第一篇：火力发电厂建设项目管理简述

火力发电厂建设项目管理简述

摘要：目前，火力发电厂依然是当前我国电力系统供应中比较重要的一个组成部分，特别是近年来社会发展过程中对电能需求量的不断增加，使火力发电厂建设施工项目不断增多。因其具体施工处理的难度比较大，相对应的施工要素也比较多，在这种情况下，必须加强施工项目管理工作，这不仅有利于电力建设工程施工效率的提升，而且还为火电厂施工项目管理目标的实现奠定了良好的基础。本文就基于这种火力发电厂建设施工项目管理进行了简要分析。

关键词：火力发电厂；施工管理；要点

随着当前我国社会的不断发展，电力系统的建设同样也是比较重要的一个方面，尤其是为了较好地满足于当前社会发展中越来越高的电力资源需求，相关建设也更是应该较为有序规范，尽可能地提升其电力供应服务效果，尤其是对于发电厂方面的建设处理，其重要性更是极为突出的。在我国电力系统的构成单元中，火力发电厂依然是比较重要的一个组成部分，有效促使火力发电厂表现出理想作用价值就需要促使其建设能够较为标准，相关施工建设也应该得到有序管理，避免其施工中出现较多的故障偏差问题。

1.火力发电厂建设施工项目管理概述

火力发电厂在当前我国社会发展中的建设数量正在不断增加，其作用和运行复杂性同样也越来越突出，如此也就必然会对于相应火力发电厂的施工建设提出了更高的要求，应该保障其能够具备更为理想的运行落实可靠性，从管理层面进行严格把关和控制也就显得极为必要，应该作为整个火力发电厂建设中的一个核心内容进行关注。结合这种火力发电厂建设施工项目的有效落实而言，其管理工作的执行应该具备较为理想的全面性和全过程性，尤其是对于整个火力发电厂施工建设过程中涉及的各个关键环节以及主要组成部分，更是需要进行重点探索分析，促使其能够表现出较强的管控实效性，避免在任何一个环节，或者是任何一个要素的应用方面出现较大的障碍和不匹配问题。当然，这种火力发电厂建设施工管理中最为核心的还是应该把握好各个基本操作流程，促使其基本流程都能够得到较好监管控制，不仅仅需要切实围绕基本施工阶段进行严格把关，还需要围绕着立项、设计、招投标、调试验收等其他环节进行有效控制，如此才能够最终提升其整个火力发电厂的建设效果，降低可能出现的各类偏差故障问题。

2.火力发电厂建设施工项目管理特点 为了切实做好火力发电厂建设施工项目管理工作，必须要首先对于相应火力发电厂建设施工的基本内容进行详细了解，促使其能够具备较为理想的管理针对性效果，这种火力发电厂建设施工项目管理的特点主要表现在以下几个方面：

2.1质量要求高

火力发电厂作为电力系统中必不可少的一个重要组成部分，其在实际运行中必然表现出了较高的质量要求，尤其是对于火力发电厂施工建设中涉及的一些核心环节，以及后续运行中的关键部位，更是需要进行重点分析，促使其能够安装处理较为可靠，避免在这些环节中表现出明显的质量隐患缺陷。基于此，相应火力发电厂施工质量方面的要求自然也就显得较为必要，其同样也需要作为管理工作的一个核心内容进行把关控制，并且能够围绕着各个基本规范和标准要求进行逐一分析，促使其整体落实能够较为可靠，避免在任何火力发电厂的施工建设环节中出现质量隐患。

2.2工期要求紧

火力发电厂的施工建设一般还表现出了较为明显的工期要求较紧的特点，如此也就同样需要切实保障相应火力发电厂的施工管理能够具备较为理想的紧迫性，能够结合火力发电厂的施工流程进行有效把关控制，进而也就能够切实提升整个施工操作的流畅性效果。这一方面的基本特点落实在管理角度，主要就是应该促使其相关管理工作能够保障施工建设较为流畅可行，尽量避免在施工操作过程中出现延误工期的行为，对于各个威胁能够进行有效防控。

2.3安全风险大

火力发电厂施工建设因为其自身的属性特点，还容易在相应施工建设中表现出较多的安全隐患问题，尤其是对于机械设备方面的安全隐患、用电方面的安全隐患以及消防系统方面的安全隐患，更是需要进行详细分析，如此才能够切实把握好相应火力发电厂施工建设的各个基本要点环节，促使其能够体现出较强的工作实效性，杜绝这些隐患问题形成安全事故，最终对于火力发电厂的施工建设带来较大威胁。

2.4施工较复杂

对于火力发电厂建设施工项目的有效管理而言，相应施工技术手段的操作落实还存在着较为明显的复杂性特点，这种复杂性也就很容易导致其在施工操作中表现出较多的问题和故障，进而也就需要从管理层面进行不断约束和控制。这也就需要促使相关火力发电厂建设施工管理工作的落实能够具备较为理想的详细性效果，能够促使各个施工技术的操作均能够得到较好监管，避免在任何一个环节中出现明显偏差缺陷，最终也就必然能够有效提升其整体落实效果，降低这些复杂环节执行中出现的各类隐患，尤其是对于复杂施工流程中涉及的各类要素，更是应该进行严格把关。3.火力发电厂建设施工项目管理要点

具体到火力发电厂施工建设项目的有效管理落实中，在明确了上述各个方面的基本内容和需求后，必须要把握好各个方面的基本要点内容，尤其是要从基本指标入手进行控制，其中涉及的主要任务点有以下几项内容：

3.1施工质量管理

对于火力发电厂建设施工项目的有效管理而言，施工质量层面的管理必须要放在首位，这种施工质量层面的管理主要就是为了促使其能够具备可靠的落实标准效果，尤其是对于火力发电厂施工建设中涉及的基本标准以及相关规则，更是需要进行详细了解和把关，进而也就能够结合火力发电厂的施工状况进行一一匹配，促使其能够在后续运行中具备理想效果。当然，这种质量方面的有效保障同样也需要围绕着各个基本要素进行控制，比如对于施工所用到的各类材料以及基本设备，需要进行详细分析，试验检测了解其可靠性效果，进而也就能够促使其相应施工质量能够得到较好落实，避免了这些基本要素方面带来的干扰。此外，针对具体的施工人员同样也需要进行严格审查把关，相对于当前越来越复杂的火力发电厂建设施工项目，施工人员必须要与时俱进提升自身的能力和素质，促使其能够具备较为理想的执行能力，对于各个技术手段以及相关操作技能较为熟练，进而才能够充分提升其整体落实流畅性，避免因为自身操作误差而产生较为明显的质量隐患。

3.2施工成本管理

为了更好地保障相应火力发电厂能够具备理想的落实效果，往往还需要重点围绕着相应施工成本进行有效管理，促使其能够具备较为理想的经济把关效果，避免在施工处理中出现较大经济浪费的同时，提升其整体操作的有序性，最终也就能够在经济效益方面表现出较强作用价值效果。结合这种施工成本管理方面的有效落实而言，其主要就是为了促使相关预算能够得到较好的认识和控制，尤其是对于相关超预算隐患缺陷，必须要提前进行严格把关控制，并且能够有效落实全过程造价管理模式，促使各个阶段都能够较为有效流程，对于各个资金内容的控制也能够较为合理高效。这种全过程施工造价管理工作的落实难度是比较大的，其需要切实结合各个阶段的不同任务和基本特点进行详细分析，了解了这些基本环节和操作流程之后，进而才能够采取较为有效的措施进行管控，促使其施工成本管理能够较为高效合理，当然，最为关键的还是需要切实避免可能出现的任何环节遗漏缺陷。

3.3施工安全管理

对于火力发电厂建设施工项目的有效管理而言，相应安全方面的管理同样也是必不可少的一个基本环节，这种施工安全管理主要就是为了规避其安全事故的发生，相对于火力发电厂施工建设表现出来的高风险性问题来看，更是应该进行详细分析，促使其各个隐患问题都能够得到较好控制，最终也就必然能够有效降低安全隐患的威胁。这种安全管理工作需要关注的内容是比较多的，各个要素同样也需要进行严格把关。比如对于施工人员，不仅仅要确保其具备较强的施工能力，严格审查其基本资质，还需要加强安全意识培训，促使其能够在施工中具备较强规范约束效果；而对于施工机械设备方面的管控来看，则不仅仅需要确保其操作落实能够较为流畅规范，还需要重点围绕着相应施工机械设备的日常维修保养进行控制，促使其能够具备理想的安全运行条件；外界环境中存在的安全威胁因素相对而言难度是最大的，需要切实加强实时控制监管，规避任何威胁因素带来的安全隐患，构建全面可行的安全防护机制。

3.4施工进度管理

因为火力发电厂在建设施工中表现出了较为明显的工期紧的特点，进而也就需要切实围绕着相应施工进度进行严格管控，促使其相应施工工期能够落实较为有效。前期施工规划管理可以说是比较重要的一个方面，其应该保障具备理想的可行性，能够和火力发电厂具体落实需求相适应，在此基础上，必须要确保相应施工规划能够得到较好落实，保障后续操作能够较为流程，具体施工材料的供应以及施工人员的操作都能够较为顺畅，最终提升其整体施工速度，避免延误工期。

结语

综上所述，对于火力发电厂建设施工操作的有效落实而言，其整体难度相对比较大，要求也较为严格，并且也相对较为苛刻，如此也就必然需要促使其能够通过全面有效地管理控制，来提升其最终的落实效果，尤其是对于质量、成本、安全以及进度等基本指标，更是应该作为管控的核心要点进行把关。

参考文献

[1]查干夫.火力发电厂建设施工项目管理研究及改进策略探讨[J].中国高新区，2017(4):95.[2]王明亮.探讨火力发电厂建设施工安全管理研究及改进策略[J].科技与企业，2015(21):29.[3]蒋文辉.火电施工项目工程质量影响要素分析与对策研究[J].低碳世界，2015(31):25-26.[4]刘世杰.火电厂基建建设阶段安全管理构建和探究[J].科技创新与应用，2015(25):202.[5]高蛟.火力发电厂改建工程管理模型研究[J].门窗，2015(7):237.[6]渠红昌.火力发电厂建设施工项目管理研究[J].科技创新导报，2015(3):187-188.作者:杨福刚 单位:中煤科工集团重庆设计研究院有限公司

[1]黎羽，陈刚.企业项目管理七要素[J].商业研究，2003（14）.[2]严仍荣，马玲.项目管理成熟度量化评估方法研究[J].皖西学院学报，2004（05）.[3]尹红波.如何开展有效的软件项目外包管理[J].电脑知识与技术，2011（21）.[4]雷坚.项目管理在软件开发中的应用探究[J].软件导刊，2011（07）.

第二篇：火力发电厂安全管理

电厂安全管理

一、引言

电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志，正如电力工业部官员指出的，“事故的原因有技术问题，也有管理问题，主要是管理问题；有设备问题，也有人的问题，主要是人的问题。管理问题和人的问题集中反映了领导的管理思想问题，不抓好企业领导人的管理思想问题是不行的”。发电企业综合管理落实在安全工作方面，必须坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则，安全必须从这三方面抓起，加强设备深层次治理、及时消除设备隐患，防止事故发生；要提高人员素质扎扎实实抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。

二、建立现代发电厂安全管理体系

几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行。为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：

1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。

2、建立企业内部安全评价制度。1997年华北电网的“安全评价”工作在全网安全生产中发挥了重要作用。这种“专家会诊”的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。每年举行1－2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。

3、结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行“百分考核”，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能严明自己的责任。将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到个人，从而真正形成了“班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故”的三级安全控制体系。

4、强化设备及生产环境的安全治理工作。安全工作有赖于设备这一“硬件”做基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、低负荷时及时消缺，保证设备健康；整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施；作好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。

5、抓好信息反馈，及时整改隐患。建立健全危险因素信急反馈系统，对日常检查或定期检查发现的事故隐患，根据性质和严重的程度，按规定分级实行信息反馈和整改，现场马上能整改的要求立即进行整改，不能立即整改的发整改通知书进行限期整改，如事故隐患较为严重的要求停工进行整改，各项整改都应形成记录，对各类事故隐患都应进行闭环管理。

6、建立安全培训机制。培训是提高职工全员安全思想和安全管理、安全意识的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培训机制，对安全管理工作的提高具有积极的意义。结合企业改革，建立全员培训机制，对员工进行有序分批的安全培训，加强安全教育、提高专业技能水平；同时对安全管理专业人员也进行分期、分批的安全管理专业培训，建立和完善相应的考核制度，与在岗的安全培训、专业培训有机的结合，会有效提高职工的安全素质、技术素质，夯实了安全工作的基础。

三、结语

安全生产是发电企业的头等大事，围绕安全管理严格执法、严格考核，一定要突出“严”和“实”两个字。“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好安全工作的落实。企业领导班子及各级负责人的安全指导思想要明确，要做到安全工作从严真管。各级领导及安全监察人员要树立“严格执法是对国家企业及职工个人最大的关心和爱护”“从严考核是一种责任”的思想。在安全生产工作中，必须坚持反习惯性违章和误操作，本着对事故“三不放过”原则做到能够小题大作，举一反三；做到“安全第一，预防为主”，事前控制，确保安全。发电厂的安全管理 简述：

电力生产安全管理是电力行业管理的一个重要组成部分，抓好安全管理的目的是为了在电力行业中落实电力“安全生产第一”的战略方针，有效的组织和开展反事故和大幅度的减少一般事故，创造出长周期安全无事故，为电力行业的经济效益打下一个坚实的基础。

搞好安全管理，首先必须认识电力生产“安全第一”战略方针的重大意义。电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行，既：产、供、销同时完成。所以这种联运方式就要求可靠性强（你不能人家在手术，你却停了电。人家在采煤你就停了电。人家炼钢，你就停了电等等），因此，电力生产对安全的要求与其它行业相比就显得更加重要，“安全第一”的方针对电力行业来说意义重大，也显得更加深刻。电力行业“安全第一”的重大意义还在于：

1、就电力工业在国民经济中所处的地位来说，它既为各行各业提供动力，还是一个广泛性的服务行业。电力行业一旦发生事故，不紧紧是自身的重大损失，而对其它行业的影响和损失远远超出本身的影响和损失，它还关系到我们千家万户的正常生活。甚至会威胁设备安全和人的生命安全。因此电力行业的“安全第一”的战略方针，不是任意决定的一项政策、方针，而是由电力行业生产的客观规律所决定的。

2、就电力行业本身来说，生产上的不安全，就不可能作到满发、稳发、多发多供以及文明生产，就不可能为电力行业创造好的经济效益。在电力行业中，我的稍有疏忽就有可能造成成千上万的损失，例如运行人员：一张操作票的误笔、一个标记的误认、一个按钮的误碰、一条地线的误挂，误摘、一个标示牌的误挂、一次停电的误效、一台开关（刀闸）的误拉误合、一个阀门的误关误开、一个数据的误判断等等都是造成事故的重大隐患。如果对检修人员：一次无票工作、一次不认真效验安全措施、一次不按规程检修与效验、一次误入间隔、一次在设备中误遗留工具用具，零件配件乃至一颗小小的螺丝、一次漏查漏检和漏试等等都会给设备和安全运行带来潜在的重大隐患以及重大的经济损失。宗上述所见电力行业的“安全第一”的重要性是多么的重要了。

二、电力行业安全目标：

电力行业产品的特点是无形的产品，它是看不到而摸的着的，但是我们又不能去体会它的质量和形状，在这样的情况下我们只有借助科学的力量来检测它。正因为电力的不可见所以它潜在的危害是巨大的。为了实现我们的安全生产，不断的提高我们的经济效益，最终达到少出事故乃至不出事故，电力行业必须坚决杜绝五类重大事故：

1、坚决杜绝人身死亡事故。（这充分体现到了电力行业以人为本的战略方针。）

2、坚决杜绝全厂停电事故的发生。（以免给电网，社会和企事业单位造成重大经济损失）

3、重大火灾事故。

4、严重的误操作事故。

5、主要设备损坏事故。

这就是电力行业安全管理必须严格控制的奋斗目标。

三、事故的预防：

根据电力行业的特点，在安全管理上为了安全生产达到目标，要求安全管理要先行，要 主动提前预测，把事故消灭在萌芽中。事后的诸葛是要不得的，我们说的再好，也不如作的更好。

1、编制反事故措施计划：

为了保证电力行业的安全生产，消灭事故与萌芽，编制反事故措施是电力行业的重要任务，要编制好这一措施计划，我们管理者要做大量的工作。编制措施计划，对于我们管理者来说只是安全管理中的第一步，我们不但要用大量的精力去编制这一重要的措施，把它落实在纸张上，而且最最重要的是监督、督促把我们的心血落实到实际中去，来发挥它应有的作用。这才是一个安全管理者的责任。

2、反事故措施计划的依据： a、其他单位事故的焦点。b、本企业事故、障碍分析。

c、设备常发生的缺陷和设备的薄弱环节。d、安全检查资料。

e、设计、制造单位的建议。g、设备的检查、试验报告。h、设备存在先天的环境不足。

3、编制反事故措施计划的方法：

编制反事故措施计划应在预计设备检修及设备改造计划之前，由安全检查人员组织生产技术和运行以及维护人员，根据设备比较突出的矛盾进行有计划、有目标、有实施方案有组织、有达到预期目的、有时间的措施计划，进行广泛的探讨。根据实际确定好方案后，报请总工乃至总经理批准后执行。为了按期、保质、保量地完成反事故措施计划的项目得到贯彻、落实，必须严抓，并将反事故措施计划完成情况进行奖惩，使激励与促进机制联系起来。

四、认真贯彻、执行《电力安全工作规程》

电力行业是以热、机、电为主要设备的产业，在《电力安全工作规程》中，根据实际不断的完善，现在已经达到了含盖比较广泛的《发电厂和变电所电气部分》、《热力和机槭部分》这一电力工作安全保障的法宝，它是电力行业工人在实际工作中科学研究和用雪的教训总结出来的宝贵经验。为此，严肃履行这些规程，防止雷同事故再次发生具有重要的现实意义。

1、生产劳动中存在的危险因素：

a、电力行业的电气、热力设备和系统比较复杂，如运行、维护和检修工作不当很容易发生严重的触电、高空跌落、高空落物、机器损伤、烧伤、烫伤等事故。

b、危险作业多。如：高空作业、禁火区明火作业，邻近带电设备和低压带电工作、密闭容器作业、高温作业、带热压力作业、带有毒有害气体的酸、碱接触作业、重大设备的拆装吊运以及搬运工作等等。这些作业如不严肃履行规程，极易造成人身伤亡和设备损坏事故的发生。

c、转动机器多，特别是输煤、锅炉、汽机等系统，如果防护装置不完善、都有可能造成人身伤害直至人身死亡事故的发生。

第三篇：火力发电厂安全管理

初探火力发电厂安全管理

摘要：目前，“大机组”己由70年代的50MW－100MW级、80年代的200MW一300MW级，发展到90年代的600MW级。装机容量的增大，设备结构的日趋复杂，技术含量的不断提高，使事故发生的概率也随之加大。大型电厂一旦发生事故，轻则给电网运行带来严重冲击，重则损坏设备、造成人员伤亡，给社会生产和人民生活带来重大损害。本文就火力发电厂的安全管理做了一个全面的阐述。

关键词：火力发电厂 安全 管理

一、引言

电力安全生产是体现发电企业综合管理工作水平的重要标志，正如电力工业部官员指出的，“事故的原因有技术问题，也有管理问题，主要是管理问题；有设备问题，也有人的问题，主要是人的问题。管理问题和人的问题集中反映了领导的管理思想问题，不抓好企业领导人的管理思想问题是不行的”。发电企业综合管理落实在安全工作方面，必须坚持“设备是基础，管理是关键，人员是保证”的三条原则，安全必须从这三方面抓起，加强设备深层次治理、及时消除设备隐患，防止事故发生；要提高人员素质扎扎实实抓好班组安全基础、生产技术基础的管理工作。

二、建立现代发电厂安全管理体系 几十年来，由于各电网主要由小电厂、电机组组成，管理上又长期处于计划经济体制下，因此，安全管理体制存在着一些弊端，如管理环节复杂，渠道不顺畅；部分职工对安全的重视程度不够、措施不完善、管理人才不足、管理手段落后等。这些弊端严重影响了企业安全系统工作的正常进行。为此笔者认为应从以下几个方面做好火力发电厂的安全管理：

1、实行专业化、标准化、制度化管理，强化发电企业安全管理的权威职能。改变原来车间安全专工由车间管理、班组安全员由班组管理的旧模式，实行了车间的安全专工由安监部门直接管理作为厂安监部门下派到基层的安全监察代表，行使厂安监部门的安全监督职能。班组安全员则直接在车间安全监察员领导下开展工作，属车间派驻班组的安全监察员，这样形成了垂直管理的安全网络。各单位对安监部下派的安全监察员、车间下派的班组安全员的工作均只有建议权，没有决定权，决定权归属安监部，人员的选定由车间推荐、安全部门考核认定批准后方能上岗。

2、建立企业内部安全评价制度。1997年华北电网的“安全评价”工作在全网安全生产中发挥了重要作用。这种“专家会诊”的方式具有消除隐患、可超前处理事故的优越性，可以借鉴到企业内部中来建立企业内部安全评价制度，由企业组织安全管理技术方面的“专家级”人员对厂下属生产单位进行全面安全评价。每年举行1－2次，并根据评价及时整改，形成科学的评价体系。

3、结合考核机制，强化落实安全责任制，形成厂、车间、班组三级严密的安全系统网络。安全管理中建立了安全效益双百分考核制度，根据安全责任进行“百分考核”，按事故责任与安全百分考核挂钩扣罚责任单位、责任人及相关责任者的安全百分奖励，从而把个人利益和集体利益紧密有机地结合，达到警戒的目的。通过强化落实责任制，从厂长到每个职工都能严明自己的责任。将安全责任制重点落实到基层班组，班组落实到个人，从而真正形成了“班组控制异常和未遂；车间控制障碍和轻伤；全厂控制重伤和事故”的三级安全控制体系。

4、强化设备及生产环境的安全治理工作。安全工作有赖于设备这一“硬件”做基础，再好的安全管理模式如果没有好的设备做基础也不行。在设备管理上应做到利用大小修、低负荷时及时消缺，保证设备健康；整治生产区域不安全部位和现场安全防护设施；作好设备的定期维护、保养和定期轮换、定期试验工作；提高设备管理水平和完善技术诊断工作。

5、抓好信息反馈，及时整改隐患。建立健全危险因素信急反馈系统，对日常检查或定期检查发现的事故隐患，根据性质和严重的程度，按规定分级实行信息反馈和整改，现场马上能整改的要求立即进行整改，不能立即整改的发整改通知书进行限期整改，如事故隐患较为严重的要求停工进行整改，各项整改都应形成记录，对各类事故隐患都应进行闭环管理。

6、建立安全培训机制。培训是提高职工全员安全思想和安全管理、安全意识的最直接、有效的手段和方法建立一套有效的安全培训机制，对安全管理工作的提高具有积极的意义。结合企业改革，建立全员培训机制，对员工进行有序分批的安全培训，加强安全教育、提高专业技能水平；同时对安全管理专业人员也进行分期、分批的安全管理专业培训，建立和完善相应的考核制度，与在岗的安全培训、专业培训有机的结合，会有效提高职工的安全素质、技术素质，夯实了安全工作的基础。

三、结语

安全生产是发电企业的头等大事，围绕安全管理严格执法、严格考核，一定要突出“严”和“实”两个字。“严”是严格管理，“实”是实实在在地抓好安全工作的落实。企业领导班子及各级负责人的安全指导思想要明确，要做到安全工作从严真管。各级领导及安全监察人员要树立“严格执法是对国家企业及职工个人最大的关心和爱护”“从严考核是一种责任”的思想。在安全生产工作中，必须坚持反习惯性违章和误操作，本着对事故“三不放过”原则做到能够小题大作，举一反三；做到“安全第一，预防为主”，事前控制，确保安全。

发电厂的安全管理

一、简述：

电力生产安全管理是电力行业管理的一个重要组成部分，抓好安全管理的目的是为了在电力行业中落实电力“安全生产第一”的战略方针，有效的组织和开展反事故和大幅度的减少一般事故，创造出长周期安全无事故，为电力行业的经济效益打下一个坚实的基础。

搞好安全管理，首先必须认识电力生产“安全第一”战略方针的重大意义。电力行业是由发电厂、输电线路、变电站和用电设备等组成的一个电力联合运行，既：产、供、销同时完成。所以这种联运方式就要求可靠性强（你不能人家在手术，你却停了电。人家在采煤你就停了电。人家炼钢，你就停了电等等），因此，电力生产对安全的要求与其它行业相比就显得更加重要，“安全第一”的方针对电力行业来说意义重大，也显得更加深刻。电力行业“安全第一”的重大意义还在于：

1、就电力工业在国民经济中所处的地位来说，它既为各行各业提供动力，还是一个广泛性的服务行业。电力行业一旦发生事故，不紧紧是自身的重大损失，而对其它行业的影响和损失远远超出本身的影响和损失，它还关系到我们千家万户的正常生活。甚至会威胁设备安全和人的生命安全。因此电力行业的“安全第一”的战略方针，不是任意决定的一项政策、方针，而是由电力行业生产的客观规律所决定的。

2、就电力行业本身来说，生产上的不安全，就不可能作到满发、稳发、多发多供以及文明生产，就不可能为电力行业创造好的经济效益。在电力行业中，我的稍有疏忽就有可能造成成千上万的损失，例如运行人员：一张操作票的误笔、一个标记的误认、一个按钮的误碰、一条地线的误挂，误摘、一个标示牌的误挂、一次停电的误效、一台开关（刀闸）的误拉误合、一个阀门的误关误开、一个数据的误判断等等都是造成事故的重大隐患。如果对检修人员：一次无票工作、一次不认真效验安全措施、一次不按规程检修与效验、一次误入间隔、一次在设备中误遗留工具用具，零件配件乃至一颗小小的螺丝、一次漏查漏检和漏试等等都会给设备和安全运行带来潜在的重大隐患以及重大的经济损失。宗上述所见电力行业的“安全第一”的重要性是多么的重要了。

二、电力行业安全目标：

电力行业产品的特点是无形的产品，它是看不到而摸的着的，但是我们又不能去体会它的质量和形状，在这样的情况下我们只有借助科学的力量来检测它。正因为电力的不可见所以它潜在的危害是巨大的。为了实现我们的安全生产，不断的提高我们的经济效益，最终达到少出事故乃至不出事故，电力行业必须坚决杜绝五类重大事故：

1、坚决杜绝人身死亡事故。（这充分体现到了电力行业以人为本的战略方针。）

2、坚决杜绝全厂停电事故的发生。（以免给电网，社会和企事业单位造成重大经济损失）

3、重大火灾事故。

4、严重的误操作事故。

5、主要设备损坏事故。

这就是电力行业安全管理必须严格控制的奋斗目标。

三、事故的预防：

根据电力行业的特点，在安全管理上为了安全生产达到目标，要求安全管理要先行，要

主动提前预测，把事故消灭在萌芽中。事后的诸葛是要不得的，我们说的再好，也不如作的更好。

1、编制反事故措施计划：

为了保证电力行业的安全生产，消灭事故与萌芽，编制反事故措施是电力行业的重要任务，要编制好这一措施计划，我们管理者要做大量的工作。编制措施计划，对于我们管理者来说只是安全管理中的第一步，我们不但要用大量的精力去编制这一重要的措施，把它落实在纸张上，而且最最重要的是监督、督促把我们的心血落实到实际中去，来发挥它应有的作用。这才是一个安全管理者的责任。

2、反事故措施计划的依据：

a、其他单位事故的焦点。b、本企业事故、障碍分析。

c、设备常发生的缺陷和设备的薄弱环节。d、安全检查资料。e、设计、制造单位的建议。g、设备的检查、试验报告。h、设备存在先天的环境不足。

3、编制反事故措施计划的方法：

编制反事故措施计划应在预计设备检修及设备改造计划之前，由安全检查人员组织生产技术和运行以及维护人员，根据设备比较突出的矛盾进行有计划、有目标、有实施方案有组织、有达到预期目的、有时间的措施计划，进行广泛的探讨。根据实际确定好方案后，报请总工乃至总经理批准后执行。

为了按期、保质、保量地完成反事故措施计划的项目得到贯彻、落实，必须严抓，并将反事故措施计划完成情况进行奖惩，使激励与促进机制联系起来。

四、认真贯彻、执行《电力安全工作规程》

电力行业是以热、机、电为主要设备的产业，在《电力安全工作规程》中，根据实际不断的完善，现在已经达到了含盖比较广泛的《发电厂和变电所电气部分》、《热力和机槭部分》这一电力工作安全保障的法宝，它是电力行业工人在实际工作中科学研究和用雪的教训总结出来的宝贵经验。为此，严肃履行这些规程，防止雷同事故再次发生具有重要的现实意义。

1、生产劳动中存在的危险因素：

a、电力行业的电气、热力设备和系统比较复杂，如运行、维护和检修工作不当很容易发生严重的触电、高空跌落、高空落物、机器损伤、烧伤、烫伤等事故。

b、危险作业多。如：高空作业、禁火区明火作业，邻近带电设备和低压带电工作、密

闭容器作业、高温作业、带热压力作业、带有毒有害气体的酸、碱接触作业、重大设备的拆装吊运以及搬运工作等等。这些作业如不严肃履行规程，极易造成人身伤亡和设备损坏事故的发生。

c、转动机器多，特别是输煤、锅炉、汽机等系统，如果防护装置不完善、都有可能造成人身伤害直至人身死亡事故的发生。

d、带电的设备多，如：感性设备、容性设备、纯阻性设备，无不与电有着密切的联系一个误碰带电导体、一个误入间隔、一个误挂标示牌、一个误操作、一个误判断带电距离，轻者终身残疾、重者死亡事故。

e、无法预料的生产设备突然不可抗拒的损坏，都有可能造成人员伤亡。如：承压部件的突然破裂、电力设备的突然短路与接地、高压蒸汽的突然泄漏、防爆系统的突然释压、锅炉燃烧突然造成的正压、带有氢系统设备的突然爆炸、电力电缆的突然放炮着火、高压线路的突然断裂乃至接地、变压器绝缘子的突然爆裂、变压器重瓦斯引起的突然大火、转动设备的突然飞车等等都是人身事故的重大隐患。

f、电力行业检修重体力劳动也不同程度地存在着危险因素，而且有些工作是在比较恶劣的环境下才能进行工作的劳动。如：汽轮机、发电机的部件吊运工作就发电机转子而言30-40吨，高压电机4-12吨，较轻者低压电机也要30公斤--1000公斤。然而在除氧气内明火作业，锅炉除焦，烟道清灰，发电机背部铁心的检查，凝汽器的查找漏点等等，稍不注意均有可能发生事故。

综上所述电力行业的生产条件和劳动环境上有着诸多的不利因素。因此，防止人身伤害事故，特别是防止人身重伤和死亡事故，是一项电力行业坚定不移的战略任务。为了上述事故的少发生直至不发生，使得电力行业在运行、维护、检修、试验等各方面工作都有条有序的在确保安全的情况下进行，就必须严肃执行《电力行业工作规程》，我们任何人无权破坏这一秩序，任何无视规程的行为，都是对人生生命的藐视。

五、那么我们如何才能贯彻，并执行好此规程呢？

1、认真抓好规程的学习。我们可以用人们都喜闻乐见的画报形式对职工进行说服教育，也可以用竞赛的方式，有组织的讨论、学习来达到共同提高，特别是具有实例的宣传教育。必要时可以组织考试的方式，那怕是职工抄一遍也是好的。

对新参加的职工要集中进行系统的安全规程学习，我们不仅要认真仔细的讲解规程中的条文，而且还应该讲解每项工作之前，应该怎样安全操作，最终达到闭卷考试合格上岗。

2、严格抓好工作票制度和操作票制度以及设备移动及时报单，及时更改的安全制度，两票制度是电力行业保证安全的工作中，是最基本最重要的组织措施。根据以往的经验教训，两票制有着，有利于落实安全生产责任制，使各个方面的负责人责任明确，各负其责。这样有利于明确设备状态，划清工作范围、划清检修设备与运行设备、明确了备用设备的界限。有利于运行人员全面掌握现场检修工作情况，防止因运行方式改变，而威胁检修人员的安全。

两票制度执行的好坏关键在于工作票的发行人、工作负责人和工作许可人。因此，要搞好两票的执行，要重点抓好这三种人，要有针对性的坚持培训学习，除此我们还应加强下述几项管理工作： a、检查运行以签收但尚未执行的工作票、操作票的填写内容是否全面合格。

b、检查工作票中所载的安全措施，与运行实际执行是否相符。

c、督促、检查工作过程中的两票执行情况。d、工作结束要检查现场的安全设施是否拆除。

根据《电力安全工作规程》，要有计划、有步骤地使设备、设施、检修机具和工作现场得到逐步的完善，来满足安全所需的条件。发动全体职工检查、发现设备、设施、工作场所不符合《电力安全工作规程》中的规定部分，要进行整改。我们还要有计划的检查解决，电力系统、热力系统中的设备编号、名称、标志不全、不清，以及是否与系统图纸所载相同。有无误载和漏载的现象存在。要检查临时接地线、验电笔、绝缘棒、绝缘手套、绝缘靴、各种标示牌临时遮拦、高压配电室、升压站、隔离开关、隔离门、刀闸、闭锁、机器防护罩，平台、孔洞栏杆、盖板、电梯、楼梯、起重机等，有无不符和规定的现象。认真检查现场的照明情况。

六、加强操作管理：

操作管理工作是加强电力行业安全生产的重要环节。在发电厂中每一个操作环节都是不可忽视的重要工作。由于我们失误的操作，会直接危害操作人、工作人以及设备的安全。轻者危害人员身体健康，严重者将造成人身死亡和重大设备损坏，甚至影响电网的安全运行。这是我们的管理者和操作者都要面对的重大问题。执行好每一个操作是我们的任务与责任。所以发电厂的所有电气和刀闸操作,以及热力系统和开、停机炉的主要操作，都必须遵循管理规定和规章制度。必须做到分级操作监护制度，要有符合现场安全标志，所有的操作都要有详细的记录，要有统一的操作术语，并使用合格的专用工具、安全用具和设施等。

我们为了达到安全操作的目的，就要制定好一系列的安全措施。使我们的每一项工作都要有章可循，有据可查。安全工作不能停留在口头上，更重要的是落实到行动上。所以制度在安全管理上的地位是无庸质疑的。我们要有操作的先决条件，停送电的管理制度，还要有每一个操作环节的顺序，也就是我们的组织措施和技术措施，二者是相互统一的整体，忽视任何一个都是不完备的管理，就要出事故，乃至大事故。

搞好安全管理的基础工作，是我们生产的先决条件。没有一个可靠、安全的环境，就谈不上生产。所以“安全第一”是一个企业发展的基础，也是一个企业的重重之重。

第四篇：火力发电厂关于岗位责任制管理考核制度

火力发电厂关于岗位责任制管理考核制度

各岗具体职责

运行班长：

1.1

组织和指挥班组人员完成各项生产任务，执行各项标准。是班组安全、经济运行管理和技术业务的负责人;

1.2

定期做好班组的工作计划、总结，落实好各项工作。

1.3

按交接班管理规定，做好交接班工作。按设备巡回检查管理的规定，做好巡回检查工作。

1.4

指导班组人员进行主辅设备的维护工作，按设备定期试验、维护、轮换管理的规定，督促各岗位人员做好设备定期试验和轮换工作,并认真填写相关记录。监督检查备用设备处于良好备用状态，确保随时可以投入运行。

1.5

按机组汽、水、氢质量管理的规定，做好机组汽、水监督工作。

1.6对主要系统的切换，主要设备的启停严格按热力工作票的要求执行。

1.7

接到检修工作票，严格按热力工作票的规定，并认真审核，组织岗位人员做好安全措施。检修结束，验收检修质量，现场卫生合格。

1.8

认真按设备缺陷管理的规定，并做到：对值班人员发现的设备缺陷要亲临现场查看，确定其部位和性质;对设备缺陷进行登记，及时联系检修班长、主任(专工)处理;对直接危及人身和设备安全的缺陷采取临时措施，做好事故预想，联系检修尽快处理。异常情况下按异常情况管理的规定，确保设备的安全运行，并详细记录。

1.9

负责与其他专业间的工作联系。

1.10

按运行人员培训管理的规定，如期完成培训计划，提高班组人员技术水平，掌握值班人员专业水平、实际操作能力、异常情况的判断及应变能力。

1.11

值班期间需离开现场时，应取得值长同意，安排替班班长并做好交接工作。

1.12

发生火灾组织救火。

1.13围绕现场实际开展合理化建议活动。

1.14负责班组工具、用品的领取和发放，降低消耗。

1.15按文明生产管理的规定，做好文明生产工作。

1.16负责填写下列记录：运行记录;班长工作日志;工作票登记薄;设备缺陷记录薄。按班组记录管理和岗位记录管理的规定，做好班组记录和岗位记录。

2.运行员

执行各种标准和命令指示。

按交接班管理的规定规定，做好交接班工作，接班前及在班期间对专责区设备按设备巡回检查管理的规定进行巡回检查，发现缺陷按设备缺陷管理的规定执行。接班后30分钟内做好事故预想。

坚守工作岗位，经班长允许，方可离开工作岗位。

认真进行所辖范围内的各项操作和实验，及时给出汽水品质化验单，提出建议，及时送给值长并签字存档。

发现汽、水品质不合格，及时通知值长。

做好设备定期试验、维护和轮换工作，按设备定期试验、维护、轮换管理的规定执行。

经常保持好本岗位范围内的设备、地面、值班室的清洁，按文明生产管理的规定执行。

3.水化验班组：

以《化学运行规程》、《火力发电厂水汽试验方法》、《电力安全工作规程(热力机械部分)》、《火力发电厂水、汽调查规程》、《东北电业生产调查规程》、《电力工业技术管理法规》、《中华人民共和国电力法》为工作准则，在班长领导下完成对全厂汽水质量进行监督。按时完成常规对净水系统、热力系统水质、机组循环水水质查定，工业水、炉水全分析、污水化验等的日常工作，准确提出数据，指导运行工作;为运行班组及仪表班组提供合格的仪表用和人工试验用的消耗性药品;定期为运行班组提供洁净的试验器皿;针对水汽质量异常情况，及时分析系统、取样化验、准确分析，提出合理的建设性意见，为水汽质量的调整和恢复提供准确的数据;及时、准确、全面地完成各机组的大、小修时的监督检查任务。

4.水化验班班长

1做好班内职工思想政治工作，加强团结，关心职工生活，解决职工在生产工作中的问题，充分调动全班人员的积极性。

定期召开班核心组会议，组织全班人员讨论贯彻执行上级指示，制订工作计划并提出实施方案和完善的组织措施。

主持召开好班前、班后会。班前会上布置任务、明确分工、交待安全措施、实施方案及注意事项;班后会汇总当日工作，进行小结及安全、质量情况、必要时向分场主任汇报、记好班长工作日志。

熟悉并模范地执行本车间各项规章制度，组织好班组安全活动，发现不安全现象本着“三不放过”的原则分析、研究，达到既消除隐患又受到教育的目的。

组织好班内培训工作，以多种形式搞好岗位培训工作，按照不同技术等级进行技术培训和考核讲解，不断提高技术业务水平，不断提高分析质量。

熟悉本班所属仪器、仪表的原理、构造、使用和维护;

严格贯彻执行《电业生产安全规程》、《火力发电厂水汽监督规程》和《化学监督实施细则》做好化学监督工作。

根据生产实际需要制定化学试剂、仪器等材料的年、季、月计划并按要求上报。

按时提出水班年、季、月工作计划和工作总结。

根据本厂机组大修安排，制定出热力系统腐蚀检查、水冷壁割管取样、化学监督、有关设备改造等的大修检查计划，于大修停机前15天报有关部门。

机组大修结束后15天内报出大修化学检查报告。

组织专责人员按时按质完成对净水系统、热力系统水质查定，工业水、炉水全分析、采暖季节的全厂疏水分析化验、污水化验等的日常工作，准确提出数据上报分场，对运行起监督指导作用。

组织专责人每周最少对运行水汽质量抽查、分析一次，抽查结果及时汇报分场。

组织班组成员及时完成厂及分场临时安排的各种工作任务。

组织专责人对净水系统、热力系统进行调试工作，以获取最佳运行方式。

组织专责人对运行中出现的问题进行研究和讨论，以查明原因予以消除。

指导化学运行人员试验监督工作，以确保设备安全、稳定运行，保证水汽合格。

组织全班人员搞好本班管辖区域的文明生产。

完成分场下达的各项临时工作任务。

5.水化验班技术员

1在班长的领导下，受分场专责工程师的技术指导认真贯彻执行《电业生产安全规程》和《火力发电厂水、汽监督规程》和《化学监督实施细则》，负责水、汽化验质量监督及技术指导工作。

根据分场方针目标和生产任务按时制定上报、月份生产计划和年、季材料计划。

加强运行水汽质量监督，按时向分场报出准确、可靠和分析数据。

指导化学运行人员加强机组水汽质量监督，保证汽水合格率，并尽量降低酸、碱耗和制水成本，提高经济效益。

保证各种分析用药品的配制质量和指导解决运行中发生的疑难问题。

加强技术资料管理，各种技术资料齐全、完整、准确，对机组化学监督更改附属设备和合理化建议资料收集齐全、立卷归档上报专工。

根据机组大修安排，于停机前15天报出热力系统腐蚀检查、水冷壁割管取样、化学监督设备改造等大修计划，经上级有关部门审批后实施。

水处理设备大修后，组织对水处理系统调试等试验工作，在试验结束后7

天内提出试验报告。

负责编写制定热力设备化学清洗方案，并指导实施。

协助班长搞好强技术培训和文明生产工作。

11负责对本班及运行班组所使用的手工分析仪表进行状态确认，并根据实际情况及时提出仪表更新计划和消耗性部件的采购计划。

负责本班实验数据网络化的培训工作，并对数据的准确性负责。

第五篇：关于火力发电厂电气监控管理系统

关于火力发电厂电气监控管理系统（ECMS）方案的比较

根据本工程初步设计方案与初步设计审查意见，本工程将采用电气监控管理系统（ECMS）监控。根据电顾发电[2008]20号文件的精神，电气监控管理系统（ECMS）可以采用两种方案：

方案一：发电机－变压器组、高低压厂用电源等电气设备的控制、监视和管理在ECMS实现，电动机的检测管理信息进入ECMS,电动机的控制由机组DCS实现。在单元控制室设置ECMS操作员站，ECMS不与机组DCS通讯。

方案二：发电机－变压器组、高低压厂用电源等电气设备和电动机的控制采用硬接线在机组DCS中实现，监视和管理在ECMS实现，在机组集控室或根据电厂要求的地点设置ECMS监视管理站，ECMS不与机组DCS通讯。

比较这两种方案的差别在于发电机－变压器组、高低压厂用电源以及其它电气装置如直流、UPS、快切及备自投装置、元件保护装置、在线监测装置等的控制是在ECMS还是在DCS，ECMS是否应用其控制功能。

方案一采用“硬接线＋通讯”的方式进行监控，对于参加工艺系统控制的、有严格逻辑联锁和高适应性要求的高、低压电动机，为了机组安全运行及停机考虑，保留了与热工运行所需要的硬接线启停控制和几个关键信号的硬接线接入至DCS。对于电气其余的自动装置及高低压厂用电源的监控信息通过现场总线以通讯的方式进入电气监控管理系统（ECMS）。本方案在单元控制室设置了ECMS操作员站，完全发挥了电气监控管理系统（ECMS）的监视、控制和管理功能。

方案二将电气系统所有设备的控制功能以硬接线方式在机组DCS中实现，监视和管理在ECMS实现，只设置ECMS监视管理站，ECMS不与机组DCS通讯。这样ECMS的控制功能没有发挥出来，只应用了其监视和管理功能。由于ECMS不与机组DCS通讯，电气系统设备的控制和监控管理信息相互分开，给电气系统的安全操作与运行带来了不必要的麻烦。

以常规2台300MW机组为例，电气主设备（发电机、变压器、高低压厂用电源）以及其它电气装置如直流、UPS、快切及备自投装置、元件保护装置、在线监测装置等数十个。其分属不同的控制系统，每个器件的运行管理信息（如设备动作状态、事故信号信息，各种情况下的电量信息等）和控制管理信息加在一起信息量巨大，如以硬接线的方式接入DCS，其电缆及DCS接口设备的投资将是非常巨大的。DCS设备的价格是以硬接线接入信息点的数量来计算，国产DCS每点的平均价格约为600元/点。

方案一完全发挥了电气监控管理系统（ECMS）的功能，降低了DCS的设备成本，减少了电缆的使用量。将电气系统设备的控制和监控管理信息整合在一起，便于分步调试和投运，有利于厂用电系统的科学运行维护。

本工程的ECMS系统采用了方案一，但保留有与DCS系统的通讯联系，这种模式的特点如下：

1、ECMS系统与DCS系统分工明确，权责分明；

2、弱化ECMS与DCS的通讯功能，ECMS送给DCS的通讯信号只作监视不做控制；

3、ECMS系统仍然对全厂的电气部分集中监视，对电动机部分只作监视，不做控制，实现电气部分的高级应用功能；

4、DCS的电气信号得到一定丰富，还可以节约部分电缆和变送器等设备。