第一篇：采煤技术管理反思汇报材料

采煤专业技术管理反思汇报材料

一、基础管理弱化。有哪些传统的好的做法没有坚持，该做的工作未做或未做到位：

1、技术专业人员现场经验不足，水平不高，业务素质整体大幅下降。

2、大部分技术专业人员没有像本部一样签订师徒协议，即使签订也只是形式，根本没有履行师徒之间的协议。

3、由于现在网络开放，技术线人员在编制规程措施时，全部是采用电脑进行操作，几乎都是复制粘贴的方式进行编写，从未采用手写，而且编写不认真，导致规程措施编制质量差。

4、缺乏工作超前预控，加上采掘施工头面变化频繁，工作安排存在两随意现象，导致技术专业人员技术措施不及时，同时由于工作计划紧张，部门、领导技术线人员在审批技术措施时不认真，没有真正从指导现场实际生产情况来进行审批。

5、没有认真落实本部矿井技术专业人员措施编制规范和审批管理程序，要求不严，执行不到位。

6、措施错别字、措施编制的格式要求未做到位，甚至未做。

7、矿井不重视技术专业人员的培养和培训工作，有些放任自生自灭现象。

8、工作安排的随意性导致规程措施的传达学习考试不到位，流于形式。

二、基本技能退步。如该会的不会，该掌握的不掌握：

1、采煤技术规范、规定和基本理论掌握不熟练，甚至部门技术专业人员根本没有在生产一线干过技术工作。

2、对现场生产技术标准、规范掌握不住。

3、措施的编制水平低，基本上没有针对性、实用性和现场可操作性。

三、采煤技术人员是否不足，有何影响：

1、容光公司1601工作面正在进行铺网上绳、1602工作面进行生产、11204工作面正在进行轨道整钉和运输设备的安装，单项施工措施多，特别是拆除安装时候，而综采工区只有1个技术员，且是新人，对采煤技术工作不熟练，对技术措施的编制掌握不透，且质量差。

2、容光公司生产技术部只有一名采煤工程师，而且生病住院，技术管理缺乏专业管理人员，很多技术资料、报表和措施的报送迟缓，而且质量差。

3、技术专业人员的缺乏，影响采煤工作面的正常生产，许多单项工程没有措施或措施编制审批不及时，传达不到位不能组织施工，影响工作进度。

贵州能源公司安全生产部

二〇一五年五月二十三日

第二篇：科学技术管理材料汇报稿件

管理评审材料

一、产品监督和测量控制情况：

1、进货检验：

公司自开展ISO9001—202_质量体系认证以来，对外购件、外协件在进货检验时均严格按《检验规范》的规定进行检验或验证。外购件进库前先由仓管员放入待检区，然后填写《物资报检单》报检验员进行检验。检验员根据报检单先查看产品合证或质保书，并按图纸技术要求进行检验。外协件进入毛坯库或车间时，同样由各部门填写《物资报检单》报检验员进行检验，验员按报检单上产品，根据图纸要求对外协件进行检验，做出是否合格判定。检验过程严格按检验规范中的标准进行，合格的产品方可入库或进入车间。毛坯进库时，如发现批量不合格时，全部退回供方，严格控制入库产品质量。本来，我公司按《检验规范》对每批外购、外协件进行严格地入库前检验，有效地为产品质量把好了第一道关。

2、过程检验：

过程检验主要在生产车间进行（其主要为各道工序的检验），以检验规范、图纸工艺为依据。其主要目的是避免不合品进入下一道工序以及防止生产过程中出现批量质量问题。为了达到这一目的，使生产过程中产品质量一直处于稳定受控状态，我公司制定了首检、自检、巡检的三检制度，要求操作员在首件产品加工完成之后及时报与检验员首检，只有经检验员确认产品质量无误时方可进行批量生产；进入批量生产后，要求操作人员对所加工的产品进行全检，对于出现有质量问题的产品进行分离摆放并做好相应标识；同时要求巡检员每天对各个工序的产品进行随机抽检，并记录相关检验数据。对无法再使用的产品进行报废处理，及时放入废品区。通过这些有效的措施，本来，我公司产品质量基本保持在稳定状态。

3、最终检验：

最终检验是对产品进行质量监控的最后一道关卡，它直接影响着客户的利益和公司的信誉。近年来，我公司对所有产品在入库前进行全检，检验过程严格按《检验规范》要求进行，其检验数据可参考每月的最终检验报告。通过严格把好这最后一道关卡，我公司07年1月份到7月份没有出现过因质量问题而退货的情况，有效地保证了客户的利益不受损害及公司的信誉不断提升。

二、检测设备控制情况报告：

06年公司根据质量管理体系的要求编制了《测量装置自校规程》，该规程明确规定了公司内所有检测设备的管理使用、检测校对等方法，根据使用范围的不同（既加工精度不同）把游标尺分为ABC三级。自该规定措施以来，公司内所有正在使用的测量设备都处于稳定受控状态。公司定期对其进行校准，检定合格的设备（合格设备发给合格证）方可继续使用，检定不合格的设备则降低其使用级别或停止其使用。

三、检测状态及不合格的控制情况汇报：

本我公司出现的不合格品主要是进货检验及过程检验出现的不合格品。进货检验不合格品，经检验员评审后通知供销科处理，并不得入库；过程检验出现的不合格品则放入不合格品区，并及时通知生产科和操作员返工或返修，无法反工或是返修的不合格品则作报废处理，并放入废品区。成品检难发现不合格品的则进行全检后，对剔除的不合格品进行评审处理。本公司出现的不合格品均得到了有效的处理。

我公司的产品检验状态标识主要有“待检”、“合格”、“不合格”、“待处理”四种，产品经检验员检验后放入规定区域，作好检验记录，不合格、待处理品隔离存放，作好相应的标识。本来，公司产品状态标识工作全能按照有关规定进行，没有出现产品状态混淆的情况。

四、产品实现策划情况：

公司产品是按客户提供的图纸进行加工，对加工过程的策划已编成工艺规程、检验规程和作业指导书等文件。

五、数据分析及统计技术应用情况报告：

公司使用统计技术主要有：排列图、因果图、主要应用于寻找主要质量问题及其原因分析，调查表用于顾客满意度调查。

六、纠正和预防措施落实情况报告：

公司在以下几种情况下采取纠正和预防措施：

1、工序发生异常情况时，车间无法解决的问题，以及频繁出现不合格品时，采取纠正和预防措施，并要求有亲部门执行纠正和预防措施。最后由品技科进行追踪检查和结果验证：

2、顾客投诉问题时采取纠正措施；

3、内审、管理评审发现不合格；

4、数据分析及统计技术应用发现的异常情况。

自新版实行以来，本科对生产过程异常开具了《纠正措施通知单》对出现的异常情况进行了有效的控制。内审发现的不合格也已采取了改进。目前尚未接到顾客的投诉情况。数据分析发现的异常情况开具了《纠正措施通知单》并进行了有效的控制。

七、质量目标完成情况：

品技科的质量目标已基本完成。

八、存在问题和改进建议：

数据统计分析还没有做得很好，有待进一步改进。

品技科：唐建发

202_-08-19

第三篇：煤矿技术管理座谈会汇报材料

郑州中兴集团郑兴煤业有限公司

技 术 管 理 汇 报 材 料

尊敬的各位领导、各位专家大家好：

为深刻吸取我市金昌“3.2”顶板事故和202_年宁夏林利煤炭有限公司“9.27”、重庆金山沟煤业“10.31”、内蒙古宝马矿业“12.3”等煤矿因非法超层越界开采引发煤矿重大瓦斯爆炸事故教训，预防煤矿隐蔽工程违法违规生产造成重大安全事故，做好第四季度的煤矿安全生产工作。下面就我公司在隐蔽工程排查治理、主要图纸备案管理、“三评价一评定”、30万吨以上煤矿综合机械化进展情况等工作向各位领导进行汇报。请各位领导对我公司多提宝贵意见，以此促进我们各项管理工作的提升。

根据《郑州市煤炭管理局关于在全市煤矿开展隐蔽工程排查专项行动的通知》（郑煤【202_】37号）及《新密市煤炭管理局关于在全市煤矿开展隐蔽工程排查工作的通知》（新密煤字【202_】118号）文件要求，我公司首先成立组织、制定专项隐蔽工程排查治理方案，有序开展隐蔽工程专项检查工作。同时，要求辖区内各矿井成立以矿长为组长的领导小组进行自查、自改工作然后上报公司汇总，由公司安排专业技术人员对矿井进行检查，整改。

202_年全年分三个阶段进行隐蔽工程排查专项检查：

第一阶段：结合我公司实际情况制定专项排查方案，成立领导小组。向公司各矿井下发专项排查方案，由各矿井进行自查、自改。并以表格方式列出整改时间，落实到责任人。

第二阶段：对照专项隐蔽工程排查的重点内容要登记造册，逐项制定整改方案，确保整改措施、责任、资金、时限和预案“五落实”，及时整改并彻底消除隐患。专项领导小组对各矿井进行全面检查，并对开展情况进行监督、抽查。对查出的问题按照相关规定，挂牌督办，跟踪办理。

第三阶段：对矿井进行二次专项检查，并对查出的问题进行“回头看”督促整改到位。检查同时对隐蔽工程的排查治理进行全面总结。主要图纸备案管理：

主要图纸备案管理根据《国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于进一步加强和规范煤矿图纸管理和监管监察工作的通知》（安监总煤调【202_】80号）及郑兴煤业有限公司地测防治水技术部图纸管理制度及矿用图纸管理制度进行管理。对各矿井主要图纸的绘制、审批、打印、发放、上报及销毁应按制度进行。严格落实图纸的审签制度，矿井矿长及总工程师对图纸的真实性负责并本人签字并标注日期，严禁代签。公司不定期对矿井主要图纸进行随机抽查。各矿井采掘工程平面图、通风系统图、井上下对照图等图纸均能如实反映井下实际，图实相符，并按规定向新密市煤炭管理局、郑州市煤炭管理局进行备案。

“三评价一评定”的开展情况：

根据上级有关规定，我公司于202_年5月份对以往的“三评价一评定”制度进行了重新修订并重新下文下发各矿。根据文件要求公司于每月20日或21日在公司五楼会议室召开顶板评价、瓦斯评价、水害评级及机电评定。会议提前2天前由公司地测防治水技术部提前通知各矿井参与评价人员按时到场参与评价。矿井上报评价资料经公司审核指出错误的按照公司回复意见办理以外，扣减评价人员当月工资绩效的3%。未通过评审的采、掘、扩工作面一律不准发放施工许可证。严禁未评价施工或超评价范围施工。评价结果于每月25日前下发各矿井，电子文档以邮件方式报送新密市煤炭局。关于30万吨以上煤矿综合机械化进展情况：

我公司永祥矿井核定生产能力42万吨/年。由于受七里岗正断层、魏寨正断层及其次生断层的影响，该矿煤层变化较大，煤层连续较差且煤层底板层位大部分地段缺失较多，煤层厚度在0.4~11m之间。因此该矿至今没有综采工作面。根据上级要求，结合目前矿井实际情况，现掘进的25051工作面设计为综采工作面。目前该工作面的上、下付巷正在掘进中，待工作面形成后准备安装综采设备。该工作面所需的采煤机、前后部运输机、综采支架等主要配套设备已与相关厂家签订了供货协议，可保证设备按协议要求的时间供货。

公司的成绩：

202_年前三季度经公司及各矿职工共同努力，矿井的安全态势良好，安全及技术管理成效显著，但也有许多不足之处。

现场安全及技术管理还存在薄弱环节，监督不到位，工作中还存在漏洞。

不足：

在创新方面，创新驱动力度不够，未充分带动职工树立以创新保安全，以创新促生产的意识。

由于前两年煤矿生产不正常，煤矿员工工资偏低，造成工程技术人员流失严重，造成各矿工程技术人员普遍缺失。使公司及各矿在专业技术管理上还存在一定的差距。

今后的工作思路是：

进一步提高煤矿安全生产的认识，坚决贯彻国家各项安全生产法律法规及行业标准。规范专业技术人员管理制度，按照管理制度加强对专业技术人员的日常管理，将激励、奖惩、考核工作有机融合，充分调动专业技术人员的积极性，促进专业技术人员整体素质及业务水平不断提高。以煤矿安全生产标准化为抓手，不断提高矿井安全生产水平，提升矿井自主管理水平；做实安全生产标准化工作，全面实施动态达标，进一步提升安全生产标准化的水平。进一步加强日常安全监管工作，确保隐患整改实效。

第四篇：《煤矿开采方法》四--采煤工作面生产技术管理02

任务一采煤工作面煤炭质量管理

任务一采煤工作面煤炭质量管理

结合矿井采煤工作面实际条件,制定煤质管理的质量标准和管理制度与管理技术措施。任务一采煤工作面煤炭质量管理

任务二采煤工作面工程质量管理

1．提高职工队伍素质、加强工程质量管理的意识

2．健全工作面工程质量管理体系

3．保证采煤工作面物料储备

4．严格质量事故追究制度

5．采取激励机制搞好工作面的工程质量

任务二采煤工作面工程质量管理

任务二采煤工作面工程质量管理

任务二采煤工作面工程质量管理

任务三采煤工作面安全管理

一、加强职工安全管理意识

二、健全安全管理体制

三、加强采煤工作面工程质量管理

四、严格执行安全管理制度

五、采用先进的安全技术设备

六、制定完善的安全技术措施

任务三采煤工作面安全管理

任务三采煤工作面安全管理

第五篇：采煤副工长个人事迹汇报

文章标题：采煤副工长个人事迹汇报

采煤副工长个人事迹汇报

扎实苦干默默奉献争做一名优秀技校生标兵

采煤二区副工长　周××

我叫周××，今年25岁，1998年7月毕业于××矿务局技工学校，现任采煤二区副工长。参加工作四年来，我热爱矿山，扎根采煤一线，任劳任怨，埋头实干，月月超额完成区队交给的各项生产

任务，并做到了安全无事故。由于工作突出，我先后被集团公司团委授予“技校生标兵”、“优秀青年班组长”等荣誉称号，我所在的班组连续三年被矿评为“五好班组”。下面我将我的工作情况向各位领导汇报一下：

打铁先须自身硬

在我参加工作的第一天晚上，作为××矿曾经历任好几个采煤区队长的父亲告诉我：××，要做一名优秀的采煤工，不仅要有吃苦耐劳的奉献精神，更重要的是要有精湛的业务技术、娴熟的操作本领。从此，我将父亲的这句话牢牢地记在了心上。上班时我认真工作，虚心向老师傅们学习各种操作本领，细心研究各种工作程序的有机衔接；下班后，我专心致志地钻研采煤基础知识及煤矿安全知识；业余时间，别人看电视、打扑克，走出矿区到外面繁华的地方游玩，而我却坐在桌前写写画画、翻翻查查，有人不理解，说我是“书呆子”，正是这种理论与实践相结合的痴劲使我工作不到1个月便掌握了打眼、挂粱、移溜、支柱、回柱等采煤工作面的操作要领。知道了在打眼时不要站在溜子上，挂粱时不要站在面前,回柱时首先要检查好顶板及周围的支护等等。工作第二个月便能和工友们结对干活了,区队领导为表扬我在现场吃苦能干、虚心好学的精神，当月在工资中奖励了我200元钱，此事在我们刚分的技校生中产生了很大反响，老师傅们也都说这是从来没有过的。这次的奖励在很大程度上增强了我干好工作的信心，于是下定决心，决不辜负区队领导对我的期望。在3402工作面回采煤柱时，由于四周都是采空区，顶板压力大，致使溜尾处顶板破碎回柱困难，天天因为溜尾回柱慢影响生产。我发现后主动向工长请战，要求天天在溜尾干活，并保证不影响生产，工长答应了我的请求，并鼓励我说只要保证安全不影响生产每天多给你加200分。此时老工人们却嘲笑我说：“小周，你逞什么能，才干几天，两个老工人干都完不成，看你干不好怎么交待？”这时的我可以说是有苦难言，只能暗下决心以实际行动来证明。在以后的日子里，我总是第一个来到工作面，提前做好准备工作，运物料、茬道木、清渣子、改柱子、调钢梁，一会儿也不闲着，等其他工人来到工作面，我已经把质量整得好好的。放炮后，我先支护后清煤，没有因为顶板冒落影响生产，一个班下来，累得腰酸背痛，但我从不叫苦、发牢骚，而是圆满地完成了区队交办的工作任务，受到了区队领导、工长的多次表扬。老工人们都称赞我说：“你别看小周才干几天，干活还真行，以后还不能小看他！”

靠“四抓”当好兵头将尾

由于我工作认干，从不叫苦喊累，工作不到2年区里便安排我担任了副工长。此时我深知肩上的担子更重了，责任更大了。自202_年11月我担任副工长以来，工作大胆负责，真抓实干，认真落实工长“四抓”职能，带领全班职工奋力拼搏，争创一流，成为区队产量高、安全好的先进班，为区队202_年提前41天超额完成全年生产任务做出了积极的贡献。

一是精心组织抓安全。在工作实践中，我认识到：安全工作抓的好不好，工长是关键。为此，我在工作中始终坚持做到：不安全不生产，宁肯少出炭也要保安全。在组织生产过程中我始终把安全放在第一位，每个班都在工作面跑跑转转，查找安全隐患，带头处理险情。202_年9月份的一天夜班，当时区队采的8403工作面临近撤面，面上顶板压力大。正在生产时，我听到顶板咔咔作响，想到很有可能是顶板来压，如不及时加强支护二合顶处就有冒顶的危险，针对这一情况，我立即指挥停止了生产，采取了二次注液加强支柱初撑力，加大支护密度，并将人员撤到安全地点等，消除了事故隐患，保证了安全生产。同时，我抓安全不怕得罪人，敢于动真，制止“三违”不留情面，今年以来，我制止三违80多起。另外，我严格排查薄弱人员和特殊人物，做到宁可错排绝不漏排，对薄弱人员安排有经验的老工人和他结对子，做到了有的放失，有效防止了在少数人身上出问题。

二是一丝不苟抓质量。我始终认为，质量是安全的保障，抓质量就是抓产量，对工程质量不合格的，坚决推倒重来。有一次，我上中班到点准备上井时，发现本班和上班施工接茬处有三节溜子移得不符合要求，影响了支柱迎山力和面直，当我让两名同志处理整改时，他们说：“咱们已经交完了班，何必那么认真，再说溜子移的不合格也不是咱一个班造成的。”我听了以后，首先对他们这种不负责任的态度进行严厉批评，“越是积压遗留的问题，我们越要彻底解决”，说完，我便拿起注液枪改柱子、打移溜器，在我的带动下这两名同志赶紧支柱子、清煤粉，虽然晚上了一会井，但

他们还是理解我的。三年来，我所在的班在集团公司、矿工程质量验收中达到了“时时验收、时时优良”，做到了“验收和不验一个样，静态和动态一个样”。

三是严格交班抓制度。现场交接班历来是项难度较大的工作，特别是个别职工对全员交接班认识不足，存有无所谓的思想。针对这一现象，我利用班前班后会反复向职工讲现场全员交接班的重要性，并制定了现

场交接班制度，对违反制度的坚决按规定处理。有一次，一名工人不现场交接班就早早上了井。上井后，我没因他是自己的师傅而迁就，仍然按规定罚了师傅100分，并在班后会上进行了批评。事后同志们都说：“长平干起工作来六亲不认，连师傅都敢罚？是块工长的料。”每次接班，我总是第一个下井，对工作面的整体质量状况、每一个生产环节进行全面检查，对不合格的地方和各类隐患都及时进行排查和整改，并提醒职工注意什么，从而杜绝了各类事故的发生。职工们常说：“跟着周工长干活安全上放心，经济上实惠”。

四是强化管理抓分配。我一直把经济分配作为调动职工积极性的大事来抓，坚持把每班的工作量及得分情况、分配情况及时公开，做到一碗水端平、日清日毕，严格按照标准进行奖罚，促进了班组安全生产任务的超额完成。班里的小王是出了名的刺头。有一次早班，开完收工会其它工人都回去了，他还在软磨硬泡要得分。针对这一情况，我苦口婆心进行说教，他见我都快七点多了，仍不做出让步，很快就象撒了气的皮球，愣是和我一块下了班。从那以后再也没有发生类似的事情。

用真情去感化职工

作为一名工长，我在当好现场指挥员、战斗员的同时，还注重教育引导、关心帮助当班的职工，做好深入细致的思想政治工作。为了及时掌握职工的思想变化情况，下班之后，我经常利用空闲时间到职工宿舍或家里走访谈心，帮助他们解决思想上的疙瘩，并对有困难的职工慷慨解囊，稳定其工作情绪。对在工作中经常违章的职工不是一罚了事，而是坚持以情感人，启发引导他们认识违章的危害性，自觉按章作业。我区有一名青工小李，平时干活挺卖力，可就是图省事怕麻烦，经常违章作业，多次参加了矿团委举办的“三违人员”学习班，被职工誉为“违章大王”。今年五月份他又违章回柱时，被我当场看见，我本想当场再对他进行处罚，后来又想，再罚他一次可能激化他违章的恶习。于是上井后，我买了几个小菜，主动到单身宿舍找他谈心，给他讲安全与生产之间的利害关系，并以我矿前些年的事故及给个人和家庭带来的痛苦教育他，使他从思想深处认识到了违章作业的危害必性。从那以后，这名青工严格按规程措施施工，时时处处按章作业、正规操作，成了班上的“安全标兵”。

我作为一名青年工长，在平凡的岗位上默默奉献着自己的光和热，以自己的实际行动塑造了一名青年矿工的良好形象，展示了一名新时期共青团员的风采。我决心将以这次大会为动力，谦虚谨慎，戒骄戒燥，扎实苦干，为实现我矿“1.1.3.3”的安全生产奋斗目标做出自己应有的贡献。

我的汇报完了，谢谢大家!

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