第一篇：项目建设推进例会会议纪要

****工程项目建设推进工作会议纪要

202_年6月1日，集团公司召开工程项目建设推进工作会议。出席会议的有：集团副董事长、副总经理***，副总经理***，集团项目督查部、战略投资部相关人员，下属各子公司负责工程项目的分管领导。本次会议主要明确以下事项：

一、根据**市建设局《关于强化**市区住宅小区排水工程管理的通知》（湖建发[202_]73）文件精神，各项目建设主体认真组织贯彻落实，确保市区内住宅小区项目建设符合相关规定。

二、各项目建设主体必须切实落实主体责任，加强对在建项目的监理单位、施工单位人员到位率和出勤率的考核工作，对于不能按实执行招投标文件和合同有关内容的相关单位，必须严格履行合同的相关约定。

三、各项目建设主体认真梳理项目前期方案设计、报批报建等环节中存在的问题并汇总，集团会安排与相关部室进行集中对接，落实到位。同时加强工程项目部、责任主体单位与集团项目督查部、总师室、战略投资部等相关部室的紧密沟通，对于严重制约项目推进的关键环节存在的问题，可由工程项目部进行梳理后直接汇报到集团层面研究解决，确保项目顺利推进。

四、为确保完成集团项目建设时序过半、投资过半、任务过半的半年度目标，各项目建设主体应充分考虑6月的中高考、梅雨季等影响工程建设的因素，合理安排工程建设计划及相应措施，加快项目推进。同时明确湖州商会大厦装修工程、市第一人民医院改扩建工程、农批市场迁建工程、高新区标准厂房建设工程四个项目6月纳入集团年度考核，房总集团、中房公司须在6月15日前将这4个项目的年度实施计划表报至集团项目督查部备案。

五、根据当前安全生产工作的严峻形势和市政府有关文件的精神，各项目建设主体必须严格把好安全关，针对5月进行的安全生产排摸情况所查出的各项安全隐患，切实做好整改落实工作，确保项目建设安全有序进行。

六、为确保市政府创建文明城市的各项要求落实到位，各项目建设主体必须切实做好项目建设的文明施工工作。尤其要注重以下几个方面：1）各项目的大门、门头、围墙、围挡建设等必须符合文明城市创建要求；2）车辆进出必须有冲洗装置；3）场地布置、材料堆放必须整齐有序；4）民工宿舍、食堂、卫生间等设施必须满足安全、卫生的要求。

第二篇：项目监理例会会议纪要

珠海经济特区建设监理有限公司

会议纪要

监理机构：三角岛海岛监视监测中心项目监理部

签发人： 尹旺

日 期： 202_年12月8日

公司地址：珠海市香洲区人民西路南侧777号敦煌大厦6层

公司电话：0756-2221009

传 真：0756-2221009

会议纪要

编号： GJJL-ZTHYJY-TMWHZA—001

工程名称

三角岛海岛监视监测中心项目

会议主题

工地会议

会议时间

202_年12月8日10:00

会议地点

施工单位项目部会议室

会议主持

尹旺

会议记录人

黄飞

参加会议单位及人员

单 位 名 称

人 员 名 称

珠海九控蓝色海洋旅游发展有限公司（建设单位）

详见会议签到表

（会议签到表附后）

会议纪要主要内容

202_年12月8日上午,珠海经济特区建设监理有限公司项目总监代表尹旺在施工单位项目部会议室主持召项目进度推进工地会议。纪要内容如下：

一、建设单位：

1、总包单位目前施工部位监视监测中心筏板基坑开挖，应加强施工进度管理计划；落实图纸方案，排好工期计划。

2、作业人员进场应做好花名册，新进场的人员花名册要及时更新。

3、接近年尾对于人民工的工资不能有拖欠要及时落实发放到位。

二、施工单位介绍施工准备情况：

由我司承建的三角岛海岛监视监测中心项目工程临时道路、水电、通信等已完成，设计交底、监视监测中心图纸会审、原地面复测已完成，我单位现场质量、安全生产管理体系已建立，主要管理人员及施工人员已基本到位，施工机械设备使用条件，主要工程材料已落实、施工组织设计已由总监理工程师签认。具备开工条件。

三、总监理工程师介绍监理规划的主要内容：

主要介绍了监理质量、进度、造价、安全生产，文明施工、工作协调、信息管理、资料等工作程序及要求。（主要内容详见监理规划）

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员，召开监理例会的周期、地点及主要议题：

1、为确保工程项目的顺利进行，监理例会定在每周五上午10:00在甲方单位展厅召开，参会人员应准时到会，无故未请假不参与或迟到将按合同进行处理。

2、召开例会地点：施工单位项目部会议室。

3、监理例会参加单位及人员：业主、监理、施工单位相关人员，根据会议议题的需要邀请设计、勘察、第三方监测及其他单位的人员参加。

4、监理例会的主要内容：检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施；检查分析工程质量、施工安全管理状况，针对存在问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况；解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。

五、监理单位对本工程建设提出的具体意见和要求如下：

1、施工单位要迅速组建与建设单位管理架构相对应的项目人员组织架构，并将组织架构图以正式文件形式上报。

2、要求施工单位严格按照投标文件施工人员承诺书的承诺确保主要管理人员及技术人员尽快到位，按合同要求严格管理，以确保工程顺利开展，否则按合同约定进行处罚。

3、建立质量控制技术交底制度，其目的是使参与本项目建设的施工技术人员了解项目的特点、设计意图、技术要求、施工工艺及应注意的问题，以达到提高施工质量的目的。

4、建立原材料、构配件、设备的报验认可制度。

5、施工单位应编制好总进度计划，并对总计划进行分解。

6、要求施工单位建立工程进展汇报制度（即日报），并在每月20日前上报月报。

7、加强安全管理，建立健全安全管理体系和安全管理制度，做好入场工人的安全教育及培训工作。

8、施工单位做好施工过程资料，并分类整理归档，留存相关影像资料及资料文件扫描件。

（此页无正文）

.珠海经济特区建设监理有限公司

三角岛海岛监视监测中心项目监理部

202_年12月8日

备注：本会议纪要为记录人根据会议情况整理，如收到本会议纪要各方认为记录人整理有误，请在收到本会议纪要后24小时内，以书面形式向我项目机构提出更正，逾时即可视为对会议纪要的认同。

第三篇：项目建设会议纪要

一、会议肯定了1-4月我县重点项目建设取得的成绩

今年以来，各挂项目领导和责任单位切实按照项目建设目标要求，认真履行职责，扎实推进重点项目建设工作，切实解决项目推进过程中遇到的各种问题，尤其是两区项目上，在征地拆迁工程花了很多心血，也取得了有效进展，项目建设会议纪要。根据各推进领导小组汇报情况看，65个重点项目已开工48个，开工率74%；达到序时进度的项目46个，序时进度率71%；累计完成投资7.7亿元，占年计划的22%。进度较好的保障性住房、人民法院审判庭、南方水泥、嘉泰电子、通村公路、金滩学校、住歧村移民后靠搬迁示范点建设等项目。达到序时进度和进展较好的项目，责任单位要再接再历，进一步加大帮扶力度，确保顺利完成目标任务。

二、会议指出了项目推进过程中存在的主要问题

一是总体进度偏慢，有明显进展和变化的项目不多，各推进领导小组之间项目推进不平衡。二是推进力度不够，有些责任单位重视不到位，主动性不强，没有细化目标、落实人员、制定具体方案；三是破解难题力度不够，效率不高。城市建设重点项目征地拆迁工作还有较大差距。工业项目在企业用工帮扶方面有了新亮点，但园区企业目前仍缺工3000余人。交通项目整体推进较好，但仍存在小部分难以推进的地段。社会事业项目受供地因素影响，开工率不高。农业项目总体进展较好，但部分项目受天气和国家投资计划下达的影响未能按时开工建设。

三、会议明确了各重点项目时间节点

（一）城镇建设重点项目

1、龙华北大道“白改黑”拓宽改造工程、城北生态公园、城北新区 “三纵六横”主干道建设：力争5月底、确保6月初完成前期工作。

2、文化中路改造工程、龙华中大道街景改造：要尽快安排动工建设。

（二）工业及招商引资重点项目

1、南方水泥：工经委一周内拿出搅拌站建设方案，八都镇政府一周内协调解决企业用电外线架青苗补偿问题，责任单位抓好工作落实。

2、千里马电子：挂项目领导牵头，一周内将35KV高压电力线移开。

3、永盛电子：5月25日前脚手架下架，尽快完成厂前通道硬化工程，责任单位与投资商尽快协调一次，确定公司全年的计划安排。

4、睿昇化工：尽快办理安全生产许可证并加快建设进度，范文《项目建设会议纪要》。

5、远健鞋业：抓紧时间，把握好天气，抢抓进度，按原定目标要求7月份厂房完工。

6、兴丽昀实业：挂项目领导牵头与投资商沟通一次，了解投资商的真正打算，尽早作出决定。

7、园区二期征地： 6月上旬前完成二期征地工作。

（三）交通重点项目

1、吉新线改造：沿线的阜田、盘谷两个乡镇，按照征地方案要求，尽快做好征地拆迁工作，确保一季稻收割完后动工建设。

2、渡改桥项目：要加强质量监管。同时向上反映一次省市配套资金问题，加快项目进度，确保6月完成吊梁安装，7月完成桥面，9月全面完工。

3、县乡公路改造：大东山公路706台段，要与市里衔接一次；仁山路段，城投公司5月份组织进一步论证方案，完成前期工作，6月份确保动工建设。

4、通村公路：严格按程序组织招投标，并加快建设进度。

（四）社会事业及旅游重点项目

1、金滩学校、职教中心：挂项目领导牵头在5月底、6月初提出学校外围建设工作方案，包括金滩学校土地补征问题、两校之间通道问题。

2、乡镇计生站、卫生院：阜田镇加快解决征地问题，确保6月份开工建设。

3、人民医院：责任单位加快完成土地划拨使用抄告单，抓紧前期工作。

（五）农业基础设施及产业化重点项目

1、萧翔禽业发展有限公司：已落实土地，加快建设进度。

2、八都板鸭有限公司：确定创建省级龙头企业目标，责任单位帮扶企业生产达到目标。

3、造林绿化“一大四小”工程：一要抓进度；二要抓亮点；三要抓成活率。

4、住歧村移民后靠搬迁示范工程：进一步做细村民工作。

5、峡江水利枢纽工程：尽快制订专项实施方案和移民安置点建设规划。

6、病险水库除险加固：抓紧建设进度。

7、全国小农水建设重点县：抓紧项目争取工作，确保项目资金不低于去年。

8、金田粮油：帮助企业完成土地报批工作。

9、沼气工程：各乡镇高度重视，每个乡镇建设1-2个示范点。

四、会议提出了下一步工作要求

1、提高认识，加强领导。推进项目建设是壮大我县经济实力的迫切需要。去年我县固定资产投资在全市排第五，较往年有较大进步，但与前四名的县差距仍然较大，今年各县都提出了更高的要求，实现今年目标，关键在于推进重点项目建设。全县各级各部门要充分认识到加快项目建设的重要性和紧迫性，咬定项目不放松，推进项目不停步，真正做到不争论、不议论，不动摇、不松懈，一如既往、持之以恒地把项目工作抓紧、抓实、抓好、抓出成效。

2、抓紧项目的争取工作。七大招商团要围绕特色招商、产业招商大力引进一批投资规模大、科技含量高、符合产业政策的重大项目。发改委牵头做好“十二五”规划重点项目的包装储备工作。

3、加快项目建设进度。责任单位要对每个项目确定目标，细化分解目标任务，制定详细的进度安排和具体的工作方案，倒排工期，倒逼推进，严格按照“一个项目、一套方案、一套人马、一抓到底”的工作机制推进项目建设。

4、强化督查调度。挂项目领导一个星期调度一次，半月协调推进一次；各推进领导小组一个月调度一次，督查组一季督查一次；优化办每月访问一次；县委、县政府不定期开展综合调度。指挥部办公室本月底对今天会议落实情况进行一次逐一督查并通报。城建口力争6月份、最迟7月上旬举行一次重点项目开工仪式；工业项目8月份举行一次重点项目签约会，工业等有关部门抓紧筹备相关工作。电视台、“活力吉水”做好项目建设宣传工作，县委、县政府电子屏每月滚动播放一次项目进展情况。

5、严格项目管理。要严格按项目建设程序操作，建立和完善政府监督、施工单位自检、建设单位监理的质量监控体系，强化项目现场管理，全面落实安全生产责任制，确保项目建设质量和安全。努力把每个重点项目都建成为优质工程、廉洁工程、德政工程。

第四篇：项目推进专题座谈会会议纪要

工程项目推进专题会议纪要

202_年5月18日，集团副董事长、副总经理***召集集团项目督查部、总师室负责人和房总集团、水务集团、城建集团、中房公司、市场公司、新奥燃气公司负责工程项目的分管领导，就工程项目推进相关问题召开专题会议。会议就有关事项明确如下：

一、关于项目分配的问题

项目发起后，集团公司会根据各子公司的发展特点、经营状况、人员配置、项目实施数量、项目推进考核指标等综合情况确定项目建设主体，确保项目后续进程高效有序进行。

二、关于方案设计衔接的问题

集团各项目的方案设计相关工作由集团总师室负责。对于需上规委会或需规划部门方案评审的项目，必须由总师室负责方案设计的具体实施，直到规委会纪要或评审意见提出的要求设计修改到位后才能移交项目建设主体；对于其他不需上会或评审的项目，总师室可以自行实施方案设计，也可以下发任务单，指派项目建设主体进行实施，但最终方案设计必须经总师室确认。相关单位领到任务单后，应明确方案设计相关总体要求，同时下发到各单位总师室或项目部，由其安排项目总体进程，并初定关键时间节点。

为加快项目推进，各项目建设主体可以在方案设计阶段同时确定初步设计、施工图设计单位，推动相关设计步骤同步进行，合理安排前期手续进程。

三、关于招投标程序操作的问题

各项目建设主体作为招投标工作的责任主体，负责提出招标要求，并全程参与招投标各项活动。集团招标审计中心组织工程招标工作的具体实施；并负责招投标对外衔接工作，各项目建设主体做好相关配合工作。

集团招标审计中心根据工程项目实际情况确定招标代理及咨询单位，制订招标代理及咨询合同文本，经集团项目督查部审核后，交由各项目建设主体签订招标代理及咨询合同；集团招标审计中心发起招标代理及咨询合同款项支付的付款通知，经集团项目督查部审核后，发至各项目建设主体进行请款。集团招标审计中心负责制订施工合同文本，各项目负责人配合完善，最终确定并经造价站备案通过后，交由各项目建设主体签订施工合同。

为提高招标效率，各项目建设主体在初步设计阶段可以同步进行施工图设计及审查工作，待施工图设计全部到位后向集团招标审计中心提交招标申请。对于开工时间紧、关注度高的重点项目，可在招标过程中适当采取“容缺”机制，允许在施工图大部分已完成的情况下先行提交，并将缺失的部分在提交清单中注明，同时明确补齐时间（白图必须由项目责任人签字并加盖公章确认，原则上提交后不再修改）。

四、关于标后管理的问题

集团招标审计中心必须将标后管理事项明确写入招标条款，各项目建设主体在签订相关合同时必须明确标后管理相关条款。在项目建设过程中，各项目建设主体必须充分发挥主体作用，加强对相关单位的人员到位率和出勤率的考核。对于未能履行招投标文件和合同相关约定的单位，严格按照合同相关条款执行。

五、关于签订补充协议的问题

各项目建设主体负责工程变更的计量计价工作，集团招标审计中心配合做好相关咨询服务工作。在工程建设过程中遇到需签订补充协议的情况，由相关项目参建主体提出书面申请，项目建设主体进行论证。若确需签订补充协议，由项目建设主体召集各参建主体会同集团招标审计中心召开专题会议研究并出具会议纪要，以此作为补充协议的签订依据。补充协议的签订应具备时效性；工程量计量应按照设计图纸进行计量，无法按图计量的应及早商定计量方式；工程计价应参照合同价格进行计价，无法参照合同价格的应及早商定计价方式。

六、关于工程结算审计的问题

工程结算审计由集团招标审计中心负责实施，各项目建设主体做好相关配合工作。集团招标审计中心制定相应的审计制度，列明工程结算审计所需的相关资料，并在招标文件中予以明确。

七、关于竣工资料进档的问题

各项目建设主体按照合同约定（一般自竣工之日起28天内）完成工程竣工资料的进档工作并提交项目结算书。各项目负责人对相关审计材料进行审核后提交至集团招标审计中心，由集团招标审计中心组织送审。审计过程中各项目负责人配合集团招标审计中心进行相关资料的收集、提供和审计意见的回复。审计结束后，集团招标审计中心将相关资料整理归档后移交给各项目建设主体。

第五篇：工程建设推进例会

工程建设推进会会议议程

按照202_年10月9日早调会会议精神要求，特召开此次工程建设推进会议。前段时间，结合工程推进过程中的实际情况，基建部已对店上、盖州、四明山、七

一、盛泰、神农六矿施工、监理单位的人员、设备及工程进展情况进行了检查考核并形成会议纪要。现阶段，为了全面掌握已形成会议纪要的落实处理情况，并通过制定考核标准对已被考核单位进行评价打分以选择素质高、业务强的备用施工队伍，对不合格单位责令其限期整改或清退。

一、会议时间：202_年10月10日上午9:00

二、会议地点：高平公司五楼会议室

三、会议主持：刘 军

四、参会人员：李进忠 冯 宏 基建部 生产部 安监部 各矿基建负责人 各施工单位负责人

五、会议议程

（一）基建部刘军部长宣读施工单位考核评分标准，并宣读评委组成人员，发放评分表。

（二）各矿对已形成会议纪要的落实处理情况进行汇报，并现场对本矿施工单位进行评价；相关评委同时对此单位打分。

（三）工作人员对评分表汇总统计并排名。

（四）李进忠经理对本次会议进行总结发言。

（五）宣读施工单位排名，前三位为备用施工单位，后三位留会议现场，责令其限期整改或清退，并形成会议纪要。

六、会议要求

（一）各参会人员务必按时参加，不得无故缺席。

（二）各矿基建负责人、各施工单位负责人参考会议议程准备相关的汇报资料并携带已形成的会议纪要。

高平公司基本建设部 二○一一年十月九日

施工单位检查考核评分标准

为进一步推进煤矿建设进度，同时确保建设工程质量，根据相关领导会议研究决定，对高平公司下属各矿施工单位进行检查考核，并要求对考核结果进行排名、通报，以激励先进，鞭策落后。为保证考核过程的可操作性及考核结果的公正性，特制订如下考核评分标准。

施工单位检查考核主要涉及其人员到岗情况、施工机械设备到位情况、施工组织设计和专项技术措施、质量保障资料情况、基建管理体制、安全文明施工等六个方面内容。考核采用百分制，根据权重，人员到岗情况占30分，施工机械设备到位情况占30分，施工组织设计和专项技术措施占10分，质量保障资料情况占15分，基建管理制度占5分，安全文明施工占10分。

一、人员到岗情况

（一）技术管理人员

检查考核过程中，根据备案表与基建部编制的施工单位检查表，其主要管理人员（包括项目经理、技术负责人、安全负责人等）和技术人员（包括施工员、技术员、质检员、材料员、计划员、造价员、安全员等）到岗，该项得15分。否则，管理人员每缺1人扣2分，技术人员每缺1人扣1分，直至扣完为止。若所缺技术管理人员项直接导致建设施工无法协调运转、工程进度无法推进，该项直接不得分。

（二）现场施工人员

检查考核过程中，根据备案表与基建部编制的施工单位检查表，其现场施工人员到岗并必须能满足工程正常推进要求，该项得15分。若所缺现场施工人员数直接导致工程进度无法推进或造成工程推进迟滞缓慢，该项直接不得分或酌情给分。注：该酌情给分值不得超过该项总分值的60%。

二、施工机械设备到位情况

检查考核过程中，根据备案表与实际工程需要，主要施工机械到场并已投入使用，该项得30分。否则，每缺1项扣5分，直至扣完为止。若所缺机械项直接导致工程无进展甚至被迫停止，该项直接不得分。

三、施工组织设计和专项技术措施

（一）编制内容完善、科学合理、切实可行的施工组织设计，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。

（二）为有效应对矿建技术条件的复杂性、特殊性，应编制穿老空、过岩石破碎带、防治水等相关一系列可行性高、安全性高的专项技术措施，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。

四、质量保障资料情况

现阶段主要包括原材料检验资料（钢筋出厂合格证及抽样报告、混凝土试块强度试验报告、骨料抽检试验、混凝土配合比设计及试配试验等），工程管理资料（施工记录、质量自检及中间验收质检记录、重大质量事故及处理记录等），若具备完善真实的质量保障资料，该项得15分。否则，根据其实际情况酌情给分。

五、基建管理制度

编写制定完整的安全、质量、进度管理制度，该项得5分。否则，根据其编制情况酌情给分。

六、安全文明施工标准

（一）现场平面布臵合理，建筑材料按规定堆放、防护，各种材料及设备标识齐全，区域标志、警示标志齐全、醒目，该项得3分。

（二）现场内安全设施、防火施舍齐全，该项得3分。

（三）现场有文明施工、安全施工标语，该项得2分。

（四）坚持文明施工各项规定，现场不发生重大安全、质量、环境污染事故，该项得2分。

（五）以上

（一）至

（四）小项可根据现场实际情况酌情给分，若现场有其它安全文明施工项目也可酌情加分，但该大项总分值不得超过10分。

高平公司基本建设部 二○一一年十月九日