第一篇：执法之窗

执法之窗

（正刊

第44期）

武夷山市城市管理行政执法局

202_年 11月2日 星期五

“回头看”，防反弹，我局全力迎接夏季整治验收

为巩固和提升夏季整治成果，我局将重点工作路段逐步向周边次干道延伸，坚持“整治好一片看好一片”的原则，及时调整与改进工作方法，常常“回头看”，防止反弹，确保了市容秩序稳定。10月累计处理市容案件106起，其中建档立案76起，教育处理15件，查处乱摆乱放流动摊点36起，店外店7起，清理户外广告9面、非法小广告100余张、影响市容市貌景观乱挂乱晒4件，办理乱停放机动车40起，同时加强条幅、店庆、花篮、气球、拱门设置及商业娱乐活动的审批和监督工作，查处乱扯乱挂条幅13件，累计暂扣物品89件。

为迎接夏季整治工作的全面验收，我局全面部署，进入冲刺阶段，确保顺利完成夏季整治工作任务。具体措施包括: 一是进一步明确责任，综合协调。各中队明确责任，协调配合，充分发挥执法力量，齐抓共管，形成强大合力，确保工作取得扎实效果。二是突出重点，强化措施。坚持突出重点，抓住关键，以市区重点路段、繁华场所和窗口部位为重点整治范围，实行精细化管理，坚持严格执法。三是严格督查，强化考核。加强对整治行动的督查和调度，对存在的问题督促相关责任人限期整改，实行“整治工作责任问责制”管理，若在督查时，发现片区未达到整治要求，将对负责人进行处罚。发现一次者，负责人对其整治不到位行为作出书面说明；发现两次者，对责任人予以通报批评；发现三次者，对责任人予以留职待岗的处理。四是文明执法，宽严有度。恪守文明执法、严格执法、提升城市品位，把广大人民的根本利益作为城管执法的出发点和落脚点。

度假区大队顺利完成第二期立面改造广告牌拆除工作 为全面落实市委、市政府“创建全国旅游标准化城市和智慧旅游城市行动方案”的通知精神，提升度假区旅游形象，在第一期立面改造的基础上，度假区开展第二期立面改造。

12日下午，度假区张振宗书记到度假区大队召开紧急动员会，时间紧、任务重，13日开始大队全体队员放弃休息日，积极投入到此次改造工作中。截止到19日，度假区大队顺利完成工程重点地段天游峰路南北两侧、青竹山庄路口、精瑞华府广告牌拆除工作，共拆除店招 116块，拆除面积2574㎡；大型广告18块，拆除面积1300㎡；彩钢瓦3处，拆除面积50㎡；防盗网34块，拆除面积62㎡；其他各类拆除75㎡。拆除工作共出动车辆21辆次、出动人员100余人次。制止抢搭3次。（孔强新 陈 谨）

十月城市大队制止违法建筑43起

据统计，10月城市大队共派出600余人次，执法车80余辆次，宣传车4辆每天巡查并沿途向市民宣传法律、法规，制止违法建房43户，202_平方米，违建形式多以彩钢瓦、加层、改建、扩建为主。其中拆除违章围墙5起，暂扣违法建设工具23件，行动共拆除违章建筑690余平方米，违章户自行拆除100余平方米。共发放《责令停止违法行为通知书》42份，《责令改正通知书》41份。其中国庆、十一黄金周共制止违法建房户30户，1635平方米。【简讯】

 202_年10月17日上午8时许，城市大队在温岭街“大碗菜”门口查处一起乱张贴小广告行为，立即制止，当场没收其小广告及胶水等作案工具，并进行了严肃教育处理。（詹锦丽）

 景区大队：10月15日，九曲溪执法中队集中销毁了一批收缴的违法盗鱼工具，包括近半年来缴获的违法盗鱼工具209件，其中鱼竿113把、渔网54张、渔捞4个、头灯2个、鱼笼7台、电瓶10台、电鱼器具10套、野猪夹1个、可疑渔排9张，极大地震慑了不法分子，有效的减少了九曲溪盗捕行为的发生。19日中午，九曲溪执法中队队员当场抓获一名在止止庵观鱼台附近违法钓鱼人员，当事人的行为已经违反《福建省世界文化和自然遗产保护条例》的相关规定，依法进行了严肃处理，当事人表示接受处罚和教育，不再犯错。（张国华）

整理暂扣物品 集中运到销毁地点 销毁现场

本 期 发：局领导、各股室及各大队 本期编辑：龚纯兰 电子邮箱:513zfj@163.com 签发：陈才元 电话：5300326(共印83份)

第二篇：公积金之窗

公 积 金 之 窗

第12期

蚌埠市住房公积金管理中心 202_年12月20日

【公积金信息】

202_年11月份住房公积金归集使用情况 11月份，全市公积金缴存额15137.59万元，比去年同期增加4330.46 万元，同比增长40.07%；提取额10929.18万元，比去年同期增加2499.58万元，同比增长29.65%；发放个人住房贷款535户，比去年同期增加2户，同比增长0.38 %；发放贷款额11469.10万元，比去年同期减少1078.50万元，同比下降8.60%。

与上月业务指标相比，全市缴存额比上月增加49.01万元，环比增长0.32%；提取额比上月增加2797.28万元，环比增长34.40%；发放个人住房贷款比上月增加304户，环比增长131.60%；发放贷款额比上月增加5892.30万元，环比增长105.66%。

202_年1至11月份住房公积金归集使用情况 1--11月份，全市公积金缴存额16.47亿元，比去年同期增加3.02亿元，同比增长22.49%；提取额10.40亿元，比去年同期增加2.04亿元，同比增长24.35%；发放个人住房贷款4696户，比去年同期增加567户，同比增长13.73 %；发放贷款额11.58亿元，比去年同期增加2.69亿元，同比增长30.21%。

【工作动态】

市住房公积管理委员会三届二次会议召开 11月28日，全市住房公积管理委员会三届二次会议召开,审议通过了《关于202_年1-10月份我市住房公积金铬项业务工作开展情况的报告》、《关于调整我市住房公积金 1 缴存限额的意见》、《关于对我市住房公积金的使用规定作出部分调整的意见》。市住房公积金管理中心开展“送温暖献爱心”活动 日前，市住房公积金管理中心按照《蚌埠市人民政府办公室关于开展202_年全市送温暖献爱心社会捐助活动的通知》（蚌政办秘[202_]99号）精神，组织全市公积金系统干部职工开展“送温暖、献爱心”捐助活动，共募集资金1440元。

市住房公积金管理中心传达学习十八届三中全会精神 全市传达学习党十八届三中全会和省委常委(扩大)会议后，11月21日，中心党组积极按照市委的部署要求，采取中心组学习、集中传达、个人自学等形式，组织全体党员干部学习贯彻会议精神,并联系工作实际进行了讨论。

【信息短波】

11月22日，市住房公积金管理中心参加全市政风行风评议工作。11月26日，市住房公积金管理中心信息员参加全市新政府信息公开网运行工作培训会，开展新旧网站信息迁移和新网栏目信息发布工作。

11月26日至29日，由市法制办和安徽财经大学法学院联合举办的“蚌埠市依法行政工作培训班”在安徽财经大学举行，市住房公积金管理中心法制工作业务骨干参加了培训。

11月中旬，市住房公积金管理中心为丰富职工文化生活，利用下班和双休日时间开展“掼蛋”扑克牌比赛。

12月20日，市住房公积金管理中心参加全市文明单位“三线三边”环境整治志愿者活动。

12月，市住房公积金管理中心开展202_效能建设、政务公开、法制宣传教育、依法行政、信息化建设、部门网站等自查自评工作。

【报刊拾萃】

商贷购房用公积金 首次只能提一半 本报讯(记者 常璇)11月28日，记者从市住房公积金管理委员会三届二次会议上获悉，从今日起，我市住房公积金使用规定将作部分调整。

为严格住房公积金使用管理，确保我市住房公积金业务正常开展，经市住房公积金管理委员会审议，决定对住房公积金业务规定作如下调整，凡使用住房公积金贷款(含组合贷款)购买自住住房的，仅在还款期间可每年提取本人及其配偶住房公积金用于偿还贷款本息，提取额不得超过还款本息。

以前使用商业贷款购房的，提取人及其配偶可凭有效凭证一次性提取双方的住房公积金余额。但是从11月29日起，凡使用商业贷款购买自住住房的，须同时提供购房合同(一年内有效)、首付款发票、借款合同、首次还款记录等有效凭证提取本人及其配偶住房公积金余额的50%；还款期间每年可提取本人及其配偶的住房公积金用于偿还贷款本息，提取额不得超过还款本息。

按照新规，凡一次性付清房款购买自住住房的，须同时提供房产证(一年内有效)、购房合同、购房发票等有效凭证提取本人及其配偶住房公积金余额，提取总额不超过房款。凡因购买、建造、大修、翻修自住住房等缘由提取本人及其配偶住房公积金余额的，五年内不得以上述缘由再次提取。

为了支持刚性需求购房者早日安居，新规中规定本市缴存职工家庭首次使用住房公积金贷款(含组合贷款)购买自住住房，建筑面积在90平方米以下的，在贷款还清后的次月可申请再次使用住房公积金贷款；建筑面积超过90平方米以上的，贷款还清须满五年方可再次申请使用住房公积金贷款。

另外，经会议审议，确定我市住房公积金月缴存额上限从1980元调整为2300元，下限从38元调整为57元。执行时间自202_年7月1日起，相关单位可视具体情况给予职工补缴。（信息来源：《淮河晨刊》202_/11/29)

部分银行年底额度吃紧 买房人排队等放贷 本报讯(记者 陈瑶)每到年底，银行房贷额度开始紧俏，记者近日了解到，目前我市个别银行又出现了买房“等贷”的局面，这种情况要根本缓解得等到明年。

“贷款申请交上去半个多月，居然还没通过审批环节。”昨天，市民杨先生说，他最近买房，售楼员电话催问他贷款进行到哪一步了，他到银行一打听，才知道还要等一段时间。据了解，贷款审批仅仅是房屋贷款的第一步，只有通过审批的单子才会进入排队放款阶段。银行方面解释说，年底额度紧张，银行有意控制放款节奏，所以速度慢。

从今年第四季度开始，已有个别商业银行出现额度紧张现象。“这很 3 正常，往年年底都会有类似情况出现，只不过每年的紧张程度可能略有不同。一般银行都会和客户先协商好，年底信贷额度紧张，客户可以递交房贷申请，就是放款不像年初那么快。”我市一家商业银行房贷部门负责人说，和去年相比，今年年末房贷紧缩不是政策性原因引发，而是楼市形势回暖，房地产成交量放大所致，部分银行的贷款业务额度提前接近饱和，导致预算内没钱放贷了。记者在几家商业银行了解到，并不是所有银行都存在年底贷款额度趋紧的问题。工商银行蚌埠分行房贷部门的一位相关负责人就明确告诉记者，该行目前对房贷的放款很“零星”，因为年初放款量很大，导致年末资金紧张，银行只有利用客户还款的钱再去放款。对很多正在“等贷”的客户来说，正常放款得到明年。

而在建行、中行等银行，房贷部门负责人则表示，因为年初时对房贷的放款增量并不是太大，所以现在仍有资金放款，房贷业务暂时没有被“卡住”，目前仍正常运行中，但放款速度显然也变慢，即使审批通过，等上一二十天放款也是正常。

有业内人士建议，年底贷款变数相对较大，购房者在签订买卖合同的时候，可以考虑适当把交易时间放宽裕些，这样能够避免变成违约。（信息来源：《淮河晨刊》202_/12/3)

【咨询台】

唯一房子过户为啥开不到无房证明 本报讯(记者 常璇)11月26日，市民邱先生向晨刊热线4034444反映，唯一的房子已经过户到别人名下，可仍然开具不到无房证明。

邱先生说，11月6日，自己将名下的房屋过户给了别人，现在需要到合肥市贷款购买房屋，但合肥当地房产交易部门要求邱先生开具无房证明才可购买，邱先生到市房地产产权市场管理处去办理，但是工作人员告诉他需要等待45个工作日才能给其开具，而且如果担保公司没有将产权证拿走，那可能等待时间更长，因此邱先生对此很不理解。

在采访中，市房地产产权市场管理处负责人告诉记者，房屋过户后，原房主的信息需要经过一系列的程序才能被覆盖掉，这其中要经过档案室调档、审核科审核然后到记载登记簿。只有经过这一系列流程后，原房主信息才会被覆盖掉。根据我国《房屋登记办法》的规定，产权变更需要在45个工作日内完成。不过对于邱先生这种特殊情况，可以到市房地产产权市场管理处进行协调，该处可以尽快为其办理。11月27日，邱先生告诉 4 记者，经过协调，市房地产产权市场管理处同意给他尽快出具无房证明，预计11月28日就能办理到位了。（信息来源：《淮河晨刊》202_/11/28)

【埠外传真】

党的十八届三中全会决定：健全住房保障和供应体系 建立规范住房公积金制度 本报北京消息 党的十八届三中全会通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》指出：“健全符合国情的住房保障和供应体系 建立公开规范的住房公积金制度民，改进住房公积金提取、使用、监管机制。”（信息来源：《住房保障与住房公积金》202_年第23期）

安徽新规：保障房可提公积金付租金 本报安徽消息 至今年11月1日起开始实施的《安徽省保障性住房建设和管理办法（试行）》规定：一旦承租人承担的租金超出家庭收入规定比例的，承租人可以按规定申请从本人公积金帐户内的存储余额中提取住房公积金，用于支付租金。（信息来源：《住房保障与住房公积金》202_年第22期）

杭州二套房贷款首付比例调整 11月26日，人民银行杭州中心支行发布《关于调整杭州市区差别化住房信贷政策的通知》，规定12月6日起，杭州市第二套房的首付款比例不得低于70%；对贷款购买首套自住住房的家庭，继续执行最低首付款比例30%的规定；继续暂停发放家庭购买第三套及以上住房贷款。新华社发（信息来源：《淮河晨刊》202_/11/28)

主送：中心领导班子成员

效能办 ：3132116（共印6份）

第三篇：心灵之窗（本站推荐）

心灵之窗

《青铜葵花》读后感

最近，我读了一本书，让我十分感动，书名叫《青铜葵花》。在我看来，这不仅仅是一本书，还是一位净化心灵的导师，书中的故事教育我们应该如何去善待和爱护自己的亲人。

《青铜葵花》的主人公是一位叫葵花的小女孩，她有一个非常爱她的爸爸。爸爸带着她来到了叫做大麦地的乡村，那是一个非常美丽的地方。城里来的人，都被安排在大麦地人叫做干校的地方，葵花的爸爸也不例外，干校里的人每天都要起的很早去干活儿，晚上还要开会。葵花喜欢等着爸爸回来给她讲故事，有时候爸爸太累了，讲着讲着就睡着了，葵花仍然在等着听故事。一天，爸爸出了意外不幸死去，再也没有人照顾葵花了。过了段时间，干校帮着联系了大麦地的人，有两家人希望领养葵花，嘎鱼家条件非常好，而哑巴青铜家却是很穷。葵花最终选择了青铜家。过了几年美好的时光，城里的市长知道了葵花的情况，要求把她接到城里，给她安排了很好的学习环境，希望让葵花能更加快乐的生活。葵花走后，哑巴青铜十分想念她，整天坐在河边的草垛上发呆，期盼着葵花能回来。日夜的思念让青铜产生了幻觉，看到了葵花向他招手，这时，他竟张口说话，情不自禁的喊出了“葵花”。

这是一个多么让人感动的故事，让人感动有葵花和他的爸爸，还有哑巴青铜等等，里面还有更多的故事情节，有兴趣的你一定要去看一看哦！

第四篇：世界之窗

世界之窗：中国文化旅游的创新典范

202_年06月18日 09:12 深圳新闻网

中国文化旅游的创新典范———深圳世界之窗开业九周年的启示

深圳是探望世界走向世界的窗口，是改革开放的典范。这片热土兼容并蓄，文化融贯古今中外，孕育了以华侨城为代表的大批享誉海内外的既有文化特色又有经济优势的现代企业。世界之窗就是成长在华侨城这片热土上最卓越的文化精品。

1994年6月18日，深圳世界之窗建成开放。

9年来，世界之窗生产文化、经营文化和弘扬文化，用文化提升经济事业，从而演绎了三个耐人寻味的现象。

一是1997年以后，企业实现利润以每年递增43.3％的速度增长，这不仅在国内旅游企业中是相当罕见的，而且打破了关于主题公园只有3年5载的生命周期定律。

二是到1998年底，企业收回全部6.5亿元投资，并全部还清银行贷款，这突破了关于在中国投资主题公园只亏不赚的思维定势。

三是202_年，接待游客245万人次，收入2.88亿元，利润1.17亿元，以占全国2726家旅游景区利润总额4.69亿元的四分之一而位居中国之最；从1999年开始，连续4年黄金周收入蝉联全国旅游景区之冠；202_年，接待游客248万人次，收入2.9亿元，利润1.2亿元，成为国内当之无愧的主题公园第一品牌。

作为深圳业绩最好的文化旅游企业，世界之窗的发展经验无疑对我们建设文化城市具有很大的启示。

启示一 产品创新是第一竞争力

1994年，深圳世界之窗凭借文化内涵、创意新颖、投资到位、产品丰富、区位优越等先天优势，而成功导入市场。在经营管理实践中，他们认识到：先天优势不等于永久优势，创新才是真正的竞争优势。所以，深圳世界之窗投入大量人力、物力、财力，坚持不懈地对产品进行创新。1998年，全面翻新了景区内的118个景点，完成了欧罗巴啤酒广场、世界广场、办公楼前广场的改造。重点打造了《创世纪》晚会。1999年，建造了世界之窗城市光效艺术标志牌，启动了金门大桥艺术灯光工程。新建了以探险为主题的大峡谷漂流项目。202_年，4月开放了运用高科技手段包装的金字塔幻想馆，6月建设了气势恢弘的狂欢广场，7月推出了充满欧陆风情的阿尔卑斯山大型室内滑雪场。202_年，2月建成的亚玛逊丛林穿梭是国内第一个文化主题包装、世界最长的电动滑道，7月建成的富士山环绕数码影院是国内第一个柱面240度环幕4D数码高科技影院，9月投资8000多万元的全景式环球舞台建成投入使用。202_年，6月完成景区主环道改造，10月建成高科技演绎神奇特效的委内瑞拉山洪暴发项目，12月推出108米的埃菲尔铁塔圣诞巨树和巴黎春天购物广场。202_年，2月建成高科技仿真技术的侏罗纪恐龙世界，5月推出特效场景的格陵兰岛地心探险，目前正在建设的是更具文化性、参与性和刺激性的印加迷城与挑战极限项目。

9年历程中，世界之窗像“一个无所畏惧的领跑者”，创新不间断，发展不停步，使景区内项目由开园时的118个增加到了130多个，项目的娱乐特性强化了景区的参与功能，实现了由静态观赏型向参与体验型的转型升级。产品的升级换代迎来游客如潮。游客满意度和重游率逐年攀升。景区保持着强劲的市场竞争力，2420多万名游客在这里留下了他们畅游世界的欢乐。

启示二

策划创新是第一营销力

一个主题公园在目标市场范围内是否具有商业感召力，系列化的大型体验性娱乐活动的策划非常重要。深圳世界之窗的第一目标市场是深圳、香港和珠三角地区，在这个市场上，没有原创性大型娱乐活动支撑的主题公园从根本上讲就没有机会。在经营实践中，世界之窗摸索出“新增项目＋活动策划＋艺术表演＋节日庆典＝市场”的规律，提出了策划创新就是第一营销力的经营理念。紧紧围绕“您给我一天，我给您一个世界”的主题，以策划创新培育市场卖点、消费热点和利润增长点。

世界之窗的策划创新，体现在表演艺术上，就是“把完美进行到底”的执着。1994年推出《狂欢世界》世界风情集锦舞蹈晚会，1996年推出《世界在这里相聚》，1997年上演《梦之旅》两台晚会，在国内率先演出大型广场式主题晚会。1998年推出的大型史诗音乐舞蹈晚会《创世纪》，在国内第一次提出了豪华型旅游表演艺术的概念，1999年特别为首届中国国际高新技术成果交易会开幕式制作的《拥抱未来》晚会，得到了朱基“非常精彩，非常满意”的赞扬，这台晚会还获得了中国电视第18届金鹰奖。202_年配合全景式环球舞台的启用，编排的《跨世纪》晚会，以恢弘的场景、梦幻的空间和绚丽的表演与高科技环球舞台珠联璧合，成为第四届高交会的专场晚会，并问鼎了最高国际大奖IAAPA的最佳优胜奖。202_年推出的大型服饰晚会《旷世迷情》、结合环球舞台重新编排的《创世纪》，张扬了世界之窗艺术晚会精品意识。世界之窗绚丽夺目的大型晚会，用最巧妙的创意表现最浓厚的文化，成为了名牌精品。

世界之窗的策划创新，体现在主题活动上，就是弘扬“世界有你更精彩”的旋律。1996年开始举办国际啤酒节，202_年特别为国际啤酒节建造了具有欧洲古典风格的凯撒宫作为主要场所，202_年更是将风情万种的啤酒节与激情澎湃的狂欢节、摇滚音乐节进行嫁接，打造出南中国夏日最具魅力的游乐热点。1998年的首届日本文化周，202_年4月的首届埃及文化周，202_年7月承办在国内开创先河的首届华侨城旅游狂欢节，世纪之交推出千禧狂欢夜；202_年2月举办印度文化周，5月推出樱花节，7月推出啤酒摇滚音乐节；202_年世界风情歌舞节。“常办常新”的主题活动，深化了世界之窗的文化内涵，充实了世界之窗的娱乐功能，提升了世界之窗的品牌形象。

世界之窗的策划创新，体现在媒体合作上，就是“让强者更强”的睿智。1998年承办中央电视台春节歌舞晚会，1999年举办首届高交会开幕式文艺晚会，1999年5月承办凤凰卫视“中国人说不”主题音乐会，202_年承办香港凤凰卫视“千禧之旅”晚会，202_年承办中央电视台元旦晚会、第六届中国音乐电视大赛颁奖晚会和深圳电视台交响音乐会，202_年承办中央电视台双语元旦晚会和春节联欢晚会、广东卫视新春元旦晚会、中国足球颁奖晚会、南方电视台台庆晚会。

启示三

制度创新是第一经营力

深圳世界之窗的成功还靠着企业整体素质和团队精神。这种素质和精神来自坚持制度创新、不断完善激励机制。

回顾起来，深圳世界之窗的制度创新实质上经历了三个阶段：一是1994至1997年制度建立阶段，主要是围绕启动景区营运构建了监控制度，二是1998年至202_年的制度完善阶段，主要是围绕提高经营效益建立了激励制度，三是202_年至今的制度提升阶段，主要是围绕转换经营模式架构的约束激励机制。

因为深圳世界之窗是合资企业，所以第一阶段的制度创新主要体现在“三个改革”：劳动工资改革、人事制度改革、运行机制改革。

第二阶段是力度最大、反响也最大的一次制度创新。力度最大表现在转变机制上。以工资与质量挂钩、工资与效益挂钩的“双挂钩”为内容的劳动工资改革，推进了分配制度的动态管理。

反响最大表现在调整机构上。1997年底，全公司有20个一级部，61个二级部，中层干部达107人，员工总数达到1458人。为了组建一支精干高效的队伍，公司对组织机构进行了“伤筋动骨”的改革。员工总数已经减至目前的不到900人，比97年减少了38.3％。

第三阶段是在景区原有经营模式的基础上进行的制度创新。202_年12月，深圳市全面放开商业旅游景区的票价，世界之窗果断地实现了景区营运模式的转型，即由产品经营型向服务经营型转变。为了转型的平稳推进，世界之窗在三个层面上进行了制度创新：第一个层面是高层经营者。董事会代表所有者对经营者实行了“二挂钩”、“一评估”的约束激励机制。第二个层面是中层经营管理者。根据各部门的不同情况，对经营管理者采取了适宜不同具体情况的机制。第三个层面是一线员工层面。世界之窗主要从两个方面进行了制度创新：首先是积极推进用人制度的改革，努力走出“重外不重内”、“重老不重轻”、“重薪不重用”的人才使用误区。其次是加强员工的动态培训，提高企业整体素质。

启示四

管理创新是第一营运力

世界之窗这些年来一直独领风骚，不仅在珠三角地区保持着领导者的市场地位，而且还是国内主题公园的领头雁，这种态势的重要原动力是什么？世界之窗的答案是明确的：秉承“做企业就是做细节”的理念，持之以恒地实行管理创新。世界之窗管理创新的主要着力点是财务管理、物流管理、质量管理和风险管理，并围绕这四个关键方面建立了一套以人为本的系统化、规范化、科学化、高效化的运行管理机制。

在财务管理方面，不仅严格执行国家关于企业财务管理的法律法规，加强合同、印鉴、资金、票务、接待管理，而且结合实际推行了“两会三审”程序，严格支出审批，强化有效制约。“两会三审”主要是针对项目建设而推行的管理办法，即立项必须首先通过方案评审会（项目可行性论证）、项目负责人初审（工程造价）、工程部和总务部联审（物料价格）、计财部审核（确定预算）、工程小组审核，才能最终做出项目决策。

在物流管理方面，主要是针对物料采购、使用监控和仓库管理等三个环节，实施信息监控与实体监控相结合的物流管理体系。

在质量管理方面，1998年5月，世界之窗率先通过了欧洲著名认证机构——德国TUV的ISO9002质量体系认证，将管理纳入了科学轨道；通过质量体系规定了领导集体议事规则、业务工作运行程序和游客接待服务规范，保证了景区的经营管理“科学、高效而秩序井然”。

在风险管理方面，世界之窗依托科学力量，引入风险管理机制。一是明确风险类型和风险管理责任，二是确定风险管理预案和运行机制，三是通过信息平台对景区经营管理进行风险分析，实时监管，努力在降低风险的基础上，提高营运的稳定性。

启示五 战略创新是第一制胜力

以战略为导向的管理就是战略管理，主题公园实施战略管理的根本原因在于外部环境的变化越来越影响到企业内部的管理。9年来，随着经营环境与市场竞争的日益严峻，世界之窗不仅实现了经营规模的日益扩张，而且实现了从初期的企业内部管理向企业内外部结合的战略管理演变。从历程上看，世界之窗的战略演变经历了四个管理主题的创新阶段：一是1994年至1996年以生产为导向的战略管理。二是1997年至1998年以营销为导向的战略管理。三是1999年至202_年以质量和技术为导向的战略管理。四是202_年就开始的以适应市场环境变化为导向的战略管理。

华侨城集团首席执行官兼总裁曾充满自豪地说：“世界之窗总是向着明天的”，是的，世界之窗不仅是深圳的，也是中国的，还将是世界的。因为世界之窗为自己描绘的未来，就是让中国的主题公园与世界巨擘比肩而立。她引为骄傲的文化旅游特性正是她立足市场，与迪斯尼等主题公园直接竞争的根基所在。九年来已经取得的优异成绩，在他们眼中已经成为过去，他们看重的，是未来能否更加辉煌。．

在即将离开世界之窗去开辟华侨城新的旅游事业之际，将五年八个月的岁月和梦想留在了世界之窗的华侨城集团副总裁、世界之窗第四任总经理翦迪岸深有感触：从1997年10月到世界之窗工作五年多来，企业能够不断与时俱进创新发展，关键是班子和全体员工能够坚定地按照公司制定的目标不懈努力，因此，在世界之窗的五年多时光是最值得珍存和回味的，也是可借鉴的。

第五篇：科技之窗

南川区隆化七校科技之窗课程纲要

一、课程简介

科技之窗是一门让科学与孩子同行，让孩子伴随科学成长的课程。通过科技之窗可以扩大学生视野,让他们了解科学历程,关注科技前沿,创新科技设想,制作科技作品,受到科学的感染与熏陶,在不知不觉中走进科学世界。

课程分为高中低段实施。内容包括：：

一、二年级低段开设心中结，三、四年级中段开设探索，五、六年级高端开设作品秀。

教学教材为：自编、选编、创编相结合 教学课时量为12个课时左右

二、背景分析

当今世界，科学技术突飞猛进，新的科学发现与技术创新不断涌现，正对社会和经济发展起着越来越重要的作用。科学技术促进了生产力的发展，为人类在更大范围、更深层次上认识并合理利用自然提供了可能，推动了社会和经济的快速发展和繁荣，促进了人们的生产方式、生活方式和思维方式的变革。科学技术正深刻改变着社会，而社会的发展又对科学技术的进步不断提出新的要求。科学技术不仅是一种推动社会进步的驱动力，也代表着一种实事求是、追求真理的思维方式和生活态度，是当代公民必备的基本素养之一。科学技术的快速发展在推动人类社会生产力发展、生活方式转变和思维方式变革的同时，对每一位当代公民的科学素养提出了新的要求。

三、课程目标

1、拓宽知识面，积累系统的科普知识，体会科学的魅力、知识的力量，更好地激发学生学习科学的浓厚兴趣。

2、通过掌握科学知识和原理，并在生活中作亲身实践，培养学生运用知识解决实际问题的能力，提高学生的科学素养。

3、通过探究活动主动获取知识，培养学生的科学探究能力和团队合作精神。

4、培养学生正确的科学精神，从小养成“爱科学、学科学、用科学”的良好习惯。分段目标：

低段：学会仔细的观察身边的事物和现象，并能大胆的提出问题。

中段：开始尝试用自己的方法去设计实验去解决心中的疑问，并学会与他人合作。高段：能根据自己掌握的科技知识，进行一些科技小制作和小发明。

四、课程内容

1、心中结：爱提问题是孩子的天性，我们可以大胆的让学生提出心中的问题，并收集一些有价值有意义并便于解决放入问题。并用卡通人物的形式如：小兔“兔兔”，小猫“咪咪”,小猪“贝贝”和小动物之间发生的故事等，生动形象地解开孩子们心中的疑问。如“蜜蜂为什么蛰人后会死”？“哈哈镜的秘密”等，使孩子们在直观画面中获得知识，愉悦身心。

2、探索：主要通过实验设计和报告的方式呈现，由卡通人物“探索小精灵”，在中引入科学知识，动手设计、制作试验，进行科学知识的讲解，使学生在快乐中学习科学知识。

3、作品秀：以小创造、小发明、小制作的形式来引导学生去探索科学的规律、了解科学常识，认识科学现象。以锻炼学生的思维能力，培养学生的动手能力，激发学生的探究精神。主要通过图片、动画和视频的方式，详细讲解每件作品的制作过程、制作方法以及制作原理。如航空、航海模型、各种赛车的装配技术及原理，以及一些小的创造发明。4课外延伸：（1）、每周一看：每个班每周每生观看一集中央10套的《我爱发明》节目，并有相关的记录。（2）、每周一读：每周读一本与科技类的报刊杂志。学生间可以相互交换阅读，学校图书室也可以借阅。（3）、每期一刊：每人每学期根据自己所掌握得知识，充分发挥想象力、创造力，自由发挥制作一期科幻手抄报，优秀作品推到上级参赛，其他作品可以装订电子图书作为成果展示。（4）、我是小小发明家：每期每生可以单独或团体、运用生活中的一些废弃物或廉价物品制作一些活动用品、教学用具、生活用品。并及时评比办法获奖证书，优秀作品报送上级参赛。

五、课程实施

1、任课教师认真备好每一节课，按步实施，随时测评。

2、教师必须有计划、有进度、有教案，有学生考勤记录。

3、教师应按学校整体教学计划的要求，达到规定的课时，实现教学目标。

4、教师应保存学生的作品、资料及在活动、竞赛中取得的成绩资料。

5、任课教师要认真写好总结经验

6、每学期召开一次校本课程研讨会，展示优秀教师的成功经验，解决存在的问题，及时总结校本课程的实施经验。

五、课程评价

校本课程评价办法应以促进教师的可持续发展、学生的可持续发展和课程的不断完善为中心展开，力求改变评价的甑别、选拔、评优的功能，因此必须体现评价内容、主题和方法的多元化，即关注课程的整个教和学的过程，尤其是学生活动的过程，从而发挥评价教育功能。

1、学生评价

①本课程不采用书面的考试或考查方式，但在实践活动中须作考勤评价记录 ②根据每个学生参加学习的态度、活动成果等作多元评价：自评、互评、教师评价；成绩可以“优秀”、“良好”、“一般”、“须努力”记录。

③根据学生活动情况，定期进行“KP章”的争章活动。

④学生成果可通过实践操作、作品展览、竞赛评比、等形式展示，成绩可记入“学生成长记录册”）。

2、辅导员评价

①辅导员从教必须有计划、有进度、有教案，有学生考勤评价记录。

②辅导员应按学校整体课程教学计划的要求，完成规定的教学目标。

③教师应注意积累保存学生活动资料、作品、竞赛中取得的成绩资料等。④通过听课、查阅资料、调查访问等形式，每学期对辅导员进行本课程业务考核。

六、课程管理与保障

校本课程的顺利实施和推进，制度保障是关键。学校应规范各项规章制度，完善各项激励机制，保证校本课程的顺利实施并保证课程开展必需的经费、设施等物质条件，加强学校图书馆、科技室的建设与管理，为校本课程的顺利实施提供必备的物质条件