第一篇：如何打造省标化工地

如何打造省标化工地

——成都高新区新怡华庭1标段工程案例

代元庆

提纲：

一、项目基本情况

二、前期准备工作

三、技术准备工作

四、安全管理

五、文明施工管理

六、协调配合

一、项目基本情况

项目是政府安置房，地处成都市高新区中和场，建筑面积87700㎡，框剪结构，电梯高层，地下1层，地上15-24层，共6幢，占地面积约13000平米。施工总承包，包括基础挖方到总平附属设施全过程，合同金额245,424,085元，质量标准合格，工期要求500日历天，建设单位成都高投建设有限公司、监理单位成都衡泰工程管理有限责任公司。

该项目现已完成全部主体和装修施工，总平和附属预计于今年5月完工。

二、前期准备工作

从这个阶段开始，项目部就有做一个高质量好工程的理念，不是只看到眼下是否多花钱的问题，要求在场地平整、场地硬化、临设建设、场地绿化方面尽可能做到最好。并且，考虑到在接下来的挖土方施工中可能带来的渣土和粉尘对城市污染的问题，还特别注意在两个施工大门处修建了高压冲洗站，以便及时冲洗运渣车轮胎从工地带出的渣土。

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工地的大门做得很规范，五牌一图按统一的格式制作，整齐的设置在大门旁。工地围墙用烧结砖修成长期固定围墙，达到国家规定高度2.2m以上，靠路的围墙外侧贴上了有宣传内容的喷绘使其更加美观。

生活区与工地分开设置，也建有规范的固定围墙。用钢管和铁皮制作的大门蓝底白字喷上公司名称，实用而美观。生活区内4幢蓝白色二层板房的职工宿舍，室内四张上下铺形式的铁架床可住8人，总共可容500余人住宿。项目部还相当细致的考虑到民工探亲问题，人性化地安排了16间民工探亲房。另建有一排板式平房，用作民工夜校、民工活动室、医务室、浴室、厕所。附属设施建有高位水箱、工具房、配电房。还规划了洗衣晾衣区、机动车及非机动车停放区。为保持清洁，每幢房子的两端都备有收集垃圾用塑料大桶。生活区内水泥路通道横平竖直，未硬化的地面全部种草栽树加以绿化。

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工地内办公区与施工区用钢矩管栏杆隔开，既安全隔离又不妨碍观察施工区的情况。办公区临设为二层的活动板房，满足项目部和业主、监理办公的需要。办公室设有项目经理室、技术部、工程部、资料室、财务部、土建施工与水电安装都分设办公室，还设有小型材料库房和会议室。办公室墙上均挂有相关的岗位职责。会议室能容纳四五十人开会，墙上挂有反映项目总体管理体系的图表，还设有投影仪和屏幕。办公区设有管理人员食堂和厕所，规划有停车区及安全通道。在办公楼前专门修建了一个仿花岗石台面国旗台，台上矗立着三根银亮的不锈钢旗杆，中间高的一根飘着鲜艳的国旗，两边各一面黄色、蓝色彩旗护佐，彰显公司的爱国主义情结。正对大门设有一块数米高的大宣传牌，展示着公司和项目部的名称，牌子脚下三层的台子上摆放着各色鲜花。大门左侧在进施工区和办公区之前设有一面安全仪容镜，提醒职工保持良好的精神面貌和检查自己是否安全着装。办公区和生活区都布置有大量的横幅和匾牌，全是安全宣传标语及安全普及教育知识和加油鼓劲的内容。

在前期的准备中，项目部在未收到任何款项之前就投资300多万元打造施工环境，为之后项目创安全文明施工标化工地打下了坚实的基础。

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三、技术准备工作

在正式开工前，项目部的各专业工程师和责任工长、施工员（栋号长）在项目执行经理魏光锋和项目总工张旭友的主持下作了充分的技术准备工作，主要有以下几项：

1、全面收集本工程所需的国家规范和行业标准；

2、列出本项目质量检测所需的各种仪器清单；

3、准备本项目所需的各工种技术交底资料；

4、审图：对结施图、建施图、水电安装图、装饰装修图进行认真地审核，逐图过目。重点是：图纸说明、图中的标注、各图之间的标高标注是否相对应；各图的轴线位置和距离是否一致；图纸是否齐全，有无漏图情况；各种图表是否和相对应的图纸相符等等。新怡华庭1标段用了半个月的时间天天审图，前后提出图纸质疑200多条意见，涵盖项目工序的各个方面，做足了功课，为以后的施工避免了大量的返工或窝工损失。

5、确定质量控制要点。通过认真审图，找到质量控制的关键节点，事前提出重点难点的质量控制方案，作为技术交底的重点。

6、质保技术资料准备。确定本项目所需的材料检测、质量检查、工序验收的有关表格，保证工程资料随工程同步进行，确保工程质保资料在竣工验收时的齐全完备。

四、安全管理工作

高新区新怡华庭1标段的安全管理工作自始至终都做的很出色，这表现在两个方面。一是现场监督检查严格认真，敢于执法；二是安全管理资料规范完备。

本项目设专职安全员两个，两个安全员都有很强的责任心，不但工作勤奋，而且执行制度一丝不苟。不论酷暑还是严冬，上班后始终在施工区内巡视检查，敢说敢吼敢于执法，凡是违规行为都得到了应有的教育或处罚。若发现安全设施不到位或已有的安全设施因施工需要被临时拆除，安全员会马上安排人员进行安装或恢复，当天解决不过夜。项目上配有专职资料员二个，其中一个专门做安全资料。项目部很重视进场施工人员的安全教育和技术培训，并注意收集完善相关的安全资料。凡进场的民工，都必须建花名册、附身份证复印件、留联系电话，建立三级安全教育档案。对特种作业人员更是从严管理，本项目中的电工、架子工、起重工、起重指挥、机动车驾驶员等特种作业人员在进场时必须检验是否持有相应的特种作业上岗证，并特别注意有效期的检查，及时建档。项目所有民工在上岗前都须进行有针对性的安全技术交底，被安全教育和技术交底的民工在记录表上签字盖手印，这是日后上级部门安全检查和提交竣工资料的一项非常重要的内容。

重视安全检查资料的收集和完善。本项目所涉及的重大危险点源有临电、深基坑、脚手架、卸料平台、施工机械、起重设备以及防火安全，项目部除了有安全员和施工员每天巡检以外，还坚持了每周定期检查制度，并做好检查记录归入安全资料中。在评省、市标化工地时凡是评审组要求出示的资料，项目部都能够很快地出示，评审组领导当场称赞我们项目的资料做得齐全和完善。

五、文明施工管理

本项目在202_年7月份先后通过了成都市安全文明施工标准化工地验收和四川省安全文明施工标准化工地验收。能在成都市要求标准最高最严的高新区通过标化工地验收，是很不容易的。为达到这个目标，项目部在管理工作方面下了很多功夫，体现出如下的特点：

1、制定制度：从项目一开始就确立了创安全文明施工标准化工地的目标，项目的安全文明施工管理制度就围绕着这个目标来制定，特别细化了检查执行的条款，保证制度能落到实处。

2、先期投资做好临时设施及场地硬化、绿化。往往许多项目在工程款没收到前都是仅建一些必要的临设如几间办公室和几间住房，其它的临设能拖就拖，场地硬化就只做建房屋的周边部分，也就是尽量不花钱。但是，本工程项目部很有远见和气势，一开始就把整个场地建得整齐清洁，种上树苗草坪，布置上宣传展示牌和宣传标语，一幅生机勃勃的景象，让人赏心悦目。

3、合理规划利用狭小的施工场地。本工程基坑四周离围墙宽处也就七八米，窄处仅2米左右。工程需要3个钢筋加工房。2个木工加工房，还需不少钢材和周材堆场，若要一次性布置妥当是不可能的，项目部就采取动态规划的办法解决，在施工区域中利用当下的空地进行腾挪，每次都以规范的形式布置现场。

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4、周全的安全防护设施和随处可见醒目的安全标语。本项目施工中洞口和临边的安全防护、脚手架的搭设，塔机的基础和附着安装及安全防护都做得很到位，架管和临边洞口的防护板也全部按规范漆上安全漆，安全网封闭严密且长期保持完整，施工中安全网被扬尘污染了时，就及时地进行冲洗，时常保持干净美观。特别要提到的是，每幢房子的进口处安全通道不是用架管搭设，而是用100×100mm钢方管搭建，在配上醒目的安全色和安全标语，显得十分美观。

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5、办公区、生活区、施工区坚持天天清渣和打扫。项目部把这三个区域划分成责任区，安排专人清扫。办公区和生活区各安排2人负责清洁检查和每天下班后清扫，就连最易脏的厕所平时都是干干净净，很少有臭味。施工区安排6个小工随时清运公共区域的建渣和每天清扫或冲洗，工地大门口因拉渣车和材料车的出入也是清洁重点区域，每天要用水冲洗数遍。所以随时到工地都觉得干干净净不像在施工中。

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6、文明施工堵、疏结合。人的活动必然会产生垃圾，仅仅出台管理规定对乱扔垃圾现象加以禁止或处罚解决不了根本问题，烟头和垃圾总会出现。因此，我们应实事求是地看待此种现象，让工人有合理处理垃圾和烟头的地方。项目部在生活区、办公区安放了若干大垃圾收集桶，在施工区还专门制作了烟头收集箱，箱内铺上沙子避免烟头引发火灾。在施工区内还专门建了一个民工休息处“茶水亭”，设有不锈钢长靠椅、长茶几、两个装满开水的不锈钢大保温桶以及带烟头处理盒的垃圾收集箱。

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7、做花园式工地。让工地像花园一样是一种追求，实际上是达不到花园标准的。但正是向这个方向努力，就可以做到不同于一般意义上的工地。为了施工的需要，也为了减少扬尘，工地大部分辅助区域都硬化了，怎么搞成花园式？项目部的做法是大量的摆盆栽。首先，在生活区尽量留下可绿化地块，种上草栽上树。在办公区和大门处、施工区入口处则用大量的盆栽来装点环境，在一片灰白色的混凝土背景里，红花绿叶格外艳丽醒目，带给人们愉悦的心情，也让工地有个美好的形象。这种做法花钱不多，但由于此种方式的独特性，可以大大提升企业的形象。

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六、注重内外关系的协调配合。

要让一个项目良性运转，内外关系的协调配合也是关键的因素之一。对外，与监理和甲方的协调；对内，项目部管理人员相互间的配合以及项目部与施工班组的配合。

1、在施工中与甲方和监理处好配合关系尤为重要，要做到经常沟通，信息交流通畅，特别是施工中出现任何在设计之外的情况必须事先向监理或甲方报告；当甲方、监理对项目进行检查时项目部须积极配合。另外，若遇到什么困难也可与甲方协商以求取得甲方的支持或谅解。本项目在这方面做得很好，与总监和各专业监理工程师随时进行沟通，发现施工中的异常立即处理。现场监理责任心很强，天天在工地上检查施工质量，发现问题马上给项目部反映，避免了大面积返工的现象。由于关系相处比较融洽，在工作中得到了总监理工程师的大力支持和积极配合，施工中减少了磕磕碰碰的障碍，工程进行十分顺利。

2、本项目为总承包项目，从基础开挖到工程竣工要经过几十道工序，施工队伍先后进场的有十八个，若缺乏精心的安排组织和良好的协调配合，必然做不出好的工程项目来，并且很可能做成亏损项目。项目部在组织工作方面做了充分的计划，在施工开始之前，项目部对所要进场的施工班组就进行了总体排序，大致确定了各专业班组进场的时间、人数。在施工中根据工程进度的情况又不断地进行调整，每周末都要对下周的工程进度做计划安排，对施工进度横道图作动态管理。施工中有时难免会出现班组之间相互影响扯皮的现象，项目部会积极地进行协调，及时消除影响工程进度的因素。本工程施工进展顺利，也体现了项目部在内外协调方面的工作有很好的效果。

总之，新怡华庭1标段项目从项目开始至主体和装饰部分施工结束的全过程，项目部的管理工作是卓有成效的，得到了监理和甲方以及高新区建筑主管部门的好评。这个项目之所以能做出较其它项目更好的成绩，最重要的就是三条：

1、项目负责人有创安全文明标化工地的理念和决心，并坚持实施；

2、有一套完善的切实可行的管理制度；

3、有一个团结协作好且执行力强的项目管理团队。

第二篇：省标化工地监理评估报告

香格里拉海景园项目工程浙江嘉华房地产有限公司重点工程，同时也是上海同济工程项目管理咨询有限公司进入后安全管理的形象品牌工程，目标为创文明标化工地，为达到最终目标，监理项目部建立了一整套安全监理方案和管理保证措施，并在整个施工过程中严格贯彻执行。

一、工程概况：

香格里拉海景园工程共7栋楼栋组成即A、B、C、D、E、F、G楼，房屋结构类型剪力墙结构。桩机采用钻孔灌注桩；主体为商品混凝土现浇结构。本工程外架采用落地式双排脚手架，垂直运输为塔吊，B、C、E三栋为物料提升机，A、D、F、G四栋为施工电梯。

建设单位：浙江嘉华房地产有限公司

设计单位：浙江嘉华建筑工程设计有限公司

质监单位：乐清市质量监督站

安监单位：乐清安全监督站

监理单位：上海同济工程项目管理咨询有限公司

施工单位：温州三箭集团

二、管理体系的建立：

为确保工程建设的顺利进行，杜绝各种违章、违规现象及各类事故事件的发生，监理项目部成立了由总监潘峰为组长的安全生产工作领导小组，编制安全监理细则，确定人员职责，建立监理工作制度：

1、总监理工程师施工安全监理工作主要职责

2、施工安全监理人员的主要工作职责

3、施工安全监理交底制度

4、施工安全监理例会制度

5、施工方案报审制度

6、施工安全监理巡视制度

7、施工现场安全检查制度

8、施工安全设施、施工机械验收核查制度

9、施工安全监理报告制度

三、安全生产、文明施工的管理实施：

在工程施工的实施和正常工作安排中，监理项目部始终把安全生产及文明标化工地建设摆在首位，并严格遵照国家安全标准及项目部制订的有关监理细则、制度进行贯彻实施。监理项目部除日常的监理安全巡查外，定措施、定人员、定时间进行施工现场安全检查工作，并把发现的问题落实到人进行处理和解决。

1、工程开工前组织建设单位、承包单位召开监理交底会议，确定安全生产目标，共同分析识别和评价本项目施工过程中可能的危险源和重大危险源，研究确定安全监控的主要措施。

2、主要施工机械、材料进场前进行报验，如塔吊、物料提升机、钢管等进行备案手续的检查和施工现场的检查，对不符合要求的机具、材料坚决予以退场处理。使用过程中定期的要求施工方进行保养，监理定期进行检查。

3、对危险源部位，根据实际情况，要求施工方编制施工专项方案，如模板、脚手架、临时用电、机械安装和拆除等，方案实施前由施工方报监理进行审批。

4、坚决落实施工现场安全检查制度，由总监潘峰为组长，每周实行安全检查，并每月进行一次联合安全检查，主要检查内容：临时用电、高空作业、临边防护、承重支模架、脚手架等，对于检查中发现的问题，通过口头、书面和例会的方式要求施工方进行整改和解决。

5、落实施工安全监理巡视制度，安全监理人员每天例行巡视不少于一次，将当日现场安全生产中的隐患及时发现、及时解决，并将问题通过监理日记进行记录。

6、施工人员进场前，监督施工方落实三级教育制度，并检查特种人员的资质，对架子工、桩机操作工、电焊工、塔吊操作工等进场前进行资质、证书检查，无证书人员，禁止上岗。

7、督促施工方施工现场安全、文明标化的布置，包括材料的堆放、“五牌一图”的设置、生活设施的布置和管理、消防保卫、保健急救制度的落实等。

8、定期的监理安全考核制度，每月由公司领导到现场进行巡查，检查安全管理工作，定期对监理项目部及其人员进行考核。

四、监理成效

本工程虽为08年开工项目，但我单位认真履行省市安全管理的有关要求，在实践中学知识，在工作中求经验，通过监理项目部全体人员的努力，施工方和业主的配合，乐清市安全监督站的指导，工程施工项目顺利结束，工程未发生任何安全事故，同时也受到质监、监理、建设等单位的好评。

五、评定结果：

1、本工程未发生任何安全事故；

2、施工单位安全资料、台账齐全；

本工程符合温州市市标化工地要求，请各位在座专家、领导评估。

上海同济工程项目管理咨询有限公司

香格里拉·海景园项目监理组

202_年1月04日

第三篇：省标化工地验收监理发言材料

XX项目标化工地验收监理发言稿

各位领导 大家好：

XXX项目是XX市的重点建设工程，根据业主及施工总承包单位签订的施工合同要求，必须达到创建安全文明标化工地的目标。为此，作为项目监理部来说，在安全文明施工管理方面，根据法律法规、工程建设强制性标准，认真履行建设工程安全生产管理的监理职责，并将安全文明生产管理的具体内容、方法及措施纳入监理规划及细则中，具体工作如下：

一、安全监理制度建立及人员落实情况

1、根据审查通过的监理规划及细则要求，建立安全监理检查监督制度，并在实施过程中严格监管。在开工前，同建设单位、施工单位共同签订《现场管理办法》，并严格执行。

2、监理部配备专职安全管理人员负责现场安全文明施工监督管理，审查施工单位报审的安全生产许可证及施工方项目经理、专职安全生产管理人员和特种作业人员的资格。

二、安全生产监督管理方面

根据监理合同及监理规范、法律法规要求，建立日常巡查、旁站等相关制度。及时发现及排除安全隐患，督促施工方对施工起重机械定期（每半月）进行检查，强化脚手架分段验收、临电、消防、防汛安全等日常巡视检查工作，并做好检查记录。

三、强化安全教育培训

定期组织监理人员、施工管理人员学习安全知识和各级政府及上级主管部门安全管理的有关文件。严格要求施工单位进场作业人员的三级教育和安全技术交底。促使现场管理人员，作业人员自觉遵守各项安全规章制度。

四、强化安全技术工作，为安全生产提供保障

重点审查专项工程技术方案，确保安全危险因素得到预控。根据工程实际情况，凡涉及重大危险源的分部分项工程（如外架、基坑、起重机械等），即按规定编制专项方案，按签审程序审核通过后才允许实施，并定时跟踪监控。

五、强化施工现场的文明施工管理

现场文明标牌挂设及危险区域设置警示牌，扬尘治理形成常态化。夜间施工做好不扰民措施。

自本工程开工以来，工程得到各级领导的帮助和指导，认真履行泸州市安全管理的有关要求，通过项目组全体人员的努力，在泸州市安全监督站的指导下，各项安全工作顺利开展未发生任何安全事故，在接下来的工作中，监理部将一如既往做好安全文明监督管理工作，再次感谢各位领导到场指导工作，谢谢！

第四篇：标化工地承诺书

协议

为了加强办公区生活区，施工现场保卫人员管理，甲乙双方应认真执行总公司保卫管理制度和项目部各项管理规定，甲乙双方就安全保卫人员管理达成如下协议:

一、甲方责任

1、甲方对保安人员进行安全教育，提供食宿，月工资2600元，原则每月无休假，如有事请假需提前打报告，否则按脱岗打考勤，如辞职需提前一个月上报项目部。

2、甲方提供棉大衣一件、雨鞋1双、手电1把、保安衣服2套(夏装)、2套(冬装)。

二、乙方责任

1、服从甲方管理，遵守甲方管理制度，规定、接受甲方安全教育。

2负责生活区办公区安全保卫，非办公区人员进入办公区要进行登记，看好生活区，办公区物品，车辆设备，夜间要巡视办公区生活区安全情况，原则严禁外部车辆进入生活区办公区停放，各部门检查车辆除外。

3、进出现场车辆实行登记制度，大门两侧严禁停放车辆，严禁非施工人员进入施工现场，发现问题要及时上报管理人员，遇有甲方临时安排时要服从安排。

4、负责现场车辆管理，严禁带泥车辆，履带式挖机上主路行驶。

5、项目部提供保安用品离岗时上交项目部，如丢失照价赔赏。

6、现场材料，电缆、设备因保安人员离岗，脱岗造成丢失时，按新华联建设工程有限公司有关规定赔赏，如不遵守项目部管理或甲方有变动时甲方有权解聘。

7、现场遇有紧急情况或发现问题不能处理时要及时上报项目部。

三、争议

1、当甲乙方双方发生争议时，可通过银川金凤新华联广场项目经理部主管领导协商调解。

四、本协议在双方签字后生效。

甲方签字乙方签字202_年 月 日202_年 月 日

第五篇：标化工地工作汇报

昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程

标化工地创建管理工作汇报

昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工程

重视强化红线意识 认真促进安全发展

做好标化工地创建管理工作汇报

昆明一建建设集团有限公司

202_年8月8日

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共8页 昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡泛亚国际物流园区安置房A区A2、A3地块建设工程

标化工地创建管理工作汇报

尊敬的各位领导、各位同仁，大家好！

今天我怀着激动的心情，衷心感谢各位领导、各位同仁在百忙之中莅临昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工程检查指导。我谨代表长坡安置房项目部向各位领导、各位同仁汇报昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工地“重视强化红线意识、认真促进安全发展、做好标化工地创建”的管理工作汇报，请给予批评指正。

昆明长坡国际物流园区A区A2、A3地块项目工程在建建筑面积约11万ｍ²，其中地下室部分建筑面积为约3万ｍ²，地上部分建筑面积为约8万ｍ²。由12~17共6幢（地下两层、地上11层）、18~20共3幢（地下一层、地上11层）以及25、27~32共7幢（地上11层），总共16幢组成；

建筑使用功能：A2地块地下负

一、负二层为汽车车库及非机动车车库，±0.00以上为住宅楼，15幢一层为物管用房；结构为框剪结构，总高33.00m。

此工程于202_年12月26日开始试桩施工，202_年2月10日监理公司下发开工令正式开工建设以来，项目部克服重重困难，完成了土方开挖、桩基施工和A2地块地下室筏板（斜板）施工。202_年7月8日顺利完成了甲方、监理以及公司领导要求的节点施工任务。现正在实施第二节点施工任务，确保于202_年12月10日完成竣工验收。

开工建设以来，项目部多次接受了市政府、镇政府、交投公司、津桥学院、公司领导及社会各界人士的检查指导。在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，长坡安置房项目部认真贯彻执行国家和行业的“四标”“十三规”以及企业“三标准”，克服了地质条件复杂、山地施工

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标化工地创建管理工作汇报

难度大等困难，通过实施规范化的施工管理，再展现出昆明一建的施工能力和水平。项目部从成立至今，始终紧紧抓住从创建安全质量标准化工地入手，控制人的不安全行为，消除物的不安全状态，改变施工作业环境不安全的因素，减少和消除现场安全隐患，遏制重大安全事故的发生。通过推行标准化管理，实现企业市场行为的规范化；工地场容场貌的秩序化；安全管理流程的程序化；现场安全防护的标准化；施工安全管控的常态化。推行标化、实现五化，达到促进公司建立运转有效的自我保障体系，再进一步地更好地提升公司多年来已经树立的良好的企业形象和社会信誉。

项目部在创建安全质量标准化工地工作中主要开展和做好了以下工作：

一、项目经理部的组建

在施工合同签订后，工程正式动工前根据施工合同的相关条款，施工图纸及工程特点，组建了项目经理部，并组织项目部相关人员率先实行了项目工程策划书的编制，重点针对此工程施工区域范围大、施工现场为坡地建筑的特点，认真编制了安全生产文明施工及质量管理策划书，明确了质量及安全文明施工管理目标，并进行了目标的责任分解，向公司领导层进行了项目策划书PPT演示，通过公司领导的点评，使得安全、质量管理目标更具体、责任更明确。结合项目工程策划书，还编制了施工组织设计、各分部分项工程的专项施工方案以及安全生产应急预案，并通过了公司总工办审批。

二、质量、安全管理目标

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标化工地创建管理工作汇报

确定了该项目的安全管理目标为：达标率100%、优良率90%、死亡事故率为零、重伤事故率为零、重大机械事故率为零、轻伤频率控制在2.5‰（公司新标）以内，争创“无安全、质量事故标准变化工地”，杜绝火灾事故。

三、强化施工现场的安全管控：

1、办公区搭建符合公司《创建安全质量标准化工地实施手册》；对办公区 周围进行了较大面积的绿化，做到与周边环境协调同步。

2、在工地醒目地块设置公司ＬＥＤ灯光大字和置挂企业铭牌，做好了展示企业形象、宣传企业文化的工作；工地文明施工、环境保护控制较好，优先进行现场主要施工道路硬化的工作，为材料堆放、设备进场安装、钢筋、模板制作和施工的正常进行提供了有利条件。

3、在工地主入口处设置有大幅的企业简介和三图五牌宣传栏；现场重大危险源公示牌制作。

4、施工大门主入口处设置饮水及吸烟室，解决了施工人员降温、防暑及饮水问题；在工地主入口处还设置车辆冲洗池，保证从工地驶出的车辆干净整洁，不影响周边的环境和卫生；项目部专门购置一台洒水车用于施工现场的保洁和降尘对周边坏境起到保护作用，从开工至今未收到相关部门及周边村民的投诉。

5、分别在办公区及A2、A3地块共设置了3个卫生间，有效的防止了不文明现象的发生。

6、在施工现场进行了緑化亮化，塔吊基础围护、二级配电箱围护、临时用电入地与施工现场绿化同步有机结合，做到与周边环境协调。

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标化工地创建管理工作汇报

7、整个施工现场在建设单位实施完成场地平整后针对无排水系统的现状，经与建设单位、监理单位商确，在整个现场设置了梯级状的主要排水沟、沉淀池；施工现场外道路进行了硬化，解决施工现场及办公区的排水问题。

8、混凝土标养室搭设规范，配置齐全、符合养护标准。

9、加强大型机械设备及垂直运输设备、钢筋加工设备控制使用管理。组织进场设备验收和维护；钢筋加工设备使用管理；机械设备操作牌制作并悬挂等。

10、加强配电室和临时用电设置控制使用管理。配电室内设置有沙箱和消防灭火器材、用电实行三相五线制、相线标识牌和埋地走向防护及警示标识；配电实行三级配电二级保护，二级配电箱围护；开关箱均使用铁质箱，保证一箱一机一漏保；工地未发现使用五危线的现象，开工至今未发生异常情况；配电室和临时用电设施项目部按规定组织进行了验收。

11、为了解决模板及混凝土养护浇水，现场专门设置了抽水房，购置了两台加压泵保证施工用水。

12、为了确保工地施工安全现场设置了六道门卫值守，避免与施工无关人员进入工地，现场保安不定期对工地进行巡视；在施工现场周边实行多级围挡防护，对地下室施工操作面临边及建筑物临边和楼梯进行了围挡处理，安全网围挡严密、防护到位，在围挡设施上还置挂了大量的安全标识标牌，起到了很好的警示、提示作用；建筑楼层内预留孔洞进行了加盖防护；挑架搭设、悬挑钢梁锚固、钢丝保险绳挂设、各栋号进出口安全通道搭设严格按照规范及公司标准设置。

13、加强消防管理工作，在办公区、配电房、木工和钢筋加工间5个分区设置有移动式国标干粉灭火器，预防或发生火灾时能及时有效控制。

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标化工地创建管理工作汇报

14、加强建设工地“三级”安全教育培训工作。三级教育培训记录详实，大型机械设备、垂直运输设备及电工等特殊工种持证上岗人员人证相符。202_年5月4日对垂直运输设备操作人员进行了垂直运输设备的培训与考试。

15、每天坚持班前入场检查和现场检查相结合，严格控制操作人员安全用品佩戴，防止安全施工发生。

三、组织开展好以“强化红线意识 促进安全发展”为主题的安全月活动：

1、利用中午休息的时间组织项目部管理及劳务公司人员学习了安全月活动的相关文件。

2、设置了安全月活动的宣传园地。

3、置挂了安全月活动标语、口号约50条、幅。

4、组织编制消防应急救援预案并实施消防灭火、现场伤员救治和处置、人员疏散三个内容的应急演练活动。

四、按照策划方案，抓好质量控制

1、认真做好“四检制”。自检、互检、专质检、交接检；“样板制”样板示范、样板引路；“挂牌制”现场原材料、成品、半成品的挂牌。

2、坚持实施“五不准”。无施工组织设计不准施工；不合格的原材料、成品、半成品不准使用；技术交底不清不准施工；检测数据有怀疑不准施工；上道工序不符合质量标准的不准进行下道工序施工。

3、严格执行“六把关”。施工方案关、材料进场关、技术交底关、检测计量关、工序交接关、质量验收关。

4、工程质量收到了预期的效果。

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目前在地下室及主体结构施工拆模后混凝土外观色泽一致、线条流畅、混凝土内实外光无爆模麻面缩颈现象、棱角整齐、阴阳角线条分明、顺直。所施工的分项工程，符合设计要求，满足验收规范。

五、施工现场接受检查情况 1、202_年6月23日昆明理工大学津桥学院20余名教师现场观摩学习。2、202_年7月1日14﹕00时公司在长坡安置房工地现场召开了202_年二季度综合检查情况通报、综合检查评比表彰暨安全月活动总结和长坡安置房项目部创建标准化工地情况介绍会，到会的120多人观摩了长坡安置房工地实施创标工作的开展情况和收效。3、202_年7月1日14﹕30时昆明理工大学津桥学院200余名师生现场观摩学习。4、202_年7月2日14﹕00时昆明交通投资有限责任公司在长坡安置房工地召开了施工现场安全生产、环境保护现场工作会议，交投公司下属安全生产主管负责人、安全生产专（兼）职人员40 多人观摩了长坡安置房工地安全生产暨环境保护工作开展情况，对我公司在长坡安置房工地实施创标工作取得的成绩给予了肯定。5、202_年7月14日公司贯标，项目部接受了北京中建协外审检查并顺利通过三标一体复查。

六、总结

在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，通过以上各项工作的开展，使得项目部管理人员及劳务班组的安全、一建、一件、一件做好 第 7页

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质量管理意识及水平得到了进一步提高，项目部通过管理好现场为企业赢得市场打下坚实的基础，同时提升了企业的社会信誉。

随着建筑市场的激烈竞争，业主及各级部门对工程现场的安全、质量管理要求越来越高，施工管理工作的难度越来越大。不断学习新的科学技术及新工艺，不断提高施工管理水平，是摆在我们每个施工管理人员面前一个永久的课题。

我们深感工作中存在不足和差距，我们将更加努力，相信在公司党委、董事会的领导下，在总工办、安全质量部、项目直管部的帮助指导下，能与各位同仁携手向前，共同成长，共同进步，使公司承建的工程在安全、质量管理水平再上一个新的台阶。我们在实施安全、质量管理工作过程中，还有些工作未实施到位，还存在不足，恳请各位领导、各位同仁给予批评指正，便于我们在以后工作实施过程中及时改正和提高，为企业的长足发展奉献一份力量。为昆明一建建设集团公司和项目直管部增光添彩，向昆明人民交上一份圆满的答卷。

谢谢！

昆明一建建设集团有限公司 昆明长坡国际物流园区A区 A2、A3地块工程项目经理部

202_年8月8日

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