户为本”的服务态度。

四、综合评定

综上所诉为上海电信南区肇嘉浜测量室本期割接工程的全面小结报告。在施工过程中如还有不足之处，请各位领导予以批评指正。

在此感谢各级主管部门对肇嘉浜测量室割接工作的关心、支持与帮助。

谢谢大家！

上海电信南区肇嘉浜测量室

二零一四年九月二十八日

第五篇：新办公楼搬迁网络割接方案

行政小区办公楼网络割接方案

1、目前情况介绍：目前办公网络有两个核心交换机一台在五金厂MES机房（6506-1），一台在新办公楼ERP机房（6506-2），两台核心交换机用一根光纤连接，连接两台交换机的端口类型为TRUNK。互联网专线和总部专线都在ERP机房跟6506-2相连，MES网络跟6506-1相连。网络核心部分拓扑图如下：

6506-016506-022、准备情况：现已经敷设一根五金厂MES机房到烧结炼铁办公楼天桥东侧的32芯光纤，在天桥西侧行政小区弱电井到数据中心机房和行政小区办公楼监控室已经各敷设了一根32芯光纤。12月6日过街天桥上的弱电桥架完工后将天桥东侧已经到位的光纤敷设到天桥西侧的竖井，将所有光纤熔接，12月17日前将MES机房到数据中心机房的光纤全部贯通。行政小区办公楼的新增的H3C 7506E和各层的接入交换机H3C S5102都已经到货，12月25日前所有交换机配置

完成安装到位。原网通的互联网专线和总部专线在12月31日前迁移到数据中心机房，ERP机房互联网专线和总部专线暂不动。搬迁过程中ERP机房所有网络设备均暂不搬迁，准备搬迁时的网络拓扑图如下：

三层堆叠5120四层堆叠5120六层堆叠5120八层堆叠5120十层堆叠5120十三层堆叠

5120十五层堆叠

51203、搬迁前各核心交换机配置：在搬迁前原核心交换机6506-2配置不变，6506-1上配置跟新增7506E通讯的TRUNK端口，在新增7506E交换机上划分行政小区办公楼的新的VLAN，VLAN列表如下：

在7506E上启用新增VLAN 的DHCP，启用三层路由OSPF。配置好无线板卡。在各层的5120交换机上配置好上行端口的TRUNK 及各个端口的VLAN。

4、陆续搬迁到行政小区办公楼的客户端，将客户端IP地址改为相应楼层的IP地址段即可访问公司内网和互联网，新办公楼全部搬迁完毕后再将新办公楼ERP机房6506-

2、PIX525防火墙、3725路由器，在ERP机房搬迁过程中公司局域网暂通过数据中心到总部专线访问集团内网，互联网业务暂停8小时。ERP机房搬迁完毕后恢复使用原互联网专线和总部专线，网络拓扑图如下：

5120

******205、搬迁后各核心交换机配置：6506-1配置不动，配置6506-2和7506E链路聚合端口，启用VRRP功能，配置6506-2跟各层堆叠交换机的TRUNK端口。恢复正常业务使用。