第一篇：检查汇报材料

检查汇报材料

我校坚持以科学发展观统领全校工作，以三个一为中心（规章制度为本，安全为底线，教学为核心）以“和谐、发展”为主题，紧紧围绕提高教育质量这个中心，加强常规管理，充分调动全校教师教学教研积极性，努力促进学校各项工作稳定和谐的发展。结合我校实际情况，我校在常规管理方面做了以下几个方面的工作。现将相关方面工作简要汇报：

一、学校基本情况

我校是一所不完全小学,一年级26人,二年级17人共有学生43人。教师2人。从技术职称看：小高1人，中一1人。学历全合要求，其中本科学历1人，大专学历1人。

二、保学控流工作

作为一所地处文安县和霸州的农村小学，学校离霸州市区很近，学生人数逐年减少，给学校生存带来不小的压力。为保证生源，在上级领导的支持下、在全体教师的努力下，我们改善办学条件，努力提高办学质量，尽最大限度地把教育资源的优势发挥出来，吸引外来务工子弟入学，以确保了学校生源。

三、课程开设情况：

1．严格执行国家基础教育课程改革、课程标准，开足课程，开齐课时，严格按指定的教材选用，教辅管理，严格执行规范的学校作息时间。

2．为全面推进素质教育，保证基础教育课程改革实验工作的顺利进行，结合学校实际，对我校的课程设置如下：

①根据德智体美劳等全面发展的要求，均衡设置课程，保证学生和谐、全面发展；

②增设校本课程，内容为文明礼仪。通过校本课程使学生变为一个懂礼貌尊敬师长的好学生。

3、严格执行课程改革的实施要求编排功课，排齐开足学科课和活动课程，并从师资配备上给予实施保证

四、教育教学常规管理方面：

1．在教学工作繁忙紧张的情况下，扎实的开展好教研活动。每期开展一次教研活动，要求全员参与。每次活动针对我校教师实际情况，有计划的开展听课、评课，以及业务学习为主，创造性的开展教学工作使教研活动成为教师学习业务、探究教学、提高能力的重要阵地，以教研促教学。

2．执行计划突出一个“严”字：就是严格执行课程计划，科学合理的编排课程表，开齐、开足课程计划中规定的各类课程，严禁老师随意增减课程和课时；检查工作坚持一个“细”字：就是在教学工作检查中，始终坚持“关注整体，把握细节，落实过程，体现主体“的原则，既查课前、又查课中、课后，全面了解掌握教师的教学工作情况；奖惩兑现体现一个“实“字：就是根据教师的工作实绩实施奖惩，极大的激发了老师的工作热情，调动了他们的工作积极性；课堂教学突出一个”抓“字：要求抓好备课、上课、评课、作业布置与批改、辅导，评课时要求人人发言，作业批改要及时，做到“有做必改，有收必改，有改必评，有错必纠”，少指责，多鼓励。

3．关注教师的发展评价。重视教师的学习制度建设，积极营造良好的校园读书氛围。比如，注重业务理论的学习，有效促进教师的个人业务素质的提高。重视教师职业道德的建设，在教师中倡导健康积向上的舆论导向，在教师中讲奉

献、讲团结.4．坚持德育为首的工作方针，加强学生的思想教育，开展主题教育，努力提高德育工作的针对性和实效性。通过国旗下的讲话、主题班会、等形式，对学生进行文明礼仪、感恩、革命传统、努力学习等教育。每学期都会采取不同形式开展德育工作，如：“9.8”助学活动、红歌传唱、捐献零花钱、安全伴我行------活动形式多样，深受家长、社会好评。

5．重视家校的联系，以教师家访、电话联系为主要形式，向家长反映贵子弟在校的表现以及介绍学校的办学理念与取得的成果，展示师生的精神风貌，扩大学校的办学声誉，沟通师生间的联系。得到了广大家长的好评。

6．重视并加强学生的养成教育，有意识地建设健康和谐的校园氛围。比如，依托少先队工作开展学生的养成教育，少先队能够通过开展升旗仪式、队的活动、国旗下的讲话等形式多样的活动，促进学生良好行为习惯的养成，促进学生自我管理能力的提高，取得了一定的成效。

五、学校日常管理方面 ㈠安全管理方面：

我校一贯坚持“安全工作，警钟长鸣”和“安全工作无小事”的管理理念，把学生的安全工作放在首位，以创建平安校园为目标，建立健全各项安全管理制度，制定切实可行的安全事故应急预案，不断增强防范、控制和处置突发事件的能力，切实保障学校师生安全。

1．加大安全工作的检查和整改力度。经常检查校舍、围墙等设施，认真做好记录，发现隐患及时报告并尽快排除。近两年，在上级领导的支持与关心下，学校新安装护栏、更换了门窗，消除了安全隐患。

2．充分利用班会、队会、板报、手抄报等形式，加强安全教育，进行安全知识和安全技能的培训，增强学生的安全防范意识；防火灾、防食物中毒、防交通事故、防各种意外事故为重点，广泛开展了安全教育活动，并请消防员亲自到校指导火灾逃生演练活动。

3．近两年我校无一起安全事故。㈡校园环境方面：

1．把校园的每一个角落都安排到了班级，每周一次大扫除，对厕所以及卫生死角，定班定时保洁。

2．精心布置教室环境，营造浓郁的文化氛围：小学生日常行为规范、评比栏上墙，黑板报定期更新。

六、学校特色;1.学校特色思路：根据学校现有的条件，让孩子们博闻广见，从小树立正确的世界观、人生观，具备远大的崇高的理想，有克服困难的顽强毅志，有百折不挠、愈挫愈勇、锐意进取、勇于创新的精神，有勤奋好学、勤于思考、善于钻研的优良品质，有团结协作、知恩感恩、助人为乐的作风。我校决定让孩子们从名人的成长历程中汲取力量，让孩子们在名人故事中耳濡目染，名人们的积极影响在孩子们的成长过程中起着潜移默化地作用。

2、学校特色措施：我校从今年下学期开始，每周利用一节课给学生讲国内外名人故事。资料的收集是以教师为主，或概括名人成长经历，或讲一个有教育意义的故事，或介绍名人成就，或解说一段名人名言„„故事讲完了，还要提几个简单的问题，或是知识性的，或是名言，或是讲听后的感受、启发等，让孩子们真正从中得到启示、受到教益。有时也要求高年级的学生讲一讲，培养孩子们

收集寻找整理资料的能力，语言表达能力和胆量。

(三)体育方面

以阳光一小时为主体，通过开展跳绳比赛，拔河比赛等充分活跃学生的体育生活。

有付出就有收获，教学工作苦中有乐。“理想犹如天上的星星，我们犹如水手，虽不能达到天上，但是我们的航程可凭借它指引”。我们将本着“奉献、博爱、诚信、刻苦”的精神，一如既往，再接再厉，逐年把我校的教育教学工作做得更好。

第二篇：检查汇报

公司领导到施工现场检查指导工作

2014年4月1日，胜利油建华南分公司的张总以及检查组的各位领导到珠三角成品油管道二期工程线路工程第六标段的揭阳项目部的施工现场检查指导工作，特别强调了要保证工程的安全质量。在项目负责人的陪同下，领导一边察看施工质量一边听取项目负责人的情况汇报，施工现场一片忙碌，所有的施工进度也在按计划进行。领导对我们的工作表示充分的肯定，特别是对项目人员连日来吃苦耐劳，勇于拼搏的工作作风给予了充分肯定。领导要求项目广大管理人员继续发扬连续作战，敢打硬仗的优良传统，确保工期，确保质量，公司领导表示将会与项目管理人员多沟通，动员施工队伍充分抓住黄金施工季节，力争早日完工。

领导详细询问了当前施工过程中存在哪些困难和需要解决的问题，给我们的工作提出了相关指导意见。当遇到困难，施工队要及时与项目管理人员沟通，同时自行做好施工队伍内部人员的思想工作等，并且要求项目部、施工队互相配合，既要保工期，又要保质量，更要保安全。对目前存在的问题要及时解决，但不能只追赶进度忽视安全质量，要在保安全和保质量的前提下加快进度，确保工程早日顺利完成。

领导指出要高度重视安全，更进一步搞好现场安全文明施工并表示，在公司领导的正确指导和关怀下，项目部人员一定会克服重重困难，确保工程安全顺利完成，这给我们项目人员增加了更多的信心，项目部一定会把工作落实到位。

第三篇：检查汇报

市政府领导视察清水城区供水 一、二标建设工地

2017年10月26日晚，天水市市委常委、副市长清水县委副书记前往正在建设中的清水县城区供水工程施工一、二标工地视察。

霍市长一行在县水厂公司总经理，的陪同下深入清水县净水厂工程施工现场，实地查看了40万m³蓄水池工程及取水泵房、净水车间、清水池，排泥调节池等重点施工部位，详细询问了工程施工进展情况。在听取了相关责任单位主要负责人关于清水县净水厂工程建设情况汇报后，霍市长对清水县净水厂工程建设取得的成绩给予了肯定，他说，清水县净水厂工程是关系到清水县未来发展的重点工程，是关系到清水人民幸福的民生工程，建设单位特别是施工单位一定要树立以人为本、造福于民的理念，严把质量关；要科学施工，规范施工，确保施工安全，以高标准严要求，保质保量把水厂建设好。

县水投公司总经理向一行全面介绍了一水厂工地建设项目的总体规划和相关背景，霍市长进一步指出，科学优化利用水资源，发展城市供水事业是我县经济发展的客观要求。清水县净水厂工程将建成清水县规模最大的水厂，未来建成的清水县净水厂将是保障清水供水事业稳定发展的重要力量。因此，承担工程建设的单位责任重大而光荣。他强调，扎实进行清水县净水厂工程建设，前期工作力度要加大，要有深度；施工要周密组织，加快建设速度。政府有关部门要主动为企业服务，做好衔接、协调工作；企业也要从大局出发，主动配合政府部门。他希望企业要在加强管理、锤炼内功上下功夫，保证安全生产。

随后，霍市长还专门对正在进行净水车间施工现场，及一线工人和后勤职工在生活和工作方面进行关心慰问。结束视察前，霍市长还特别指示项目部现场管理人员，务必抓好安全施工，提高质量管理，促进施工进度，要保质保量把民生工程建成民心工程。

第四篇：年终检查汇报材料

济南至广州国家高速公路江西鹰潭至瑞金段建设项目汇报材料

济南至广州国家高速公路江西鹰潭至瑞金段建设项目

工

作

汇

报

许昌广莅公路工程建设有限责任公司

BP3项目经理部

2009年12月24日

一、工程概况

鹰潭至瑞金高速公路是国家高速公路规划的“7918”网中的第四纵——济南至广州国家高速公路赣中段，本合同段起止桩号范围为K332+000～K351+620，全长19.69公里。主体工程数量为：上面层铺筑：448.5Km2；中面层铺筑：450.4Km2；下面层铺筑：432.6Km2；沥青基层铺筑：428.8Km2；水稳基层铺筑：924.6Km2；级配碎石底基层:487Km2；垫层铺筑：8.0Km2。

本合同段各结构层备料总量为：垫层：8000m3；底基层：135000m3；水稳基层：217000m3；沥青基层：48800m3；中、下面层：85799m3；上面层：23000m3。

二、工程进度情况

1、底基层：工程总量为515.4km2，当前累计完成：512.7km2，当前累计完成比为：99.5%；

2、水稳下基层：工程总量为473.102km2当前累计完成：470.3km2, 当前累计完成比为：99.4%；

3、水稳中基层：工程总量为456.084km2，当前累计完成：452.9km2，当前累计完成比为：99.3%；

4、沥青碎石基层ATB-25：工程总量为428.849km2，当前累计完成：267.3km2，当前累计完成比为：62.3%；

5、沥青混凝土下面层AC-25：工程总量：423.628km，当前累计完成：207.87km，当前累计完成比为：49%；

6、其它附属工程：边沟完成17.1km，占总量97.6%。缝隙式排水沟完成100%，路缘石完成43%，中央分隔带完成80%。

三、工程质量情况及质量保证措施

工程从开工至今，项目各质量保证体系运作完善，未出现一例重大质量安全事故，质量安全生产100%达标，质量安全事故为零。

1、成立以项目经理为组长的质量领导小组。成立以项目经理为组长、总工程师和项目副经理为副组长的质量管理领导小组，实施目标管理，纵向到底，横向到边，权责明确，赏罚分明的管理办法。

2、强化以第一管理者为首的质量自检、自控体系，完善内部检查制度，配齐质量管理人员，实行施工技术部门管理、质量监察部门监控的监督分离体制，立足自检、自控，责任落实到人，严格考核奖罚，对工程的重要结构和隐蔽工程建立预检和复检制度。

3、自检体系由项目部、施工队二级组成，项目部为自检核心。项目部质量监察部为实2

2施单位，中心试验室配合，施工队设专职质检员，现场设工地试验室，按照“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测方法实施检测任务，实行质量一票否决制。

4、自检体系依据有关法规、标准规范、设计文件、工程合同和施工工艺要求，细化分解质量目标，采取有效措施，对重点部位、重要工序、关键环节指定专人负责，进行施工质量控制。自检人员须监控各个施工环节的施工质量，随时进行放线测量、材质试验、工序与工艺检查、质量检测等工作，保证质量检查控制的及时性、准确性。

四、文明施工情况

1、成立以项目经理为组长的现场文明施工领导小组，负责本标段文明施工管理工作，并结合实际情况制定文明施工管理细则，报驻地监理批准后实施。

2、各种规章制度及总体平面布置图、施工网络图、施工进度图等张挂上墙，各种图标注规范、醒目。

3、开展文明施工，现场管理有序，现场布置统一规划，施工区材料堆放整齐，场地平整，道路、排水畅通。

4、各类公告牌、标志、标识牌内容齐全，式样规范，位置醒目，工地上除设置施工公告牌外，还设置一些指路标志、减速标志、危险标志、安全标志等，现场施工人员必须佩穿安全服。

5、施工现场挂宣传标志，形成良好的文明施工气氛。

6、对拌合站以及堆料场场内地面进行硬化。现场材料分隔堆放，防止各种材料相互混淆。

7、施工现场内道路平整、排水畅通，生产和生活污水进行污水处理后循环利用或排放。

8、施工生产过程中的建筑垃圾清运到指定地点，保证施工现场整齐、干净、卫生。

9、严格按照公安、消防部门的要求设置防火措施，定期对灭火器等防火设施进行检查，保证防火设施的使用性能。

10、施工便道派专人进行养护，保证晴雨天畅通，经常清扫、洒水，防止尘土飞扬，保证不影响当地群众正常生活、生产活动。

11、车辆在运料过程中，对易飞扬的物料用篷布覆盖严密，且装料适中，不得超载。

12、在靠近居民的施工地段，夜间不安排噪音大的机械施工。

五、环保施工情况

1、成立以项目经理为组长的环境保护领导小组，配备一定量的环保设备和专业技术人员认真学习贯彻环保法，严格执行国家及地方政府颁布的有关环境保护，水土保持的法规，方针，政策和法令。

2、自采石料加工场，对于施工范围外的植被应加以保护，严禁乱砍乱伐，对既有的生态环境要加以保护。

3、在拌和站及施工营地周围种植花草树木，美化生产和生活环境。生活垃圾要集中堆放，统一运至指定地点废弃。对有害物质（沥青、燃料、油料、沥青混合料等）要通过可行的措施处理后运至监理工程师指定的地点进行掩埋，以防泄漏，造成对动、植物的损害。

4、运输车辆必须作好防止漏失措施，以防物料污染道路。对于撒在公路上的集料，则设专人进行清扫，、机械车辆途经居住场所时减速慢行，不鸣喇叭，在运输易飞扬物料时，用篷布覆盖严密并装量适中，不超限运输。

5、水泥稳定碎石及沥青混合料的拌和场设置在下风向，且距居民区等敏感点300米以外的地方。拌和机设备、碎石加工设备应具备良好的密封性以及除尘装置

6、配备洒水车，对施工现场和运输道路经常进行洒水，减少扬尘。

7、在有粉尘环境中作业人员配带必要的耳塞、口罩等防护用

六、廉政建设、党建与宣传报道工作情况

在党风廉政建设和反腐败工作，我按要求成立了党风廉政建设领导机构，建立了党风廉政责任制，并签定目标责任书，明确了责任范围，责任内容。我部定期组织召开专题会议，检查党风廉政责任制落实情况，使责任制的每一个阶段，每一个环节的工作都扎实有效，确保了责任制的全面落实，推动了党风廉政建设和反腐败工作深入开展。

我部特别重视对干部员工的党风廉政教育工作，建立健全党风廉政学习教育机制。通过学习教育机制的建立和运行，提高了我部职工自我防范能力，增强了自重、自省、自警、自励的自觉性，从思想源头筑牢了防腐防线，有效地防止了腐败问题的发生。

宣传报道工作项目部要求每个部门每月定期定稿上报几篇，就工程现场、内业、文明及安全生产施工情况如实报道，每月制作宣传墙报，及时通报工程生产、文明施工、国家庆典等书面宣传，并及时在鹰瑞高速网发表文章。

七、劳务队伍管理情况

我部严格按项目办要求杜绝发生分包和转包工程，按要求与劳务队伍签订劳务合同，和缴纳了农民工工资保证金，建立了农民工管理办法及农民工花名册。同时农民工资统一由项目经理部统一发放。

八、财务管理情况

我部在资金管理、资产物资采购及移交、费用管理、财务审批及支付及内部财务控制等方面严格按项目办财务管理办法要求执行，配备两名专职持证上岗财务人员，服从并执行项目办对工程资金的管理制度，接受项目办对工程资金用途的监督，确保专款专用；对工程资金实行封闭式管理；每月填报资金用款计划表，设立农民工工资专用结算帐户。

九、材料管理及指定分包情况

材料管理项目部设立机材部对项目所需工程建设材料进行统购，严格按项目办材料集中采购管理办法执行，对工程所用的水泥、沥青、乳化沥青严格按招标文件规定及项目办材料准入管理办法执行，现项目部引进水泥为海螺水泥及兰丰水泥，乳化沥青、路面沥青为甲供沥青，专业队伍引进严格按项目办准入的专业施工队进行施工作业。

十、内业管理及其它

工程变更、工程计量、内业资料整理严格按项目办下发的“工程变更管理办法”、“工程计量管理办法”、“竣工资料编制办法”及项目施工质量保证体系按规范要求进行编写，内业资料相对较为完善并及时与外业跟进。对工程关键工序及其它设立专项施工方案、对单位工程、分部及分项工程编制专项施工方案。进度报表依据项目进度管理生产要求进行及时报批，加强行政管理。

十一、安全安产情况

本项目自进场至今未发生一起安全事故，一直坚持 “安全第一,预防为主”的方针为主要做法。

1、成立了安全生产领导小组，建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到

人。

2、实行全民安全生产工作，经理部全民缴纳安全生产保证金

3、经理部设立了四名专职安全员进行安全生产工作，项目部的专职安全员负责对工程施工过程的安全生产按要求进行检查，及时纠正违章，督促安全隐患整改

4、对新进场的施工人员进行三级安全教育，建立三级安全教育卡。

5、设立了安全生产采购部，划拨全生产专项资金，使安全生产落到实处。

6、特种设备人员均持证上岗。

7、加强对项目经理部及工地食堂管理，炊事人员必须持健康证上岗。防止发生食物中毒

8、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。

9、定期召开安全生产会议，检查安全生产规章的执行情况，建立安全生产奖罚制度，促使人人重视安全，使安全生产教育落实到实处，收到好的成效。

十二、机务管理

经理部对机材设立专门部门负责，成立以项目经理为组长，分管机务经理为副组长，办事人员为项目经理部机材部长，对所有工地机械设备设立专门台帐管理，对机械设备保养、燃油管理，仓库管理设立专门台帐管理，对所有机械设备使用跟踪管理，做到服务于工程建设。对外租机械设备严格按局相关制度及公司制度进行相关管理。

鹰瑞高速公路BP3项目经理部

2009年12月25日

第五篇：检查汇报材料

中博建设集团有限公司

淮安康居花园简汇

一、康居花园项目简介：

淮安康居花园小区为淮安市委市政府惠民政策的重点建设项目，目前被定为江苏省淮安市第一个经济适用房国家康居示范工程。该工程位于淮安市清河区健康西路，由4栋24层及17栋18层高层住宅楼组成，总建筑面积22.3万m2。一期工程（1-3#、8-9#、16-21#楼）已于2011年4月14日开工。

该工程设计单位为：无锡轻大建筑设计研究院有限公司；

勘测单位为：江苏华信勘察设计有限公司；

建设单位为：淮安市保障性住房建设管理中心；

监理单位为：江苏万源工程咨询有限公司；

施工单位为：中博建设集团有限公司。

二、中博建设集团公司简介：

中博建设集团有限公司成立于1979年，其前身为浙江中博建设有限公司，于2004年改制扩资时更名为现名。公司诞生于人文荟萃、百工竞技的建筑之乡—浙江省温岭市，历经30多年峥嵘岁月的磨砺与锤炼，目前已发张成为具有：工业与民用建筑施工总承包特级资质、设计甲级资质，并具备多项专业施工资质和房地产开发二级资质的大型股份制建设集团，注册资金30300万元，能够独立设计、开发与建设各种风格迥异、结构复杂的工业、民用、市政和公共建筑，年施工能力达500万m2。集团公司已于2005年通过质量管理体系认证、环境管理体系认证、职业健康安全管理体系认证，公司法人代表（董事长）陈于玲，总经理赵伯昌。

中博建设集团有限公司始终秉承“崇尚诚信，追求卓越！”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为劳动力！”的管理理念，不断追求品质和服务保障，全面提升企业综合竞争力，竭诚与社会各界携手同赢共进。

江苏淮安康居花园项目

中博建设集团有限公司

三、工程在建情况简介：

本工程为淮安市保障性住房建设管理中心投资建设的惠民工程，受到市委市政府的高度重视。拟建工程充分体现现代建筑特点和知识经济时代的特征。鉴于本工程的重要性和影响力，我们施工组织的指导思想是以质量为中心，建立工程一体化管理体系，编制项目质量计划，选配高素质的项目经理、项目总工程师及专业工程技术管理人员，按国际惯例实施项目管理，组建“淮安康居花园小区工程项目部”。积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备的应用。

中博建设集团有限公司很荣幸能承建淮安康居花园小区，由于本工程工程量大、工期紧密、质量要求高，为此公司专门调配人员，组建优秀的项目施工管理团队，在集团公司项目主管江云平同志及项目经理谢作华同志的领导下对淮安康居花园小区的建设进行施工管理。

本公司将按照多年来积累的成功项目管理经验来运行和管理本项目，形成以项目经理责任制为核心，以项目合同管理和成本、进度、质量控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机构。同时，项目经理部在总公司领导下充分发挥企业的整体优势，按照“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”具有公司特色的项目管理模式，以此高效地组织和优化生产资源。严格按照依据GB/T19001-2000idtISO9001：2000、GB/T24001-2005idt ISO14001:2004、GB/T28001-2001、GB/T50326-2001标准建立的项目一体化管理体系来运行，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，以便最大限度地实现公司及本项目经理部的一体化管理目标、以及对业主的各项承诺。为规范本项目的管理工作，项目经理部严格执行公司颁布的一体化《管理手册》、《程序文件》和各项管理规定，用公司独具特色的项目管理方法，严格施工现场管理，遵守施工所在地的法律、法规及各项施工管理规定。

江苏淮安康居花园项目

中博建设集团有限公司

项目部制定健全的项目组织机构及项目组织机构责任制，并充分落实以使各管理环节最大化发挥职能作用。

1、质量方面：

由于本工程为淮安市首个国家康居示范工程，自建设单位、监理单位至施工单位，为表达优质建设、高效施工的决心，定为整个小区21栋楼创淮安市“翔宇杯”优质工程奖，其中18-21#楼争创江苏省“扬子杯”优质工程奖。

工程施工组织过程中，本项目部在市建局、质安站、业主、监理等职能相关单位的通力指导、协作下严格控制工程各环节、各工序的施工质量。项目部组建专门的质量检查小组，以严格控制原材料进场为源头，各阶段施工作业为步骤，随时、全面跟踪检查工程质量，对发现的问题及时整改，将工程质量控制责任落实细分到各班组施工作业人员。

2、工程形象进度方面：

项目部前期积极组织、精心施工、对整个场地进行合理布局，力创最佳的办公管理及施工作业区域。

工程开工前，深入学习图纸及地方条例法规，编制严密合理的工程总进度计划；在工程组织施工过程中，将总进度计划具体细分到月进度计划、周进度计划中，并在项目施工生产过程中严格控制实施。

截止目前，一期工程已开工1#、2#、3#、8#、16#、17#、19#、20#、21#楼，其中1#、2#、19#楼正在进行地下室结构施工；3#楼土方开挖完毕；8#、16#楼土方开挖因近期天气原因停滞；17#楼施工至五层结构；20#楼施工至三层结构；21#楼施工至四层结构。

3、工程安全管理方面：

项目部组建专门的安全管理小组，制定实施健全的安全管理责任制度，对工程施工全过程进行动态有效管理。

截止到目前，整个工程的质量、进度及安全均处于积极良好的受控状态。

江苏淮安康居花园项目

中博建设集团有限公司

四、现阶段小结：

国家康居示范是以推进住宅产业现代化为标准，旨在带动住宅建设新工艺、新材料、新设备、新技术的应用，提升住宅设计、施工高标准、生活高质量，以达到健康环保的效果。作为施工方，我公司将秉承“崇尚诚信、追求卓越！”的企业宗旨，坚持“以科学发展为核心，以人为本，以创新为动力”的管理理念，力争把该项目按照国家标准，真正做为淮安市标杆国家康居示范工程节能省地的样板，全面提升企业综合竞争力，为淮安市建设贡献一份力量！

中博建设集团有限公司 淮安康居花园项目部

2011年7月7日

江苏淮安康居花园项目