第一篇：“安康杯”汇报材料

南岗房产经营公司

202_年“安康杯”竞赛活动汇报材料

在‚安康杯‛竞赛活动中,我公司认真贯彻落实活动精神,坚持‚安全第一、预防为主、综合治理‛的方针，紧紧围绕‚以人为本、安全发展、提高素质、促进和谐‛这个主题，按照‚哈尔滨市202_年度‘安康杯’竞赛企业考核标准‛的内容组织实施,推动‚安康杯‛竞赛活动深入开展。现就公司开展安康杯竞赛活动情况汇报如下：

一、加强组织领导，推动“安康杯”竞赛活动开展 公司成立了‚安康杯‛竞赛活动领导小组，办公室设在工会，具体负责竞赛活动的计划、组织、实施、检查评比，确保本次竞赛活动的顺利开展。公司行政领导孙家祥同志高度重视安全工作，逢会必讲安全。根据公司实际，亲自指导制定了活动方案和考核细则，落实安全生产的责任制，建立了‚安康杯‛竞赛活动的组织领导机构，确立了‚经理是安全生产第一责任人、主管安全生产的副经理是第一实施人、工会主席是第一监督人‛的职责。各分公司也相继建立了组织领导机构，制定了以‚掌握安全生产知识，争做遵章守纪职工‛为主题的活动方案，目的是提高企业管理人员的安全技术知识和管理水平，提高职工的安全生产知识和自我保护意识.增强职工安全意识，加强工会群众监督，加强全员安

第二篇：202_安康杯汇报材料

202_年安康杯竞赛活动总结

—慈溪市客运中心有限公司

202_年，我们紧紧围绕“以安全文化促发展，扩面提质强基础，情绪管理除隐患”为主题，全面提升安全管理层次，提高职工安全素质，实现安全生产全员监督为基础。根据上级工会、安全生产监督管理局的统一部署，结合公司的实际和行业特点，开展以“企业六个一”和“职工五个一”为基本内容的“安康杯”创建活动，全面推进企业现代化安全生产管理、安全文化建设、职工安全健康教育。通过活动开展，极大地提高职工的安全生产和自我保护意识，形成良好的安全生产文化氛围，为我市的“两个基本”目标、建设“四好示范区”创造良好稳定的安全生产环境，实现企业安全、有序、健康发展的工作目标。

一、加强领导 建立组织 做好全员发动

“安康杯”竞赛活动是一项群众性的基础工作，公司管理层充分认识到活动开展的重要性，正确处理好安全与生产、安全与效益的关系，使“安康杯”竞赛活动的开展做到组织、落实。一是成立“安康杯”竞赛活动领导小组，公司总经理担任组长，工会主席、安全及各分管经理担任副组长，各科室各部门主要负责人为“安康杯”竞赛活动成员，从组织上保证竞赛活动的开展。二是分工明确，完善安全保障体系，按照公司各职能部门职责进行明确分工，具体工作由分管领导牵头，安全保卫科负责日常资料收集和台帐整理，其它各部门协力做好相关工作，紧紧围绕“安全第一、预防为主、综合治理”的方针和竞赛活动主题，确立了以查找身边事故隐患活动为抓手，以增强职工安全意识和自我保护能力为重点，以杜绝不发生站场重大责任事故为目标的工作机制。通过量化责任目标，逐级分解，逐级签订安全责任状，使各级管理者的责任目标更加明确，从而确保了“安康杯”竞赛活动的顺利开展。

二、开展宣传教育 增强安全意识

大力开展安全宣传和培训，提高参与竞赛活动的积极性。一是强化安全宣传教育，在公司宣传栏、电子屏、黑板报等开辟宣传专栏，深入宣传竞赛活动的目的和意义，及时通报“安康杯”活动开展情况，总结好的经验和做法，以推动和指导竞赛工的开展。二是注重营造安全氛围。通过在各站场悬挂横幅、张贴安全宣传教育图片、开展安全教育会等形式，大造声势，营造浓厚的安全氛围。全年共张贴安全宣传图片200张，宣传版报56期。三是开展形式多样的安全教育培训和竞赛活动，今年以来，公司组织了“安全生产月”期间的全员培训，车辆门检人员技术培训，公司安全生产管理人员培训、节假日安全教育培训以及季节性安全教育培训。同时在每次的安全生产工作会议中向职工宣讲《安全生产法》、《工会法》、《劳动合同法》等国家法律、法规，以及现场安全生产常识及专业安全知识，应急救援知识等，安全教育覆盖面达100%。

三、继续深入开展“十个一”活动

公司以参加“安康杯”竞赛活动为契机，围绕安全稳定的工作重心，结合自身工作实际，年初就制订“十个一”活动计划并按期组织实施。3月份开展了安全生产建议征询活动，职工积极参与，提出了多条做好安全工作的具体建议和意见。在安全隐患排查活动中，发动职工查找身边隐患并认真整改。安全分管领导和职能科室负责人结合实际写了安全管理的体会。6月份公司安全线管理人员参加了市安全监督部门组织的安全培训。7—9月份针对典型事故发生的实际，组织了一次分析事故教训的活动，切实提高全体员工安全意识，安全工作做到警钟长鸣。公司还结合企业日常开展的安全隐患排查和日常活动中开展有针对性的系统教育活动，切实增强杜绝违章作业，抵制违章指挥，遵守劳动纪律的自觉性。

四、强化管理 防堵结合 确保安全生产稳定 今年，公司依托“安康杯”竞赛活动平台，积极推行城乡公交改造后的新管理模式，努力提高安全管理水平。一是与城乡公交公司建立每月一次的站场运输、业务方面的协调会，并形成一种良好的工作机制，针对平时工作当中所发现 的一些问题进行探讨和协调，并当场及时进行纠正。今年11月份，通过行业管理部门的共同参与，双方针对突发事件及恶劣天气建立了联动应急救援机制。二是积极组织开展对出租用房安全消防巡查制度，各站场每星期定期开展安全检查，对查出的隐患及时告知承租户落实隐患整改，公司职能部门每月一次对出租用房进行安全消防检查，落实隐患整改，并形成约谈制度。三是加强车辆技术门检关，严格实行“谁检查、谁签字、谁负责”的工作责任制，坚决杜绝门检不合格车辆进站组客，严禁超载，严查“三危”物品上车，切实把影响安全营运的隐患消灭在萌芽状态。四是积极开展安全隐患大排查，公司结合客运站场的实际抓好重点时段的安全工作，如“春运”、“清明运输”、“五一”、“十一”及周末学生放假是抓好安全生产关键环节，若有疏忽，将会造成重大的事故隐患，涉及社会稳定。因此，在重大节假日前公司召开专题安全会议，研究布置相关安全工作，同时，积极开展安全生产大检查，查场站安全设施、营运车辆的技术状况和车配安全器具，做到万无一失，确保安全、有序、畅通。202_年公司及各部门共组织检查41次，检查车辆6500余辆次，整改隐患25起（主要是灭火器损坏及站场电路老化）。

五、开展“情绪”管理 积极推进安全文化建设 今年，公司继续实施“送员工精神福利”计划，落实“六个一”为主要内容的“情绪”管理。通过职工健身房、“宣

泄室”、“心灵氧吧”等营造企业舒适的工作环境，帮助员工树立心理健康意识、优化心理品质、增强心理调适能力和工作适应能力，有效遏止人的不安全行为，确保企业生产的安全和企业整体工作绩效的提高，实现职工与企业共同和谐健康发展。同时，公司积极倡导安全文化建设。今年来，公司工会组织了企业职工运动会、快客班巾帼文明岗创建及争创市级青年文明号等一系列活动，极大的丰富了公司安全文化建设。在此基础上，公司建立健全了一整套比较实用、针对性强、便于操作的安全作业程序、安全操作规范，安全生产管理制度，明确各自的安全职责。开展了“四不伤害”、职工安全互保、安全文化证文等活动，激发了职工积极参与企业安全文化建设积极性，增强职工的安全责任心和做好安全生产工作自觉性，形成了良好的安全文化氛围。

六、发挥工会作用 致力员工健康

今年，公司工会充分发挥工会群团组织的桥梁纽带作用，十分注重人文管理。安排各站员工对安全生产及站务操作进行学习，学习先进经验，对先进实行奖励机制，促优创先，在日常工作中严格管理与人文管理相辅相成，为企业安全服务。同时，公司工会建立和完善劳动保护的管理机制和监督网络，明确各自职责，落实具体责任积极进行防范，确保员工健康。一年来，公司想方设法不断改善员工的工作、生产、生活环境和条件，在政策允许的范围内逐步提高员工 的工资和各项福利待遇，为改善一线职工的工作环境，积极筹措资金，每年发放夏令药品和防暑饮料、防冻药品，每季发放劳动防护用品及工作服。每逢重大节日企业都向职工发放节日福利费。对困难职工家庭，工会每年进行排摸，慰问给予实物和经济补助，公司为关爱职工健康还每年一次组织职工进行身体健康检查，对女职工还安排专项检查，深受广大职工好评。

总之，我们在“安康杯”竞赛活动中，精心组织实施，狠抓落实到位，取得了显著成效，构筑起一道牢固的安全生产大堤，维护了员工安全健康合法权益，保证了公司稳定、健康发展。今后，我们将在上级工会领导的支持下，不断加强自身建设，创新工作思路，充分发挥广大员工的力量，确保“安康杯”竞赛活动持之以恒的开展下去。

二0一四年十二月

第三篇：安康杯汇报材料

安全生产工作汇报材料

尊敬的各位领导：

首先，对莅临我项目部检查指导工作的各位领导，表示热烈的欢迎和衷心的感谢!下面，我代表杭新景高速公路第标段项目部，就项目进展、“安康杯”竞赛活动及季节性安全防范工作开展情况，向大家作一汇报，不足之处敬请批评指正，并提出宝贵意见和建议：

一、杭新景标项目概况及施工进展

本标段主线全长6.215公里，位于开化县范围内，起讫桩号为K198+185-K204+400，工程总造价为3.45亿元，合同工期32个月。主要工程量有：路基、排水和防护工程；桥梁7座，共1365.4m，梁板预制安装592片；隧道3座，总长5107米，分别为

在各级领导的大力支持和帮助下，经过1年多的努力，项目部取得了一定的成绩，在5月份省站执法大检查中，取得了第一名的好成绩，目前工程建设正有条不紊的推进，截止202_年6月5日，累计完成10420.96万元，占工程总价的30.2%。

下面我将项目部开展的“安康杯”竞赛活动及安全生产工作的主要做法汇报如下：

二、“安康杯”竞赛活动开展情况

1、加强领导，全面部署，深入开展“安康杯”竞赛活动。我们深刻认识“安康杯”竞赛在全面落实安全生产责任制，大力提高职工的安全意识和安全技能等方面所具有的不可替代的作用。因 1 此，项目部高度重视，对竞赛活动进行了总体部署，并做到竞赛活动有措施保障，有专人负责。一是为确保竞赛活动的顺利进行并取得实效，成立了“安康杯”竞赛活动领导小组，并在安全科设立竞赛活动办公室，具体负责竞赛活动的组织、指导、检查、交流、总结和信息报送工作。二是结合项目施工实际，制定了切实可行的“安康杯”竞赛活动方案。三是在6月5日，项目部组织召开了“安全生产月”、“安康杯”竞赛活动动员大会，对开展“安全生产月”及“安康杯”竞赛活动进行了部署。同时，号召项目全体人员积极参与竞赛活动，营造了“人人参与”竞赛活动的良好氛围。

2、广泛宣传，营造氛围，增强员工的安全意识。

为切实提高员工的安全生产知识，增强员工的安全意识和自我防护能力，营造“人人讲安全，人人要安全”的氛围，我们通过以下方式宣传“安康杯”竞赛活动。一是充分利用各种安全例会、班前会做好竞赛动员，深入生产一线，大力宣传安全生产知识，指导班组落实“安康杯”竞赛各项活动，使活动主题深入到生产第一线。二是结合“安全生产月”活动，利用围墙、生活区域和作业点，悬挂（张贴）竞赛活动标语安全生产告示、提示、警示、漫画、案例图片等，提高广大员工的安全健康知识和安全生产意识。三是在各个施工区域设置“安全警示镜”，指导和提醒作业人员正确穿戴劳动防护用品。四是在仰天堂隧道、预制场、舜山隧道设置“安全光荣榜、违章曝光台”，将施工现场及远程监控中抓拍到的常见事故隐患、作业人员违章行为及处理结果在曝光平台予以公示，引导作业人员自觉树立“以遵章为 2 荣，以违章为耻”的安全荣辱观。截止5月底，共悬挂（张贴）横幅、标语163条，制作提示牌121块，安全警示牌132块，操作规程牌67块，安全宣传栏5块、安全漫画及安全文化建设牌63快。

3、贴近实际，注重实效，深入推进班组标准化建设。项目部根据交投集团和指挥部关于开展班组标准化建设活动的要求，以管理标准化为基础、以现场标准化为条件、以操作标准化为核心,不断推进班组标准化建设进程。一是积极开展交工集团组织的“培训到基层、教育到一线”教育活动，项目部由安全科牵头，每月深入现场，以班组成员为对象，采用投影仪，以播放视频（安全知识、各工种安全操作技能和事故案例教育）和PPt演示讲解形式，开展安全教育培训，增强作业人员自我安保意识和危险辨识能力。二是严格特种作业人员持证上岗制度。在去年自行举办一期特种作业培训班，培训35人的基础上，根据今年的工程施工实际情况，对梁板安装班组7名作业人员全部进行持证培训。三是由班组长实施，班组安全员配合，利用班前讲台开展了“班前教育活动”，由班组长解说每日施工安全注意事项、安全操作规程等。隧道班组、预制场也开展了一系列“班组日讲评活动”、“班前、班中、班后”三检活动，针对危险作业岗位，开展了班组危险源辨识和分析。四是根据指挥部下发的《隧道工程施工作业安全检查表》，重点对隧道班组进行逐项检查，认真填写检查表，对检查存在的问题，及时进行整改。五是根据交投集团下发的《班组安全生产标准化建设考核办法》，制定了《项目班组标准化建设考核制度》，在积极开展班组活动同时，每月对每个班组进行考核评分，奖优罚劣，3 推选安全示范班组。

4、以竞赛活动为契机，大力推行安全标化建设。认真总结提炼安全标准化工作中的好经验、好做法，大力推行安全标准化工作，全面提高安全设施配置标准和现场安全防护水平，从根本上提高预防事故的能力。一是人员管理动态化。建立一人一档制，实行动态管理，档案内容包括人员基本情况、持证、教育培训和考核、危险告知、责任书、用工合同、四不伤害承诺书等内容。二是驻地布局区域化。按照《浙江省高速公路建设工程标化工地管理规定》，实行三区分离，做到区域功能分明，场地及道路作硬化处理，消除了以往预制场积水、排水不畅等弊端，完善了排水排污设施；设置可移动雨棚，原材料堆放整齐，及时更新材料标志牌。三是临时用电放心化。采用TN-S系统，实行三级配电三级保护，电缆线按规范要求进行埋地、穿管、架空敷设和有效保护，标准配置电箱及箱内电器，做到“一机一箱一闸一漏”。本项目在公司原有标准化建设成果的基础上，积极改进和创新用电设施、设备，全线临时用电采取二次线路控制，推广了按钮隔离式二级配电箱、高频振捣器专用开关箱、移动式开关箱、移动式电焊机等安全性高的

用电设备。隧道内实行三相七线制，电缆按“高压在上、低压在下，干线在上、支线在下，动力线在上、照明线在下”布设，开挖和二衬台车照明系统使用安全电压。四是防护设施标准化。结合项目实际，统一标准制作防护设施、设备，如乙、氧气瓶固定存放间、电焊机、卷扬机用电设备防雨防晒机棚、气瓶、电焊机、压浆泵、张拉油泵专用手推车、切割机防护罩、预应力张拉和冷拉的挡板，为作业人员提 4 供良好的安全防护。五是安全标牌标配化。在工地现场的醒目位置，设置有工程概况图、安全组织机构图、安全理念宣传牌、安全告知牌、安全管理流程牌、安全风险分析与预防措施公示牌和各类安全警示标志牌等，既达到安全生产宣贯目的，又实现施工现场整齐划

一、美观大方的效果。六是设备管理常态化。严格执行集团《施工设备安全管理规定》，建立一车一档，明确一机一责任人，根据设备及其使用特点，严把验收检测关、安装拆除关、方案编制关、安全交底关、日常检查关、保养维修关、登记建档关，保障施工设备的安全性，202_年5月9日，预制场3台龙门架、钢筋加工场1台龙门架和架桥机全部由衢州市特种设备检验中心检测合格，报告齐全。

三、季节性安全防范工作开展情况。

1、做好“防洪渡汛”安全防范工作。

立足超前防范，在汛期来临前，项目部对施工造成堵塞的河道进行了疏浚，确保排水畅通。并召开了“安全渡汛”专题会议，落实“安全渡汛”工作计划安排，与每个施工班组签订“安全渡汛”责任书。对各个施工点进行了险情排查，落实应对措施。项目部及各班组都储备手电筒、编织袋、铁锹、雨衣雨鞋、黄沙等应急物资，在每个防洪危险区域都准备了挖机等应急机械设备。

2、做好防暑降温安全保障工作。

项目部调整了高温时段的作息时间，合理安排工作，避开高温时段作业，投入近万元，购买了藿香正气水、饮料、毛巾、花露水、清凉油等防暑用品，发放到一线作业人员手中，并预订了一批遮凉伞、5 遮阳棚等，准备在桥面、人工挖孔桩等施工现场安装，准备凉茶水，供职工休息时饮用。

3、做好高空作业安全防范工作。

夏季高温作业，高空作业事故隐患频发，为此，项目部安全科在5月份组织了一次以防中暑、防高空坠落及应急预案为主要内容的安全教育，并结合施工实际，重点做好高空作业安全防护措施。一是做好人工挖孔桩孔口防护和临坡、临边防护，最好每个孔口高出地面30cm的护壁和井口覆盖；二是做好桥梁下部立柱、盖梁施工的支架、上下通道和作业平台的搭设，要求系好安全带；三是在梁板架设后，及时做好桥面湿接缝钢筋焊接和桥面临边护栏围护工作。

安全生产工作任重而道远，我们将以“安康杯”竞赛活动为契机，认真查找安全生产管理中存在的问题，进一步提高思想认识，不断加强自身建设，创新工作思路，继续高标准严要求把安全生产工作抓紧抓好。

第四篇：安康杯汇报材料

202_年“安康杯”竞赛活动汇报

尊敬的各位领导： 大家好！

首先对各位领导来到我们这里指导工作表示欢迎，希望各位领导能给我们多提宝贵意见，以便我们在今后的工作中能做得更好。我单位按照市总工会、市安监局联合下发《关于202_开展全市“安康杯”竞赛活动的通知》(**联发[202_]1号)文件的精神，认真贯彻“安全第一、预防为主”的工作方针，以“安全人人抓，幸福千万家”为安全理念，积极深入的开展各项“安康杯”竞赛活动，通过开展202_年“安康杯”竞赛活动全面提升了公司安全管理技术、管理水平和广大职工群众的安全意识，具体开展活动情况如下：

一、领导高度重视、认真部署落实

公司在年初就将参加“安康杯”竞赛活动列为公司的重点工作，确定安全工作是我们工作之中的重中之重，结合我公司的性质，在安全管理中提出“安全人人抓，幸福千万家”的服务理念。4月份，按照“安康杯”竞赛活动通知要求，制定方案，成立专项小组。落实责任层层监督及将此项工作纳入月度考核的重要评价指标。力争实现人人能安全、人人要安全、人人懂安全、人人会安全管理目标。

二、落实责任制度、强化安全管理

公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，在年初与各直属单位签订了三级安全目标责任状，更新了安全管理组织机构，明确安全管理责任人，将安全管理工作目标层层分解，逐级落实直至班组、个人，并设专人负责安全管理工作，形成了“纵向到底、横向到边”的安全管理网络，并严格执行考核及奖惩制度。落实公司领导承包部门、分管基层单位的责任，及时组织召开安全生产会议，传达落实上级文件和安排部署日常工作。大力开展自检自查工作，深入各部门、各班组、各岗位。同时以“安康杯”、“安全生产月” 活动为契机，进一步完善了公司安全管理手册的规章制度和消防档案。

三、加大宣传力度、营造良好氛围

为深入开展安康杯活动，公司采取悬挂条幅、制作宣传板、宣传栏、LED广告栏等多种形式对“安康杯”活动进行了广泛宣传，共制作条幅30余幅，制作宣传板、信息栏20余块，在“安全生产月”的集中宣传日活动期间我单位制作宣传展板5块、宣传车1辆，发放宣传单202_余份。公司还在六月中旬开展了“搞一次签名活动”，本次活动中各直属单位参加签名活动的职工达1000余人。同时结合“十个一”活动分别以部门、班组为单位开展了“读一本书”“看一场电影”“提一条建议”等活动，为安康杯活动的开展及宣传营造了良好的活动氛围。

四、突出安全重点、加强落实整改

公司的检查制度为三级检查制度，分别是公司级A类检查、部门级B类检查、班组级C类检查，各单位、各专业部门在有效结合“安康杯”活动的基础上，突出重点部位开展各项检查工作，截至目前已组织A级各项检查12次，分别有春季防火夏季防汛检查，五

一、中秋、国庆节前检查，夜间岗位检查、设施专项检查、日常月度考核检查等，各项检查全面覆盖了维修、保洁、闭路监控、消防监控、秩序维护员等各岗位，同时A级检查与直属单位的B、Ｃ级检查相穿插进行，避免重复检查，检查中发现各类问题120余条，各类问题均已落实责任人，并已进行处理。通过借助安康杯活动，动员基层广大职工参与安全大检查中，有效的促进了各层员工主动抓安全，用心管安全，形成了齐抓共管的良好局面，真正将“安全人人抓，幸福千万家”安全理念，落实到了基层。

五、加大安全投入、完善安防设施

在年初公司制定了安防设施维修计划，投资近百万对个小区的电子监控系统、电梯系统、对讲系统进行了维修，在八至九月份借“安康杯”活动为契机，本着“做了一件预防事故的事实”为目的，对公司所有电子监控系统维修，现有300个监控点全部正常运行。

六、加强教育培训、提升安全意识

在今年初组织相关人员参加了安全管理从业人员培训，三月份公司组织了秩序维护管理人员参加安保培训，六至八月份组织消防监控人员参加了消防监控岗位操作培训，八至九月公司组织了电工安全培训，各岗位、各工种参训人员达300余人，均通过相关部门的考试并取得了上岗资格证书。同时各直属单位还开展日常安全培训、岗位操作培训，使各班组员工均能做到懂安全、会安全，掌握岗位操作安全知识。

八至九月份公司按照“安康杯”活动部署开展了以“安全在我心中”为主题的征文活动，12家直属单位20多个专业部门参与，共上报征文37篇，我单位将优秀征文上报至开发区总工会，其中黎明分公司安全主管展云海同志获得优秀征文三等奖。同时我单位还组织广大一线员工积极参加以“安全伴我行”为主题的大型演讲活动，本次演讲活动各直属单位共选出优秀代表15名，分别有保洁员、秩序维护员、维修员、前台接待员、客服助理、安全员、专业部门主管等，他们通过讲述工作中、生活中发生的危险事故经历，让在场的300多名员工深受教育。通过深入基层开展各类主题活动，使广大一线员工更加注重安全，在思想意识中彻底消除违规、违章行为，深深感受到懂安全、能安全、会安全的重要性，明白了“安全人人抓、幸福千万家”安全理念的内涵。

七、开展演练比武、增强自身技能

公司在4月份对安全应急预案进行了修订，在安全管理手册中明确了8类应急预案，其他应急预案根据各分公司所管项目的实际情况，已通过公司ERP信息化系统逐步进行了完善，其中包括消防灭火疏散应急预案、防汛抢险应急预案、电梯困人救援应急预案、突发校园暴力应急预案等共有预案80余篇。

在八至九月期间结合“安康杯”活动部署，公司组织了电工、维修工、保洁员岗位技能大比武，九月末开展了秩序维护员会操比赛，通过各项活动大大提升了各岗位员工的操作技能。在六月结合“应急演练周”活动，各单位分别开展了电梯困人应急演练、消防灭火应急演练，本共开展各类演练活动共30余次。参加演练和实操竞技的员工群众达上千余人次，通过开展演练和实操活动增强了各岗位的专业技能、应对突发事件的处理能力和协调能力，掌握了安全逃生知识，提升安全意识。

通过开展“安康杯”竞赛活动，进一步增强了职工的安全意识和安全技能，充分调动和发挥了广大员工做好安全生产的主动性、积极性和创造性，提高了公司安全生产管理水平及全员的安全意识。我单位在各项活动中虽取得一定的成效，但与上级部门的要求还存在一定差距。在这里我们将虚心向其他优秀单位学习交流，进一步提高公司安全管理水平，确保公司安全、稳定、健康发展。

****管理有限公司 一一年一月五日

〇大庆

第五篇：安康杯竞赛活动汇报材料

“安康杯”竞赛活动

汇

报

材

料

郑州东工实业有限公司 二〇一四年九月五日

热烈欢迎

省总工会领导

莅临检查

指导工作

郑州东工实业有限公司

202_年“安康杯”竞赛活动汇报材料

按照县总工会和县安监局《关于202_开展“安康杯”竞赛活动的通知》（牟工发〔202_〕 1号）文件要求，牢固树立“红线”意识和安全发展理念，积极组织开展群众性安全生产活动，提高职工安全健康意识和素质，促进企业安全文化建设，提高企业安全管理水平，结合公司实际，积极深入开展“安康杯”各项竞赛活动，提高了广大管理人员的安全生产知识和管理水平，增强了全体员工的安全生产意识和自我防护能力，切实提升了企业安全文化建设，夯实了安全生产工作基础，有效地预防了重、特大事故发生，保障了公司全年生产经营目标的顺利实现。下面，我将具体活动开展情况向各位领导做以下简要汇报：

一、加强领导，健全机制

为确保竞赛活动的顺利进行，公司非常重视，成立竞赛领导小组、确定竞赛活动实施方案、完善运行机制、明确责任、狠抓落实。由总经理褚洪涛同志任组长，工会主席周可新任常务副组长，生产副总李智任副组长。领导小组全面负责、指导、统筹“安康杯”工作，领导小组下设办公室，办公室设在安技环保科，办公室主任由张辉同志担任，具体负责本次竞赛活动的宣传、指导、情况汇报等日常工作。在公司领导小组的指导下，竞赛活动的各项组织和实施工作，做到有部署，有措施保障，有专人负责，为“安康杯”竞赛活动的成功开展奠定了良好基础。

7月15日，在公司第一会议室举行“安康杯”竞赛活动启动仪式，宣读《“安康杯”竞赛活动实施方案》，贯彻“安康杯”竞赛主体思想，明确竞赛“总体要求和目标”。

利用多种形式开展活动，如各车间组织生产人员进行《安全操作规程》的考试；以班组为单位，对所辖设备进行安全自查，排查事故隐患，提高运行的可靠性；以安全、健康、卫生为主题征文、演讲等竞赛活动，搞好宣传发动工作，使广大职工充分了解“安康杯”竞赛的目的、意义、主题和考核标准，让公司职工人人知晓，班组参赛率达到100%。

二、落实责任制度、强化安全管理

公司坚持“以人为本，安全第一，预防为主”的方针和“谁主管、谁负责”的原则，在年初与各车间及部门签订了安全责任状，更新了安全管理机构，明确安全责任人，将安全管理目标层层分解，逐级落实到班组、个人，并设专人负责安全管理工作，形成安全管理网络，并严格执行考核制及奖惩制度。以“安康杯”竞赛活动为契机，进一步完善公司安全管理手册的规章制度和消防档案。

为进一步落实安全生产责任制，切实抓好我公司的安全生产管理工作，完善安全管理机制和框架，建立“横到边，纵到底”安全和管理网络，落实好我公司安全生产的主体责任，实现安全监管的网格化、精细化、信息化、人性化管理，结合我公司实际制定了网格化安全监管工作。

公司实行“5S”安全卫生管理制度，车间及部门各设有5S管理员，并在每周“QRQC”会上对“5S”安全卫生管理中存在的问题逐一解决，对整改不力的单位，将按照公司管理规定进行处罚，同时将此纳入公司考核体系，与个人及部门绩效挂钩。

安全卫生工作属于安全生产责任状一部分，公司在年初就与相关车间及部门负责人签署“环境/职业健康安全责任书”，纳入企业目标责任制考核。

三、加大宣传力度、营造良好氛围

把安全生产知识宣传工作作为“安康杯”竞赛活动的重要考核内容，通过制作22副安全生产展板，悬挂10副条幅，举办火灾应急演练、宣传橱窗、单位总结会、板报、OA及其它网络宣传平台、培训讲座等载体与形式，浓厚“安康杯”氛围，对环境/职业健康安全知识进行普及。同时，以“十个一”活动为主线，组织开展了一系列安全文化套餐活动，努力培养员工的安全责任感，营造了浓厚的活动氛围。一是扎实开展员工安全知识培训，各车间管理层人员，各车间操作人员分层次分批短进行了安全培训，有效地提高了员工的安全生产技能。二是成功组织开展了火灾应急预案模拟演练，检验了火灾应急预案的完整性和可行性，提高了员工应对火灾突发事件的快速反应、相互配合能力，为电网的安全度汛奠定了良好基础。

根据“安全月”活动计划，为提高职工安全意识，于6月3日中午在公司篮球场举行了202_公司“安全生产月”启动仪式。

四、改善安全卫生及工作环境

安全卫生环境从“公司”到“个人”经过“安康杯”竞赛活动有了可观的改变。根据不同工作环境，为员工配备劳动防护用品如劳保鞋、劳保手套、耳塞、安全帽等，并不定时检查劳保用品使用情况。竞赛领导小组不定时对厂区的监控设备、摄像头、防撞柱、消防喷淋系统等设施进行不定时巡查，发现一起，整改一起，设备完好率为100%。地上消防栓及消防箱系统进一步检查，更换一批消防器材，维修消防管道。公司为改善工作环境，对涂装车间新上岗位送风空调系统，装备车间油漆喷淋系统进行改造，累计投入资金上百万。部分车间新增轴流风机，加强卫生清理工作等措施。每年由专门机构进行粉尘监测，并取得环境监测合格证书。

五、发挥群众监督作用，完善网络

公司按照全总劳动保护监督检查“三个条例”的要求，建立公司与车间及部门安全联组。以公司工会主席周可新为组长，生产副总李智为副组长，基层分会主席为组员的工会劳动保护监督检查网络，建立健全劳动保护条例，保障工人的合法权益。每周进行一次工会劳动保护监督检查员测试，加强监督检查员的能力。

发动群众自下而上，从身边发现问题，结合自身岗位特点，提出改进的合理化建议。202_年关于安全方面的合理化建议，共收到16条，现落实解决16条。

六、积极开展安全“十个一”活动，全面推行“一法三卡”的应用

公司积极开展安全“十个一”活动，即“提一条安全生产建议;查一起事故隐患或违章行为;写一条安全生产体会;当一天安全检查员;做一件预防事故的实事;忆一次事故教训;读一本安全生产知识的书;进行一次安全生产知识培训;组织一次安全生产签名活动;看一场安全生产录像或电影”，使职工做到“三个知道”（指职工知道本岗位存在的事故隐患和职业危害及危险程度、知道如何预防事故及职业危害发生，知道一旦事故发生应当怎样紧急处置）。

全面推行“一法三卡”（“一法”就是指事故隐患和职业危害监控法，“三卡”是指“安全检查提示卡、危险源点警示卡、有毒有害化学物质信息卡”），这是一种很好的安全管理模式，“一法三卡”把从上到下的被动管理转变为由下到上的自我管理，把传统安全管理的“要我安全”转变为自主管理的“我要安全”，使安全工作从点的支撑到面的支撑，从而为项目安全工作筑牢了坚实的群众防线，真正体现了全部位、全方位、全过程的安全管理，使安全管理的基础更加厚实可靠。广大职工以浓厚的兴趣和热情参加了这次活动，形成“人人都当安全标兵”的良好氛围。

七、载体带动全员参与，竞赛活动效果明显

在今年的“安康杯”竞赛活动中，我公司突出“安康杯”竞赛活动主题，把全员、全方位、全过程的安全生产管理与广泛的群众性“安康杯”竞赛活动有机结合起来，相互影响、相互渗透、相互促进、共同发展，取得了明显的效果。一是把“安康杯”竞赛活动与日常生产管理相结合，重抓安全责任分解、措施落实，确保了全年各项安全指标的顺利完成。二是把“安康杯”竞赛活动与工程建设相结合，扩建项目指挥部负责工程进度质量，安技环保科负责安全管理，两个部门相互协调，发现问题及时整改。三是把“安康杯”竞赛活动作为提高公司安全管理水平的重要手段来抓好、抓实，丰富了企业安全文化的内涵，推动公司的安全生产管理又迈上了一个新的台阶，较好地完成了各项生产经营指标，确保了安全生产局面稳定，保障了公司生产稳定运行。

以上汇报是我们公司开展安康杯竞赛活动的一些做法和经验，不足之处，恳请批评指正。感谢全国安康杯竞赛活动检查团各位领导对同车公司给予的关心和支持。在今后工作中，我们将以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，以“安全第一，预防为主”为方针，以“全面树立以人为本思想，切实加强安全生产教育”为主题，在创新内容和形式上下功夫，在深度和广度上下功夫，在构建长效机制上下功夫，进一步掀起公司“安康杯”竞赛活动的新高潮。

谢谢大家！