第一篇：输电线路工程第一次工地例会汇报材料

XXXXX工程第一次工地例会汇报材料

XXXXXXXXX有限责任公司（201X年X月X日）

尊敬的各位领导、与会代表：

大家好！根据会议安排，我仅代表XXXXX有限责任公司就本工程进度、安全、质量、环保、水保、工程亮点建议等工作做如下汇报：

一、工程概况 XXXXX 工程主要特点: 1.工程技术复杂，建设水平要求高 2.建设任务重，协调难度大 3.交叉跨越、重要敏感点多 4.工程建设条件恶劣、施工难度大

5.自然条件最恶劣，单位工程量、工程造价最高。参建单位：

项目法人：国家电网公司 出资人：国网湖南电力公司

技术统筹和管理支撑单位：国网直流公司 建设管理单位：国网湖北省电力公司 设计单位：设计包16 XXX设计院

设计包17 XXX设计院

监理单位：XXXX有限责任公司 施工单位：1标段 XXX公司（包14）

2标段 XXX公司（包15）3标段 XXX公司（包16）运行单位：XXXX 属地协调单位： XXXXX XXXXX

二、工程进展情况

（一）人员到位及项目部建设情况

1.XXXXXXX有限责任公司监理项目部驻地设在XXXXXX，监理人员到位9人，满足现阶段施工进度要求，后续监理人员待工程全面开工后陆续进场。

2.1标段：施工项目部驻点XXXXX，施工项目部管理人员到位22人，材料站选点工作完毕，正在进行施工项目部布置、材料站建设工作；2标段：施工项目部驻点设在XXXXXXX，施工项目部管理人员到位15人，施工项目部、材料站组建工作已完成；3标段：施工项目部驻地设在XXXXX，施工项目部管理人员到位9人，施工项目部组建工作已完成，正在进行材料站建设工作。

（二）图纸到位情况 XXXXXXX

（三）工程标准化开工核查情况

按业主项目部下发的“一纲八策划”文件，监理、施工已完成前期策划文件报审工作，按囯网公司“五不准”对工程标准化开工进行核查，经核查本工程具备开工条件。

（四）工程进度情况

1.截至目前，1标段已完成前期策划文件编制工作。线路复测完成100%。

2.鄂2标段已完成前期策划文件审批工作。线路复测完成XXX经现场监理检查验收合格，具备浇筑条件，首基试点工作已完成。

3.鄂3标已完成前期策划文件编制工作。线路复测完成100%。

（四）物资到货情况

1.截至目前，1标段钢筋已完成备料845吨（占总量50%），正准备进行运输。

2.鄂2标段60%钢材已进场，5730#地脚螺栓到位。3.鄂3标段基础钢筋46t已进场。

后续材料供货监理将按计划督促参建单位及时供货到场。

三、对进度情况、工程质量安全管理、工程亮点的建议

（一）进度方面

工程建设已全面启动，工程建设条件恶劣、施工难度大，任务繁重，监理项目部将加强现场协调管控，全面推进建设进度，以里程碑计划为统领，对工程进度实施动态化监督管理。一是重点加强施工进度控制力度，要求施工单位按照里程碑计划，采取必要的措施，抓紧落实资源配置，确保总体工期目标的实现。二是定期组织参建单位召开进度分析会，每天抓落实，对未按进度计划实施的工程项目，查找原因，及时调整进度计划，制定针对性控制措施。三是加强施工现场的统筹协调。认真做好与各参建单位的沟通和协调，保证信息渠道通畅，确保各项工作有策划、有组织、有落实，切实落实人员责任。

（二）质量方面

以开展“基建安全质量年”活动为契机，以“大建设”安全质量管理体系为保障，以推动“工厂化加工、模块化建设、机械化施工”为重点，以质量管理和技术、工艺创新为动力，以开展流动红旗竞赛、样板示范工地建设、达标创优为手段，着力提高工程质量管控能力，持续提升质量工艺水平,全面实现质量管理目标。

1、质量检查验收管理。监理项目部将严格履行“四控、两管、一协调”职责、认真开展旁站、见证、巡视、平行检验等监理工作，加强关键环节的验收控制，强化对工程项目设备材料进场检验、隐蔽工程验收、施工三级自检、监理初检、中间验收和竣工预验收工作。

2、标准工艺管理。坚持超前策划、试点先行、样板引路、过程管理、严格验收，确保强制性条文、质量通病防治、标准工艺应用等有效落实。现场监理人员对照《标准工艺口袋书》开展工作，确保质量工艺标准的统一，应用率达到100%。

3、质量标准管理。做好工程的质量策划工作，切实做到有计划、有检查、有措施、有落实，确保工程一次成优。对优质工程评定、流动红旗竞赛、样板示范工地建设评比活动等各项质量检查中发现的不足，及时闭环整改。对存在的问题进行分析归类，针对设计、施工中形成的质量通病制定针对性措施，开展重点整治，保证工程质量目标的实现。

4、工程档案管理。做好日常资料收集、整理工作，确保工程资料与施工进度同步。

（三）安全方面

为认真贯彻安全生产工作部署，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针，监理项目部紧密围绕安全风险管理目标开展各项监理工作，确保安全目标的实现。

1、体系健全、责任到人。建立健全各单位的安全风险管理体系，明确各岗位人员的安全工作职责，为实现有效管理提供保障。积极开展安全宣传工作，提高人员安全风险意识，明确职责，形成任务到人、责任到人的管理体系。加强各参建单位岗位培训。未经三级安全教育培训考试，不得进入施工现场。

2、促生产、保安全。切实做好工程开工，施工用水、用电、大、中型机械进场、爆破作业、索道运输等重要设施及重大工序转接安全检查签证工作。依据《国家电网公司输变电工程施工安全风险识别、评估及预控措施管理办法》，审核施工项目部上报的施工现场安全风险清单，同时制定监理项目部《三级及以上风险识别及预控制措施》。严格控制本工程三级及以上风险作业，加强安全风险管控，确保工程安全可控、能控、在控。

3、抓分包管理、提升安全管控。本工程由三家施工单位中标，分包队伍多，监理项目部将严格按照国家电网公司输变电工程施工分包管理办法控制分包安全管理。实行分包准入制度，对进场的分包单位资质、分包计划、分包协议等进行严格审查，不合格分包商严禁进场，并要求各施工单位杜绝“以包代管”现象，同时做好分包人员动态管理工作。

（四）工程亮点的方面

1.1250mm级大截面导线，施工技术难度大，建议三家施工单位及时收集灵绍工程已发布1250mm大截面导线应用研究和现场应用成果，做好本工程施工技术准备。

2.石墨基柔性复合接地体新型材料，建议各施工单位按照招标文件给定的技术条件、设计图纸和相关资质业绩要求选用合格供应商，并签定合同、统一进行招标采购，确保采购质量。

3.基础主柱外露高度≥700mm均应设置爬梯；基础立柱外露

522超过1.5米以上，设置预埋件固定接地引下线，建议开展试点，样板引路，确保工程一次成优。

4.圆形基础顶面、基础保护帽均应倒角。

5.针对塔基中心桩进行保护、标识。针对接地工程的焊接点位置进行标示，以方便进行检查。

6.要求铁塔基础试块每基预留一组，若单基单腿超过100M，则每个腿预留一组试块。

7.本工程进入冬季施工（连续5天低于5度）时，要求施工单位提前报审专项冬季施工方案及冬季施工安全措施，内容应涵盖施工技术措施（重点针对混凝土添加剂，抗冻，早强剂）、成品保护及安全防护等。在施工过程中要求施工单位严格按照冬季施工方案及冬季施工安全措施执行。针对成品保护时，建议搭设暖棚对基础进行养护，并安排专人看护，确保基础质量。进入冬季施工后，建议施工车辆配备相应的防滑链，确保车辆行驶安全。

8.建议施工单位修建施工道路时，充分考虑与后期运行道路相结合。

第二篇：输电线路工地例会

线路工程工地例会纪要

编号：JL-工程名称： 输电线路工程 签发：（总监理工程师）

年 月 日，监理公司 监理项目部在 工程（项目部）现场会议室，组织施工单位（参加单位）相关人员（具体名单见会议签到表）召开大了第 次工地例会，会议由总监理工程师 主持，形成会议纪要如下：

一、检查上次会议要求和存在问题的落实情况

二、进度控制

⑴进度完成情况及下一步进度计划。⑵进度分析及拟采取的措施。

三、质量控制及改进措施 ⑴设备材料质量控制情况。

⑵监理对施工质量控制情况。

对上述两方面发现的问题提出整改意见和要求，落实整改完成时间（会议纪要发现问题应附整改后“会议纪要问题执行反馈表”及相应数码照片）。

四、安全管理

主要反映安全文明施工过程中存在的问题、监理的要求及整改措施（若限定时间整改，应附整改结果及对应数码照片）。

五、协调问题

协调设计（设计变更单）、物资（材料、物资供货）、前期（土地赔偿、红线）问题及提出建议措施

六、其他

参加单位及人员：

监理公司 监理项目部：（参加人员）施工项目部：（参加人员）

主题词：工地 例会 纪要

监理项目部

年 月 日 印发

第三篇：第一次工地例会汇报材料

湖南省洞口至新宁高速公路

第FJ02合同段

第一

次

工

地

例

会

金光道集团经纬建筑工程有限公司 洞新高速公路第FJ02合同段 二O一三年三月十一日 湖南省洞口至新宁高速公路第FJ02合同段

第一次工地例会汇报材料

尊敬的各位领导

我公司自202_年底进场以来，在业主、监理处的大力支持及领导下，现已完成项目部驻地及各工区临建建设工作，并投入到紧张的施工作业中，就项目部目前的施工状况及安全文明施工情况汇报如下：

一、工程概况

(1)工程里程桩号：湖南省洞口至新宁高速公路FJ02标段； 新宁匝道收费站位于AK0+650处（新宁境内）； 崀山匝道收费站位于AK0+485处； 新宁服务区位于K69+900处（新宁境内）； 主线收费站位于K89+700处。（2）主要工程量：

新宁匝道收费站总建筑面积4049㎡，主要建筑工程项目：收费综合楼、路政综合楼、门卫、养护机械库、收费大棚及附属工程。

崀山匝道收费站总建筑面积3213㎡，主要建筑工程项目：收费综合楼、隧道综合楼、门卫及附属工程。

新宁服务区总建筑面积8922㎡，主要建筑工程项目：新宁服务区综合楼I区、II区，新宁服务区员工宿舍I区，新宁服务区小修间I区、II区，新宁服务区加油站：I区、II区及附属工程。

主线收费站总建筑面积3070㎡，主要建筑工程项目：收费站综合楼、宿舍、门卫、收费大棚及附属工程。

二、现阶段施工进展情况

1、进度完成情况

截止202_年3月10日，新宁匝道收费站-路政综合楼人工挖孔桩33根全部完成成孔，并于202_年3月6日对桩基进行了地质验收，达到设计验收标准，组织混凝土浇筑施工；新宁匝道收费站-收费综合楼宿舍区人工挖孔桩（51根）进行开挖，部分开挖至5米左右，收费综合楼办公区组织基础开挖；崀山匝道收费站-收费综合楼人工挖孔桩（39根）进行开挖，部分已开挖至原土层；新宁服务区组织II区加油站、II区综合楼测量放线，搅拌站设施建设。

2、工程质量

建立质量保证体系，各班组配备兼职质检员，项目部设置质检组，有专职质检员，自上而下构成质量检查网络，做到层层把关，对各个分部工程、分项工程，严格按程序控制施工全过程，按质量检查制度组织内部自检与互检。对钢筋砼工程，在浇筑砼之前，必须进行隐蔽验收检查。在自检合格的基础上，及时请监理方到现场进行验收，经验收合格后，填写隐蔽验收单及砼浇灌令后，方能进行下道工序的作业。

项目技术主管组织相关人员学习图纸、规范、规程、标准、《建筑质量通病防治手册》等。分项分部开工前，施工员对作业人员详细清楚地进行书面的技术、质量、安全交底工作。

钢筋、水泥等原材料进场后，在监理见证下取样送检

3、安全文明施工情况

本工程自开工来安全情况一直处于可控状态。安全保证措施：

（1）、建立以项目经理为第一责任人的安全生产保证体系，明确项目部各岗位的安全生产责任。

（2）、落实三级安全教育制度及安全交底制度。

（3）、对临时用电安排专人进行排查，加强工人用电的安全意思，对于搅拌站等机械操作人员进行专业安全知识培训，尽最大努力消除安全隐患，构造一个安全的施工环境。

文明施工

加强对工人的文明施工意识教育，宣传安全文明施工的重要性，在施工过程中严格按照业主、监理单位的要求，完成施工任务，科学合理规划。

三、下阶段施工计划

根据我合同段的具体情况，已编制工程施工进度计划并报审，各工区基础工程计划于四月下旬完成，主体工程计划于六月底完成，九月完成全部建筑物的装饰装修工程，给排水及电气安装工程施工同步进行，各工区道路及地坪分区域与建筑物施工同步进行。现由于施工场地未完全具备，依据现场实际情况，进行了四月份施工进度计划安排：

新宁匝道收费站-路政综合楼主体完工；新宁匝道收费站-收费综合楼办公区主体完工，综合楼宿舍区完成第一层楼面；

崀山匝道收费站-收费综合楼主体完工；

新宁服务区II区加油站基础完工；II区综合楼承台基础完成； 其他建筑物施工依据场地移交条件另行计划。

四、人员、机械进场情况

前期人员：项目部管理人员：35人（含三类人员），作业班组：80人，满足现有新宁收费站及崀山收费站两个作业面；

现场机械设备已按照满足四个工区需求配备到位。

五、现施工阶段存在的问题和困难

（1）新宁服务区I区施工场地未到位，已开挖完成面积只达到设计开挖面积的1/3，设计建筑物均处于未开挖完成区域；新宁服务区II区综合楼位于未完成的回填区域，II区加油站位于14标生产生活临建区域内需拆除；（详见附图1、2）

（2）新宁服务区II区回填区域由于回填施工未按设计要求分层碾压及大立径石块破碎，回填区域存在60%以上的大石块，人工挖孔无法作业，为满足施工进度及施工作业安全，人工挖孔桩是否可以改为机械旋挖桩；（详见附图3）

（3）新宁收费站收费大棚及道路、地坪场地未移交；（4）崀山收费站隧道管理综合楼、收费大棚、道路、地坪场地未移交；

（5）主线收费站场地被主线标单位全部占住，无法组织施工；（6）前期施工准备工作已完成，人员、机械设备、建筑材料已组织大量进场，四个工区水电条件已具备，已形成大干快干的局面，在此形势下我项目部工程资金已十分紧张，恳请业主批示为感。

金光道集团经纬建筑工程有限公司

洞新高速公路第FJ02合同段项目经理部

202_年3月11日

第四篇：第一次工地例会汇报材料

泸盐路宜南段A合同段项目经理部第一次工地例会

汇 报

材

料

四川路桥集团泸盐路宜南段A合同段项目经理部

二○○六年十一月七日

各位领导：

我部荣幸的承担了省道S307线泸（州）盐（源）路宜宾至南溪段A合同段的施工任务，在10月27日签订合同后，我部马上组织了项目部主要人员进场，对工地现场情况进行了踏勘、了解，并积极展开了施工前期准备工作。现将我部目前的施工准备情况和工作计划汇报如下：

一、施工准备情况

1、驻地建设情况

根据现场实际情况，项目经理部设于K32+600左侧300m红光厂宿舍内，目前项目经理部办公室及生活区已装修完毕，水、电及通讯设施已接通，办公设备已进场，基本具备了办公条件。同时完成了工程概况牌、文明施工及安全施工标牌、施工总平面布置牌、施工进度牌等标牌的制作及安装。

2、人员进场情况

现项目经理部的主要人员及管理人员已进场，主要有：项目经理、项目总工、副经理、工程处长、质检工程师、试验工程师、计量工程师、现场施工技术员及财务、办公、安保等管理人员，共计15人，现场施工的机驾人员及生产工人已陆续开始进场。

3、机械设备进场情况

前期土石方施工的机械设备已落实，正在安排陆续进场。

4、原材料检验情况 各种原材料正在调查落实料源，尚未送检。

5、各项标准试验

各项标准试验，待与监理工程师一起确定料源后取样送检。

6、工地试验室组建

工地试验室已建立，试验仪器仪表已基本到位，正在进行安装调试及标定工作；试验人员已基本到位。

7、导线中桩及水准点和原地形复测

目前已完成导线及水准点的交接及复测工作，正在进行中桩放线及原地形的复测工作。

8、实施性施工组织计划的编制

目前正在进行对整个工地情况的考察及了解，并对各施工方案进行比选，确定后即编制上报实施性施工组织计划。

二、本月及下月生产计划及保证措施

本月生产计划：

1、完成合同段内纵向施工便道的贯通及红线内的排水疏干工作；

2、完成全部清理现场的施工；

3、完成路基挖方5000m。

4、完成试验路铺筑。

5、完成软土地基处理3000m。

6、完成各项标准试验及原材料检验工作。

7、完成涵洞盖板预制场的建场及原材料的进场工作。

33下月生产计划：

1、完成路基挖方30000m。

2、完成路基填筑10000m。

3、完成软土地基处理20000m。

4、完成桥台挖基。

5、完成涵洞100延米。

6、完成盲沟400m。完成计划的保证措施：

1、机械保证：为完成计划，要保证足够的机械设备，拟配备3～4个工作面的成套土石方施工设备及足够的运输车辆。

2、人员保证：在建立完善的项目经理部的前提下，一是配备足够的现场施工技术员和试验人员，二是配备足够数量的技术工人和民工。

3三、目前存在的问题

1、请尽快提供齐全、完整的设计文件和施工图纸，以便尽快进行正常的施工作业。

2、请尽快提供工程、试验的各种施工用表格。

3、请尽快提供施工场地并尽快完成杆管线的搬迁。

4、对红线内的杆管线在未搬迁之前请标明杆管线的准确位置，以免施工时造成损坏。

5、请明确取、弃土场及料场临时用地租赁的相关政策及手续。

四、小结 目前，我合同段正在积极进行施工前的各项准备工作，我们将会以坚定的信念，百倍的努力，合理的施工组织，科学施工管理，优良的质量标准，可靠的安全保障，有效的环保措施，严格信守合同，全面完成本合同施工任务，在宜南路的施工中向南溪人民交一份满意的答卷。

四川路桥集团泸盐路宜南段A合同段项目经理部二○○六年十一月七日

第五篇：第一次工地例会汇报材料

重庆市大渡口区钓鱼嘴片区五号路工程

第一次工地会议汇报材料

受业主的委托，我司承担了本项目工程建设施工阶段及缺陷责任期的监理工作，为了和工程有关各方在本工程的施工过程中建立良好的工作协调关系，使工程建设的质量、进度、安全、投资等实现合同目标，特将我们工作情况向有关各方作以下介绍：

一、监理机构组建情况

本项目监理部目前由总监理工程师一名、驻地专业监理工程师两名、测量工程师一名、试验见证取样员一名组成。

总监理工程师由公司任命全面主持现场监理机构的工作，承担本工程监理工作的责任和义务。

各专业监理工程师在总监理工程师的领导下，履行本岗位监理工作职责，承担本岗位监理工作的责任和义务。

二、前期监理的工作情况

我单位已完成监理规划和部份监理实施细则（道路、安全、排水、土石方及边坡）的编审工作，随着工作的推进将陆续完善后续专项监理细则编审工作。审查了施工单位编制的施工组织设计、安全专项施工方案。请施工单位尽快完善以下工作（应急预案、爆破方案及许可证、分部分项工程划分、测量控制报告、临时用电管理方案、落实试验检测单位并申报相关的资质文件、企业资质及项目部主要管理人员、技术人员与专职安全人员的资格证书、特种作业人员资质证书、班组成员安全教育培训交底记录、五牌一图、进场机械合格证明）等。

三、监理内容及监理程序

工程监理单位和监理工程师将严格按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理。

监理工作的依据是：工程建设有关的法律、法规、规章、标准、规范、监理委托合同、建设工程合同、勘察设计文件、洽商记录。

监理的工作内容包括质量控制、进度控制、投资控制、安全管理、合同管理、信息管理、协调建设单位和承包单位的关系等监理合同委托的工作内容。监理部和关键工序实施旁站监理等工作。

1、质量控制

依据有关的法律、法规、规范、强制标准及地方主管部门颁布的相关文件，对工程项目的施工进行全过程、全方位的质量监督、控制和检查，督促承包单位全面实现施工合同中约定的工程质量标准。在质量控制中以预防为主，预防与跟踪控制相结合的原则进行监督管理。

在施工准备阶段督促承包人编制施工组织设计，经施工单位技术负责人审核批准后，报监理单位审批。要求施工单位在编写施工组织设计时，根据自身的实际情况和现场实际条件进行编写，并在施工中严格执行，如有变动应取得项目监理的核准。对技术复杂或采用新技术、新材料、新工艺的分项工程要编写专项施工方案，并报有关部门审批。对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位严格落实质量保证体系。

严格要求承包单位执行材料试验、设备检验及施工试验制度。建筑材料、构配件和设备必须具备出厂合格证或质量证明文件、材质性能试验单，部分材料（如水泥、钢材等）还应具备复试合格证明书，监理可随时进行抽查，并按照有关规定执行监理见证取样送检制度。不合格的产品应在监理人员见证下及时清出施工现场，不得用于本工程。

建立工程隐检、预检、检验批、分项、子分部、分部验收制度。监理工程师在施工现场进行有目的、有计划地巡视，针对工程实际情况，明确施工过程的关键工序、关键部位和关键控制点。在巡视中及时发现并纠正不符合设计文件及施工验收规范的质量问题。监督施工单位认真做好自检、复检、交检、抽检等工作。以检验批质量保证分项工程质量，以分项工程质量保证子分部工程质量，以子分部工程质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。对于隐蔽工程的验收，施工单位应在自检合格后，填报有关报表及检查记录，报监理工程师对验收资料进行审查合格后，施工单位的专职质检员及相关施工人员应随同监理工程师一起到场进行验收。经检查质量合格并经监理工程师签认后，可以进入下一道工序的施工，否则不得进入下一道工序施工。

2、进度控制 单位编制月进度计划，使承包单位能在合理的状态下施工。定期地、经常地收集由承包单位提交的有关进度报表资料。由监理人员现场跟踪检查建设工程的实际进展情况，了解施工过程中的潜在问题，建立进度协调会议制度，及时协调、解决影响工程进度的各种因素。如果实际进度滞后于计划进度，协助承包单位采取措施挽回工程进度。月进度计划要求在每月的25日前上报监理部，周进度计划在每周监理例会前一天将周进度计划报监理单位。

3、投资控制

在投资控制方面我部将严格按照设计图纸核实已完工程量，未经验收合格的工程或签证资料不齐全的不予计量，不签发付款证书。严格按照合同条款及建设单位的管理规定处理工程变更，特别注意变更报审的程序性、合法性、时效性。在建设单位确认工程变更及变更价款之前，承包单位不得实施工程变更，未经批准而实施的工程变更，项目监理部将不予以计量。

4、安全管理

本工程的安全目标是不发生人员伤亡事故和质量事故。安全工作是各项工作的重中之重，无论如何强调都不过分，并应以预防为主。出现安全事故不能瞒报，应按相关程序及时上报，及时启动应急预案采取应对措施。

施工单位编写的施工组织设计和专项施工方案中必须有保证安全的技术措施和内容。施工单位须对安全防护、临时用电、起重机械、桩基础工程、深基坑开挖、脚手架工程，编写详细的专项施工方案，并报监理单位审批。对危险性较大的分部分项工程如爆破工程、高边坡工程、桩基工程、深基坑开挖等必须编制专项施工方案，并按文件要求组织专家论证。对危险性较大的工程在施工前必须根据安全专项施工方案的内容，对作业人员进行有针对性的安全技术交底并留有书面记录，交底通监理人员参加。

施工现场要成立安全领导小组。安全领导小组成员应由建设单位驻地代表，项目监理部总监理工程师，施工单位项目部经理组成。安全领导小组负责明确专（兼）职安全员的工作职责范围。施工现场劳务人员每50人必须设1名专职安全员，施工现场每个劳务企业不足50人的至少设一名专职安全员。班组长必须承担兼职安全员职责，每个作业班组必须设1名兼职安全员。专（兼）职安全员必须切实负起责任，对存在的安全隐患应及时处理、及时汇报。临时用电、起重机械、脚手架、施工防汛、消防设施等，要留下书面检查记录并报监理单位。项目监理部将有针对性的组织安全专项检查，每月不少于二次。施工作业人员进场前必须经过安全教育培训，未经安全教育培训或培训不合格的不得进场施工。特殊工种作业人员必须持证上岗，并人证相符。

5、文明环保管理

施工单位要做好渣场安全文明管理工作，做好施工现场防扬尘、防燥声工作。加强临时道路日常维护和洒水降尘管理，土石方外运做好车辆覆盖、出场车辆清洗，临时办公场地和生活区垃圾定期清运等工作。做好与施工影响范围内单位、居民的沟通协调工作。

6、工程资料管理

施工过程中加强内业资实的管理，严格按照相关规范、标准及城建档案馆的要求及时、真实、准确、完整的收集、整理工程资料，尽量做到现场资料与工程实体同步，严禁事后编假资料。

7、其他

每周监理例会暂定每周二下午两点半在项目部会议室召开。施工单位项目主要管理人员必须参加，如有事要提前向总监理工程师请假。监理例会会议纪要由监理项目部整理后，于次日发各方签收，要求严格执行相关会议决定，如对会议纪要内容有疑问请在收到会议纪要两日内提出。

最后，监理部要求项目经理部认真、全面地履行施工合同的约定，圆满完成钓鱼嘴片区五号路工程项目的施工任务，交给建设单位一个完美的答卷。

谢谢大家！

重庆赛迪工程咨询有限公司 钓鱼嘴片区五号路工程项目监理部

二0一五年六月六日