第一篇：延误工期描述

A1标段影响工期事件统计表

2015年11月30日施工单位佳木斯市路桥工程有限公司中标双合路A1标段后马上组织人员机械设备进场。施工过程中发生很多重要事件，部分事件直接影响合同工期顺利实施。

1、沿线光缆拆迁困难主要是在k0+005处通讯光缆（已经拆迁完毕）。K0+770军用光缆至今没有完成迁移。K2+000处联通光缆至今未迁移。K4+960处一万伏地下电缆改签问题为落实。2、2015年11月30日进场至2016年8月26日k2+050-k2+500设计用地红线范围内征地一直没有完成直接影响k3+870大桥开工，影响合同工期269天。K3+870大桥是关键工作，没有场外进出便道，只能等待主线贯通后在修建临时便道。导致施工单位人员设备窝工，施工单位在知道索赔事件发生后就提交了索赔意向书。明确计算了索赔金额。

3、设计文件给定取土场不能用导致筑路材料问题不能解决，这样会一直影响2017年计划工期内施工任务完成。

4、k5+550-k8+300段落征地困难直接影响合同工期内完工。2015年11月30至本段可以施工为止。合同工期必须相应顺延将，导致施工成本增加和赶工费用增加。

5、k7+580-k8+300段落已经表土剥离施工后，因村民阻止被迫停工。现在杂草丛生可以施工之前还需要从新剥离。

6、临时征地没有落实，构造物无法绕行。施工单位积极和地主协调占用土地，费用增加。

7、设计变更增加明涵上面调平层施工。新增加涵洞没有涵背回填砂砾工程量。

8、k3+870大桥小桩号方向征地宽度不足，西太平村村长提出费用问题。

9、计量款没有按照合同约定按期支付，施工单位资金紧张。业主单位承担本责任给予利息补偿。10、2016年8月26日至2016年9月18日，k3+870大桥与水利交叉施工耽误大桥工期23日。在k2+050-k2+500征地完成后额外增加影响工期23天。汛期防护值班23天，挖掘机2台、50铲车1台、人员15人次。

11、k0+000-k5+550沿线光缆配合拆迁改移增加施工单位费用。

12、k0+002佳木斯至富锦道路两侧护道树与设计给定数量不符合，增加施工单位买树费用2万元。

13、安全设置安放、维修、维护、更换计日工费用问题。

14、配合设计代表挖验k4+100-k4+800段落施工单位增加费用。

15、护坡道土方高程经后期变更提高，土方量增加。施工单位在开挖时应经按照设计文件弃除后，利用方工程量不足问题。

16、全线k0+000-k8+300全线临时征地没有落实，保通便道修建在主线上。影响水稳全幅施工。改变施工工艺增加措施费用。

17、增加6道箱涵施工单位配合设计完善工作。

18、开挖k0+000-k1+760段落遇见设计文件不符内容。遗留钢筋混个凝土基础变更。

19、设计新增加涵洞绕行便道工程量问题。20、K1+756平交路口拆除增加工程量。

第二篇：工期和工期延误

36工期和工期延误

36.1工期计算 合同工程的工期，由合同双方当事人根据《广东省建筑安装工程

工期定额》等有关规定，结合合同工程拟实施的施工组织设计或

施工方案等情况予以确定，并在合同中约定。

禁止合同双方当事人随意压缩工期。

36.2工期约定的要求 合同双方当事人应在专用条款中约定合同工程的工期，工期从开工日期开始计算。合同中包括有多个单位工程的，应在专用

条款中约定各单位工程的工期。36.3工期顺延 合同履行期间，由于下列原因造成工期延误的，承包人有权要求

发包人增加由此发生的费用和（或）顺延工期，并支付合理利润。

本款发生顺延的工期，由承包人提出，经监理工程师核实后由合同双方当事人协商确定；协商不能达成一致的，由监理工程师暂

定，通知承包人并抄报发包人。构成争议的，由合同双方当事人

按照第86条规定处理。

（1）发包人未能按照专用条款的约定提供施工设计图纸及其它

开工条件；

（2）发包人未能按照专用条款约定的时间支付工程预付款、安

全文明施工费和进度款；

（3）发包人代表或施工现场发包人雇用的其他人员造成的人为

因素；

（4）监理工程师未按照合同约定及时提供所需指令、回复等；

（5）工程变更（含增加合同工作内容、改变合同的任何一项工

作等）；

（6）工程量增加；

（7）一周内非承包人原因停水、停电、停气造成停工累计超过

8小时；

（8）不可抗力；

（9）发包人风险事件；

（10）因发包人的原因导致的暂停施工；

（11）非承包人失误、违约，以及监理工程师同意的工期顺延。

（12）发包人造成工期延误的其他原因。

36.4提交工期顺延

报告 当第36.3款所述事件首次发生后，承包人应在14天内向监理工程师发出工期顺延意向书，并抄送发包人。承包人应在发出工

期顺延意向书后的14天内，向监理工程师提交工期顺延报告和

有关详细资料。36.5工期顺延持续

发生的要求 如果工期顺延事件持续发生时，承包人应每隔7天向监理工程师发出工期顺延意向书，并在工期顺延事件终结后的14天内，向

监理工程师提交最终工期顺延报告和详细资料。

36.6拒绝延期 如果承包人未能在第36.4款和第36.5款（发生时）规定的时间

内提交（最终）工期顺延报告和详细资料，则视为该事件不影响

施工进度或承包人放弃顺延工期的权利。36.7工期顺延的核

实与确定 监理工程师应在收到承包人按照第36.4款和第36.5款（发生时）规定提交（最终）工期顺延报告和详细资料后的28天内，按照

第36.3款规定予以核实，或要求承包人进一步补充顺延工期的理由。合同双方当事人一旦协商确定顺延的工期，发包人应承

担由此增加的费用，并向承包人支付合理利润。

如果监理工程师在收到上述报告和资料后的28天内未予核实也

未对承包人作出进一步要求，则视为监理工程师已认可承包人

上述报告中提出的顺延工期天数。36.8承包人误期的赔偿 承包人未能按照合同进度计划完成工作，或因承包人的原因造

成工期延误，发包人可按照本条规定的时限和第66.2款规定要

求承包人支付该支付期的误期赔偿费。

37加快进度

37.1承包人原因加

快进度的要求 在非发包人延误工期的情况下，如果监理工程师书面指出承包

人实施合同工程或其任何部分的进度过慢，迟于进度计划或不

能按期竣工，则承包人应按照第33.4款规定采取改进措施，加

快工程进度。

如果承包人在接到监理工程师通知后的14天内，未能采取加快

工程进度的措施，致使实际进度进一步延迟；或承包人虽然采

取了改进措施，仍无法按期竣工，监理工程师应立即报告发包

人，并抄送承包人。发包人可按照第87.3款规定解除合同，也

可将合同工程中的一部分工作交由第三方完成，由此增加的一

切费用由承包人承担。即使承包人承担增加的费用，也不能免

除其按照合同约定应承担的任何责任和应履行的任何义务。37.2发包人原因加

快进度的要求 如果发包人希望承包人提前竣工，那么发包人可要求承包人提交为加快进度而编制的提前竣工建议书。承包人应在接到发包

人要求后的7天内完成编制并向发包人提交提前竣工建议书，该

建议书的内容至少应包括：

(1)加快进度拟采取的措施；

(2)加快进度后的进度计划,以及与原计划的对比；

(3)加快进度所需的合同价款增加额（含第66.1款规定的提前竣

工奖）。该增加额按照第72.2款、第72.3款和第72.5款规定

计算。

发包人应在接到建议书后的7天内予以答复。如果发包人接受了

该建议书，则监理工程师应以书面形式发出变更指令，相应调整工期；造价工程师应核实并相应调整合同价款。

第三篇：工期延误申请报告

工期延误申请报告

致：焦作市电建北家属院

由我司承建的焦作市电建北家属院换热站供热工程及一次分支管网供热工程，自我司施工队进场至今，由于设备未进场等原因造成了工期延误。

对此，我方也进行了检查总结，对工期延误的原因归纳如下： 我方按施工计划10月18日之前已安装好临时配电箱，完成了换热站设备基础、墙体砌筑、大门的安装等土建工作。

由于本工程施工步骤连续性较强，设备必须配套安装的原因，目前，甲供主要设备迟迟不能完全进场，我方无法进行

1、设备支架的制作；

2、管道和设备的组对和焊接；等后续工作的施工。我方无法在合同工期内顺利完工。

对此我司现提交工期延误申请报告，望贵司核查！此致！

河南万佳建设有限公司

2017年10月21日

工期延误申请报告

致：焦作市涧宏小区

由我司承建的焦作市涧宏小区庭院供热管网工程，自我司施工队伍进场至今，由于甲供设备、材料未进场原因造成了工期延误。

对此，我方也进行了检查总结，对工期延误的原因归纳如下： 10月18日，基础土建工作已完毕。

由于本工程施工步骤连续性较强，管网必须配套安装，目前，甲供材料、设备迟迟不能完全进场，我方无法进行后续工作的施工。无法在合同工期内顺利完工。

对此我司现提交工期延误申请报告，望贵司核查！此致！

河南万佳建设有限公司

2017年10月21日

第四篇：工期延误报告

XX水电站建设管理用房场地平整工程

工期延长申请报告

XX工程建设监理咨询有限公司：

由我项目部承担施工任务的《XX水电站建设管理用房场地平整工程》（合同编号：LD2009/T6）在整个项目施工期间，由于受到各方面因素的影响，导致完工工期滞后。在施工期间，针对相关影响因素，我项目部已做过相关的专题报告。现我项目部特将申请延长工期的相关资料整理如下：

1、按照合同要求，我项目部于2009年8月8日组织人员及设备进场施工。8月11日，准备工作完成，具备开工条件，但因整个征地红线范围内的庄稼青苗未收割，其中部分村民的征地协议未签字完成，导致现场不具备施工条件，直至2009年9月3日，此征地问题基本得以解决，9月3日下午，我项目部正式开工。根据《通用合同条款》第三项第13条《工期延误》

“因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延”中“发包人未能按专用合同条款的约定提供开工条件”之约定，经计算工期应当顺延23天。

2、从开工至2009年10月15日期间，影响施工进度的征地问题虽然小的多，但几个重点部位因征地问题严重阻碍着施工的大面积开展，具体位置有：业主宿舍楼1栋、业主宿舍楼5栋、篮球场、贯穿营地中央的通讯线路及高压线路、设计接待中心位置占用了未在红线范围内的公路、篮球场变压器等一直以来都没有得以解决，这些因素进一步影响了我项目部对整个场平的整体计划安排和实施，严重影响了整个项目的施工进度，对此我项目曾形成专题报告给相关单位及部门。

3、由于原德维公路外侧未彻底征收完成，于2009年10月18日至2009年10月22日期间，村民堵路导致现场停工。共计停工5天。

4、工程量增加导致工期延长的具体情况为：土方开挖增加81022.49m3、土方回填增加23544.39m3、浆砌石增加7690.35m3、增加基槽土方开挖13700.72m3、干砌石基础换填639.01m3、C10毛石砼基础换填2967.11m3以及临时排水沟及防护栏栅，根据《通用合同条款》第三项第13条《工期延误》

“因以下原因造成工期延误，经工程师确认工期相应顺延”中“设计变更和工程量增加”之约定，结合本合同施工组织设计算土方开挖顺延88天、土方回填顺延34天、浆砌石顺延49天，经计算工期顺延110天。

依照第1、3、4条计算工期顺延为（23天+5天+110天）138天，即合同工期顺延至2010年1月23日。请贵监理部予以审核批复为谢！

XX建筑安装工程有限公司

里底项目部

第五篇：工期延误索赔

一个索赔计算实例

一、案例背景

NKDWS是一个日处理十五万吨水的水处理厂项目，由世界银行贷款。合同金额为

2200万美元，工期为29个月，合同条件以FIDIC第四版为蓝本。

合同要求在河岸边修建一个泵站，承包商在进行泵站的基础开挖时，遇到了业主的勘测资料并未指明的流沙和风化岩层，为处理这些流沙和风化岩层，相应造成了承包商工程拖期和费用增加。为此，承包商要求索赔:

(1)工期:17天

(2)费用:12504美元

二、索赔论证

承包商在河岸边进行泵站的基础开挖时遇到了流沙，为处理流沙花了10天的时间，处理完流沙后，又遇到风化岩层，为了爆破石方又花了一周的时间。按照业主提供的地质勘探资料，河岸的基土应为淤泥和泥碳土，并未提及有流沙和风化岩层。

合同条件第12.2款规定，在工程施工过程中，承包商如果遇到了现场气候条件以外的外界障碍或条件，如果这些障碍和条件是一个有经验的承包商也无法预见到的，工程师应给予承包商相应的工期和费用补偿。

上述流沙和风化岩层，如果业主不在地质勘探资料中予以标明，在短短的投标期间，一个有经验的承包商也是无法预见到的。

故承包商要求索赔相应的工期，多支出的人工费、材料费、机械费、管理费及利润。

三、索赔计算

1.工期索赔计算

处理流沙: 10天

处理风化岩层: 7天

小计: 17天

由于上述事件，承包商在这17天除了处理流沙和风化岩层处，无法进行其正常工程施工，故承包商要求补偿工期:17天

2.费用索赔计算

(1)处理流沙的费用

人工费: 1240 美元

施工机械费: 1123 美元

小计: 2363 美元

加15%的现场管理费 354 美元 2717 美元

加5%的总部管理费 136 美元 2853 美元

加3%的利润 86 美元 2939 美元

(2)处理风化岩层的费用

人工费: 885 美元

材料费: 2389 美元

施工机械费: 1487 美元

小计: 3661 美元

加15%的现场管理费 549 美元 4210 美元

加5%的总部管理费 211 美元 4421美元

加3%的利润 133 美元 4554 美元

(3)延期的现场管理费

管理费的提取采取按月平均分摊的方法。

合同总价中的利润:

2000000×3÷103=58252美元

合同总价中的总部管理费:

(2000000一58252)×5÷105=92464美元

每月的现场管理费:

(2000000一58252一92464)×15÷115÷29=8318美元

延期17天的现场管理费:8318÷30X17二4714美元

减去(1)、(2)项中包含的现场管理费:

4714－354－5减去(1)、(2)项中包含的现场管理费:

4714－354－549=3811美元

(4)延期的总部管理费

延期的总部管理费的计算采用Eichealy公式

分摊到被延误合同中的总部管理费A=被延误合同金额/合同期内所有合同总金额X合同期内总部管理费总额

被延误合同每天的总部管理费B＝A/合同期

索赔的延期总部管理费C＝B×延期天数

在本合同期的29个月内，承包商共承包了3个合同，3个合同的总金额为425万美元，3个合同的总部管理费总额为17万美元。

A=2000000/4250000×170000=80000美元

B=80000/881=91美元

C=91×17＝1547美元

减去(1)、(2)项中包含的总部管理费:

1547－136－211＝1200美元

合计索赔费用：12504美元