第一篇：202_年项目部行政工作报告

精诚团结 坚定信心

全力以赴，确保XX大道按期开通！

——在XXX项目部一届二次职代会上的行政工作报告

(202_年4月20日)

XXX 各位代表、同志们：

今天，我项目部一届二次职代会在此隆重召开。本次大会的主要任务是回顾总结过去一年的工作，传达集团公司和公司在十二五开局之年的工作部署，正确分析当前面临的年底开通XX大道的严峻形势，明确今年的工作任务与目标，部署落实全年各项工作。现在，我代表项目部做行政工作报告，请各位代表予以审议，并提出意见和建议。

一、202_年工作回顾

202_年，我项目部认真贯彻公司年度工作会议精神及阶段性生产经营工作专题部署，在建设资金拨付不及时、现场施工拆迁压力大等诸多不力因素困扰的情况下，在集团公司及公司的大力支持下，积极采取措施推进各项施工，一年时间里，完成了X江主桥3个水中墩的浇筑施工、X江主桥、东西两岸高架桥及匝道的桩基础累计完成349根、承台73个、墩台柱89根，土石方16万方。到202_年底，全年项目部累计完成建安产值XXXX万元，完成公司上交任务XXXX万元，较好地完成了公司下达的责任成本指标。项目 部职工人202_年年均收入XXX元，超过了公司的年均收入XXXX元/人的指标。

202_年，我项目部在集团和公司各级领导的大力支持下，项目部坚持方案预控，成本优先，建精品，保安全，树形象，练队伍的工作思路，全体干部职工团结一心，拼搏奋斗，凝心聚力共渡难关，经过艰苦努力，在以下几个方面取得了较好的成绩。

一是项目经营管理有序可控。为加强项目工程建设管理，规范作业行为，为实现创优规划、确保本工程达到“确保省优，争创国优”的创优目标的圆满实现，项目部认真执行202_年10月颁布的《XXXX项目部管理办法》，项目部各项管理工作有序推进。在全年的施工生产中，项目部全体员工克服重重困难，日夜加班加点，全力以赴确保施工生产，充分利用各种有效资源，圆满完成了水中墩桩基础、承台及墩柱施工等重要节点工期。

为了确保企业的利益，项目部始终把经营工作放在比较重要的位置上：在组织上专人负责，全方位处理好业主、设计、监理的关系；把安全、质量、工期三个施工因素作为经营的平台，对外不放过任何沟通的机会；对内认真分析工程的情况，找出经营的切入点，明确了项目部的使命观和价值远景。

二是以施工方案预控为龙头，组织项目部各类技术人员 进行培训，成立了7个技术QC攻关小组，多次就大型钢围堰拼装焊接、浮运下沉、冲击钻对既有桥梁的冲击影响、大体积水下封底混凝土、承台0#块混凝土施工、挂蓝的拼装、系杆拱桥的拼装拖拉顶升、钢箱梁的拼装吊架等进行技术研究攻关，形成施工方案，从安全、成本控制等方面进行多次方案优化，再经过各类专家评审，形成最终实施方案，严格方案技术关和方案成本控制关，通过方案比选，采用浮桥便桥方案，确保了X江主桥水中墩202_年5、6月份6次大的洪水冲击，损失减少到最低程度并安全度汛，目前X江主桥3个水中墩已全部施工完毕，并已顺利进入到了梁部施工阶段。

三是安全质量管理有序可控。项目部坚持“质量第一、信誉至上”的原则，根据市政项目建设、监管的特点，专门分别成立了安全环境监察部和质量检查部，有效地加强了质量方面与建设、监管、监理等单位的协调，增强了业主、监理、设计人员对我们的信心，为进一步确保施工质量，提供了有效的保证。

在公司、公司安质部的正确领导下，项目部认真贯彻和执行国家和公司各项安全法规和制度，结合工地实际情况，紧紧围绕“以人为本、安全第一”的目标，开展了以“安全、质量、文明施工”为主题的一系列安全生产活动。项目部继续强化安全生产责任制，与各作业队都签订了安全协议。特 别是针对水中墩0号块和1号块施工，安全压力大，项目部派专职安全员全程进行安全监控，各部门紧密协作配合，确保施工安全生产。同时项目领导也多次到施工现场严密监督、控制施工现场安全生产，及时查处违章违纪行为，发现的问题能迅速整改。202_年上半年XXXA标段被评为湖南省安全文明工地，下半年被评为X南省建筑工程安全质量标准化示范工地。

在工程质量的控制上，项目部建立严谨地质量管理体系，进场的材料按合同规定的程序向监理报验，从材质上把好质量关；在施工中严格按照施工规范和技术交底作业，严把施工质量关，确保工程质量满足设计和规范的要求。还通过进一步强化目标管理和质量教育，创新质量控制方法，强化质量预防，狠抓源头质量，加大了对产品质量的控制力度，不间断地开展了多种形式的质量活动，有力地促进了质量进步，各项质量指标稳步上升，质量形势稳定，质量控制总体有效。目前完成桩基施工经衡阳市质量检测中心检测全部合格。

四是项目责任成本有序可控。为减少成本支出，项目部从组织建设、制度上提供保证，成立责任成本领导小组，认真执行项目部《责任成本管理办法》、《责任成本定期分析制度》和《物资设备管理办法》。严格按照公司有关规定，加强劳务队伍合同及计价管理、对上计量工作及变更索赔，经 过努力，至202_年底，项目部已上报变更XXXX万元，监理、设计单位已批复的变更为XXXX万元。项目部物资部门克服资金困难、广开门路，想尽一切办法确保施工生产与施工进度，全年完成物资采购约XXXX万元，加工料约XX00万元，安全收发运物资XX000吨，不仅较好的完成了全年施工物资的供应工作，而且在废料回收工作方面也做出了较好的成绩，为项目部节约了成本。

五是劳务作业队管理有序可控。项目部在劳务队伍的选择上严格进行比选择优，严格审查劳务队的经济实力和施工能力，尽量选择有实力、有信誉的劳务队伍。本着使队伍施工任务饱满，“宜精不宜多”的原则，录用精良的劳务队伍，至202_年底，共签定劳务合同XX个，在工地现场施工的已基本全部签订劳务合同。同时，项目部还严格验工计价程序，定期对合同履约、劳务验工计价情况进行检查，防范超计价超付款现象的发生。

202_年，项目部在取得成绩的同时，也还存在下面一些问题和不足，有待进一步改进和加强。

1、项目管理还不够细致深入，责任成本控制和技术龙头作用还需要继续加强，技术、施工及作业队之间的沟通协调还不够；劳务计价数量控制比202_年有所好转，但仍存在不按时计价、劳务计价数量未建立台账、计价数量计算过程不清晰、计日工管理不严谨等现象；

2、项目管理制度落实还不够彻底，时常发生有制度却未落实和落实不到人的情况，有事情互相推诿的情况；

3、部分干部员工思想观念还需要进一步转变，开拓创新意识还需要进一步增强，以适应公司的发展步伐；

4、在过去一年的施工生产中，安全质量方面仍存在不良因素，还要继续加强完善应急预案制订；

5、生产计划难以形成和落实，虽然存在一定的客观原因，但也说明项目部程序化管理存在的诸多问题。

二、202_年面临的形势和主要任务

202_年是“十二五”开局的一年，也是集团公司实现财务状况好转的最后一年。项目部在这一年中的主要任务就是要面对和解决下面几个方面的问题：

一是安全质量压力急剧扩大的问题。202_年，正在进行的X江主桥挂篮施工和即将开始的跨XX线施工、系杆拱、钢箱梁施工，这些工点的安全保障逼得我们不得不时刻绷紧安全这个弦。如何做好安全质量工作将继续是我们在202_年里的工作重点；二是工期紧迫的问题。X阳市张市长的指示是202_年XX月XX日开通XX大道，到现在为止，还只剩下8个月的时间，但我们现在还在进行下部结构的施工，主桥梁部施工才刚刚开始，我们实际完成的实物工作量远远不能满足业主的工期要求，同时由于跨既有线施工特别是系杆拱桥的施工，将面临广铁集团有关部门多方制约的不可预 见的诸多因素。因此，我们在202_年剩下的8个月时间里，必须采取一切措施，认真倒排工期，全力以赴保证业主的工期目标，这是我们在未来能否继续开拓X阳本地市政工程的前提条件，我们不能令业主满意，失去了这个市场，我们就是X公司的罪人；三是资金紧张的问题。前期而因为拆迁与设计的原因，我们的实物工作完成量不够影响了计量，回款情况十分不理想，进一步加大了项目部资金紧张的程度。目前衡阳市财政已经着手采取措施，保证XX大道施工工程款，我们要加强计量方面的工作，加强与有关部门的沟通协调，确保资金拨付及时到位，保证施工顺利进行；四是各类专业技术人才稀缺问题。我们项目部这两年陆续引进了一部分专业技术人才，也有一些年轻人在飞快地成长、成才，但仍需要加强学习，要做到边干边学，学以致用，希望我们项目部湘江主桥及系杆拱桥施工完成后，能培养出一大批桥梁、钢结构方面的技术人才，也将培养出一大批在物资管理、项目管理方面的专业人才，为公司提供一批政治过硬、业务精通的优秀年轻干部。

三、202_年项目工作规划

202_年，我们项目部的各项经济指标是：

1、完成年度建安产值：X.X 亿元，其中A标X.X 亿元，B标X.X 亿元；

2、上交公司管理费： XXXX 万元，其中A标 XXX 万 元，B标 XXXX万元；

3、工程合格率100%，优良率98%以上;

4、无重大施工、交通、设备、火灾安全事故；

5、积极配合公司争取在X阳市再滚动开发中一个标。要实现上述目标，我们要继续做好以下几个方面的工作：

（1）、认真贯彻落实集团“四会”精神和以公司年度工作目标为主线，以实现项目工程“确保省优，争创国优”为目标，抓好责任成本管理、技术管理、财务管理、计划管理、物资管理、劳务队伍管理，所有的工作都要按照《项目创优规划》严格执行，为项目工程创XX奖服务。

（2）、切实把好安全关。安全生产责任重于泰山，虽然目前工期十分紧迫，但我们仍不能忽视安全生产，要不折不扣执行安全各项规章制度，广泛宣传安全工作，警钟长鸣。做到既要保工期，更要保安全质量。安全部门要做好项目部员工、外部劳务队伍的安全教育和培训，在技术交底的同时要认认真真地进行安全交底，要针对不同时期的施工特点，针对性地健全各级安全保证体系，从管理上、制度上和技术上保障安全。现场安全管理人员与施工人员都要管安全，不能各行其事，总之全体人员都要行动起来，齐心协力，筑起一道保障安全生产的坚固屏障。

（3）、严格把好质量关。一是要增强质量意识，公司的 滚动发展要靠质量信誉取得，尤其是在本土施工更是如此，无论如何要实现质量创优，为争创鲁班奖创造条件；二是落实质量管理规章制度，完善工程创优规划，做好对创优过程的检查、指导和控制。要加强技术测量、交底、检测的管理力度。加强现场的检查，做到一丝不苟，严查细查，全力确保安全和质量创优。加强对原材料的采购管理和检测。要以争创鲁班奖为目标，强化质量意识，狠抓工程质量，稳步推进创优规划的实施。

（4）、抓好责任成本管理。以公司下达的项目责任成本为指导，强化项目管理、财务管理和技术管理，重点抓好过程控制，认真分解目标成本责任，加强物资管理、招待费管理，深挖项目潜力。组织项目部全体人员开展责任成本控制，从我做起，从工作、生活方方面面的小事做起，开源节流，杜绝浪费，努力实现员工收入和项目赢利的最大化。

（5）、抓好技术管理，做好各项工程的方案编制、施组及开工报告等相关手续，落实安全质量计划，使施工中每一个环节都处于技术监控之下，做到服务现场工作，同时还要做好QC课题攻关，及时总结技术成果。

（6）、加强计划管理。认真倒排工期计划，想方设法克服一切困难，不折不扣地完成计划任务，确保计划的严肃性。加强指挥协调和沟通，发挥现有人力、物力、挖掘施工潜力，项目部各职能部门要以现场为重点，加强沟通，提高工作效 率和服务能力。

（7）、加强劳务队伍管理。要根据集团和公司的要求，进一步完善架子队管理制度，认真做好劳务队伍的评审关、合同关和日常管理，做好劳务队伍员工工资发放，避免劳务队伍的劳资纠纷。

（8）、抓好人才引进和培养。根据目前人员状况和工程需要，首先项目部要目光对内，通过工作压担子、导师带徒、岗位练兵、岗位培训，加大人才培养力度，促进新分大中专见习生早日成才；其次要目光朝外，充分利用社会资源，通过外聘专家和退休职工来补充工程技术人员、管理人员不足的现状，并做好人员管理和稳定工作。

（9）、广泛开展阶段性劳动竞赛活动。根据项目部工程施工工期紧的特点，围绕工程不同时期的工作重点、难点，组织生产突击活动和劳动竞赛活动。在组织上，以灵活多样、丰富多彩的载体吸引职工，凝聚职工。在覆盖面上，积极地将竞赛向劳务队伍、施工作业层延伸。在效果上，以安全、质量、进度、效益等综合指标来检验竞赛成绩，以成绩作为考核干部员工绩效、收入的标准。

（10）、加强项目党工委、工会、团委工作。紧紧围绕施工生产开展形式多样的党建和思想政治工作，重点抓好领导班子建设、党风廉政建设。特别注重发挥思想政治工作优势，提高员工综合素质。通过各种形式，广泛深入地在全体 员工中开展素质教育，形势教育，引导转变观念，树立企业主人翁精神，增强责任感和使命感。同时抓好项目部文化建设，通过形式多样的活动营造健康向上、积极活泼的文化氛围；通过创建学习型项目部、节约型项目部为公司实现可持续发展做贡献。

各位代表、同志们，我们担负的任务光荣而艰巨。让我们在公司的正确领导和关怀下，认真贯彻上级对XX大道项目部的各种指示精神，精诚团结，坚定信心，全力以赴，确保XXXX按期开通！

谢谢大家！

第二篇：项目部实习工作报告

工作报告

从去年四月份来到公司快一年时间了，经过单位领导的关心，同事们的帮助和自己的努力和调整，我渐渐完成了一个学生到企业职工的转变，现在已基本上融入了项目部这个大家庭。同时对项目部和经营部里的工作流程等各个方面都有了一些初步了解。

去年在项目部，通过与项目部的领导及同事的交流和学习，我知道作为项目部的工作人员，应该做好以下工作：参与施工方案和施工工艺的规划和研究；参与施工过程中的施工技术管理；负责施工图、施工组织设计及施工工艺、设计变更文件等有关文件的收集与归档，协助做好项目技术档案管理工作；参与处理施工过程中出现的复杂问题，参加相应的会议，负责调度周报、调度月报的收集、整理和上报等工作。由于现在篁园酒店工程进度缓慢，有些工作方面还没有得到相应落实，但必须做好工作的前的充足准备。目前篁园酒店工程已经进入了准备阶段，相对的型材，幕墙材料的采购也进入了工作行程当中。相信通过各部门的配合和努力，一定能顺利完成幕墙的工程。

在那段期间，在项目部不仅是我在工地里积累工作经验的阶段，也是我努力学习的宝贵时间。“三人行，必有我师”，通过和项目经理，施工员等个方面相应人员的交流和学习，初步了解一个工程的开始阶段。慢慢的我也认识到态度将决定一切，可以说，这段时间工作的过程也是我自己心态不断调整、成熟的过程。因为幕墙不是我的专业，刚来到项目部，我有太多的茫然。整天看书好像还是无济于事，使得我意志低迷，莫名而来的数据和似懂非懂的图纸更是让我抓狂。刚开始，我甚至怀疑我是否适合这份工作。后来我发现，时间是我的救星，通过自己不断的调整心态，谦虚的向周围的同事和领导请教，我渐渐地明白自己能做些什么事情。比如说：通过图纸了解预埋件的安放点和材料估算，外墙的玻璃材质的类别和对相应样品的了解，以及通过监理的安全会议做到以身作则，落实农民工进工地必须带安全帽等各方面安全问题。

去年的8月份由于篁园酒店工程的各方面原因，领导决定转回公司做经营助理的工作，同时还包括了一些日常的行政工作。经营部方面的工作包括了各地的备案，以及协助经营副总外出洽谈公司业务；一些公司人员的五大员及三类人员和职称的申报工作；也相继的和公司的同时到各地的工程投标工作，基本了解的当中的一些流程，充实了自己的知识面。这些都是以前没法学到的只是与经验。

从参加工作以来，虽然接触了很多以往从来没有接触过的事物，但是我认为自己学的东西还能多，还有更大舞台去发展，但它的前提就是我必须努力的去学习，虚心接受同事等各方面的指导，项目部的每一位同事都是我的老师，他们丰富的工作经验对我来说是一笔宝贵的财富。因此，在认真完成各项工作任务的同时，我也找来了相关的资料努力学习专业知识，以及工程方面实施，虚心向项目部里的师傅们学习专业技术，为今后的工作做下辅笔。作为新人，目前我所能做的就是认真工作、努力学习，焕发自己的青春与热情，使自己在得到更多的锻炼。为以后的全面发展做一个良好的铺垫！

第三篇：项目部行政工作总结

云桂六分部二0一0年行政工作总结

自202_年5月份进场以来，云桂六分部在公司及指挥部的正确领导和大力支持下，充分发挥项目班子的主导核心作用，以科学发展观统领全局，以建设标准化项目为目标，认真贯彻落实公司和指挥部下达的各项生产任务指标，努力开展各项工作，突出抓好各项工作计划的落实和项目自身建设，确保施工生产的顺利进行，也取得了项目管理阶段性成效，各项工作喜获丰收，得到业主及监理单位的认可。现将202_年下半年行政工作总结汇报如下：

一、202_年主要工作回顾

1、主要施工生产任务完成情况

我分部幸福隧道出口工区施工便道、搅拌站、钢筋加工场、分部驻地、架子队驻地、爆破物品库、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于202_年9月21日通过业主开工条件验收。

幸福隧道斜井工区施工便道、搅拌站、钢筋加工厂、分部驻地、架子队驻地、场地硬化等各项临建工程已全部结束。已于202_年11月26日通过业主开工条件初验。

目前各项施工正常进行。

到目前为止，幸福隧道出口截水天沟、隧道洞顶地表旋喷桩加固、导向墙及大管棚已施作完成；正洞上台阶累计开挖进尺69m；正洞中台阶左侧累计开挖进尺60m，右侧累计开挖进尺57.2m；正洞下台阶左侧累计开挖进尺48m，右侧累计开挖进尺45m；仰拱及填充浇筑48m（明洞21m）。平导上台阶累计开挖进尺79.4m，下台阶左侧累计开挖进尺76.2m，下台阶右侧累计开挖进尺75.4m，仰拱及填充浇筑50m，模筑衬砌17.5m。累计完成产值1294万元。

同时，项目部紧紧围绕公司及局指挥部年初下达的施工生产计划，克服资金设备未完全到位、雨季施工等不利条件，截止到202_年12月1日，我项目累计完成产值1357万元。

2、项目管理工作扎实开展

（1）首先抓制度建立、完善、创新，根据项目的实际情况和特点，集思广益。一是部门拿招，二是群众想招，三是领导出招，项目领导组织部门对计划、工作、管理目标与措施进行评估，对部门制定的落实目标操作规程及措施进行有针对性的补充和完善，制定操作性强的管理措施与办法作为年底部门业绩指标考核的主要依据。

（2）日常管理制度化。加强行政管理后勤保障工作，为创造良好的工作和生活环境奠定了基础。一是对办公区、宿舍区加强了管理和维护，进行了绿化，实现了规范化管理。二是项目部车辆管理，坚持用油登记制度，定期公布耗油量，坚持出车登记，并定期召开驾驶员安全会议，降低了责任事故的发生。三是进一步加强了项目值班管理，及时编排值班表，定期抽查值班人员在岗情况。

（3）现场管理流程化。按照过程控制，流程检验等要求，始终坚持施工过程中每道工序、每个环节、每个部位、每个时限都进行工序交接和目标责任跟踪，从而确保了各道工序流程的畅通以及施工的程序化、规范化、标准化。

3、安全质量工作持续健康运行（1）安全管理方面

通过认真贯彻执行公司、指挥部的安全指示和要求，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，深入开展安全大检查、消防检查，以及在雨季开展防洪防汛的检查。通过下发安全知识手册、施工生产现场悬挂安全标语等方式，进行安全知识的宣传。根据分部实际情况，在完成大临建设之后，对分部安全隐患进行了重新排查，对重大危险源进行动态管理。随着各施工作业人员的进场，根据工序对新进场人员分别进行安全培训和技术交底，并在各施工班组设置兼职安全员，对各施工班组安全管理负责。为加强分部全体员工对突发事故应急处理的能力，分部还组织全体人员进行了紧急事故应急演练，取得了圆满成功；并根据物资管理人员的工作性质，加强对火灾事故的应急处理及灭火器材的了解和使用，组织物资管理人员进行消防灭火演练，取得良好效果。在安全检查方面，每天都安排安全员对现场进行了安全巡查，在施工现场安全检查过程中，坚持对现场出现的安全问题进行现场纠正，不能及时纠正的进行限期整改，对屡次违规和严重违章人员进行了经济处罚和教育，把安全施工活动在全员、全过程的工作中体现出来。根据季节特点，制定防雷击、防潮湿、防漏电、防火等措施。坚持每月安全例会制度，对每月安全工作情况进行总结。

通过以上工作，分部今年未发生重大安全事故，圆满完成了公司下达的安全目标。

（2）质量方面控制方面

工序质量控制过程：采用专职质检技术人员跟班作业，实行施工全过程监控，建立反馈机制对质量问题进行出现的问题进行全过程的管理，及时反馈及时处理的原则，建立月巡查记录，召开质量例会对现场出现的质量问题进行及时有效的控制。

材料方面：配合物资部做好对原材料的控制工作，根据试验组提供的试验报告和进场原材料的外形外观检测结果，在确保合格后方可施工，不合格的材料坚决不用，按照不合格程序进行处理，并做好相关记录。

4、成本及资金调控难中求稳（1）调配资金需求，维持正常施工

202_年下半年，因为分部各项施工已正常生产，资金需求量加大，而产值又少，工程措施的调整也严重影响了指挥部的资金链。因此资金问题举步维艰，分部主要的资金需求就是施工材料的资金支付，尤其是今年10月份正常施工之后，上级下达产值任务量加大，而当时每个各种施工机具、原材料不足，根本不能满足施工的需求，在这种情况下分部领导及时向指挥部领导反映，指挥部财务部积极与公司联系，最后公司解决了资金问题，大大缓解了资金压力。

（2）做好成本管理，将项目部的经济活动分析搞细搞好 一是控制预算总额，在支出预算内统筹安排好各项工作，重点保证工资发放、项目正常运转的需要，积极为领导出谋划策，把好支出关口，精打细算，厉行节约，努力提高资金使用效益。二是严格遵守集中支付制度，加强对集中收付财政信息系统的管理，依据已批复的部门预算积极申报分部资金使用计划，及时填报并向指挥部上交财政支付申请书，保证了财政资金的及时足额拨付到位。三是在每月的经济活动中对成本的各项支出都考虑到位，争取分析越细越好。

5、物资设备管理日趋细化

截止12月1日止，我分部共收入甲供材料、甲控材料、自购材料等，合计总额8644061.33元。同时，根据今年的生产情况，项目部请文山州特种设备检测所对拌和机等机械设备进行检测并取得合格证，在采购成本控制方面，坚持“货比三家，阳光采购”的原则。根据分部的实际情况以及云南特殊的地理环境所造成的原材料差异，大宗物资设备由物资设备部填制采购计划，报指挥部及公司审批，小型机具及零星材料，根据库存情况编织采购计划报分部主管领导批准后方可采购。一年来，在物资设备采购工作中，没有暗箱操作和个人说了算的现象，坚持“三比一算”，分部始终坚持以“比运距、比价格、比质量、算成本”来选择供应商，有效控制了材料的采购价格，最大限度的规避了市场风险。

6、宣传报道稳中求高

我们以项目精神为载体，围绕营造企业文化氛围来开展工作。企业形象和诚信是企业生存的“生命线”。宣传，则是这一“生命线”的重要手段。分部组建后，坚持把创建企业文化当作促进项目快速发展的大事来抓，在办好橱窗宣传栏等常规宣传载体的同时，还把集团公司、公司以及上级指示文件精神及时向员工传达，并狠抓落实。我们把“工地是我家，建设靠大家”作为宣传企业文化建设的核心，用宣传企业文化思想指导和促进项目施工生产，潜移默化项目制度管理。与此同时，我们积极做好项目宣传工作，展现了项目部的风貌，提高了企业在云南的知名度。

二、存在的问题

1、员工培训教育有待加强

由于我分部年轻员工占绝大部分，基本上都是刚毕业的实习生、见习生，业务人员经验不足，自觉学习还不够，施工人员的责任心不强，安全和质量意识有待提高，业务水平和施工工艺掌握也不理想。

2、物资供货困难

分部场地材料源十分紧张，又加上原先的既有便道坑洼多，大部分供应商不愿供货，目前地材，尤其喷射混凝土用的砂石料紧缺，造成幸福隧道出口多家供货，单价和质量波动较大。

四、202_年工作目标

明年我分部将积极开展工作，为确保云桂铁路幸福隧道工程保质保量的超额完成明年施工任务，我分部把以下几个方面作为明年工作重点：

1、施工进度

至年底完成幸福隧道出口正洞完成成洞米1500m，平导开挖进尺1800m。幸福隧道斜井施工完成，平导开挖进尺150m。

2、施工质量 现场施工认真贯彻“三检”检查制度，任何一道工序必须检查合格之后方可进入下一步工序，严把工程质量关。

积极开展QC小组活动，由分部总工张义浩任组长，各技术主管任组员，将现场施工难度大、质量要求高的施工工序作为小组活动重点。

3、施工安全和文明施工

紧抓工地施工安全，重点加强〝四防〞意识的提高，注意工地用电安全，做好工地安全标识牌的设置工作，严防交通安全事故的发生。

保证沿线施工区域的路面潮湿，避免尘土漫天的情况出现。及时利用彩旗、标识标志牌布置工地，做好宣传工作，树立企业形象。

我们将积极完成公司下达的各项经济计划指标。提升管理水平，打造品牌，争创优质工程。坚持学习制度的落实，加强企业文化建设，打造过硬的团队精神，继续推进项目建设深化革新。加强人员培训学习，组织分部集体学习，分散学习及外派学习，以加强我项目管理人员的业务能力，提高业务水平，不断提高自身素质，逐步建立一支清正、廉洁、敬业、高效的管理队伍。

云桂铁路（云南段）项目经理部六分部 二〇一〇年十二月二日

第四篇：项目部行政管理制度

行政管理制度

第一章 入职引导

一、应聘

1.应聘人员需填写《个人简历》，初试由项目经理及相关部门主管参与考评，复试由录用部门主管考评，符合录用标准人员，呈总经理批准方可录用。

2.已被录用人员需在规定时间内报到入职，超过规定时间视为放弃。

二、录用手续

凡被录用之新员工，均须办理以下手续：

1.如实填写入职《员工登记表》交办公室备案。

2.《个人简历》、有效证件及身份证复印件，并附带近期半身正面免冠彩色照片一寸2张。

3.入职员工须认真阅读项目规章制度并签字确认，在办公室登记备案。

三、员工类别

1.试用期员工：凡入职之新员工均需经过试用期1-3个月考核，同时享受试用期员工的有关待遇。试用期间公司有权随时解除雇佣关系，部门主管领导可根据个人表现适当延长或缩短试用期限。

2.正式期员工：试用期满后，员工本人填写《入职申请表》，部门主管领导考核并签署具体意见，由项目经理审核，报总经理批准后可转为正式职工。

第二章 行政管理制度

一、印章管理制度

1、各类印章登记备案，由各级和各岗位专职人员依职权领取并保管。

2、印章必须由各保管人妥善保管，不得转借他人。印章保管人必须妥善保管印章，如有遗失，必须及时向公司办公室报告。

3、如员工持有项目部印章的，须办理归还印章手续后方可办理离职手续。

4、各级人员需使用印章须按要求填写用印登记表，将其与所需的文件一并逐级上报，经项目行政主管审核同意。重大事项需由行政主管向公司领导请示后，按批复执行。任何人员必须严格依照本办法规定程序使用印章，未经本办法规定的程序，不得擅自使用。

5、印章保管人应对文件内容和用印登记表上载明的签署情况予以核对，经核对无误的方可盖章。在逐级审核过程中被否决的，该文件予以退回。

6、印章原则上不许带出，确因工作需要将印章带出使用的，应事先填写用印登记表，载明事项，经公司总经理批准后由两人以上共同携带使用。

二、车辆管理制度

为使车辆管理统一合理化，及有效使用各种车辆，为公司的良好运行提供强有力的后备保障，特定本办法。

1.项目车辆由办公室统一管理、调度。各部门公务用车，由部门负责人先向申请，说明用车出车目的地及事由、时间，项目行政主管根据需要统筹安排派车。

2.各种车辆的附带资料，除行车证件、保险卡、养路费证明及保养手册由各使用人携带外，其余均由办公室保管，不得遗失。

3.实行公司驾驶员对车辆负责制，车辆和驾驶员对号入座。机动车违反交通规则罚款概由使用人负担。

4.各种车辆如在公务中遇不可抗拒的车祸发生，除向附近警察机关报案外，并须即刻与项目部联络，项目部除应即刻前往处理外，并应立即上报公司办公室。

5.车辆安排应以先急后缓为原则。

三、司机管理办法

1.司机必须遵守《中华人民共和国道路交通管理条例》及有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。并应遵守公司其他相关的规章制度。

2.司机应爱惜车辆，注意车辆的保养，经常检查车辆的主要机件。

3.出车前，要例行检查车辆的水、电、油及其他性能是否正常，发现不正常时，要立即加补或调整。司机发现所驾车辆有故障时要立即向领导汇报后进行检修；未经批准，不许私自将车辆送厂维修。

4.出车在外或出车归来停放车辆，不能在不准停车的路段或危险地段停车。司机离开车辆时，要锁好保险锁，防止车辆被盗。司机不要把重要的私人票据或贵重物品放在车上，丢失由自己负责。

5.司机对自己所开车辆的各种证件的有效性应经常检查，出车时一定保证证件齐全。不齐全或已到期、过期的及时向公司报告。

6.上班时间严禁酒后驾车，疲劳驾车。

7.司机因故意违章或证件不全被罚款的，费用不予报销。违章造成后果由当事人负责。

8.上班时间内司机未被派出车的，应随时在办公室或会议室等候出车。不准随便到其他办公室。

9.司机出车执行任务，遇特殊情况不能按时返回的，应及时设法通知公司，并说明原因。原则上不允许车辆在外过夜，有特殊情况的及时上报。

10.司机未经领导批准，不得将自己保管的车辆随便交给他人驾驶或练习驾驶；严禁将车辆交给无证人员驾驶；下班后，应将车辆停放适当地点保管，不准私自用车。

四、用车登记表及油卡的管理

1.各部需要使用车辆时，应事先填写“部门用车登记表”，行政主管签字后，驾驶员据以填写“项目部用车登记表”，驾驶员与用车人相互签字，月末汇总上报。

2.“部门用车登记表”、“项目部用车登记表”应详细填写用车人及路径、出车时间及公里数、收车时间及公里数。

3.项目部行政主管在签字时应综合考虑项目部一天内同方向需办理的事情，能合并用车的尽量合并用车，节约开支，为自己树立良好的领导形象。

4.办公室建立车辆的用油台帐，不定期核算，抽查，严格按行车里程与百公里耗油标准核发油料，驾驶员或办公室人员做好油卡纪录，油卡由办公室管理登记。

五、办公用品管理制度

1．所有办公用品登记备案，办公用固定资产由各部门负责人签字领用，日常办公用品由使用人签字领用。

2、办公室应督促各部门及时报送办公用品使用计划，汇总后在月资金支出计划、周资金支出计划中列示，报项目行政主管签字审核，项目经理核准签字后，上报公司领导批准。

3、第一次进度款/生活费支付后，项目部不再向各施工班组提供结算所需的原始凭证粘贴单、收据，如有需要，办公室有权向各施工班组出售原始凭证粘贴单、收据，出售所得交项目财务部。

第三章、离职

1、凡欲辞职人员，均需提前15天，以书面形式通知其所在部门领导，填写《离职表》。

2、所属部门负责人接获辞呈后三天内上报公司，公司批复后通知办公室及财务部，离职人员必须将在公司所认领财物如数归还。

3、各经办人员在离职表个上签字后，交于项目财务备案，并以此作为结算依据。

4、离职申请未经核准或未办理移交手续而擅自离职者，不予结算当月薪资。

5、员工离开公司后，如发现有损本公司利益的，视情节追究其本人的相关责任。

洛 宁 项 目 部

202_年10月

第五篇：项目部202_行政工作总结

中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部202_工作总结及202_年工作思路

中铁二局贵广铁路

工程指挥部二项目部

二○一○工作总结

二○一○年十二月五日

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目录-----------------------2

一、工程概况------------------3

二、工作情况--------3

1、施工生产任务完成情况---3

2、机构设臵及人员组成情况---4

3、安全、质量、文明施工情况---5 1）、安全监督管理情况------5 2）、质量控制情况----------6 3）、环水保情况------------7

4、机械化配套和材料组织情况-8

5、财务管理情况-------------9

6、项目盈亏情况-------------9

7、征地拆迁以及对外关系协调情况---------------------------10

8、党务工作----------------11

三、经验及教训------------------11

1、经验--------------------11

2、教训--------------------12

四、202_年基本思路--------------12

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中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部 二○一○工作总结及二○一一年工作思路

一、工程概况

我部施工管段合同造价5.5亿元人民币，合同工期45.4个月、于202_年12月19日起至202_年10月1日止。我部施工管段起讫里程DK80+640～DK92+396,线路长度11756m，共有1.5座隧道，2座双线大桥以及300m路基。隧道分别为油竹山隧道和胡家寨隧道进口，油竹山隧道起讫里程为：DK80+795～DK90+691，全长9896米，位于贵州省黔南州贵定县与都匀市交界处，进口段位于贵定县昌明镇，出口段位于都匀市甘塘镇。隧道区域主山体呈东西走向，地形起伏较大相对高差350～750米，山高坡陡，峡谷深切，隧道最大埋深约720m。油竹山隧道进口计划施工4600米，油竹山隧道出口计划施工5296 m；油竹山隧道设辅助平行导坑一座，设计未全长贯通，安排进口施工3567 m、出口施工2321m；胡家寨隧道起讫里程：DK91+100～DK93+692，全长2592 m，我部施工进口段1296m。桥梁工程为打铁寨2号大桥和对门河大桥，打铁寨2号大桥中心里程：DK80+697,桥梁为1-24m+1-32m+2-24m，全长118.931m；对门河大桥中心里程：DK90+864,桥梁为4-32m，全长143.489m。

油竹山隧道区域地貌受构造及岩性控制，兼有溶蚀，剥蚀类型，施工中可能遇岩溶、岩爆、突水、突泥和大型暗河，隧道平常涌水量为54200 m3/d,雨季涌水量为136000 m3/d，设计推测大型暗河涌水量预估为40×104 m3/d 以上,本隧道为Ⅰ级高风险隧道。

二、工作情况

1、施工生产任务完成情况 202_年受国内

大战年，也是决定确保合同工期的关键年，其中上半年又是为迅速掀

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起施工高潮打好坚实铺垫的关键时期。从202_年1月底至今，我部已经基本理顺了施工生产的关键环节，已经具备了大战的条件。截止202_年11月25日，我部年累完成产值18561.32万元，占二公司计划23000万元的80.7%，占局指挥部计划29765万元的62.4%，累计完成投资28776.81万元。具体实物指标完成情况：隧道年累3931.53成洞米，开累5257.19成洞米。其中油竹山隧道年累3419.31成洞米，开累4334.89成洞米，占计划3199成洞米的107%，进口年累1559.51成洞米，开累1916.71成洞米；出口年累1859.8成洞米，开累2418.18成洞米；胡家寨隧道年累512.22成洞米，开累922.3成洞米，占计划900成洞米的56.9%。进口平行导坑，年累1237m，开累2717m，占计划1237m的100%；出口平行导坑，年累874m，开累2371m，占计划874 m的100%（进出口平导开挖全部完成）。从以上数据分析可以看出，我部今年多项施工生产任务均完成，只有胡家寨隧道未完成计划，从而影响项目部整体任务未完成。其中原因有如下几点：一是202_年春节期间，原劳务协作队伍海南坛鑫公司未上足施工人员，影响工程进展；二是202_年4月份劳务协作队伍海南坛鑫公司退场以至停工近一个月；三是新组建开挖、支护、出碴班组带来一定时间上的影响，以及新近人员对贵广高速铁路的高标准、严要求、新工艺的熟悉程度不足，给施工进度带来一定的影响；四是海南坛鑫公司退场后遗留的欠挖处理，于4月底至6月底期间进度缓慢；五是胡家寨隧道地质情况的复杂性，分别于6月21日、7月28日、9月27日连续出现3个溶洞，处理方案未能及时批复。自6月份以来，我部施工生产有序进行，完成情况良好，并在9月、10月施工生产中，连续实现稳产高产，产值完成率位列兄弟单位之首位。在后期施工生产中，我部所有大战条件均已具备，力争创造更高单月产值，确保兑现工期。

2、机构设臵及人员组成情况

根据我部实际情况，项目部设6部1室，即：工程技术部、安全质量

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部、设备物资部、合同成本部、财会部、综合部、试验室，共有管服人员136人，其中职工108人，劳务派遣人员28人。项目部下属两个作业，作业队设有技术室、设物室、安质室、试验室及31个班组，即一作业队（13个班组），二作业队（18个班组），共计723人，全部实行架子队管理，并按照架子队管理相关要求，配备了作业队长、技术负责人、质量员、安全员、试验员、材料员、领工员、工班长。1作业队负责施工油竹山隧道进口和进口平导以及打铁寨2#双线大桥，2作业队负责施工油竹山隧道出口和出口平导、对门河双线大桥以及胡家寨隧道进口。

项目部坚持员工培训上岗制度，经过岗位知识培训和岗位安全、质量培训考试合格后，签定岗位合同录用上岗。

3、安全、质量、文明施工情况

1）、质量安全暨项目管理突出问题集中整治

202_年，根据集团公司开展的质量安全暨项目管理突出问题集中整治活动活动精神、铁道部《202_年铁路工程建设领域突出问题专项治理工作要点》、铁路工程建设专项治理工作电视电话会议精神、贵广公司《关于印发<贵广公司、沪昆客专贵州公司“三整治一提高”活动实施方案>的通知》（贵广综[202_]57号）和指挥部《关于印发<中铁二局贵广铁路工程指挥部“三整治一提高”活动实施方案>的通知》（贵广指综[202_]45号）相关工作要求，项目部切实狠抓安全、质量，制定了相应的招标投标专项治理、质量安全专项治理、投资控制和资金管理专项整治，提高监督检查有效性，即“三整治一提高”活动实施方案。成立了成立“三整治一提高”活动领导小组

由于我部以隧道施工为主，尤其是油竹山隧道为长大高风险隧道，以

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及人员、机械和危险源多，安全管理工作责任重大。我部始终坚持贯彻落实“安全 中铁二局贵广铁路工程指挥部二项目部202_工作总结及202_年工作思路

度和方案，严格按照要求组织施工生产。三是从材料采购源头严格把关，落实责任；四是质量部门严格坚持了技术交底制度，施工严格按照方案进行，洞门小导管、洞内钢架、网片、喷射砼质量均按照设计图纸和规范要求施工；五是施工过程中派试验员、质检工程师进行监督控制，现场试验；六是安装搅拌站混凝土动态监控系统，严格拌合参数，确保混凝土质量；七是现场喷射砼、注浆、浇注砼严格实行电子计量；八是各项工程分派专业工程师管理，安质部门监督质量工作，坚持施工前先行自检，然后向驻地监理报检；九是推行新型工艺工法，保证工程质量一次达标。

今年以来，在前期工作的基础上，我部主体工程质量有了进一步改善和提高，尤其是仰拱、二衬、防水板、止水带等工艺的不断改进和完善，对工程质量控制有明显效果。高速铁路的施工工艺一直以来是一个重难点，根据施工规范要求施作过程中，我部发现施工工艺成为了一道影响工程进度的最直接问题，尤其是仰拱边墙与仰拱分离施作、仰拱填充一次性浇筑到位、水沟电缆槽施作等方面的进展速度严重影响工程整体进度。结合现场实践中发现的问题，在项目经理和总工程师的带领下，广大干部职工反复思考、相互探讨，最终设计出了新型仰拱模架和水沟电缆槽模架，通过丝杆把模板悬挂起来，可以左右移动模板到设计的平面位臵；拧动螺丝可调整模板高度，使模板与设计标高一致；在模板调整到设计位臵后，通过“定位卡”固定模板与模板之间的相对位臵和模板与模架的相对位臵；待模板固定后，浇筑结构；待结构成型脱模后，通过人工推动或机械牵引可实现模架的移动，突破了传统的小块组合钢模分段施工工艺，可实现简化施工工序，加快施工进度，保证结构外观质量，节约工程成本，满足高标准铁路的施工规范要求的同时保证了工程质量，且有操作方便、快速组织和一次性长距离施作等优势，充分弥补了水沟电缆槽机械化施工空缺。受到各级领导的高度关心，曾接受了贵广公司总经理张建波的亲临视察、铁道部定额所视察调研、贵广铁路贵阳段兄弟单位观摩、中铁二局贵广铁路

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参建单位现场观摩、中铁二局成渝铁路参建单位现场观摩以及中铁二局四公司所有参建项目总工、工程部长现场观摩、沪昆铁路参建监理单位和施工单位队长以上管理人员观摩等。目前已经在多条铁路施工中得到了很好的应用和推广，既保证了工程质量，又使得工程进度全面快速推进。截止目前，工程质量100%达标，质量处于可控状态。

202_年11月初，油竹山隧道进口被业主评为标准化工地；同时，项目部被评为中铁二局唯一一个标准化项目部，202_年12月4日正式授牌。

3）环水保情况

项目部坚持贯彻“六位一体”管理体系，以打造“精品贵广、创新贵广、绿色贵广”目标，为此在环水保工作中更是责任重大。为此，项目部编制了环水保风险评估报告、环水保管理办法、环水保施工方案，按要求设臵了沉淀池、净化池、垃圾场，坚决禁止直接排放。施工现场硬化面积达到61656平米和绿化面积13363平米，沉淀池6套共20余个，施工便道全部高标准建设，并且种植了树木387棵，得到了业主的一致好评，树立了良好形象，未发生举报和上访事件，处于可控状态。

4、机械化配套和材料组织情况

考虑到贵广铁路建设的高起点、高标准、高要求，以及油竹山隧道的高风险因素，项目部组织进场主要设备有：挖掘机4台，轮式挖掘机1台，德国312挖装机2台，装载机12台，自卸汽车23台，罐车13台，衬砌台车6台，移动栈桥6座，输送泵4台，砼拌和站5套，碎石生产成套设备2套，法国TEC超前探孔设备2套，麦斯特喷射手2台，捷肯E3喷射手1台，空压机16台；架设10KV高压线路2.0公里，安装有1000KVA变压器2台，800KVA变压器3台，400KVA变压器2台，315KVA变压器2台。全年设备完好率95%，使用率为85%，为高标准铁路工程施工提供了强有力的机械化配套保障，未发生因设备原因影响工程施工现象。202_年11月12日，铁道部定额所、铁二院两家单位联合对二公司贵广项目部承建的油竹山隧道大

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型机械化设备配套施工进行调研。对我部的机械化配套情况给予充分肯定，希望我部今后继续加强这方面的课题研究，为此次调研工作提供全面详细的资料，配合调研工作组完成隧道施工大型机械化配套定额编制，同时，也能为施工企业在后期生产经营中争取更多的机械化配套费用份额。

二项目部设物部从开工到现在，根据指挥部《物资设备管理办法》等相关文件具体要求和公司文件精神，结合本项目部管理模式，严把材料进场关。贵广铁路主要材料为甲供、甲控，以外的其他物资，项目部成立了招标领导小组，严格按照公司《物资集中采购管理办法》，综合分析进行招标采购。

二、三项料前期经过细致的市场调查后供应商签订物资采购合同，并签订单价表。火工产品分别和都匀民爆公司、贵州建翔爆破公司（202_年变更为贵定县众强爆破工程有限公司）签订火工产品购货货同。项目部二、三项料202_年3月10日通过三家供应商报价最终选定中国中泉集团重庆分公司为合格供应商（后变更为都匀尔琪五金机电经营部）。202_年5月8日通过与202_年几家供应商报价比较，选定汉源县天泸轮胎经营部为二、三项料供应商。所有材料每月开据供货清单，经主管领导审核后，作为料款的依据。钢材、水泥、主要辅助材料等有特殊技术要求的物资坚持每批次向监理单位报验，其报验记录由试验、物资部门保存，送试验部门对其技术指标和性能进行复检，并做好相关记录，复检合格后方可进入施工现场使用，工程质量得到了有效的控制。

为良好的掌握和有效的控制项目成本，严格坚持限额发料制度，建立物资限额供应总控台帐和分工号物资限额台帐，依据合约部提供的分项工程材料费建立了单项工程材料费限额台帐。材料发放过程中，材料管理人员严格把关，所有材料都分摊到各班组，在签单确认后才予以发放，并在月末对剩余材料进行集中清点，及时掌握材料的消耗情况及分析，准确地找到节超环节，下步工作中实行重点控制。

5、财务管理情况

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项目部严格按照公司和业主的财务制度运作。农民工是我部施工生产主要劳动力，为确保农民工工资发放到位，我部成立了农民工工资发放监督小组，坚持实行民工工资和工程款同步计量、同步发放制度。首先是每月的25号由工程部牵头对工人完成的工作进行计量，再次是计合部对完成的工作进行计价，然后是综合部对工人的工作时间和工作业绩进行考评，下发班组工资考核通知书，由作业队长和班组长共同根据工资总额进行工资分配，出具具体每人的工资金额，最后是次月5日财务部进行工资的发放，同时存储照片、视频等资料。

项目部大额资金支付严格执行重大事项党政会签制度。对支付的单笔材料、设备、协作队伍费用超过10万元的除实行重大事项党政会签制度外，还提交片区分管领导签字后办理。对经营活动费超出5000元的事先报请分管领导同意，超出1万元的经营活动费用除项目经理签字外，还必须由片区分管领导签字后方可报销。

6、项目盈亏情况

项目部成立以来，一直坚持以成本管理为主线。成本分析会议是项目部减亏增盈的一项重要工作。项目部于每月10日定期召开上月成本分析会议，对项目部及班组的成本逐项进行分析，其中主要包括经费、机械、材料的节超分析，找出成本增减源，甚至要落实到每一台机械的使用率、使用情况，每一笔材料用到工程哪个部位，并提出、制定相应有效控制措施，避免效益流失。索赔工作也是我部减亏增盈的一项重点工作。项目部进场之初即成立了索赔工作领导小组，项目部成本管理小组组织专项会议，针对我部施工生产实际，例出了合同范围内可以寻找突破口的索赔项目，并在实际工作根据各自分工，做好原始资料的收集、整理工作，为后期的索赔工作奠定了一定的基础。

我部自202_年11月26日进场以来，截止202_年10月25日，亏损4944.9万元。主要亏损有以下几个方面：一是大、小临时设施（如施工便

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道、施工场地、拌和站等）亏损1470万，由于前期抢工期间投入机械、人工较多，业主验工计价费用不足；二是安全生产费亏损643万，由于业主所给费用不足；三是材料料差亏损123万，由于中标材料单价低；四是材料超耗亏损467万，由于技术措施调整期间，新规范与投标定额的差距较大；五是现场管理费亏损253万，由于技术措施调整，造成大量人员窝工；六是机械费亏损1106万，由于技术措施调整，造成大量设备闲臵，加之机械化配套要求高，大量重型设备停臵现场未发挥作用；七是允超回填砼亏损215万；八是海南坛鑫退场补助234万。根据公司成本督察小组11月24日出据的6成本督察报告，项目开工至202_年9月25日，项目责任成本节余20余万元。

7、征地拆迁以及对外关系协调情况

贵广铁路征地拆迁工作由业主牵头，地方政府负责，施工单位配合办理，现目前征地拆迁工作顺利，除油竹山隧道进口2#弃碴场征地工作未完成外，其余征地工作及征地款兑现工作全部完成。12月4日起油竹山隧道进口2#弃碴场开始征地，近日内也将全部完成。

对外关系协调是保证施工现场外部环境稳定的重要工作，项目部积极与业主、地方政府及局指挥部相关部门联系和协调，采取多种措施，主动与村民交思想、办实事、交朋友，与当地派出所、村委、村民建立了良好的关系，得到当地人民的大力支持，最大限度减少了阻工带来的影响。

8、党务工作

加强党的组织建设，建立健全党的组织机构。我部根据公司和局指挥部党委要求，结合项目部实际，召开基层党组织直选大会，分别选举产生了项目部党委和项目部机关、一作业队、二作业队三个党支部。专兼职党务干部配臵齐全，党员分布较为合理，项目部共有党员26人，其中预备党员4人，培养入党积极分子4人。项目部机关党支部（党员9人）、一作业队党支部（党员7人、预备党员1人）、二作业队党支部（党员6人，预备

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党员3人）。

一年来，项目部党委按照公司党委要求，坚持以“围绕中心，服务大局，夯实基础，发挥作用”为指导，围绕“建一流工程，创和谐项目”党建主题活动，认真组织学习党的路线、方针、政策以及十七大和十七届四中全会精神，认真开展学习实践科学发展观活动和创先争优活动，开展尊重党员主体地位活动，把党风建设、队伍建设、班子建设、企业文化建设与施工生产紧密结合起来，主要做了以下几方面工作：

1、加强政治理论和业务技能学习，提高党员干部、员工的政治思想觉悟和综合素质；

2、建立健全管理制度，推进项目管理；

3、加强领导班子建设，充分发挥党委政治核心作用和党员先锋模范作用；

4、深入开展创先争优活动，掀起项目施工热潮；

5、加强党风廉正建设，共创廉洁工程项目；

6、发挥党的保证、监督作用，严格执行党政会签制度，确保党政会签质量；

7、开展“创岗建区”活动，充分调动和发挥党员先锋模范作用；

8、以党建带工建、带团建，积极做好施工现场服务工作；

9、认真开展领导班子“一带一”和“后备干部”培养工作；

10、以工程建设为中心，积极配合行政工作，搞好企业文化建设。党务工作的积极开展，为施工生产的稳步推进起到了积极的作用。

三、存在问题及经验教训 1）经验

改进施工工艺、工法。隧道施工中，开挖、二衬、仰拱台车机械化作业已经全面普及，而水沟电缆槽施工的设备却是一个空缺。我部隧道水沟电缆槽施工采用项目部自主研制设计的简易移动模架进行施作，通过丝杆把模板悬挂起来，可以左右移动模板到设计的平面位臵；拧动螺丝可调整模板高度，使模板与设计标高一致；在模板调整到设计位臵后，通过“定位卡”固定模板与模板之间的相对位臵和模板与模架的相对位臵；待模板固定后，浇筑结构；待结构成型脱模后，通过人工推动或机械牵引可实现模架的移动，突破了传统的小块组合钢模分段施工工艺，可实现简化施工

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工序，加快施工进度，保证结构外观质量，节约工程成本，满足高标准铁路的施工规范要求的同时保证了工程质量，且有操作方便、快速组织和一次性长距离施作等优势，充分弥补了水沟电缆槽机械化施工空缺，得到了广泛的好评，已形成QC成果上报，并且申报了国家专利。

仰拱整体模架也已经在试验阶段，它的成功将推翻传统仰拱混凝土施工工法，将是隧道施工中的一个飞越。

2）教训

劳务协作队伍把控不足。上半年，由于对海南坛鑫公司的把控不足，于4月期间退场，造成了直接经济损失284万元（其中退场直接支付234万元，处理遗留超欠挖费用近30万元，维修设备近20万元），间接影响了胡家寨隧道工程施工有序推进，最终未能完成生产任务。同样，福建中创工程劳务有限公司的工程质量给项目部带来了不同程度地影响，时而整改、时而停工整顿，未达到公司预期效果。

四、202_年基本思路

对于我部而言，202_年是大战年，202_年则是决战年，是确保兑现合同工期、节点工期的关键阶段。根据施工组织设计，在这一时期里我部的大部分主体工程将陆续完工，如胡家寨隧道、对门河双线大桥、打铁寨2#双线大桥、部分路基以及油竹山隧道完成9000米。为顺利实现既定目标，力争超额完成施工生产任务，我部202_年将注重以下几方面的工作：

1、保证安全，特别是年初、年末时期，加强安全教育，大力加强安全意识培养；完善各种安全防护措施；保证掌子面至仰拱、仰拱至二衬安全步距。

2、加强质量监督，从原材料进场到施作，严格控制光爆效果、砼质量、钢筋用量等，坚决杜绝偷工减料现象。

3、优化施工组织，加强工序衔接，尽可能减少时间浪费，稳步推进施工生产。

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4、加强机械设备管理、维护，提高现场设备使用率，避免因设备故障引起停工。

5、各部门做好原始资料的收集整理工作，完善各项基础资料，确保各阶段信用评价的顺利通过。

6、深入开展“创先争优”活动，落实活动要求，营造决战氛围，努力实现项目既定扭亏增盈目标。

7、严格控制项目部成本，做好基础资料的收集，做好成本分析，找到节流增效点；做好索赔工作，完善索赔资料，抓好项目后期的二次经营。

8、以优良的工程业绩为基础，保持和巩固与地方的良好关系，坚持标准化工地建设和文明施工，加大宣传力度，干好一项工程，树立一方丰碑。

9、做好基础资料的收集，为顺利通过各级优质工程评定打好基础。